第一篇：如何管理銷售團隊實戰(zhàn)培訓課程大綱

如何管理銷售團隊實戰(zhàn)培訓班

課程目標：

1、學會銷售主管自我突破法。

2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。

3、通過銷售目標推動銷售人員的活動管理。

4、建立銷售培訓體系，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。

5、學習如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干？

6、打造團隊瘋狂銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力。

7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學的培訓、活動量管理、銷售”縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？

8、課程結束時，帶回一套適合自己企業(yè)”如何建立強大營銷團隊”的銷售管理工具與體系。

培訓大綱：

第一單元：如何打造銷售主管的領導魅力？

一、你為什么沒有領導氣場？

1、堅定的信念

2、營造強大情緒感染力

3、形成領導氣場的十大要素

二、你為什么沒有領導角色魅力？

1、明確自我3W

2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現(xiàn)

3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎么處理？

三、銷售主管從“超級業(yè)務員”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變：

１、時間管理； ２、首要任務； ３、工作關系； ４、角色轉(zhuǎn)變； ５、工作范圍

四、銷售主管三大自我突破與七項領導能力

五、銷售主管日常管理中的三大禁忌與讓下屬追隨你的五大人格魅力

●案例分析：某公司大客戶銷售主管，當銷售主管與下屬在一起時，以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力，為什么？

第二單元：如何建立與我公司資源匹配的銷售人員教導體系？

一、公司銷售培訓體系總是建立不起來，怎么辦？

1、銷售人員招聘出問題了！

2、一位優(yōu)秀的銷售主管一定是一位優(yōu)秀的講師!

3、不培訓的銷售人員放出去會降低客戶對品牌的體驗

●思考題：銷售教練不易做：老板還是以銷量考核為主，我的時間不夠用，怎么辦？

二、建立本公司資源特色的銷售培訓體系：

1、建立成功企業(yè)的三級銷售培訓體系

2、銷售人員培訓、輔導與跟蹤的四大操作難題

3、“三洗五會”培訓法最適合民企銷售團隊競爭力提升

4、如何通過這“三個洗五個會”操作把“人手”快速變成“人才”？

三、我招來的銷售人員不到三個月就走了，怎么辦？

1、新人心態(tài)與輔導出單的重要性

2、銷售新人輔導的有效方法與跟蹤工具

3、軍隊“政委”的啟示，銷售人員思想動態(tài)誰來掌握

●思考題：如何理解“業(yè)務工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進的重要性，具體操作？

●案例分析：××設備公司銷售部經(jīng)理每天嚴格執(zhí)行個案分享會，有效解答銷售人員客戶開拓過程中的各種疑問，大大減少了新人流失率？

第三單元：為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”？

一、“五子登科法”激勵著八千萬中國營銷人

1、四維激勵原理

2、銷售人員究竟需要什么？

3、中國人要用中國式激勵哲學

4、中小民營企業(yè)銷售人員激勵的十大誤區(qū)

二、銷售人員激勵的不同應用： 1、80后、90后銷售人員的激勵策略

2、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵法

3、讓“富的流油，窮的叮當響”，如何用收入“樣板市場”來激勵全體銷售人員工作干勁？

4、不要老開會、下文件，而是要及時調(diào)整激勵辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”

三、整合業(yè)務競賽作為激勵的主要手段，完成績效考核與費用控制

四、銷售人員激勵是個系統(tǒng)工程，如何建立適合自己的銷售激勵系統(tǒng)？

●案例分析：××軟件科技公司只用5個銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡，主管是如何用“總裁宴”激勵他們的？

第四單元：如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題？

一、如何幫助下屬制定銷售計劃？

1、沒有活動量就沒有業(yè)績

2、很多銷售人員自我約束差，怎么辦？

3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執(zhí)行？

二、堅決推動銷售計劃與目標任務達成：

1、幫助銷售人員制定目標的七個步驟及注意要點

2、如何制定合理銷售目標與落實年/季/月度計劃？

3、銷售人員對公司定多少任務目標都無所謂，三招達到“一劍封喉”！

三、牢牢抓好銷售人員活動管理的“三個表”：

1、三張表：《月銷售計劃表》+《周分析表》+《日活動表》

2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表？原因在于五塊“拌腳石”

3、不同階段企業(yè)，不同市場狀況，不可千篇一律用《日活動報表》

四、如何用銷售會議推動銷售活動？

1、銷售會議的認知誤區(qū)

2、銷售會議會前、會中、會后做什么？

3、六種銷售會議應掌握的關鍵操作技巧

●案例分析：××家具公司銷售部經(jīng)理的苦惱：為什么銷售人員不填日活動報表；強迫填寫了，業(yè)績還是上不去，究竟如何解決銷售人員”放羊”的管理難題？

第五單元：為什么不能有100%完成任務的“李云龍式”執(zhí)行力？

一、落實檢查提升個人執(zhí)行力

1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因

2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施

3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證

二、打造團隊提升組織執(zhí)行力

1、銷售團隊的定義

2、銷售團隊成長的三個階段

3、打造團隊執(zhí)行力的六項條件

三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力

1、瘋狂“銷售文化”的理解

2、建立瘋狂“銷售文化”的步驟

3、小組研討與發(fā)表：結合自己公司的實際情況，應該形成怎樣的銷售團隊文化？

●案例分析：××著名機械公司銷售團隊建立關公文化，凡業(yè)績優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關公”金像獎，造就區(qū)域市場上個個都是關公式“忠義”猛將，令同行聞風喪“單”。

第二篇：如何管理銷售團隊實戰(zhàn)培訓課程大綱

如何管理銷售團隊實戰(zhàn)培訓班

課程目標：

1、學會銷售主管自我突破法。

2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。

3、通過銷售目標推動銷售人員的活動管理。

4、建立銷售培訓體系，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。

5、學習如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干？

6、打造團隊瘋狂銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力。

7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學的培訓、活動量管理、銷售”縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？

8、課程結束時，帶回一套適合自己企業(yè)”如何建立強大營銷團隊”的銷售管理工具與體系。

培訓大綱：

第一單元：如何打造銷售主管的領導魅力？

一、你為什么沒有領導氣場？

1、堅定的信念

2、營造強大情緒感染力

3、形成領導氣場的十大要素

二、你為什么沒有領導角色魅力？

1、明確自我3W

2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現(xiàn)

3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎么處理？

三、銷售主管從“超級業(yè)務員”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變：

１、時間管理； ２、首要任務； ３、工作關系； ４、角色轉(zhuǎn)變； ５、工作范圍

四、銷售主管三大自我突破與七項領導能力

五、銷售主管日常管理中的三大禁忌與讓下屬追隨你的五大人格魅力

●案例分析：某公司大客戶銷售主管，當銷售主管與下屬在一起時，以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力，為什么？

第二單元：如何建立與我公司資源匹配的銷售人員教導體系？

一、公司銷售培訓體系總是建立不起來，怎么辦？

1、銷售人員招聘出問題了！

2、一位優(yōu)秀的銷售主管一定是一位優(yōu)秀的講師!

3、不培訓的銷售人員放出去會降低客戶對品牌的體驗

●思考題：銷售教練不易做：老板還是以銷量考核為主，我的時間不夠用，怎么辦？

二、建立本公司資源特色的銷售培訓體系：

1、建立成功企業(yè)的三級銷售培訓體系

2、銷售人員培訓、輔導與跟蹤的四大操作難題

3、“三洗五會”培訓法最適合民企銷售團隊競爭力提升

4、如何通過這“三個洗五個會”操作把“人手”快速變成“人才”？

三、我招來的銷售人員不到三個月就走了，怎么辦？

1、新人心態(tài)與輔導出單的重要性

2、銷售新人輔導的有效方法與跟蹤工具

3、軍隊“政委”的啟示，銷售人員思想動態(tài)誰來掌握

●思考題：如何理解“業(yè)務工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進的重要性，具體操作？

●案例分析：××設備公司銷售部經(jīng)理每天嚴格執(zhí)行個案分享會，有效解答銷售人員客戶開拓過程中的各種疑問，大大減少了新人流失率？

第三單元：為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”？

一、“五子登科法”激勵著八千萬中國營銷人

1、四維激勵原理

2、銷售人員究竟需要什么？

3、中國人要用中國式激勵哲學

4、中小民營企業(yè)銷售人員激勵的十大誤區(qū)

二、銷售人員激勵的不同應用： 1、80后、90后銷售人員的激勵策略

2、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵法

3、讓“富的流油，窮的叮當響”，如何用收入“樣板市場”來激勵全體銷售人員工作干勁？

4、不要老開會、下文件，而是要及時調(diào)整激勵辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”

三、整合業(yè)務競賽作為激勵的主要手段，完成績效考核與費用控制

四、銷售人員激勵是個系統(tǒng)工程，如何建立適合自己的銷售激勵系統(tǒng)？

●案例分析：××軟件科技公司只用5個銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡，主管是如何用“總裁宴”激勵他們的？

第四單元：如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題？

一、如何幫助下屬制定銷售計劃？

1、沒有活動量就沒有業(yè)績

2、很多銷售人員自我約束差，怎么辦？

3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執(zhí)行？

二、堅決推動銷售計劃與目標任務達成：

1、幫助銷售人員制定目標的七個步驟及注意要點

2、如何制定合理銷售目標與落實年/季/月度計劃？

3、銷售人員對公司定多少任務目標都無所謂，三招達到“一劍封喉”！

三、牢牢抓好銷售人員活動管理的“三個表”：

1、三張表：《月銷售計劃表》+《周分析表》+《日活動表》

2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表？原因在于五塊“拌腳石”

3、不同階段企業(yè)，不同市場狀況，不可千篇一律用《日活動報表》

四、如何用銷售會議推動銷售活動？

1、銷售會議的認知誤區(qū)

2、銷售會議會前、會中、會后做什么？

3、六種銷售會議應掌握的關鍵操作技巧

●案例分析：××家具公司銷售部經(jīng)理的苦惱：為什么銷售人員不填日活動報表；強迫填寫了，業(yè)績還是上不去，究竟如何解決銷售人員”放羊”的管理難題？

第五單元：為什么不能有100%完成任務的“李云龍式”執(zhí)行力？

一、落實檢查提升個人執(zhí)行力

1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因

2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施

3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證

二、打造團隊提升組織執(zhí)行力

1、銷售團隊的定義

2、銷售團隊成長的三個階段

3、打造團隊執(zhí)行力的六項條件

三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力

1、瘋狂“銷售文化”的理解

2、建立瘋狂“銷售文化”的步驟

3、小組研討與發(fā)表：結合自己公司的實際情況，應該形成怎樣的銷售團隊文化？

●案例分析：××著名機械公司銷售團隊建立關公文化，凡業(yè)績優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關公”金像獎，造就區(qū)域市場上個個都是關公式“忠義”猛將，令同行聞風喪“單”。

講師介紹：劉曉亮先生 實戰(zhàn)營銷管理專家 門店運營管理專家 中國十大經(jīng)銷商培訓名師 清華大學總裁研修班特聘講師

劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有13年企業(yè)營銷管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。目前已有成千上萬的學員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時，在營銷咨詢方面，劉曉亮老師用“三九增長法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績提升”問題。他認為“驅(qū)動區(qū)域市場銷量增長=產(chǎn)品組合×團隊執(zhí)行×客戶管理”，共三項指標九個增長點相互作用的結果。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓，三道收獲”培訓模式，把“集中課堂學習+ 編寫操作手冊 + 實施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業(yè)管理培訓創(chuàng)新作出了重要的貢獻。他主講的《3倍速增長模式總裁研修班》、《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《打造金牌店長特訓營》、《打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊》、《大客戶開發(fā)與管理策略》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。劉曉亮老師近年來培訓與輔導過的部分客戶包括：

【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、華泰照明、濰柴動力、小欖船舶、西頓照明、喬森電氣、家的電器、朗能電器、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、怡口凈水設備、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達鐘表、松下洗衣機、豪利達燈飾、朵唯手機、金立手機、國美電器等著名企業(yè)

【家居建材類】高儀衛(wèi)浴（超寶）、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團、金塑管業(yè)等著名企業(yè)

【時尚服飾類】中國服裝協(xié)會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、敦奴集團、伊希雅服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、24小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、天橋鞋業(yè)集團、眼睛直通車等著名企業(yè)

【其他綜合類】工商銀行、中國人壽、建設銀行、平安集團、長城資產(chǎn)、六和飼料、白沙集團、海大集團、先鋒藥業(yè)、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產(chǎn)、豐田汽車、五羊本田等著名企業(yè)

第三篇：銷售團隊課程培訓大綱

《銷售精英特訓營》

——培訓大綱

【課程背景】

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關鍵在于人才，無論是戰(zhàn)略的制定還是計劃的執(zhí)行，均離不開高效率的人才，其中高效的銷售團隊發(fā)揮的作用更為重要。

如何打造一支高戰(zhàn)斗力高凝聚力的銷售團隊、如何提升銷售團隊中人員的執(zhí)行能力、如何使企業(yè)能夠基業(yè)常青、如何從優(yōu)秀到卓越？······

【課程對象】

從事銷售工作的銷售人員；銷售經(jīng)理。【課程時間】1天

【課程特色】課程中大量采用體驗式的互動、案例分析、模擬訓練和角色扮演，生動活潑，寓教于樂，即提升學員的參與性，又緊扣培訓主題，針對性提升銷售人員的學習與應用能力。

聚成企業(yè)管理顧問有限公司湘潭分公司

0731-58619841

www.tmdps.cn

【課程針對問題】

■普通的銷售代表如何能快速地向頂尖銷售代表過渡與發(fā)展？

■您公司擁有好的產(chǎn)品，卻賣得不盡人意，銷售業(yè)績增長緩慢？

■銷售人員在面對客戶提出的反對意見時，束手無策，無法成交？

■銷售人員在最后成交時的，臨門一腳的力度不夠，客戶沒有購買？

■銷售人員不知道如何有效地引導客戶，并朝著有利的方向去解決問題？

■銷售人員經(jīng)常說“錯”話，把客戶無形中“得罪”，客戶在不斷地流失？

【課程大綱】

一、銷售理念篇

★銷售的關鍵和原理：銷的是什么？ ★買賣過程中的“買”的是什么? ★有效問話的四種模式及問話的六種作用 ★用“請教”作問題的開始

★如何讓客戶能最快速度認同你、肯定你的技巧？

二、銷售實戰(zhàn)技巧篇

★積極的準備 ★如何了解顧客需求

★介紹產(chǎn)品FABE法則 ★解除客戶的反對意見的四種策略

★解除反對意見兩大忌 ★價格的系列處理方法

聚成企業(yè)管理顧問有限公司湘潭分公司

0731-58619841

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講師簡介：

鐘旭老師

聚成集團高級講師

企業(yè)家演講特訓教練

中國營銷協(xié)會理事

中華企業(yè)人才培訓學院高級講師 PTT資格認證講師

聚成華企科技有限公司（華東區(qū)）總裁

聚成集團十大金牌講師之一

成功案例（部分）：

? 中國石油 國美電器 經(jīng)閣鋁材 圣得西西服 瀘州老窖、國窖1573 隆平高科技園 新華書店集團 湘雅醫(yī)藥集團 友誼阿波羅股份有限公司 金太陽大酒店

聚成企業(yè)管理顧問有限公司湘潭分公司

0731-58619841

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第四篇：銷售培訓課程大綱

卓越銷售?絕對成交－－實戰(zhàn)銷售技能訓練

培訓背景

隨著競爭環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務顧問和咨詢者。可見要達成交易，往往還需要在技術上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠比從前要多，面對的競爭也更加激烈。因此對當今的營銷人員來講，以客戶為中心的“顧問式”銷售能有效提高銷售人員的“市場生存能力”。

培訓目標

1、深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì)，減少銷售人員在成長過程中不必要的彎路和時間花費！

掌握簡單易行并行之有效的銷售實戰(zhàn)技巧；

2、幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動力；

3、幫助銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關鍵點，從根本上把握與推進客戶購買進程，提升成交率；

4、提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力和談判說服能力。

第五篇：管理技能培訓_企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓課程大綱

管理技能培訓_企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓課程大綱

培訓講師：程浩然 培訓時間：2-3天 培訓地點：客戶自定 課程推薦：

主要特點：詳細闡述企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 精髓案例指導：分析企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 案例訓練：掌握本企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 行動建議：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)習提升建議：引爆企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)方案

培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。

課程收益：管理技能培訓 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓幫助管理者和領導者形成全面客觀看待問題、人和事物的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習慣打下良好的基礎，將企業(yè)中高層管理人員從管理和領導的困惑中解救出來，看清事物發(fā)展的方向從而作出準確的判斷。培訓大綱：程浩然老師的《管理技能培訓 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓》課程內(nèi)容如下：

1、圖片測試游戲及從分工與合作談樸素辯證法

2、日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質(zhì) 善與惡 福與禍 對與錯

3、樸素辯證法的基本定律

樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽互根，對立統(tǒng)一的;樸素辯證法基本定律二：沒有絕對是絕對的真理;樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。分析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例！

解析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)課程案例分析！

4、樸素辯證法在管理中的應用;樸素辯證法基本定律一在管理中的應用 自信與自省;自負與自卑 勇氣與胸懷;愚勇與懦弱 積極與同理心;霸道與盲從 執(zhí)著與放下;固執(zhí)與放棄

樸素辯證法基本定律二在管理中的應用 一個真實的管理案例-真理要分層次和時間點 樸素辯證法基本定律三在管理中的應用

“物壯則老”，“兵強則滅，木強則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮;張弛有度;討論：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!分組：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！

5、樸素辯證法與中國人的管理思維

從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異

客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點與缺點 關心、引導與約束、要求 獎勵與懲罰

人性化管理與制度化相結合

互動：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)案例分析示范

6、問題討論與案例分析

7、課程總結與考試

管理技能培訓 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓戰(zhàn)培訓網(wǎng)為企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓診斷咨詢企業(yè)領導決斷實戰(zhàn)公開課自動企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)程浩然師企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶求量身定制！更多培訓資訊盡在http://