第一篇：太重集團企業文化建設戰略

太重集團企業文化建設戰略

目錄

第四章太重集團企業文化的發展過程...........................................................................................2 4.1太重集團簡介.....................................................................................................................2 4.2太重集團企業文化的演變.................................................................................................3 4.2.1太重集團企業文化的傳承......................................................................................4 4.2.2新世紀太重企業文化的發展..................................................................................4 4.3太重集團企業文化建設的效果.........................................................................................8 第五章太重集團企業文化建設戰略分析.....................................................................................11 5.1太重集團的發展戰略.......................................................................................................12 5.2企業戰略對企業文化的要求...........................................................................................13 5.3基于太重集團發展戰略的企業文化建設SWOT分析..................................................14 5.3.1太重集團企業文化建設優勢分析........................................................................15 5.3.2太重集團企業文化建設劣勢分析........................................................................16 5.3.3太重集團企業文化建設機會分析........................................................................17 5.3.4太重集團企業文化建設威脅分析........................................................................17 第六章太重集團企業文化建設戰略選擇.....................................................................................18 6.1太重集團企業文化建設的指導思想和原則...................................................................18 6.1.1太重集團企業文化建設的指導思想....................................................................18 6.1.2太重集團企業文化建設的基本原則....................................................................18 6.2太重集團的可選文化戰略...............................................................................................19 第七章太重集團企業文化建設戰略的實施.................................................................................21 7.1太重集團企業文化建設戰略實施的原則.......................................................................21 7.2太重集團企業文化建設戰略實施過程的整體管理.......................................................23 7.2.1理清企業文化建設戰略實施思路........................................................................23 7.2.2企業文化建設戰略實施整體管理的主要過程....................................................24 7.3太重集團企業文化建設戰略體系實施內容...................................................................25 7.3.1企業精神文化........................................................................................................25 7.3.2企業制度文化........................................................................................................31 7.3.3企業物質文化........................................................................................................32 7.4太重集團企業文化建設戰略實施的措施.......................................................................32 7.4.1營造和諧的企業環境............................................................................................33 7.4.2營造全員參與的企業文化建設戰略實施氛圍....................................................33 7.4.3運用制度保障，以制度文化約束人、激勵人....................................................33 7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對企業文化的認同............................................34 7.4.5不斷完善企業文化評價制度，實現有效過程控制............................................35 7.4.6通過不斷創新，激活企業文化............................................................................35

第四章太重集團企業文化的發展過程

4.1太重集團簡介

太重集團公司始建于1950年，是新中國自行設計、建造的第一座重型機器 廠，屬于國家特大型骨干企業。1994年確定為全國100家建立現代企業制度試 點企業之一，1996年改制為國有獨資公司，1998年創立了中國重機行業第一家 上市公司太原重工股份有限公司，2001年債轉股成立了太原重型機械(集團)制造有限公司，2001年山西省政府授權國有資產經營，將榆次液壓集團國有資產授權太重持有，將山西機器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府將太礦集團、山西煤機公司的國有產權劃歸太重，并由太重牽頭，聯合省內7家大型煤炭企業，共同組建了太原重型機械集團煤機有限公司。2005年太重集團進入中國制造業500強，2008年跨入了百億企業的行列。目前總資產約237億元，凈資產83億元，占地面積509萬平方米，在崗職工13883人。

太重按照現代企業制度要求，實行以資產為紐帶的母子公司運行體制，主要 成員單位有太原重工股份有限公司、太重集團煤機有限公司、榆次液壓集團有限公司等。太重產品門類多、品種全，建廠以來累計為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎行業，特別是為國家重點建設項目提供了1000余種、兩萬多臺(套)、150余萬噸重礦機械產品，創造了360多個中國和世界第一，被譽為國民經濟的開路先鋒。其中，三峽1200t橋式起重機、480t冶金鑄造起重 機、20～55m3礦用挖掘機、1.5MW風力發電機、Φ340mm無縫管軋機、西氣東輸螺旋焊管機組、10000t鋁合金擠壓機、2500KW電牽引采煤機、神舟系列發射塔架等設備為太重的標志性產品。

太重集團技術實力雄厚，擁有重大技術裝備自主研發和工程總承包能力，配 備了一流的研究測試手段和先進的CAD、CAE、CAPP、PDM系統，建有國家級技術中心和博士后工作站[23]。2009年在國家認定企業技術中心排名第13名，并榮獲了國家認定企業技術中心成就獎。太重具有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機械加工、總裝調試、檢測計量和包裝運輸等配套齊全的先進裝備水平和開發研制、生產制造能力。通過了ISO9001國際質量體系認證，取得了完善計量檢測體系合格證書，獲得了中國實驗室國家認可委員會實驗室認可證書，輪軸產品取得了美國AAR、歐洲EC等質量認證證書。2011年進入全國創新型企業20強，并獲得中國工業大獎表彰獎。

4.2太重集團企業文化的演變

太重企業文化淵源自為我先鋒的老一輩太重人優良傳統，60多年來，在太重集團跨越式發展道路上發揮了十分重要的思想引導和凝聚人心的作用，已成為太重寶貴的無形資產。4.2.1太重集團企業文化的傳承

太重興建于新中國成立伊始。1950年5月，中央決定建設新中國第一座重型機器廠，隨后經過大量細致的實地考察，最終把廠址確定在山西省太原市。同年9月，上海事務所部分工程技術人員扛著為我先鋒的錦旗來到太原。為我先鋒是在建廠伊始特定條件下，上海事務所25名首批北上人員作為后續人員的先鋒先赴太原之意。隨著大規模建設的開展，尤其是隨后各個產品領域的飛速進步，太重集團成為了我國重型裝備制造業的奠基者和引領者之一。為我先鋒已經逐漸凝結了太重人內在的精神品質，也是太重艱苦創業、改革發展歷史軌跡的高度概括。

太重企業文化建設在改革開放以后逐漸起步。在八十年代初期提出自力圖強、求實創新、團結奉獻的企業精神。1990年1月，江澤民總書記視察太重時，親筆題寫了自力圖強、求實創新、團結奉獻的太重精神，給太重人以極大鼓舞。應當說，在計劃經濟向市場經濟轉型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但 大多數都是標語口號性質，與全國國有企業提出的標語口號基本雷同，沒有對企 業改革發展產生具有實質意義的推動和促進作用。從企業文化本身和企業改革發 展實際來看，太重企業文化的系統建設是在進入21世紀以后。2002年，中央黨 校的五名同志深入太重進行課題調研，經過近五個月時間的走訪調研，提煉形成 了培育動態競爭優勢，實現共生共贏理念的企業文化理念，對推進企業文化建設和思想解放起到了一定的促進作用。

4.2.2新世紀太重企業文化的發展

進入21世紀以后，企業文化的作用越來越突出，曾一度成為最流行的名詞。2003年3月，太重集團黨政聯合下發《太重企業文化實施意見》（太重黨發[2003]8 號），提出了太重集團企業文化建設的工作思路、工作方法、實施步驟和主要目 標，并設置了臨時性工作機構。成立了企業文化建設領導組及辦公室，辦公室又 分設了若干工作小組，具體負責企業文化建設的相關工作。3月14日召開專題會議，提出要以太重傳統的優秀企業文化為基礎，以全面促進廣大職工思想觀念的轉變和提高企業的管理水平為目標，借鑒經驗，循序漸進，分步實施，建設具 有太重特色的能夠對太重改革發展穩定真正起到促進作用的企業文化。會議指 出：一個企業沒有文化是不行的，就如同人必須要有精神一樣。過去我們注重物的管理，新時期要加強人本管理，要實實在在充實企業文化內容，爭取在較短時間內使企業文化建設上一個新臺階。會議明確企業文化建設工作由黨委工作部牽頭組織，指出了近、中期建設理念識別系統、視覺識別系統、戰略識別系統、行為養成系統、精細管理系統的思路方法，全面展開了企業文化系統建設工作。這次企業文化建設專題會議是太重企業文化建設新的起點。會后，辦公室工作人員在多次集中學習后，先后赴青島海爾、海信、青啤以及陽煤等企業文化建設優秀企業考察學習，進一步拓寬了工作思路，借鑒了經驗。隨后在分子公司現場廣泛收集了建廠以來出現過或者正在使用的標語口號，進行了較為深入的內部調研；先后召開多次工作人員會議，提出了企業文化理念初稿，送集團公司主要領導征求意見，同時通過《太重新聞》刊載向廣大職工征求意見；經過三個多月的緊張工作，反復修改，數易其稿，最后確定了理念系統和戰略系統的主要內容。

視覺識別系統的設計工作是同步展開的，主要是將企業文化理念層面、精神層面、戰略層面的品質轉化為視覺化的載體，使企業的投資合作者、用戶以及社 會公眾直觀地、一目了然地識別太重、認知太重。通過視覺識別系統的建設，集 團公司對原有廠標進行了優化設計。隨后集團公司黨委下發了《太重企業文化視 覺識別系統》（太重黨發[2003]44號），以文件制度的形式將企業文化視覺識別 系統的內容固定了下來。2005年，針對視覺識別系統在執行過程中出現的問題，集團公司黨委又下發了《關于規范應用視覺識別系統標識的若干規定》（太重黨 發[2005]30號），進一步明確了標識的使用、審批程序等。隨著太重集團逐漸步入快速發展軌道，陳舊的廠容廠貌愈發顯得不相匹配。集團公司決定按照視覺識別系統確定的標準色，對廠房設施進行全面粉刷，開始了大規模的廠容廠貌整頓，相繼改造了大廠門前和廠前區廣場、主馬路設施等等，隨后形成了每年4月份為整頓環境美化月的慣例。2003年下半年，通過招投標確定了幾家廠商，對廠區內所有廠房及設施，統一粉刷成為了以淺藍色為主體色，頂部上沿為深藍色，底部為淺灰色的廠房設施外觀，廠容廠貌發生了煥然一新的變化。在此期間，太重集團確立了太重標志等視覺識別系統重要要素，逐漸樹立了具有太重自身特色的對內對外企業形象。

太重標志由六邊形螺釘形狀經壓縮變形構成外框，主體部分字母為拉丁文 TZ，為太重漢語拼音第一個字母，襯底為接近黃金分割比例的矩形色塊。采用國際通行的象征圖形與拉丁文相組合的設計理念，由能代表機械企業特點的六邊形螺釘變形外框和拉丁文字母TZ為設計元素構成。雄渾簡潔的塊面代表著重工行業的特點；奔放有力的直線與細致靈活的弧線相結合，體現了企業管理嚴謹中見親和的概念；以象征著科技、智慧、廣博的藍色塊為襯底，象征著太重具有藍天、海洋般的胸懷，寓意科技進步為依托，以及產業報國、振興民族工業的宏偉志向。

2003年，太重集團企業文化建設取得了較為明顯的成效，叫響了集中力量、追求卓越、創建世界太重的發展戰略，形成了慢進則退的發展觀，這對太重 發展戰略和發展意識的創新起到了極大的推動作用。

2006年初，太重在提前一年完成十五規劃目標后，把十一五發展規劃目標鎖定在實現銷售收入100億元上，適時提出要打造百億太重、構建和諧太重、創建世界太重。應當說這是太重發展戰略、發展理念的一個重要創新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引導和推動作用。

2008年1月7日，集團公司召開的經濟工作會議暨十八屆六次職代會提出 了提高四種能力、實現四個轉變的重大發展戰略舉措（提高四種能力，即提高自主創新、精細管理、風險控制、和諧建設四種能力。實現四個轉變，即實現以傳統領域為主向產品多元化轉變，國內市場為主向國際國內市場并重轉變，由傳統的生產型制造商向新型服務型制造商轉變，由要素依賴型、規模拉動型向質量效益型、創新驅動型轉變。）。這成為太重在百億平臺上實現科學發展的根本途徑，是解決企業要實現什么樣的發展、怎樣發展和依靠什么發展的指導方針和主要方法，產生了深遠影響。

2009年11月1日，太重第三次黨代會上指出：太重企業文化源自為我先鋒，其本質就是要發展和不斷加快發展；核心是誠信，是我們經營管理的基本思想和要實現什么樣的發展以及怎樣發展；根本方法是創新，是我們做大做強的基本動力和使命追求。因此，發展、誠信和創新這三個層面基本可以詮釋太重企業文化的主要內容和基本內涵。

企業文化包涵的內容十分廣泛。建廠60多年來，太重形成了很多優良的傳統和健康的文化氛圍，尤其是近十年來緊緊扭住發展不放松，按照創建世界太重 的要求，對一些傳統性文化因素自覺加以揚棄和改進，進一步形成了濃厚的發展 意識和積極向上的文化氛圍。每年1月1日舉行萬人元旦環廠賽跑，每年元宵節 舉辦五火鬧元宵活動，每年1月7日召開年度經濟工作會議暨職工代表大會，每年4月份開展美化環境月活動，每年7月7日召開年中干部大會，每年12月31日舉行報喜大會，這些都已經成為了太重企業文化的優良傳統和十分重要的文化因素。太重建廠60多年來的文化發展軌跡，可以表4-1來概括表示。4.3太重集團企業文化建設的效果

自2003年以來，太重集團進一步加強了企業文化建設工作，持續開展有關 研究和知識普及工作，積極開展企業文化建設活動，形成了比較完備的基礎管理 制度體系。在多年的企業文化建設中，公司結合自身實際對企業文化進行了不同 程度的設計和推廣，既提高了員工整體素質，又穩定了公司員工隊伍，在樹立太 重集團企業形象，提升企業競爭力等方面起到了重要作用。為深入了解太重集團 企業文化建設，進一步推進建設具有太重集團自身特色的企業文化，2011年6 月，我們在集團內部對企業文化建設情況展開了大范圍的問卷調查：調查問卷共 有15道題，涉及員工對企業文化掌握情況、員工對企業的認知度等方面的內容； 調查問卷共發放846份（收回834份，回收率達98.58%），接受調研單位包括 集團公司各職能部門、以及幾大主要分子公司，接受調查人員涵蓋公司領導、中 層領導和普通員工，年齡跨度覆蓋從新入職員工到離退休的各個年齡段。通過此 次調研結果看出，太重企業文化建設取得了一定的效果：

（1）企業文化理念得到廣泛普及。此次調研結果顯示，有81%的員工表示通過公司普及教育，已經基本了解企業文化體系；65%的員工表示除了公司普及以外，自己通過業余時間主動學習企業文化體系，對太重的企業文化體系非常了解；91%的員工認為企業文化在企業中的作用很重要或比較重要。87%的員工認為企業文化與企業效益關系密切，對企業文化非常認同。以上數據充分說明，近年來，太重集團企業文化建設得到了較好的推進，企業文化體系較好的普及，并已經被員工普遍接受，企業文化對于企業的重要性已經得到員工的普遍認同。

（2）員工對企業的認同感進一步增強。隨著公司的持續快速發展，自力圖強，求實創新，團結奉獻的企業精神在實際工作中的不斷貫徹落實，員工對企業的認同感也進一步增強。調查結果顯示，88%的員工認為太重具有相當高的社會知名度;90%的員工為自己是太重員工感到自豪。有高達97%的員工對太重發展前景充滿信心。其中，54%的員工認為公司的各項規章制度基本是比較科學合理的；42%的員工認為公司的各項規章制度科學合理，本單位員工遵守企業規章制度的情況比較好，兩項合計比例高達96%。這些數據充分說明公司文化建設對員工的日常行為的影響力正在日益增大，已成為推動公司各項工作貫徹落實的保證。

（3）員工整體呈現出積極向上的風貌。公司黨委從自身實際出發，以建設 和諧勞動關系為重點，以活動為載體，對創先爭優、建設學習型黨組織工作進行 了積極深入探索，取得明顯成效。本次調查中，84%的人認為本單位學習氛圍濃厚，78%的員工認為本單位員工普遍具有較強的敬業精神。80%的員工認為各單位部門之間建立了較好的協作配合關系。70%的人表示具有較明確的職業規劃，制定了自身發展的階段性目標。由于企業文化的不斷深化普及，廣大員工對公司發展的認同感和自豪感不斷增強，員工整體體現出了積極向上的精神風貌，這正逐漸成為公司不斷加強和諧勞動關系的有力保證，推動了公司的健康持續發展。

第五章太重集團企業文化建設戰略分析

企業戰略是指企業在廣泛的環境中，利用各種資源以獲得競爭優勢的行動計劃。制定企業戰略必須考慮競爭環境；競爭優勢由各種資源組合而成，來自于企業內部和外部；企業戰略是指導實踐的武器。

5.1太重集團的發展戰略

太重是1950年新中國成立后，我國自行設計建造的第一座重型機器廠，可 以說太重的發展史是新中國機械工業發展史的縮影。長期以來，太重和其他國有企業一樣在計劃經濟體制、賣方市場、高關稅保護的環境下生存和發展，思想觀念、管理體制、運營機制與社會主義市場經濟很不適應。進入二十一世紀后，太重緊緊抓住了深化改革、結構調整、自主創新、夯實管理、黨的建設這五條工作主線，從市場競爭中崛起，取得了改革創新、跨越發展的顯著成績。2003年，太重集團經過認真分析企業的歷史經驗、未來的發展定位和面臨的機遇，提出了資產給優秀經營者經營，資源向優勢分子公司集中，投資向效益產品傾斜的結構調整理念，決定繼續深化工藝專業化向產品專業化的轉型，集中優勢資源發展主導產品。通過實施內部資源重組整合，加大核心技改投入，擴大社會化協作，加快實施國際化戰略和自主創新戰略，主導產品獲得長足發展，企業規模和效益得到了迅速提升，銷售收入由2003年的17.89億元增加到2006年的55.3億元，三年翻了一番多。

2007年初的經濟工作會議上，提出了打造百億太重、構建和諧太重、創建 世界太重的新目標，進一步統一了大家的思想，激發了廣大干部職工的工作熱情，當年銷售收入達到71億元。2008年，太重克服了國際金融危機導致的經營形勢惡化等困難，勝利跨入百億企業的行列，提前兩年實現了打造百億太重的十一五目標。在這一發展時期，銷售收入年均增長30%以上，職工收入年均增長20%以上，保持了規模效益持續快速增長、民生改善、企業和諧的良好局面。實施了自主創新戰略，新產品產值率達到50%以上，進入了全國首批91家創新型企業名單。實施了品牌戰略，油膜軸承、起重機、減速機相繼獲得中國名牌產品稱號，TZ牌商標被認定為中國馳名商標。基于太重的自身發展情況和重機行業發展規律，十二五期間，太重提出了重點發展冶金、礦山、軌道交通、工程機械、新能源、海洋裝備等六大領域，著力打造10個50億級的產品專業化分、子公司，實現十二五末銷售500億元，努力建設國際一流的現代化企業集團的目標。為了實現這一發展目標，需要確立具體、形象的企業發展戰略。太重確立的發展戰略是集中力量，追求卓越，創建世界太重。創建世界太重是戰略目標，集中力量追求卓越與之相輔相成，構成了太重改革發展的戰略體系。簡言之，就是集中有效的人力、物力、財力把事情辦好、辦成功，辦成卓越品質，把企業辦成國際知名的重型裝備制造集團。集中力量，即按照產品專業化發展思路，繼續深入實施產品結構調整，集中力量把優勢產品做精做細，把新領域、新產品做大做強，不斷提升企業核心競爭力。

追求卓越，即所有的工作都要以最優秀的方式來完成，做事情、做產品、做服務、做人都要力求卓越，體現在生產、經營、管理等各個層面無止境的不斷超越。

創建世界太重，即堅定不移地走國際化發展道路，堅持開展產品技術國際合作，以推動產品出口和創建國際品牌為重點，積極探索資源配置國際化，努力在裝備制造業領域，把太重建設成為國際一流的現代化國際企業集團。

在集中力量，追求卓越，創建世界太重發展戰略的基礎上，太重又提出了質量第一效率第一信譽第一的戰略方針，對發展戰略進行進一步的細化。戰略方針是實現戰略目標的方法途徑和路徑選擇。三一戰略方針為實現創建世界太重宏偉目標提供有效保證。質量第一，即堅持對質量精益求精、持續改進，努力為用戶提供滿意的產品和服務。效率第一，即堅持又好又快發展，不斷改進工作作風，不斷提高工作效率。信譽第一，即堅持誠信經營，積極履行企業承諾，以良好的信譽樹立企業形象，全面推進創建世界太重。

5.2企業戰略對企業文化的要求

傳統的觀點認為，戰略是一個組織對其所處環境的響應。確實，環境發生了 變化，管理部門就必須重新思考并調整戰略。然而，組織在調整戰略時受到很多 條件的限制，很明顯，處于同樣環境下的不同組織的反應會完全不同，正如《追 求卓越》一書中，作者發現企業文化是卓越企業始終保持杰出成效的內在原因。在變化的經營環境中，引進新戰略對于想在長時期內保持營運良好的公司非常必 要，而企業文化既服務于企業戰略，又會制約企業戰略的實施，當公司的現行文 化與新戰略不相匹配時，會阻礙新戰略的實施[24]。因此，變更戰略的同時，也 需要一種能夠迅速接受和支持公司為適應環境變化所做各種努力相匹配的企業文化。新戰略中企業戰略的變化和企業文化的適應關系有以下四種形式：

（1）企業戰略變化和企業文化變化均較小。這種情況下，企業實施變化不大的新戰略，且這些變化和企業原有文化相一致。此時，管理者應注意不斷鞏固和加強自己的企業文化，同時利用企業文化本身穩定性和持續性較強的特點，充 分發揮企業文化促進企業戰略實施的積極作用。

（2）企業戰略變化小而企業文化變化大。這種情況下，企業實施變化不大的新戰略，但這些變化卻和企業原有文化不協調。此時，管理者在生產經營中，可以在企業總體文化一致的前提下，注意加強全局性協調工作，在局部實行不同的文化管理方式。

（3）企業戰略變化大而企業文化變化小。這種情況下，企業實施變化大的新戰略，但這些變化和企業原有文化相一致。此時，企業應根據自己的實際，充分發揮現有實力，尋找可以利用的機會，以求得更大的發展。往往這種企業的效益比較好，可以在企業原有文化的大力支持下，實施新戰略。

（4）企業戰略變化和企業文化變化均較大。這種情況下，企業實施變化大 的新戰略，但這些變化卻和企業原有文化不協調。此時，管理者首先應考慮實施這個新戰略的必要性，因為企業實施這個新戰略改變企業文化，需冒巨大的風險，且實施戰略是否能取得預期效果也難以預料。如果認為沒有必要實施這個新戰 略，則要考慮重新制定戰略，最好能使新戰略中的變化與企業原有文化相一致； 如果企業認為確有必要實施這個新戰略，則要在采取必要措施維持企業穩定的前 提下，逐步推進新戰略的實施。

企業戰略決定企業文化和企業結構，企業戰略的提升，必定需要相應的文化 變革予以支撐，優秀的企業戰略往往都需要優秀的企業文化戰略。太重企業文化 戰略改變過程中，要充分考慮文化改變幅度的大小，以適應企業戰略變化趨勢。在企業文化戰略必然變動的情況下，要盡量使這些變化與企業戰略相協調，以期 新文化戰略實施既能適應企業新舊文化更替，又符合戰略邏輯。

5.3基于太重集團發展戰略的企業文化建設SWOT分析

企業文化是企業發展的靈魂。優秀的企業文化是企業核心競爭力的體現，是 企業全體員工朝著共同愿景凝神聚力、共同奮斗的精神所在。惡劣的企業文化則 是企業發展的無窮阻力，它可以使優秀的管理無功而返，對企業的長期發展起負 面作用。許多大企業之所以優秀，正是得益于培養了優秀的企業文化。太重集團是重型機械行業的排頭兵企業，要在日益激烈的競爭環境中保持優勢位置，就必須對自身企業文化深入剖析，揚長避短，構建優秀的企業文化。SWOT分析是一種企業內部分析方法，通過對企業內外部條件進行歸納和概括，進而分析優勢、劣勢、機會和威脅的一種方法。下面我們用SWOT分析法對太重集團內、外部因素進行綜合分析，探討企業文化建設戰略的定位。

5.3.1太重集團企業文化建設優勢分析

（1）優良的精神文化。在創業發展過程中，太重積累的文化底蘊厚重，形 成了以為我先鋒為品質、以創建世界太重為目標、以發展、誠信、創新為主要內容，符合時代發展要求、具有自身特色的企業文化。尤其是近年來，太重集團高度重視企業文化建設工作，先后出臺了《太重企業文化實施意見》（太重黨[2003]8號）等系列文件，對企業文化建設進行系統重塑，形成了較為完善的企業文化體系。

（2）積極的創業文化。多年來，太重人抱著對國家的責任感和對企業、員工負責的態度，不斷開拓事業領域，形成了干事創業的文化自覺。現在，太重具備較為完備的生產制造能力，擁有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機械加工、總裝調試、計量檢測和包裝運輸等配套齊全的先進裝備，制造能力、生產規模等 在國內同行業中處于領先水平。產品種類多、門類全，服務領域廣，擁有一系列 在國內具有較高知名度和市場占有率的主導產品，既包括起重機、挖掘機等傳統 裝備制造機械，又向輪軸產品、液壓產品等工程裝備機械拓展，在國內甚至國外 保持技術領先水平，在同行業中具有較強競爭實力。

（3）濃郁的創新文化。多年來，太重人積極進行技術、生產和管理的創新，創新的文化氛圍較好。如企業具有較高的技術研發水平，擁有兩個國家級技術中 心，培養了一支優秀的科研開發和工藝研究專業人才隊伍，企業的整體科研水平走在行業前列，技術開發實力的增強有力地提升了企業的自主創新能力。2006 年8月，太重被科技部、國務院國資委、中華全國總工會確定為全國103家首批 創新型試點企業。2008年7月28日，在全國創新型企業建設工作會議上，太重被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會共同授予全國91家創新型企業之一，是全國重礦行業唯一獲此殊榮的企業。

（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建設，在全體員工中樹立干品牌工作、做品牌產品、樹品牌形象的思想，經過多年的積累努力，太重在國內甚至國際都具有較高的知名度，太重牌油膜軸承、起重機、減速機獲得中國名牌產品稱號，TZ牌商標榮獲了中國馳名商標，太重產品、服務得到廣大用戶的肯定和認可，良好的口碑是公司最為寶貴的無形財富。另外，歷年來，太重一直積極參與社會公益活動，每年舉辦金秋助學等活動為社會奉獻愛心，在太原以至山西省內享有良好的社會聲譽，樹立了良好的企業社會形象。

（5）組織機構健全、企業運轉有序。黨、政、工、團組織機構健全是國企的重要優勢，太重具有思想政治工作的優良傳統，思想、行動能夠迅速統一，對于做好企業文化工作具有良好的工作優勢。太重歷來重視管理創新，企業管理能力不斷增強，管理效率不斷提高，企業逐步步入良性運行軌道，在國內同行業中具備一定的比較優勢。

5.3.2太重集團企業文化建設劣勢分析

（1）企業文化建設系統性有待加強。也許是受國企傳統影響，太重企業文化建設的目標和指導思想不夠明確，沒有形成企業文化中、長期規劃，相關制度不夠完善。開展企業文化建設沒有針對性，內容不夠靈活，也沒有進行檢查，整體比較松散。

（2）企業文化建設缺乏長效機制。企業文化建設應是企業發展過程中的一項長期性任務，太重企業文化建設仍處于摸索階段，具有短期性，缺乏常抓不懈的內在要求，沒有形成行之有效的運行機制。

（3）企業內部機制不夠靈活。市場經濟背景下，環境瞬息萬變，由于企業內部機制尚不夠靈活，將導致效率低下，冗員等一系列企業病出現，原有機制不能適應國內外激烈競爭的要求，需要進一步深化改革，激活企業發展的活力。

（4）企業追求卓越的意識較弱。如對于自身制造加工水平來說，工藝水平相對較弱，與發達國家先進工藝相比，存在較大差距，主要表現在兩低、兩高：產品零件精度低、生產效率低、工藝消耗高、環境污染大。對生產高難度、高質量要求的產品存在一定影響，需進一步提高員工的精益制造觀念。

（5）企業國際化意識和能力較弱。當前階段，太重國際化經營仍處于起步階段。一方面，對國際化企業在市場經濟條件下的運行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本優勢融入全球價值鏈，出口產品未形成規模，在全球化競爭中還沒有形成具有較強國際競爭優勢的主導產品，TZ品牌國際影響力仍有待加強。5.3.3太重集團企業文化建設機會分析

（1）經濟全球化帶來先進管理理念。隨著經濟全球化的推進，有利于國有企業積極引進和吸收西方的優秀文化成果，綜合創新，實現了傳統文化現代化、西方文化中國化和外來文化本土化的改造，為企業文化注入新的活力。

（2）經濟全球化帶來先進技術和市場空間。經濟全球化帶動了科技全球化，同時金融危機加快了世界裝備制造業重心向我國梯度轉移，在市場拓展的同時，現有技術水平得到提升，為公司實現跨越發展帶來良好的機遇。

（3）區位優勢。山西作為我國中部省份，處于連通東西的重要地理位置，可以抓住國家實施西部大開發戰略帶來的重要發展機遇，把握世界及我國東部地 區產業轉移時期帶來的巨大提升空間和市場空間，充分利用山西綜合改革試驗區 的先行先試條件，帶動公司新一輪的快速發展。

5.3.4太重集團企業文化建設威脅分析

（1）國內、國際競爭日益加劇。國內裝備制造企業在紛紛進行資產重組、規模擴大的同時，加大了對技術開發和管理研究投入的力度；民營裝備制造企業具有較靈活的管理機制和較強的技術實力，近年來逐漸成長壯大，形成行業中的重要競爭力量；隨著近幾年科技全球化的加劇，許多國際大公司進入國內市場，越來越多的國內企業參與到國際競爭中，使得國內裝備制造業的技術和工藝水平有了質的飛躍，裝備制造業市場競爭日益加劇。

（2）物價上漲導致經營成本提高。通貨膨脹導致物價不斷上漲，各項經營成本遞增，使耗能大預算有限的裝備制造企業面臨新的經營挑戰，職工收入上漲空間受到擠壓。

（3）人才欠缺問題日益凸現。在經濟全球化進程中，技術人才、管理人才的重要性日益凸顯，成為國內外企業的競爭目標，在激烈的人才爭奪戰中，人才有各種不同的發展需求，符合自己需求的企業對人才的吸引力極大，裝備制造企業本身容易陷入人才流失的不利局面。第六章太重集團企業文化建設戰略選擇

6.1太重集團企業文化建設的指導思想和原則 6.1.1太重集團企業文化建設的指導思想

在企業文化建設過程中，太重集團必須牢牢把握先進文化的前進方向，堅持馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論在文化意識形態的指導地位，用三個代表重要思想統領企業文化戰略實施，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本與全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持以經濟建設為中心，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承國有企業優良傳統的基礎上，汲取和借鑒國內外戰略實施的優秀成果，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，把太重集團企業文化建設引導到正確、健康、積極的方向上來，促進企業實現又好又快發展。

6.1.2太重集團企業文化建設的基本原則

太重集團的企業文化建設應在遵循以上指導思想的基礎上，堅持以下基本原則：

服從企業發展戰略原則。企業文化支持企業發展戰略，企業發展戰略則反過來改造企業文化，二者應相互匹配、相輔相成。企業文化建設要支持企業發展戰 略，首先是要有一個共同愿景即企業的發展戰略目標，愿景是企業超越現實經營能力與經營環境，具有更高層面和遠見卓識的戰略規劃與設想，是組織內部全體成員的共同意愿和構建企業競爭力的一幅美好藍圖。企業文化建設應圍繞這個共同愿景展開，在員工中形成共同的價值觀，激發廣大員工朝著這個共同目標而不斷努力工作。在企業文化建設過程中，也有企業文化和企業發展戰略相互抵觸的情況。尤其當企業實施戰略轉型時，原有的企業文化往往會制約新戰略的實施。此時關鍵就在于能否變革原有企業文化，塑造出與企業新發展戰略相適應的企業文化。

促進企業中心工作原則。太重集團企業文化建設應注重實際、辦實事、求實效，與企業生產經營管理緊密結合在一起。要結合太重集團十二五發展目標，認真分析未來發展需求，開拓思路，創新發展，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源等經營管理工作深度結合，企業文化建設與三個文明建設有機統一，形成政治上和諧穩定、經濟上持續增長、文化上不斷進步的良好局面。以人為本原則。太重集團企業文化建設應牢固樹立以人為本管理思想，把員工利益作為一切工作的出發點，努力為員工搭建創業平臺，為員工提供發展機遇，挖掘員工的創新潛能，激發員工的工作熱情，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，激勵員工把自身價值的體現與企業長遠發展有機統一。體現個性原則。太重集團屬于重型裝備制造企業，地處我國中部省份，企業文化建設應從企業實際出發，立足我國的國情、省情，根據所在行業、社會環境、市場要求、客戶對象、員工素質和管理特點等有針對性地來設計企業文化建設方案，充分體現太重的個性和特色。繼承創新原則。加強太重集團企業文化建設，一是要繼承和發揚中華民族的優秀傳統，深入挖掘太重集團長期形成的文化資源，根據不同的社會環境和市場條件對其進行整合提煉，賦予時代內涵，在繼承中創新，在弘揚中升華；二是要把握社會主義文化的前進方向，要借鑒國內外先進文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，并有效抵御文化的消極影響，正確制定和調整企業文化建設戰略，適應知識經濟和全球經濟一體化的發展趨勢。

6.2太重集團的可選文化戰略

企業文化建設戰略是按照企業長遠發展戰略，對已形成的理念、行為、制度 以及形象，系統地進行再整理、再提煉、再升華和變革調整。通過實施企業文化 建設戰略，要培育新的思想觀念，建立新的管理機制，把全體職工的積極性充分調動起來，努力促進企業長遠發展戰略的實現。太重文化戰略的SWOT分析，可列表如6-1所示。

SO措施是發揮企業優勢，利用外部機會的措施。太重集團位于我國中部省 份，本身具有優良的企業文化傳統和良好的品牌效應，在經濟全球化帶來新理念、新技術的條件下，應充分發揮組織機構優勢，不斷營造、鞏固和諧的企業環境，進一步推進企業文化建設和研發、制造水平提升；同時利用經濟全球化帶來的市 場空間加強品牌推廣力度，擴大品牌影響力。

WO措施是利用外部機會彌補內部劣勢的措施。太重集團應利用自身的區位 優勢和經濟全球化帶來的有利條件，加強企業文化長效機制和系統性建設；學習、引進先進技術和精益制造理念，提高產品工藝水平，進一步提升產品競爭力；學習、吸收先進管理理念，增強國際化經營能力，同時提高企業內部機制的靈活性。ST措施是面對外部威脅，充分發揮企業優勢的措施。在競爭日益加劇的形勢下，太重集團應充分發揮企業文化功能，營造全員參與氛圍，吸引、凝聚人才；

在現有基礎上，不斷提高研發、制造水平，降低經營成本；利用自身運營優勢，不斷創新、激活企業文化，使企業文化建設與企業建設進入共同促進的良性循環。

WT措施是彌補自身劣勢，回避外部威脅的措施。在市場競爭激烈、人才問 題凸顯的環境中，太重集團一方面應完善企業文化機制建設，提高員工對企業文 化認同度，以企業文化留住人才；一方面應積極參與競爭、不斷引進培養國際化 人才，建立健全國際化經營機制，提升企業競爭力。

通過以上分析，太重集團公司在創業發展過程中，形成了初始的理念識別系 統、視覺識別系統，在集團公司跨越式發展道路上發揮了思想引導和凝聚人心的 作用。但是也存在企業文化建設的目標和指導思想不夠明確等系列問題，亟需進 一步加強和規范。外部環境中，隨著文化與經濟和政治相互交融，各種思想文化 相互激蕩，企業之間的競爭最終會體現為文化的競爭。太重集團既面臨良好的發 展機遇，又面臨來自外部環境的各種挑戰，迫切需要提高企業管理水平，提升企 業競爭能力。因此，太重集團企業文化建設戰略應在結合企業發展戰略的基礎上，圍繞企業中心任務，以精細管理為抓手，不斷完善規章制度，建立健全長效機制，總結繼承現有文化的同時，在繼承中發展，在揚棄中創新，培養符合時代特點的 具有太重特色的企業文化。

第七章太重集團企業文化建設戰略的實施

戰略制定后，要靠堅定的執行力貫徹落實。如果沒有執行力，那么企業戰略 只能是空想，永遠無法實現。實踐證明，企業成功20%的因素在于戰略規劃，80% 的因素取決于戰略執行力。因此，與制定好企業文化戰略相比，更重要的是要培 養企業對文化戰略的執行力。

7.1太重集團企業文化建設戰略實施的原則

為了適應發展形勢的需要，現階段太重集團在繼承創新太重精神的基礎上，將六十多年來的企業文化進行總結、提升成形成系統的企業文化建設戰略，力求 在實踐中促進生產力的快速發展。在企業文化建設戰略實施過程中，應依據以下 五個原則。

（1）統一領導的原則。企業文化建設戰略主要解決思想一致、步調統一的 問題。企業只有步調一致，才會減少內耗，增加凝聚力，進而降低運營成本，提 高經營績效。一般情況下，公司領導在公司中處于統率全局，把握航向的地位，對公司企業戰略和企業文化建設戰略了解最深、最透徹，對公司整體掌握的信息 更全面，因此企業文化建設戰略應在公司領導的統一領導下實施。在太重集團企業文化建設戰略實施過程中，公司領導要站在公司長遠發展的戰略高度上重視企業文化建設，身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過實施企業文化建設戰略推進集團戰略目標的圓滿實現。

（2）全員參與原則。員工是實施企業文化建設戰略的主體，是戰略的主要 規范和約束對象，只有員工積極參與，企業才能制定出最符合實際的文化戰略，制定出的戰略才能得到最有效的實施。

在太重集團企業文化建設戰略的實施過程中，要充分發揮全體員工的主體作 用。在統一領導下，帶動廣大員工廣泛參與到企業文化建設中，主動了解企業文 化建設戰略的內容，強化他們對企業的認同，對企業文化建設戰略的認同，增強 員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，公司 整體形成上下同心、共謀發展的良好局面。

（3）循序漸進原則。由于企業現存管理制度是企業價值觀的反映，在企業中已形成現實的、慣性的力量，員工受其影響已經形成很難改變的價值取向和行為方式，在將企業文化建設戰略構想付諸實施的過程中，要充分考慮到企業現行管理制度，結合現實情況對其進行適應或調整。

在太重集團企業文化建設戰略實施過程中，要把發展作為企業的第一要務，善于利用企業年度目標與部門工作計劃等，將戰略目標分解成可操作的具體任務 或指標；善于通過組織結構的調整與資源配置等方式，把戰略的貫徹實施融入日 常生產經營活動中。既要搶抓機遇、加快發展，又要求真務實，避免急功近利，使企業文化建設戰略經得住歷史的考驗。

（4）與時俱進原則。達爾文說過：得以生存的不是最強大的或最聰明的物種,而是最善應變的物種。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究認為,世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。企業文化建設戰略都是基于一定環境條件制定的，在實施過程中，環境也不是一成不變的，當環境發生重大改變時，需要對戰略進行研究、調整，甚至準備相應的替代戰略，如果不根據環境變化及時變化戰略，則會導致企業問題越積越多，最終可能會給企業帶來顛覆性后果。

（5）堅持與企業思想政治工作、精神文明建設相結合的原則。企業思想政治工作和精神文明建設是確保企業改革發展穩定的重要保證和精神動力，也是企業文化建設的重要載體，要充分發揮思想政治工作優勢，深入開展文明和諧創建活動，積極建設社會主義核心價值體系，不斷提高員工的思想政治素質，增強企業的生機與活力。

在太重集團企業文化建設戰略實施過程中，包括金融環境、投資環境、技術 環境等在內的社會客觀環境，以及包括政策、法律、信譽等在內的社會軟環境都 處于不斷的變化發展中，對企業的長期經營都會造成不同程度的影響，要加強戰 略調控，根據不斷變化的環境，調整和控制執行戰略的組織機構、管理人員等制 約因素，加強對執行過程的控制與評價，必要時對企業文化建設戰略進行相應調 整，使企業文化成為不斷孕育企業創新與企業發展的源泉。

7.2太重集團企業文化建設戰略實施過程的整體管理

企業文化建設戰略實施過程的整體管理，一方面體現完整和善始善終的意思，把整個實施過程看做一個整體對待；其二取整合之意，主要是資源的整合。太重集團企業文化建設戰略實施過程的整體管理要求在理清實施思路的基礎上，協調所有其他相關領域所涉及的過程，按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，確保戰略所有組成要素在合理時間內相結合，成功實施戰略。

7.2.1理清企業文化建設戰略實施思路

實施太重集團企業文化建設戰略的主要力量是公司全體員工，主要目標是建 設適合太重創新發展的核心價值體系，中心任務是提高員工素質和企業管理水平。實施太重集團企業文化建設戰略的主要任務主要包括以下三方面內容：精神文化建設。精神文化是支撐太重集團文化體系的靈魂，是企業文化建設戰略中表現出來的主要的、核心的和實質的意義。太重實施企業文化建設戰略，應在大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約、團結協作、敬業奉獻、民主參與等優良傳統的基礎上，主動引入全球化理念、合作雙贏理念、誠信經營理念、可持續發展理念，按個性化與創新精神、持久性與動態性相結合的原則，形成富有個性、形象生動、感染力強的企業精神文化。

制度文化建設。制度文化是由企業精神文化衍生和折射出來的外在反映作風、精神面貌與人際關系的動態表現，是企業文化的承載構件與中心內容。建設 太重集團制度文化，應將太重企業精神文化滲透到企業制度、管理活動與員工工 作生活中，形成一套行之有效的行為管理規范、人際關系規范、公共關系規范、服務標準規范等，對良好行為產生激勵和強化作用，對不良習慣進行約束與鞭策，從而實現組織的高效能和管理的高效率。

物質文化建設。物質文化是由企業標識、品牌等物質要素構成的表層文化，是企業價值理念的外化和企業對外形象的重要組成部分。太重集團物質文化主要 指視覺識別系統，由企業標識符號、產品包裝、員工工服、辦公用品等一系列形 象要素構成，具有易于識別、個性鮮明的特點，能夠以多層次、全方位的外在形 象來反映太重價值理念。

7.2.2企業文化建設戰略實施整體管理的主要過程

太重集團實施企業文化建設戰略，是在建立健全領導機構和工作機構的基礎 上，領導機構對企業文化建設戰略作出科學的規劃和具體的要求，工作機構對企 業文化進行調研、分析的基礎上，進行企業文化建設戰略實施方案的定格設計、實施，并在實踐檢驗中完善、創新、鞏固、提高。7.2.2.1實施方案設計

方案設計的內容根據項目的復雜度不同而有所不同，項目實施方案包括了很多附屬方案，例如：進度計劃、風險管理計劃、過程改進計劃、費用管理計劃等等。因此項目實施方案可以由一個或多個分方案，以及其他事宜組成，其詳細程度只要滿足項目的具體需要就可以。要制定實施方案，必須先進行調查了解，掌握第一手資料。太重集團企業文化調研以企業文化建設戰略為核心，同時兼顧涉及太重集團的其他相關因素，如企業戰略、制度安排等，并對企業文化調研所收集的信息進行數據統計、有序歸納、評估分析等。在調研分析的基礎上，充分考慮太重集團內外環境因素，梳理、提煉、整合文化資源，分析與先進企業的文化差距，按照以人為本的管理思想和從實際出發與積極創新相結合、體現共性和創造個性相結合、科學性和多樣性相結合的原則，整合成一個協調一致的實施方案，把主導太重發展的價值觀、行為準則等用準確的文字語言、標識符號表述出來，形成固定的理念系統、視覺識別系統、行為規范系統，使其既體現人文關懷，又符合科學發展規律。7.2.2.2實施方案執行

方案執行是方案的啟動、規劃、執行和收尾所需的各個過程。太重集團企業文化建設戰略實施方案設計好以后，就要積極推進，從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平。在企業內部，主要通過企業文化手冊、舉辦專題講座、舉辦專題演講比賽、廣泛運用廠內文化網絡如報刊欄、太重新聞報、太重電視臺等多種途徑傳播，使企業文化系統得到進一步強化，切實融入每個員工思想中，落實和體現在企業員工的行動上。在企業外部，主要通過太重產品、服務、廣告、網絡、社會公益活動等方式傳播，以文化的感召力影響社會，為企業發展、品牌提升和形象塑造創造良好的社會環境。7.2.2.3戰略變更控制

市場在瞬息變化，企業文化建設戰略也必須與時俱進，不斷創新與發展。太 重企業文化戰略中傳統、核心和具有太重特色的部分是相對固定的，但是隨著市 場的不斷變化、企業管理水平的提升和職工素質的提高，制定企業文化建設戰略 的目標和要求、戰略的內外部環境、各項指標等會發生偏離，需要對各種變化采 取應變措施，這時就需要建立一套正規程序對處于動態環境的企業文化戰略進行 有序的控制。發現和改進存在的問題，不斷鞏固和提高企業文化建設水平，使企 業文化建設戰略更加適應發展的需要。

7.3太重集團企業文化建設戰略體系實施內容

太重集團企業文化經過整合、提煉，學習、吸收先進企業好的經驗，結合現 階段發展規劃和目標，建立了太重集團企業文化建設戰略，可歸納為三個層次： 表層文化：企業物質文化 中間文化：企業制度文化 核心文化：企業精神文化

上述三個層次中，企業精神文化是物質文化、制度文化的升華，是太重集團 企業文化建設戰略體系的核心，企業物質文化是企業精神文化的外在表現形式，企業制度文化是企業物質文化的固化，又是精神文化在企業和員工行為中的轉 化，三層文化共同形成太重企業文化的有機整體。

7.3.1企業精神文化

（1）企業愿景：以高端化為目標，以國際化為追求，以振興中國裝備制造 業為己任，把太重建設成為國際一流的現代化企業集團。

企業愿景是指引太重較長一段時期改革發展的目標和理想。目標凝聚人心，理想鼓舞斗志。太重企業愿景從做什么樣的產品、開發什么樣的市場、胸懷什么 樣的使命、建設什么樣的企業四個層次概括了太重人的奮斗目標和崇高理想。產品高端化就是要加強自主創新，傳統產品領域要全面升級換代，開發新產品、進入新領域要立足于高起點、高技術含量、高附加值，為社會的文明進步，提供卓越的機械產品。市場國際化就是努力在國際國內兩個市場配置資源、研發產品、營銷產品。振興中國裝備制造業歷來是太重人的使命和抱負，是從建廠伊始就形成的強烈的民族使命感。

建成國際一流的現代化企業集團，要進一步加快結構調整，加強自主創新，夯實管理基礎，提高發展質量，努力使太重全方位走在國內乃至國際同行業前列。

（2）企業使命：為人類社會的文明進步提供卓越的機械裝備。太重從誕生之日起，就肩負著發展和振興民族機械工業的責任和義務，六十 多年來為中國工業崛起、經濟發展和社會進步做出了十分積極的貢獻。從長江、黃河流域林立的門式起重機到遍布國內露天礦的大型挖掘機，從各大鋼鐵企業品 種多樣的冶金設備到煤礦井下性能先進的煤機裝備，太重的產品廣泛應用于國內 各條工業戰線。

世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革開放以來，國人的視野愈發 開闊，太重人的追求和抱負更加寬遠。創建世界太重意味著太重既是民族的，也 是世界的，是為人類社會的文明進步而工作，是為最終改變人們的生活品質而生 產卓越的產品。太重的使命專注而崇高，社會的進步因太重而美好。

（3）企業精神：自力圖強求實創新團結奉獻自力圖強、求實創新、團結奉獻的企業精神，是太重璀璨的歷史傳統，是全體太重人靈魂深處的精神家園。自力圖強，強調自力自強，不等不靠，把命運掌握在自己手中；求實創新，表明踏實干事，創新求異，勇闖天下先；團結奉獻，強調團結合作，和諧共事，只求付出，不求索取，為企業繁榮、國家振興和社會進步而共同奮斗。

1990年元月，江澤民同志來太重視察，親筆題寫自力圖強、求實創新、團 結奉獻這十二個字，用太重精神鼓勵太重人再接再厲，為國民經濟建設做出新 的更大的貢獻。在黨和國家領導人的關懷下，太重人用這種精神建設了新中國第一座重型機器廠，創造了360多個中國和世界第一。伴隨著共和國經濟的發展，創造一項項新的紀錄，走向一個個新的勝利。

（4）核心理念、經營理念、工作理念、發展理念

①核心理念：為我先鋒

1950年9月，在中央決定建設新中國第一座重型機器廠4個月后，上海事 務所部分工程技術人員在完成初步設計方案后，打著為我先鋒的錦旗來到太原，與來自祖國各地的建設者正式開始了太重的籌備建設。為我先鋒其最初涵義是，上海事務所25名首批北上人員在建廠伊始特定條件下，作為后續人員的先鋒先赴太原、先期籌建太重之意。隨著大規模建設的開展，尤其是在各個領域的飛速進步，太重儼然已成為我國重型裝備制造業的奠基者和引領者，為我先鋒就是太重人的這種品質的最好詮釋。為我先鋒其本質就是太重人要永爭第一，其內涵是要全方位走在重型裝備制造業發展前列，其追求是要把太重建設成為國際一流的現代化企業集團。

②經營理念：把真誠獻給社會，以信義廣交朋友

人之所助在于信，信之所本在于誠。內誠于心，外行于義。誠是金，信是魂。太重人秉承晉商遺韻，以誠立企，以信治企，把真誠守信作為企業參與市場競爭 的底線。太重人的誠信源于優秀品質和卓越精神。誠，以忠于理想而奮斗！信，以恪守諾言為準則！

把真誠獻給社會，體現在太重的產品質量和服務能力上，體現在太重對用 戶真誠守信上，同時也體現在太重勇于承擔社會責任上。這贏得了用戶的贊譽，得到了同行的尊重，樹立了良好的口碑。

以信義廣交朋友，體現了太重人先做朋友、后做生意的經營哲學。凡是太重的用戶或太重的合作企業，都能感受到太重人信義為本的人格魅力和合作共贏的思想情懷。太重的朋友遍天下。③工作理念：敢為人先，精益求精

一輩又一輩太重人在不同的崗位上默默奉獻，用自己勤勞的雙手創造了一個 又一個中國和世界第一，書寫了中國重型裝備制造業發展壯大的英雄史詩，靠的就是太重人與眾不同的工作理念。

敢為人先，是太重人為我先鋒品質的具體寫照。其實質就是要敢想別人不 敢想和想不到的事，做好別人做不到和做不好的工作，完成別人完成不了的任務，就是要勇于創造性地開展工作。

精益求精，強調一種責任意識和敬業精神。堅持在不同的崗位上，把看似很小的工作高質量地完成，因為沒有精彩的局部就沒有壯觀的全局；堅持在日復一日、年復一年的循環重復中，把簡單的事情千萬遍地做對、做好就是不簡單，在專注中提高，在創新中發展。其實質就是要持之以恒、卓有成效地開展工作。敢為人先，精益求精是太重人開展一切工作的理念核心。

④發展理念：慢進則退 中國有句古語叫不進則退，面對當今飛速發展的時代，太重在總結經驗教 訓，審視經濟社會發展趨勢后，提出了慢進則退的發展理念，強調一種使命感、危機感和緊迫感；強調轉型發展，跨越發展；不但要進，而且要快進：強調在改 革發展中只爭朝夕，奮力爭先，爭取先機。只有這樣，企業才能永遠立于不敗之 地。

（5）結構調整理念：資產給優秀經營者經營，資源向優勢分(子)公司集中，投資向效益產品傾斜

結構調整是太重改革發展的一條主線，通過結構調整來轉變經濟發展方式是 實現科學發展必要途徑。資產給優秀經營者經營，資源向優勢分子公司集中，投資向效益產品傾斜的結構調整理念，分別緊緊抓住人、資產和裝備三個核心環節，一是選派業務能力強、具有市場開拓精神的的年輕同志擔任分子公司主管，為優勢產品單位配備強有力的領導班子。二是把沒有優勢產品、生產能力和場地閑置等發展前景不好的輔助單位進行重組改造，分別改造為優勢分子公司的配套單位，支持優勢主導產品做大做強。三是積極實施技術改造，不斷提高核心制造能力。按照這一理念，太重進行了歷史上范圍最廣、力度最大、成效最明顯的結構調整，探索走出了一條適應全球化發展趨勢、符合企業特點實際、各單位能夠自主發展、企業整體優勢充分發揮的發展道路。這一理念的核心和精髓，也是指引創建世界太重的重要經驗。

（6）黨建工作理念、廉政文化

①黨建工作理念：11235模式和三個轉化、一個融合體系

11235黨建工作模式，即：樹立一個理念、堅持一個方針、抓好兩個重點、增強三種意識、加強五方面建設的簡稱。樹立一個理念，即牢固樹立辦好太重的事情關鍵在黨的工作理念，從搞好國有企業總體指導思想的層面確立了黨建工作的地位；堅持一個方針，即堅持圍繞中心、服務大局，這是開展黨建工作的基本工作方針和原則；抓好兩個重點，即黨建工作的兩項重點任務分別是選好干部、配好班子、用好人才和營造良好的發展環境和氛圍；增強三種意識，即增強政治意識、大局意識、責任意識；加強五方面建設，即加強思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設五位一體的黨建工作總體布局。三個轉化、一個融合，即努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，把黨的組織資源轉化為企業的發展資源，把黨建工作的成果轉化為企業的核心競爭力；實現黨建工作與中心工作的高度有機融合。11235黨建工作模式和三個轉化、一個融合目標體系，構成了太重黨委充分發揮黨的政治核心作用，圍繞中心，服務大局，努力推動企業經濟建設，提高黨建工作科學化水平的目標措施體系。

②廉政文化：廉潔是干部之魂以廉取信職工群眾勤政是干部之本以勤創建世界太重

太重廉政文化的核心是廉和勤。廉，即廉潔，這不僅是廣大職工對干部的要求，也是廣大干部對自身的要求，一支廉潔奉公的干部隊伍是企業實現科學發展的基本前提。勤，即勤政，創建世界太重的道路任重道遠，不僅得力于科學的戰略決策，而且得力于廣大干部職工孜孜奉獻的工作態度。以這兩句話為核心的廉政文化，內涵豐富，外延寬廣，是太重企業文化重要的子文化體系。（7）人才觀、安全觀、現場觀、質量觀

①人才觀：以成敗論英雄以貢獻論人才

在市場經濟環境下，企業難以承受經營失敗之重。以成敗論英雄的理念，主要目的就是在充分調動人力資源積極性的基礎上，加強員工的責任意識，鼓勵員工一次就把事情做好做對，千方百計避免工作失誤，使企業健康可持續發展。太重衡量人才的標準是論貢獻，而不唯學歷和資歷。長時間默默無私奉獻的積累，本身就是一種卓越貢獻。要激發員工甘于奉獻、勇于貢獻的精神以及對企業的無限忠誠，把事業永遠掌握在自己手中。

②安全觀：安全就是生命安全就是效益安全就是和諧

安全就是生命，安全是保證企業發展的基石，是人類生存和發展的最基本要 求。堅持以人為本，是促進企業持續、健康發展的根本保障。

安全就是效益，安全是效益的基礎和保證，同時也是創造效益的基礎和條件。向安全要效益，用安全保效益。

安全就是和諧，安全生產關系到企業科學發展和千家萬戶，要堅持不懈地加 強安全生產工作，建立安全生產長效機制，確保企業和諧穩定健康發展。

③現場觀：企業形象的窗口質量安全的保證

生產現場可以看出企業謀取事業的態度。一個臟亂差的現場會產生安全隱患 乃至安全事故，影響產品質量；而一個整潔規范的現場不但會使員工身心愉快，提高生產效率，而且也能得到用戶的信任，提高企業的市場競爭力。

生產現場是企業的窗口，是用戶接觸企業的第一印象，直接關系到企業的形 象；沒有好的現場，就難以生產出高質量的產品。太重的生產現場近年來得到根本性的改觀，廣大職工在享受工作樂趣的同 時，創造了非凡的工作業績，促進了企業跨越發展。

④質量觀：追求卓越讓用戶滿意

用戶滿意的產品是企業技術水平、管理水平的綜合體現，是企業核心競爭力。對企業而言，質量就是生命。讓用戶滿意的產品質量源于每個員工高質量的工作。對每一個員工而言，質量就是人品。

要以科技為先導，勇于創新，不斷提高產品的設計和制造水平；要采用先進 的管理模式，不斷提高企業各項活動的效率和效益；要以用戶為關注焦點，適應 不斷變化的需要，持續改進，追求卓越，持續滿足用戶要求，達到國際先進水平。

7.3.2企業制度文化

企業制度文化是由企業精神文化衍生和折射出來的能夠看得見、摸得著的外 在反映和企業經營作風、精神面貌與人際關系的動態體現，主要包括企業制度規 范、工作標準、禮儀活動與員工行為等方面的內容，是企業文化的承載構件。

脫離了制度文化，企業文化將無法實現，制度文化是企業文化的重要載體，是企業文化最真實的表現。在建設太重集團制度文化過程中，要深入實施6S 管理，建設一流的企業環境；要不斷完善企業規章制度，將企業文化轉化為一系 列行為準則和行為規范，制定企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職 業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等，如《太重集團員工守則》、《員工 行為規范》、《工作行為規范》、《來訪接待規范》、《拜訪用戶規范》、《接打電話規 范》、《同事共事規范》、《員工儀表服飾》、《員工日常禮儀》等，努力將職工行為 和企業禮儀固化，構建太重集團的行為規范系統。以加強制度文化全面提高職工 思想政治素質，用文化把硬性制度加以軟化，激勵和約束職工行為，著力增強全 體職工主動性、責任心和使命感。以下是部分行為規范：

（1）員工行為規范

愛黨愛國愛崗敬業 誠實守信遵章守紀

勤奮好學善于創新 安全作業精益求精

團結協作弘揚正氣 勤儉節約愛護環境

（2）工作行為規范

每天提前5-10分鐘到達崗位，工作時間不閑談，不做與工作無關的事情有事預先向領導報告，如事發突然，及時與單位聯系。上級布置工作，自己不清楚的事項要及時溝通。

工作完畢或進行當中，隨時向領導報告。保持工作環境整潔和物品整齊擺放，不使用公司資源處理私人事務。公司資料及物品不經領導允許不得外借，要文明操作，愛護公司的所有財產。

禁止在上崗前和工作時間內飲酒，只能在規定地點吸煙。

下班前，要清理工作場所及設備，撰寫當天工作日志。

明晰第二天的工作計劃。

（3）員工儀表服飾

保持個人清潔衛生，不得蓄留、梳燙怪異發型，男士不留須，女士不化艷妝。上崗時必須按規定正確穿戴工裝。工作時不得配帶飾物。

不披衣敞懷，不挽袖卷褲腿，不拖踏鞋后跟走路，不穿拖鞋上班。

（4）員工日常禮儀

在工作期間行走要挺胸抬頭、收腹直腰、注重形象。與領導同行時應走在領導后面，與領導交談時可與領導并行。握手時要目視對方眼睛，用力要適度。同性、平級之間握手應積極主動，異性之間間以及與上級握手，應等待女性、上級先伸手，以示尊重。介紹時，應當先將級別低的介紹給級別高的，將男性介紹給女性，將本國人介紹給外籍人士，將本公司人員介紹給其他公司人員。遞名片時應雙手拇指和食指各執名片兩角，讓文字正面朝向對方，一邊遞交一邊清楚地說出自己的姓名。接名片時要用雙手，并認真仔細地看一遍上面的內容。正確記住對方姓名后，將名片收起，妥善保管。進入他人房間或辦公室應先敲門示意，征得對方同意方可進入，進入后隨手關門，對方讓座后再坐下。與人交談時要精力集中，善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私。

7.3.3企業物質文化

企業文化以物質為載體，物質文化受企業文化指導和約束，同時又具備獨立 性，是企業文化的外部表現形式。按照集團公司《關于頒發〈太原重型機械集團 有限公司企業文化視覺識別系統〉的通知》、《太重企業文化視覺識別系統》、《關 于規范應用公司視覺識別系統標識的若干規定》等要求，太重集團建立了初步的 視覺識別系統，該系統主要用于企業內部文化宣傳。

太重集團公司及所屬各單位在內部宣傳陣地、辦公場所和一線工作場地均應 規范應用視覺識別系統。公司公共標志牌、名片、辦公用品等均要采用統一比例 和格式，在遵循這一前提下，可根據不同場合進行專門設計。要通過開展全方位、多層面的企業文化建設，定期學習視覺識別標準手冊，使公司文化深入職工心中。

7.4太重集團企業文化建設戰略實施的措施

太重集團企業文化建設戰略的實施要在把握總體目標的前提下，分步驟、分 重點逐步推進，既堅持原則，又兼具靈活性。公司上下對企業文化建設戰略實施 的重要性認識要有明顯提高，企業文化建設戰略對公司的推動作用也要有明顯提 高，使其真正融入公司發展戰略，推動公司步入良性可持續發展軌道。7.4.1營造和諧的企業環境

企業文化建設戰略實施是一項長期的、全面的、系統的工程，其中企業文化的環境建設是企業綜合凝聚力的體現。為了滿足員工日益增長的精神文化需求，太重應當增加投入，不斷改善生產環境、美化工作場所，加強公司培訓中心、體育場館、展覽館、廣播電視等文化設施的建設和管理，在企業廠門、廠房、辦公樓、生活區等位置設置標語、燈箱等裝置，將企業理念物化于其中，使員工時刻能受到企業理念的感染，內心產生愉悅感，在思想感情上、價值取向上、具體行動上與公司保持一致。從而在潛移默化中，使企業理念深入人心。

同時，集團上下應嚴格、規范使用企業視覺識別系統。太重集團的各職能機 構、分子公司要共同維護集團視覺識別系統的統一性和權威性，對集團視覺識別 系統的使用應清晰準確，不得隨意變動、增加標識內容，避免對視覺識別系統出 現認知上的混亂狀況。

7.4.2營造全員參與的企業文化建設戰略實施氛圍

全體員工是實施企業文化的主體，企業文化是企業全體員工的文化，只有員工廣泛參與和認可的文化才能成為企業文化。營造全員參與的企業文化建設戰略實施氛圍，首先，要從體制和制度上真正保障企業員工的主人翁地位和合法權益，讓員工在企業經營管理等一系列重大問題上有發言權、參與權和監督權，暢通民主管理渠道，健全民主管理機制，充分發揮企業職工代表大會、工會等群眾組織的作用，充分調動員工的積極性；其次，要找準抓手，完善機制，持續開展企業文化實踐活動，形成一套適合各個崗位的實踐方式和活動載體，從而更新全員思想觀念，增強全員認同感，使企業文化成為融入企業運行的基本準則。

7.4.3運用制度保障，以制度文化約束人、激勵人

實施企業文化建設戰略在各個方面，如企業目標的實現、企業精神的發揚等，都離不開企業制度的保障。制度保障就是要通過建立和完善企業的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度與企業文化建設領導體制與長效運行機制等，使企業價值理念和行為方式規范化、制度化，企業相關制度具備人性化和激勵作用，使廣大員工能自覺執行制度規定，從而保證企業文化的形成和鞏固[37]。為了使企業文化建設更加有效地推進，太重要健全組織保障，建立和完善領導體制和工作機制，在全公司統一建立企業文化建設工作網絡，太重企業文化組織機構可分為三個層次：

太重集團公司企業文化建設領導機構。成立太重集團公司企業文化建設領導 小組（企業文化建設委員會），負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦 公室，負責企業文化建設的推進。領導小組辦公室設在黨委工作部，作為企業文 化建設推進和實施的常設機構，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公 司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查，指導榆液集團、太礦 集團、山西煤機等分子公司文化體系的建設，編輯發行《太重企業文化》季度刊。各職能部門。企業文化建設要在集團公司黨委的領導下，黨政工團齊抓共管、各盡其職、相互配合，把文化建設與其他各項工作緊密結合，通過長期不懈地共 同努力實實在在收到實際成效。各職能部門要按照集團公司企業文化建設規劃，不斷增強文化意識，結合本部門的工作特點制定具體的實施計劃，提出人才觀、安全觀、質量觀、成本觀、營銷觀、現場觀等相關行為理念并大力宣傳，集團公 司紀委、興業公司分別抓好廉政文化、社區文化等子文化體系建設和宣貫工作。各分子公司。各分子公司要相應成立企業文化建設機構，黨政一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實，深入推進企業文化建設。榆液集團、太礦集團、山西煤機要在集團公司企業文化大框架內抓好本單位企業文化的建設，形成既具有太重特色，又充分體現本單位個性的企業文化體系。

7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對企業文化的認同

教育是貫徹落實企業文化的基本途徑，是廣大員工接受、認同、融入企業文化的基本保證。實施企業文化建設戰略的教育手段，就是通過培訓、感化等各種方式，提高員工素質（思想道德修養、文化水平和業務技術能力等）、啟發員工覺悟、開發員工潛能，使之成為承載和建設企業文化的主力軍。

員工是企業文化的主體，提高員工的企業文化理論素養，一方面，應采用集 中學習的方式，以《太重集團企業文化手冊》、《企業文化視覺識別系統管理手冊》 為基礎教材，通過專題講座、系統培訓、參觀交流等形式，傳播太重企業文化理 念、現代科學技術與管理知識，并針對企業領導人員、中層管理人員、專業技術 人員和普通員工等不同需要，開展有層次有針對性的教育活動；另一方面，要注 意深入挖掘、培育實施企業文化建設戰略的模范，他們與廣大員工情同手足、朝 夕相處、有著最廣泛的聯系，他們的行為、思想是最容易被廣大員工認同與模仿 的，對員工的影響既是潛移默化又是非常具體的，通過模范的教育感化，對企業 文化建設戰略的實施能起到積極的推動作用。

7.4.5不斷完善企業文化評價制度，實現有效過程控制

文化的培育是一項長期性、全局性工作，企業文化評價制度正是對企業文化建設戰略從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環往復、不斷提高的過程[40]。需將實際成效與期望目標進行比較，對企業文化建設成果進行總結、宣傳，發現和改進存在的問題，并采取有效糾正措施，使實際成效與期望目標盡可能最大限度接近，不斷鞏固和提高企業文化建設水平。在實際操作中，要結合太重企業文化建設戰略實施的特點，確定科學合理的評價標準，采用切實可行的文化評價方法，對企業文化建設全面評價。通過發行《太重企業文化》季度刊、定期召開企業文化建設總結表彰大會，分析企業文化建設現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績，并針對評價結果，采取相應措施進行補正、提高，對以后一段時期企業文化建設作出安排部署，以實現對企業文化建設戰略實施過程的控制。

7.4.6通過不斷創新，激活企業文化

創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力。企業文化的創新是對原有文化戰略實施過程的結束，又是新文化戰略實施過程的開始，是企業文化建設戰略實施過程中不斷承上啟下的過程。企業文化建設戰略的發展是一個不斷積累、傳播、沖突的過程，當形成一種積極、健康、奮發向上的模式后，就會在較長時間內固定下來并發揮作用。太重集團企業文化建設戰略要朝著形成積極積累、不懈傳播、不斷完善的創新過程發展，在不斷變化的競爭環境中不斷賦予新內容，使企業文化戰略內容保持與時俱進的先進性。（1）太重集團加強企業文化建設，有利于提高公司管理水平，增強公司凝聚力，提升公司核心競爭力，進而促進公司可持續的科學發展。

（2）企業文化建設不是口號，而是一項系統工程，需要制定詳細的企業文化建設戰略，有規劃、有步驟地實施，統一全體職工意志，為企業最終實現發展目標服務。

（3）太重集團企業文化建設戰略應圍繞物質文化、制度文化、精神文化三個部分具體部署、落實。

（4）企業文化建設戰略具有穩定性和可變性，在企業發展驅動力和慣性力的共同作用下，企業文化應保持適度的靈活性，以尋求與企業戰略匹配的最佳狀態。

第二篇：2006太重集團法制建設工作總結

2006太重集團法制建設

工作總結

太原重型機械集團有限公司作為山西省的重點國有企業，嚴格按照國家和省市依法治企的有關規定，實行總法律顧問制度，加強企業自身的法制建設，基本實現了“三個到位”、“兩個健全”、“一個提高”，2006的法制工作取得了一定的進展，現予以總結如下：

一、“總法律顧問制度”健全。

太重集團一直非常重視企業法律工作，在八十年代中期即設置了專職法律顧問，后來獨立設置法律事務部（原名為法律顧問室）作為職能部室之一，確立了法律工作的地位，從依法治企高度進一步強化了集團的法律戰略。多年來，公司主要領導對法律工作傾注了大量精力，法律思維逐漸深入決策管理，企業法制建設有了長足進展。尤其是2002年在全國范圍內試行企業總法律顧問制度后，太重集團在山西省國資委的支持下，積極明確了總法律顧問人選、制定實施方案，認真貫徹落實總法律顧問制度。

推行總法律顧問制度是現代企業管理創新、制度創新的有效舉措。總法律顧問是全面負責企業內部法律事務的高級管理人員，履行企業有關法律決策、組織、執行、指導、服務、監督等職責，直接對企業領導人負責。目前，太重集團已明確設置總法律顧問職位，任命了總法律顧問，直接對總經理負責，全面領導全集團的法律事務，集團的法律工作已從企業經營管理的“配角”向“主角”轉變，企業法律顧問的一般建議權向總法律顧問的參與決策權轉化，使企業的法律實踐擁有了全新理念，法律工作的層次得以整體提升。

從健全法律工作網絡，完善依法管理制度體系，確立快速應對機制出發，太重集團下屬各分子公司配備專職法律顧問，截止2006年，太原重工、太重鑄鍛、榆液集團、山機、太礦等已組建了包括法律顧問在內的專職部門，健全了法律工作制度，為依法經營管理提供了組織和制度保障。

為確保企業經濟行為納入法治軌道，太重集團推行“責任書”管理制度，強調企業重大決策必須建立在有法律依據的議事程序和行為規范的基礎上，從而確保人員、機構、職責三落實。

二、“企業依法治理制度”健全。

在山西省委、省國資委的具體指導下，按照企業普法依法治理的文件要求，太重集團公司高度重視企業的法制建設，在健全“企業依法治理制度”的基礎上，實現了法制工作的“三個到位”。

（1）、“五五普法依法治理工作”到位。

2006年是“五五”普法依法治理規劃實施的第一年，從切實落實規劃的角度出發，我集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的大政方針，結合公司“打造百億太重，構建和諧太重，創建世界太重”的任務，形成了主要領導掛帥、普法依法治理辦公室負責，層層管理、層層把關的普法依法治理工作的縱向網絡，健全了組織機構和領導機制，強化保障措施。結合公司的實際情況制定并以公司文件形式頒發了《太原重型機械集團有限公司2006---2010年普法依法治理規劃》和《太原重型機械集團有限公司2006年普法依法治理計劃》。集團公司的普法活動有章可循，有據可依。

為切實提高集團公司的經營管理人員和廣大職工法律素質，集團普法依法治理辦公室專門撥款組織購買了近千本普法書籍供大家學習使用。其中《五五普法企業管理人員讀本》針對企業經營管理人員，集團公司中層以上領導干部人手一本，在安排的“學法日”時間專門組織學習、研究探討。《五五普法公民讀本》和《五五普法企業管理人員讀本》則具體發放到集團公司的每一個科室、工部。無論是大單位還是小集體都形成了濃厚的學法、知法、懂法、用法的氛圍，法律知識在大家日常的生產、工作和生活中發揮潛移默化的作用。

在今年的“12·4”全國法制宣傳日，集團普法依法治理辦公室組織了一系列的普法宣傳活動，將今年的普法活動推向了高潮。太重新聞、太重有線電視臺、太重廣播開辟專門的普法專欄，制作普法宣傳教育的專題節目；集團各分子公司召開普法教育動員大會，組織學習以憲法為主要內容的法律法規，在12月4日當天，集團公司門口樹立起標有“落實?五五?普法規劃，促進和諧太重建設”和“打造百億太重，構建和諧太重，創建世界太重”紅色拱門。道路兩旁擺放21塊制作精美的普法宣傳展板，著重宣傳與職工生活工作密切相關的《憲法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《消費者權益保護法》、《治安管理處罰法》等法律法規。

根據省委依法治省領導組“關于進行2006法律知識考試的通知”的文件精神，在12月15日集團普法依法治理辦公室組織了對集團公司165名中層以上領導干部的法律知識考試，考試期間沒有一人缺席，考場秩序井然，及格率達到100%。

為適應集團公司生產經營和可持續發展的需要，集團普法依法治理辦公室有針對性地組織了一系列的法律培訓活動。法律事務部從加強合同管理、防止法律風險的角度出發，對太重鑄鍛公司等單位的100多名經營管理人員、營銷人員進行了《民法通則》、《合同法》等法律的培訓，并組織了法律素質考核考試，合格率達90%以上。通過法律知識的學習，企業經營管理人員和營銷人員在工作中樹立起強烈的法律意識，切實地運用法律手段來維護集團公司的利益。并結合自身實際工作提出了眾多對企業進行合同規范管理和合同法律風險防范有益的意見和建議，為下一步進行合同規章制度的完善奠定了基礎。

（2）、“法律管理工作”到位。

2006年，公司總法律顧問和法律事務部在企業法制建設中，積極發揮統籌指導作用和部門職能作用。

一方面為集團公司領導發揮參謀作用，在訴訟和非訴領域完善企業管理，避免集團公司產生不必要的經濟損失。截止至2006年12月份，集團公司法律事務部共新受理案件20件，其中應訴案件5件，破產案件8件，訴訟案件1件，非訴訟案件6件，結案率達到85%以上。案件共收回貨款150余萬元（包括現金與抵賬物資），非訴訟類案件為公司避免直接經濟損失1500余萬元。

另一方面為加強法律管理工作，在合同管理、工商注冊和年檢、提供法律咨詢服務等方面取得顯著效果。

為了提高集團公司經銷人員的法律知識水平，進一步提高業務素質。對下屬公司一百余名經銷人員進行了《合同法》及相關知識的培訓。培訓完畢經過嚴格的考試考核，對考試合格的，頒發法人授權委托證書，可以代表公司進行業務活動。

針對近年來發生經濟糾紛的合同的特點，對格式合同文本進行了審查，并提出相應的修改意見。如合同的生效時間、履行地點、發生爭議后的解決辦法、合同的終止等一些很重要的條款，在約定的時候盡量爭取對公司有利。

由于現在的買方市場，公司的合同大多適用對方的格式合同。而且簽訂地一般都在對方，存在著很多事后評審的情況。基于對方在合同中提出的苛刻的條件，我們常常處于被動。但在合同評審中，法律事務部嚴格按法律要求提出相應的法律意見，對一些可能涉及到公司利益的條款，建議和對方單位簽訂補充協議，以免發生糾紛時沒有有利的證據。同時，爭取將解決合同糾紛的方式約定為太原仲裁委員會仲裁。

作為集團公司的下屬公司，太重煤機成套公司的成立、太礦的資產整合等事項，涉及的工商注冊、變更登記遇到很多方面的的問題。對此，法律事務部在法律方面嚴格把關，對其章程等進行審查，并按公司法的有關規定提出了法律意見。同時具體參與到工商事項的辦理中，保證了各項工作的順利完成。隨著集團公司的不斷發展壯大，母子公司之間的關系更加錯綜復雜。這就更要求從事法律顧問的人員要積極協調各方面的關系，及時進行工商注冊或變更等事宜。

2006年，集團公司法律事務部參加會議評審10余次，書面會審95份。為加強合同管理，保證合同的質量和切實履行發揮了有力的監督作用。

值得關注的是，2006年集團公司加大了對知識產權的保護力度。太重2006年加大了國際化的步伐，其中不乏遇到競爭對手以知識產權設置的屏障。太原重工油膜公司與美國摩根公司的專利侵權糾紛就很典型。摩根公司認為重工油膜侵犯了其專利權，為了維護民族產業的自主發展和集團的自主創新，公司積極應對，已對摩根公司申請了專利無效，國家知識產權局受理了申請并已進行了一次口頭審理。

近年來，涉及企業知識產權方面的事件不斷增多，對企業和法律顧問人員提出了更高的要求，集團公司認識到，企業要更好的發展，必須加大知識產權的保護力度，創建馳名商標、品牌。這是企業發展面臨的一個新的課題。為此，我們特地邀請了省、市兩級工商主管部門的領導來公司就商標、專利等涉及知識產權方面的法律問題做了專門講解，增強了企業保護知識產權的維權意識。

為了更好的保護現有的商標權利，在工商局的大力協助下，我公司及時申請了山西省著名商標，并且為了加大商標的保護力度，已向國家工商局申請認定“TZ”商標為中國馳名商標。這將使TZ這個品牌從僅有行業名牌的稱號轉變為不僅在行業內有知名度，而且在法律上有了保障。

（3）、“企業改制工作”到位。

根據山西省加快推進省屬國有企業改革動員會精神，我集團公司制定了《太原重型機械集團有限公司“三個一批”總體改革框架方案》，集團下屬的各分子公司的企業改革工作全面展開。在改制過程中法律顧問參與了各個環節。太原重工順利完成了股權分配改革。太重鑄鍛調整職能機構，下放經營銷售權、物資采購權等十項權利，運行質量明顯提高。太礦集團成立改革領導組，積極推進勞動、人事、分配三項制度改革，企業的基礎管理進一步加強。機械企業公司按照“產品專業化”對生產實體進行重組，增強了市場競爭力。榆液公司積極探索引進戰略投資者，合作成立榆次液壓成都有限公司項目已經草簽協議。長液公司各分廠模擬市場化運作，增強了市場適應能力。山西機器、太原液壓件廠、太原液壓機械廠、原平液壓機械廠列入山西省首批政策性破產企業名單，為重組發展創造了條件。

主輔分離、輔業改制取得新進展。太重興業公司機構調整取得明顯成效，管理水平得到全面提升，服務質量大幅度提高，發展能力進一步增強，實現了平穩過渡、較快發展。太礦集團主輔分離、輔業改制總體方案獲得省國資委批準，正在按計劃穩步推進各項工作。榆液公司子弟學校移交社會的工作進入實質性階段。

集團公司在進行企業改革改制的過程中，秉著“積極穩妥”的原則，做好穩定工作，取得了廣大職工的充分理解、全力支持、積極參與。在企業實際情況和國家政策、法律、文件的規定緊密結合的基礎上制定好“分離改制方案”，嚴格程序、規范操作，整個企業改革改制工作很好的維護了國家、企業及職工的合法權益，防止國有資產流失。

2006年我集團公司各級領導高度重視企業法制建設，在總法律顧問的領導下，法律顧問人員的積極工作，推進公司法制建設的長足發展。法律事務及普法工作總體進展良好，法律思維深入人心。企業的法制建設推動了企業重大決策的貫徹執行和生產經營管理的順利實施，在防御經濟風險、創造企業財富發揮了極大的作用。集團公司將繼續根據省國資委的部署以及企業總體戰略，繼續做好企業法制建設，努力以全方位的法律手段確保依法決策、依法經營管理和依法維護權益，進一步推動企業的改革和發展。

太原重型機械集團有限公司

2007年2月12日

第三篇：集團企業文化建設

1、構建和培育集團企業特色文化重要意義

(1)優秀的企業文化能推動企業的發展。優秀的企業文化能為員工創造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環境, 使員工充分發揮自身能力、實現自我價值、發掘每一個人的潛能, 激發他們的士氣,把員工凝聚在企業周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上, 把個人的行為統一于企業行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業發展的巨大動力。縱觀世界成功的企業, 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

(2)優秀的企業文化能形成企業的競爭力。現代經濟學拓展了傳統資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發點, 將企業資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據企業的資本。企業文化

是企業資本的組成部分。在現代經濟中, 消費者選擇某個企業的產品, 某種程度上也是選擇該企業的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現, 決定企業核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業特色文化方法措施

(1)要從發掘和塑造集團企業的核心理念入手。企業的核心理念是企業文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業的發展遠景、價值觀、經營理念和各企業行業特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業精神的層面上。具體操作時先由集團企業領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業和員工的想法、現存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業核心理念精準性, 從而實現企業員工對企業核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業發展實際的規章制度。規章制度也是企業文化建設的一個重要方面, 一個企業如果沒有規范的制度作為管理的基礎, 企業員工就不能統一步調, 統一思想, 這一點對集團企業尤為重要。制定的規章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現對員工拴心留人。

(3)打造集團企業形象。一個人的形象是人的外在表現形式, 直接影響著第一印象。一個企業也是如此, 它是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業形象要以企業文化理念為基礎, 從增強企業形象的吸引力、感染力的方面來設計和規劃, 使企業徽章、企業標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現企業特點和企業精神風貌。

3、宣傳貫徹企業文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業使命、企業發展遠景、企業價值觀等企業文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業文化氛圍, 使企業文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業員工為促進集團企業健康發展而奮斗。(2)培養和塑造企業模范人物, 實現企業文化可見性。在集團內的各個企業中培養和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業要不斷發展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業科技創新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業技術教育培訓的同時, 加強企業精神、企業理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變為我要學習, 把企業的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業的長遠發展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統的薪酬管理系統, 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協調配合, 實現內在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業文化去塑造員工的價值理念, 激發員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業的忠誠。企業在進行績效考核與工作評價時, 將業績考核與職業道德、職業理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業文化與集團企業發展戰略相結合。在企業發展實踐中, 企業戰略與企業文化是相輔相成、相互促進、協調一致的。如果企業沒有明確的、正確的戰略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業文化, 企業也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業戰略與企業文化有機結合, 實現企業文化與企業戰略的內在一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業持續健康發展。

第四篇：集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓

集團企業文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯邦家居

企業文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

二、建立科學的企業文化管理體系

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（MI）

2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

三、企業文化實施與考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

四、企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第五篇：淺析某集團企業如何加強企業文化建設

淺析某集團企業如何加強企業文化建設

【摘要】 企業文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

【關鍵字】 企業文化 理念文化制度文化網絡文化 經驗

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業文化建設現狀

廣西某集團有限責任公司是廣西省重點企業之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產業的產業格局，成為廣西骨干企業、廣西做大的綜合冶煉企業，全國第二批循環經濟試點單位和廣西千億元產業研發中心。某集團十分重視企業文化的建設。

1、理念文化層面建設

在某集團內部宣傳欄中我們了解到某企業文化建設總體目標。做專、做精、做強、做大有色金屬產業，堅持以科學發展觀為指導，圍繞建設

1有色金屬集約發展模式，務實創新，內強管理，外樹形象，同時通過大力發展循環經濟，加強資源的綜合回收利用，提升產品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現企業效益、生態效益和社會效益“三贏”的發展格局，努力打造一個以“企業現代化，管理科學化，經營國際化，環境優美化”為發展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業文化核心價值的現代企業和“資源集約型、環境友好型”的先進企業，成為全國有色行業循環經濟示范單位，最終實現“百億產值，百年企業"的目標。、制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業文化建設的綱領性文件——《某集團企業文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業文化建設的總體目標，提出了推進企業文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業文化建設的宏偉藍圖。以統一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業文化將在生產經營和改革發展中發揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業文化建設實施方案》借鑒先進企業文化建設成功經驗，結合某集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發動、總結提煉理念系統、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內容。集團公司企業文化促進委員會將根據不同階段的工作重點，推進企業文化建設工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現企業發展戰略和管理內涵的企業文化系統。

企業文化建設是一把手工程，也是一項系統工程。為實現某企業文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業文化建設作為統一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業文化建設的具體實施細則，建立企業文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業文化建設。

3、網絡文化層面建設

某集團通過建設內部網站，將企業的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產品世界”等企業經營方面的內容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內容。尤其是“企業文化”這一板塊，把某集團的企業文化建設總體目標、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標等內容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業文化建設的經驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業近期改革已取得的成就和中長期發展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業的生產經營現狀進行認真的調查研究后，把企業文化建設引入企業生產經營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創新 敢于實踐 敢于競爭”的企業精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業技術招收人才、一般技術培養人才，實現管理創新、技術創新、文化創新，美好明天，我們創造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、傳、幫、帶的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據車間生產和發展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養和使用。人們常說：人才是企業的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現。某集團高度重視人力資源開發和高素質人才的培養，先后制定人才發展規劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內外企業之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發、技術改造、企業管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業廣泛開展“創建學習型企業、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業員工參加各類專業技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業體員工的整體素質；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業化、年輕化步伐明顯加快，許多優秀人才從管理創新和科技開發中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

總之，企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業的發展起到積極的作用。

【參考文獻】

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[4] 黃群慧.企業管理現狀分析[M].北京：經濟管理出版社，2002