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員工晉級(jí)晉升管理辦法

時(shí)間:2019-05-14 03:51:55下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:?jiǎn)T工晉級(jí)晉升管理辦法

員工晉級(jí)晉升管理辦法

第一條、目的

為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”,以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工開辟多向的晉級(jí)晉升通道,以達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,激勵(lì)員工工作激情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度,規(guī)范員工的崗位晉級(jí)及晉升工作流程,特制定本管理辦法。第二條、范圍

本管理辦法適用于各部門正式員工(生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外); 第三條、晉級(jí)、晉升的基本原則

一、能力與績(jī)效并重的原則。晉級(jí)需全面綜合評(píng)估員工在工作中取得的績(jī)效以及其個(gè)人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。

二、以逐級(jí)晉升為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者,可以越級(jí)晉升。

三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果,員工職位與薪酬可升可降。

五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ),在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

第四條、晉級(jí)晉升管理職責(zé)的劃分

一、行政部是各類人員晉級(jí)晉升的歸口管理部門,負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競(jìng)聘活動(dòng)的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

二、各用人部門有責(zé)任配合公司人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略,對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn);并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

三、員工主動(dòng)提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

四、成立評(píng)審小組,行使對(duì)各職位人員晉級(jí)晉升管理權(quán)限: 負(fù)責(zé)對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行評(píng)審工作。評(píng)審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道

一、縱向發(fā)展:

1、管理位:部門主管-部門經(jīng)理-總監(jiān)—副總;

2、技術(shù)位:技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級(jí)工程師;

3、事務(wù)位:專員—中級(jí)專員-高級(jí)專員-部門主管-部門經(jīng)理。

二、橫向發(fā)展:

1、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專長(zhǎng)的員工向特定橫向方向發(fā)展;

2、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌,如技術(shù)位變軌為事務(wù)位,或管理位變更為技術(shù)位等等;

3、可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。

第六條、員工晉級(jí)管理

員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理

管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則,晉升必須具備以下資格或條件:

1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上;

2、全年季度考核成績(jī)?nèi)緼等,且無(wú)其他違紀(jì)處罰記錄;

3、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件;

4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第八條、員工晉級(jí)晉升的辦理

一、晉級(jí)考評(píng)時(shí)間

1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行年度考核晉級(jí),原則上定于每年8月。

二、晉升評(píng)估時(shí)間

1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。

2、設(shè)立新項(xiàng)目、新部門時(shí)需要晉升各類人才。

三、晉級(jí)辦理程序

1、每年8月,各部門員工向行政部提交《任職資格評(píng)審表》

2、行政部對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總并審核;

3、考評(píng)小組對(duì)符合申報(bào)條件人員進(jìn)行評(píng)議打分,按考評(píng)小組平均分進(jìn)行排名;

4、分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級(jí)工資的評(píng)定;

5、分值低于60分的,只能參加下一年度考核。

四、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位:行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選:

1、推薦:由員工任職部門負(fù)責(zé)人推薦的候選人,侯選人填寫《晉升員工侯選人申報(bào)表》(附表二)并初步審查后交行政部;

2、自薦:由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報(bào)表》(附表二),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。

3、晉升考核:所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競(jìng)聘,由行政部組織評(píng)審小組在公正公平原則下,確定管理崗位人選。

4、考核后經(jīng)評(píng)審小組集體討論后決定最后人選,以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

5、晉升后,予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級(jí)

一、進(jìn)入公司不足一年的員工;

二、上年度病假、事假累計(jì)30天以上的員工;

三、上年度部門績(jī)效完成情況未達(dá)90%。

四、上年度四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

五、擬提名個(gè)人所屬部門受到過(guò)警告處分、個(gè)人受到過(guò)記過(guò)以上處分、工作 失職造成過(guò)2000元及以上損失的;

第二篇:?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升管理辦法

員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法

一、目的:提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性,規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。

二、范圍:在公司工作的正式員工,工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。

三、晉級(jí)、晉升的條件

(一)、晉級(jí):在公司工作一段時(shí)間,能完全掌握本崗位操作技能,工作過(guò)程中無(wú)重大操作失誤或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。

(二)、晉升:在公司工作一段時(shí)間,能完全掌握本崗位操作技能,參加公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ模ぷ鬟^(guò)程中無(wú)重大操作失誤或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。

四、晉級(jí)、晉升的操作程序

(一)、晉級(jí)

1、晉級(jí):指對(duì)員工上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制(原則上每次只能晉級(jí)一個(gè)工資級(jí)別,總經(jīng)理特批人員除外)。

2、晉級(jí)的資格確認(rèn)

(1)一級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿3個(gè)月,能按質(zhì)按量完成本職工作,可

申請(qǐng)晉級(jí)為二級(jí)員工;二級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿6個(gè)月,能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績(jī),可申請(qǐng)晉級(jí)為三級(jí)員工。

(2)三級(jí)以上員工(含)在前次晉級(jí)時(shí)間滿12個(gè)月,管理人員、文

職人員、專業(yè)技術(shù)人員(財(cái)務(wù)人員、電腦技術(shù)人員)轉(zhuǎn)正后滿12月的,工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī),可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級(jí)申請(qǐng)。

3、晉級(jí)員工的晉級(jí)級(jí)別最高不得超過(guò)對(duì)應(yīng)崗位最高的工資級(jí)別額度。

4、晉級(jí)操作程序

(1)經(jīng)理級(jí)(含)以上員工晉級(jí),由本人事先提交書面申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核,考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上,由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)主管級(jí)(含)以下員工晉級(jí),由員工本人提交《員工評(píng)估表》

(主管級(jí)、員工級(jí)兩類)及述職報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核,考核成績(jī)?cè)诹己靡陨希刹块T經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(3)OA申請(qǐng)簽批完,由人力資源部勞資專員提交名單給培訓(xùn)部,培

訓(xùn)部在每月最后一周組織員工(主管及主管級(jí)以下)考核,考核成績(jī)?cè)诳己艘恢芎蠊迹己顺煽?jī)合格者人力資源部以總經(jīng)理簽批日期為生效日期。

5、晉級(jí)考核時(shí)間:晉級(jí)員工在提交晉級(jí)申請(qǐng)2天內(nèi),部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處,人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng)3天內(nèi),安排面談考核。

6、對(duì)于不符合晉級(jí)條件的人員,不予晉級(jí)(經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

(二)晉升

1、晉升:是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。

2、晉升的資格確認(rèn)

(1)、員工晉升原則上必須參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)課程,經(jīng)考核合格的人員。(總經(jīng)理特批人員除外);

(2)、員工晉升組長(zhǎng)和主管的人員,在本職崗位上做出特別的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工;

(3)、組長(zhǎng)晉升主管的人員,在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工;

(4)、組長(zhǎng)和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的人員,在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收

益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工;

(5)、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員,在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中使用獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工;

(6)、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員,在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工;

3、晉升操作程序

(1)、員工晉升組長(zhǎng)或主管,由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn),通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,被考核人(原則上參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考核合格(總經(jīng)理特批人員除外))提交晉升《員工評(píng)估表》(員工類),部門和所在區(qū)域考核通過(guò)后,人力資源部組織考核、面談,考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀(綜合得分80分以上)以上,由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)、主管(含)以上人員晉升,由人力資源部依據(jù)員工的經(jīng)營(yíng)和管理綜合能力,通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,被考核人提交晉升《員工評(píng)估表》(主管類),部門和所在區(qū)域考核通過(guò)后,人力資源部組織考核、面談,考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)異(綜合得分90分以上)以上,由部門經(jīng)理提出OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(3)、對(duì)于不符合晉升條件的人員,不予晉升(經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

(4)、OA申請(qǐng)簽批完,由人力資源部發(fā)文任命,進(jìn)入試用期,享受試用期對(duì)應(yīng)的工資待遇。

(5)、晉升考核時(shí)間:晉升員工在提交晉升申請(qǐng)2天內(nèi),部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處,人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng)3天內(nèi),安排考核、面談。

(6)、晉升考察期:考察期自人力資源部發(fā)文之日起,最長(zhǎng)不超過(guò)二個(gè)月。

(7)、考察期考核:晉升人員在考察期結(jié)束前,人力資源部安排考察期考核,晉升人員對(duì)考察期內(nèi)的工作做專門的述職報(bào)告,經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。

4、晉升有關(guān)規(guī)定

(1)、晉升人員考察期內(nèi)的工資待遇按照《新邦物流薪資制度》執(zhí)行。

(2)、考察期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或損害公司的經(jīng)濟(jì)行為。

5、晉升述職報(bào)告的內(nèi)容

(1)、考察期時(shí)間說(shuō)明;

(2)、考察期主要工作概述;

(3)、考察期主要工作的自我評(píng)估;

(4)、考察期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)與建議;

(5)、任職后的工作設(shè)想。

五、本制度從2006年1月1日起執(zhí)行,同時(shí)廢止之前員工晉級(jí)、晉升管理制度,其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準(zhǔn),人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋與修訂。

第三篇:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升管理辦法(增加)

試用期轉(zhuǎn)正

一、資格及條件

(1)試用期期限:1-3個(gè)月;

(2)月績(jī)效考核:KPI考核值均在80分;

(3)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),可提前轉(zhuǎn)正。

二、轉(zhuǎn)正程序

(1)人事行政部每月5日提交轉(zhuǎn)正員工名單,由員工填寫《員工自評(píng)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交部門;

(2)每月10日進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定工作。員工轉(zhuǎn)正一般遵循試用期1-3個(gè)月,試用期最少不得少于一個(gè)月。工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由直屬領(lǐng)導(dǎo)提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工自評(píng)表》經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),可提前轉(zhuǎn)正;

(3)人事行政部按照試用期轉(zhuǎn)正流程,在試用期結(jié)束當(dāng)月組織轉(zhuǎn)正考試及面談,綜合得分70以上(標(biāo)準(zhǔn):崗位勝任力得分+機(jī)考考試得分/專業(yè)能力考評(píng)得分+面談得分,三項(xiàng)平均得分≥70分,60-69分,延遲試用期一個(gè)月,低于60分試用期不合格,不予聘用);

(4)人事行政部將轉(zhuǎn)正結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室,總經(jīng)理室審批批準(zhǔn)后,人事行政部擬文公布實(shí)施。

三、考核結(jié)果的評(píng)定結(jié)果

≥70

轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正薪資交社保 ≥60<69

試用期順延一個(gè)月

試用期薪資 <60

試用不合格者,不予聘用

晉級(jí)晉升

一、資格及條件

(1)工作年限要求:?jiǎn)T工入職滿一年(不含試用期);(2)績(jī)效考核:KPI考核值均在90分;(3)特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)晉級(jí)晉升。

二、晉級(jí)晉升程序

(5)每年6月、12月個(gè)進(jìn)行一次晉級(jí)晉升評(píng)定工作。員工晉級(jí)晉升一般遵循逐級(jí)的規(guī)律,每次晉級(jí)晉升最少不得少于一年。特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),可越級(jí)晉級(jí)晉升;

(6)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)提出晉級(jí)晉升,填寫《員工晉級(jí)晉升申請(qǐng)表》,分別于5、11月底前將申請(qǐng)表提交到人事行政部;

(7)人事行政部安排晉級(jí)晉升流程,組織晉級(jí)晉升考試及面談,綜合得分80以上(標(biāo)準(zhǔn):崗位勝任力評(píng)分+機(jī)考專業(yè)考試得分+面談得分,三項(xiàng)平均得分≥80分);

(8)人事行政部將晉級(jí)晉升結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后,人事行政部擬文公布實(shí)施。

四、考核結(jié)果的評(píng)定結(jié)果

≥80≤85

晉級(jí)晉升

A檔薪資+200 >85≤90

晉級(jí)晉升

B檔薪資+300 大于90

晉級(jí)晉升

C檔薪資+500 直線或跨部門晉升調(diào)動(dòng)

崗位晉升,薪資平移 注:參照評(píng)定結(jié)果,薪資次月生效

第四篇:?jiǎn)T工晉升晉級(jí)管理制度

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的

1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動(dòng)管理人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道,激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性;

3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,不斷牽引員工終生學(xué)習(xí),保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級(jí)定義

晉升:指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí):指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn),并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工,給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。

四、職責(zé)

人力資源部:負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門:負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。

五、晉升晉級(jí)基本原則

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求

2、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?/p>

六、晉升晉級(jí)資格、條件

1、工作年限要求:?jiǎn)T工職系晉升需在公司工作滿1年(不含試用期),管理職系晉升需在公司工作滿2年(不包括試有期)

2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷;

3、經(jīng)考核認(rèn)定,在本崗位工作中業(yè)績(jī)突出,有卓越貢獻(xiàn)者;

4、在績(jī)效考核中,月考核值均在90分以者;(依據(jù):?jiǎn)T工績(jī)效考核表及月度工作計(jì)劃表)

5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者(依據(jù):?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄表);

6、通過(guò)人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核,其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者(依據(jù):?jiǎn)T工晉升晉級(jí)考核表);理論與實(shí)際操作分值在90分以上者(依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果),有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),取消晉升晉級(jí)資格;

7、內(nèi)無(wú)曠工、無(wú)處罰、病事假累計(jì)不超過(guò)10天者;(依據(jù):行政部月度考勤表)

8、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。

七、晉升晉級(jí)流程

1、申報(bào)

由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)本部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、申報(bào)時(shí)間 年底十二月前申請(qǐng)

3、晉升晉級(jí)評(píng)估

(1)由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組,對(duì)晉

升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。

(2)人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。

4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核

人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后,進(jìn)行資格審查后,通知用人部門安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn),并由人力資源部組織考核。考試內(nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃(工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部)等,考核不合格者不予晉升晉級(jí)。

5、晉升晉級(jí)試用

(1)評(píng)估合格人員,由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后,晉升晉級(jí)人員開始進(jìn)入新崗位試用。

(2)被推薦晉升為部門經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月,被晉升為部門經(jīng)理以

下職位者試用期為1-3個(gè)月試用,表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi),晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。

6、轉(zhuǎn)正考核

(1)晉升人員試用期滿后,提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng),分別呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批,考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。(2)晉級(jí)人員考核合格后,給予調(diào)整薪資,考核不合格者不予調(diào)整。

7、晉升晉級(jí)審批

試用考核合格后,由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。

8、晉升試用期薪酬待遇

(1)試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā),如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(2)晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)

八、附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行

相關(guān)文件:

《員工績(jī)效考核制度》

附表1:?jiǎn)T工晉升推薦表 附表2:?jiǎn)T工晉升評(píng)定表

附表3:?jiǎn)T工晉級(jí)申請(qǐng)表

附表4:?jiǎn)T工晉級(jí)評(píng)定表

第五篇:?jiǎn)T工晉升晉級(jí)制度

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員工晉升(降)職位職級(jí)管理制度

一、目的

1.提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升;

2.指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;

3.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略,促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接;

4.規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。

二、適用范圍

本制度適用于全體員工。

三、權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作,公司各部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行工作。

四、定義

晉升:指職位在不同職等上的提升; 降職:指職位在不同職等上的下降; 晉級(jí):指職級(jí)在同一職等職位上的提升; 降級(jí):指職級(jí)在同一職等職位上的下降;

公益事業(yè):公益事業(yè)是員工參與其職責(zé)外公司發(fā)展工作的行為,指由某部門發(fā)起的,因人力不足但仍要完成的某項(xiàng)臨時(shí)項(xiàng)目或緊急任務(wù),且該項(xiàng)目或任務(wù)對(duì)非本部門員工提供的協(xié)助而言是無(wú)任何報(bào)酬的,其完成的該項(xiàng)目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。(以上所稱的“本部門”,范指一個(gè)小團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)大部門。例:A店面的大型促銷活動(dòng),需要B店面的人員協(xié)助。)

任職時(shí)限:指員工自入職后在公司服務(wù)的時(shí)間;

五、內(nèi)容

5.1職位職級(jí)結(jié)構(gòu)說(shuō)明

5.1.1公司管理層級(jí)分4層,即基層、中層、高層和高管;

5.1.2公司各職位共分12等,由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁;

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5.1.3公司各職系分按職能不同共分5類,即后勤類、業(yè)務(wù)類、零售類、技術(shù)類和管理類;

5.1.4晉升順序:依不同層級(jí)、不同職等,按從低層往高層、從低等往高等的順序進(jìn)行縱向晉升;降職反之。

5.1.5晉級(jí)順序:依同一職等職位,按從低級(jí)往高級(jí)的順序進(jìn)行橫向晉級(jí);降級(jí)反之。5.1.6具體晉升晉級(jí)路徑請(qǐng)參照《晉升晉級(jí)結(jié)構(gòu)圖》。

5.2晉升晉級(jí)條件說(shuō)明

5.2.1晉升晉級(jí)條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個(gè)層面評(píng)定項(xiàng)組成。5.2.2晉升晉級(jí)條件評(píng)定項(xiàng):

1.任職時(shí)限:依不同職位設(shè)定在公司服務(wù)的時(shí)限,即司齡;晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn); 2.考核期限:依不同職位設(shè)定考核期限,從到新職位職級(jí)起計(jì)至連續(xù)時(shí)限結(jié)束;

3.制度分:依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行;

4.績(jī)效考核:參加公司績(jī)效考核管理,并依不同職位設(shè)定晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn); 5.受訓(xùn):參加公司或部門組織的培訓(xùn),并依不同職位設(shè)定參加培訓(xùn)合格次數(shù)和課時(shí)的晉升晉級(jí) 標(biāo)準(zhǔn);

6.公益事業(yè):依不同職位設(shè)定公益事業(yè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并執(zhí)行公益事業(yè)管理規(guī)定; 7.帶訓(xùn):依不同職位設(shè)定培養(yǎng)接替人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)內(nèi)部課程數(shù)的標(biāo)準(zhǔn); 8.競(jìng)聘:參加公司組織的競(jìng)聘工作或內(nèi)部多人晉升同一職位時(shí)通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu);

9.部門要求:由各部門根據(jù)管理需要制定;

10.崗位要求:由各部門根據(jù)崗位說(shuō)明書任職資格條件來(lái)制定; 以上降職降級(jí)可參照《評(píng)定項(xiàng)說(shuō)明表》

5.3降職降級(jí)條件說(shuō)明

5.3.1降職降級(jí)由公司要求這個(gè)層面3個(gè)評(píng)定項(xiàng)組成。

5.3.2降職降級(jí)條件評(píng)定項(xiàng):

1.制度分:依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行; 2.考核期限:同晉升晉級(jí)考核期限一致;

3.績(jī)效考核:參加公司績(jī)效考核管理,并依不同職位設(shè)定降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

以上降職降級(jí)可參照《評(píng)定項(xiàng)說(shuō)明表》

5.4職位職級(jí)調(diào)整流程

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5.4.1在考核期滿足條件下,由直接上級(jí)填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》并審批。5.4.2在考核期限未到時(shí),因公司規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的,由人力資源部填寫《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》后逐級(jí)審批。

5.4.3由直接上級(jí)根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行職位職級(jí)調(diào)整性質(zhì)的判定。遇職位職級(jí)不變的,則只需批至直接上級(jí)即可;遇晉級(jí)或降級(jí)或降職的,則需批至部門最高主管;遇晉升的,則需參加競(jìng)聘競(jìng)崗評(píng)比,競(jìng)聘成功的則給予晉升,競(jìng)聘失敗的則轉(zhuǎn)晉級(jí)。

5.4.4部門審批后的《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)至人資料部復(fù)核審批,如符合規(guī)定的,則報(bào)董事長(zhǎng)審批;如不符合規(guī)定的,則退回原部門重新申請(qǐng)。

5.4.5經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的職位職級(jí)調(diào)整情況由人資部交員工本人會(huì)簽,并在公司EIS和宣傳欄上公布。

5.4.6人資部根據(jù)調(diào)整結(jié)果作員工信息薪酬、組織架構(gòu)等檔案調(diào)整和歸檔。5.5員工職位職級(jí)調(diào)整規(guī)定

5.5.1員工晉級(jí)一般按每次1個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整,最高不超過(guò)2級(jí);降級(jí)反之。5.5.2當(dāng)員工出現(xiàn)本職位最低級(jí)且有降級(jí)情形時(shí),則降職降級(jí)同時(shí)進(jìn)行,依標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至下一職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)。

5.5.3當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度而降職情形時(shí),則一般降到下一職等1級(jí),特殊的可連降3個(gè)職等。

5.5.4當(dāng)員工出現(xiàn)因公司管理需要或工作表現(xiàn)突出而晉升情形時(shí),則晉升晉級(jí)同時(shí)進(jìn)行,由部門主管依《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》按最近1-6個(gè)月評(píng)定結(jié)果擬定對(duì)應(yīng)的職等職級(jí),并附晉升報(bào)告后逐級(jí)審批。

5.5.5當(dāng)員工出現(xiàn)既滿足晉升條件又晉級(jí)條件時(shí),按先晉升后晉級(jí)。即晉升競(jìng)聘成功時(shí)可晉升,晉升競(jìng)聘失敗時(shí)則晉級(jí)。

5.5.6申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須有對(duì)應(yīng)的帶訓(xùn)人數(shù)和開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程數(shù),并做好《部門帶訓(xùn)登記表》

5.5.7申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須參加公司或部門組織的競(jìng)聘上崗評(píng)比活動(dòng),獲得第一名方可晉升,其他人員則轉(zhuǎn)晉級(jí)辦理。5.6員工職級(jí)規(guī)定

5.6.1試用期內(nèi)員工的職級(jí)工資按本崗位1級(jí)的80%發(fā)放,轉(zhuǎn)正一般按本崗位1級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定;綜合能力比較優(yōu)秀的,可直接給予本崗位1級(jí)的評(píng)定。

5.6.2個(gè)別綜合能力特別突出的,可給予本崗位1-3級(jí)的評(píng)定,但不得超過(guò)3級(jí),且

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需報(bào)董事長(zhǎng)審批。

六、相關(guān)文件

6.1績(jī)效管理辦法 6.2制度分管理規(guī)定 6.3公益事業(yè)管理規(guī)定 6.4培訓(xùn)管理制度 6.5崗位說(shuō)明書 6.6薪酬制度

七、相關(guān)表單

7.1《職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表》 7.2《員工職位職級(jí)考評(píng)跟蹤表》 7.3《晉升晉級(jí)結(jié)構(gòu)圖》 7.4《評(píng)定項(xiàng)說(shuō)明表》 7.5《職等職位對(duì)照表》 7.6《晉升降職條件對(duì)照表》 7.7《晉級(jí)降級(jí)條件對(duì)照表》 7.8《職級(jí)工資對(duì)照表》 7.9《公益事業(yè)統(tǒng)計(jì)表》

7.10《月職位職級(jí)調(diào)整情況匯總表》 7.11《部門帶訓(xùn)登記表》

八、附則

8.1本規(guī)定自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。8.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

8.3本規(guī)定未盡事宜,由人力資源部報(bào)董事長(zhǎng)裁定。

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