第一篇：紅塔集團企業文化建設

紅塔集團企業文化建設

【核心理念是企業文化體系總的指導思想和根本原則，它規定了企業對人對事所秉持的基本觀點和基本態度。紅塔集團的核心理念由價值觀和企業精神兩部分組成，價值觀是企業做人做事的基本準則，企業精神是價值觀在員工精神狀態上的外化，它們共同組成了紅塔集團以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務實為先”、“創新求遠”為支點的三維一體的價值體系，如下圖所示。】

如果把企業文化比喻為散落在企業這棵大樹下的種子的話，那么企業文化建設就是這些種子落地生根，長成為樹木，最后聚樹成林，結出累累碩果的歷程。

優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。用文化促進規范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業的持續健康發展注入新動力，這是企業文化建設的價值所在。

2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進行業企業文化建設的大背景下，紅塔集團相繼出臺了《紅塔集團企業文化建設規劃》和《紅塔集團企業文化建設推進方案》等，2008年又發布宣貫更加完善的企業文化框架體系（又名：《紅塔文化力》），推進集團企業文化建設工作。紅塔集團通過構建完善體系，健全機制推進企業文化滲透于制；利用氛圍營造，吸引全員參與推進企業文化內化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進集團母子文化和諧共生，將企業文化的種子，扎根在了企業的土壤里，實踐著企業文化落地的光榮使命。

文化落地之一：

完善體系 健全機制——企業文化滲透于制

企業文化總是特定經濟時代的產物，是企業對時代的使命回應。

紅塔集團創業于1956年。伴隨著企業的發展，上世紀50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業文化建設工作。那時候，企業文化以玉溪卷煙廠的發展壯大為背景，集中體現了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創業精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業精神、“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽觀和“市場憑名牌興旺，企業靠質量永存”的經營理念。

2007年9月，就聯合重組后企業文化如何深入推進的問題，紅塔集團以《紅塔集團企業文化建設BPS推進方案》(B代表品牌Brand，P代表執行Performance，S代表體系System），指出了企業文化存在的問題：企業文化體系不夠完整；企業文化理念在管理上的落實以及與具體工作環節的銜接相對薄弱；企業文化對員工行為的指導作用不足；企業文化建設缺乏長效機制保障，企業文化評價與激勵機制不盡完善。

欲求木之長者，必固其根本。紅塔集團認為，完善紅塔的企業文化，其根本就是要完善企業文化體系，健全企業文化機制。

2008年以來，紅塔集團分階段、分步驟地組織開展企業文化自評工作，評估集團企業文化現狀。一份調查問卷顯示了集團企業文化建設的普遍參與程度，包括集團領導，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進行問卷答題，紅塔企業文化建設狀況的信息逐漸呈現出來。

2008年，經歷1年時間制定的《紅塔集團企業文化架構體系》在期待中出爐，《體系》提出以“人本至上、務實為先、創新求遠”的企業價值觀和“山高人為峰”企業精神為核心的三維一體的理念體系，從意識根源、行動方向、企業行為方式、員工行為方式4個層次對原有的紅塔文化架構進行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構建出引領紅塔未來的紅塔文化。

每個人、每一個企業都有自己的價值觀，而這些觀點系統化后就像一把尺子，會去度量適當不適當、值與不值。文化的細化使每一個紅塔人都可以找到切實可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，使員工產生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個人的修煉都關乎企業的發展，因此紅塔人應該大事講原則，小事講風格；站得高一點，看得遠一點，想得開一點，心胸寬一點；相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺??

為保障新落地的企業文化順利實施，紅塔集團成立了由集團領導擔任的企業文化建設領導小組，制定并實施了《紅塔集團企業文化建設考核辦法》，建立了企業文化建設聯系點制度，從組織保障、制度考核、運行保障3方面入手，使集團的企業文化建設系統化、規范化、專業化。將企業文化建設的落實情況作為考核內容，依據考核辦法，把企業文化考核成績納入集團年度績效考核體系，以起到激勵與約束的作用，還將各種評先評優活動制度化，規范化，營造機制氛圍，依靠制度管理促進工作方式的轉變提升。一系列關于企業文化建設的體系、機制，得到了企業上下的認同，形成了職能部門牽頭、黨政工團和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。

文化落地之二：

氛圍營造 全員參與——企業文化內化以心

企業文化建設，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發芽。從2008年以來，紅塔集團對企業文化體系進行全面宣貫。

對于大多數的企業而言，采取“常規”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產生實際效果，如果使用一些新穎獨特的的理念文化宣貫手段，并能長期堅持，就能使員工對理念文化心領神會。

紅塔集團職能部門黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強執行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰略落實，統籌三個階段（全面普及階段，深化推進階段，鞏固提高階段），最終實現企業文化“內化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業文化建設的四個維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質文化）上取得突破，使企業文化全方位滲透和固化到企業的經營管理工作中去。

聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團建立一支宣貫隊伍、訴說真實身邊故事、發揮內部媒體優勢、豐富文化主題活動特點等方式，營造出全員參與的企業文化建設氛圍。建立一支宣貫隊伍。2008年以來，通過培訓考核，集團在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業文化內訓師隊伍，他們有資深的老員工，也有新進廠的大學生，他們有的閱歷豐富、學識淵博，有的觀點獨特、生動風趣，因此深受歡迎。1年多來，內訓師隊伍開展紅塔文化力宣貫會50余場，宣講活動覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達到了100％以上，加深了各地員工對行業文化架構體系及紅塔文化架構體系的理解和認同。

訴說真實身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對企業文化產生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業故事匯編成書。玉溪卷煙廠發動全廠干部職工，梳理了50多年的發展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實踐經驗。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會”活動更是引人入勝，故事會吸引了廠里幾乎各部門所有領導和數百名員工，故事講述者用自己的親身經歷或身邊鮮活生動的故事教育和感染職工，讓聽眾時而潸然淚下，時而慷慨激昂，促進企業文化從理念成為“心”的認識。

發揮內部媒體優勢。自企業文化體系誕生以來，集團內部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集團網站3個內部媒體充分發揮各自優勢，通過開設專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構體系，宣傳核心價值觀和企業精神，營造出了良好的企業文化氛圍，除企業自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團協同辦公信息平臺等傳播集團文化產品。

豐富文化主題活動。2009年，集團邀請多名知名專家開辦專題講座，開展企業文化知識競賽活動。各廠、中心發揮自身的主觀能動性，創新工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內容豐富的企業文化主題活動。各中心、部門充分利用報告會、支部生活會、培訓、講座等平臺開展體系宣貫和文化交流活動。大理卷煙廠圍繞質量文化、管理文化、執行力文化、安全文化等主題開展了企業文化系列展示活動，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識搶答等形式，向員工生動、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時結合生產經營工作進行了有效的傳播推廣。活動的深入開展，極大地促進了紅塔文化與經營管理的有機結合，收到了較好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和諧共生

50多年來特別是改革開放30年來的跳躍式發展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業的大型煙草集團。

怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護下，長成為互相依傍、共同成長、又不互相遮擋陽光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個性？

紅塔集團領導認為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統建設中，既要符合行業特點，又突出企業特色，既體現共性，更要展示個性。對于各個子文化系統來說，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建設中，紅塔集團黨委提出，一要立足實際，深入挖掘，促進企業文化建設與生產經營管理相結合；二要把握內涵，突出重點，依托行為規范建設提升戰略執行力；三要找準目標，科學定位，確保母子文化建設既符合行業特點，又突出企業特色。

2008年底，圍繞“有利于集團品牌和形象塑造，有利于激勵和調動職工的積極性和創造性，有利于提升集團核心競爭力”的目標，紅塔集團積極啟動實施母子文化建設工作，2009年4月，制定下發《紅塔集團深入推進母子文化建設的指導意見》。

玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統建設工作小組，在集團相關職能部門的指導下，對自身的發展歷史、管理理念和文化特點進行了深入細致的梳理，確立了“打造世界先進的行業典范工廠”的發展目標，提煉出了質量觀、成本觀、人才觀、職業觀和協作生態觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統；紅塔遼寧公司在傳承集團文化的基礎上，充分發掘營口、沈陽兩個廠的文化精華，精心提煉兩個百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護形象、誠信團結、情趣健康、學習創新、儀表文明”為員工行為規范的紅遼公司企業文化子系統。玉煙、紅遼公司也根據子文化建設的需要，選拔和組建了本廠的內訓師隊伍，啟動實施了豐富多樣的宣貫活動和主題活動。

伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統、紅遼公司企業文化子系統在廣大干部職工中得到了普遍的認同和積極的響應，進一步激發了組織活力，促進了集團文化與子文化的融合。

2009年下半年，在總結試點單位成功經驗的基礎上，集團子文化建設工作全面推進，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動子文化建設工作，成立項目小組，制定實施方案，并著手在全廠范圍內開展子文化建設問卷調查及調研訪談活動，引起了廣泛的關注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系統的統領下，以紅塔文化理念為引領，積極探索創建“優秀卷煙工廠”的載體、方法和途徑，加強以責任文化為核心的工廠文化建設，著力構建體現工廠特色、富于時代氣息的昭煙子文化系統，得到了員工的支持和好評。

實現企業文化的落地，每一個企業都需要因地制宜。就像紅塔集團，努力探索實踐文化落地的法則。文化可以強企，品牌可以強勢，相信紅塔集團通過積極實踐，定將讓企業文化建設之花，結出豐碩的果實，為中國煙草在“兩個跨越”的進程中取得歷史性成就作出應有的貢獻。（惠風）

第二篇：集團企業文化建設

1、構建和培育集團企業特色文化重要意義

(1)優秀的企業文化能推動企業的發展。優秀的企業文化能為員工創造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環境, 使員工充分發揮自身能力、實現自我價值、發掘每一個人的潛能, 激發他們的士氣,把員工凝聚在企業周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上, 把個人的行為統一于企業行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業發展的巨大動力。縱觀世界成功的企業, 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

(2)優秀的企業文化能形成企業的競爭力。現代經濟學拓展了傳統資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發點, 將企業資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據企業的資本。企業文化

是企業資本的組成部分。在現代經濟中, 消費者選擇某個企業的產品, 某種程度上也是選擇該企業的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現, 決定企業核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業特色文化方法措施

(1)要從發掘和塑造集團企業的核心理念入手。企業的核心理念是企業文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業的發展遠景、價值觀、經營理念和各企業行業特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業精神的層面上。具體操作時先由集團企業領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業和員工的想法、現存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業核心理念精準性, 從而實現企業員工對企業核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業發展實際的規章制度。規章制度也是企業文化建設的一個重要方面, 一個企業如果沒有規范的制度作為管理的基礎, 企業員工就不能統一步調, 統一思想, 這一點對集團企業尤為重要。制定的規章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現對員工拴心留人。

(3)打造集團企業形象。一個人的形象是人的外在表現形式, 直接影響著第一印象。一個企業也是如此, 它是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業形象要以企業文化理念為基礎, 從增強企業形象的吸引力、感染力的方面來設計和規劃, 使企業徽章、企業標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現企業特點和企業精神風貌。

3、宣傳貫徹企業文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業使命、企業發展遠景、企業價值觀等企業文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業文化氛圍, 使企業文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業員工為促進集團企業健康發展而奮斗。(2)培養和塑造企業模范人物, 實現企業文化可見性。在集團內的各個企業中培養和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業要不斷發展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業科技創新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業技術教育培訓的同時, 加強企業精神、企業理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變為我要學習, 把企業的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業的長遠發展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統的薪酬管理系統, 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協調配合, 實現內在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業文化去塑造員工的價值理念, 激發員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業的忠誠。企業在進行績效考核與工作評價時, 將業績考核與職業道德、職業理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業文化與集團企業發展戰略相結合。在企業發展實踐中, 企業戰略與企業文化是相輔相成、相互促進、協調一致的。如果企業沒有明確的、正確的戰略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業文化, 企業也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業戰略與企業文化有機結合, 實現企業文化與企業戰略的內在一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業持續健康發展。

第三篇：紅塔集團2012校園招聘

紅塔集團2012校園招聘

企業性質： 私營·股份制企業 所屬行業： 食品·飲料行業 多元化集團公司

紅塔煙草(集團)有限責任公司是一家以煙草為主業、多元化、國際化經營的跨地區、跨行業、跨所有制的大型國際化集團公司，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大主力品牌，是中國目前唯一一家有三個品牌被列入“中國名牌”的卷煙生產企業。

在多年的實踐和探索中，紅塔集團一貫秉承“山高人為峰”的企業理念，努力打造中式卷煙標志性大品牌和世界領先品牌，積極倡導不斷拼搏、超越自我的企業精神，以及以人為本的企業經營發展思路。

為積極拓展人才戰略，紅塔集團現面向社會公開招聘，熱忱歡迎各位有識之士加盟紅塔。

一、基本條件

1、品行端正，身體健康，無不良記錄;

2、國家計劃內招收的全日制2012年高校應屆畢業生，具有相關專業大學本科或本科以上學歷;國外留學人員除學歷及所學專業與招聘計劃相符外，應通過教育部國外學歷學位認證(認證時間至報名時不超過一年)，并持有大使館開具的《留學回國人員證明》。

3、成績優秀，綜合素質高，具有較強的語言表達能力、文字能力和溝通協調能力。

4、被錄取人員辦理報到手續時,必須帶齊以下證書，方可辦理接收手續，否則取消錄取資格：《學位證》、《畢業證》、《就業協議書》、國家教育部印制的《全國普通高等本、專科畢業生(畢業研究生)就業報到證》;國外留學人員還須持有《留學回國人員證明》及《國外學歷學位認證書》。

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二、報名時間及方法

1、報名時間：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。

2、全部采取網絡報名方式：有意應聘者，請登錄紅塔煙草(集團)有限責任公司網站注冊報名,如實填寫應聘信息，同時上傳一張近期彩色全身生活照。

特別提醒：應聘信息內若填寫了應聘者所具有的資質、水平及獎勵，請上傳相關資料掃描件(單張掃描件必須小于2MB)，否則視為無此資質或獎勵。

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三、注意事項

1、應聘者所填信息必須真實有效，若有虛假，一經發現，立即取消所有資格。

2、進入筆試范圍者將在2月份接到考試通知并參加相關測試，在此期間請保持聯系電話不變，未入圍者不再另行通知。

3、集團招聘的新員工，一律安排到生產車間鍛煉培養。

4、紅塔集團僅在本集團官方網站上發布招聘信息并從網絡接受報名。請應聘者提高警惕，謹防上當受騙。

5、本招聘信息解釋權歸紅塔集團人力資源部，未經允許任何媒體不得轉載。?

四、招聘職位(見下表)

紅塔集團2012年招聘職位信息表

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專業要求招聘人數學歷要求畢業時間招聘部門備注法學2碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農學或煙草3碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農學或煙草6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?電子、電氣、信息類22本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產操作機械類40本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?給排水工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?煙草工程6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?化學1本科及以上2012年玉

溪卷煙廠?人力資源管理2本科及以上2012年玉溪卷煙廠?財務管理/會計學3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?國際經濟與貿易3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?市場營銷16本科及以上2012年玉溪卷煙廠?玉溪卷煙廠小計106?2012年??電子、電氣、信息類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產操作機械類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?煙草1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?會計學3本科及以上2012年楚雄卷煙廠?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷煙廠?漢語言文學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?新聞傳播學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?法學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?楚雄卷煙廠小計21電子、電氣、信息類9本科及以上2012年大理卷煙廠生產操作機械類10本科及以上2012年大理卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年大理卷煙廠?物流工程2本科及以上2012年大理卷煙廠?物流管理2本科及以上2012年大理卷煙廠?產品質量工程3本科及以上2012年大理卷煙廠?化學1本科及以上2012年大理卷煙廠?財務管理1本科及以上2012年大理卷煙廠?統計學1本科及以上2012年大理卷煙廠?大理卷煙廠小計30電子、電氣、信息類3本科及以上2012年昭通卷煙廠生產操作機械類4本科及以上2012年昭通卷煙廠生產操作昭通卷煙廠小計7總計164?

第四篇：集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯邦家居

企業文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

二、建立科學的企業文化管理體系

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（MI）

2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

三、企業文化實施與考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

四、企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第五篇：淺析某集團企業如何加強企業文化建設

淺析某集團企業如何加強企業文化建設

【摘要】 企業文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

【關鍵字】 企業文化 理念文化制度文化網絡文化 經驗

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業文化建設現狀

廣西某集團有限責任公司是廣西省重點企業之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產業的產業格局，成為廣西骨干企業、廣西做大的綜合冶煉企業，全國第二批循環經濟試點單位和廣西千億元產業研發中心。某集團十分重視企業文化的建設。

1、理念文化層面建設

在某集團內部宣傳欄中我們了解到某企業文化建設總體目標。做專、做精、做強、做大有色金屬產業，堅持以科學發展觀為指導，圍繞建設

1有色金屬集約發展模式，務實創新，內強管理，外樹形象，同時通過大力發展循環經濟，加強資源的綜合回收利用，提升產品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現企業效益、生態效益和社會效益“三贏”的發展格局，努力打造一個以“企業現代化，管理科學化，經營國際化，環境優美化”為發展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業文化核心價值的現代企業和“資源集約型、環境友好型”的先進企業，成為全國有色行業循環經濟示范單位，最終實現“百億產值，百年企業"的目標。、制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業文化建設的綱領性文件——《某集團企業文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業文化建設的總體目標，提出了推進企業文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業文化建設的宏偉藍圖。以統一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業文化將在生產經營和改革發展中發揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業文化建設實施方案》借鑒先進企業文化建設成功經驗，結合某集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發動、總結提煉理念系統、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內容。集團公司企業文化促進委員會將根據不同階段的工作重點，推進企業文化建設工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現企業發展戰略和管理內涵的企業文化系統。

企業文化建設是一把手工程，也是一項系統工程。為實現某企業文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業文化建設作為統一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業文化建設的具體實施細則，建立企業文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業文化建設。

3、網絡文化層面建設

某集團通過建設內部網站，將企業的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產品世界”等企業經營方面的內容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內容。尤其是“企業文化”這一板塊，把某集團的企業文化建設總體目標、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標等內容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業文化建設的經驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業近期改革已取得的成就和中長期發展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業的生產經營現狀進行認真的調查研究后，把企業文化建設引入企業生產經營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創新 敢于實踐 敢于競爭”的企業精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業技術招收人才、一般技術培養人才，實現管理創新、技術創新、文化創新，美好明天，我們創造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、傳、幫、帶的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據車間生產和發展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養和使用。人們常說：人才是企業的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現。某集團高度重視人力資源開發和高素質人才的培養，先后制定人才發展規劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內外企業之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發、技術改造、企業管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業廣泛開展“創建學習型企業、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業員工參加各類專業技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業體員工的整體素質；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業化、年輕化步伐明顯加快，許多優秀人才從管理創新和科技開發中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

總之，企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業的發展起到積極的作用。

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