第一篇：員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

1.目的1.1本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。

3.總則

3.1公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。

4.調(diào)動的類別和審批程序

4.1部門內(nèi)部調(diào)動。

4.1.1平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動的，均由本部門負責人同意批準。

4.1.2職務(wù)變化的調(diào)動：

（1）經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調(diào)動。

（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。

（3）權(quán)責體系另有規(guī)定的，按權(quán)責體系規(guī)定執(zhí)行。

4.2跨部門調(diào)動

4.2.1員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負責人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進行溝通。

（1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審批后報區(qū)域人事行政負責人簽字確認后方可調(diào)動。

（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。

（3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。

（4）權(quán)責體系另有規(guī)定的，按權(quán)責體系規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)動手續(xù)

5.1員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。

6.違令處罰

6.1員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。

7.支持文件：

7.1制度類文件

7.1.1無

7.2流程類文件

7.2.1無

7.3指引類文件

7.3.1無

7.4表單類文件

7.4.1《調(diào)動通知書》

7.4.2《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》

7.4.3《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》

7.4.4《調(diào)動交接清單》

8.附則：

8.1本制度未盡之處，按國家、當?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。

8.3本制度自審核批準之日起執(zhí)行。

第二篇：員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法

一、宗旨

通過科學合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、主要內(nèi)容

1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動時，需辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)

1、員工升職或降職時；

2、員工參與公司其它崗位內(nèi)部競聘，被錄用時；

3、因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時；

4、員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標準，以考核為依據(jù)兼顧員工個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級必須遵循以下原則：

1、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調(diào)換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在工作中表現(xiàn)突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升.公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻、品德優(yōu)良、最有能力、最有責任心的人擔任重要的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓機制，對貢獻突出者和有突出才能者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內(nèi)容包括:

1、級別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；

2、經(jīng)理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；

3、高級管理層，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者，可晉升一級；

4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應(yīng)人員調(diào)動申請表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員

2、因違反公司行政獎懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺

職位時予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動申請表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準。

五、崗位調(diào)動制度

1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。

2）調(diào)動流程

1、由員工個人填寫相應(yīng)人員調(diào)動申請表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準

3、員工填寫項目交接單，在批準調(diào)動日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位，違法員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法的，按照違反行政獎懲規(guī)定處理。

七、員工調(diào)動的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責任由原部門承擔。

八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

第三篇：員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

2公司的員工調(diào)動形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1因工調(diào)崗是指：因項目需要，由人力資源部安排其他項目員工調(diào)崗支援；

2.2因人調(diào)崗是指：因員工個人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項目安排調(diào)動。3調(diào)崗原則

3.1因工調(diào)崗：

3.1.1項目將缺編情況上報公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動員工及時到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關(guān)系變

動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現(xiàn)項目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2因人調(diào)崗：

3.2.1由管理處進行調(diào)崗、培訓或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2管理處經(jīng)培訓或溝通仍不能勝任的，上報區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總

經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項目；

3.2.3在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實上報，由

人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負責讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認，再進行調(diào)崗；

3.2.4員工經(jīng)安排仍存在問題不能勝任者，現(xiàn)項目出具其不能勝任的情況說明或違紀

單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負責該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金：員工經(jīng)安排后工作時間超過三個月的由現(xiàn)管理處負責支

付，未超過三個月的由原管理處負責支付；

4以上兩種調(diào)崗方式生效時間均為1日（當月15日之前調(diào)崗，生效時間為當月

1日；當月15日之后調(diào)崗，生效時間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準,于2011年月日公布并

執(zhí)行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學習培訓中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負責解釋。

附《調(diào)崗調(diào)薪通知書》

調(diào)崗調(diào)薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀現(xiàn)象(以違紀單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓、□ 溝通/教育，仍無改進，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機會，將你進行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報到。

如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認：

日期：

第四篇：深圳守護寶員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

深圳守護寶員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法

1、目的為使各類人員在深圳守護寶公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。

2、適用范圍

本管理辦法適用于深圳守護寶科技文化有限公司內(nèi)部的員工調(diào)動。

3、員工內(nèi)部流動的原則

（1）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

（2）有利于員工的發(fā)展；

（3）有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

4、員工內(nèi)部流動的需求

（1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

（2）員工綜合評估的結(jié)果；

（3）部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；

（4）崗位空缺的需求。

5、員工可參與內(nèi)部流動的條件

（1）由本人提出的調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（組織調(diào)動不受此限制）。

（2）符合競聘職位要求者；

（3）直接上級同意其流動者；

（4）對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。

6、員工流動方式

（1）平級調(diào)動

（2）競聘上崗

7、附則

（1）員工的調(diào)動通過后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的報到部門報到。

（2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。

（3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。

第五篇：員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

1.目的通過人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

2.工作政策

員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：

2.1.調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或工作需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司

可安排員工調(diào)崗。

2.2.借調(diào)：因工作上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調(diào)崗

3.1.1.當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級

調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

3.1.2.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同

意后，填制“人事變動審批表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

3.1.3.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動審批表”

并報所在部門主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.2.借調(diào)：

3.2.1.由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決

定。

3.2.2.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部

門及員工本人協(xié)商取得一致。

3.2.3.用人部門或人力資源部填制“人事變動審批表”，相關(guān)部門會簽后，報總

經(jīng)理批準。

3.2.4.人力資源部發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動審批表”，清楚說明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。