第一篇：倉庫人員晉升答題（范文）

一、請你說明如何做好倉儲管理工作?

1.按規(guī)定做好物料的進(jìn)出驗(yàn)收、記賬、發(fā)料工作（發(fā)料實(shí)物和領(lǐng)料單不符時，要在領(lǐng)料單上標(biāo)注）。2.每日對倉庫整理整頓，物料分類擺放整齊，易于領(lǐng)料、盤點(diǎn)。

3.熟悉物料的名品、規(guī)格、型號，保證物料滿足生產(chǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。4.與帳務(wù)做好配合，保證物料庫存準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5.在物料收貨、清點(diǎn)、借用歸還、入庫、擺放、歸位、儲存的過程中，應(yīng)防止物料損壞，發(fā)現(xiàn)有異常

品質(zhì)問題及時進(jìn)行反饋處理。

二、你升了主辦你要怎么帶好你的同仁?如何幫主管做好管理的工作？ 1.帶好團(tuán)隊(duì)

1.1 以身作則，樹立良好的形象，感化每位同仁。

1.2 嚴(yán)格要求自己按照倉儲管理規(guī)定作用，積極努力工作起帶頭作用。2.協(xié)助主管管理工作

2.1 協(xié)助主管處理部門各項(xiàng)日常工作。

2.2 定期核對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物是否帳物相符，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映主管并改善處理。2.3 協(xié)助主管處理與各部門間工作事項(xiàng)，建立良好的部門形象，以利更好的開展工作。2.4 積極完成主管臨時工作安排。

三、倉儲管理工作沒有做好對采購財務(wù)生產(chǎn)廠及廠商有什么影響? 1.不及時收料，造成采購請款延誤，影響的公司信譽(yù)，減少采購部對供應(yīng)商的影響力。

2.收料數(shù)量有誤、盤點(diǎn)數(shù)量不正確對財務(wù)造成干擾，影響財務(wù)無法完成付款，公司資產(chǎn)出現(xiàn)盤

盈虧等。

3.不及時收料，檢驗(yàn)員無法按時檢驗(yàn)導(dǎo)致生產(chǎn)部門不能及時領(lǐng)料，影響生產(chǎn)部門設(shè)備不能正常

運(yùn)行。物料存放不當(dāng)、未標(biāo)示、標(biāo)示不正確都可以影響生產(chǎn)部門無法使用。

4.廠商送貨不及時收料擠壓時間太長，可能會延誤付款不及時，甚至導(dǎo)致廠商發(fā)票過期，造成損

失。

四、請你說明什么是ERP系統(tǒng)? ERP系統(tǒng)是一個對公司資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使公司的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配臵與利用，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效率的提高。ERP具有以下特點(diǎn)：

1.彈性，可以根據(jù)實(shí)際需要增加管理模塊，靈活變化提升企業(yè)應(yīng)變能力。

2.數(shù)據(jù)存儲，能夠?qū)⒅暗乃杏行?shù)據(jù)記錄下來，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)一，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.便利性，可以透過系統(tǒng)在企業(yè)任何地方查看某個部門信息。

4.管理績效，ERP系統(tǒng)將使部分間聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理績效提升。

5.互動關(guān)系，通過ERP系統(tǒng)既可以對外增加與供應(yīng)商之間聯(lián)系增強(qiáng)市場應(yīng)變能力；也可以提高與客戶關(guān)系充分了解市場需求動態(tài)。對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通互動，促進(jìn)企業(yè)間上下游發(fā)展關(guān)系。

6.實(shí)時性，ERP管理的關(guān)鍵就是“現(xiàn)實(shí)工作信化”能夠通過信息化來表現(xiàn)工作，提高工作正確率，提升企業(yè)績效。

五、如何做好安全:1.材料安全2.設(shè)備安全3.人的安全

1.材料安全管理

1.1 材料要分類擺放、穩(wěn)固、高度要適當(dāng)，要留有安全通道。1.2 放材料的貨架要牢固穩(wěn)妥，擺放要上輕下重，上小下大，放臵在貨架上的材料不能露出貨架。1.3 要定期檢查各類材料的放臵是否符合擺放規(guī)定。2.設(shè)備安全管理

2.1 嚴(yán)格要求按照操作規(guī)范操作設(shè)備，必須持證上崗。2.2 定期對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)。3.人員安全管理

3.1 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，掌握安全知識，安全規(guī)范作業(yè)。3.2 遵守公司安全條例，防止出現(xiàn)安全意外。

六、如何做好收發(fā)料作業(yè)？

1.廠商根據(jù)采購訂單進(jìn)行送貨，送貨單必須具備采購單號、品名、規(guī)格型號、數(shù)量等相關(guān)要素，送貨

到公司卸貨后將“送貨單”（“送貨單”最少一式兩聯(lián)，簽收后收料員留一聯(lián)），收貨員根據(jù)送貨單

與系統(tǒng)采購單進(jìn)行核對，如有異常需與采購員、現(xiàn)場單位進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)無誤后，收貨員進(jìn)行收料

作業(yè)，并打印收料單、貼料位標(biāo)簽，按指定位臵擺放整齊。

2.物料的發(fā)料必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。仔細(xì)核對領(lǐng)料單材料編號、規(guī)格名

稱、型號、數(shù)量，防止出現(xiàn)材料錯發(fā)現(xiàn)象:同時與領(lǐng)用部門確認(rèn)無誤后在發(fā)料單上簽名注明日期。

七、如何做好盤點(diǎn)工作？

1.材料進(jìn)行分類擺放整齊，做好料位管控，每項(xiàng)材料必須有料位指示標(biāo)簽。2.必須認(rèn)真仔細(xì)盤點(diǎn)到每項(xiàng)材料實(shí)際庫存量。做到不漏盤少盤清點(diǎn)現(xiàn)象。3.對異常差異及時分析原因解決。

八、如何做到確保公司的信譽(yù)？

1.不營私舞弊：以公司利益為重，不私相授受廠商饋贈。樹立正直無私的形象。2.不做虛假欺騙公司，確保公司利益、形象為第一位。3.積極主動負(fù)責(zé)的心態(tài)去服務(wù)公司

九、如何做到確保廠商的權(quán)益？

1.廠商送貨時必須到物料卸貨區(qū)進(jìn)行報到清點(diǎn)清楚，及時辦理收料作業(yè)、及時完成案件付款作業(yè).2.良好的態(tài)度公平公正對待每個廠商.3.廠商當(dāng)天交付的材料必須當(dāng)天辦理收料作業(yè)，嚴(yán)禁徇私舞弊。4.依照公司相關(guān)規(guī)定，規(guī)范廠商交交（退換）貨行為

十、什么叫做5S 5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目

1.整理：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。

2.整頓：對材料擺放整齊，并能夠標(biāo)示清楚料位指示，明確的知道物品擺放位臵，以最快的速度 尋找材料，提高作業(yè)效率。

3.清掃：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾，確保工作場所亮麗如新、美觀。

4.清潔：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。5.素養(yǎng)：養(yǎng)成人人良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn).十一、如何推動5S 1.劃分責(zé)任區(qū)域分配到每個人每個點(diǎn)，由個人責(zé)任各自區(qū)域進(jìn)行5S管理，相互之間進(jìn)行對比，積極推動每個人工作積極性。

2.每日進(jìn)行對各自區(qū)域5S點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，做到工作區(qū)域無廢棄物，維護(hù)現(xiàn)場干凈，整齊美觀，體現(xiàn)管理水平。

3.定期進(jìn)行教育宣導(dǎo)，并對表現(xiàn)突出者進(jìn)行表揚(yáng)，引導(dǎo)大家向表現(xiàn)突出者學(xué)習(xí)，積極提高大家對 5S管理的熱情。更好的做好自己責(zé)任區(qū)域。

4.不斷的學(xué)習(xí)并與部門同仁交流，相互交流心得體會，形成良好地學(xué)習(xí)氛圍，并互相監(jiān)督對比，提高個人的積極性，更好的推動5S管理

第二篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進(jìn)行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。

4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補(bǔ)申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團(tuán)”成員；

2.5.1晉升拉長評審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團(tuán)對參選人員進(jìn)行評審；

2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團(tuán)人員進(jìn)行提問，評分；

2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導(dǎo)對該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；

2.臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評審原則：

1.評審團(tuán)成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團(tuán)成員；

2.評審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審；

3.評審團(tuán)本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團(tuán)成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后發(fā)布。

該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：http://www.tmdps.cn

第三篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設(shè)為1年。本公示將持續(xù)3個工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級共同對其真實(shí)性進(jìn)行核查，如果情況屬實(shí)且性質(zhì)嚴(yán)重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日

第四篇：人員晉升考察報告

關(guān)于陳曉芳同志的考察報告

一、基本情況

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX歲，本科，高級會計師，現(xiàn)任XXXXXXXX，擬任XXXXXX。

二、考察情況

（一）政治立場方面。該同志政治立場堅(jiān)定，思想覺悟較高，品德高尚。自參加工作以來，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個代表”的重要思想為指導(dǎo)方針，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有積極向上的人生觀與價值觀。

（二）業(yè)務(wù)能力方面。在從事財務(wù)工作以來，該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮踏實(shí)，虛心好學(xué)，熟悉財務(wù)管理的專業(yè)知識，能有條不紊地運(yùn)用到實(shí)際工作中，在財務(wù)賬目、報表分析等方面有著突出的表現(xiàn),綜合能力強(qiáng)。同時有著較強(qiáng)的管理能力及對外溝通能力，能較好的處理部門之間橫向與縱向的關(guān)系。遇事沉著冷靜，對于工作中的困難和問題，能考慮周全，妥善處理。

（三）處事作風(fēng)方面。該同志廉潔自律意識較強(qiáng)，自覺遵守法紀(jì)法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。在工作中正直上進(jìn)，堅(jiān)守原則，有良好的工作紀(jì)律。以誠待人，能很好地處理同事之間的關(guān)系，與同事工作上配合默契。為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取他人意見，不斷改進(jìn)提升。

（四）人際關(guān)系方面。該同志為人和善，能很好的與同事和睦相處，不爭名奪利，在任財務(wù)副主任期間能妥善處理好上下級的關(guān)系，得到大家的一直好評。

三、考察結(jié)論

經(jīng)過對XXXX同志政治素質(zhì)、工作能力、處事作風(fēng)、人際交往等各方面情況的考察，大家一致認(rèn)為該同志符合聘用條件，能勝任XXXXXX一職。

第五篇：倉庫人員工作總結(jié)

倉庫人員開展相關(guān)的工作總結(jié)有利于提升倉庫的管理質(zhì)量，以下是小編為大家精心整理的倉庫人員工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。倉庫人員工作總結(jié)1

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

（1）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

（3）加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

（4）嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C、貨物入出時做好記錄。

D、對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。