第一篇：員工晉升管理制度(TH02001)

員工晉升管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動員工的積極性和主動性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

第二條 適用范圍 公司全體員工

第三條 權責

1、企業人力資源部負責制定公司員工的晉升制度。

2、相關部門經理負責晉升員工的申報、考核工作。

3、副總經理、總經理負責員工晉升的最終考核。

第四條 升降依據

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經驗。

3、工作表現和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章 員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條 員工晉升時間

1、定期：凡年終（年中）被評為“優秀”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。

2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作變現優秀者，由相關部門領導推薦，可提前晉升。

第三章 員工晉升申報管理

第七條 有員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求，在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資即福利待遇等，維持晉升前的水平不變。

第九條 人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備一下資料送交人力資源部。

1、《員工晉升申報表》

2、員工自我評述報告

3、員工人事考核表

4、主管鑒定或推薦書

5、具有說服力的事例

6、其他相關材料

第四章 其他相關

第十一條 凡在一年內，受過記過處分的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不勝任該職位工作或犯有過失，公司可視情節輕重做出將之或免職處理。

第五章 附則

第十三條 本制度解釋權歸公司人力資源部并自頒布之日起實施。

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經驗。

3、工作表現和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質優秀，職業素養和組織素養良好；

3)身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發展潛質；

4)現任崗位工作表現優秀，業績優異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業素質、管理能力等；

6)內無內外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經歷；

3)由二級部門經理級崗位晉升為一級部門經理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經理級崗位任職經歷；

4)由一級部門經理級崗位晉升為總監級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經理級崗位任職經歷；

5)工作表現特別優秀、工作業績特別突出，對公司有突出貢獻者，經綜合評議、總經理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門經營計劃、部門人力資源發展規范以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關材料。

第四章

其他規定

第十一條 凡在一年內，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯系，謝謝！

第三篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務科技有限公司全體員工。

三 、員工調（輪）崗

3.1 員工調（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優勢的整合和優化；

3.1.2 有利于員工的發展；

3.1.3 有利于業務發展的需要。

3.2 員工調（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發展所提出的提高能力和豐富職業經驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結果；

3.2.3 部門組織機構調整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調（輪）崗的方式

3.3.1 正常調動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內部調（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調（輪）崗流程

3.5.2 員工調（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內部

3.5.4員工個人或組織提出調動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關部門對此調動是否可行進行討論。討論結果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調動通知書》后，限在兩個工作日內辦完移交手續，前往新崗位報到，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規定

4.1職務等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經-總經理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經理批準）。

4.2.1 服務年限晉升程序表：晉升資格服務年限以上現任職務—主管—部門副部長—部門部長—總監—副總經理—總經理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數連續兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數連續兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監或副總經理職級者，在任部長期間相關部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數連續三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經理級職員晉升總經理者，在任副總經理期間相關部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數連續五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據。

4.4 特殊人才及表現突出者，視其情況報請總經理核準后，可不受年限、績效考核分數限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統一發放《晉升（任免）表》 ，依據各自實際情況填寫并上報，經綜合部匯總審核后結合其個人職業生涯規劃方案報副總經理和總經理核準決議后公布任職。

五、員工調動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可到調入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調令之日起7日后方可至調入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經被調動人員的直接上級與人事部門共同協商，按協商結果執行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。

5.2 員工調動手續的辦理,由公司綜合部填寫《員工調動審批表》，通知員工所在部門現任上級，辦完手續后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發布之日起實施，最終解釋權歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第四篇：員工轉正、晉升管理制度

員工轉正、晉升管理制度

第一節 總則

第一條 為規范員工轉正流程，加強員工轉正管理，引導新員工盡快融入公司企業文化，促使員工的發展同公司的目標有效結合，同時為充分調動員工積極性和主動性，推動公司各項發展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節 試用要求

第三條 新員工自報到之日起即進入試用期，試用期一般為1-3個月。

第四條 試用期滿后，如若單位負責人覺得員工表現未達到用人要求，有必要繼續試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個月，試用期已滿仍未轉正人員，將按公司規定為其辦理離職手續。

第五條 表現優秀的員工可申請提前轉正，提前轉正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉正后核發轉正工資。

第六條 試用期間，若發現試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關系。

第三節 試用期指導工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進行指導，指導人應是用人部門部長或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工，為保證指導效果，一位指導人同時指導新員工數量最多不超過3人，特殊情況下可根據實際情況調整。

第八條 試用期員工指導內容如下：

8.1 引導新員工熟悉工作環境，了解業務部門流程以及相關業務接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓；

8.3 根據部門工作目標，幫助新員工制定工作目標和工作計劃，指導其合理安排日常工作以保障階段目標的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領導應定期同新員工進行溝通，根據新員工工作表現，及時肯定成績，指出問題，并給予適時的鼓勵或指導；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側重于工作表現，階段性目標完成情況以及下一階段工作計劃；管理部在必要的情況下對新員工進行心理輔導，及時提醒，幫助其盡快適應公司的發展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環境和實際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據新員工平時的工作表現和階段性目標完成情況進行總結，并對下一階段工作提出建議；根據新員工對周圍環境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉正前進行第三次面談，根據新員工試用期的工作表現和工作業績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業績并總結工作得失；根據公司發展情況與新員工共同制定其在公司的職業規劃。

第四節 轉正流程

第九條 嚴格按照試用期工作計劃要求，部門負責人定期對試用期員工進行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內容，筆試題目應包括公司企業文化、公司規章制度、安全管理制度、相關行業標準和專業性知識等，人力資源部負責監督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負責人與人力資源部溝通，根據其試用期的表現，結合崗位要求，告知員工提交《轉正申請表》，待人力資源部審批結束后，書面告知轉正員工轉正情況；

第十一條 轉正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標準； 第十二條 簽批通過者方可轉正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負責人的同意后，至人力資源部辦理離職手續，試用期工資按公司基本工資標準發放。

第十四條 因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負責人必須有明確的不合格證據說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發放工資。

第五節 晉升管理

第十六條 根據各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；在推薦前，被推薦人的直接領導要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關系及內部評價、個人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現優秀者，經試用部門評估，達到任職要求且經部門負責人批準予以轉正。

第十九條 晉升人員需綜合考評以下內容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 19.2 責任心及工作態度； 19.3 溝通、協調能力及說服力； 19.4 思想品德及專業知識； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。第二十條 晉升應遵循以下流程：

20.1 根據公司組織及人員架構，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級對擬晉升員工進行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關規定對擬晉升員工進行初步審查，并由人力資源部組織相關部門人員對擬晉升員工展開測評。

20.3 測評結果將作為員工晉升的重要參考依據。

20.4 經審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應崗位的試用級標準調整，特殊情況經總裁批準后方可執行。

第六節 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報總裁批準后執行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。

第五篇：員工晉升晉級管理制度

員工晉升晉級管理制度

一、目的

1、規范公司人才的培養、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質、業務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性；

3、樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續發展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級定義

晉升：指公司對符合條件的員工給予職務升遷的崗位變動及薪資調整的變動。晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻，并通過不斷的學習自身業務能力得到提升的員工，給予薪資調整的變動。

四、職責

人力資源部：負責員工晉升晉級申請的資格審核、評估、考核、呈報。公司各部門：負責員工晉升晉級申請的提報、評估、培訓。

五、晉升晉級基本原則

1、符合公司及部門發展的實際需求

2、員工綜合素質應達到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級方向與員工職業生涯規劃方向一致

4、晉升晉級的員工應具有較好的適應性發展潛力

六、晉升晉級資格、條件

1、工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）

2、具備相當的職位技能、工作經驗和任職資歷；

3、經考核認定，在本崗位工作中業績突出，有卓越貢獻者；

4、在績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據：員工績效考核表及月度工作計劃表）

5、參加公司培訓課程達90%以上者（依據：員工培訓記錄表）；

6、通過人力資源部組織晉升晉級評估、考核，其中綜合素質考核分值在90分以上者（依據：員工晉升晉級考核表）；理論與實際操作分值在90分以上者（依據理論、實際考試相結合結果），有一項不達標，取消晉升晉級資格；

7、內無曠工、無處罰、病事假累計不超過10天者；（依據：行政部月度考勤表）

8、公司領導特批的晉升人員。

七、晉升晉級流程

1、申報

由員工所在部門負責人對擬晉升員工的工作表現、業績、能力進行評估，并根據本部門經營計劃、業績指標向人力資源部提交員工職位晉升晉級申請表。由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

2、申報時間 年底十二月前申請

3、晉升晉級評估

（1）由用人部門負責、人力資源部、總經理、副總經理等組織考核評估小組，對晉

升晉級人員進行評估。

（2）人力資源部將晉升晉級人員所提交的工作規劃、員工晉位晉級表、培訓考試等資料交評估小組成員進行審核、評估。

4、晉升晉級培訓與考核

人力資源部接到晉升晉級申請后，進行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級人員進行新崗位的崗位職責、技能培訓，并由人力資源部組織考核。考試內容包括崗位職責、專業知識、擬寫晉升晉級新崗位的工作規劃（工作規劃需經部門負責人、副總經理、總經理審閱簽字后報人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級。

5、晉升晉級試用

（1）評估合格人員，由人力資源部將晉升晉級人員的審批表、工作規劃、考核記錄等資料呈報總經理審批同意后，晉升晉級人員開始進入新崗位試用。

（2）被推薦晉升為部門經理級以上職位者試用期為3-6個月，被晉升為部門經理以

下職位者試用期為1-3個月試用，表現特別突出者可提前轉正。試用期間由人力資源部及用人部門負責、總經理對其工作表現進行考核。試用期滿后一周內，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結及工作規劃。

6、轉正考核

（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉正申請，分別呈報用人部門負責、人力資源部、副總經理、總經理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。（2）晉級人員考核合格后，給予調整薪資，考核不合格者不予調整。

7、晉升晉級審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓與考核記錄、晉升晉級審批表、工作規劃、轉正考核等資料交副總經理、總經理審批同意后正式擔任新崗位職務。

8、晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標準增幅的80%計發，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標準發放，轉正后按新崗位工資標準發放。（2）晉級薪資調整一般以在職崗位一級為準

八、附則

本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行

相關文件：

《員工績效考核制度》

附表1：員工晉升推薦表 附表2：員工晉升評定表

附表3：員工晉級申請表

附表4：員工晉級評定表