第一篇：電監(jiān)會的電力企業(yè)施工等級分類與分級

電監(jiān)會的電力企業(yè)施工等級分類與分級

第六條許可證分為承裝、承修、承試三個類別。

取得承裝類許可證的，可以從事電力設施的安裝活動。

取得承修類許可證的，可以從事電力設施的維修活動。

取得承試類許可證的，可以從事電力設施的試驗活動。

第七條許可證分為一級、二級、三級、四級和五級。

取得一級許可證的，可以從事所有電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

取得二級許可證的，可以從事220千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

取得三級許可證的，可以從事110千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

取得四級許可證的，可以從事35千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

取得五級許可證的，可以從事10千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

第二篇：施工資質等級分類

施工資質等級分類

總承包類：

一、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

二、公路工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

三、鐵路工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

四、港口與航道工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

五、水利水電工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

六、電力工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

七、礦山工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

八、冶煉工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

九、化工石油工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

十、市政公用工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

十一、通信工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

十二、機電安裝工程施工總承包企業(yè)資質等級標準

專業(yè)承包類：

1、地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

2、土石方工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

3、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

4、建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

5、預拌商品混凝土專業(yè)企業(yè)資質等級標準

6、混凝土預制構件專業(yè)企業(yè)資質等級標準

7、園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

8、鋼結構工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

10、電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

11、消防設施工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

12、建筑防水工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

13、防腐保溫工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

14、附著升降腳手架專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

15、金屬門窗工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

16、預應力工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

17、起重設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

18、機電設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

19、爆破與拆除工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

20、建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

21、環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

22、電信工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

23、電子工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

24、橋梁工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

25、隧道工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

26、公路路面工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

27、公路路基工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

28、公路交通工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

29、鐵路電務工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

30、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

32、機場場道工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

33、機場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

34、機場目視助航工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

35、港口與海岸工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

36、港口裝卸設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

37、航道工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

38、通航建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

39、通航設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

40、水上交通管制工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

41、水工建筑物基礎處理工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

42、水工金屬結構制作與安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

43、水利水電機電設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

44、河湖整治工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

45、堤防工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

46、水工大壩工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

47、水工隧洞工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

48、火電設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

49、送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

50、核工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

51、爐窯工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

52、冶煉機電設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

53、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

54、管道工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

55、無損檢測工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

56、海洋石油工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

57、城市軌道交通工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

58、城市及道路照明工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

59、體育場地設施工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

60、特種專業(yè)工程專業(yè)承包企業(yè)資質等級標準

勞務分包類：

一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質標準

二、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質標準

三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質標準

四、石制作分包企業(yè)資質標準

五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質標準

六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質標準

七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質標準

八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質標準

九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質標準

十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質標準

十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質標準

十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質標準

十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質標準

第三篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學 號 學生姓名 成績評定

王爍

經(jīng)濟管理系 新經(jīng)濟形勢下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設速度不斷提高，規(guī)模不斷擴大。廠網(wǎng)分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領導，對成本控制的重要性沒有深刻的認識，在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，因此容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關重要的作用。但實際上，成本管理往往被認為是少數(shù)人的事情，是領導的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2成本預算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學的成本管理觀念，僅關注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認識到全面預算管理的意義，因此并未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權威性的預算監(jiān)督機構。從預算方法上看，傳統(tǒng)的增量預算編制方法假設以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預算執(zhí)行結果的實際數(shù)為基礎，結合預算期各種變動因素的情況，加以適當調整來編制預算，大大影響了預算的準確性。從預算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認為預算管理的重點是編制出科學的預算，卻忽視了對各部門的預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標準對相關人員和部門做出恰當?shù)莫剳停魅趿藛T工進行成本管理的積極性。

1.3成本考核機制不科學

目前不少電力企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，而且沒有將成本責任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責任保障體系，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網(wǎng)絡財務不發(fā)達的情況下，很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務信息網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩裕沟闷髽I(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經(jīng)濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責任感和自覺性,增強企業(yè)員工內部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內心地對個人負責、對企業(yè)負責、對社會負責。成本意識是成本控制的基本落腳點。

首先，企業(yè)各級領導要重視成本控制，充分認識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領導只有認識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，定期進行成本分析，從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

2.2 全面推行成本預算管理

全面推行成本預算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預算是決策目標的具體化和量化，包括預算編制、預算實施、預算差異分析三部分。預算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預算幾乎都是彈性預算或滾動預算，不斷對執(zhí)行情況進行差異分析，不斷完善和提高預算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預算管理體系，首先應建立健全專門的預算管理機構，為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應從各部門抽調相關人員組成專門的預算管理委員會，并由董事會直接負責，以增強其獨立性和權威性，便與其在制定預算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學的預算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營特點不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預算編制方法，如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動，應及時調整預算編制方法；同時要切實加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預算控制落到實處，電力企業(yè)應設立獨立、完善的內部審計部門加強對各部門預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，以及時添堵成本管理漏洞，對預算中不合理的地方做出調整，并根據(jù)各部門對預算的執(zhí)行情況，把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預算的激勵作用，通過預算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強化責任成本管理

通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)，在實踐中電力企業(yè)必須在明確責任的基礎上建立完備的成本管理責任保障體系。具體應包括以下幾個方面：

首先，工程項目經(jīng)理負責人要對整個工程項目的成本管理負責、要制定周密的成本 目標管理計劃、協(xié)調各部門和各個環(huán)節(jié)的關系，杜絕由于不負責任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標的管理負責。

其次，由于電力企業(yè)每一項工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預算管理的目標成本分解到每一個具體項目，并進一步落實到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標。再次，工程管理質量監(jiān)督檢查部門要加強對工程質量進行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關人員進行質量抽查，確保工程施工質量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因導致工程質量下降造成的經(jīng)濟損失負責。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術手段，采用先進合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術和網(wǎng)絡技術才得以實現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預測、物資采購、生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結論

目前，全國電力供應形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。參考文獻: [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學院院報，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2003(4).[4] 王志堅 ：基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第四篇：試論電力企業(yè)文化建設與職工教育

試論電力企業(yè)文化建設與職工教育

[論文摘要]企業(yè)文化可理解為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化，文章從電力企業(yè)精神文化、電力企業(yè)行為文化，電力企業(yè)形象文化三個層面來闡述如何將電力企業(yè)文化建設與職工教育的整合。

[論文關鍵詞]電力企業(yè) 文化建設 職工教育

企業(yè)文化理論產(chǎn)生以來，從文化視角為企業(yè)的全面發(fā)展提供新的詮釋。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的物質文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。電力企業(yè)既追求經(jīng)濟效益也重視社會效益的打造。電力企業(yè)文化強調“為人民服務”的宗旨，旨在培養(yǎng)職工的安全意識，強調組織紀律性，發(fā)揚團結奮進的集體主義精神。電力企業(yè)文化旨在建立價值理念，并且能被企業(yè)上下員工信奉并為之付諸實踐。

企業(yè)廣大職工是企業(yè)文化最終執(zhí)行者，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的一系列價值理念是通過企業(yè)文化建設塑造出來。企業(yè)職工作為企業(yè)的主體部分，作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也被企業(yè)文化塑造著。企業(yè)文化必須得到廣大員工的支持才能發(fā)揮其“軟實力”。管理學界通常按照企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面來研究企業(yè)文化。本文旨在從企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個方面探討電力企業(yè)文化建設與職工教育如何結合。

一、電力企業(yè)職工教育要始終貫徹電力企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。[1]電力企業(yè)精神文化是電力企業(yè)的核心價值理念，在國家由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的改革階段，電力企業(yè)也在不斷地進行體制創(chuàng)新。電力企業(yè)的精神文化是在國家經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，由電力企業(yè)的改革、電力企業(yè)文化和企業(yè)領導人的管理哲學的影響下，形成了具有電力企業(yè)特征的經(jīng)營理念，反映電力企業(yè)的價值理念，是電力企業(yè)集體意識的體現(xiàn)。

電力企業(yè)作為關系到國家民生的重要企業(yè)，從職工入職前到任職階段，職工教育要遵循以電力企業(yè)精神文化為核心價值理念，發(fā)揮企業(yè)精神文化的導向作用。電力企業(yè)的精神文化講究一種奉獻意識和國家責任感。電力企業(yè)在樹立“為人民服務”的核心奉獻意識之外還強調職工在企業(yè)中的成長價值。企業(yè)在關注國民的同時也關注職工的發(fā)展。

在職工教育時要注重使職工認同電力企業(yè)的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業(yè)的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業(yè)的管理者要注重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓中，使職工對企業(yè)有良好的第一印象。職工教育的長期計劃中要將企業(yè)的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進地宣傳企業(yè)的精神文化。

二、電力企業(yè)職工教育要融合電力企業(yè)行為文化

企業(yè)的行為文化是對內和對外的執(zhí)行文化，強調在文化氛圍中的員工和企業(yè)行為。[2]它是企業(yè)文化的中介和橋梁，把企業(yè)文化中的精神文化和形象文化有機地結合成一個整體。企業(yè)行為文化建設的核心是按照企業(yè)所倡導的理念設計出的規(guī)則，包括道德規(guī)范和行為準則等。

職工教育如何將企業(yè)行為文化的要求與職工行為塑造進行整合，這是職工教育的難題之一。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續(xù)性四大原則。

全體參與原則。企業(yè)行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發(fā)員工參與的熱情，最大限度的激發(fā)集體智慧，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心作用。

層次性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，既要堅持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區(qū)別，采用不同的培訓方式達到不同的培訓目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業(yè)的規(guī)章制度，老員工要發(fā)揮模范帶頭作用，高層管理人員要注重轉變思想方式，深入生產(chǎn)第一線，避免制定的規(guī)章制度脫離實際等等。

效益性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，需要人力、物力、財力資源的統(tǒng)籌協(xié)調。作為企業(yè)，首先應當保證職工教育資源的投入，要做出詳細規(guī)范的分部門預算，有固定的內容詳實地培訓計劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結果進行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。

持續(xù)性原則。職工行為塑造是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化培訓教育應當分步驟按計劃進行，因地制宜地開展培訓活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓，避免事倍功半的培訓結果。

三、電力企業(yè)職工教育要宣傳電力企業(yè)形象文化

企業(yè)形象文化是企業(yè)文化的傳播平臺，企業(yè)對外傳遞和表達的信息往往是通過企業(yè)的形象來展示。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等融合了形象識別要素的物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

職工教育的最終成效表現(xiàn)為職工通過一系列的專業(yè)培訓和素質提升，能熱愛所從事的職業(yè)，熱愛所就職的企業(yè)，并且能在工作以外的場合展示出所代表企業(yè)的形象。要達到這樣的效果，職工教育要注重宣傳企業(yè)形象文化，完善企業(yè)文化傳播過程。企業(yè)形象文化宣傳要注重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點，例如：安全生產(chǎn)月的宣傳。此外，宣傳企業(yè)形象文化要注重從從實際出發(fā)，廣泛調動全員參與的積極性，企業(yè)員工必須統(tǒng)統(tǒng)納入其中，尤其要注意發(fā)揮領導帶頭的榜樣作用。

企業(yè)形象文化的宣傳要注重載體的使用。在企業(yè)內部的文化宣傳可借助例如企業(yè)文化手冊；企業(yè)宣傳欄、墻報；企業(yè)標語（如廣西水利電力建設集團“做強做優(yōu)，世界一流”，南方電網(wǎng)“以南網(wǎng)人的真情，點亮萬家燈火”）、掛圖；企業(yè)專題片、企業(yè)之歌；企業(yè)網(wǎng)絡互動社區(qū)等。在企業(yè)外部的文化宣傳可借助例如企業(yè)

門戶網(wǎng)站（例如在企業(yè)門戶網(wǎng)站上專門設立“企業(yè)文化”一欄），廣告（借助戶外的宣傳電子屏或巨幅粘貼式廣告）、公益廣告、宣傳片。通過企業(yè)形象文化宣傳載體的傳播作用，使得企業(yè)內和企業(yè)外的人們能全方位了解企業(yè)倡導的文化。

第五篇：電力企業(yè)的發(fā)展與思路

電力企業(yè)的發(fā)展與思路

根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要和電力行業(yè)加強現(xiàn)代化管理的要求，為了盡快建立起符合本企業(yè)特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動我公司科學管理水平的提高，更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標接軌，現(xiàn)結合我公司實際情況和企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展為主題，經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學管理為主線，以市場需求為向導，優(yōu)質服務為宗旨，以安全生產(chǎn)為基礎，科技進步為支撐，把加強企業(yè)管理貫穿始終，在不斷的探索和實踐中建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學管理體系，順利實現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應社會發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。

二、規(guī)劃年限

本規(guī)劃是從二0一二年到二0一五年，為三年短期規(guī)劃。我們要以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，按照目標要求，在三年的時間內達到現(xiàn)代化管理標準，實現(xiàn)科學化管理，使企業(yè)邁上新的臺階。

三、組織保障

為了扎實推進我公司的現(xiàn)代化管理工作，有效的保證工作循序漸進的開展，為實現(xiàn)科學化管理提供有力的指導和監(jiān)督，我們應成立以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領導小組，領導小組的成立，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標提供了強有力的指揮保障。我們將全面落實企業(yè)管理計劃，結合各部門分管的業(yè)務，實行目標分解管理，堅持領導小組統(tǒng)一領導下的分工管理責任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責，增強責任感，切實抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟效益。

四、總體目標

建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應市場經(jīng)濟科學管理體系,充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用,擴大信息服務范圍,積極應用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng);積極推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進市場營銷、技術開發(fā)、勞動生產(chǎn)率不斷提高,力爭達到集團公司一流供電企業(yè)的目標。

五、具體目標任務

（一）建立適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營機制

1、轉變觀念

科學發(fā)展觀要求我們要轉變觀念，丟掉陳舊保守的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開拓創(chuàng)新、適應社會主義市場競爭與發(fā)展的新思維?，F(xiàn)階段我們作為縣級供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認識到企業(yè)生存的根本是市場，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術密集型企業(yè)，是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，更加要以市場為中心，拋棄陳舊的面對政府的“等、靠、要”的舊觀念，樹立自負盈虧、行業(yè)競爭、優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開拓創(chuàng)新的觀念;生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、實物形態(tài)與價值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并重，爭取最佳經(jīng)濟效益的觀念；以人為本，誠實守信,依法經(jīng)營的觀念。

2、建立新機制

企業(yè)經(jīng)營機制是經(jīng)營觀念、組織體制、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉變經(jīng)營機制就是使企業(yè)改變對政府的依賴,下決心自主自立、走向市場、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場為中心,制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,形成掌握市場信息及時準確、決策程序科學、追求效益、避免風險的機制;形成市場反應敏捷、營銷策略靈活、客戶服務周到的機制;形成根據(jù)市場競爭需要適時調整企業(yè)組織結構、資本結構,不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機制;形成既能調動經(jīng)營者和職工積極性、增強企業(yè)凝聚力,又要規(guī)范各自行為、依法從嚴治企的激勵和約束機制;形成面向未來集約發(fā)展,不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機制。

(二)建立科學的領導體制和組織制度

1、建立權責明確的領導體制

企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動者要通過建立權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構,形成權責明確、相互協(xié)調和制衡的關系,并通過企業(yè)的章程加以確立。實行局長負責制,建立層次明晰的領導責任體系,一層對一層負責,每一管理層次責權對稱,集中決策和民主管理相結合。領導體制要精干、高效并具有權威。要從體制上和制度上保證決策的科學化、民主化,提高決策水平和效率,防止決策失誤。

2、建立合理高效的組織機構。

企業(yè)組織機構的設置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源,降低管理成本,提高市場競爭力。既要追求更高的效率和效能,以利于企業(yè)迅速發(fā)展,又要保證有效的激勵和監(jiān)督,避免效益流失,是企業(yè)組織設計的基本原則。要合理設計管理層次,職能部門的設置,在橫向，要機構簡潔,職責明確;在縱向,為提高組織效率,管理層次應減到最少。各層次間的集權與分權程度,應服從于提高企業(yè)的整體競爭能力。監(jiān)督體系的設置要做到企業(yè)內沒有一個不受監(jiān)督的組織,沒有一個不受約束的管理者。企業(yè)組織形式必要時根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進行調整和創(chuàng)新。合理的組織機構,還要有科學的規(guī)章、嚴密的程序作保障。形成順暢的運行機制,發(fā)揮企業(yè)的整體功能。

(三)把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置

1、提高經(jīng)營決策能力,搞好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

要樹立戰(zhàn)略致勝的觀念,在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、技術發(fā)展趨勢和企業(yè)基礎條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究上,并對戰(zhàn)略的制訂、實施和調整實行全過程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,模仿他人,保守經(jīng)營,最多只能在有限的市場中爭得一塊份額,而一個創(chuàng)新的思路將可能把市場潛在的需求充分的挖掘出來,開辟出一個全新的天地。要制定市場營銷、科技開發(fā)、機構調整、人才調整、人才開發(fā)等戰(zhàn)略條件。實施品牌戰(zhàn)略,塑造良好的企業(yè)形象,增強市場競爭力。

2、以嚴格的計劃管理來保證經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

在企業(yè)內部實行嚴格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要保證。要制定實施步驟和措施,加強對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場競爭中駕馭企業(yè)的能力。

(四)技術進步和管理進步結合,促進經(jīng)營

1、以技術創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

技術進步和管理進步的有效結合是實現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營的根本途徑。把發(fā)展的著眼點放在科學管理與技術進步的有機結合上,形成自主創(chuàng)新的技術進步機制。通過研制和必要的引進,開發(fā)新技術、新產(chǎn)品和拓寬服務領域,尋求新的經(jīng)濟增長點。

2、加強技術進步的管理

要根據(jù)市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、技術發(fā)展趨勢和本企業(yè)的優(yōu)勢,以投入/產(chǎn)出效益為原則,通過科學論證,選好技改項目,加強技改工程的管理,確保技改項目收到預期效果。要培植自主的技術開發(fā)能力。引進與消化、吸收、創(chuàng)新結合,在通過引進增加產(chǎn)品的技術含量和附加值的同時提高自己的技術開發(fā)能力。要加強技術改造的市場研究,提

高成功率,提高技術改造的技術含量;要落實項目責任制,保證工程進度和質量,嚴格控制投資預算,做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出。在引進技術裝備的同時要引進管理技術,在進行工程設計的同時要進行管理設計,同步推進技術和管理水平的全面提高。

3、壯大技術進步力量,改善技術進步環(huán)境。

企業(yè)的技術創(chuàng)新必須建立在自身技術開發(fā)力量的基礎之上,沒有自己的專有技術和獨立的品牌就難于立足市場。

為此，要珍惜人才,改善管理,聚集資金。建立健全科技開發(fā)體系,大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新裝備。建立自己的技術中心。要深入持久地開展群眾性的技術革新和合理化建議活動。要加快培養(yǎng)科技人才,壯大科技開發(fā)隊伍,充分發(fā)揮和調動科技人員的積極性、創(chuàng)造性,吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展。

(五)應用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)

開發(fā)計算機應用管理：計算機技術以及與之相關的通訊、媒體等技術的發(fā)展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境,還要將先進的網(wǎng)絡技術應用到各項管理工作中。對于計算機應用方面來講,在未來的幾年中主要是調度自動化、營銷自動化、會計電算化、庫房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設和完善。

(六)加強營銷管理,積極開拓市場

1、把市場作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。

樹立用戶至上的市場營銷觀念，面向市場、適應市場、開拓市場、占領市場,企業(yè)的各項工作都應服從和服務于提高市場競爭力。

2、改進和強化營銷管理。

要建立靈敏的信息網(wǎng)絡,加強市場研究與預測。深入調查市場容量,分析市場動態(tài),了解競爭對手,選準目標市場,搞好市場定位,制定切實可行的營銷策略,采取合法促銷手段引導消費、擴大市場。要全心全意替用戶著想,加強營銷網(wǎng)絡的管理,建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡,搞好售后服務。加強營銷隊伍建設,選派業(yè)務骨干上營銷第一線,培養(yǎng)高級專業(yè)營銷人才,強化對營銷隊伍的激勵和約束機制,提高服務質量和企業(yè)信譽。

(七)加強財務會計管理,大力降低成本

1、認真貫徹?企業(yè)財務通則?和?企業(yè)會計準則?。

企業(yè)財務會計工作按照?企業(yè)財務通則?、?企業(yè)會計準則?進行規(guī)范。依法建帳、嚴格核算,保證財務會計信息質量,通過分析財務報表,掌握經(jīng)營脈膊,為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù);充分利用“兩則”為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊,注意補充企業(yè)自有資金;發(fā)揮會計監(jiān)督功能,維護國家、投資者、企業(yè)和職工的利益;健全財務會計制度,加強預算控制,落實財務目標和資產(chǎn)保值增值責任。加強企業(yè)財務監(jiān)督管理,提高企業(yè)財務管理水平。

2、加強資金管理,大力降低成本

加強資金的集中管理和調度,要樹立資金使用成本的觀念,加快資金周轉,提高資金的運營率和獲利水平;增強投資風險意識,沒有把握盈利的項目絕不投資;增強償債意識,注意資產(chǎn)負債結構,使資產(chǎn)負債率保持合理水平,提高企業(yè)信用。要以提高市場競爭力和經(jīng)濟效益為目標,緊緊抓住降低成本這一關鍵環(huán)節(jié),推動各項管理和技術進步。要以市場可以接受的價格確定目標成本,加強內部價格管理,加強成本核算和成本控制,并將目標成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),嚴格考核,大力降低物質消耗和活勞動消耗,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。