第一篇：電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的推廣與應(yīng)用

電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的推廣與應(yīng)用

1前言

安全性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，它通過

對(duì)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。它是一門新興的軟科學(xué)，仍處于自我完善和發(fā)展階段，但其評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性及有效性，已受到世界發(fā)達(dá)國家的重視，日益得到廣泛應(yīng)用。近年來，電力系統(tǒng)相繼制定了發(fā)供電企業(yè)、電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，正逐步推廣與應(yīng)用。在國電華中分公司的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在益陽電廠工程進(jìn)行了電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作，取得了一定的成效。

2安全性評(píng)價(jià)的必要性及現(xiàn)實(shí)意義

電力建設(shè)施工，多工種人員交叉作業(yè)，施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等危

險(xiǎn)性施工活動(dòng)頻繁，客觀上存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。盡管各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全相當(dāng)重視，對(duì)安全的投入也不斷增加，但在現(xiàn)行的安全管理模式下，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，對(duì)能否保障工程施工過程中的人身、設(shè)備安全，仍然心中無底。這種情況說明，我們過去那種安全管理的方式、方法是無法度量一個(gè)企業(yè)安全狀況好壞的，由于不能定性、定量的對(duì)企業(yè)的安全狀況作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，不能有效的辯識(shí)安全管理中存在的主要危險(xiǎn)因素，就使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難以全面把握安全工作的狀況，在決策時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，難以有針對(duì)性的開展工作和采取有效的預(yù)防措施。在這種情況下，企業(yè)安全工作就只能停留于表面，處

于頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。同時(shí)過去那種安全管理的方式方法過于簡單的強(qiáng)調(diào)人的因素，只側(cè)重追究人的操作責(zé)任，而忽視了物（包括環(huán)境）的因素，結(jié)果必將導(dǎo)致存在物及環(huán)境的不安全狀態(tài)，事故難以得到控制。

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)安全和健康的認(rèn)識(shí)日益加深，渴望有一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境，同樣企業(yè)也需要一個(gè)安全文明的生產(chǎn)局面。在這種形勢下，如何定性或定量對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行綜合診斷，對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)因素采取預(yù)控措施來預(yù)防事故的發(fā)生，就成了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大安全工作者研究的課題。國電華中分公司組織并具體編制了《電力建設(shè)施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》，為電力施工企業(yè)探尋了一條新興的安全管理途徑，它通過對(duì)施工組織、施工機(jī)具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理四個(gè)方面的檢查、評(píng)價(jià)，使我們比較全面地了解自身的薄弱環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)因素的存在和嚴(yán)重程度，使我們對(duì)安全基礎(chǔ)狀況有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，它通過對(duì)人的行為和物的狀況進(jìn)行規(guī)范，把握導(dǎo)致事故發(fā)生的兩大因素，使安全管理工作更為系統(tǒng)化、科學(xué)化，克服了過去安全工作的盲目性和隨意性。

推廣和應(yīng)用安全評(píng)價(jià)工作，不僅能推動(dòng)安全管理工作不斷深入、改變過去那種浮于表面的工作作風(fēng)，更重要的是，通過查評(píng)，使我們能模清底細(xì)，找到差距，從而有針對(duì)性地制定措施預(yù)防事故的發(fā)生；同時(shí)，這一工作的開展，改變以我們過去安全管理工作中的被動(dòng)性，使安全管理工作由事后處理轉(zhuǎn)變到事先控制上來。

3安全性評(píng)價(jià)的具體應(yīng)用

安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)全企業(yè)、全方位的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容的深度、廣度及系統(tǒng)性、條理性是傳統(tǒng)安全管理的檢查方式無法比擬的。結(jié)合益陽電廠工程試點(diǎn)工作談?wù)劙踩栽u(píng)價(jià)的應(yīng)用。

3.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛進(jìn)行宣傳，使各級(jí)人員真正領(lǐng)會(huì)、掌握安全性評(píng)價(jià)的意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是安全性評(píng)價(jià)工作開展并取得實(shí)效的基礎(chǔ)。

開展安全性評(píng)價(jià)工作可以使我們比較全面的了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，找出客觀存在的不安全因素，從而采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。為使各級(jí)人員充分領(lǐng)會(huì)安全性評(píng)價(jià)工作的意義，掌握安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容，從而能主動(dòng)、積極、深入、細(xì)致地進(jìn)行自查自改，我們?cè)陂_展安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作中，充分利用廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳工具對(duì)開展安全性評(píng)價(jià)工作的意義進(jìn)行了宣傳，組織各級(jí)人員利用每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)《電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織以安全性評(píng)價(jià)為重點(diǎn)內(nèi)容的安全知識(shí)競賽，舉辦班長培訓(xùn)班。通過宣傳、發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各級(jí)人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，熟悉并掌握了安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及查證方法，為全面開展安全性評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是安全性評(píng)價(jià)工作全面開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。

安全性評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容多，涉及的部門廣，評(píng)價(jià)的內(nèi)容滲透于企業(yè)的組織、管理、生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。沒有強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)，沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全性評(píng)價(jià)工作無法開展。為保證安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，在安委會(huì)上對(duì)此項(xiàng)工作

進(jìn)行了全面布置、安排，成立了安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容及各部門的工作性質(zhì)，將具體內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到各部門，由各部門安全 4.2安全性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在自我查評(píng)上，

第二篇：電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措施

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電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措

施范文

安全性評(píng)價(jià)自查及整改

為貫徹落實(shí)我局以“安全性評(píng)價(jià)的不斷深化和延伸為主線”的思路，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們生技室通過對(duì)安全性評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)討論并開展對(duì)生技室的工作展開自查。上半年安全工作雖然沒有發(fā)生過一例惡性及責(zé)任考核事故，但是我們必須清楚的看到還存在的問題及隱患，面對(duì)這些問題希望通過大家的積極努力在今后的工作中杜絕這些問題的發(fā)生。

一、結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真自查：生技室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體工作人員補(bǔ)充完善了生技室安全管理的制度和措施，按照項(xiàng)目自查表，對(duì)照檢查和評(píng)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合今年公司所發(fā)生的一些事故進(jìn)行分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題逐項(xiàng)逐條作好記錄，真實(shí)暴露了實(shí)際存在的問題，并堅(jiān)持邊檢查邊整改的做法。

二、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是很多，由于工作原因，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對(duì)每一個(gè)工程進(jìn)行全場監(jiān)督、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對(duì)工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中

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有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題

能即時(shí)進(jìn)行更正，就可能避免發(fā)生安全事故。

三、經(jīng)過切實(shí)認(rèn)真逐項(xiàng)自查評(píng)價(jià)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患，全面了解生技室的安全狀況，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去不出事就是安全的觀念，要變?yōu)槌邦A(yù)測，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室安全管理水平。通過此項(xiàng)工作消除安全隱患。我們將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

貴陽金輝供電實(shí)業(yè)有限公司

生計(jì)室

2007-9-12

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第三篇：電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措施

參考

電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措

施范文

安全性評(píng)價(jià)自查及整改

為貫徹落實(shí)我局以“安全性評(píng)價(jià)的不斷深化和延伸為主線”的思路，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們生技室通過對(duì)安全性評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)討論并開展對(duì)生技室的工作展開自查。上半年安全工作雖然沒有發(fā)生過一例惡性及責(zé)任考核事故，但是我們必須清楚的看到還存在的問題及隱患，面對(duì)這些問題希望通過大家的積極努力在今后的工作中杜絕這些問題的發(fā)生。

一、結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真自查：生技室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體工作 人員補(bǔ)充完善了生技室安全管理的制度和措施，按照項(xiàng)目自查表，對(duì)照檢查和評(píng)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合今年公司所發(fā)生的一些事故進(jìn)行分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題逐項(xiàng)逐條作好記錄，真實(shí)暴露了實(shí)際存在的問題，并堅(jiān)持邊檢查邊整改的做法。

二、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是很多，由于工作原因，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對(duì)每一個(gè)工程進(jìn)行全場監(jiān)督、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對(duì)工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中

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參考

有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題 能即時(shí)進(jìn)行更正，就可能避免發(fā)生安全事故。

三、經(jīng)過切實(shí)認(rèn)真逐項(xiàng)自查評(píng)價(jià)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患，全面了解生技室的安全狀況，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去不出事就是安全的觀念，要變?yōu)槌邦A(yù)測，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室安全管理水平。通過此項(xiàng)工作消除安全隱患。我們將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

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生計(jì)室 2007-9-12

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第四篇：安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析

安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析

作者：安全管理網(wǎng)

來源：安全管理網(wǎng)

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更新日期：2009年08月13日

〔摘 要〕 闡述了安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析的理論基礎(chǔ)，介紹了兩者的特點(diǎn)和不同作用，指出了在電力企業(yè)安全管理實(shí)踐中綜合運(yùn)用兩種方法能有效地辯識(shí)、評(píng)估隱患，預(yù)防控制事故的發(fā)生，有利于提高安全生產(chǎn)水平。

〔關(guān)鍵詞〕 安全性評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)點(diǎn)分析 理論 實(shí)踐

“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”是90年代以來我國電力企業(yè)創(chuàng)造性地運(yùn)用于安全管理實(shí)踐，取得了極大成效的現(xiàn)代安全管理辦法。積極推廣、綜合運(yùn)用“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法有利于辯識(shí)和治理事故隱患，有利于把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析的理論基礎(chǔ)

1.1 “預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則

現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和控制的。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。國家電力公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”中就明確指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防；任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。”對(duì)長期以來存在的“事故難免論”的否定，是人們安全思想認(rèn)識(shí)的飛躍，其意義是不可低估的。

1.2 以安全系統(tǒng)工程的理論研究生產(chǎn)過程

人類從事的生產(chǎn)過程都包含著利用能量作功的過程。一旦能量失控，就可能引發(fā)人身或設(shè)備事故，因此 生產(chǎn)系統(tǒng)存在固有危險(xiǎn)。然而生產(chǎn)及生活中的固有危險(xiǎn)都是在人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)控制之下運(yùn)作的。無論生產(chǎn)過程如何復(fù)雜，都可以置于人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)中進(jìn)行分析和研究。由此可知，產(chǎn)生事故的直接原因是：人的不安全行為；機(jī)(物)的不安全狀態(tài)；環(huán)境的不安全因素。

生產(chǎn)環(huán)境包括物理(空間、時(shí)間)環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、生物環(huán)境和生產(chǎn)組織人文環(huán)境，這些均可以分別歸納為“人”或“機(jī)(物)”的范疇。因此，按照安全系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，導(dǎo)致事故的直接原因就可以分為2類：一是人的不安全行為引起的，二是物的不安全狀態(tài)引起的。預(yù)防事故應(yīng)該從這兩方面入手。

安全系統(tǒng)工程理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，認(rèn)為產(chǎn)生事故的間接原因是安全管理不到位，它是產(chǎn)生事故直接原因的原因，安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。只要安全管理到位了，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變。1.3 危險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)價(jià)是事故預(yù)防的重要手段

要預(yù)防和控制工業(yè)事故的發(fā)生，首先必須發(fā)現(xiàn)和辯識(shí)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和隱患，然后再采取措施加以消除或防范。危險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)價(jià)是提高企業(yè)安全管理水平和事故預(yù)防技術(shù)水平的有效措施，也是許多先進(jìn)工業(yè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)。

很多國家根據(jù)自己的國情制訂了用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)辯識(shí)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。英國標(biāo)準(zhǔn)BS8800“職業(yè)衛(wèi)生與安全管理體系”就規(guī)定“所有雇主和自謀職業(yè)者對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)有法律義務(wù)”。因此，大小工程的立項(xiàng)和開工，特別是一些危險(xiǎn)性較大的工程，都必須先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，生產(chǎn)過程中也必須進(jìn)行這方面的工作，否則就是違法。“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”都屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的理論范疇，而且是預(yù)防和控制事故行之有效的方法。企業(yè)安全性評(píng)價(jià)方法與實(shí)踐

2.1 什么是安全性評(píng)價(jià)

安全性評(píng)價(jià)的定義是：綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，通過對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。

安全性評(píng)價(jià)根據(jù)進(jìn)行的時(shí)期可分為事前評(píng)價(jià)(前饋評(píng)價(jià))、過程評(píng)價(jià)(現(xiàn)狀評(píng)價(jià))、事后評(píng)價(jià)(后饋評(píng)價(jià))、跟蹤評(píng)價(jià)等類型。安全性評(píng)價(jià)的方法有定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和模糊評(píng)價(jià)等多種。

2.2 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)

2.2.1 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容

發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)包括設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等三部分。涉及到八個(gè)方面的評(píng)價(jià)因素：

(1)生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全條件；

(2)主要生產(chǎn)工具、機(jī)具是否符合安全條件；

(3)上級(jí)頒發(fā)的反事故措施是否落實(shí)；

(4)生產(chǎn)設(shè)備、工機(jī)具管理水平；

(5)安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和貫徹執(zhí)行情況；

(6)人員技術(shù)素質(zhì)是否符合安全要求；

(7)勞動(dòng)環(huán)境是否符合安全條件；

(8)重大自然災(zāi)害抗災(zāi)、減災(zāi)措施落實(shí)情況。

2.2.2 發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

(1)評(píng)價(jià)范圍是發(fā)供電企業(yè)現(xiàn)存的處在變化中的危險(xiǎn)因素，不僅包括人身，還包括設(shè)備、環(huán)境管理等方面。

(2)評(píng)價(jià)目的是預(yù)防重特大、人身、惡性頻發(fā)性事故。著眼點(diǎn)是安全基礎(chǔ)而不是事故概率。

(3)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方法，屬于定性評(píng)價(jià)范圍，用評(píng)分法進(jìn)行量化，定性和定量相結(jié)合，文字說明和數(shù)字分析相結(jié)合。

(4)不劃分星級(jí)或安全等級(jí)，而是用相對(duì)得分率(安全基礎(chǔ)指數(shù))來衡量系統(tǒng)的安全性(危險(xiǎn)性)，相對(duì)得分率=(實(shí)得分/應(yīng)得分)×100%。

(5)具體操作上由企業(yè)自我查評(píng)與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合，形成企業(yè)自查、整改、專家評(píng)價(jià)、再整改、復(fù)查、鞏固、新一輪評(píng)價(jià)等不同環(huán)節(jié)組成的企業(yè)自我約束，自我發(fā)展的安全機(jī)制。

2.3 安全性評(píng)價(jià)開始轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力

華北電力集團(tuán)公司26個(gè)發(fā)供電單位全部完成了評(píng)價(jià)和復(fù)查工作，共發(fā)現(xiàn)問題5 191個(gè)，其中重大問題1 371個(gè)，各單位認(rèn)真整改，綜合整改率均在95%以上，有力地夯實(shí)了各發(fā)供電企業(yè)的安全基礎(chǔ)。自開展安全性評(píng)價(jià)工作以來，連續(xù)幾年發(fā)供電事故和一類障礙呈下降趨勢，一些可能引發(fā)重大事故的隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和消除，“安全性評(píng)價(jià)”開始轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。更可喜的是發(fā)供電企業(yè)開始形成“自查、評(píng)價(jià)、整改、復(fù)查”一整套事故隱患辯識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全機(jī)制。

在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，安全性評(píng)價(jià)在控制“物的不安全狀態(tài)”方面成效顯著，而在控制“人的不安全行為”方面雖有一定作用，但不盡人意，還要進(jìn)行新的探索。作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析

3.1 什么是危險(xiǎn)點(diǎn)分析

“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”或“危險(xiǎn)點(diǎn)控制”的完全表述應(yīng)該是“工作前危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源的分析與工作中危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制”。

人類從事的每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都存在著包括勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境等方面不同程度的危險(xiǎn)性和不安全因素。危險(xiǎn)點(diǎn)是指在作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場所、工器具或行為等。危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、設(shè)備損壞、作業(yè)環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。工作前經(jīng)過認(rèn)真分析，充分認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源之所在，工作中采取隔離、警示、個(gè)人防護(hù)等有力措施加以防范，達(dá)到超前控制和預(yù)防事故的目的。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，電業(yè)員工創(chuàng)造了許多預(yù)防事故的方法與措施，如施工前的“安全交底”，運(yùn)行中的“事故預(yù)想”，檢修中的“安全措施卡”，調(diào)度工作中提倡“多說一句話”等等，都可以歸納為“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”的范疇。當(dāng)前提倡開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”活動(dòng)，旨在使這項(xiàng)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，通過規(guī)范化的措施，使一線員工在工作現(xiàn)場形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為”的安全機(jī)制。

3.2 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的要點(diǎn)

(1)工作場地的特點(diǎn)，如高空、井下、容器內(nèi)、帶電、交叉作業(yè)等，可能給作業(yè)者帶來的危險(xiǎn)因素。

(2)工作環(huán)境的情況，如高溫、高壓、易燃、易爆、幅射、有毒有害氣體、缺氧等，可能給工作人員安全健康造成的危害。

(3)工作中使用的機(jī)械、設(shè)備、工具等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常。

(4)操作程序工藝流程的顛倒、操作方法的失誤等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常。

(5)作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的身體狀況不適、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常。

(6)其它可能給作業(yè)人員帶來危害或造成設(shè)備異常的不安全因素。

3.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的一般方法

綜合其特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析的一般步驟是：

(1)工作負(fù)責(zé)人組織并主持對(duì)將要進(jìn)行的工作情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)。

(2)制定控制措施，必要時(shí)召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人或工程技術(shù)人員研究預(yù)防對(duì)策。

(3)在辦理“兩票”的同時(shí)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單”，向所有工作成員交底，每個(gè)工作成員簽字。

(4)工作中認(rèn)真落實(shí)控制措施，工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人、安全員等)認(rèn)真監(jiān)督。

(5)保留“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單” 備查，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成各崗位典型的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制資料。

應(yīng)該發(fā)動(dòng)群眾創(chuàng)造適合本單位情況、有特色的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制方法。在開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”活動(dòng)中要特別強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，因?yàn)椤栋惨?guī)》中不僅指出了有關(guān)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，還指出了控制措施和方法。調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，在許多發(fā)供電企業(yè)一線員工中，相當(dāng)多的人自覺執(zhí)行《安規(guī)》有差距，少數(shù)人甚至有抵觸情緒，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因，應(yīng)引起管理者高度重視。安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析的比較

4.1 相同點(diǎn)

(1)理論上都源于“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”中工業(yè)事故隱患“辯識(shí)－評(píng)價(jià)－控制”體系。

(2)實(shí)踐上都是貫徹“預(yù)防為主”的方針，超前控制事故發(fā)生的有效方法。

(3)管理上都是企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束，自我發(fā)展的良好機(jī)制。

(4)國家電力公司新頒《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》同時(shí)將“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”列入了公司系統(tǒng)各企業(yè)安全管理例行工作的范疇。

4.2 不同點(diǎn)

(1)防范重點(diǎn)不同。安全性評(píng)價(jià)以控制“物的不安全狀態(tài)”為主；危險(xiǎn)點(diǎn)分析以控制“人的不安全行為”為主。

(2)應(yīng)用范圍不同。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)全局的宏觀的評(píng)價(jià)上；危險(xiǎn)點(diǎn)分析則是應(yīng)用在局部的微觀的具體作業(yè)現(xiàn)場。

(3)所需時(shí)間不同。安全性評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)和整改需要一個(gè)較長的時(shí)間；危險(xiǎn)點(diǎn)分析用于一項(xiàng)具體工作中，所需時(shí)間較短。

(4)工作量不同。安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)全局性的工作，工作量大；危險(xiǎn)點(diǎn)分析視現(xiàn)場具體工作而定，一般工作量較小。

(5)思維方式不同。安全性評(píng)價(jià)用一定的安全標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)價(jià)對(duì)象，發(fā)現(xiàn)隱患加以控制，是一種正向思維；危險(xiǎn)點(diǎn)分析則是首先找出可能發(fā)生的危險(xiǎn)，再加以防范，是一種反向思維。

4.3 安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)該同時(shí)開展

從上述分析中可知，安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論上是一致的，但各有特點(diǎn)，各有所長，互不矛盾也不可替代，應(yīng)該同時(shí)開展。

如1999年12月，華北某電廠輸煤車間運(yùn)行人員在更換橋型運(yùn)煤機(jī)(俗稱橋吊)抓斗鋼絲繩過程中，發(fā)生一次橋吊滾筒將2人擠死的人身事故。事故發(fā)生在夜間零點(diǎn)左右，司機(jī)張某在操作時(shí)不慎將4根鋼絲繩全部拉斷，橋吊電源跳閘，照明電源同時(shí)失去，要求電氣值班人員送電。同時(shí)，司機(jī)和另一值班員楊某自己動(dòng)手更換鋼絲繩。約40 min后副班長聽到滾筒已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)，感覺不對(duì)，喊了兩聲無人應(yīng)答，立即上橋吊切斷電源，到機(jī)械室發(fā)現(xiàn)司機(jī)張某和值班員楊某已被絞到滾筒下面，經(jīng)搶救無效死亡。此次事故原因是：

(1)司機(jī)操作不當(dāng)，使橋吊抓斗冒頂，將4根鋼絲繩全部拉斷。

(2)司機(jī)離開橋吊時(shí)未將操作把手放在中間位置，切斷電源。違反《安規(guī)》第119條和第124條。

(3)運(yùn)行和檢修職責(zé)不清，且未開工作票。違反《安規(guī)》第78條。

(4)設(shè)備存在重大隱患，橋吊沒有限位保護(hù)，操作室門電氣閉鎖失靈，滾筒安全欄桿損壞等。

上述原因前2項(xiàng)屬于人的不安全行為，如果深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作則完全可以防范。后2項(xiàng)屬于管理和設(shè)備問題，在《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中都有明確的評(píng)價(jià)條目，尤其是橋吊的設(shè)備問題，都能在“燃煤貯運(yùn)系統(tǒng)”和“勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境”2個(gè)章節(jié)中分別查到。只要認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)，設(shè)備的不安全狀態(tài)是完全可以消除的。但是，安全性評(píng)價(jià)對(duì)前兩項(xiàng)操作失誤、未切斷電源等人的不安全行為的發(fā)現(xiàn)和克服鞭長莫及，同樣，危險(xiǎn)點(diǎn)分析對(duì)后2項(xiàng)日常生產(chǎn)管理缺陷和設(shè)備隱患的消除也無能為力。可見，同時(shí)開展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，才能全面堵塞漏洞，徹底消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。結(jié) 論

(1)依據(jù)安全系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，發(fā)生事故的基本原因可以歸納為人的不安全行為和機(jī)(物)的不安全狀態(tài)。預(yù)防事故應(yīng)從這兩方面入手，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效手段。

(2)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析都源于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論，都是預(yù)防事故的現(xiàn)代安全管理方法，但各有特點(diǎn)，各有所長，對(duì)預(yù)防人身和設(shè)備事故都能起到良好的作用。但實(shí)踐證明，安全性評(píng)價(jià)在控制物的不安全狀態(tài)方面成效顯著，危險(xiǎn)點(diǎn)分析在控制人的不安全行為方面效果更佳。

(3)安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)同時(shí)開展，才能全面堵塞漏洞，徹底消除隱患，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化，有效預(yù)防事故發(fā)生。

來自: 安全管理網(wǎng)（

第五篇：電力企業(yè)績效管理應(yīng)用與探討

電力企業(yè)績效管理應(yīng)用與探討

2013年05月30日 09:26 來源：《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》2012年第43期 作者：龔 民 字號(hào)

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摘 要：隨著電力體制改革的深入，電力供應(yīng)趨于平衡甚至供大于求，電力企業(yè)的經(jīng)營形勢變得不容樂觀。許多電力企業(yè)意識(shí)到人力資源與現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，意識(shí)到績效管理的重要性，開始以績效考核為突破口，開展企業(yè)的管理體制改革。然而在具體的管理實(shí)踐中，績效考核遇到了很多問題和困惑。本文主要研究電力企業(yè)績效管理如何應(yīng)用的問題，針對(duì)電力行業(yè)在開展績效管理中所存在的問題，進(jìn)行分析，最后從績效管理的流程環(huán)節(jié)方面探討電力企業(yè)如何針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)開展績效管理體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，人力資源管理，績效管理

引言

電力行業(yè)是一個(gè)資金和技術(shù)密集型行業(yè)，屬于國有企業(yè)，同時(shí)又是壟斷行業(yè)，身在壟斷行業(yè)的員工缺乏危機(jī)感，“大鍋飯”、“平均主義”的觀念普遍存在。如何整合人力資源對(duì)提高企業(yè)的競爭力是個(gè)重要舉措。其中，績效管理更是人力資源管理中的核心部分，是提高企業(yè)人力資源管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。電力企業(yè)都開始以績效考核為突破口，開展績效管理。

電力行業(yè)績效管理存在問題

在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，績效管理遇到了很多問題，使得大部份電力企業(yè)的績效管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

1.1 對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)存在偏差。

電力行業(yè)的績效管理一般都是由上級(jí)行業(yè)主管部門布置，推行時(shí)間緊，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)績效考核也缺乏考慮和重視，只是作為一項(xiàng)工作任務(wù)交人力資源部進(jìn)行落實(shí)，容易產(chǎn)生對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足、了解不深、照搬執(zhí)行等方面的問題，而企業(yè)員工則認(rèn)為績效考核與以往的常規(guī)工作考核沒有什么本質(zhì)區(qū)別，無非是找員工的錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰，員工對(duì)此反感。

1.2 績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是整個(gè)績效管理的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是否合適，對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生積極的影響，能引導(dǎo)員工的行為。而很多電力企業(yè)在實(shí)際操作中績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過于簡單，指標(biāo)選擇上存在以偏概全的現(xiàn)象，量化指標(biāo)少，考核主觀隨意性大，缺乏公正性。

1.3 績效管理體系不健全。

在績效管理體系的建設(shè)和規(guī)劃上，整體設(shè)計(jì)方案簡單，缺乏全面和可操作性，從而影響績效考核結(jié)果，缺乏科學(xué)性、客觀性、公正性。

1.4 績效管理結(jié)果運(yùn)用單一。

很多電力企業(yè)在開展績效考核后，只是為了考核而考核，績效考核的結(jié)果只用于薪酬方面，作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，而沒有充分應(yīng)用，沒有體現(xiàn)出績效管理的優(yōu)越性。

對(duì)電力行業(yè)績效管理存在問題的分析

對(duì)于目前電力企業(yè)績效管理中存在的問題，究其原因是多個(gè)方面，一般從以下幾點(diǎn)展開分析：

2.1 從思想認(rèn)識(shí)方面分析

由于電力企業(yè)屬壟斷經(jīng)營，收入相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營者危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)管理一直以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)人力資源管理不重視，也不重視程度績效管理。因此，企業(yè)績效管理成功的根本點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)高度重視和所有員工的思想統(tǒng)一，讓全體員工認(rèn)識(shí)到績效管理是員工與企業(yè)的雙贏。

2.2 從企業(yè)文化方面分析

企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)追求理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，這也是績效管理運(yùn)行的基本指導(dǎo)思想，但大部分電力企業(yè)文化與績效管理以業(yè)績導(dǎo)向的理念有沖突，存在著明顯的脫節(jié)，造成企業(yè)文化不能支持績效管理，從而影響了績效管理持續(xù)性。

2.3 從企業(yè)目標(biāo)分析

長期以來中國處于缺電狀況，電力企業(yè)的主要目標(biāo)是最大限度地滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而電力企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成電力建設(shè)規(guī)劃和保障電力安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，企業(yè)的工作重心均是圍繞著規(guī)劃投資計(jì)劃、保障企業(yè)安全生產(chǎn)展開，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念和意識(shí)淡薄，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確，沒有系統(tǒng)觀念，從而使得企業(yè)績效管理的目標(biāo)不明確，影響了企業(yè)績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行。

2.4 從企業(yè)組織體系分析

績效管理的實(shí)施是以科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和有效的工作分析為基礎(chǔ)的，是一次流程再造的過程。現(xiàn)在許多電力企業(yè)績效管理的考核職責(zé)一般都由人力資源部承擔(dān)，而沒有進(jìn)行科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有劃分明確的職責(zé)，從而缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的支持，從而影響績效管理體系的正常運(yùn)行。

電力行業(yè)績效管理體系建設(shè)

為了提升企業(yè)管理水平，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制，國資委2009年專門發(fā)文明確要求央企全面開展全員業(yè)績考核的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)績效管理。電力企業(yè)要提升企業(yè)的績效，不僅要改變績效考核的方式，更重要的是將單一的績效考核轉(zhuǎn)向有效的績效管理提升，建立起科學(xué)、完整的績效管理體系。按照績效管理的理論，績效管理系統(tǒng)體系建設(shè)，一般從程序上可以分為績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1 績效目標(biāo)

績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡，國資委發(fā)文中比較推崇的是平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）。基于電力企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用平衡記分卡的四個(gè)角度以及融合電力企業(yè)傳統(tǒng)的“三項(xiàng)責(zé)任制”考核，可建立起電力企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。如①財(cái)務(wù)角度：利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標(biāo)，可用凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)；②客戶角度：可用客戶數(shù)量、客戶滿意度等指標(biāo)；③內(nèi)部營運(yùn)角度：故障搶修及時(shí)率、故障率、安全指數(shù)、電壓穩(wěn)定性等是考核電力企業(yè)內(nèi)部流程的重要指標(biāo)；④學(xué)習(xí)與成長角度：職工技能培訓(xùn)率、員工滿意度、員工流失率、企業(yè)文化建設(shè)等指標(biāo)；⑤“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)： “黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)”、“安全生產(chǎn)指標(biāo)”、“資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”都是上級(jí)考核的最基本要求，也是指標(biāo)設(shè)計(jì)必須考慮的因素。

通過平衡記分卡原理將企業(yè)級(jí)績效指標(biāo)進(jìn)行分解后，再運(yùn)用魚刺圖方法，根據(jù)部門職責(zé)，將企業(yè)級(jí)績效指標(biāo)分解至部門級(jí)，將指標(biāo)交給應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門，然后再從“關(guān)鍵績效指標(biāo)”、“本部門重點(diǎn)工作”、“配合完成工作”等三個(gè)方面進(jìn)行部門級(jí)指標(biāo)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

部門級(jí)指標(biāo)確定后，再根據(jù)部門職責(zé)、業(yè)務(wù)管理流程、崗位描述等，按照SMART原則的分解各個(gè)員工崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而將部門考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人指標(biāo)，最后以《績效合同》方式確定。

3.2 績效實(shí)施和輔導(dǎo)

績效實(shí)施和輔導(dǎo)階段在整個(gè)績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，耗時(shí)最長，這個(gè)過程的好壞將直接影響著績效管理的成敗。

3.3 績效考核

績效考核則是績效管理過程中的核心。上級(jí)管理者根據(jù)第一階段確立的指標(biāo)和輔導(dǎo)階段所收集的數(shù)據(jù)，對(duì)員工在考核期取得的績效進(jìn)行對(duì)比，并做出量化評(píng)價(jià)的過程。在評(píng)價(jià)中上級(jí)管理者應(yīng)根據(jù)員工不同的工作特點(diǎn)和情況采取不同的評(píng)價(jià)方式，常見的評(píng)價(jià)方式主要有每日評(píng)成記錄法、關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法（MBO）。評(píng)價(jià)方法的選擇則根據(jù)員工具體的工作特征、工作性質(zhì)、企業(yè)的文化氛圍、管理思想等決定。根據(jù)具體實(shí)踐，對(duì)電力企業(yè)無法量化的生產(chǎn)過程，可將日常工作、任務(wù)在勞動(dòng)定額、工作分析的基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一評(píng)價(jià)的尺度折算成分?jǐn)?shù)，達(dá)到量化的目標(biāo)，這就是所謂的“工分制”考評(píng)法。

3.4 績效改進(jìn)

績效管理的最終目的就是提升員工和組織的績效。上級(jí)管理者對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)后，必須與員工進(jìn)行面談溝通，針對(duì)存在問題，進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施并列入下一個(gè)績效計(jì)劃。為保證面談的效果，上級(jí)管理者和員工都必須充分準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間、地點(diǎn)、以及相關(guān)材料準(zhǔn)備。關(guān)于績效改進(jìn)中面談，電力企業(yè)能真正開展的比較少，最多的形式只是給一個(gè)書面的評(píng)語，可能與中國人不善于當(dāng)面提批評(píng)的性格有關(guān)，但西方企業(yè)非常喜歡運(yùn)用這一環(huán)節(jié)，注重與員工交流。績效面談是一項(xiàng)非常具有技巧性的工作，很有學(xué)問，這方面，管理大師加里·德斯勒有四個(gè)秘訣：1.談話要直接具體2.不要直接指責(zé)雇員3.鼓勵(lì)雇員多說話4.不要饒彎子，做到這四點(diǎn)面談就能取得效果。面談結(jié)束后，雙方要將達(dá)成共識(shí)的結(jié)論性意見或經(jīng)雙方都確認(rèn)的關(guān)鍵事項(xiàng)、數(shù)據(jù)，予以記錄、整理，對(duì)提到的問題就是希望員工在下一個(gè)考核期需要重點(diǎn)注意和提高的地方，從而形成了下一期的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 績效考核結(jié)果的運(yùn)用

最后關(guān)鍵的一步就是加大績效考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)用不僅僅是體現(xiàn)在薪酬激勵(lì)上，更而應(yīng)該在勞動(dòng)合同管理、崗位交流、人員配置、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)教育和開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，只有這樣，績效管理對(duì)員工業(yè)績和能力提升發(fā)揮激勵(lì)作用。

結(jié)束語

本文主要研究電力企業(yè)績效管理中存在的問題。對(duì)電力行業(yè)在開展績效管理中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了分析，從績效管理的流程環(huán)節(jié)方面探討電力企業(yè)如何針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)開展績效管理體系建設(shè)，提出運(yùn)用基于平衡記分卡（BSC）績效管理理論來提煉企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)；對(duì)于電力行業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)類班組等沒有具體指標(biāo)、難以量化的崗位，則采用“工分制”考核進(jìn)行績效考核，為電力企業(yè)的績效管理提供解決問題的思路和方法。

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