第一篇：廣西機場管理集團企業文化建設實施方案

廣西機場管理集團企業文化建設實施方案

加強集團企業文化建設，是集團搶抓機遇、實施創新提升式發展戰略，實現科學發展的客觀要求。根據集團2010年度工作會議提出的關于建設戰略管理體系、文化管理體系、安全管理體系三大體系的目標，全面推進具有強大競爭力的國內一流、世界知名的現代機場管理及臨空產業發展集團建設，集團黨委決定加快企業文化建設步伐，現制定本實施方案。

一、指導思想

集團企業文化建設要以科學發展觀為指導，聯系廣西機場管理改革發展建設的實際，與集團發展戰略及“十二五”發展規劃同步，繼承和弘揚廣西機場的優良傳統，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本，努力建設具有鮮明機場行業和時代特征的企業文化，全面推進集團的各項建設，更好地服務于廣西經濟社會發展。

二、目標及任務

通過企業文化建設，形成符合集團發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大職工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強，展現富有競爭力、充滿活力的企業形象、健康文明的職工形象，實現文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。

主要任務有：

1、企業文化建設理論知識的宣傳與學習。通過宣傳動員，促成廣大職工認識、理解企業文化建設的必要性，從而統一思想，提高認識，在企業文化建設的支持和擁護上形成合力。

2、完成企業文化核心理念體系的提煉確認工作。結合集團發展戰略的修訂完善，對集團企業文化發展戰略進行調整完善，形成符合時代特征和集團發展要求的企業文化核心理念體系。

3、完成制度、行為層文化提煉確認工作。在集團發展戰略各職能戰略制訂的同時，強化內部管理并注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范職工行為，努力塑造團隊精神，使管理真正納入規范化、制度化軌道。

4、規范集團視覺識別系統。以外在直觀的視角反映集團的綜合實力、精神面貌和管理水平，同時，通過深入開展各類精神文明創建活動，推進文化陣地窗口建設，提高職工的綜合素質和文明程度。

5、做好典型宣傳推廣工作。及時組織學習總結推廣企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動集團企業文化建設工作有序開展，同時加強對先進集體和優秀個人典型事跡的挖掘宣傳，加強對職工價值和行為取向的教育引導。

6、加強企業文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化于心、外化于形、固化于制，促進企業文化建設向系統化、規范化、科學化方向發展。

三、基本原則

（一）堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，著力體現尊重人、理解人、關心人、激勵人，把企業文化建設與安全生產、服務質量、改革發展、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，充分調動和激發廣大職工參與企業文化建設積極性、主動性和創造性，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團快速持續健康發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，對外要滿足服務對象，對內要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，在服務社會中體現集團自身的價值。

（二）堅持服務發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從集團的組織結構、發展戰略、管理模式、生產經營特點和職工隊伍狀況等實際出發，并考慮影響集團發展外部因素的影響，系統地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團的科學發展。

（三）堅持繼承創新。既要繼承廣西機場企業文化的優良傳統，又要結合當前集團改革發展建設的實際，更要契合集團發展戰略及目標宗旨的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行分析、診斷、整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出廣西機場特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

（四）堅持重在建設。以深入宣傳貫徹集團統一的企業精神、核心理念及集團形象識別系統為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的機制創新、管理創新、技術創新與制度創新，不斷提高安全保障能力、服務質量水準、經營管理水平，促進企業效益的提高。要進一步加強企業文化陣地建設，深化各類精神文明創建活動，充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。

三、實施步驟及內容

第一階段 制定實施方案，落實責任。

時間：2010年3月16日－3月20日

階段目標：建立企業文化建設各級組織，落實具體工作人員，明確職責，草擬《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，并由企業文化建設領導小組審核通過。

主要工作：

1、企業文化建設領導小組及辦公室召開第一次工作會議，研究確定集團企業文化建設指導思想、總體目標要求、實施步驟及主要內容；落實工作部門及人員，建立健全企業文化骨干隊伍。

2、企業文化建設領導小組辦公室負責擬定《廣西機場管理集團企業文化建設實施方案》，經領導小組審核通過后發布執行。

第二階段 開展調查研究，分析現狀。

時間：2010年3月20日-5月31日

階段目標：通過專題調查，分析集團企業文化建設現狀，把握企業文化建設的重點，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。

主要工作：

1、召開企業文化專題研討會。舉行企業文化建設啟動儀式暨企業文化專題研討會，通過邀請專家講授或主題研討，首先在各級管理人員層面形成企業文化建設的共識，了解熟悉核心價值的概念、企業文化管理的涵義、企業文化的作用和意義以及企業文化管理的相關知識。

2、開展企業文化專題調研。通過與各級管理人員及一線員工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對集團及各機場公司現有企業文化進行調研分析，準確了解把握集團各級管理人員及員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響發展主要問題，從定性和定量角度分析和準確把握集團企業文化現狀，明確企業文化建設的重點，并做出有價值的建議和規劃，形成《廣西機場管理集團企業文化現狀分析報告》。

3、開展集中宣傳培訓。采取內外結合的方式開展各類層次的企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的征集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。同時在集團及各機場公司網站、《廣西空港》建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化運行保障平臺，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。

第三階段 構建企業文化體系。

時間：2010年6月1日－7月31日

階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中廣大干部職工智慧，構建和完善的集團企業文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。

主要工作：

1、在第二階段基礎上，領導小組辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，并在職工中廣泛征求意見和建議。

（1）以問卷調查的形式，征求職工對集團企業文化建設，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業文化建設的討論。

（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業文化建設的相關問題。

（3）專題座談會：企業文化建設領導小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉后，提交企業文化建設領導小組召開專題會議討論。必要時，向企業文化建設的專家咨詢意見和建議。

2、以企業核心價值觀和理念為指導，各級各部門結合崗位工作實際，對工作流程、制度規范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業文化體系初稿。

3、遵循企業文化體系要求，梳理修訂規章制度，把企業文化融入經營管理中。將企業文化制度化，根據集團自身的文化特色和行業特點梳理修訂更能為員工所接受和認同，更具有執行力的規章制度，形成科學合理的企業制度體系，將企業文化充分體現在企業的工作制度、責任制度和特殊制度中，將先進的企業文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規范化管理手冊》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規范，塑造廣西機場人的良好形象。

4、全面執行集團視覺識別系統。對集團原有的企業形象識別系統進行全面評估，如繼續使用，將對形象識別系統的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設計，將通過內外結合的方式設計新的視覺識別系統；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創作企業之歌，將集團的企業愿景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業形象。

第四階段 企業文化宣貫落地。

時間：2010年8月1日--2010年10月1日

階段目標：根據集團企業文化體系，結合集團發展戰略和“十二五”發展規劃，制定企業文化引導、宣貫、落地、推廣實施方案，對內、對外傳播企業文化，形成上下一體、內外結合、橫向聯通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內部管理體系深度藕合。

主要工作：

1、對企業文化建設成果進行展示，動員全體職工認真學習，制定并實施《廣西機場管理企業文化長效建設方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。

2、全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓練、慶典、頒獎活動），在網站、《廣西空港》上開辟企業文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業發展戰略、發展目標、企業道德、核心價值觀、企業精神、企業使命和主要經營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳的掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動提煉升華，改造和設計出具有廣西機場特色的風俗

習慣和風俗活動，形成優良的企業風俗，促成企業文化落地轉化，引導全體干部職工將企業文化內化于心、外化于形、固化于制。

第五階段 建立企業文化建設評價、考核體系。

時間：2010年10月2日--2010年12月底

階段目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激活企業文化土壤和激發企業文化建設活力，保障和鞏固企業文化建設成果。

主要工作：

1、制訂《廣西機場管理集團企業文化建設評價考核辦法》。企業文化建設是一項長期的戰略任務，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業文化建設常抓不懈，持續不斷地為企業經營服務，為發展服務。

2、建立健全企業文化建設檢查監督考核機制。設立企業文化建設專項資金，用于企業文化建設獎勵，做到專款專用。將企業文化建設納入目標考核，建立日常的企業文化建設自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結果要嚴格按照企業文化建設評價考核考核辦法中的獎懲規定落實兌現。

四、企業文化建設的組織實施

一是切實加強企業文化建設的組織領導。集團成立企業文化建設領導小組，負責集團企業文化的培育、推行和指導。領導小組組長由集團黨委書記和總經理擔任，副組長由領導班子成員擔任，成員由機關各部門負責人擔任。領導小組辦公室設在黨群工作部，主要負責組織協調工作。

各機場公司黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，各機場黨群部門同時承擔企業文化建設的職責，負責企業文化建設的組織協調。各級管理人員要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。

二是加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮工會、共青團等群眾組織和有關職能的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。

三是重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，要堅持不懈、持之以恒，并隨著集團內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。

四是提供必要的物質保障。要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬件建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

五是切實加強對機場公司企業文化建設的指導。各機場公司要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。

第二篇：廣西機場集團企業文化

廣西機場集團企業文化知識

一、廣西機場人的使命：“架起空中橋梁,構筑溫馨港灣,讓世界擁

有美麗,開放的廣西!”

二、廣西機場人的愿景：“成為全國一流，世界知名的現代化大

型航空運輸服務保障集團”

三、廣西機場管理集團核心價值觀的內在聯系：

1、行于責 責任是我們的行為之基

2、立于規 規范是我們的立業之本

3、興于和 和諧是我們的興業之魂

4、成于新 創新是我們的成功之源

5、卓于超 趕超是我們的卓越之路

四、廣西機場集團的企業精神是：誠信正直 自我超越

五、廣西機場管理集團核心價值觀指導下的相關理念：

1、安全理念 安全是天大的事

2、服務理念 讓大家都滿意

3、學習理念 學習永無止境

4、團隊理念 我們永遠在一起

5、清廉理念 勿以惡小而為之

第三篇：淺談機場集團網絡信息部企業文化建設

文化建設成沃土 企業生產開紅花

----淺談機場集團網絡信息部企業文化建設

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。我國著名經濟學家于光遠說：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”改革開放30多年的實踐證明，企業文化是經濟發展中最具活力的因素之一。在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。企業文化是企業本身固有的，企業從成立起，就積淀著自己的文化。文化積淀到一定程度，就會發生作用，承認也好，不承認也好，它是客觀存在的。一個企業必須對自己的企業文化加以總結、提煉，使它上升為企業的核心價值觀。核心價值觀是企業及員工的行為取向和判斷標準，是存在員工內心最本質的觀念。核心價值觀告訴員工，我們應該怎么做？什么對我們才是最重要的？核心價值觀是企業長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業文化的基石，決定了企業的特點，規定了企業的發展方向，是企業生存發展之本。正確認識企業文化建設中的誤區。不能重形式，輕內容；不能以文體活動代替企業文化建設；不能混淆文化與管理的關系。企業文化建設關鍵是使全體員工的思想與企業發展方向相一致，它解決的不是企業眼前問題，而是長遠發展。它不是管理方法，而是產生管理方法的理念；不是行為活動，而是產生活動的原因；不是人際關系，而是人際關系的哲學；不是工作，而是對工作的態度；不是地位，而是對地位的心態；不是規章制度，而是對規章制度的認同。

新疆地域廣闊，新疆機場遍布天山南北，各地區間存在著經濟差異、文化差異及觀念差異。自2004年新疆機場（集團）公司成立以來，在整合、提煉原有企業文化的基礎上，升華并構筑了新疆機場（集團）公司共同認同的價值觀體系，逐步形成了具有新疆機場特色的企業文化，并以此來統領新疆機場（集團）公司的發展，打造獨具特色的新疆機場品牌形象。在企業生產經營、改革發展取得重大突破的同時，黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、干部員工隊伍建設和企業文化建設等方面也取得了豐碩的成果，秉著為新疆做貢獻、為機場求發展、為客戶創價值、為員工謀利益的宗旨，實現了企業與社會、環境、員工的協調發展。新疆民航經過幾代人的不懈努力，在漫漫創業過程中積累了許多寶貴的精神文化財富。能吃苦、肯奉獻，敢打硬仗的光榮傳統是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅韌不拔，艱苦創業、頑強拼搏，戍邊為民、無私奉獻的真實寫照。同時新疆機場發展的時代要求賦予了新疆機場人新的精神風貌。新疆機場（集團）公司的發展需要繼承前輩的業績和優良傳統，需要凝聚人，團結人，鼓舞人，緊跟時代，推進改革發展，開創新疆機場事業新局面。

網絡信息部作為新疆機場（集團）公司實現企業信息化的排頭兵，雖然成立時間不長，但充分繼承了先輩民航人留下的優良傳統。堅持“持續安全、暢通信息、精細管理、科學發展”的管理方針。大力夯實信息化基礎建設，嚴格落實網絡信息安全機制，不斷提升網絡信息系統業務技術，強化信息技術的安全管理和保障，加強科學化和精細化管理，不斷探索新領域，學習新技術，以科學規劃促和諧發展。同時，重點關注員工責任心的養成，一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內在的責任感會使他不斷地他努力，不斷地總結，將會為企業創造出最大的價值來。作為民航這個特殊行業的從業人員，尤其要注重責任心的培養。放眼整個行業，由于責任心不夠而導致問題甚至事故的情況俯拾皆是。1994年的西安空難，2008年烏魯木齊機場的307事件等等案例都觸目驚心。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。我們個人需要責任，因為責任讓我們有向前的動力。在網絡信息部的企業文化建設活動中，員工的責任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任務時，責任感往往成為工作的最大動力。2010年在面對工作量大，施工區域廣的集團公司東、西貨庫網絡信息建設工作中，需要完成16臺交換機架設、配臵，50余臺電腦終端網絡接入，及288芯光纖線路測試，跳接52芯信息業務光纖，完成海航航食公司航班專網開通。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個面積達一萬五千多平米的庫區的各個辦公區域。同時為保證聯檢大樓的各類信息系統盡早投入使用，網絡信息部的員工加班加點，晝夜不停只利用兩個節假日的時間，就完成了東貨運庫3條光纜總芯數72芯的光纖線路熔接。保障了海關、檢疫的互聯網、物流平臺、視頻監控等信息業務的正常傳輸，確保了聯檢大樓的正常投入使用。

在網絡信息部的企業文化建設活動中同時宣貫了本部門的制度，制度化是保證企業正常運行的重要條件。但比制度更稀缺的是執行力，沒有執行力的制度，只能導致制度依賴--制度越來越多，管理越來越復雜，執行力越來越差，效率越來越低，任務越積越多，安全隱患就越多。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。通過企業文化建設活動也大大加強了員工的執行力。只要領導布臵下來工作任務，員工就一定按照要求保質保量執行。能吃苦，肯奉獻，敢打硬仗在網絡信息部絕不是一句空頭口號。在平常的工作過程中隨處可以見到執行力的堅決落實。每年的3、4月份按照民航工作的慣例是各個單位進行換季的時間。網絡信息部也不例外。對于今年的換季工作新組建的部領導班子特別重視，較往年的換季標準提出了更高的要求。由于民航行業的特殊性，設備換季必須在不影響生產的前提下進行，烏魯木齊機場每日航班運行密集，航班結束往往都在凌晨時分，這就決定了生產設備的換季必須利用凌晨航班結束到清晨機場開始運行這段時間通宵作業。5幢辦公樓，3幢航站樓，機房和配線間多達近60個，機柜上百臺，各類辦公及生產所使用的系統十多套，其中所有的核心設備都要利用通宵工作的時間完成換季保養，工作的強度和難度可想而知。網絡信息部的員工們沒有被這巨大的工作量嚇倒，各個科室都嚴密制定了自己所轄設備的換季計劃。在這一個多月的時間里，領導帶頭，全體員工齊上陣加班加點通宵作業。大家白天正常上班，下班后抓緊時間休息一下，到凌晨時分又集合在一起，在確認當日航班運行結束之后，爭分奪秒的進行工作。在工作現場沒有抱怨，只有協同工作的簡短交流。每個人都按照事先計劃，專注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾滿了灰塵和油漬，汗水也早已布滿了額頭，盡管臉上早已露出難以抑制的疲累，布滿血絲的眼中卻依然顯露出堅毅的神情。時間一天天的過去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點，網絡信息部的換季工作圓滿結束時，整個值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。工作任務按照計劃得到了全面的執行。能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗，聚人心、勇進取、爭創一流的企業文化此時此刻表現的淋漓盡致。

人是復雜的社會存在，人性也是復雜的。企業文化建設的關鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調動每一位員工的積極性和創造性，充分發揮管理中人力資源的作用，進而提高企業的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創造精神和能力的員工，企業管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。企業每一層面的員工都能接受企業的價值理念，以此作為自己的工作標準，在自己的崗位上嚴格遵守，忠實履行，創造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業核心價值理念的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應該是他們憑借其豐富知識、能力和優良品質在企業的運行過程中所迸發出的能力與優勢。

一個國家的繁榮昌盛在于政治穩定、經濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業的興與衰就在于企業的文化理念。企業文化是指企業的經營宗旨、經營哲學、經營核心以及指導思想，它包括價值觀念、行為準則和共同理想。其特點就是為了贏得廣大客戶，順應社會發展。其目的就是將一個企業的價值觀念轉變為每個員工的價值觀念，使企業具有凝聚力、向心力，從而調動每個員工的積極性。不管企業大小、性質，追求利潤最大化都是企業首要的，但是實現利潤最大化的重要因素是人。企業在強調員工愛廠如愛家、與企業同心同德、盡職盡責的同時，也應讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業才能形成真正凝聚人心的力量。企業文化建塑，是一項長期、系統、科學的管理工作，為新疆機場（集團）公司科學發展、經營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應該以只爭朝夕的精神，進一步提高認識，堅定信心，承擔起歷史賦予我們的責任，全力推進新疆機場（集團）公司的企業文化建設。用我們的實際行動,開創企業文化建設的新局面，促進民航事業又好又快地發展。

第四篇：廣西機場管理集團發展戰略有獎征文啟事

廣西機場管理集團發展戰略有獎征文啟事

為集中各方智慧，更好地貫徹落實《國務院關于促進廣西經濟社會發展若干意見》，搶抓中國—東盟自由貿易區建成啟用及實施《廣西北部灣經濟區規劃》給廣西民航事業帶來的機遇與挑戰，積極參與廣西立體化綜合交通體系建設，加快戰略發展和戰略轉型，提升企業發展核心競爭力，我集團結合今年“32568”總體工作思路和推進“三項體系建設”（戰略管理、文化管理、安全管理）活動，特面向社會舉辦一次有獎征文活動。具體事項如下：

一、征文時間

2010 年6月1日至10月31日

二、征文對象

關注廣西民航事業的社會各屆人士

三、征文內容

參與者可從如何搶抓廣西區域經濟發展及民航強國戰略給廣西機場管理集團帶來的機遇和挑戰，在戰略定位、發展戰略、戰略轉型、管理模式、市場拓展、人才結構、輔業經營、高鐵競爭等方面進行探討，稿件要緊扣主題，見解獨到、新穎。

具體參考題目可詳詢廣西機場管理集團有限責任公司公司官方網站（http://）。

四、作品要求

１．文章必須是作者原創，嚴禁抄襲和冒用或者部分冒用他人作品，征文作品一律不退；

２．要求內容真實、緊扣主題，具有前瞻性、指導性、針對性和可操作性。字數5000字以內；

３．征文作品文體以論文為主，也可以是調查研究報告。

五、征文方式

１．稿件采用電子文本的，請發送稿件到jtdqgzb@airport.gx.cn；

２．稿件采用信函方式的，請郵寄至廣西南寧市星光大道19號廣西機場管理集團團委收，郵編530031 ；

３．所有來稿請注明作者姓名、身份證號碼、詳細通信地址或個人郵箱、郵編、聯系電話等，以便通知獲獎并寄送獎品。

４．主辦單位擁有獲獎作品的免費版權和所有參加征文作品的免費使用權。如結集出版則不再另付給作者稿酬，但贈與樣書一本。

５．作者可以是個人，也可以是機構或團體（隊）。

六、評選表彰

１．獎項設置為：特別獎（1名）：8000元，一等獎（2 名）：5000元，二等獎（5名）：2000元，三等獎（10名）：1000 元；優勝獎若干名。（以上獎金或為價值相當的國際

國內機票）

２．組委會組織專家評委對征集的文章進行評審。評審結果將于2010 年11月在廣西機場管理集團網站上公布，并頒發獎金和獲獎證書。

３． 廣西機場管理集團將邀請部分獲獎者作為嘉賓參加“廣西機場管理集團發展戰略論壇”。

4．主辦單位對本次征文擁有最終解釋權。

七、其他

欲了解我集團情況者可瀏覽我集團官方網站，以及《廣西空港》報有關版面。

廣西機場管理集團有限責任公司

2010年6月1日

參考題目（也可自設主題）：

1．如何搶抓廣西發展的良好機遇，進一步明確廣西機場管理集團及所屬的南寧、桂林、北海、柳州、北海、百色、梧州機場的戰略選擇及發展重點。（可選其中一個機場進行論述）

2．如何實現廣西民航業的大發展、快發展，推進民航大省、強省的二次跨越。

3．在構建廣西大物流的戰略進程中，如何做大做強廣西航空物流業。

4．如何通過創新廣西機場文化管理體系，提升管理品質。

5．如何發揮廣西機場管理集團黨組織的政治核心作用和文化引領作用

6．如何突破廣西機場管理集團面臨的五個發展瓶頸問題？（可選其中之一進行論述）

7．在高鐵時代，廣西機場管理集團如何應對。

8．對南寧機場的“面向東盟的國際門戶樞紐機場戰略定位”的戰略性解讀。

9．論桂林機場航空市場的創新發展（如何重振雄風、再創輝煌）。

10．論“雙輪驅動、并駕齊驅”的大航空發展格局的形成。

第五篇：淺談機場集團網絡信息部企業文化建設

文化建設成沃土 企業生產開紅花

----淺談機場集團網絡信息部企業文化建設

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。我國著名經濟學家于光遠說：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”改革開放30多年的實踐證明，企業文化是經濟發展中最具活力的因素之一。在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。企業文化是企業本身固有的，企業從成立起，就積淀著自己的文化。文化積淀到一定程度，就會發生作用，承認也好，不承認也好，它是客觀存在的。一個企業必須對自己的企業文化加以總結、提煉，使它上升為企業的核心價值觀。核心價值觀是企業及員工的行為取向和判斷標準，是存在員工內心最本質的觀念。核心價值觀告訴員工，我們應該怎么做？什么對我們才是最重要的？核心價值觀是企業長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業文化的基石，決定了企業的特點，規定了企業的發展方向，是企業生存發展之本。正確認識企業文化建設中的誤區。不能重形式，輕內容；不能以文體活動代替企

業文化建設；不能混淆文化與管理的關系。企業文化建設關鍵是使全體員工的思想與企業發展方向相一致，它解決的不是企業眼前問題，而是長遠發展。它不是管理方法，而是產生管理方法的理念；不是行為活動，而是產生活動的原因；不是人際關系，而是人際關系的哲學；不是工作，而是對工作的態度；不是地位，而是對地位的心態；不是規章制度，而是對規章制度的認同。

新疆地域廣闊，新疆機場遍布天山南北，各地區間存在著經濟差異、文化差異及觀念差異。自2004年新疆機場（集團）公司成立以來，在整合、提煉原有企業文化的基礎上，升華并構筑了新疆機場（集團）公司共同認同的價值觀體系，逐步形成了具有新疆機場特色的企業文化，并以此來統領新疆機場（集團）公司的發展，打造獨具特色的新疆機場品牌形象。在企業生產經營、改革發展取得重大突破的同時，黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、干部員工隊伍建設和企業文化建設等方面也取得了豐碩的成果，秉著為新疆做貢獻、為機場求發展、為客戶創價值、為員工謀利益的宗旨，實現了企業與社會、環境、員工的協調發展。新疆民航經過幾代人的不懈努力，在漫漫創業過程中積累了許多寶貴的精神文化財富。能吃苦、肯奉獻，敢打硬仗的光榮傳統是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅韌不拔，艱苦創業、頑強拼搏，戍邊為民、無私奉獻的真實寫照。同時新疆機場發展的時代要求賦予了新疆機場人新的精神風貌。新疆機場（集團）公司的發展需要繼承前輩的業績和優良傳統，需要凝聚人，團結人，鼓舞人，緊跟時代，推進改革發展，開創新疆機場事業新局面。

網絡信息部作為新疆機場（集團）公司實現企業信息化的排頭兵，雖然成立時間不長，但充分繼承了先輩民航人留下的優良傳統。堅持“持續安全、暢通信息、精細管理、科學發展”的管理方針。大力夯實信息化基礎建設，嚴格落實網絡信息安全機制，不斷提升網絡信息系統業務技術，強化信息技術的安全管理和保障，加強科學化和精細化管理，不斷探索新領域，學習新技術，以科學規劃促和諧發展。同時，重點關注員工責任心的養成，一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內在的責任感會使他不斷地他努力，不斷地總結，將會為企業創造出最大的價值來。作為民航這個特殊行業的從業人員，尤其要注重責任心的培養。放眼整個行業，由于責任心不夠而導致問題甚至事故的情況俯拾皆是。1994年的西安空難，2008年烏魯木齊機場的307事件等等案例都觸目驚心。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。我們個人需要責任，因為責任讓我們有向前的動力。在網絡信息部的企業文化建設活動中，員工的責任感都得到了很大的提高，在遇到重大工作任務時，責任感往往成為工作的最大動力。2010年在面對工作量大，施工區域廣的集團公司東、西貨庫網絡信息建設工作中，需要完成16臺交換機架設、配臵，50余臺電腦終端網絡接入，及

288芯光纖線路測試，跳接52芯信息業務光纖，完成海航航食公司航班專網開通。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個面積達一萬五千多平米的庫區的各個辦公區域。同時為保證聯檢大樓的各類信息系統盡早投入使用，網絡信息部的員工加班加點，晝夜不停只利用兩個節假日的時間，就完成了東貨運庫3條光纜總芯數72芯的光纖線路熔接。保障了海關、檢疫的互聯網、物流平臺、視頻監控等信息業務的正常傳輸，確保了聯檢大樓的正常投入使用。

在網絡信息部的企業文化建設活動中同時宣貫了本部門的制度，制度化是保證企業正常運行的重要條件。但比制度更稀缺的是執行力，沒有執行力的制度，只能導致制度依賴--制度越來越多，管理越來越復雜，執行力越來越差，效率越來越低，任務越積越多，安全隱患就越多。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。通過企業文化建設活動也大大加強了員工的執行力。只要領導布臵下來工作任務，員工就一定按照要求保質保量執行。能吃苦，肯奉獻，敢打硬仗在網絡信息部絕不是一句空頭口號。在平常的工作過程中隨處可以見到執行力的堅決落實。每年的3、4月份按照民航工作的慣例是各個單位進行換季的時間。網絡信息部也不例外。對于今年的換季工作新組建的部領導班子特別重視，較往年的換季標準提出了更高的要求。由于民航行業的特殊性，設備換季必須在不影響生產的前提下進行，烏魯木齊機場每日航班運行密集，航班結束往往都在凌晨時分，這就決定了生產設備的換季必須利用凌晨航班結束到清晨機場開始運行這段時間通宵作業。5幢辦公樓，3幢航站樓，機房和配線間多達近60個，機柜上百臺，各類辦公及生產所使用的系統十多套，其中所有的核心設備都要利用通宵工作的時間完成換季保養，工作的強度和難度可想而知。網絡信息部的員工們沒有被這巨大的工作量嚇倒，各個科室都嚴密制定了自己所轄設備的換季計劃。在這一個多月的時間里，領導帶頭，全體員工齊上陣加班加點通宵作業。大家白天正常上班，下班后抓緊時間休息一下，到凌晨時分又集合在一起，在確認當日航班運行結束之后，爭分奪秒的進行工作。在工作現場沒有抱怨，只有協同工作的簡短交流。每個人都按照事先計劃，專注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾滿了灰塵和油漬，汗水也早已布滿了額頭，盡管臉上早已露出難以抑制的疲累，布滿血絲的眼中卻依然顯露出堅毅的神情。時間一天天的過去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點，網絡信息部的換季工作圓滿結束時，整個值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。工作任務按照計劃得到了全面的執行。能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗，聚人心、勇進取、爭創一流的企業文化此時此刻表現的淋漓盡致。

人是復雜的社會存在，人性也是復雜的。企業文化建設的關鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調動每一位員工的積極性和創造性，充分發揮管理中人力資源的作用，進而提高企業的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創造精神和能力的員工，企業管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。企業每一層面的員工都能接受企業的價值理念，以此作為自己的工作標準，在自己的崗位上嚴格遵守，忠實履行，創造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業核心價值理念的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應該是他們憑借其豐富知識、能力和優良品質在企業的運行過程中所迸發出的能力與優勢。

一個國家的繁榮昌盛在于政治穩定、經濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業的興與衰就在于企業的文化理念。企業文化是指企業的經營宗旨、經營哲學、經營核心以及指導思想，它包括價值觀念、行為準則和共同理想。其特點就是為了贏得廣大客戶，順應社會發展。其目的就是將一個企業的價值觀念轉變為每個員工的價值觀念，使企業具有凝聚力、向心力，從而調動每個員工的積極性。不管企業大小、性質，追求利潤最大化都是企業首要的，但是實現利潤最大化的重要因素是人。企業在強調員工愛廠如愛家、與企業同心同德、盡職盡責的同時，也應讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業才能形成真正凝聚人心的力量。企業文化建塑，是一項長期、系統、科學的管理工作，為新疆機場（集團）公司科學發展、經營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應該以只爭朝夕的精神，進一步提高認識，堅定信心，承擔起歷史賦予我們的責任，全力推進新疆機場（集團）公司的企業文化建設。用我們的實際行動,開創企業文化建設的新局面，促進民航事業又好又快地發展。