第一篇：碧桂園集團(tuán)員工職務(wù)行為管理規(guī)定[精選]

碧桂園集團(tuán)文件

碧桂園集團(tuán)員工職務(wù)行為管理規(guī)定

一、概述

（一）目的

為維護(hù)碧桂園集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的利益，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范公司員工職務(wù)行為，保障公司健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

（三）舉報(bào)渠道

員工有權(quán)利和義務(wù)對(duì)違反本規(guī)定的行為進(jìn)行質(zhì)疑、規(guī)勸或制止，并第一時(shí)間向其主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或通過(guò)以下舉報(bào)渠道向公司舉報(bào)違規(guī)行為。

舉報(bào)電話：0757-26395969、29916100 舉報(bào)郵箱：jtjcb@countrygarden.com.cn

二、員工應(yīng)當(dāng)禁止的行為

（一）員工利益沖突

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未向公司申報(bào)并獲批準(zhǔn)，員工不得從事下列存在員工利益沖突的行為：

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設(shè)立的企業(yè)與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)中投資入股比例超過(guò)1%的；

3、除另有規(guī)定外，員工不得在其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織中兼職、任職（公益性質(zhì)的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業(yè)務(wù)且前員工為該單位的創(chuàng)始人、股東、高級(jí)管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。

（二）索取、收受賄賂

1、不得利用職務(wù)便利，直接或間接地索取或收受他人財(cái)物，包括但不限于現(xiàn)金，紅包，各種名義的提成、回扣、手續(xù)費(fèi)，有價(jià)證券，購(gòu)物卡（券）、禮品等；

2、不得利用職務(wù)便利，接受他人安排并支付費(fèi)用的宴請(qǐng)、旅游、體育、桑拿、沐足、KTV等活動(dòng)；

3、不得利用職務(wù)便利，要求他人免費(fèi)或低價(jià)為自己建造、裝修、修繕?lè)课荩?/p>

4、不得在與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個(gè)人報(bào)銷費(fèi)用；

5、不得向與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個(gè)人借款或借用其他財(cái)物；

6、不得從事其他索取、收受賄賂的行為；

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7、員工的近親屬不得利用員工的職務(wù)影響，從事上述行為。

（三）侵占、挪用、私自處分公司財(cái)物

1、不得利用職務(wù)便利，通過(guò)侵吞、竊取、騙取等手段侵占公司財(cái)物；

2、不得盜竊、私分、私賣公司財(cái)物；

3、不得虛報(bào)費(fèi)用或訂立虛假合同，套取公司資金；

4、不得以公關(guān)、接待的名義，購(gòu)買購(gòu)物卡、會(huì)員卡、商品等供內(nèi)部人員及家屬消費(fèi)、使用；

5、不得挪用公司財(cái)物；

6、不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、建筑材料等財(cái)物擅自抵押、贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租；

7、不得故意毀損公司財(cái)物；

8、不得從事其他損害公司財(cái)物的行為。

（四）財(cái)務(wù)資金

1、不得偽造、變?cè)熨~目或憑證；

2、不得編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；

3、不得隱匿或故意銷毀應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)資料；

4、不得私設(shè)小金庫(kù)；

5、不得違反規(guī)定，坐收坐支；

6、不得從事其他違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定的行為。

（五）工程項(xiàng)目

1、不得為施工單位虛報(bào)工程量；

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2、不得為施工單位制作、審批虛假簽證、維修單和工程驗(yàn)收單據(jù)；

3、不得授意或默許施工單位違反工程技術(shù)規(guī)范和要求施工，或未經(jīng)審批，擅自更改規(guī)劃設(shè)計(jì)；

4、不得授意或默許施工單位在施工過(guò)程中偷工減料；

5、不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；

6、不得同意或默許業(yè)主違規(guī)搭建、加建、改建；

7、不得從事其他違反工程管理規(guī)定的行為。

（六）招投標(biāo)及采購(gòu)

1、不得對(duì)應(yīng)該招投標(biāo)的工程、采購(gòu)項(xiàng)目不進(jìn)行招投標(biāo)，或虛假招投標(biāo)；

2、不得在招投標(biāo)過(guò)程中串標(biāo)、圍標(biāo)；

3、不得邀請(qǐng)“黑名單”中的施工單位、供應(yīng)商參與招投標(biāo)；

4、不得采購(gòu)質(zhì)量不合格的商品或服務(wù)；

5、不得授意、默許供應(yīng)商提供少于訂單數(shù)量的商品或服務(wù)；

6、管理人員不得干預(yù)、妨礙招投標(biāo)、采購(gòu)工作；

7、不得從事其他違反招投標(biāo)、采購(gòu)管理規(guī)定的行為。

（七）銷售策劃

1、不得越權(quán)對(duì)公司銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行違規(guī)定價(jià)、調(diào)價(jià)、打折等；

2、不得通過(guò)虛假預(yù)留、操縱銷控等方式倒賣房源、車位優(yōu)惠券等；

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3、不得向客戶輸出虛假的折扣信息；

4、不得虛構(gòu)推介信息，套取公司傭金或其他費(fèi)用；

5、不得以弄虛作假的方式為客戶轉(zhuǎn)名；

6、不得違規(guī)為客戶辦理延期簽約、撻定，減免誠(chéng)意金、定金、違約金；

7、不得發(fā)布虛假?gòu)V告；

8、不得從事其他違反銷售管理規(guī)定的行為。

（八）信息保密

1、未經(jīng)允許或授權(quán)，不得對(duì)外披露公司商業(yè)秘密，包括各種財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、新項(xiàng)目規(guī)劃、內(nèi)部會(huì)議文件、尚未實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)、重要客戶信息等；

2、不得通過(guò)不正當(dāng)手段獲取公司商業(yè)秘密；

3、不得將公司的商業(yè)秘密、客戶資料出售給其他單位或個(gè)人；

4、不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)事件和敏感信息；

5、未經(jīng)允許，不得接受涉及公司事務(wù)的媒體采訪；

6、不得從事其他違反信息管理規(guī)定的行為。

（九）人力資源

1、不得招聘不符合招錄條件的人員；

2、不得返聘因違法違紀(jì)被集團(tuán)清退的人員；

3、不得虛報(bào)考勤或工時(shí)；

4、不得拒絕執(zhí)行公司生效的人事任免、職位調(diào)動(dòng)文件；

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5、不得從事其他違反人事管理規(guī)定的行為。

（十）印章保管

1、不得偽造、變?cè)臁⑺娇坦居≌拢?/p>

2、不得使用或給他人使用偽造、變?cè)臁⑺娇痰墓居≌拢?/p>

3、不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自使用印章；

4、不得從事其他違反印章管理規(guī)定的行為。

（十一）失職、瀆職

在工作中嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

（十二）工作場(chǎng)所

1、不得打架斗毆，酗酒，聚眾賭博，游戲，播放、瀏覽色情視頻或網(wǎng)站；

2、不得吸食毒品；

3、不得對(duì)員工、客戶進(jìn)行恐嚇、暴力威脅、騷擾。

三、調(diào)查和處理

（一）調(diào)查

1、公司對(duì)涉嫌違反本規(guī)定的行為進(jìn)行調(diào)查，公司相關(guān)部門在調(diào)查過(guò)程中有權(quán)調(diào)閱、復(fù)制與違反本規(guī)定的行為有關(guān)的一切資料，有權(quán)約談相關(guān)涉案人員。

2、公司任何部門或員工都有配合公司調(diào)查部門進(jìn)行案件調(diào)查和舉證的義務(wù)，對(duì)拒不配合調(diào)查或者故意對(duì)案件調(diào)查設(shè)置障礙的部門和員工，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

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（二）處罰

1、查實(shí)員工違反本規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或辭退的處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

2、對(duì)員工作降級(jí)處理的，按照情節(jié)輕重，對(duì)其工資、獎(jiǎng)金各降相應(yīng)檔次。

3、員工因違反本規(guī)定被辭退的，公司與其解除勞動(dòng)合同，同時(shí)禁止其重新入職或與公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來(lái)。

4、員工因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司除了對(duì)其處分外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并扣罰相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。

5、員工違反本規(guī)定獲得的經(jīng)濟(jì)利益和不當(dāng)所得，除法律另有規(guī)定外，公司有權(quán)收繳。

四、附則

（一）本規(guī)定未盡事宜，由集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心和集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：職務(wù)行為管理規(guī)定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問(wèn) 聯(lián)系人：風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心 徐玲 聯(lián)系電話：***

人力資源管理中心 嚴(yán)雪儀 聯(lián)系電話：***

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第二篇：碧桂園集團(tuán)員工利益沖突管理規(guī)定

碧桂園集團(tuán)文件

碧桂園集團(tuán)員工利益沖突管理規(guī)定

第一條 目的

為防范公司員工與公司之間的利益沖突，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，防止損害公司及股東利益的行為發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。第三條 員工利益沖突的定義及事項(xiàng)(一)員工利益沖突的定義

員工利益沖突是指當(dāng)公司員工在履行公司職務(wù)所代表的公司利益與其自身的個(gè)人利益之間存在沖突，可能損害公司及公司股東利益的情形。

(二)員工利益沖突事項(xiàng)

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設(shè)立的企業(yè)與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)中投資入股比例超過(guò)1%的；

3、除另有規(guī)定外，員工在其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織中兼職、任職的（公益性質(zhì)的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業(yè)務(wù)且前員工為該單位的創(chuàng)始人、股東、高級(jí)管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。第四條 員工利益沖突的申報(bào)

（一）對(duì)任何已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的員工利益沖突事項(xiàng)，員工應(yīng)如實(shí)、全面的通過(guò)BIP向其上兩級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所屬人力資源第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的員工利益沖突事項(xiàng)，應(yīng)在本規(guī)定施行后十五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行申報(bào)；對(duì)即將發(fā)生的員工利益沖突事項(xiàng)，應(yīng)在利益沖突發(fā)生前申報(bào)。

（二）員工對(duì)實(shí)際發(fā)生或即將發(fā)生的利益沖突事項(xiàng)申報(bào)后，員工所屬部門應(yīng)向集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心和人力資源管理中心備案。

第五條 審批人的處理及責(zé)任

員工按照規(guī)定將利益沖突事項(xiàng)申報(bào)后，其上兩級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所屬人力資源第一負(fù)責(zé)人應(yīng)作出“同意，進(jìn)行業(yè)務(wù)回避”或“不同意，退出利益沖突”的批復(fù)，如同意，則應(yīng)采取業(yè)務(wù)回避的方式控制風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)該事項(xiàng)的后果承擔(dān)責(zé)任，如不同意，則應(yīng)解除利益沖突事項(xiàng)。

所屬人力資源第一負(fù)責(zé)人定期匯總利益沖突申報(bào)及審批情況向所屬單位第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)；所屬單位第一負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)主動(dòng)掌握本單位利益沖突相關(guān)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

第六條 未按規(guī)定申報(bào)的責(zé)任

員工未按照規(guī)定全面、如實(shí)對(duì)利益沖突事項(xiàng)通過(guò)BIP申報(bào)的，公司根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行處分。

第七條 附則

（一）本規(guī)定由集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心和集團(tuán)人力資源管理中心 負(fù)責(zé)解釋和修訂。

（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：利益沖突管理規(guī)定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問(wèn)

聯(lián)系人：風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心 魏曉璇 聯(lián)系電話：***

人力資源管理中心嚴(yán)雪儀聯(lián)系電話：***

第三篇：碧桂園物業(yè)公司裝修管理規(guī)定

碧桂園物業(yè)公司裝修管理規(guī)定

為保護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范小區(qū)施工管理，保證建筑物的完好和安全，保持住宅區(qū)的美觀和清潔，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第110號(hào)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》，結(jié)合“愛(ài)家名邸”小區(qū)物業(yè)實(shí)際，特制訂本規(guī)定：

一、房屋裝修遵循先申請(qǐng)，后施工原則，具體報(bào)批程序如下：

1、業(yè)主與裝修施工單位負(fù)責(zé)人到物管處申報(bào)辦理裝修手續(xù)，裝修負(fù)責(zé)人到該公司財(cái)務(wù)部交納裝修履約金。

2、業(yè)主與施工單位負(fù)責(zé)人持裝修履約金的付款憑證到物管處詳細(xì)、如實(shí)填寫《裝修申請(qǐng)表》，并提交裝修方案由物管處進(jìn)行審批同意。

3、作為業(yè)主聘請(qǐng)的施工單位，需具有一定資質(zhì)，并向物管部提供施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全施工許可證等復(fù)印件備案，以確保工程質(zhì)量，方便后期開展工作，上述證件齊全方可入場(chǎng)施工。

4、施工單位負(fù)責(zé)人要辦理裝修人員臨時(shí)《出入證》。施工人員憑《出入證》進(jìn)出小區(qū)

二、裝修管理要求：

(一)裝修期限

業(yè)主應(yīng)在規(guī)定時(shí)間(自驗(yàn)收接管2年)內(nèi)對(duì)房屋進(jìn)行裝修。對(duì)逾期不裝修的房屋，裝修過(guò)程中，室內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題物管部不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

裝修期限原則上控制在90天之內(nèi)，如需延期，業(yè)主應(yīng)提前向物管部提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。

(二)裝修時(shí)間

裝修施工應(yīng)安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，星期

六、星期日時(shí)間早9:00—12:00，下午14:00—18:00，以免影響他人正常生活。

如在裝修前期，無(wú)業(yè)主入住時(shí)，裝修時(shí)間也可適當(dāng)延長(zhǎng)(但須經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后方可施工)。

(三)物管部將派管理人員對(duì)正在裝修中的房屋進(jìn)行不定期檢查，裝修人員不得拒絕和阻礙物管

三、業(yè)主裝修管理：

(一)室內(nèi)部分：

1、嚴(yán)禁拆改原房屋的墻、柱、梁、樓板、樓梯等主體結(jié)構(gòu)部件，允許對(duì)住宅樓地面、內(nèi)墻面、頂棚進(jìn)行表面裝修。

2、不得鑿除地面和房頂?shù)乃鄬樱坏秒S意鑿動(dòng)衛(wèi)生間地面，有防水層的不得破壞原有防水層。嚴(yán)禁將沒(méi)有防水要求的房屋或陽(yáng)臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房，亂接水管，亂改電路，若改動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)禁改變房屋配套設(shè)施的使用功能，嚴(yán)禁亂改動(dòng)房屋原有門、窗。擴(kuò)大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽(yáng)臺(tái)的磚、混凝土墻體。樓面裝修設(shè)計(jì)荷載不得大于150KN。?

4、在封包和拆改水電路改管線及配套設(shè)施時(shí)，業(yè)主必須監(jiān)督裝修施工企業(yè)按規(guī)定重點(diǎn)部位(如：廚房、衛(wèi)生間有存水灣處)，必須預(yù)留檢查孔，(不小于30×30cm)并方便拆卸。否則，物業(yè)在維修時(shí)發(fā)生的損壞由業(yè)主自負(fù)。

5、需改動(dòng)衛(wèi)生間、廚房間防水層的，應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案，五、裝修履約金：(其裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)、樓道恢復(fù)費(fèi)詳見(jiàn)裝修管理協(xié)議)

2、裝飾企業(yè)統(tǒng)一交納1000.00元整。

3、裝修押金的退還：裝修登記完工3個(gè)月后符合條件給予退還。

六、違規(guī)責(zé)任

1、違反第一條有關(guān)規(guī)定除責(zé)令其限期恢復(fù)，扣除保證金外，對(duì)裝修業(yè)主(業(yè)主)處500元以上，1000元以下罰款，對(duì)裝修企業(yè)(對(duì)人員)處1000元以上5000元下罰款。

2、違反第二條有關(guān)規(guī)定的責(zé)令其限期改正，對(duì)裝修企業(yè)(住戶)處500元以上1000元以下罰款。

3、未按照第三條有關(guān)規(guī)定辦理的一律處1000元以上5000元以下罰款。

4、在裝修施工中有違反上述規(guī)定之行為的。物管部有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予扣除部分至全部押金的處理。

5、裝修施工中有意或無(wú)意損壞公共設(shè)施、設(shè)備和他人財(cái)產(chǎn)物品造成損害的必須照價(jià)賠償。

6、裝修造成他人損失或公共財(cái)產(chǎn)損失由裝修業(yè)主(住戶)承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、裝修造成重大影響，嚴(yán)重影響使用安全或公眾利益的報(bào)相關(guān)部門處理。

8、裝修未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行裝修的，物管公司有權(quán)進(jìn)行糾正，并處500—1000元罰款。

七、違章處理：

根據(jù)情節(jié)輕重，管理處有權(quán)按下列方式處理。

1、責(zé)令停工;

2、停水、停電;

3、責(zé)令恢復(fù)原狀;

4、延期退還裝修履約金;

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失;

6、扣除裝修履約金。

第四篇：集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

一、總則

為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。

二、考評(píng)原則

1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評(píng)后，由CEO評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為40%，CEO評(píng)分權(quán)重為60%。

3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。

4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過(guò)程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評(píng)過(guò)程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。

一、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評(píng)分

1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；

2、考評(píng)分的計(jì)算：

（1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×30%

（2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45

%+公司CEO評(píng)分×30%

（3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×40%+公司CEO評(píng)分×60%

3、考評(píng)分?jǐn)?shù)：

A（優(yōu)秀）：100——90

B（優(yōu)良）：89——80

C（良好）：

79——70

D（合格）：69——60

E（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

1、集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。

集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額（回款率）等（列表）。

2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，3、月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見(jiàn)。

（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2）

如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工

資。若通過(guò)努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過(guò)5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分

4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算

（1）

各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；

（2）

各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3）

副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。

5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過(guò)程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

6、級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名），并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo)；各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工考評(píng)后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）；集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過(guò)的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。

4、評(píng)判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。

七、建立員工考評(píng)平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；

3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；

4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；

5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。

九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十、本規(guī)定自2019年3月份開始試行。

第五篇：碧桂園集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)樣本

“碧桂園·十里金灘”項(xiàng)目

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

（二〇一三年 第1期）

海陽(yáng)鴻輝發(fā)展有限公司項(xiàng)目綜合部編2013年3月22日 陽(yáng)春三月，“碧桂園·十里金灘”迎著明媚的春光成功入駐山東青島東丁字灣，并在3月9日，由煙臺(tái)市組織部長(zhǎng)王曉敏、海陽(yáng)市市委書記姜仕禮、市長(zhǎng)李波等政府領(lǐng)導(dǎo)，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌、副總裁宋軍、項(xiàng)目總經(jīng)理李文彬等領(lǐng)導(dǎo)出席的奠基儀式取得圓滿結(jié)束。目前，根據(jù)公司進(jìn)度安排，項(xiàng)目的施工、報(bào)建工作如期向前推進(jìn)。

一、工程方面

項(xiàng)目商業(yè)街地塊的詳勘已經(jīng)結(jié)束，人工島、別墅貨量區(qū)的的勘測(cè)在進(jìn)行中。人工島的圍堰工程結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)道路修至人工島。項(xiàng)目1、2、3、8、9、10號(hào)樓打樁完成，4、5、6、7號(hào)樓土方已經(jīng)回填完成，相關(guān)樁基礎(chǔ)檢測(cè)工作進(jìn)行中，1、2、9、10在進(jìn)行基礎(chǔ)梁施工。目前，工地每天可以保持1萬(wàn)方的土方運(yùn)輸量，以保證填島進(jìn)度。

二、市政配套方面

項(xiàng)目315KVA變壓器已完成送電，可滿足商業(yè)街及生活區(qū)的暫時(shí)需求，考慮到3月24日人工島打樁開始，用電量將會(huì)激增，現(xiàn)已向供電局申報(bào)設(shè)置一臺(tái)800KVA箱式變壓器，以保證施工用電。3月22日上午9點(diǎn)視察工地現(xiàn)場(chǎng)與我司一起選址，計(jì)劃3月25日送電以滿足施工

用電需求。

商業(yè)街供暖管道建設(shè)與豐源熱力公司已多次溝通，確定于4月10前完成，現(xiàn)已組織熱力公司與3月23日到現(xiàn)場(chǎng)交底。項(xiàng)目臨時(shí)施工用水工程至2013年3月21日晚實(shí)現(xiàn)通水。

三、開發(fā)報(bào)建方面

海陽(yáng)項(xiàng)目已經(jīng)已完成項(xiàng)目路址備案工作，且完成379畝地塊國(guó)土證辦理，正在準(zhǔn)備此批土地的建設(shè)用地規(guī)劃許可證的申報(bào)，554畝地塊簽訂國(guó)土轉(zhuǎn)讓合同。目前，環(huán)評(píng)委托合同、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)簽訂，同時(shí)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告也在編制的過(guò)程中，鴻基國(guó)土證轉(zhuǎn)名業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中。

在項(xiàng)目奠基儀式上，李波市長(zhǎng)指出碧桂園是一個(gè)高效、高水平的公司，碧桂園的加入將為海陽(yáng)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。相信憑借碧桂園集團(tuán)的關(guān)注，廣清區(qū)域的支持，和海陽(yáng)項(xiàng)目同事的不懈拼搏，“碧桂園·十里金灘”項(xiàng)目將為海陽(yáng)丁字灣新區(qū)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，也定會(huì)在素有“一山、一水、一圣人”之稱的文化大省——山東，奏響新的篇章！

海陽(yáng)鴻輝發(fā)展有限公司

二〇一三年三月二十二日