第一篇：湖南劉記集團員工工作裝管理規定

湖南劉記集團

員工工作裝管理規定

一、目的為樹立和保持劉記集團良好的公眾形象，進一步規范化管理，特制定本規定。

二、工作時間著裝及儀表要求

1、所有員工在工作時間必須穿著統一發放的工作裝，正確佩戴好工作牌；

2、著工作服時，應搭配與工作服顏色、款式得當的襪子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式涼鞋等；

3、工作服應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象；

4、男員工著裝要求：頭發梳理整齊、大方；頭發前不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領；不得剃光頭、留胡須；

5、女員工著裝要求：頭發梳理整齊，發型（包括發式、顏色）不得太夸張；提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。

三、工裝工牌配備

1、辦理正式入職手續的員工，應及時領取工裝工牌；試用期員工應佩戴實習工牌；

2、工裝工牌配發：工裝：夏季2套/人，冬季2套/人，工牌1個；

3、工裝、工牌由各門店根據近階段人員流動狀況，進行合理庫存，當庫存不足時應及時向集團辦提出采購申請；

四、處罰措施

1、各單位、各部門負責人應認真執行、督促員工遵守本規定；

2、工作時間不著工作裝、不佩戴工牌，每次處罰金 5 元，超過3次加倍處罰；

3、工裝或工牌被損壞或丟失，員工需提交書面申請，并按制作標準繳納費用；

4、本規定由各單位、各部門負責具體實施，集團進行跟蹤督察，如執行未到位，將對相應管理人員進行處罰。

劉記集團行政部2013.6.1

第二篇：碧桂園集團員工職務行為管理規定

碧桂園集團文件

碧桂園集團員工職務行為管理規定

一、概述

（一）目的

為維護碧桂園集團（以下簡稱“公司”）的利益，強化監督約束機制，規范公司員工職務行為，保障公司健康發展，根據國家有關法律、法規，結合公司的相關規章制度，特制定本規定。

（二）適用范圍

本規定適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。

（三）舉報渠道

員工有權利和義務對違反本規定的行為進行質疑、規勸或制止，并第一時間向其主管領導匯報，或通過以下舉報渠道向公司舉報違規行為。

舉報電話：0757-26395969、29916100 舉報郵箱：jtjcb@countrygarden.com.cn

二、員工應當禁止的行為

（一）員工利益沖突

/ 7

未向公司申報并獲批準，員工不得從事下列存在員工利益沖突的行為：

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設立的企業與公司發生業務關系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業務關系的企業中投資入股比例超過1%的；

3、除另有規定外，員工不得在其他企業、機構、組織中兼職、任職（公益性質的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業務且前員工為該單位的創始人、股東、高級管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。

（二）索取、收受賄賂

1、不得利用職務便利，直接或間接地索取或收受他人財物，包括但不限于現金，紅包，各種名義的提成、回扣、手續費，有價證券，購物卡（券）、禮品等；

2、不得利用職務便利，接受他人安排并支付費用的宴請、旅游、體育、桑拿、沐足、KTV等活動；

3、不得利用職務便利，要求他人免費或低價為自己建造、裝修、修繕房屋；

4、不得在與公司有業務關系的單位或個人報銷費用；

5、不得向與公司有業務關系的單位或個人借款或借用其他財物；

6、不得從事其他索取、收受賄賂的行為；

/ 7

7、員工的近親屬不得利用員工的職務影響，從事上述行為。

（三）侵占、挪用、私自處分公司財物

1、不得利用職務便利，通過侵吞、竊取、騙取等手段侵占公司財物；

2、不得盜竊、私分、私賣公司財物；

3、不得虛報費用或訂立虛假合同，套取公司資金；

4、不得以公關、接待的名義，購買購物卡、會員卡、商品等供內部人員及家屬消費、使用；

5、不得挪用公司財物；

6、不得將公司的資金、車輛、設備、房產、建筑材料等財物擅自抵押、贈與、轉讓、出租；

7、不得故意毀損公司財物；

8、不得從事其他損害公司財物的行為。

（四）財務資金

1、不得偽造、變造賬目或憑證；

2、不得編制虛假財務報告；

3、不得隱匿或故意銷毀應當保存的會計資料；

4、不得私設小金庫；

5、不得違反規定，坐收坐支；

6、不得從事其他違反財務會計規定的行為。

（五）工程項目

1、不得為施工單位虛報工程量；

/ 7

2、不得為施工單位制作、審批虛假簽證、維修單和工程驗收單據；

3、不得授意或默許施工單位違反工程技術規范和要求施工，或未經審批，擅自更改規劃設計；

4、不得授意或默許施工單位在施工過程中偷工減料；

5、不得擅自降低標準進行工程驗收；

6、不得同意或默許業主違規搭建、加建、改建；

7、不得從事其他違反工程管理規定的行為。

（六）招投標及采購

1、不得對應該招投標的工程、采購項目不進行招投標，或虛假招投標；

2、不得在招投標過程中串標、圍標；

3、不得邀請“黑名單”中的施工單位、供應商參與招投標；

4、不得采購質量不合格的商品或服務；

5、不得授意、默許供應商提供少于訂單數量的商品或服務；

6、管理人員不得干預、妨礙招投標、采購工作；

7、不得從事其他違反招投標、采購管理規定的行為。

（七）銷售策劃

1、不得越權對公司銷售的產品和服務進行違規定價、調價、打折等；

2、不得通過虛假預留、操縱銷控等方式倒賣房源、車位優惠券等；

/ 7

3、不得向客戶輸出虛假的折扣信息；

4、不得虛構推介信息，套取公司傭金或其他費用；

5、不得以弄虛作假的方式為客戶轉名；

6、不得違規為客戶辦理延期簽約、撻定，減免誠意金、定金、違約金；

7、不得發布虛假廣告；

8、不得從事其他違反銷售管理規定的行為。

（八）信息保密

1、未經允許或授權，不得對外披露公司商業秘密，包括各種財務資料、經營戰略規劃、新項目規劃、內部會議文件、尚未實施的項目規劃方案和設計、重要客戶信息等；

2、不得通過不正當手段獲取公司商業秘密；

3、不得將公司的商業秘密、客戶資料出售給其他單位或個人；

4、不得遲報、漏報或隱瞞不報公司經營管理過程中遇到風險事件和敏感信息；

5、未經允許，不得接受涉及公司事務的媒體采訪；

6、不得從事其他違反信息管理規定的行為。

（九）人力資源

1、不得招聘不符合招錄條件的人員；

2、不得返聘因違法違紀被集團清退的人員；

3、不得虛報考勤或工時；

4、不得拒絕執行公司生效的人事任免、職位調動文件；

/ 7

5、不得從事其他違反人事管理規定的行為。

（十）印章保管

1、不得偽造、變造、私刻公司印章；

2、不得使用或給他人使用偽造、變造、私刻的公司印章；

3、不得在未經批準的情況下擅自使用印章；

4、不得從事其他違反印章管理規定的行為。

（十一）失職、瀆職

在工作中嚴重不負責任，不履行或不正確履行職責，給公司造成經濟損失的。

（十二）工作場所

1、不得打架斗毆，酗酒，聚眾賭博，游戲，播放、瀏覽色情視頻或網站；

2、不得吸食毒品；

3、不得對員工、客戶進行恐嚇、暴力威脅、騷擾。

三、調查和處理

（一）調查

1、公司對涉嫌違反本規定的行為進行調查，公司相關部門在調查過程中有權調閱、復制與違反本規定的行為有關的一切資料，有權約談相關涉案人員。

2、公司任何部門或員工都有配合公司調查部門進行案件調查和舉證的義務，對拒不配合調查或者故意對案件調查設置障礙的部門和員工，公司有權對相關人員進行處理。

/ 7

（二）處罰

1、查實員工違反本規定的，公司將根據情節輕重給予批評、記過、降級或辭退的處分，構成犯罪的，移送司法機關處理。

2、對員工作降級處理的，按照情節輕重，對其工資、獎金各降相應檔次。

3、員工因違反本規定被辭退的，公司與其解除勞動合同，同時禁止其重新入職或與公司產生業務往來。

4、員工因違反本規定給公司造成經濟損失的，公司除了對其處分外，還應當承擔相應的經濟賠償責任，并扣罰相應數額的獎金。

5、員工違反本規定獲得的經濟利益和不當所得，除法律另有規定外，公司有權收繳。

四、附則

（一）本規定未盡事宜，由集團風控審計監察中心和集團人力資源管理中心負責解釋和修訂。

（二）本規定自發布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：職務行為管理規定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問 聯系人：風控審計監察中心 徐玲 聯系電話：***

人力資源管理中心 嚴雪儀 聯系電話：***

/ 7

第三篇：集團員工月度績效考評管理規定

集團員工月度績效考評管理規定

一、總則

為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質量，特制訂本規定。各階段考評結果作為升遷、調職和加薪的依據，以辨別成績的優劣，獎罰分明，使優秀者更加勤勉，業績不良者能及時改進自己的工作。

二、考評原則

1、考評本著公正、公平、實事求是的原則，根據被評定者的崗位職責和工作業績進行考核、評價。

2、采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領導考評所占權重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權重比例為40%，CEO評分權重為60%。

3、所有員工都要對照考評標準對自己每月工作表現作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結果進行復核、平衡作出公正的評價。

4、各級主管對下級考核、評價應全過程綜合考察，平時要對下級加強檢查、指導、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現象。

5、公司高層領導對下級主管考核結果給予審核監督。

6、在考評過程中，各級主管要經常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。

一、考核范圍

集團內部全體人員

四、考核評分

1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標準

基層人員：工作態度權重比例為15%，工作能力權重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業績權重比例為45%；工作方法創新10%；

管理干部：道德品質權重比例為10%；工作態度權重比例為10%，工作能力權重比為10%，工作勤奮程度權重比例為15%，工作業績權重比例45%；工作方法創新10%；

2、考評分的計算：

（1）普通員工考評分的計算：

自評分×25%+直接上級評分×45%+子公司總經理（集團分管領導）評分×30%

（2）管理人員考評分的計算：

自評分×25%+直接上級評分×45

%+公司CEO評分×30%

（3）高層管理人員考評分的計算：

自評分×40%+公司CEO評分×60%

3、考評分數：

A（優秀）：100——90

B（優良）：89——80

C（良好）：

79——70

D（合格）：69——60

E（較差）：59以下

五、根據月度計劃目標完成情況進行考評

1、集團成立管理委員會，集團董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監、信息中心主任為成員。各子公司也要相應成立管理領導小組。小組成員由子公司各部室主要負責人組成。

集團規定集團各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結和本月工作計劃，用OA工作途徑發給集團管理委員會成員。子公司計劃內容包括重點工作、工程進度、質量、折算產值、銷售額等項目，裝飾公司還應增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。

2、每月上旬第一個周五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經理（集團部室主管）以上人員會議，對集團直屬部門、各子公司的月工作總結和月工作計劃進行評價予以審定，由總裁辦發回各單位執行。每月上旬第一個周二中午12點半各子公司召開管理領導小組會議對本公司各部門的工作總結和工作計劃進行評價，3、月度績效考評根據集團管委會會議或子公司管理領導小組會議對各單位月工作總結評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。

（1）集團直屬部門及子公司的工作目標經集團管委會會議評審確認月計劃任務全部按質按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標，管理干部在平均分上扣3分，直接責任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責任人員扣5分。

（2）

如果連續兩個月完不成月計劃目標，除扣月考評分外，還將降一級工

資。若通過努力，聯續兩個月按時完成月計劃目標，將給予恢復。

（3）若集團整體計劃目標沒能按計劃實現（通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成，集團也不可能全部完成目標）。管委會成員按集團及子公司的數量多少增減計算：每一個子公司或集團所屬部門未達成目標的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責任人員扣5分；集團所屬的部室及子公司全部完成目標計劃，管委會成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分

4、各級管理干部平均分的計算

（1）

各子公司部門經理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數即得出經理平均分；

（2）

各子公司總經理考評分：本公司全體部門經理考評分相加除以人數即得出子公司總經理平均分；（副總經理、總經理助理按分管部門數加權平均）

（3）

副總裁平均分按管理的子公司總經理、集團直屬部室經理、主任平均分加權平均。

5、各單位計劃制定本著實事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標制定后各單位要群策群力，發揮團隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團須樹立服務意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監控，深入基層，及時解決目標實施過程中遇到的各種問題。

6、級主管在管委會或管理領導小組對月度工作總結評價后，須在當日內將評價結果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負責對照管理委員會和管理領導小組評審結果按上述規定對考評表進行復核，平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團人力資源中心在內部局域網上發放考核表。

2、員工每月3日以前根據上月工作計劃完成請況，以及集團管委會、管理領導小組評審結果對自己進行實事求是地評價后（將選中的分數圖紅，合計后簽名），并分別上傳至各自主管領導；各部門主管每月4日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經理或集團分管領導考評，考評后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報CEO考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經理考評，然后報總經理或集團分管領導考評）；集團直屬部室普通員工上報集團分管領導考評；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經辦）負責按權重比例系數計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數點后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復核過的考評分匯總表交至財務中心復核，制作工資表。

3、各級主管應將下級或員工應改善和鼓勵的內容告之被評定者。

4、評判結果由集團人力資源中心統一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結果用WEB/OA傳遞到集團人力資源部。

七、建立員工考評平衡積分卡

人力資源中心在局域網上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優秀員工的重要依據。

八、考評與工資職級的關系

1、試用期員工連續二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉正;連續兩個月在75分以上者，可按期轉正；考評分低于60分者，予以調整崗位或辭退；

2、正式員工連續三個月考評分在60分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理；

3、一年內累計有三個月考評分數在60分以下者，將在第三次考評結束后，降級或調整崗位；

4、一年內累計有四個月考評分數在60分以下者，在第四次考評結束后，給予辭退；

5、考評分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評分連續二個月在90分以上，或全年累計有三個月考評分在90分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進依據之一，同時也作為年終獎發放的依據之一。

7、管理人員連續三個月考評分數在60分以下者，將由集團人力資源中心進行專項培訓，并根據培訓結果向總裁做出免職、降職或維持原職務的建議。

九、集團人力資源中心將根據評估情況，與被考核評判較差的員工進行“員工績效改進面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進。

十、本規定自2019年3月份開始試行。

第四篇：碧桂園集團員工利益沖突管理規定

碧桂園集團文件

碧桂園集團員工利益沖突管理規定

第一條 目的

為防范公司員工與公司之間的利益沖突，促進公司業務的規范發展，防止損害公司及股東利益的行為發生，特制定本規定。

第二條 適用范圍

本規定適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。第三條 員工利益沖突的定義及事項(一)員工利益沖突的定義

員工利益沖突是指當公司員工在履行公司職務所代表的公司利益與其自身的個人利益之間存在沖突，可能損害公司及公司股東利益的情形。

(二)員工利益沖突事項

1、員工及其近親屬（配偶及雙方父母，兄弟姐妹和子女，下同）設立的企業與公司發生業務關系的；

2、員工及其近親屬在與公司存在業務關系的企業中投資入股比例超過1%的；

3、除另有規定外，員工在其他企業、機構、組織中兼職、任職的（公益性質的除外）；

4、與離開公司未滿5年的前員工“所在”單位開展業務且前員工為該單位的創始人、股東、高級管理層的；

5、員工的近親屬在公司入職的。第四條 員工利益沖突的申報

（一）對任何已經發生或即將發生的員工利益沖突事項，員工應如實、全面的通過BIP向其上兩級主管領導和所屬人力資源第一負責人進行申報；對已經發生的員工利益沖突事項，應在本規定施行后十五個工作日內進行申報；對即將發生的員工利益沖突事項，應在利益沖突發生前申報。

（二）員工對實際發生或即將發生的利益沖突事項申報后，員工所屬部門應向集團風控審計監察中心和人力資源管理中心備案。

第五條 審批人的處理及責任

員工按照規定將利益沖突事項申報后，其上兩級主管領導和所屬人力資源第一負責人應作出“同意，進行業務回避”或“不同意，退出利益沖突”的批復，如同意，則應采取業務回避的方式控制風險并對該事項的后果承擔責任，如不同意，則應解除利益沖突事項。

所屬人力資源第一負責人定期匯總利益沖突申報及審批情況向所屬單位第一負責人匯報；所屬單位第一負責人應及時主動掌握本單位利益沖突相關信息，確保風險管控到位。

第六條 未按規定申報的責任

員工未按照規定全面、如實對利益沖突事項通過BIP申報的，公司根據情節輕重對其進行處分。

第七條 附則

（一）本規定由集團風控審計監察中心和集團人力資源管理中心 負責解釋和修訂。

（二）本規定自發布之日起施行。

二〇一五年十一月二十七日

主題詞：利益沖突管理規定 抄呈：各董事、副總裁、主席顧問

聯系人：風控審計監察中心 魏曉璇 聯系電話：***

人力資源管理中心嚴雪儀聯系電話：***

第五篇：XX集團員工退休管理規定

XX集團員工退休管理規定

第一章 總則

1、目的：為優化對退休人員的管理和服務，規范集團員工的退休操作流程。

2、政策依據：依據國務院《關于工人退休、退職的暫行辦法》、《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法實施條例》相關規定特制訂本辦法。

3、適用范圍：本發辦法適用于與集團及各子分公司、指揮部簽訂勞動合同的正式員工.4、管理部門：集團公司人力資源部為員工退休的歸口管理部門。

第二章 退休條件

與公司簽訂正式勞動合同的員工，符合下述年齡條件的，須按相關規定辦理退休手續：

1、正常法定退休：男性，年滿60周歲；女性:員工年滿50周歲，干部年滿55周歲。

2、因病退休：因病或非因工致殘，經醫院證明，并經市勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的，且男員工年滿50周歲，女員工年滿45周歲。

3、從事國家規定特殊工種（詳見國家相關規定）退休：男員工年滿55周歲，女員工年滿45周歲。

第三章 退休程序

1、員工達到退休年齡，人力資源部應在其達到退休年齡的前60天啟動退休審批流程，填寫《員工退休審批表》，交員工所在部門和分管領導會簽，報人力資源分管領導審核，總經理審批。

2、員工在達到退休年齡前30天內，人力資源部向員工發出《員工退休通知單》，員工按通知單要求辦理退休手續，解除勞動合同。

3、員工按照通知要求30天內與所在單位辦理工作交接、財務交接、辦公設施設備交接、車輛交接等交接手續，保證內外工作接續順暢，無遺留問題。

4、各子分公司總經理、副總經理崗位上退休的員工由紀檢監察部進行審計，并向集團總經理辦公會提交審計報告。

5、員工達到退休年齡后的一個月內辦完有關手續，停繳社會保險和住房公積金，不再列入在編人員。

員工退休，人力資源部應提前以書面形式告知工會，由工會為退休員工舉辦歡送儀式，發放紀念品。

第四章 退休待遇

1、養老待遇：從辦理退休手續次月起，停發退休員工工資，由社會保險辦理機構按月發給其基本養老金。基本養老金的發放標準，由社會保險基金經辦機構按政府規定核準執行。

2、住房公積金：在員工辦理退休手續時，由公司結算一次性發給員工。

3、醫療待遇：按照省市醫保相關規定執行。

4、退休金：員的工退休時，公司按退休人員在職最后12 個月的收入（含基本工資、獎金）的平均值為基數，在本公司工作每滿1年支付一個月的退休金，最多不超過12個月，員工辦理退休手續時一次性發給。員工工齡是指從到本公司工作之日至在本公司工作的最后之日計算工齡，工齡計算的余數不足半年的按半年計算，超過半年的按1年計算。

第五章 附則

1、本辦法由集團人力資源部解釋和修訂。

2、本辦法自2014年

月 日起實施。附件：

1、員工退休審批表

2、員工退休通知單