第一篇：房地產員工晉升考核標準

銷售部員工晉升辦法建議

第一條：目的

為使銷售部員工晉升有所依據，特制定本辦法。第二條：適用范圍

凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執行。第三條：晉升方式

“民主式”的競選與高層評分相結合。第四條：職位晉升圖

業務員 → 高級業務顧問 → 項目助理 → 助理項目經理→ 項目經理→ 高級項目經理 → 銷售部經理 → 高級銷售部經理 第五條：晉升評核標準

1、高級物業顧問

A、認真履行物業顧問工作職責，工作熱情。B、在公司服務滿1年。

C、在各樓盤均有優異的銷售表現，即在同等時段（半年內）個人二次榮獲項目 銷售冠軍獎。

建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

2、項目助理

A、項目助理由高級物業顧問中晉升。

B、工作責任感強，態度積極，時常會有建設性地意見和主張，在地盤起表率的 作用。

C、在項目經理受權下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發展 商、公司同事建立良好的溝通。當現場經理不在地盤時，較好的維持、協調地盤營業的正常秩序。

D、與同事團結互助，與項目同舟共濟。

建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

3、助理項目經理

A、助理項目經理由項目助理中晉升。

B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業績。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指 定時間內結傭。

D、團結地盤員工，并能獨自培訓新員工上崗及系統地培訓地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。

F、工作表現通過銷售部、策劃部及開發商三方的評核。建議薪金：同于項目經理。

4、項目經理

A、操作的地盤為公司創造良好的收益。

B、具有大局意識，能較好的執行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指定時間內結傭。

D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓出優秀的銷售人才。

E、在助理項目經理的任職期間，較好的行使項目經理職責；三個月試用期后，由部門經理根據其管理情況評核是否晉升為項目經理。建議薪金：

5、高級項目經理

A、高級項目經理由項目經理中晉升。

B、極好的行使項目經理職責，在中原操作項目不少于2個。

C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創銷售佳績，為公司創造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設性意見，開發商信服其專業能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：

6、銷售部經理

A、銷售經理由高級項目經理中晉升。

B、調動項目員工的積級性及工作熱情，團結一致，屢創銷售佳績，為公司創造

良好的收益。

C、就項目相關問題同開發商接洽和溝通，發展商佩服其專業能力。D、責任感強，遇到問題勇于承擔，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養優秀的管理人才。建議薪金：

7、高級銷售經理

A、高級銷售經理由銷售經理中晉升。

B、根據公司的發展戰略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學習氛圍，提升團隊整體專業素質。D、了解公司的發展方向，并對公司的發展提供可行性見意。

E、工作認真、細心；對突發事件有較快的反應及處理能力，有較強的組織會議能力。

E、與發展商協調、溝通項目的相關問題，維護公司利益。

F、與各部門協調一致，合作完成公司的各項工作，工作表現及部門成績得到公司認可。建議薪金： 第六條：評核權責

1、項目助理經理 A、項目經理、銷售部經理負責評核。

2、項目經理

A、策劃部經理、銷售經理、銷售總監負責評核。升

第二篇：員工轉正、晉升考核程序與標準

員工轉正、晉升考核程序與標準

為進一步響應區政府職業技能標準要求和規范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現全面、客觀考評來決定員工的轉正及晉升，總經辦特制訂如下轉正、晉升考核方案：

一、新員工轉正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉正、晉升申請表》提出轉正申請，用人部門根據申請，由其主管上級逐級對擬轉正員工進行考評（該項請部門領導認真、如實填寫），并將書面申請交總經辦，組織擬定員工進行下一步考核。

2、轉正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內容公司介紹、規章制度、安全消防、綜合素質等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經辦參與該項考核并進行監督。

3、部門部長有權根據試用期間工作表現，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內，延長期不超過三個月；試用延長期內可是其表現，由部門再次提出轉正申請。

4、轉正審批：若員工通過評估及考核，達到轉正標準，則由總經辦將書面申請呈交總經理簽字，轉正時間自總經理簽字之日生效。（書面申請應附上崗前理論技能培訓、員工考試試題、員工轉正考核表）

5、晉升考核流程同轉正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產部，其他部門新員工試用期統一為3個月，試用期結束后提出轉正申請，轉正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發放一個月，部門部長簽字方可發放，但若該員工請假結束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規定自發布時間之日生效。

迅昌總經辦

2014-9-5

第三篇：經紀人考核及晉升標準

長沙新環境房地產經紀連鎖有限公司

經紀人考核及晉升標準晉升發展圖:

市場總監

↑市場督導↑實習督導↑

高級區域經理-----金龍會↑

初級區域經理

↑

高級分行經理-----金獅會↑

初級分行經理

↑

實習分行經理

↑

高級經紀人-----業務經理-----金鷹會

↑

初級經紀人

↑

實習經紀人

1.實習經紀人入職標準

底薪400元 /月（試用期2個月，25%提成）

考核標準：1：第1、2個月內總業績必須滿3000元，未達標者將勸退或請離職；2：業績滿3000元者可自動轉為初級經紀人，享受初級經紀人待遇。晉升方向：初級經紀人

2.初級經紀人考核標準

底薪 200元/月（初級經紀人標準提成）

考核標準：2個月累計業績未滿5000元；轉入培訓部接受培訓，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。

晉升條件：

連續2個月個人每月業績8000元以上或者2個月業績累加滿20000元

（單月業績不能低于2000元）

晉升考核期培養1名實習經紀人或者增員1名新經紀人。

晉升方向：高級經紀人（不可直接晉升）

3.高級經紀人考核標準

底薪 300元 /月

考核標準：連續2個月累計業績不低于20000元，且單月業績不低于2000元。

晉升條件：

①業務經理：連續3個月個人每月業績20000元以上或者3個月業績累加滿70000元（單月業績不能低于10000元）。

②實習分行經理：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；晉升考核期培養3名初級經紀人和增員1名新經紀人。

晉升方向：業務經理 實習分行經理（不可直接晉升）

4.業務經理考核標準

底薪 800元 /月

考核標準：連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）。晉升條件：連續3個月個人每月業績30000元以上或者3個月業績累加滿100000元（單月業績不能低于20000元）。

晉升方向：金鷹會（可直接晉升）

5.金鷹會會員

底薪 1200元 /月

維持條件：每月業績須達到30000元；當月業績不滿30000元，底薪降至800元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金鷹會榮譽稱號。

6.實習分行經理考核標準

底薪 500元 /月

考核標準：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；

晉升條件：

1、連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）

2、晉升考核期培養2名高級經紀人和培養2名初級經紀人。

晉升方向：初級分行經理

7.初級分行經理考核標準

底薪800元/月

維持條件：連續2個月達公司純利平均值60%，當月利潤達到平均值50%的，處于引進雙店體系或觀察或調整。

晉升條件：

1、連續3個月分行月純利高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算）

2、所轄分行培養2位業務經理或實習分行經理

3、達到5次以上助教經歷。

8.高級分行經理考核標準

底薪1200元/月

維持條件： 月均純利需高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算），連續2個月未達標則自動降級。

晉升條件：

實習區域經理

１、考核期3個月純利高于當月平均值30%

2、考核期內本分行培養3位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）

3、達到8次以上助教經歷。

金獅會：

１、考核期3個月純利高于當月平均值50%

２、考核期內本分行培養1位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）３、同時達到8次以上助教經歷。

晉升方向：

1、初級區域經理

2、金獅會

9.金獅會會員

底薪2000元 /月

維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1200元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金獅會榮譽稱號。

10.初級區域經理考核標準

底薪1200元/月

維持條件：所轄分行連續2個月未達公司純利平均值70%，當月利潤未達到平均值50%的，或任一分行連續2個月排名公司最后十位；處于觀察或調整。晉升條件：

１、所轄分行連續2個月純利，均高于公司平均值，可申請增加分行２、增加到4家分行。培養4位分行經理

３、同時達到10次以上助教經歷。

晉升方向：高級區域經理

11.高級區域經理考核標準

底薪1600元/月

維持條件：每月需達公司純利平均值，無任一分行連續2個月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調整。

晉升條件：

１、所轄分行連續2個月純利均高于公司平均值30%

２、培養2位高級分行經理或初級區域經理。

晉升方向：金龍會或實習督導

12.金龍會會員

底薪：2000元 /月

維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1600元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當金龍會榮譽稱號。

第四篇：餐飲部員工晉升標準

江南花園酒店餐飲部員工晉升實施辦法

第一條 申請升星有在崗時間要求，原則上必須嚴格滿足下面所描述的在崗時間才可以提出升星申請。如遇表現特別優異者，經其主管部門和人力資源部聯合申請，請示總經理特批方可執行。

第二條 五星員工（需在職四星崗位18 個月）

四星員工（需在職三星崗位12 個月）三星員工（需在職二星崗位6 個月）二星員工（需在職一星崗位3 個月）一星員工（見習期滿轉正）見習期員工（1-3 個月）

第二條 員工升星標準和實施辦法

（一）見習期員工在見習期滿經主管經理考核、人力資源部審核后，報總經理批準，可轉正至一星員工。

（二）見習期員工在見習期內因工作表現十分出色，經主管經理考核并申請、人力資源部審核后，報總經理批準，可提前轉正至一星員工。

（三）以滿足在崗時間要求為前提，最近連續三個月各項考核成績為良好或以上，可由主管經理書面申請上調星級。酒店人力資源部組織相關人進行評估，由人力資源部給出升星評定結果并報總經理批準后執行。

（四）升星申請必須具備有完整書面申請記錄。

（五）部門主管級以上員工由公司人力資源部負責考核，其他崗位的最終考核責任人為主管經理。

第三條 員工降星標準和實施辦法

（一）如經常不能按質按量完成工作的，且經主管領導談話后仍不能完全達到工作要求的，或者根據酒店的考核為不合格或連續有待改進者，可下調星級。

（二）出現過失使公司遭受重大損失的，經公司行政處罰可下調星級。

（三）凡符合下調星級條件的員工，經人力資源部調查后會同主管部門綜和評估后報總經理批準，書面會簽降星決議，由人力資源部執行。第四條 升星只能申請向上調一個級別，不可以跨級別申請。第五條 崗位晉升辦法

餐飲部各崗位的晉升都必須通過考核、綜合能力評估和人事調查后經總經理批準通過方可晉升。

考核標準:

一、主管領導評價。

二、工作態度

三、專業技能操作水平的熟練程度

四、工作能力

五、工作表現

餐飲部

2012年1月20日

第五篇：市場部員工晉升標準

武漢長青思八達投資管理有限公司

思人字【2014】001號

關于市場部員工晉升、考核補充機制

一、智慧助理新員工入職培訓考核 考核內容：

1、第1天：能熟練說出思八達簡介、劉一秒介紹、銷售話術。

2、第2-5天：簡要介紹《銷售智慧》、《執行智慧》內容，并分享自己的感悟。

3、第6天：簡要介紹思八達集團、省級公司年會碟片，客戶案例。考核方式：所屬運營中心隊長提問式。考核結果：合格者即為通過新人培訓。

二、見習智慧助理考核

1、前三個月小課新客戶在3人以上。

2、前三個月業績在2萬以上。

考核方式：以上條件滿足一個即為合格。考核結果：合格者通過試用期，給予轉正。

三、見習運營經理考核

1、智慧助理晉升見習運營經理條件（新崗位見習期為三個月）：

A、個人業績在本團隊業績評比中連續3個月第一名（運營經理不參與評比）

B、能夠總結提煉個人成功的銷售經驗、體會、學習心得等，復制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓，幫助別人成長 C、所在團隊中80%以上成員認可通過

2、見習運營經理降級為智慧助理條件：

A、個人業績在本團隊業績評比中連續3個月最后一名

B、在工作開展中不能分享創新的營銷方式及銷售體驗，不能幫助隊員成長 C、所在團隊中80%以上成員不認可

四、運營經理考核

1、見習運營經理晉升運營經理條件（新崗位見習期為六個月）：

A、個人季度業績連續兩季度在15萬元以上

B、個人季度新客戶開發數為2人以上

C、能夠深入服務顧客，獲得顧客高度認可（所服務的顧客90%認可）D、能帶領至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業績在2萬以上

2、運營經理降級為見習運營經理條件：

A、帶小團隊的運營經理如季度團隊業績低于4萬（不含本人業績），自己不可再帶隊，崗位降為見習運營經理，隊員可自行選擇運營中心運營經理。

B、個人季度新客戶開發數為0

C、不能深入服務顧客，季度內收到顧客投訴

五、見習運營總監

1、運營經理晉升見習運營總監條件（新崗位見習期為六個月）： A、見習運營總監獨立帶隊：

①團隊業績連續三個月成為公司業績前三名，季度保底業績20萬。

②能夠深入客戶企業調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。③能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業知識培訓 B、見習運營總監跟隨原總監組件自己小團隊： ①小團隊新客戶開發數季度不小于6人 ② 小團隊季度保底業績25萬

③ 針對運營中心運作情況，結合市場發展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書

2、見習運營總監降級為運營經理條件： A、見習運營總監獨立帶隊：

①團隊業績連續三個月成為公司業績倒數第一名，季度業績低于15萬。②不能夠深入客戶企業調研，缺乏活動策劃能力 ③不能給部門員工進行專業知識培訓及經驗傳授 B、見習運營總監跟隨原總監組建自己小團隊： ①小團隊新客戶開發數季度人數小于4人 ②小團隊季度保底業績低于25萬

③不能針對市場發展趨勢，創新新的市場營銷機制，所在團隊中80%以上成員不認可

六、運營總監

1、見習運營總監晉升運營總監條件（新崗位見習期為六個月）： A、獨立帶隊的見習運營總監晉升為運營總監條件： ①培養出三名運營經理 ②團隊季度保底業績為30萬 ③季度活動策劃場次不低于3場

④能夠深入客戶企業調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。⑤能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業 知識培訓 B、跟隨原總監組建自己小團隊的見習運營總監晉升為運營總監條件 ①小團隊新客戶開發數季度數大于8人 ②小團隊季度保底業績30萬 ③季度活動策劃場次不低于3場

④能夠深入客戶企業調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動 ⑤能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業 知識培訓

2、運營總監降級為見習運營總監條件：

①無培育團隊成員之心 ②團隊季度業績低于30萬 ③團隊季度沒舉辦過任何場次活動

④不能深入客戶企業調研，幫助客戶解決公司有關問題 ⑤不能充當運營中心培訓講師對員工進行專業知識培訓

備注：此方案于2014年3月1日起試運行，考核周期為3個月，團隊人數小于等于3人的團隊暫不參與以上考評。

武漢長青思八達投資管理有限公司

2014年3月5日