第一篇：晉升晉級(jí)公示證明+承諾書樣本

單位公示證明

同意推薦本單位同志申報(bào)專業(yè)技

術(shù)（高、中、初）級(jí)任職資格。其申報(bào)的證件已經(jīng)本單位審查，《一覽表》等基本材料已按市職改辦規(guī)定在本單位公示一周以上。

申報(bào)材料經(jīng)公示反映真實(shí)可信。

單位（公章）：

年月日

（本公示證明一式兩份，一份進(jìn)申報(bào)材料，一份單位留存）

個(gè)人申報(bào)專業(yè)技術(shù)任職資格誠信承諾書

本人系（單位）工作人員，現(xiàn)申報(bào)

（專業(yè)技術(shù)任職資格）。

本人承諾所提交的所有申報(bào)評(píng)審資料（包括學(xué)歷、職稱、考試、獎(jiǎng)勵(lì)證書及論文、業(yè)績(jī)證明等材料）均為真實(shí)。如提供虛假、失實(shí)的申報(bào)資料，本人自愿三年內(nèi)停止申報(bào)任職資格，并接受人社職改部門的處理。

承諾人簽名：

年月日

第二篇：晉升晉級(jí)公示證明+承諾書樣本[范文]

單位公示證明

同意推薦本單位 同志申報(bào) 專業(yè)技

術(shù)（高、中、初）級(jí)任職資格。其申報(bào)的證件已經(jīng)本單位審查，《一覽表》等基本材料已按市職改辦規(guī)定在本單位公示一周以上。

申報(bào)材料經(jīng)公示反映真實(shí)可信。

單位（公章）：

****年**月**日

（本公示證明一式兩份，一份進(jìn)申報(bào)材料，一份單位留存）

個(gè)人申報(bào)專業(yè)技術(shù)任職資格誠信承諾書

本人系（單位）工作人員，現(xiàn)申報(bào)

（專業(yè)技術(shù)任職資格）。

本人承諾所提交的所有申報(bào)評(píng)審資料（包括學(xué)歷、職稱、考試、獎(jiǎng)勵(lì)證書及論文、業(yè)績(jī)證明等材料）均為真實(shí)。如提供虛假、失實(shí)的申報(bào)資料，本人自愿三年內(nèi)停止申報(bào)任職資格，并接受人社職改部門的處理。

承諾人簽名：

年 月 日

第三篇：晉升職稱公示證明

公示證明

根據(jù)縣局及中心校晉升中級(jí)職稱通知精神,經(jīng)我校評(píng)審組審查、民主評(píng)議，推薦xxx同志為晉升人選，經(jīng)我校公示，無任何異議。

教師簽名

特此證明

Xxxx小學(xué)評(píng)審組

2014年9月30日

第四篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對(duì)某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級(jí)城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報(bào)。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設(shè)為1年。本公示將持續(xù)3個(gè)工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對(duì)所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報(bào)送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級(jí)共同對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核查，如果情況屬實(shí)且性質(zhì)嚴(yán)重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日

第五篇：?jiǎn)T工晉級(jí)晉升管理辦法

員工晉級(jí)晉升管理辦法

第一條、目的

為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工開辟多向的晉級(jí)晉升通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營績(jī)效，激勵(lì)員工工作激情和對(duì)公司的忠誠度，規(guī)范員工的崗位晉級(jí)及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍

本管理辦法適用于各部門正式員工（生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級(jí)、晉升的基本原則

一、能力與績(jī)效并重的原則。晉級(jí)需全面綜合評(píng)估員工在工作中取得的績(jī)效以及其個(gè)人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。

二、以逐級(jí)晉升為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，可以越級(jí)晉升。

三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個(gè)人專長、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，員工職位與薪酬可升可降。

五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

第四條、晉級(jí)晉升管理職責(zé)的劃分

一、行政部是各類人員晉級(jí)晉升的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競(jìng)聘活動(dòng)的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

二、各用人部門有責(zé)任配合公司人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

三、員工主動(dòng)提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

四、成立評(píng)審小組,行使對(duì)各職位人員晉級(jí)晉升管理權(quán)限： 負(fù)責(zé)對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行評(píng)審工作。評(píng)審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由公司董事長、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道

一、縱向發(fā)展：

1、管理位：部門主管－部門經(jīng)理-總監(jiān)—副總；

2、技術(shù)位：技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級(jí)工程師；

3、事務(wù)位：專員—中級(jí)專員-高級(jí)專員-部門主管-部門經(jīng)理。

二、橫向發(fā)展：

1、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專長的員工向特定橫向方向發(fā)展；

2、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；

3、可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。

第六條、員工晉級(jí)管理

員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理

管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：

1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；

2、全年季度考核成績(jī)?nèi)緼等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；

3、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；

4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第八條、員工晉級(jí)晉升的辦理

一、晉級(jí)考評(píng)時(shí)間

1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行考核晉級(jí)，原則上定于每年8月。

二、晉升評(píng)估時(shí)間

1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。

2、設(shè)立新項(xiàng)目、新部門時(shí)需要晉升各類人才。

三、晉級(jí)辦理程序

1、每年8月，各部門員工向行政部提交《任職資格評(píng)審表》

2、行政部對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總并審核；

3、考評(píng)小組對(duì)符合申報(bào)條件人員進(jìn)行評(píng)議打分，按考評(píng)小組平均分進(jìn)行排名；

4、分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級(jí)工資的評(píng)定；

5、分值低于60分的，只能參加下一考核。

四、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

1、推薦：由員工任職部門負(fù)責(zé)人推薦的候選人，侯選人填寫《晉升員工侯選人申報(bào)表》（附表二）并初步審查后交行政部；

2、自薦：由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報(bào)表》（附表二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。

3、晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競(jìng)聘，由行政部組織評(píng)審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選。

4、考核后經(jīng)評(píng)審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

5、晉升后，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級(jí)

一、進(jìn)入公司不足一年的員工；

二、上病假、事假累計(jì)30天以上的員工；

三、上部門績(jī)效完成情況未達(dá)90%。

四、上四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

五、擬提名個(gè)人所屬部門受到過警告處分、個(gè)人受到過記過以上處分、工作 失職造成過2000元及以上損失的；