第一篇：管理人員個人評估規(guī)范04-02-18

TO：各部門、商場、配送中心 FROM：總經(jīng)理室

SUBJ：關(guān)于管理人員個人評估的通知 DATE：2004/2/18

根據(jù)能動管理要求，經(jīng)研究，決定對由公司任命的各級管理人員（指總部助理主任、商場助理經(jīng)理以上干部，不包括由區(qū)域經(jīng)理任命的商場中層干部）從二00四年起試行新的管理人員個人評估表（表式于二月二十三日前下發(fā)）進行個人評估，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、至二00四年三月三十一日入職滿一周年以上的管理人員的 周年評估統(tǒng)一在今年三月評估，四月一日起調(diào)整工資。在本通知下發(fā)之前已做了周年評估的均應再次評估，在本通知下發(fā)之前尚未做周年評估的，本次一并做評估。上述管理人員在今年2月29日以前完成二00三年本人書面的工作總結(jié)（注意：工作總結(jié)不要寫成記敘文、議論文，有針對性地用要點的方式總結(jié)本人一年來的工作成績與問題），書面總結(jié)應在規(guī)定時間前交直接上司；

二、至二00四年三月三十一日入職不滿一周年的按新入職管理人員辦理，其中不滿半年的，到半年時做半年度評估，不滿一年的到滿一年時做周年評估，一周年以上納入正常評估，上述半年度、周年評估的時間要求在到期一個月前做好個人工作總結(jié)，到期半個月前做好評估表上報公司；

三、各部門、商場、配送中心經(jīng)理完成對下屬的個人評估表的填寫（面談改在公司批準評估表以后），并在3月的第二周前連同管理人員的工作總結(jié)交公司分管領(lǐng)導；

四、公司在3月的第四周前將批準的個人評估表返回部門、商場、配送中心經(jīng)理，由其和其上司與被評估人在4月第一周前作好面談，面談前要作好充分的準備，選擇不被干擾的場合，并提前一天告知被評估人，面談結(jié)束前由被評估人在個人評估表上簽署意見并簽名；

五、被評估人根據(jù)面談時與上司共同確定的個人工作目標，填寫 行動計劃表，并在4月的第二周前完成；

六、部門、商場、配送中心經(jīng)理負責將所有評估表以及行動計劃 表密封后派專人送達人力資源部陳雪燕處，市外商場專人送達有困難的，可密封后用EMS郵寄到人力資源部陳雪燕，送達和寄出時間為4月第三周周一下班前；

七、上述干部以外的其他公司員工，公司將另行設(shè)計個人評估 表，在未改變前按原員工評估規(guī)定執(zhí)行；

八、本通知未盡事宜，由人力資源部婁敏芬統(tǒng)一解釋，聯(lián)系電話：60001118、27856882。

機 密

管理人員個人評估試行規(guī)范

一、本規(guī)范所指管理人員為：由公司任命的各級干部，即總部助理主任、商場助理經(jīng)理以上干部；

二、管理人員的周年評估統(tǒng)一在每年的三月評估，四月的第二周前完成全部評估工作，其中入職不滿一周年的新管理人員在一周年內(nèi)評估二次，半年度評估一次，周年評估一次；

三、除新入職的管理人員以外，管理人員完成個人評估以后，將依據(jù)公司每年的加薪政策調(diào)整工資，公司每年的加薪政策主要依據(jù)為管理人員個人評估得分結(jié)構(gòu)情況、管理人員市場薪酬水平、物價水平、公司業(yè)績等情況，在每年的3月底之前確定，4月1日起實施調(diào)薪；

四、管理人員薪金及調(diào)薪實行保密，泄密者按《員工獎懲制度》處罰；

五、管理人員個人評估程序：

1．每年春節(jié)過后由管理人員書面總結(jié)過去一年自己本身的工作（而非自己下屬的日常工作），包括但不局限于：過去一年個人工作目標完成情況、完成某項有挑戰(zhàn)性的工作、解決工作中的難題、開展新的發(fā)展性工作，給公司建議付之實施等等，于每年二月底前完成并上交直接上司；

2．各部門、商場、配送中心經(jīng)理根據(jù)公司給予的部門、商場、配送中心個人評估分數(shù)結(jié)構(gòu)指導意見，在三月的第二周之前完成對下屬的個人評估表的填寫工作，并連同管理人員的工作總結(jié)交公司分管領(lǐng)導，各公司分管領(lǐng)導在3月的第三周會同人力資源部審核管理人員個人評估表，并確定工資調(diào)整初步意見，交人力資源總監(jiān)，人力資源總監(jiān)在3月的第四周協(xié)同總經(jīng)理完成審批；

3．經(jīng)公司批準的管理人員個人評估表，在3月的第四周密封返回部門、商場、配送中心經(jīng)理，由其和其上司與被評估人三人一起面談，面談前要做好充分的準備，選擇不被干擾的場合，提前一天通知被評估人，面談結(jié)束前由被評估人在個人評估表上簽署意見并簽名，面談在四月的第一周完成；

4．被評估人根據(jù)面談時與上司共同確定的個人工作目標，填寫行動計劃表，并于四月的第二周前完成；

5．部門、商場、配送中心經(jīng)理負責將密封后的評估表以及行動計劃表送達人力資源部，市外商場專人送有困難的，密封后用EMS郵寄人力資源部，送達時間和郵寄寄出時間為四月第三周的周一下班前。

第二篇：管理人員服務規(guī)范

管理人員服務規(guī)范

為規(guī)范全體管理人員的行為，樹立公司現(xiàn)代文明形象，培養(yǎng)員工現(xiàn)代文明品質(zhì)，提高管理水平，特制訂本規(guī)范。

一、儀表儀容規(guī)范

1、按規(guī)定要求穿工裝。

2、保持頭發(fā)整潔，自然大方，不留怪異夸張發(fā)型，不染奇色頭發(fā)，男不留長發(fā)，女不披頭散發(fā)。

3、保持臉面整潔，男不留胡子，女不化濃妝和奇妝。

4、不佩戴過多飾物，不使用過濃香水。

5、保持工裝整潔，服飾端莊大方，穿外套工裝不敞胸；男士應打領(lǐng)帶，穿襯衫、T恤等工裝應束于褲、裙之中；按規(guī)定可不穿工裝時服飾應整潔端莊大方，不穿奇裝異服和過露服飾。上班不得穿拖鞋和背心。

二、行為舉止規(guī)范

1、根據(jù)上班時間提前進入辦公室，不遲到，不早退。

2、進入辦公現(xiàn)場，必須在上班前搞好個人衛(wèi)生，整理好個人物品。

3、上班后搞好各自崗位周圍和包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。做到七凈二無二整潔（地面凈、玻璃凈、臺椅凈、設(shè)備凈、物件凈、門窗凈、櫥柜凈、無雜物亂放、無衛(wèi)生死角、布置整潔、物品放置整潔）。平時注意衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物。

4、坐姿端莊，不明顯躺倚，不趴臺桌，不坐臺桌，腳不高蹺。不伸懶腰、挖鼻孔、掏耳朵、剪指甲。

5、在工作場所不吹口哨，不哼小調(diào)，不唱歌曲。在公司范圍內(nèi)不吸煙。

6、在工作場所不吃食物，不干私活，不脫崗，不扎堆聊天，不嘻笑打鬧，不對客人打哈欠、打噴嚏，不看文娛書刊，不玩電腦游戲等。

7、除公司組織的集體活動外，工作時間在工作場所不得搞棋牌等文娛活動。

8、工作日中午飲酒不得影響工作和形象。

9、遇到顧客投訴，不得推諉，如不在本部門、本崗位職責范圍內(nèi)的應主動與其它部門或人員聯(lián)系，并作引導。

10、上班參加會議和各種有組織的活動不遲到，不早退，不無故缺席。

三、語言規(guī)范

1、不用綽號或單用“喂”、“哎”等稱呼、招呼他人。

2、不說粗言俗語、污言穢語。

3、接待說普通話的客人（包括顧客）應改用普通話。

4、工作相約，敬語在先，事后道謝；打斷別人工作應說：“對不起，打擾一下”，征得對方同意后再插入，事畢道謝。

5、接待客人應自覺敬語招呼，接待結(jié)束應敬語相送。

四、內(nèi)外部關(guān)系處理規(guī)范

1、尊重上級，執(zhí)行上級的工作指令。與上級有不同意見可以陳述，但不爭辯；不能完成或不能及時完成工作任務，應向上級及時匯報，不得隱瞞拖延。

2、同事間應謙恭相讓，互敬互尊，出現(xiàn)矛盾及時主動和解。工作中產(chǎn)生矛盾而影響工作時應及時向上級請示、匯報、請求協(xié)調(diào)。

3、愛護下級，不辱罵、不訓斥、不報復部下；對下級的錯誤和缺點應及時指出并進行幫助，對下級違反公司規(guī)章制度的行為及時糾正并作考核獎懲。

4、發(fā)現(xiàn)有直接危害公司財產(chǎn)、安全等嚴重不良行為，應立即予以制止，并及時報告有關(guān)部門或上級領(lǐng)導；發(fā)現(xiàn)上司和同事有其它不良行為應實事求是向上級反映，不得私下擴散。

5、對待服務對象禮貌和藹，認真聽取服務對象的意見和建議，努力為服務對象解決困難。如無法解決應作出解釋；發(fā)表自己意見和解釋問題應心平氣和，有理講理，無理不爭理。

6、外出工作應文明禮貌，遵守社會公德和對方的規(guī)章制度。

五、道德規(guī)范

1、節(jié)約用電、用水、辦公物品及各種材料。文明使用和自覺維護各類公物，不私自占有公物，不私自出借公物。

2、不侮辱、誣告、誣蔑、造謠、中傷他人，不挑撥離間，不在背后非議他人，不說不利于團結(jié)的話，不揭他人的生理缺陷和個人隱私。

3、不罵人，不打架，不無理取鬧，不搞流氓行為。

4、不挪用、貪污、盜竊公共財物，不私自占有和偷拿他人財物。

5、不索要業(yè)務關(guān)系戶的物品、錢財及宴請。接受超過規(guī)定價值的饋贈應及時上交。

6、不欺騙、議論、奚落、刁難、侮辱、打罵顧客和業(yè)務關(guān)系單位人員。

7、不泄露公司商業(yè)機密。

8、不參加有損公司利益的商務活動，上班時間不準炒股。

9、不以權(quán)謀私、假公濟私，利用職權(quán)搞個人創(chuàng)收或撈取利益。

寶雞秦通集團鳳縣運輸公司

第三篇：評估材料格式規(guī)范

一、文字性材料

（一）文檔格式 1．頁面設(shè)置

紙型：原則上采用A4型（210 mm × 297 mm）。行間距：固定值25磅；字間距用默認值。

頁邊距：使用默認值，上、下各空2.54cm；左、右各空3.17cm；頁眉、頁腳各空1.5-1.75cm。

頁眉：無。

頁腳：宋體，五號，居中。

排版方向：一般應采用縱向打印方式排版。裝訂線：0 cm。2．字體、字號

（1）標題：除法規(guī)、規(guī)章等加書名號外，一般不用標點符號。標題采用二號宋體加粗（標題一格式），如有副標題，用三號宋體；可分一行或兩行居中排版，換行時，要保持詞意完整，排列對稱，間距恰當；一級標題采用小三號黑體，二級標題用小三號仿宋_GB2312加粗，其他標題與正文格式一樣，用小三號仿宋_GB2312。

（2）正文：標題下空一行成文，采用小三號仿宋_GB2312；每個自然段首行左空2個字，換行頂格；數(shù)字、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進行排版。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“

一、”，第二層為“

（一）”，第三層為“

1、”，第四層為“（1）”，原則上第一、第二層標題獨立成行，不加標點。（3）附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個字用小三號仿宋_GB2312標示“附件”，后標全角冒號和附件名稱。附件如有序號，使用阿拉伯數(shù)字（如“附件

1、××××”）；附件名稱后不加標點符號。

（4）落款：正文下一行右側(cè)下方標注成文日期（如二○一四年六月二十日）加蓋公章。

（二）匯編材料

匯編成冊的材料主要有:規(guī)劃(教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、師資隊伍建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃等)、管理制度、人才培養(yǎng)方案(教學計劃)、課程標準、實訓指導書、課程表、名冊(教職工名冊、學生名冊等)、評估文件等。

匯編材料首頁為封面，次頁為目錄，以便檢索。封面正上方居中標明材料名稱，下方標注成文日期并加蓋單位（部門）公章。目錄標題使用標題一格式，居中；目錄內(nèi)容小四號宋體，1.5倍行距。

（三）制度材料

封面和目錄要求同匯編材料；正文部分要求范疇界定準確，不重復、不遺漏，與其他制度之間要相互呼應，采取板塊結(jié)構(gòu)，逐條規(guī)定，邏輯性強，大的制度要有執(zhí)行時間及解釋部門；文末注明公布時間。

二、表格材料

（一）Word表格

1．標題用二號宋體加粗。2．內(nèi)容用小四仿宋_GB2312。3．邊框用1/2磅黑色線條。

（二）Excel表格 1．頁面設(shè)置

紙型：原則上采用A4型（210 mm×297 mm），特殊規(guī)格材料可采用A3型。

頁眉：無。

頁腳：宋體，五號，居中。

頁邊距：根據(jù)表格大小實際需要設(shè)置，但要注意預留左側(cè)（豎表）或上側(cè)（橫表）裝訂距離1-1.5 cm。

邊框：主表格和單元格加上默認邊框。2．制作要求

（1）標題：采用宋體18-20號加粗，可分一行或兩行，水平、垂直方向均居中對齊；換行時，要保持詞意完整，排列對稱，間距恰當。

（2）表內(nèi)文字：采用仿宋_GB2312：11-12號，比例（率）保留小數(shù)點后一位并加%；水平、垂直方向均居中對齊；表內(nèi)出生年月或畢業(yè)時間采用6位阿拉伯數(shù)字（201407）。表格左側(cè)上方為完成單位，要求加蓋單位（部門）公章；右側(cè)上方為填報日期，年月日采用阿拉伯數(shù)字（如2014年6月20日）；表格下方右側(cè)依次為填報人和審核人（單位主要負責同志）簽字欄。

三、評估佐證材料目錄設(shè)置與格式

（一）目錄設(shè)置

評估佐證材料目錄共分五級。

一級目錄：《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估指標體系》中的主要評估指標;二級目錄：《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估指標體系》中的關(guān)鍵評估要素;三級目錄：《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估指標體系》中的重點考察內(nèi)容;四級目錄：為說明“重點考察內(nèi)容”的佐證材料;五級目錄：為說明“四級目錄”所需要的佐證材料。要確保材料標題與材料目錄名稱的一致性。

（二）目錄格式

一級目錄：3號字，黑體；編號為“1”、…“2”等。二級目錄：小3號字，黑體；編號為“1.1”、“1.2”、…, “2.1”等。

三級目錄： 4號字，黑體；編號為“1.1.1”、“1.1.2”、“1.1.3”等。

四級目錄：小4號字，黑體；編號為“1.1.1.1”、“1.1.1.2”等。

五級目錄： 5號字，黑體；編號為“(1)”、“(2)”、“(3)”等。

四、書面材料裝訂要求 采用左側(cè)1-1.5cm兩根針裝訂，上下位置要適中。

第四篇：管理人員述職報告規(guī)范

【管理人員述職報告規(guī)范】

（1）述職報告正文應有一定字數(shù)，繁簡得當；

（2）附件需要逐一整理，列好目錄；

（3）述職報告不規(guī)范的，3日內(nèi)重新上報。

to：述職人直接上級cc（知會）：人力資源部

from：述職人部門及姓名date：述職報告成稿日期

sub（主旨）：述職報告

1、任職期間的基本情況

1.1述職起止時間。

1.2本部門基本結(jié)構(gòu)。部門及下屬機構(gòu)設(shè)置情況、名稱。本人職責/本部門職能。

1.3人員情況。截止離職或述職日，本部門人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離職人員情況，附件：人員基本情況花名冊。

2、部門財、物管理情況

2.1任期內(nèi)財務預算及費用實際完成情況；下屬人員有無違反財務制度問題；

2.2任期內(nèi)本部門物資變動情況。個人使用的公共物品的登記、交接情況。

3、工作完成情況

3.1上一時間段的工作計劃完成情況以及使用的工作人日數(shù)。

3.2計劃外事項完成情況及工作人日數(shù)。

3.3工作中存在的遺留問題及計劃采取的解決方案和預計完成日期。

3.4部門管理改進和糾正方面業(yè)績。

3.5人員管理：包括違反勞動紀律狀況，人才發(fā)現(xiàn)，接班人培養(yǎng)，部門職員培訓狀況等。

4、下一步工作計劃

4.1工作計劃

4.2為完成工作計劃采取或計劃采取的保障措施

4.3下階段規(guī)劃(包括人員規(guī)劃，儀器等的申購計劃，費用預算)

5、述職自我評價：對本人工作業(yè)績的評價

6、述職人簽名/日期。

【職員述職報告】

to：述職人直接上級cc（知會）：人力資源部

from：述職人部門及姓名date：述職報告成稿日期

sub（主旨）：述職報告

1、任職期間的基本情況

1.1述職起止時間。

1.2本人職責。

2、個人涉及的財、物情況

2.1截止述職日，本人在財務借支情況；有無違反財務制度問題；

2.2個人使用的公共物品、辦公用品的管理和交接情況。

3、工作完成情況

3.1上一時間段的工作計劃或工作指令完成情況以及使用的工作日數(shù)。（比如24工作日內(nèi)，出差17次，裝機19次，裝機一次通過率94％）

3.2計劃外事項完成情況及工作日數(shù)。

3.3工作中存在的遺留問題及計劃采取的解決方案和預計完成日期。

3.4本人是否發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題并提出合理化建議？

4、下一步工作計劃

4.1工作計劃

4.2為完成工作計劃采取或計劃采取的保障措施

4.3下階段規(guī)劃(職業(yè)發(fā)展、接受培訓、遵守紀律、今后期望方面)。

5、述職自我評價：對本人工作業(yè)績的評價

6、述職人簽名/日期。

第五篇：安全管理人員工作規(guī)范

安全管理人員工作規(guī)范

一、總體要求

履行安全環(huán)保崗位職責，做好宣傳、教育，加強安全軟硬件管理，開展現(xiàn)場檢查，指導隱患整改，組織安全活動，實現(xiàn)安全達標和保障安全生產(chǎn)。

二、做到“二忍”、“三勤”、“四不放過”、“五個達標”

1、“二忍”------忍受委屈，安全員處罰違章、糾正不良習慣，遭到“白眼”是常事，這是“良心工程”，干多干少全在安全員的自覺性，委屈自己保大家平安，這是一份功德！忍受寂寞，安全工作是潛效慢工活，干好不出事故必然淡化他的作用，事故多、問題多找安全員、甚至指責安技怎么管的！“好漢不喜干、賴漢干不了，這是安全員的現(xiàn)實地位。想盡快出人頭地別干安全員！想發(fā)財別干安全員！

2、“三勤”------腿勤，所有工作場所全部走到，經(jīng)常到現(xiàn)場巡回檢查，重點部位重點監(jiān)護做到勤走動；眼勤，眼觀六路，耳聽八方，信息靈敏，反應迅速，做到勤查看；手勤：及時記錄，及時指導，及時報告，做到安全事事有記錄、有反饋、有結(jié)論。

3、“四不放過”------安全工作計劃沒有完成不放過，隱患整改沒有達標不放過，違章或現(xiàn)場問題沒有沒有防范措施及處理結(jié)果不放過，安全教育不放過一個人一件事。

4、“五個達標”------操作者工作達標，崗位環(huán)境達標，設(shè)備設(shè)施工具達標，班組達標，部門安全工作達標。

三、安全員日常工作主要內(nèi)容

1、每日上崗檢查。只要不出差，必須養(yǎng)成每日到現(xiàn)場習慣，安全工作不能離開現(xiàn)場安全管理；

2、每周檢查落實安全措施。生產(chǎn)是動態(tài)的，安全措施也在動態(tài)變化，要及時發(fā)現(xiàn)防范措施的不足，持續(xù)改進。

3、及時開展安全宣傳、教育。安全生產(chǎn)警鐘長鳴最重要的是利用一切機會，反復進行安全宣傳和教育，逢人說規(guī)程、遇事依規(guī)定，警告要醒目，宣傳要經(jīng)常，教育全覆蓋。

4、深入班組開展安全活動。安全生產(chǎn)的根基在班組。安全員每周都要深入班組，參加活動，共同探討隱患整改和達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

5、每月至少組織一次拉練大檢查。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和安全生產(chǎn)不同特點，每月都要進行拉練大檢查。監(jiān)督考核基層單位和班組開展自查自糾和持續(xù)整改，保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴和安全管理高壓態(tài)勢。

6、深化安全標準化工作。利用安全標準化檢查表，開展個人達標、崗位達標、班組達標、部門達標和專項工作達標等，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全度。

7、做好記錄。一是做好檢查記錄和隱患整改記錄，按月報告違章處理和隱患整改情況；二是做好安全教育記錄。每個新入場人員、米為變換工種人員、新設(shè)備新工具新工藝新技術(shù)使用前和使用者、班組長和特殊工種人員要不斷進行安全技術(shù)教育、規(guī)程教育、事故警示教育和安全標準宣貫。三是做好事故處理記錄。按照事故管理規(guī)定，規(guī)范報告程序和材料，做好事故防范措施落實，保管好內(nèi)部事故分析會的記錄。四是做好月度安全生產(chǎn)會議記錄，下達內(nèi)部月度安全工作計劃，及時向安技部門總結(jié)報告工作。檢查并督促相關(guān)人員做好設(shè)備的防護設(shè)施安全檢查記錄、重點部位巡檢記錄、重大危險源安全檢查記錄和其他相關(guān)記錄。

8、及時完成安委辦（安技部門）交辦的各專項工作。

9、做好資料整理和信息反饋。收集整理本部門安全生產(chǎn)經(jīng)驗、做法和典型事跡，提出改進安全工作操作規(guī)程修改建議，及時傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，確保安全信息暢通、準確和及時。

10、做好部門月度安全工作檢查考核。沒有按時完成的必須書面報告說明原委。涉及隱患整改沒有按時完成的必須保證防范措施可靠有效。涉及部門需進行危險作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)和外委加工的必須事先審批后，形成工作安全方案，然后才能施工作業(yè)。

11、相互配合，高質(zhì)量完成任務。做好月度工作小結(jié)、報表或報告。

四、安全工作時效規(guī)定

1、安技部周工作例會：每周一。

2、公司安全例會：每月第一周。

3、安委會或安委辦工作會：每季第一周；或根據(jù)工作需要臨時確定。

4、安全拉練大檢查：四大節(jié)前大檢查，上級要求的臨時大檢查，專項工作大檢查等依安委辦決定。

5、每月25日報表：事故報表，安全教育報表，隱患整改報表，安措計劃完成情況報表，工作小結(jié)和次月重點計劃。

6、安全標準化評價：自評：每半年進行一次；復評，每年進行一次，具體按照天籟公司意見落實。

7、存檔：每年一季度，按要求落實。

8、安全計劃和責任目標考核：一季度進行上考核，并下發(fā)當年工作計劃指標和簽署責任狀。

9、班前會：每日上班前進行；

10、班組安全活動每周至少一次。

11、事故分析會：事故發(fā)生后三天內(nèi)。

12、安全生產(chǎn)專題會：根據(jù)安全工作需要，隨時進行。

13、月度考核：每月對發(fā)生的事故情況、違章情況、隱患整改情況、安全員工作情況和各部門安全工作情況進行綜合考核。對安全生產(chǎn)有貢獻者進行季度獎勵。

14、做好安全專項活動，如安全月、宣傳周、安全環(huán)保日等活動按照上級要求辦。

15、積極參加各種重大安全活動。公司根據(jù)安全生產(chǎn)實際組織其他重大安全活動以屆時下文為準。