第一篇：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

紅獅控股集團(tuán)有限公司（通知）

紅獅控股辦〔2012〕240號(hào)

紅獅控股集團(tuán)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)

管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序，使人才在集團(tuán)內(nèi)有序調(diào)動(dòng)，經(jīng)研究，特制訂本規(guī)定。

一、適用范圍：

集團(tuán)及子公司（指區(qū)域公司、子公司，下同）員工（不含高管人員，下同）調(diào)動(dòng)，必須執(zhí)行本規(guī)定。

二、基本要求：

1、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，必須按本規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，否則不得調(diào)動(dòng)。

2、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須事先協(xié)商，形成會(huì)議紀(jì)要（附件1）或其他書面材料，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知，必須明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、部門及薪酬級(jí)檔等內(nèi)容，便于操作。

4、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，必須及時(shí)辦理移轉(zhuǎn)檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金或變更人員信息等手續(xù)。

三、職責(zé)權(quán)限：

行政人事部門（指行政人事部、行政人事處、綜合科，下同）負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理等相關(guān)事項(xiàng)：

1、行政人事部：負(fù)責(zé)跨區(qū)域員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域公司、子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

2、行政人事處：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)子公司之間員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；檢查指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

3、綜合科：負(fù)責(zé)本公司員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)其它相關(guān)工作。

四、具體程序：

根據(jù)調(diào)動(dòng)內(nèi)容不同，分為部門（含車間，下同）內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門間調(diào)動(dòng)、子公司間調(diào)動(dòng)及跨區(qū)域調(diào)動(dòng)4類。調(diào)動(dòng)程序：

（一）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：

因工作需要，子公司部門員工擬調(diào)到本部門另一崗位工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

（1）薪級(jí)5級(jí)以下人員因工作需要，需部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，應(yīng)填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》（附件2），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送綜合科人事管理員。

（2）薪級(jí)5級(jí)（含）以上人員（含化驗(yàn)室組長(zhǎng)，除中控操作員），需部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的，憑任命文件或其他書面材料執(zhí)行。

2、調(diào)動(dòng)審核：

綜合科憑任命文件或?qū)徟蟮摹秿徫徽{(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》，按《員工薪酬級(jí)檔調(diào)整管理規(guī)定》確定擬崗位調(diào)動(dòng)員工的工資級(jí)檔。

3、OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

綜合科開具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》（附件3），并將《崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件。會(huì)簽流程：

（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。

（2）管理線：人事管理員發(fā)起—部門（車間）負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。

4、調(diào)動(dòng)通知： 人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》（附件4），分別通知崗位調(diào)整部門、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接。②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，于7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)動(dòng)部門執(zhí)行事項(xiàng)：

①調(diào)動(dòng)后，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。

②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（二）部門間員工調(diào)動(dòng)

因工作需要員工從本部門調(diào)到本公司內(nèi)另一部門工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

因工作需要，擬從其他部門調(diào)動(dòng)員工，應(yīng)提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，或調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要等書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，送綜合科人事管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2、調(diào)動(dòng)審核：

（1）人事管理員根據(jù)子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、職責(zé)、招聘錄用條件，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

（2）人事管理員征求擬調(diào)出、調(diào)入部門（車間）以及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，確定擬調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)后的崗位工資級(jí)檔。

3、OA調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

綜合科開具《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，并將《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》掃描后作為附件，會(huì)簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。

（2）管理線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。

4、調(diào)動(dòng)通知：

人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，分別通知調(diào)出、調(diào)入部門、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，按時(shí)前往調(diào)入部門報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)入部門執(zhí)行事項(xiàng)：

①調(diào)動(dòng)員工報(bào)到后，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)；

②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（三）區(qū)域內(nèi)子公司間員工調(diào)動(dòng)

因工作需要，員工擬調(diào)到本區(qū)域另一子公司工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

因工作需要，擬從區(qū)域內(nèi)其他子公司調(diào)動(dòng)員工，擬調(diào)入子公司組織雙方部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員通過電話、視頻等開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員會(huì)簽。

2、調(diào)動(dòng)審核： 擬調(diào)入子公司將會(huì)簽后會(huì)議紀(jì)要發(fā)到行政人事處人事管理員，行政人事處人事管理員根據(jù)子公司組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

3、調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

（1）擬調(diào)動(dòng)員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事處人事管理員將《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》及調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要掃描件或電子版，通過OA一并發(fā)送至調(diào)動(dòng)雙方部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人會(huì)簽，會(huì)簽流程：

行政人事處人事管理員發(fā)起—調(diào)動(dòng)雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批—區(qū)域行政人事處人事管理員備案。

（2）銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等中層干部調(diào)動(dòng)，以集團(tuán)任命文件為準(zhǔn)。

4、調(diào)動(dòng)通知：

（1）區(qū)域行政人事處人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）調(diào)出子公司人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，通知調(diào)動(dòng)員工和所在部門，做好工作交接，填寫《員工工作交接表》（附件5），發(fā)以下部門會(huì)簽：

①調(diào)出部門：調(diào)動(dòng)員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫本部門工作交接意見。

②五金倉(cāng)庫(kù)：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。

③財(cái)務(wù)（計(jì)量）科：核對(duì)有無(wú)借款。

④綜合科：核對(duì)借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對(duì)胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會(huì)簽部門的意見匯總扣款金額并報(bào)工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。

⑤員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)出子公司綜合科將《員工工作交接表》發(fā)給調(diào)入子公司綜合科備案。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，主動(dòng)與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時(shí)前往調(diào)入子公司報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)出子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知本公司系統(tǒng)管理員停用調(diào)動(dòng)員工MIS等帳號(hào)。

②綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)到調(diào)入子公司。

③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動(dòng)員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。

（3）調(diào)入子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科主動(dòng)與調(diào)動(dòng)員工聯(lián)系，告知報(bào)到地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及具體行車路線。

②綜合科接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)動(dòng)員工前往的部門（車間）、安保科、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科。

③綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)入本公司。

④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補(bǔ)充、完善檔案資料。⑤根據(jù)新崗位工作情況，調(diào)入部門及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

（四）跨區(qū)域公司員工調(diào)動(dòng)

因工作需要，員工從一個(gè)區(qū)域公司調(diào)到另一區(qū)域公司工作。

1、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：

區(qū)域公司因工作需要，擬從其他區(qū)域調(diào)動(dòng)員工，擬調(diào)入子公司應(yīng)組織雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員通過電話、視頻等開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員會(huì)簽。

2、調(diào)動(dòng)審核：

擬調(diào)入子公司將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)送到集團(tuán)行政人事部人事管理員，行政人事部人事管理員根據(jù)區(qū)域公司（或子公司）組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。

3、調(diào)動(dòng)會(huì)簽：

（1）擬調(diào)動(dòng)員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事部人事管理員將《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》及調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要掃描件或電子版，通過OA一并發(fā)送至調(diào)動(dòng)雙方子公司、區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

行政人事部人事管理員發(fā)起—行政人事部負(fù)責(zé)人核對(duì)—調(diào)動(dòng)雙方子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批—集團(tuán)總經(jīng)理審批—行政人事部人事管理員歸檔。

（2）銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等中層干部調(diào)動(dòng)，以集團(tuán)任命文件為準(zhǔn)。

4、調(diào)動(dòng)通知：（1）行政人事部人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員等相關(guān)人員。

（2）調(diào)出子公司人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，通知調(diào)動(dòng)員工本人和所在部門，做好工作交接，填寫《員工工作交接表》，發(fā)以下部門會(huì)簽：

①調(diào)出部門：由調(diào)動(dòng)員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫本部門工作交接意見。

②五金倉(cāng)庫(kù)：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。

③財(cái)務(wù)（計(jì)量）科：核對(duì)有無(wú)借款。

④綜合科：核對(duì)借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對(duì)胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會(huì)簽部門的意見匯總扣款金額并報(bào)工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。

⑤員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)出子公司綜合科將《員工工作交接表》報(bào)調(diào)入子公司綜合科備案。

5、調(diào)動(dòng)執(zhí)行：

（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：

①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，主動(dòng)與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時(shí)前往調(diào)入子公司報(bào)到。

②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，在7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。

（2）調(diào)出子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知本公司系統(tǒng)管理員停用調(diào)動(dòng)員工的MIS帳號(hào)及權(quán)限。②綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)到調(diào)入子公司。

③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動(dòng)員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。

（3）調(diào)入子公司執(zhí)行事項(xiàng)：

①綜合科人事管理員主動(dòng)與調(diào)動(dòng)員工聯(lián)系，告知報(bào)到地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及具體行車路線。

②綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)動(dòng)員工前往的部門（車間）、安保科、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科。

③綜合科人事管理員操作HR系統(tǒng)，將調(diào)動(dòng)員工的人事信息轉(zhuǎn)入本公司。

④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補(bǔ)充、完善檔案資料。

⑤根據(jù)新崗位工作情況，調(diào)入部門及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。

五、本規(guī)定由行政人事部制訂負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附件：

1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

2、崗位調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

3、員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單

4、員工調(diào)動(dòng)通知單

5、員工工作交接表

二○一二年七月十五日

抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；OA公開發(fā)布。

紅獅控股集團(tuán)有限公司辦公室 2012年7月17日印發(fā)

第二篇：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)-辭職信

辭職信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2010年我有幸加入了XX公司這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼間6年已經(jīng)過去了，六年間公司給予我很多的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了較多的關(guān)懷與幫助，在此我表示衷心的感謝！

2015年10月承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我有機(jī)會(huì)到XX公司參加工作學(xué)習(xí)，在XX公司的這段時(shí)間的工作表現(xiàn)得到了公司的認(rèn)可，予以留用。現(xiàn)因工作調(diào)動(dòng)，向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司予以批準(zhǔn)。

最后再次對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的幫助與支持表示衷心的感謝！祝愿XX公司全體員工身體健康，闔家幸福！祝愿XX公司的明天更加美好！

此致 敬禮！

申請(qǐng)人：

日期：2016年4月12日

第三篇：人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

HR工具-文本范例

XX公司人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定一、二、三、為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本規(guī)定。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥

移交手續(xù)就任新職。

前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

奉調(diào)員工可比照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以5人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附檢驗(yàn)單據(jù)及單位主管證明。

奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。

調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理。四、五、六、僅供參考

第四篇：傳人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，在必要情況下可對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)整，為保證企業(yè)員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的有序進(jìn)行，保障各部門不受員工調(diào)動(dòng)調(diào)整的影響，特制定本規(guī)定。

人員調(diào)動(dòng)分為兩種，一種是崗位調(diào)整長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)；另一種是短期借調(diào)。

崗位調(diào)整、長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)：

一、各部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其材,以達(dá)到人與事相互配合，部門經(jīng)理可填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

二、因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)需要，跨部門調(diào)用，則調(diào)用部門填具人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表呈核派調(diào)。

三、經(jīng)公司決定，崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)人員。

四、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，企業(yè)主管人員應(yīng)于十日之內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。奉調(diào)員工由于工作事務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以15日為限。

五、異地奉調(diào)員工最遲在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥所有移交工作，其旅途費(fèi)用可參照差旅費(fèi)支付辦法報(bào)支差旅費(fèi)。總監(jiān)及以上人員其隨往的直系眷屬憑乘車證明報(bào)支，但以3人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可附收據(jù)及總經(jīng)理證明予以報(bào)銷。

六、奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，因移交不清造成的影響由員工自行負(fù)責(zé)。

七、如被調(diào)任員工其原工作無(wú)新職員接管，則其職務(wù)工作可由其直接主管暫時(shí)代理。

八、員工調(diào)動(dòng)后，薪資需進(jìn)行調(diào)整的，由其現(xiàn)部門經(jīng)理提出薪資調(diào)整建議至行政部人事專員，行政部初審報(bào)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行新的薪資方案。

短期借調(diào)：

因業(yè)務(wù)需要或其他重要事宜，在不影響生產(chǎn)、銷售及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可向其他部門短時(shí)間借調(diào)人員，但借調(diào)必須符合相關(guān)程序。

以上調(diào)動(dòng)均需以行政部發(fā)出的人員調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，未經(jīng)許可同意，擅自調(diào)用其他部門人員，調(diào)動(dòng)部門接受相關(guān)行政處罰，而被調(diào)動(dòng)人員在無(wú)調(diào)動(dòng)通知書情況下應(yīng)調(diào)按曠工處理。

相關(guān)調(diào)動(dòng)具體流程，請(qǐng)參看人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。

**集團(tuán)公司

第五篇：內(nèi)部招待管理規(guī)定

內(nèi)部招待管理規(guī)定

為切實(shí)降低招待費(fèi)開支，嚴(yán)格審批制度，結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)定如下：

1、公司所有部門的接待餐、工作餐、禮品統(tǒng)一由綜合辦安排。接待餐原則上在公司內(nèi)招安排，工作餐一律在公司內(nèi)招安排。

2、簽批程序。

簽批手續(xù)為：部門負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→董事長(zhǎng)。

如遇董事長(zhǎng)外出不能簽批就餐申請(qǐng)單時(shí)，必須電話請(qǐng)示董事長(zhǎng)同意，并于2日內(nèi)辦理補(bǔ)單手續(xù)。

對(duì)不按程序簽單、過后不補(bǔ)單的，餐費(fèi)自負(fù)。私自安排就餐的，餐費(fèi)自負(fù)，并對(duì)接待室罰款300元。

3、有重要業(yè)務(wù)或其它原因需到公司外就餐的，必須事先請(qǐng)示董事長(zhǎng)同意，并填報(bào)外出派餐申請(qǐng)單后報(bào)綜合辦備案。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)及行政值班人員一日三餐必須在綜合辦值班室就餐，食堂嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配餐。

5、就餐標(biāo)準(zhǔn)。

工作餐：來公司聯(lián)系工作的客人、幫助工作及公司加班就餐的人員，標(biāo)準(zhǔn)按10元/人安排，盒飯按6元/人安排。

接待餐：公司主要領(lǐng)導(dǎo)出面宴請(qǐng)業(yè)務(wù)單位，招待標(biāo)準(zhǔn)為35元/人；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理出面宴請(qǐng)業(yè)務(wù)單位，招待標(biāo)準(zhǔn)為30元/人；中層干部出面宴請(qǐng)業(yè)務(wù)單位，招待標(biāo)準(zhǔn)為20元/人。（均不含煙酒）

特殊情況需增加就餐標(biāo)準(zhǔn)的，必須請(qǐng)示董事長(zhǎng)，并在就餐申請(qǐng)單上注明；私自增加標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分由物業(yè)公司和就餐人自行承擔(dān)。

對(duì)口接待部門要根據(jù)情況適當(dāng)控制陪餐人數(shù)，接待餐陪餐人員最多不超過3人；工作餐原則上不陪餐，特殊情況下陪餐人員不超過1人。

6、煙酒標(biāo)準(zhǔn)：工作餐一律不報(bào)銷煙酒費(fèi)；接待餐原則上只報(bào)銷公司內(nèi)招提供的常用煙酒。對(duì)于招待特別重要的客人，需要消費(fèi)高檔煙酒的，必須在派餐單上注明，并事先通知綜合辦和接待室，否則不予報(bào)銷。

7、公司內(nèi)招制訂飯菜類、煙酒及其它類物品價(jià)格。陪餐完畢后，內(nèi)招出具詳細(xì)的就餐明細(xì)表（含價(jià)格），就餐人核對(duì)后簽字認(rèn)可，否則不予報(bào)銷。

8、綜合辦必須嚴(yán)格執(zhí)行派餐審批手續(xù)，并每月對(duì)就餐單進(jìn)行逐項(xiàng)審查；對(duì)無(wú)派餐單、超標(biāo)準(zhǔn)就餐、就餐人未簽字的，不予報(bào)銷，由就餐人、接待室自行承擔(dān)。

9、所有禮品的開支，必須經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后方可安排。

10、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)要求同時(shí)廢止。