第一篇：科達(dá)集團企業(yè)文化建設(shè)

堅持以人為本實施文化強企

開創(chuàng)非公企業(yè)文化建設(shè)新局面

劉愛偉、馮傳友

科達(dá)集團成立于1984年，經(jīng)過28年的建設(shè)和發(fā)展，成為擁有17家成員企業(yè)、一家上市公司的大型企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理運營，工程設(shè)計、咨詢，房地產(chǎn)開發(fā)，功率半導(dǎo)體器件和生物技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，以及金融服務(wù)等多個領(lǐng)域，是中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，是全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)綜合實力最強、規(guī)模最大的民營企業(yè)。

科達(dá)集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。近幾年，集團公司緊緊圍繞“一基、一高、一金融”戰(zhàn)略和打造“百年科達(dá)”目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁地位和作用，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)共同促進、共同提高。

一、加強思想教育，完善企業(yè)核心價值體系建設(shè)

科達(dá)集團以企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力和輻射力，不斷教育引導(dǎo)廣大員工的價值觀念和行為方式，使企業(yè)與員工一體化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，形成員工對工作的責(zé)任感、自

豪感和使命感。

今年1月份，在集團董事長劉雙珉的提議下，經(jīng)過廣大員工共同參與討論，將企業(yè)的核心價值觀確立為“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”，既體現(xiàn)了科達(dá)的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展前景，也表現(xiàn)了員工與企業(yè)融為一體、共同發(fā)展的決心。

科達(dá)的事業(yè)是造福人民的事業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司秉承綠色環(huán)保、人與自然和諧發(fā)展的理念，創(chuàng)建無公害、無污染、環(huán)保節(jié)能型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。實踐已經(jīng)證明，科達(dá)所涉獵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)、金融貿(mào)易等行業(yè)，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，具有良好的發(fā)展空間和美好前途。

科學(xué)的理想信念，能使員工自覺地投身于偉大事業(yè)的建設(shè)，從而最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。科達(dá)集團堅持抓好員工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化、制度化，進一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工的頭腦。今年以來，在集團范圍內(nèi)開展“與雷鋒精神同行”活動，召開青年員工座談會，學(xué)習(xí)雷鋒同志的先進事跡，詮釋雷鋒精神與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性。成立學(xué)雷鋒自愿小組，走進社區(qū)，幫助困難家庭，送去愛心和溫暖。七月開展慶“七一”演講比賽，慶祝建黨91周年，號召廣大員工將個人進步與企業(yè)發(fā)展、國家建設(shè)相結(jié)合。通過系列活動開展，廣大青年員工把學(xué)習(xí)雷鋒精神作為一種常態(tài)意識，貫穿到日常的工作中，自覺地干好本職工作，提升綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、創(chuàng)新工作思路，豐富企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要靠載體展現(xiàn)出來。科達(dá)集團堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的工作思路，不斷創(chuàng)新工作方式與方法，文化建設(shè)工作不斷加強。實際工作中，公司通過多種手段，引導(dǎo)、組織廣大青年擔(dān)當(dāng)集團文化建設(shè)的主力軍，將集團的大政方針、先進理念傳播到基層一線。

一是提升宣傳工作質(zhì)量。集團黨委出臺了《宣傳工作管理辦法》，設(shè)立了多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，不斷提升《科達(dá)人》報的辦報水平，不斷加強集團網(wǎng)站、宣傳欄、OA等宣傳載體的維護與更新。通過加強宣傳載體建設(shè)，不僅較好地宣傳了集團的方針政策，也對員工的新思想、新觀點、新方法進行推廣。公司企業(yè)文化建設(shè)人員根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，搜集新聞素材，撰寫新聞稿件，積極與外部媒體進行對接，將公司品牌在全國、省市等各級媒體進行推廣。二是創(chuàng)新文體活動載體。通過不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容與形式，豐富員工的業(yè)余文化生活，加強企業(yè)的凝聚力與向心力。每年集團公司利用節(jié)假日，舉辦迎“元旦、春節(jié)”聯(lián)歡會，慶“三八”歌詠比賽，慶“五四”演講比賽，慶“七一”紅歌大賽等活動。通過文體活動開展，鼓勵廣大青年把個人進步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的大任，豐富了職工的業(yè)余文化生活。三是提升員工技能水平。為提升青年員工的技能水平，公司組織技術(shù)大比武活

動，評比產(chǎn)生了一批優(yōu)秀操作能手和技術(shù)能手，涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予精神鼓勵與物質(zhì)獎勵，在全公司范圍內(nèi)形成一種 “比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。今年以來，集團公司開展了服務(wù)車輛崗位、水準(zhǔn)儀崗位、全站儀崗位技術(shù)能手選拔賽，評比選出了3名技術(shù)狀元、7名技術(shù)標(biāo)兵，并且每人每個月給予600-1000元的經(jīng)濟補助。通過比賽活動開展，在公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)技術(shù)、爭先進的熱潮，為提升員工技能水平、提高勞動效率提供了強有力的支持。

三、堅持以人為本，為員工搭建成長平臺

加強建設(shè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是為員工提供發(fā)展的大舞臺和成長成才的空間，讓員工在企業(yè)實現(xiàn)自我價值。

一是重用年輕人才。科達(dá)集團倡導(dǎo)建立企業(yè)與員工的“利益共同體”，為員工搭建良好發(fā)展平臺。在用人方面，堅持“賽馬不相馬”，管理人員和技術(shù)人員全部實行競聘上崗。搭建了技術(shù)和管理兩條發(fā)展通道，建立健全了較為完善的績效目標(biāo)管理體系。為提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，采取“走出去、請進來”以及傳、幫、帶等方式開展員工培訓(xùn)。一大批“80”后的年輕人才走向了企業(yè)重要崗位。當(dāng)前科達(dá)集團35歲以下的高管有9人，約占總數(shù)的三分之一。近兩年確定56名關(guān)鍵崗位助理人員和5名高管助理人員進行重點培養(yǎng)，形成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才梯隊。二是完善福利政策。為解決員工后顧之憂，在全公司范圍內(nèi)實

施住房激勵措施。投資建設(shè)的科達(dá)華苑一期工程300余套，全部以低于成本的價格優(yōu)惠給內(nèi)部職工使用。到目前，集團公司先后進行五批次福利分房，給予10-200萬元不等的補助，從100多平米的高層，到500多平米的獨棟別墅，員工都可以通過努力爭取得到，很好地解決了員工的后顧之憂。三是為員工高度負(fù)責(zé)。2009年，日本三洋提前終止了與科英的合作關(guān)系，3000多名員工頓時處于生存的邊緣。這種情況一旦處理不好，將給企業(yè)和社會帶來難以估計的后果。科達(dá)集團本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，提出了“積極穩(wěn)妥處理，為政府分憂，對員工負(fù)責(zé)”的思路，迅速成立工作小組，采取分流安置、貨幣補償、二次創(chuàng)業(yè)等有效措施，在較短時間內(nèi)，穩(wěn)妥解決了科英的終產(chǎn)難題。在做好內(nèi)部分流的同時，對于無法安置的員工，科達(dá)集團為員工支付補償款4000多萬元，3000多名員工都得到了很好安置。

四、承擔(dān)社會責(zé)任，推廣企業(yè)價值觀念

科達(dá)集團在努力搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，支持社會公益和慈善事業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮做出了積極貢獻，通過各種方式把科達(dá)的價值觀念傳遞給社會各個層面。

一是參與公益慈善事業(yè)。集團公司為白血病兒童、腦瘤患兒組織募捐，參加?xùn)|營市“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)行動”和市“慈心一日捐”等活動。二是支援抗震救災(zāi)。2008年汶川特大地震發(fā)生后集團黨委立即組織捐款捐物，共捐助500多萬元。

公司大力支持四川災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，被省住建廳授予“援川優(yōu)秀施工企業(yè)”，承建工程榮獲省建筑行業(yè)最高獎——“泰山杯”獎。三是支持教育事業(yè)和民生工程建設(shè)。科達(dá)集團先后拿出100多畝住宅用地用于科達(dá)偉才（國際）幼兒園、科達(dá)小學(xué)和科達(dá)華苑農(nóng)貿(mào)市場等公共設(shè)施建設(shè)，總投入3億多元。四是支持文體事業(yè)發(fā)展。投資100多萬元舉辦首屆黃河口馬拉松邀請賽，繁榮了東營市的體育文化生活。投資80多萬元興建孫子文化廣場，擴大了東營的知名度。

科達(dá)集團始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將員工利益擺放在首要位置，堅持以人為本理念，實施文化強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面，在企業(yè)內(nèi)部形成了積極向上、健康活潑的工作氛圍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得了“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省思想政治工作先進單位”等榮譽稱號。

第二篇：科達(dá)集團企業(yè)文化建設(shè)

全市企業(yè)文化建設(shè)

工作座談會典型材料

堅持以人為本實施文化強企

開創(chuàng)非公企業(yè)文化建設(shè)新局面

科達(dá)集團

科達(dá)集團成立于1984年，經(jīng)過28年的建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有17家成員企業(yè)及1家上市公司的大型企業(yè)集團。經(jīng)營范圍涉及基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理運營，工程設(shè)計、咨詢，房地產(chǎn)開發(fā)，功率半導(dǎo)體器件和生物技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及金融服務(wù)等多個領(lǐng)域，是中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，是全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)綜合實力最強、規(guī)模最大的民營企業(yè)。

科達(dá)集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。近幾年，集團公司緊緊圍繞“一基、一高、一金融”戰(zhàn)略和打造“百年科達(dá)”目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁作用，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)共同促進、共同提高。

一、加強思想教育，完善企業(yè)核心價值體系建設(shè)

科達(dá)集團以企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力和輻射力，引導(dǎo)

廣大員工的價值觀念和行為方式，使企業(yè)與員工一體化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，形成員工對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感。

2012年1月，在集團董事長劉雙珉的提議下，經(jīng)過廣大員工共同參與討論，將企業(yè)的核心價值觀確立為“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”，既體現(xiàn)了科達(dá)的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展前景，也表現(xiàn)了員工與企業(yè)融為一體、共同發(fā)展的決心。

科達(dá)的事業(yè)是造福人民的事業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司秉承綠色環(huán)保、人與自然和諧發(fā)展的理念，創(chuàng)建無公害、無污染、環(huán)保節(jié)能型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。實踐證明，科達(dá)所涉獵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)、金融貿(mào)易等行業(yè)，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，具有良好的發(fā)展空間和美好前途。

科學(xué)的理想信念，能使員工自覺地投身于偉大事業(yè)的建設(shè)，從而最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。科達(dá)集團堅持抓好員工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化、制度化，進一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工的頭腦。今年以來，在集團范圍內(nèi)開展“與雷鋒精神同行”活動，召開青年員工座談會，學(xué)習(xí)雷鋒同志的先進事跡，詮釋雷鋒精神與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性。成立學(xué)雷鋒志愿小組，走進社區(qū)，幫助困難家庭，送去愛心和溫暖。通過系列活動的開展，廣大青年員工把學(xué)習(xí)雷鋒精神作為一種常態(tài)意識，貫穿到日常的工作中，自覺地干好本職工作，提升綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、創(chuàng)新工作思路，豐富企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要靠載體展現(xiàn)出來。科達(dá)集團堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的工作思路，不斷創(chuàng)新工作方式與方法，文化建設(shè)工作不斷加強。實際工作中，公司通過多種手段，引導(dǎo)、組織廣大青年擔(dān)當(dāng)集團文化建設(shè)的主力軍，將集團的大政方針、先進理念傳播到基層一線。

一是提升宣傳工作質(zhì)量。集團黨委出臺了《宣傳工作管理辦法》，設(shè)立了多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，不斷提升《科達(dá)人》報的辦報水平，不斷加強集團網(wǎng)站、宣傳欄、OA等宣傳載體的維護與更新。通過加強宣傳載體建設(shè)，不僅較好地宣傳了集團的方針政策，也對員工的新思想、新觀點、新方法進行推廣。公司企業(yè)文化建設(shè)工作人員根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，搜集新聞素材，撰寫新聞稿件，積極與外部媒體進行對接，將公司品牌在全國、省、市等各級各類媒體進行推廣。

二是創(chuàng)新文體活動載體。通過不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容與形式，豐富員工業(yè)余文化生活，加強企業(yè)凝聚力與向心力。每年集團公司利用節(jié)假日，舉辦迎“元旦、春節(jié)”聯(lián)歡會，慶“三八”歌詠比賽，慶“五四”演講比賽，慶“七一”紅歌大賽等活動。通過系列文體活動開展，鼓勵廣大青年把個人進步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，同時進一步豐富了職工的業(yè)余文化生活。

三是提升員工技能水平。為提升青年員工的技能水平，公司組織技術(shù)大比武活動，評選出了一批優(yōu)秀操作能手和技術(shù)能手，涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予精神鼓勵與物質(zhì)獎勵，在全公司范圍內(nèi)形成一種 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。今年以來，集團公司先后開展了服務(wù)車輛崗位、水準(zhǔn)儀崗位、全站儀崗位技術(shù)能手選拔賽，評選出了3名技術(shù)狀元、7名技術(shù)標(biāo)兵，每人每月給予600-1000元的經(jīng)濟補助。通過比賽活動的開展，在公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)技術(shù)、爭先進的熱潮，為提升員工技能水平、提高勞動效率提供了強有力的支持。

三、堅持以人為本，為員工搭建成長平臺

加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是為員工提供發(fā)展的大舞臺和成長成才的空間，讓員工在企業(yè)實現(xiàn)自我價值。

一是重用年輕人才。科達(dá)集團倡導(dǎo)建立企業(yè)與員工的“利益共同體”，為員工搭建良好發(fā)展平臺。在用人方面，堅持“賽馬不相馬”，管理人員和技術(shù)人員全部實行競聘上崗。搭建了技術(shù)和管理兩條發(fā)展通道，建立健全了較為完善的績效目標(biāo)管理體系。為提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，采取“走出去、請進來”以及傳、幫、帶等方式開展員工培訓(xùn)，一大批“80”后的年輕人才走向了企業(yè)重要崗位。目前科達(dá)集團35歲以下的高管有9人，約占人員總數(shù)的三分之一。近兩年確定56名關(guān)鍵崗位助理人員和5名高管助理人員進行重點培養(yǎng)，形成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才梯隊。

二是完善福利政策。為解決員工后顧之憂，在集團范圍

內(nèi)實施住房激勵措施。投資建設(shè)的科達(dá)華苑一期工程300余套，全部以低于成本的價格優(yōu)惠給內(nèi)部職工使用。到目前，集團公司先后進行五批次福利分房，給予10-200萬元不等的補助，從100多平米的高層，到500多平米的獨棟別墅，員工都可以通過努力爭取得到，解決了員工的后顧之憂。

三是為員工高度負(fù)責(zé)。2009年，日本三洋提前終止了與科英的合作關(guān)系，3000多名員工頓時處于失業(yè)的邊緣。這種情況一旦處理不好，將給企業(yè)和社會帶來難以估計的后果。科達(dá)集團本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，提出了“積極穩(wěn)妥處理，為政府分憂，對員工負(fù)責(zé)”的思路，迅速成立工作小組，采取分流安置、貨幣補償、二次創(chuàng)業(yè)等有效措施，在較短時間內(nèi)，穩(wěn)妥解決了科英的終產(chǎn)難題。在做好內(nèi)部分流的同時，對于無法安置的員工，科達(dá)集團為員工支付補償款4000多萬元，使3000多名員工都得到妥善安置。

四、承擔(dān)社會責(zé)任，推廣企業(yè)價值觀念

科達(dá)集團在努力搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極旅行企業(yè)社會責(zé)任，支持社會公益和慈善事業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮做出了積極貢獻，通過各種方式把科達(dá)的價值觀念傳遞給社會各個層面。

一是參與公益慈善事業(yè)。集團公司先后為白血病兒童、腦瘤患兒組織募捐，并積極參加?xùn)|營市“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)行動”和市“慈心一日捐”等活動。

二是支援抗震救災(zāi)。2008年汶川特大地震發(fā)生后，集團

黨委立即組織捐款捐物，共捐助500多萬元。公司大力支持四川災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，被省住建廳授予“援川優(yōu)秀施工企業(yè)”，承建工程榮獲省建筑行業(yè)最高獎——“泰山杯”獎。

三是支持教育事業(yè)和民生工程建設(shè)。科達(dá)集團先后拿出100多畝住宅用地用于科達(dá)偉才（國際）幼兒園、科達(dá)小學(xué)和科達(dá)華苑農(nóng)貿(mào)市場等公共設(shè)施建設(shè)，總投入3億多元。

四是支持文體事業(yè)發(fā)展。投資100多萬元舉辦首屆黃河口馬拉松國際邀請賽，繁榮了東營市的文化體育生活。投資80多萬元興建孫子文化廣場，擴大了東營的知名度。

科達(dá)集團始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將員工利益擺放在首要位置，堅持以人為本理念，實施文化強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面，在企業(yè)內(nèi)部形成了積極向上、健康活潑的工作氛圍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得了“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省思想政治工作先進單位”等榮譽稱號。

第三篇：集團企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達(dá)給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達(dá)成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導(dǎo)致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結(jié)合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業(yè)教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人

授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第五篇：淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設(shè)

淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】 企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

【關(guān)鍵字】 企業(yè)文化 理念文化制度文化網(wǎng)絡(luò)文化 經(jīng)驗

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

廣西某集團有限責(zé)任公司是廣西省重點企業(yè)之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，成為廣西骨干企業(yè)、廣西做大的綜合冶煉企業(yè)，全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點單位和廣西千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。某集團十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。

1、理念文化層面建設(shè)

在某集團內(nèi)部宣傳欄中我們了解到某企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)。做專、做精、做強、做大有色金屬產(chǎn)業(yè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)

1有色金屬集約發(fā)展模式，務(wù)實創(chuàng)新，內(nèi)強管理，外樹形象，同時通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源的綜合回收利用，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益“三贏”的發(fā)展格局，努力打造一個以“企業(yè)現(xiàn)代化，管理科學(xué)化，經(jīng)營國際化，環(huán)境優(yōu)美化”為發(fā)展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業(yè)文化核心價值的現(xiàn)代企業(yè)和“資源集約型、環(huán)境友好型”的先進企業(yè)，成為全國有色行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范單位，最終實現(xiàn)“百億產(chǎn)值，百年企業(yè)"的目標(biāo)。、制度文化層面建設(shè)

正式出臺集團公司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件——《某集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提出了推進企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。以統(tǒng)一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》借鑒先進企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗，結(jié)合某集團實際制訂，包括組建領(lǐng)導(dǎo)促進體系、宣傳發(fā)動、總結(jié)提煉理念系統(tǒng)、實施形象建設(shè)工程，實施制度建設(shè)工程、開展先進典型學(xué)習(xí)教育活動、推出企業(yè)文化建設(shè)理論成果和鞏固提高等10個方面的內(nèi)容。集團公司企業(yè)文化促進委員會將根據(jù)不同階段的工作重點，推進企業(yè)文化建設(shè)工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)。

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，也是一項系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)某企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，各單位高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為統(tǒng)一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務(wù)，結(jié)合各自實際，制定企業(yè)文化建設(shè)的具體實施細(xì)則，建立企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設(shè)的良好氛圍以促進企業(yè)文化建設(shè)。

3、網(wǎng)絡(luò)文化層面建設(shè)

某集團通過建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網(wǎng)頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產(chǎn)品世界”等企業(yè)經(jīng)營方面的內(nèi)容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學(xué)藝術(shù)”、“便民服務(wù)”等與員工日常工作生活息息相關(guān)的內(nèi)容。尤其是“企業(yè)文化”這一板塊，把某集團的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標(biāo)等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內(nèi)部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導(dǎo)職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標(biāo)和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業(yè)文化建設(shè)的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行認(rèn)真的調(diào)查研究后，把企業(yè)文化建設(shè)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創(chuàng)新 敢于實踐 敢于競爭”的企業(yè)精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業(yè)精神和近期目標(biāo)激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達(dá)成了共識：融資、融智、融文化，高新技術(shù)引進人才、專業(yè)技術(shù)招收人才、一般技術(shù)培養(yǎng)人才，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

（2）量化目標(biāo)，大造聲勢。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo)，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、傳、幫、帶的激勵效應(yīng)，使職工在完成各項指標(biāo)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話，根據(jù)車間生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認(rèn)識人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標(biāo)，人人身上有指標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養(yǎng)和使用。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現(xiàn)。某集團高度重視人力資源開發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與清華大學(xué)合作，建立博士后科研工作站，清華大學(xué)將協(xié)助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內(nèi)外企業(yè)之間的交流與合作，并組織學(xué)校著名專家教授為集團公司的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、企業(yè)管理等項目提供咨詢服務(wù)。另一方面在各企業(yè)廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動，支持和鼓勵企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，組織崗位練兵和技術(shù)比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)；對人才的重視，使領(lǐng)導(dǎo)干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉(zhuǎn)化運用。

總之，企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認(rèn)識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

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