第一篇：員工晉升

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個級別為限。

4.1.2 見習主管晉升主管職務者應以同級為原則，不得躍級晉升。

4.1.3 員工當年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內不得辦理晉升。

4.1.4 根據員工績效考核情況，對表現不佳員工亦可做降級處理。

4.1.5員工每次晉升到上級別時，薪資的調整方式為：基本工資調整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、津貼調整至擬晉升級別標準。

4.1.6管理人員在任擬晉升職務試用期間的薪資調整方式為：基本工資調整至擬晉升級別標準低級工資點，各項福利、津貼調整至擬晉升職務級別之標準。若試用不合格，則調回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變

晉升職級 原任職級 晉升條件

任原職時間 考核成績

A級 B級 12個月 最近一次工作表現考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上

B級 C級 8個月

C級 D級 5個月

D級 E級 3個月

晉升職務 原任職務 晉升條件

等級 職務 等級 職務 任原職時間 教育訓練 考核成績

A 副總經理 A 總監 30個月以上 完成個別培訓計劃 最近一次工作表現考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上。

A 總監 A 經理 24個月以上 完成個別培訓計劃

A 經理 B 主管 10個月以上 完成個別培訓計劃

B 主管/見習主管 C 助理/師傅 8個月以上 完成B級干部培訓

C 非主管職

C 助理/組長 C 班/組長 6個月以上 完成C級干部培訓

D 文員

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經驗。

3、工作表現和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質優秀，職業素養和組織素養良好；

3)身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發展潛質；

4)現任崗位工作表現優秀，業績優異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業素質、管理能力等；

6)內無內外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經歷；

3)由二級部門經理級崗位晉升為一級部門經理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經理級崗位任職經歷；

4)由一級部門經理級崗位晉升為總監級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經理級崗位任職經歷；

5)工作表現特別優秀、工作業績特別突出，對公司有突出貢獻者，經綜合評議、總經理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門經營計劃、部門人力資源發展規范以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關材料。

第四章

其他規定

第十一條 凡在一年內，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯系，謝謝！

第三篇：員工晉升考核辦法

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員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法

目 錄

第一章 總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權限

七、管理職責劃分

八、考核指標

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機

二、晉升考核辦法

三、降級、降職、辭退處分、晉升

四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級

第四章 附則

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第一章 總 則

一、目的

為確保**公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，使公司做大做強特制定本辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

鼓勵員工全面發展，為公司做出突出貢獻，為員工創造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業為員工規劃職業生涯，員工為企業不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。

(1)執行力和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、晉升相結合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升，連續三個月超額完成公司銷售目標200%，可以越級晉升。

(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）完成崗位工作職責和每月工作目標、經營目標，執行力強績效考核連

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續三個月或年累計五個月A級90分以上，并成效明顯；

（2）具備較強管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；

（4）具有較好的創新能力、開拓市場能力、研發能力，并成效明顯。

五、晉升順序

1、管理類晉升順序：專員→主管→經理→總監；

2、研發類晉升順序：技術員→主管→經理→總監；

3、生產類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→經理→總監；

4、營銷類晉升順序：業務員→市縣區主管→省、市級經理→大區總監→營銷總監；

5、財務類晉升順序：出納→會計→主管→經理→總監。

六、晉升核定權限

(1)經理以上人員由總經理核定；

(2)主管及以下人員，由公司副總經理核定；

七、管理職責劃分

綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，呈副總經理或總經理批準執行。

八、考核指標

1、部門績效考核：根據公司每月下達的重點工作和各部門每月工作計劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標考核表進行月度KPI考核，并匯總初審 ￡

報公司領導審定。

2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

⑴考核指標采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細化，重點是關鍵績效指標（KPI）的設計與考核，指標盡量體現具體性、衡量性、可達性、現實性與時限性。

⑵任務績效基于對公司目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責的考核。

⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價標準表》，并對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善。公司高層領導、中層管理人員依據部門工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，綜合部匯總后報綜合部匯總制定，副總經理審核，總經理審定。

⑷任務績效與行為考核分別為100%。

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列，提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業發展，建設專家型的團隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡

都以你的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現水平。

晉升考核一般以月度、季度、三種時段，特殊貢獻的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法

1、經理、大區總監管理人員：由公司總經理、副總經理依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為副總經理30%，總經理70%。

2、主管員工：由公司副總經理、綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準，對主管員工進行評價打分，評分權重為副總經理20%，綜合辦30%，部門負責人50%。

3、一般員工：由公司綜合辦、部門領導依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為綜合辦40%、部門領導60%。

4、匯總績效評估得分

綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分數 績效總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20

三、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）連續4個月目標任務完成達不到70%或KPI考核連續3個月分低于70分的；

（2）泄露公司技術機密、重要文件和資料或制度的；

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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經發現的；（4）無故連續曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近3個月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續4個月未完成目標任務的70%的（試用期前三個月不在此考核標準），則職位和工資均下降一級；

（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：

符合本規定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；

（2）升職升資：員工升主管→主管升經理→經理升大區經理或總監（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達到或超出90分，則提前轉正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。

四、晉升、降級審批程序

（1）按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，副總經理批準；

（2）主管晉升經理及以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并初審，副總經理審核，總經理審批。

第三章 考核等級

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根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

第四章 附 則

1、本管理辦法經公司總經理簽署發布之日起實施。

2、本管理辦法由綜合部監督并執行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司綜合部負責解釋。

*****有限公司 2012年*月*日

第四篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務科技有限公司全體員工。

三 、員工調（輪）崗

3.1 員工調（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優勢的整合和優化；

3.1.2 有利于員工的發展；

3.1.3 有利于業務發展的需要。

3.2 員工調（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發展所提出的提高能力和豐富職業經驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結果；

3.2.3 部門組織機構調整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調（輪）崗的方式

3.3.1 正常調動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內部調（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調（輪）崗流程

3.5.2 員工調（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內部

3.5.4員工個人或組織提出調動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關部門對此調動是否可行進行討論。討論結果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調動通知書》后，限在兩個工作日內辦完移交手續，前往新崗位報到，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規定

4.1職務等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經-總經理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經理批準）。

4.2.1 服務年限晉升程序表：晉升資格服務年限以上現任職務—主管—部門副部長—部門部長—總監—副總經理—總經理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數連續兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數連續兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監或副總經理職級者，在任部長期間相關部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數連續三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經理級職員晉升總經理者，在任副總經理期間相關部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數連續五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據。

4.4 特殊人才及表現突出者，視其情況報請總經理核準后，可不受年限、績效考核分數限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統一發放《晉升（任免）表》 ，依據各自實際情況填寫并上報，經綜合部匯總審核后結合其個人職業生涯規劃方案報副總經理和總經理核準決議后公布任職。

五、員工調動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可到調入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調令之日起7日后方可至調入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經被調動人員的直接上級與人事部門共同協商，按協商結果執行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。

5.2 員工調動手續的辦理,由公司綜合部填寫《員工調動審批表》，通知員工所在部門現任上級，辦完手續后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發布之日起實施，最終解釋權歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第五篇：員工晉升辦法

公司主管人員管理辦法

一、目的

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司主管職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

各部門主管及以下均適用本辦法。

三、基本原則

1、各部門經理對主管人員的任職，應考慮其適應性。

2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。

3、各主管職位空缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理改職務或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。

四、晉升資格取得 擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在優秀以上。3 在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）4 具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。

五、晉升操作程序 公司管理層依據定期辦理提升會。各部門經理對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。3 行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。行政部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書全公司公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

六、晉升考核辦法 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續工作目標。2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統一安排。

考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。

七、晉升核決權限

部門主管由分管領導提報 總經理會議評議 總經理決定

八、薪資調整

員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。