第一篇：員工崗位晉級管理規(guī)定

1．目的

激勵員工自我提升，提高崗位工作績效，通過完成組織目標的同時實現(xiàn)組織與個人共同發(fā)展。依照公平、公正的原則，在以佳通輪胎(中國)投資有限公司(簡稱總部)《薪資管理制度》作為薪資綱領(lǐng)性文件的基礎(chǔ)上，明確安徽佳通輪胎有限公司員工晉級管理的具體執(zhí)行辦法。

2．適用范圍

安徽佳通公司全體職員，不包括采購駐廠辦、銷售駐廠辦、配套部、售后服務(wù)中心、總部審計處。主管、專業(yè)技術(shù)職稱人員及作業(yè)員崗位晉升參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不參與本辦法評審。

3．參考文件

3．1《薪資管理制度》

3．2《薪資管理制度實施細則》(RG-PN-10)

3．3《員工考績管理規(guī)定》(RG-PN-11)

4．名詞定義

．

崗位晉級：是指公司職員出色完成本職工作，經(jīng)審核批準后，在同一崗位檔次內(nèi)晉升一級，達到崗位最高級別的不再晉級。

新進員工：員工自進公司之日起僅參加一次年度考績(非缺勤原因)的均為新進員工

(僅適用于本規(guī)定)。

5．權(quán)責

本規(guī)定擬定、修改、廢止和解釋由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理批準后實施。

6．內(nèi)容

6．1員工崗位晉級的原則及指導思想。

鼓勵員工充實技術(shù)知識、崗位技能，提高自身綜合素質(zhì)，崗位級別合理體現(xiàn)員工工作績效。為全體職員崗位晉級提供公開、公平的競爭平臺。本規(guī)定作為公司全體員工申請崗位晉級統(tǒng)一標準，除總經(jīng)理特批外，原則上公司不處理其他任何類型的崗位晉級要求。

6．2員工崗位晉級資格

6．2．1新進員工崗位晉級資格

根據(jù)《薪資管理制度實施細則》，新進員工崗位確定原則上對應(yīng)崗位最低級，新進員工崗位晉級資格：

1)本科及以上學歷新進員工第一年考績?yōu)镃檔或以上，大專學歷員工第一年考績?yōu)锽檔或以上。

2)參加完公司組織的所有新進員工培訓課程并且成績合格。

3)無違紀記錄或違紀記錄已沖銷完畢。

4)較系統(tǒng)地掌握本崗位的崗位技能及技術(shù)知識，并能熟練運用于工作取得一定成績。

6．2．2非新進員工崗位晉級資格

員工晉級原則上一次只能晉升一級，非新進員工崗位晉級資格：

1)最近三年考績均在B檔或以上；或最近兩年考績均為A檔。

2)參加完公司組織的所有必修培訓課程并且成績合格。

3)無違紀記錄或違紀記錄已沖銷完畢。

4)在工作數(shù)量、質(zhì)量、成本費用控制、解決問題能力等方面較同崗位其他員工成績突出。

6．3申報時間：員工崗位晉級申報每年申報一次，申報時間為每年4月1日至30日，逾期不再給予申報。

6．4員工崗位晉級比例：部門一次申報崗位晉級人數(shù)的比例不超過本部門獨立處室職

員總?cè)藬?shù)的20％，晉級指標按獨立處室核算。

6．5申報程序：員工本人根據(jù)申報條件自我評估、填寫崗位晉級申請表(附件1)→令部門主管兩級初審→報送人力資源部復審→報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準。

6．6員工晉級薪資確定

員工崗位晉級作為公司對員32-I-作績效的認可，薪資直接對應(yīng)新崗位級別崗位工資，崗位工資增加部份不沖減保留工資。

7報告及記錄形式 附件1：

《員工崗位晉級申請表》

員 工 晉 級 申 請 表以下由申請人自己填寫 申請日期： 年 月 日姓名工號性別現(xiàn)部門現(xiàn)崗位：______(崗位編碼：______);擬晉級崗位：______（崗位編碼：______）晉級申請理由以下由所在部門兩級主管填寫部直接主管：□同 意 □不同意 理由：_________________________門主管部門最高主管：□同 意 □不同意 理由：_________________意見以下由人力資源部培訓處填寫學歷所學專業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時間進司時間教 育培訓處培 訓以下由人力資源部人力資源處填寫人力資源近三懲罰：處意 見年考獎勵：核及獎勵 考核:______年______檔；______年______檔；______年______檔心理智力言語/數(shù)學/圖形/空間/創(chuàng)造/速度/準確/協(xié)調(diào)/氣質(zhì)/效度素質(zhì)（IQ）等級等級等級等級等級等級等級等級等級測評以下由人力資源部薪資處填寫晉級薪資變動情況原保留工資：_________元崗位工資增加額：薪資處___________元人力資源部意見人力資源部分管高級主管意見總經(jīng)理批示

第二篇：員工薪資晉級管理規(guī)定

員工薪資晉級管理規(guī)定

一、目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權(quán)責

1、行政人事部負責制定公司的員工晉級制度。

2、相關(guān)部門負責人負責對晉級員工的考核。

3、總經(jīng)理負責對員工晉級程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關(guān)薪級工資。

五、員工晉級權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負責將晉級人員名單匯總后，征求相關(guān)負責人意見，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級后，自晉級批準后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行。

八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項規(guī)章制度，工作認真負責。

4、經(jīng)培訓考試和操作技能考核達標的員工。除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計礦工超過6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動鬧事的；

8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；

9、培訓考核不通過，經(jīng)再次培訓仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設(shè)定及晉級標準：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；

3、員工考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標并有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。

5、員工考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。

十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。

十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級標準。

第三篇：保安部員工晉級管理規(guī)定

保安部員工晉級管理規(guī)定

為規(guī)范績效管理制度，落實保安部員工工資等級標準，結(jié)合我部門相關(guān)考核制度，特制定此規(guī)定。

一、自2008年1月份起我部門員工工資實行等級制度，每個崗位共分5個等級，祥見《保安部員工工資等級標準》。

二、工資等級申請調(diào)整周期按自然季度計算，入職不滿自然季度的不予調(diào)整，順延到下季度進行申請調(diào)整。

三、符合調(diào)資申請的員工需在每季度末月底25日將個人申請遞交于保安部主管，保安部主管根據(jù)個人申請組織進行考核，考核內(nèi)容按照《員工工資等級申請表》考核內(nèi)容進行逐項考核，各項考核內(nèi)容達標后報部門經(jīng)理審核由項目經(jīng)理批準予以調(diào)整。

四、符合申請要求的員工如個人原因未按時遞交個人申請時，調(diào)整時間將順延至下個季度。

五、六、東玖項目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有過失單的員工不能參與申請調(diào)整。

若工作表現(xiàn)良好，為部門、項目作出杰出貢獻的員工可另行考慮。

第四篇：員工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

員工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

第一條 為貫徹落實銀監(jiān)會案件專項治理工作精神，加強內(nèi)控，防范人員風險、道德風險，根據(jù)《商業(yè)銀行法》、《信托公司管理辦法》等法律規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定界定的重要崗位和人員范圍為：

1、相關(guān)部門負責人，包括計劃財務(wù)部、信托財務(wù)部、理財中心、信托業(yè)務(wù)部門、投資管理部、合規(guī)與風險控制部、信息技術(shù)部的部門負責人；

2、從事會計業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)的人員，包括理財中心柜臺事中監(jiān)督、柜臺清算員，計劃財務(wù)部自有業(yè)務(wù)復核員、自有業(yè)務(wù)核算員、自有業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理員，信托財務(wù)部信托業(yè)務(wù)復核員、信托業(yè)務(wù)核算員、信托業(yè)務(wù)資金管理員、事后監(jiān)督員，計算機系統(tǒng)管理員等。

第三條 上述人員連續(xù)從事同一崗位年限超過有關(guān)監(jiān)管法規(guī)要求，執(zhí)行本規(guī)定。

第四條 崗位輪調(diào)程序

（一）相關(guān)部門總經(jīng)理根據(jù)連續(xù)從事同一崗位年限，結(jié)合本部門實際情況，合理安排崗位輪調(diào)，并報人力資源部備案。

遇特殊原因，需要延長從事同一崗位年限的，需經(jīng)總裁批準，并履行必要的在崗審計程序。

（二）擬輪崗人員提交自述報告。

（三）對擬輪崗部門總經(jīng)理進行離崗審計。

（四）書面業(yè)務(wù)交接。一般員工由部門總經(jīng)理監(jiān)交，部門總經(jīng)理由分管總裁監(jiān)交。

（五）員工崗位輪調(diào)期間，由部門總經(jīng)理或分管總裁根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排其他符合崗位任職條件的人員代崗，并履行相應(yīng)的崗位職責。代崗期間與崗位輪調(diào)期間相同。代崗結(jié)束，部門總經(jīng)理或分管總裁應(yīng)對代崗人員履職行為進行評價，評價結(jié)果由人力資源部保存。

第五條 勞動管理

崗位輪調(diào)的天數(shù)不少于30天。崗位輪調(diào)期間的工資按照相應(yīng)崗位的工資標

準執(zhí)行，社會保險統(tǒng)籌、住房公積金繳納標準維持原崗位不變。

第六條 組織管理

崗位輪調(diào)規(guī)定的落實情況由人力資源部、審計部負責。

第七條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。

第八條 本規(guī)定自2008年6月1日起施行。

第五篇：員工晉級

員工晉級.txt如果我能夠看到自己的影子，我想它一定很憂傷，因為我把快樂都留在了前面。容易傷害別人和自己的人，總是對距離的邊緣模糊不清的人。員工晉升制度

一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權(quán)責

1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

（三）員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

（四）員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導。

（六）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

（九）員工晉升和晉級流程：

五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

六、本制度的解釋權(quán)在綜合部，綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，董事會審批后立即執(zhí)行。