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第一篇：湖南機(jī)場集團(tuán)現(xiàn)金流量管理

淺談湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理

十二五時期是中國民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，民航事業(yè)改革進(jìn)入新的發(fā)展階段。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，湖南機(jī)場成為長沙乃至整個華中地區(qū)的重要門戶，湖南機(jī)場的發(fā)展和管理對湖南經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、對社會發(fā)展以及人民的生活有著重要的影響，因此這對湖南機(jī)場的經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。機(jī)場是屬于企業(yè)性質(zhì)的組織，因此實行企業(yè)化運作、專業(yè)化經(jīng)營是機(jī)場卓越經(jīng)營的核心。然而資金流轉(zhuǎn)不暢、現(xiàn)金流短缺等因素將會制約著湖南機(jī)場的發(fā)展，它同機(jī)場的現(xiàn)金流量管理有著密切的關(guān)系，從而對湖南機(jī)場現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理是很有必要的。

一、現(xiàn)金流量管理的概念

現(xiàn)金流量管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動而構(gòu)筑的管理體系，是對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所作的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價?，F(xiàn)金流是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，對現(xiàn)金流量的管理要以企業(yè)價值最大化為終極目標(biāo)。現(xiàn)金流量管理作為財務(wù)管理的核心，其目標(biāo)和內(nèi)容也隨著財務(wù)管理的推進(jìn)經(jīng)歷著不同階段的發(fā)展。在追求資產(chǎn)最大化的年代，強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)金流的安全和平衡；在追求利潤最大化的時期，立足于保持現(xiàn)金的流動性；在當(dāng)今追求價值創(chuàng)造的時代，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化就成為現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)。

二、湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（1）現(xiàn)金流量管理觀念落后

主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員的觀念落后，對財務(wù)管理方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，每月只是按照規(guī)定完成現(xiàn)金流量表的編制，但并沒有認(rèn)識到為什么編制現(xiàn)金流量表。因此，往往忽視了其重要作用，沒有充分利用該表的信息，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。湖南機(jī)場人力資源尚未很好開發(fā)，人才知識結(jié)構(gòu)不夠合理。

（2）現(xiàn)金流量管理的方法簡單

現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容只是泛泛的涉及現(xiàn)金預(yù)算、日常流量控制等戰(zhàn)術(shù)性管理，僅停留在企業(yè)的日常經(jīng)營層面，并沒有被提高到戰(zhàn)略高度。沒有同企業(yè)的發(fā)-1-

展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來?，F(xiàn)金流量管理的手段也只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制，特別是事前的預(yù)測和安排。

目前，湖南機(jī)場全面預(yù)算體系正處于發(fā)展階段，如果機(jī)場內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，內(nèi)部監(jiān)督控制不力，或者只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張而忽視整體效益的提高，這就會使得湖南機(jī)場與下屬公司的管理界定不清經(jīng)營管理狀況混亂，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜脆弱，在無法全面建設(shè)機(jī)場集團(tuán)預(yù)算管理體系的條件下，機(jī)場財務(wù)管理既無事前計劃又沒事中控制，事后監(jiān)督也會流于形式，而內(nèi)部監(jiān)督也是形同虛設(shè)，這將給財務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險和難度。

（3）投資籌資決策受限

在湖南機(jī)場T2航站樓的建設(shè)與湖南空港實業(yè)公司計劃上市的重要時期，銀行等金融機(jī)構(gòu)是湖南機(jī)場資金的主要來源。但由于銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為機(jī)場貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，機(jī)場吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款困難，銀行即使同意向機(jī)場貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了機(jī)場融資成本；另一方面，為了追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模受限，貸款投資所面臨的風(fēng)險加大，所以會總是想盡快收回投資，從而容易忽略機(jī)場長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。

（4）建設(shè)內(nèi)部控制代價較大

一個健康發(fā)展的機(jī)場擁有一個有效的會計系統(tǒng)是極其重要的。然而，一個機(jī)場會計系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表的精確和可靠性方面起重要的作用。在有的特定時期由于考慮到內(nèi)部控制的成本經(jīng)費的代價，容易忽視了內(nèi)部控制。從而會增加現(xiàn)金管理中欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會，同時也增加了依據(jù)不確切、不及時的財務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會。

三、加強(qiáng)湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理的幾點建議

針對湖南機(jī)場在現(xiàn)金流量管理方面存在的問題，提出以下幾點建議。

（1）強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識

① 提高管理人員的素質(zhì)

部分機(jī)場管理人員缺乏財務(wù)管理方面的知識，這不僅會導(dǎo)致機(jī)場核算不清，更可能導(dǎo)致機(jī)場發(fā)展方向錯誤。所以加強(qiáng)對機(jī)場管理人員財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高機(jī)場現(xiàn)金流量管理的質(zhì)量，是機(jī)場在發(fā)展過程中應(yīng)關(guān)注的重點。

②營造良好的企業(yè)文化

機(jī)場文化建設(shè)是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是機(jī)場核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化通過影響職工的意識而影響一個組織的氛圍，所以湖南機(jī)場應(yīng)創(chuàng)造良好的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式，使現(xiàn)金流量管理的觀念深入人心。另一方面，湖南機(jī)場應(yīng)塑造“以人為本”的企業(yè)文化，改進(jìn)人力資源管理的政策和措施，采用更好的人才招聘、考核、培訓(xùn)、升遷和獎勵的方法，幫助企業(yè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，通過建立產(chǎn)權(quán)、期權(quán)等物質(zhì)激勵機(jī)制激發(fā)職工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感，減少優(yōu)秀管理人才的流失。

（2）實施科學(xué)預(yù)算，嘗試采用新方法

編制現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流規(guī)劃工作的終點，也是現(xiàn)金流控制的起點。經(jīng)營、投資、籌資活動的現(xiàn)金流規(guī)劃之間需要協(xié)調(diào)、平衡的工具，那就是現(xiàn)金流預(yù)算?？梢哉f，現(xiàn)金流預(yù)算的編制是對規(guī)劃的量化反映。

現(xiàn)金流預(yù)算通?？梢圆捎脻L動預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等方式編制，現(xiàn)今最常采用的是滾動預(yù)算。滾動預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限（如1年）的預(yù)算。其基本特點是，凡預(yù)算執(zhí)行過1個月后，即根據(jù)前1個月的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的變化等新信息，對剩余11個月加以修訂，并自動后續(xù)1個月，重新編制一年的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。現(xiàn)金流滾動預(yù)算使經(jīng)營者可以對企業(yè)未來一年現(xiàn)金流量各類活動進(jìn)行持續(xù)不斷的計劃，對現(xiàn)金余缺作出及時調(diào)劑，有利于企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流的長效管理。湖南機(jī)場預(yù)算管理正處于發(fā)展探索階段，現(xiàn)今仍沒有建立一套完整的適合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，在這調(diào)整發(fā)展的過程中，如果能借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面所取得的成功經(jīng)驗和方法，這無疑將會使湖南機(jī)場的現(xiàn)金流管理更加完善和系統(tǒng)。

（3）加強(qiáng)日常管理，做好事中控制

①合理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

湖南機(jī)場可以合理利用商業(yè)折扣的付款期限，在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分運用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。譬如，機(jī)場

決定享受折扣則應(yīng)盡量在折扣期最后一天付款；如果決定放棄折扣則應(yīng)在付款期最后一天付款，避免過早付款。在付款循環(huán)周期確定上，機(jī)場應(yīng)在綜合考慮其所處的行業(yè)特點及產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)上選擇合理的循環(huán)周期，盡可能地縮短現(xiàn)金循環(huán)周期。

②收款循環(huán)與付款循環(huán)中的浮游量管理

所謂現(xiàn)金的浮游量是指企業(yè)賬戶上存款余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額，簡言之就是可用余額與賬面余額的差。企業(yè)開出支票就會產(chǎn)生支付浮游量，引起企業(yè)賬面現(xiàn)金余額的減少，但在支票未結(jié)算前并不影響其可用余額;而企業(yè)收到支票則會產(chǎn)生收款浮游量，收款浮游量增加賬面余額，但不能馬上成為企業(yè)的可用金額。例如，有些支票企業(yè)雖已開出，但顧客還沒有到銀行兌現(xiàn)，這就可能出現(xiàn)企業(yè)賬簿上的現(xiàn)金余額已為零或負(fù)數(shù)，而銀行賬簿上該企業(yè)的現(xiàn)金余額還有不少。如果能正確預(yù)測浮游量并加以利用，可節(jié)約大量資金。浮游量管理涉及對現(xiàn)金收款和支付的控制，浮游量的大小取決于所涉及的金額和不同結(jié)算方式下有效延誤的時間。因此在收款循環(huán)中，機(jī)場因充分利用電子系統(tǒng)在各方面?zhèn)鬟f財務(wù)信息和資金，消除紙介質(zhì)的發(fā)票、支票、郵寄以及處理造成的時間差等；而在付款循環(huán)中，機(jī)場則可以充分運用傳統(tǒng)的結(jié)算手段來爭取更多的現(xiàn)金浮游量。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

降低取得訂單時間。為盡量縮短取得訂單的時間，機(jī)場的銷售部門應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)與客戶聯(lián)系，盡快確定訂單，并鼓勵對方采用快捷的電子傳輸方式，如電子郵件等。

盡快開單。開單的程序和方法應(yīng)保證能向客戶迅速開具發(fā)票系統(tǒng)。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。機(jī)場應(yīng)盡量加速現(xiàn)金的收回。如果現(xiàn)金折扣在經(jīng)濟(jì)上可行，可盡量采用，以加速賬款的收回。機(jī)場加速收款的任務(wù)不僅是要盡量使顧客早付款，而且要盡快地使這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金。這可以從減少顧客付款的郵寄時間、減少企業(yè)收到顧客開來支票與支票兌現(xiàn)的時間以及加速資金存入自己往來銀行的過程三方面著手。

然而，在湖南機(jī)場實務(wù)操作中許多客戶無法做到準(zhǔn)時付款，建立一套有效的賬款催收程序是縮短現(xiàn)金循環(huán)周期的關(guān)鍵。該程序應(yīng)包括每個應(yīng)收賬款的欠款

人、金額及到期日；哪個客戶的應(yīng)收賬款己逾期、其金額是多少、是否還有其他未到期的欠款或訂單；客戶質(zhì)詢的快速處理：督促逾期未付款等方面的內(nèi)容。

（4）提高投資籌資決策水平

①依托證券一級市場進(jìn)行資金運作

把機(jī)場短期資金投入證券市場并不意味著一定要購買高風(fēng)險的證券，也可以選擇在一級市場申購新股的辦法。具體操作如下：機(jī)場在證券公司開立資金賬戶，當(dāng)一級市場沒有新股發(fā)行時，可按上面提到的通知存款或3個月定期存款方式進(jìn)行資金運作；當(dāng)一級市場有新股發(fā)行時，可利用銀行的銀證劃款系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資金，申購新股。按目前的新股申購辦法，資金至多占用期限為5天，企業(yè)損失的是活期存款利息，獲得的是低風(fēng)險收益。

②利用企業(yè)信用積極籌資

機(jī)場是國家基礎(chǔ)設(shè)施，公益性很強(qiáng)，社會效益大，理應(yīng)受到財政支持。財政支持對于企業(yè)來說是“輸血”，能迅速增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險的能力。尋求財政支持，可以從以下方面入手：一是爭取更多的民航建設(shè)資金，改善設(shè)施設(shè)備；二是更新觀念，拓展機(jī)場建設(shè)融資渠道，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金并不充裕時，企業(yè)可以利用自己的商業(yè)信用和銀行信用，通過辦理銀行承兌匯票，減少對外采購中現(xiàn)金的支付；或者通過進(jìn)行短期融資和中長期融資等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量。由于辦理銀行承兌匯票不需銀行動用現(xiàn)金，手續(xù)簡便，近年來愈來愈為銀行和大多數(shù)企業(yè)接受，成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，彌補(bǔ)日常經(jīng)營用現(xiàn)金不足的重要手段。

（5）構(gòu)筑內(nèi)部控制體系

①營造現(xiàn)金流量管理的控制環(huán)境

任何企業(yè)的核心是企業(yè)中的人及其活動。人的活動在環(huán)境中進(jìn)行，人的品性包括操守、價值觀和能力等，它們既是構(gòu)成環(huán)境的重要要素之一，又與環(huán)境相互影響、相互作用。環(huán)境要素是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心。

②重視現(xiàn)金流量管理風(fēng)險的評估

環(huán)境控制和風(fēng)險評估，是提高機(jī)場內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影響。戰(zhàn)略管理中常用的“SWOT”分析法，就是風(fēng)險分析的一種，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，對外分析外界的機(jī)會和威脅，考慮自己的生存機(jī)遇。機(jī)場不僅在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中要進(jìn)行“SWOT”分析，而且在現(xiàn)金流量管理過程中要評估哪些因素會對現(xiàn)金流量管理的正常進(jìn)行產(chǎn)生機(jī)會或威脅，力求將內(nèi)部控制的風(fēng)險降至最低。

③設(shè)立良好的現(xiàn)金流量控制活動

控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助機(jī)場保證其己針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險”，采取了必要行動?？刂苹顒映霈F(xiàn)在整個機(jī)場內(nèi)的各個階層與各種職能部門，包括諸如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全以及職務(wù)分工等多種活動。一般而言，控制活動包括兩個要素：政策和程序。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)。控制活動是針對關(guān)鍵控制點而制定的，因此，湖南機(jī)場在制定控制活動時關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點。

要嚴(yán)格控制對現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等價物的接觸，除出納人員和相關(guān)人員外，要求機(jī)場限制未經(jīng)授權(quán)的人員的直接接觸，以確保安全。

要求機(jī)場明確規(guī)定涉及會計相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，機(jī)場內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。財務(wù)部負(fù)責(zé)人必須督查出納、會計將當(dāng)日超過國家規(guī)定庫存現(xiàn)金限額以上的現(xiàn)金送交銀行，確?，F(xiàn)金安全；同時，每一筆支出的原始憑證都須經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，報企業(yè)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可支付現(xiàn)金。

即不相容職務(wù)相互分離控制，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。例如，要實行管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。

通過編制現(xiàn)金收支日報表，加強(qiáng)對機(jī)場現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，防止現(xiàn)金遭受盜竊、挪用或不當(dāng)使用，以節(jié)約使用資金。

核定庫存現(xiàn)金限額、不得坐支現(xiàn)金、嚴(yán)防白條抵庫。庫存現(xiàn)金的收支應(yīng)做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余額與實際庫存額相互符合；銀行存款賬戶余額與銀行對賬單余額相互符合；現(xiàn)金、銀行存款日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相互符合。

④加強(qiáng)會計信息的流動與溝通

一個良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。機(jī)場必須按某種形式及在某個時間之內(nèi)，辨別、取得適當(dāng)?shù)男畔?，并加以溝通，使員工順利履行其職責(zé)。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環(huán)境等有關(guān)的信息。一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)。每位員工都必須了解內(nèi)部控制制度的有關(guān)方面；這些方面如何生效以及在控制制度中所扮演的角色、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及所負(fù)責(zé)的活動怎樣與他人的工作發(fā)生關(guān)聯(lián)等；員工需知道企業(yè)期望他們作出哪種行為、哪種行為被接受、哪種行為不被接受；員工還需知道在其執(zhí)行職責(zé)時，一旦有非預(yù)期的事項發(fā)生，除了要注意該事項本身之外，尚應(yīng)注意導(dǎo)致該事項發(fā)生的原因。一個良好的信息溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通管道，還應(yīng)有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。機(jī)場會計系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)最為重要的組成部分，機(jī)場的會計系統(tǒng)為企業(yè)提供成本信息、營運信息、生產(chǎn)信息、庫存信息等。因此，湖南機(jī)場應(yīng)加強(qiáng)會計系統(tǒng)及其他方面的信息溝通體系的建設(shè)。

四、結(jié)論

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為核心。隨著湖南機(jī)場建設(shè)的不斷發(fā)展，面臨的國內(nèi)外競爭的日益加劇，現(xiàn)金流量管理的理念將不斷深入人心，湖南機(jī)場的現(xiàn)金流量管理水平也將會有大幅度提高，讓湖南機(jī)場的管理理念飛向世界，讓世界的成功經(jīng)驗飛到湖南機(jī)場。

第二篇：機(jī)場管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗材料

機(jī)場管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗材料

提高站位強(qiáng)化責(zé)任

全力打造國企黨建標(biāo)桿

湖南省機(jī)場管理集團(tuán)是省政府直屬大型國有航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，負(fù)責(zé)管理全省7個機(jī)場，共有員工5101人，基層黨支部132個，黨員1475名。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，以黨的建設(shè)總要求為根本遵循，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2017年，集團(tuán)所屬長沙黃花國際機(jī)場旅客吞吐量達(dá)2376萬人次,同比增長11.6%，增幅在全國同等機(jī)場中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達(dá)1693萬人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達(dá)96%。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，近年來集團(tuán)先后榮獲“全國模范職工之家”“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)15年被評為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2017年被評為全省首屆十大平安單位、全省綜治工作先進(jìn)單位。2013年長沙黃花國際機(jī)場分公司被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。

一、提高政治站位，構(gòu)建“重黨建、強(qiáng)黨建”的新常態(tài)

總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。集團(tuán)黨委切實提高站位，把黨建作為企業(yè)的“一號工程”來抓，把全面從嚴(yán)治黨落到實處。強(qiáng)化思想認(rèn)識。為深入貫徹總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，今年春節(jié)上班第一天，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部以上黨課的形式，再次學(xué)習(xí)總書記在國企黨建會議上的講話精神，進(jìn)一步提高對國企黨建的認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好集團(tuán)黨建的緊迫感、責(zé)任感，牢牢把握做好新時代企業(yè)黨建工作的根本遵循。堅持把抓好黨建作為最大政績，切實發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國企黨建標(biāo)桿。強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為首要政治任務(wù)。著力抓學(xué)習(xí)深化，組織4次專題輔導(dǎo)報告會，3期集中培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層宣講，推動十九大精神進(jìn)支部、進(jìn)班組。組織黨務(wù)干部到上海中共一大會址、嘉興南湖學(xué)習(xí)紅船精神。著力抓學(xué)習(xí)消化，扎實開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大提升活動，精心制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持創(chuàng)新形式學(xué)、圍繞專題討論學(xué)、邀請專家輔導(dǎo)學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性。著力抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，通過學(xué)思踐悟，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極推動中央和省委省政府決策部署落到實處。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持兩個“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫入集團(tuán)章程，嵌入公司治理環(huán)節(jié)、納入發(fā)展規(guī)范。在組織架構(gòu)上，堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確6個支線機(jī)場黨委書記負(fù)責(zé)全面工作，基層支部黨務(wù)、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。堅持和完善民主集中制，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委會議事規(guī)則，對“三重一大”事項進(jìn)行前置研究。黨組織活動經(jīng)費按公司工資總額1%的比例納入財務(wù)預(yù)算。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“書記抓、抓書記”的新格局

火車跑得快，全靠車頭帶。集團(tuán)牢固樹立責(zé)任導(dǎo)向，深化主業(yè)主責(zé)意識，讓各黨支部書記成為抓班子、帶隊伍的“領(lǐng)頭書記”，理思路、促發(fā)展的“智慧書記”，搞服務(wù)、辦實事的“貼心書記”，保穩(wěn)定、正風(fēng)氣的“平安書記”，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了“主心骨”作用。強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。確保黨支部書記成為黨建工作的“內(nèi)行人”“明白人”，對全部黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格輪訓(xùn)。通過系統(tǒng)授課，“解密”黨支部“五化”建設(shè)內(nèi)容；通過成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會；通過現(xiàn)場答疑，解答在換屆選舉、發(fā)展黨員等工作中碰到的問題；通過“黨課”點評，倒逼黨支部書記先學(xué)深學(xué)，以教促學(xué)，支部書記履職能力全面提升。突出履責(zé)盡責(zé)。按照“抓好黨建是最大政績”的要求，全面建立基層黨建問題、任務(wù)、責(zé)任三項清單，明確黨委（黨總支、黨支部）、書記和班子成員的具體責(zé)任，把任務(wù)細(xì)化到人、量化到崗。各基層黨組織書記參照建立任務(wù)清單，層層立下“責(zé)任狀”，不僅要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，從思路確定、任務(wù)重點、責(zé)任落實、措施保障等方面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃思考，還要督促班子成員抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，真正把“一崗雙責(zé)”履行到位。建立清單督查制度，采取實地看、隨機(jī)問、對照查等方式，督查進(jìn)度、量化評分，讓黨組織書記壓力上肩、責(zé)任上肩。嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。嚴(yán)格落實基層黨委書記半年述職、述職和黨支部書記雙述雙評制度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)給各級黨組織書記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運用，堅持把黨建考核結(jié)果與部門年終績效獎掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。對年終考評不達(dá)標(biāo)的支部，支部書記要作出專題檢查，且一年內(nèi)不得晉升，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

三、堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建“從嚴(yán)管、從嚴(yán)治”的新機(jī)制

問題導(dǎo)向是總書記治國理政的重要方法論，堅持問題導(dǎo)向也是我們確?；鶎狱h建工作取得實效的關(guān)鍵。通過聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確突破方向，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量。實施“一肩挑”，破解工作推進(jìn)難題。針對基層黨組織中存在的重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導(dǎo)和工作力度層層遞減等問題，積極探索黨務(wù)與行政工作“一肩挑”制度，通過規(guī)范崗位設(shè)置、嚴(yán)格聘用程序、優(yōu)化選拔考核，127名黨務(wù)與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個支線機(jī)場由黨委書記負(fù)總責(zé)，黨務(wù)干部從“幕后”走上“臺前”，黨建工作執(zhí)行力得到明顯提升。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，破解組織渙散難題。嚴(yán)格落實黨支部“五化”建設(shè)要求，工作范圍由“點”成“面”，抓先進(jìn)點，選樹一批先進(jìn)支部典型，提煉好經(jīng)驗、宣傳好做法，加強(qiáng)橫向交流，充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。堅持抓兩頭帶中間，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，一個支部一個支部提升，一個陣地一個陣地鞏固。工作內(nèi)容由“零”變“整”，制定組織建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等工作規(guī)范和流程圖，對每項工作和活動落實情況建立臺賬，并對各流程落實情況實施跟蹤，有效避免了漏項和工作不規(guī)范等問題，確保了基層所有支部全面進(jìn)步。運用積分考評，破解黨員管理難題。采取定性評價與量化考評相結(jié)合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發(fā)放黨員積分管理紀(jì)實本，黨員對照正面積分和負(fù)面扣分兩大項26小項記錄積（扣）分情況。黨員的積分，作為民主評議黨員時評定等次的重要依據(jù)，并與評優(yōu)評先資格、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等銜接，黨員管理工作再上臺階。設(shè)立統(tǒng)一活動日，破解活動開展難題。將每月1日定為黨員活動日，結(jié)合落實“三會一課”等制度，統(tǒng)一開展主題黨日活動，并開展優(yōu)秀主題黨日活動評選。各黨支部根據(jù)崗位特點開展“工作零差錯日”“服務(wù)旅客我當(dāng)先”“朗讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”“集體過政治生日”“黨的十九大知識搶答”“紅馬甲志愿者”等活動，黨味濃、政治性強(qiáng)、參與度高，統(tǒng)一活動日成為黨員參與組織生活、錘煉黨性、服務(wù)群眾的有效路徑。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，破解組織生活質(zhì)量難題。黨委書記帶頭，以普通黨員身份參加所在支部組織生活會，為全體黨員干部樹起標(biāo)桿。召開模擬組織生活會，全體黨支部書記觀摩，立下批評與自我批評有辣味、有痛感的標(biāo)準(zhǔn)。各級黨委（黨總支）班子成員過好雙重組織生活，并對下級黨支部專題組織生活會和民主評議黨員進(jìn)行指導(dǎo)、點評。統(tǒng)籌組織督導(dǎo)力量，深入基層一線指導(dǎo)督促工作開展。高質(zhì)量的組織生活會起到了打掃思想灰塵、祛除不良習(xí)氣的作用。

四、服務(wù)中心大局，構(gòu)建“深融合、同頻振”的新局面

機(jī)場集團(tuán)黨建工作的核心要義在于把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。各級黨組織堅持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號，把旅客的滿意作為第一目標(biāo)，黨支部成為打造旅客最滿意機(jī)場的中流砥柱。打造平臺引領(lǐng)服務(wù)。以服務(wù)好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關(guān)注好每一位需要幫助的旅客為目標(biāo)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)79個、先鋒示范崗105個、黨員愛心通道27個，搭建起基層黨支部和黨員直接服務(wù)旅客、激發(fā)紅色活力的平臺。融入中心提升服務(wù)。品質(zhì)是機(jī)場的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運行控制室黨支部開展航班延誤治理攻堅戰(zhàn)，機(jī)場航班正點率持續(xù)保持高位，連續(xù)11個月位列中南地區(qū)第一。96777客服中心黨支部在旅客購票、值機(jī)、安檢等出行全流程，實時推送航班動態(tài)信息，讓旅客的出行“暢”起來。率先在全國推出到達(dá)行李直播服務(wù)，率先使用全智能CT機(jī)安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務(wù)，機(jī)場與旅客的關(guān)系“親”起來。以繡花功夫?qū)C(jī)場環(huán)境進(jìn)行提質(zhì)改造，為一草一木進(jìn)行建檔管理，打造“花園機(jī)場”。國內(nèi)首個“書湘機(jī)場”亮相，從這里“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來。黨員帶頭精準(zhǔn)服務(wù)。完善黨員帶頭機(jī)制，持續(xù)開展黨員“亮身份、樹形象”活動。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險重任務(wù)面前，黨員帶頭攻堅克難，沖鋒在前作示范，涌現(xiàn)出了米緒統(tǒng)、蔣成、羅文沖等一批優(yōu)秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，精準(zhǔn)幫帶4名員工，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。連續(xù)三年對口幫扶桂東縣金洞村，通過資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等形式，幫助金洞村精準(zhǔn)脫貧。選派能力素質(zhì)過硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊，進(jìn)駐邵陽市新寧縣羅源村開展精準(zhǔn)扶貧工作。

第三篇：黑龍江省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司

牡丹江機(jī)場分公司

2010年黨建工作要點

2010年公司黨建和思想政治工作的重點是：堅持以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“四個”轉(zhuǎn)化為主線，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為重點，以“四好”、“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)建為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，確保公司和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為完成機(jī)場分公司2010年的各項任務(wù)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神是機(jī)場公司一項重要的政治任務(wù)。省機(jī)場集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了《黑龍江省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動實施方案》，分公司要按照中央建立學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)和要求，按照省機(jī)場的要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為龍頭，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為有效途徑，加強(qiáng)黨的各項建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員能力素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型黨組織，促進(jìn)機(jī)場分公司黨建工作的全面提升。

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。把建設(shè)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”與創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動緊密結(jié)合起來。按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的目標(biāo)要求，下大氣力打

造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。堅持理論中心組集中學(xué)習(xí)制度，不僅要保證時間，在學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論指導(dǎo)實踐等方面都要有周密安排，確保學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效。黨政一把手要充分發(fā)揮在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子中的決定作用，組織帶動班子成員開展學(xué)習(xí)。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。各支部要結(jié)合實際，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動與黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)，步步深入。組織動員全體黨員自覺投身到創(chuàng)建工作中來，深刻理解和掌握創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”的意義、內(nèi)容、方法、步驟和要求。制定完善創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動的工作制度，明確工作進(jìn)度和工作目標(biāo)，的黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)的自覺性，做好支部、黨小組學(xué)習(xí)材料準(zhǔn)備，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員隊伍。學(xué)習(xí)型黨員隊伍建設(shè)工作，是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。只有每一名黨員都樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，并能夠自覺地運用理論指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)就有了最為扎實的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨小組長和其他黨員骨干的積極帶頭作用，鼓勵和引導(dǎo)廣大黨員的學(xué)習(xí)和理論實踐活動，形成黨員熱愛學(xué)習(xí)、善于思考的良好局面。

二、以建立健全長效機(jī)制為重點，做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，深化廣大黨員對科學(xué)發(fā)展觀的理解。各單位要以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好整改

落實后續(xù)工作，繼續(xù)推動問題的解決和體制機(jī)制的完善，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果，努力構(gòu)建本單位科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。

各單位要認(rèn)真組織開展“回頭看”,根據(jù)整改落實方案提出的目標(biāo)任務(wù)、時間進(jìn)度、責(zé)任人，認(rèn)真組織自查。尚未解決的問題，要進(jìn)一步研究制定有效措施，采取分解立項、落實責(zé)任、整合力量和資源、明確時限等方法，切實推進(jìn)整改落實后續(xù)工作，確保整改落實方案逐一兌現(xiàn)。

三、以“四好“班子建設(shè)為龍頭，提高黨建工作科學(xué)化水平要以“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，切實提高黨建工作科學(xué)化水平。

1.繼續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建活動。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則，凡屬“三重一大”，必須集體討論決定。認(rèn)真組織開好民主生活會，確保民主生活會質(zhì)量。要以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制定建設(shè)為保證，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員要大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、大興求真務(wù)實之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評和自我批評之風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

2.深入開展“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”創(chuàng)建活動。要按照省機(jī)場集團(tuán)黨委的工作部署，在機(jī)場分公司范圍內(nèi)，深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”基層黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)

活動?！八膹?qiáng)”就是：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，“四優(yōu)”就是：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。通過“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3.大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。大力抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，重點抓好“三個規(guī)范一個創(chuàng)新”，激發(fā)黨支部工作的活力，將日常工作融入黨支部建設(shè)，以黨支部建設(shè)推進(jìn)日常工作，把黨支部建設(shè)成為“組織健全、制定完善、工作扎實、業(yè)績突出”的戰(zhàn)斗堡壘。

4.努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落地、安全保障、服務(wù)提升等中心工作，開展主題教育，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。有針對性地開展思想政治工作，特別關(guān)注帶有傾向性、苗頭性的問題，對干部職工中出現(xiàn)的“活思想”和隱患苗頭及時采取針對性措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)，努力報問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

四、以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，保持反腐倡廉工作的高壓態(tài)勢認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委三次、四次、五次全會精神，全面貫徹中共中央十七屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列部署和要求，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)責(zé)任

制，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的突出問題，嚴(yán)格落實反腐倡廉法規(guī)制度，開展審計工作，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作。

五、以企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作為載體，塑造良好的企業(yè)形象

1.積極宣貫首都機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化核心理念。抓好《首都機(jī)場集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的分解落實工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深刻領(lǐng)會“天地之道、大國之門”的文化內(nèi)涵。認(rèn)真做好首都機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化核心理念的宣貫工作，通過企業(yè)歌曲、形象畫冊、企業(yè)文化專題片等多種載體，開展形式多樣的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度。做好核心理念對接工作，總結(jié)提煉具有省機(jī)場集團(tuán)特色的企業(yè)文化，與首都機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化核心理念實現(xiàn)對接，形成“一主多元”的企業(yè)文化工作新格局。

2.加大新聞宣傳力度。圍繞省機(jī)場集團(tuán)的工作重點，集中力量策劃重大新聞宣傳。充分利用各種媒體，大力宣傳分公司干部職工在安全生產(chǎn)、深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的新經(jīng)驗、新面貌和新風(fēng)尚。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通與合作，建立重大信息及時向媒體通報的制度。進(jìn)一步完善突發(fā)事件的快速反應(yīng)和新聞應(yīng)急工作機(jī)制、重大新聞事件報告制度。

3.對標(biāo)“中國服務(wù)”，打造服務(wù)品牌。深刻理解“中國服務(wù)”品牌的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)及重要意義，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、創(chuàng)新舉措，積極打造具有龍江特色的服務(wù)品牌，建設(shè)以“中國服務(wù)”為統(tǒng)領(lǐng)的品牌集群。

六、以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工會十五大和團(tuán)十六大精神，開展班組建設(shè)、“安康杯”競賽和青年主題讀書等活動。

一是繼續(xù)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，堅持和完善工會各項工作制度，提高各級工會組織學(xué)習(xí)、服務(wù)和創(chuàng)新能力。二是繼續(xù)深化班組建設(shè)，將班組建設(shè)為創(chuàng)建“個人先鋒號”活動有機(jī)結(jié)合，提升班組建設(shè)科學(xué)化水平。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽，營造學(xué)優(yōu)趕先的氛圍，不斷提升職工安全意識。四是舉辦形式多樣的文體活動，做好省機(jī)場集團(tuán)專項體育協(xié)會的發(fā)展和管理工作，舉辦省機(jī)場集團(tuán)首屆職工足球賽。五是深入實施女職工素質(zhì)提升工程，深化爭創(chuàng)巾幗文明崗、爭做女職工建功立業(yè)標(biāo)本活動。六是維護(hù)女職工合法權(quán)益，提高女職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀女性人才。七是堅持“黨建帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮共青團(tuán)突擊隊和生力軍作用，鼓勵團(tuán)員青年積極為省機(jī)場集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)。