員工晉級方案

一、目的在集團快速發展的新時期，通過晉級進一步肯定核心員工的工作價值，將員工的成長與集團發展更緊密的捆綁在一起。

二、專業入圍晉級

說明：入圍晉級比例（根據專業職級規劃，符合條件的可提報）。

三、管理入圍晉級

說明：根據管理需要晉級。

四、晉級流程

1、各單位報送晉級提名，經人力資源中心核實晉級條件，予以晉級入圍。

2、人力中心組織民主評議及績效成績審核，綜合評議成績=1-12月月均KPI得分*80% + 民主評議得分*20% + 關鍵事件 加減分。

3、根據綜合評議成績，晉級比例原則為：

1）績效排名前20%的單位，符合晉級條件的60—70%可推薦晉級。

2）績效排名中間的單位，符合晉級條件的40－50%可推薦晉級。

3）排名末位10%的單位，符合晉級條件的20－30%可推薦晉級。

4、經集團總裁班子領導集體審議，確定晉級名單，原則上從推薦晉級名單中甄選晉升比例，專業晉級為50%，即2選1；管理晉級為30%，即3選1。

五、特別說明

1、此次晉級請嚴格按照晉級要求推薦入圍，由單位負責人與集團分管領導溝通后提報。

2、同一員工管理職級與專業晉級在當年度不實行雙線晉級。

3、原則上為逐級晉升。

４、原則上年度內僅晉升一次，有重大突出表現的經總裁班子審議后，可特批晉升。

六、本次晉升流程與時間安排1、2017年元月5日前，各單位上報擬晉級入圍名單（以電子版上報楊麗處）。

2、2017年元月10日前，人力中心審核并組織競職民主評議，提請集團領導班子過會。

3、2017年元月14日前匯總成績，上報集團領導班子審議。

后附：1-員工晉級推薦表（空表）；

2-員工晉級推薦表（含專業、管理晉級）（范例）

轉下一頁

人力資源中心

2016年12月22日

員工 晉級推薦表

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負責人填寫；第二部分由分管領導填寫意見。后續由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領導審批。（范例附后）

員工 專業 晉級推薦表（范例）

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負責人填寫；第二部分由分管領導填寫意見。后續由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領導審批。

員工 管理 晉級推薦表（范例）

填表說明：

第一部分由被推薦人的直線上級或部門負責人填寫；第二部分由分管領導填寫意見。后續由人力資源中心初審合格后，組織考核，報集團班子領導審批。