第一篇：公司員工調(diào)動管理制度

公司員工調(diào)動管理制度

一、目的

為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有在職員工

三、調(diào)職種類

公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。

四、調(diào)動管理制度

每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

1、晉升管理

1.1 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。1.2晉升具體條件

①半年之內(nèi)績效考核全部合格；

②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；

③個人成績特別突出，工作能力較強；

④有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；

⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。1.3晉升程序管理

①人事行政部會同各相關(guān)部門負責(zé)人進行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。

②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同用人部門負責(zé)人對提出晉升的人員進行面試考核。

④人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責(zé)人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。

⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責(zé)人簽名確認。

⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負責(zé)人簽名確認后交人事行政部備案。

2、降職（降薪）管理

2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。2.2降職（降薪）具體條件

①月度績效考核連續(xù)三個月不合格；

②年度績效考核不合格；

③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；

④因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；

⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；

⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。2.3降職（降薪）程序管理

①用人部門負責(zé)人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。②人事行政部會同各相關(guān)部門負責(zé)人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。

③人事行政部填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責(zé)人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。

④人事行政部與需降職的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。

⑤降職人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。2.4降職（降薪）注意事項

①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

3、崗位輪換管理

3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。3.2崗位輪換具體條件

①對現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩； ②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；

③經(jīng)公司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；

④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3.3崗位輪換管理程序

①人事行政部會同各部門負責(zé)人進行崗位輪換前的篩選準(zhǔn)備工作。

②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同相關(guān)部門負責(zé)人對需要輪換崗位的員工進行考核。

④人事行政部對考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相關(guān)部門負責(zé)人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。

⑤人事行政部與需輪崗的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。

⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。

⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責(zé)人簽名確認。

⑧輪崗人員拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負責(zé)人簽名確認后交人事行政部備案。3.4崗位輪換員工注意事項

①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

②如果崗位輪換員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

五、記錄與表格

1、《員工崗位調(diào)動表》

2、《職務(wù)任命書》

3、《調(diào)動通知》

4、《申請調(diào)動表》

第二篇：公司員工調(diào)動管理制度

公司員工調(diào)動管理制度

一、目的為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有在職員工

三、調(diào)職種類

公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。

四、調(diào)動管理制度

每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

1、晉升管理

1.1 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作

能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位

晉升。

1.2晉升具體條件

①半年之內(nèi)績效考核全部合格；

②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；

③個人成績特別突出，工作能力較強；

④有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；

⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。

1.3晉升程序管理

①人事行政部會同各相關(guān)部門負責(zé)人進行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同用人部門負責(zé)人對提出晉升的人員進行面試考核。④人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》

相關(guān)部門負責(zé)人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。

⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉

升人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責(zé)人簽名確認。

⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負責(zé)

人簽名確認后交人事行政部備案。

2、降職（降薪）管理

2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在考核中被

評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)

專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。

2.2降職（降薪）具體條件

①月度績效考核連續(xù)三個月不合格；

②績效考核不合格；

③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；

④因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；

⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。

2.3降職（降薪）程序管理

①用人部門負責(zé)人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。

②人事行政部會同各相關(guān)部門負責(zé)人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。

③人事行政部填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負責(zé)人簽名確認后，報

總經(jīng)理審批。

④人事行政部與需降職的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并

進行工作勉勵。

⑤降職人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10

天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。

2.4降職（降薪）注意事項

①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手

續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

3、崗位輪換管理

3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培

養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。

3.2崗位輪換具體條件

①對現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；

②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；

③經(jīng)公司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；

④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。

3.3崗位輪換管理程序

①人事行政部會同各部門負責(zé)人進行崗位輪換前的篩選準(zhǔn)備工作。②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

③人事行政部同相關(guān)部門負責(zé)人對需要輪換崗位的員工進行考核。④人事行政部對考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相

關(guān)部門負責(zé)人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。

⑤人事行政部與需輪崗的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并

進行工作勉勵。

⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進行全廠公告。

⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪

崗人員與所在部門負責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10

天），交接完畢后由所在部門負責(zé)人簽名確認。

⑧輪崗人員拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新

部門負責(zé)人簽名確認后交人事行政部備案。

3.4崗位輪換員工注意事項

①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作

交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

②如果崗位輪換員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

五、記錄與表格

1、《員工崗位調(diào)動表》

2、《職務(wù)任命書》

3、《調(diào)動通知》

4、《申請調(diào)動表》

第三篇：公司員工調(diào)動通知書

公司員工調(diào)動通知書

負責(zé)人同志，因工作需要，經(jīng)當(dāng)事人同意（申請），公司決定調(diào)你部所屬員工同志到工作。執(zhí)行日期。

請當(dāng)事人原所在單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工的工作交接，并請接收單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工今后的工作。

調(diào)出單位（或部門）：；

調(diào)入單位（或部門）：；

行政人事部：；

分管副總（總助）：；

總經(jīng)理：；

XxxxxxxxXXXX公司年月日

第四篇：公司員工調(diào)動通知書

公司員工調(diào)動通知書

因工作需要，經(jīng)公司會議決定將調(diào)你部所屬員工 王國智 同志到 黔西南州金恒利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（興義市）工作。執(zhí)行日期 2014年6月24日。

請當(dāng)事人原所在單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工的工作交接，并請接收單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工今后的工作。

調(diào)出單位（或部門）：；

調(diào)入單位（或部門）：；

行政人事部：；

分管副總：；

總經(jīng)理：；

黔西南州金恒利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

年月日

第五篇：公司員工調(diào)動通知書

公司員工調(diào)動通知書

因工作需要，公司決定調(diào)和彩（上海）餐廳所有員工到 正院上海公館 工作。執(zhí)行日期 2017年5月26日。

請當(dāng)事人原所在單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工的工作交接，并請接收單位（或部門）負責(zé)人安排好該員工今后的工作。

請當(dāng)事人放棄公司調(diào)動工作安排的，請接在附件1簽名確認（請用正楷體簽名）。

調(diào)出單位（或部門）： 和彩（上海）餐廳 ；

調(diào)入單位（或部門）：正院上海公館 ；

行政人事部： ；

總 經(jīng) 理： ；

上海正院餐飲管理有限公司 2017年5月25日