第一篇：后勤集團企業(yè)文化建設(shè)方案

后勤集團企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。后勤集團培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在各部門有效落地。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。2010年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

1．團隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。2.1廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認真開展“后勤星級服務(wù)員工”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務(wù)意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展 “服務(wù)評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。

2.2推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化、精準(zhǔn)化管理。貫徹落實“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

3．關(guān)愛文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。

第二篇：集團企業(yè)文化建設(shè)方案

集團企業(yè)文化建設(shè)方案： 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個很抽象的概念，如果要具體化，個人認為分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等。也是基于這種觀點構(gòu)想了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司理念和價值觀

營造樂觀向上的公司氛圍

培養(yǎng)良好的團隊合作精神

增強員工歸屬感和使命感

最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。

二、逐步建立企業(yè)文化手冊

1、編寫企業(yè)發(fā)展史

2、完善管理制度

3、修改員工手冊

4、優(yōu)秀員工介紹

5、企業(yè)榮譽匯編

6、建立企業(yè)VI產(chǎn)品

三、活動方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。

員工生日祝賀

員工結(jié)婚和生育祝賀

員工生病時進行探望

節(jié)日時發(fā)放禮品

2、建立文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。

企業(yè)簡介

近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針

知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹

公告欄，主要是公司各種通知和公告

員工風(fēng)采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等

總經(jīng)理信箱

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，2009年將舉行一系列的文體活動。

春游

徙步

新年聯(lián)歡會

觀賞**

參加園區(qū)的活動月

4、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在大會上進行表彰。

5、新年聯(lián)歡會

6、總結(jié)大會

7、員工福利

8、帶薪年假

9、體檢

2008文體活動方案

了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，特在本內(nèi)安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：

一、活動組織架構(gòu)：

為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下： 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：史總；

工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：付鴻博，李偉； 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：全公司員工

單項活動組織小組由各分項活動負責(zé)人負責(zé)，主要工作向活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔(dān)任。

二、活動內(nèi)容及安排：

1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場；

2、地擲球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設(shè)在基地地擲球場；

3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場；

4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

6、籃球比賽：各工會分會根據(jù)自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場； 以上為本文體活動的初步安排。各分會應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。

第三篇：集團企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導(dǎo)致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結(jié)合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：晉港集團企業(yè)文化建設(shè)方案A

晉港集團企業(yè)文化建設(shè)方案(初稿)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)生產(chǎn)力的內(nèi)在有機組成部分。我集團作為晉商文化和精神的倡導(dǎo)者、宣傳者和實踐者，更要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。積極營造健康的企業(yè)文化，打造愉快、和諧、進取的工作環(huán)境，形成集團員工與企業(yè)同呼吸共命運的使命感和責(zé)任感，增強員工的凝聚力和向心力。

所謂“四流企業(yè)拼價格，三流企業(yè)憑服務(wù)、二流企業(yè)比品牌、一流企業(yè)贏文化”，我們要建立全員共識的理想目標(biāo)，用企業(yè)文化形成上下一致共同遵循的價值體系，讓每位員工都清楚知道自己的行為準(zhǔn)則，與企業(yè)一同分擔(dān)困難，一起分享幸福。

我們打造企業(yè)文化的目標(biāo)就是，讓集團下達的政策、集團的目標(biāo)與個人的工作熱情結(jié)合起來，讓努力工作變成員工的自覺行為，形成“要我干”變“我要干”的工作氛圍，培養(yǎng)一種全員參與，力爭上游的工作狀態(tài)。現(xiàn)結(jié)合我集團實際情況，特制定集團企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”以集團的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，發(fā)揚晉商吃苦耐勞的精神，學(xué)習(xí)晉商深厚廣博的文化，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范，培育開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作的晉商靈魂，以提高素質(zhì)、提升形象

1為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化注入、滲透到集團的各項工作中去，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步，打造“新晉商”的團隊，擎起“新晉商”的旗幟。

二、工作目標(biāo)

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，提升集團正面形象，展現(xiàn)晉商文化領(lǐng)跑者的企業(yè)姿態(tài)，增強員工的凝聚力，以晉商文化用人，以晉商文化留人，推動集團企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

（一）員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立集團企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)集團企業(yè)文化的推廣同時履行監(jiān)督，執(zhí)行的職責(zé)。

2、創(chuàng)立集團內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）創(chuàng)刊理念：進一步弘揚集團的企業(yè)文化，樹立起集團正面形象，增強員工的歸屬感，推動集團企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）刊物形式：簡報/內(nèi)刊；

（3）刊物的名字：在集團內(nèi)進行征集，經(jīng)過篩選，最后報董事長審批實行；

（4）出版周期：簡報每周一期，內(nèi)刊每個月出版一期；

（5）關(guān)于稿件：稿件以集團內(nèi)部員工提供為主，稿件形式不限，要求內(nèi)容積極、思想健康，能客觀真實地反映集團員工的工作與生活，反映各分公司實際狀況，有助于集團管理，值得各部門相互學(xué)習(xí)。必須維護集團的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

附稿件詳細要求：

▲稿件征集類型：

1、企業(yè)相關(guān)重大節(jié)日、重大事件、生產(chǎn)銷售業(yè)績等。

2、關(guān)于工作和生產(chǎn)的心得、體會、創(chuàng)新。

3、關(guān)于集團的圖片新聞。

4、反映優(yōu)秀員工“認真工作、快樂生活”的文字與圖片。

5、給本月過生日、結(jié)婚生子的同事祝福的話。

6、來自工作與生活中的笑話。

7、想對總經(jīng)理說的話。

▲投稿方式：

1、以電子郵件的形式發(fā)送到

2、以紙質(zhì)形式交到集團辦公室。

▲投稿時間：每月20日之前。

▲稿件報送任務(wù)：每月各單位、部門至少上報一篇，由單位、部門負責(zé)人負責(zé)報送。

3、高效利用企業(yè)文化墻

更加充分利用集團內(nèi)部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式建立起的文化墻，宣傳集團的理念和價值觀，加強員工對集

團文化的理解，對晉商文化的認識，從而達到員工對集團的認同。文化墻主要內(nèi)容為集團近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；集團各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

4、提煉集團員工行為規(guī)范，總結(jié)集團近期工作目標(biāo)，做成標(biāo)識牌，懸掛于集團醒目位置。

為了提煉集團員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立集團內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動集團企業(yè)文化宣傳工作的開展，提煉員工行為準(zhǔn)則做成標(biāo)識牌，懸掛于集團醒目位置。

為了明確集團的工作目標(biāo)，強化每個員工的責(zé)任意識，使每位員工心中明確自己努力的方向，從而勁往一處使，心往一處想，要將階段性的工作目標(biāo)總結(jié)出來，做成標(biāo)識牌，懸掛于集團醒目位置。

（二）開展活動方面

1、開展集團運動會，完善運動項目，讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“趣味活動”、運動會等，通過體育比賽和活動，讓員工獲得歸屬感，同時增強各部門的了解，以及員工的凝聚力。

3、開展文藝晚會和表彰優(yōu)秀員工。

4、制訂員工合理良好建議、小改小革獎勵制度，鼓勵員工積極提出合理化建議和提高工作效率的辦法或者節(jié)省費用的措施，定期給予表彰。

5、集團提供支持，定期在各分公司內(nèi)評選出“每周之星”、“每月之星”進而按照各分公司實際情況評選“物流之星”“導(dǎo)游之星”，按照業(yè)務(wù)量

或者為公司做出重大貢獻為標(biāo)準(zhǔn)，進行評選、報道，并在年中或者年末進行表彰。

（三）員工溝通與管理

建立集團管理人員定期和員工面對面的溝通機制，管理層及時掌握員工動態(tài)，了解員工需求，對員工提出的問題給予解答，讓員工了解集團經(jīng)營狀況。共同分擔(dān)企業(yè)困難，分享企業(yè)的成功，用好人，留好人，建立一支穩(wěn)定可靠的、凝聚力強的高素質(zhì)隊伍。

1、集團高層和人事行政部經(jīng)理每月參加一次例會。

2、每季度召開20-30人的座談會，由總經(jīng)理與集團不同層面的人員溝通交流，內(nèi)容:介紹集團經(jīng)營狀況，企業(yè)發(fā)展、當(dāng)前存在的困難；對員工提出的問題給予解答。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進集團的管理。

4、實行差別化的獎懲制度，要對做成成績、表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，對員工的不良行為進行批評通報。

5、對員工的工作進行合理化、有效配置，避免出現(xiàn)一部分人忙的要命，一部分人清閑無事，鼓勵員工面對工作互幫互助。

6、突出公平和效率，設(shè)立有效的人事晉升制度，同時使員工清晰的看到集團的目標(biāo)，讓員工的個人理想與公司目標(biāo)有效的結(jié)合起來。

（四）員工培訓(xùn)

提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識。繼續(xù)堅持每周六下午培訓(xùn)制度，2012年從另外兩方面對員工進行重點培訓(xùn)：一是外出學(xué)習(xí)，了

解同行業(yè)工作方式，讓員工思想能跳出原來的思維模式，站在一個更客觀的角度來了解集團、了解自己的工作。二是通過基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合），提升員工素質(zhì)，同時讓員工感受集團對他們的重視。

1、外出學(xué)習(xí)；

2、基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。

第五篇：集團文化建設(shè)方案

集團文化建設(shè)方案

集團文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于

和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目

標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營

銷、公共關(guān)系、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：xx年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容

和要求。

2）編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。