第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)(中遠(yuǎn)集團(tuán))

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程；也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要課題。近年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)以推進(jìn)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，著力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，使中遠(yuǎn)安全文化的內(nèi)涵不斷豐富。結(jié)合中遠(yuǎn)的實(shí)踐，筆者就企業(yè)安全文化建設(shè)談幾點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)安全文化的重要內(nèi)涵，明確安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求。安全文化是人的安全價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學(xué)的分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在影響安全的因素中，除了人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化素養(yǎng)。因此，企業(yè)安全文化就是指企業(yè)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，而是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，若能得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。我們只有正確認(rèn)識(shí)安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)屬性，才能明確建設(shè)企業(yè)安全文化，我們要做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的效果，從而防止出現(xiàn)一些企業(yè)在安全文化建設(shè)上重形式輕內(nèi)涵、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重一般輕個(gè)別的現(xiàn)象。

二、深刻認(rèn)識(shí)安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)安全文化的主動(dòng)性。企業(yè)安全文化培養(yǎng)，影響并造就著著企業(yè)安全管理的哲學(xué)，管理者與被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界。安全文化所要解決的問題，是形成最大限度的保證工作(勞動(dòng))效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。由此可見，建設(shè)企業(yè)安全文化是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是保護(hù)廣大人民根本利益的重要體現(xiàn)。自20世紀(jì)80年代以來，人們通過對(duì)造成各種安全事故的原因統(tǒng)計(jì)和分析發(fā)現(xiàn)，在引發(fā)安全事故的諸因素中，人的因素占大多數(shù)。中遠(yuǎn)的安全文化體系中關(guān)于安全工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)也指出：“安全工作普遍存在著2／8規(guī)律，即：全球80％的海上事故往往發(fā)生在20％的海域，有20％的常見原因造成了80％的事故，還有80％的海損事故都與人的因素有關(guān)。”因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，只要抓住了“人”的問題，解決“人的本質(zhì)安全性”，安全工作也就迎刃而解。企業(yè)安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。我們只有深刻認(rèn)識(shí)安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和深遠(yuǎn)意義，才能進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)安全文化的自覺意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

三、尊重文化形成的客觀規(guī)律，建設(shè)融合行業(yè)特點(diǎn)、獨(dú)具企業(yè)特色的安全文化。中遠(yuǎn)在47年的航運(yùn)生產(chǎn)安全管理實(shí)踐中，深刻體會(huì)到：打造百年中遠(yuǎn)，必須培育先進(jìn)的中遠(yuǎn)安全文化，沒有先進(jìn)的安全理念，就不可能有正確的安全意識(shí)，沒有正確的安全意識(shí)，就不可能有正確的安全行為，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，打造百年中遠(yuǎn)就失去了最堅(jiān)強(qiáng)、最可靠的保障。因此，中遠(yuǎn)明確指出，建立健全安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的目的，就是要培育中遠(yuǎn)集團(tuán)的安全文化并使其達(dá)到國際領(lǐng)先水平。然而，塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期，艱巨而又細(xì)致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。從中遠(yuǎn)集團(tuán)長(zhǎng)期致力于企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，需要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是精心規(guī)劃。安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和漸進(jìn)性決定了企業(yè)安全文化建設(shè)需要從長(zhǎng)計(jì)議，全面策劃，明確好在每階段要做的工作和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，然后按部就班，有序推進(jìn)。中遠(yuǎn)集團(tuán)把安全文化建設(shè)納入企業(yè)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)規(guī)劃中，制定 安全長(zhǎng)效管理機(jī)制項(xiàng)目推進(jìn)方案，分階段、分層次確立目標(biāo)、明確措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，取得了良好的效果。

二是創(chuàng)新理念。從社會(huì)共性的角度看，安全文化包含著六大基本理念，即安全第一、以人為本、安全發(fā)展、本質(zhì)安全、誠信至上和責(zé)任重于泰山的理念。然而，不同行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求是不一樣的，而且，在同一行業(yè)中，不同企業(yè)人文環(huán)境不同，安全生產(chǎn)的具體情況也不一樣，因此，企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中一定要注重理念創(chuàng)新，在融合上述六個(gè)共性理念的基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)建獨(dú)具特色的安全理念體系，推進(jìn)企業(yè)安全文化向個(gè)性化方向發(fā)展。

三是載體帶動(dòng)。安全文化屬于“組織的潛意識(shí)”，需要通過形式多樣的活動(dòng)載體的帶動(dòng)，才能有效地形成并潛移默化影響到廣大員工的思想和靈魂深處。中遠(yuǎn)集團(tuán)按照國家部署，每年開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；中遠(yuǎn)下屬廣遠(yuǎn)公司，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，近年來開展了“親情祝安全”、創(chuàng)建“平安之旅”等活動(dòng)，這一個(gè)個(gè)圍繞安全主題的實(shí)踐活動(dòng)，形式新穎、內(nèi)涵豐富，一方面有效地促進(jìn)了企業(yè)安全管理理念、安全價(jià)值觀等安全文化根植到員工的心中，另一方面，也使員工通過參與企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)安全文化的創(chuàng)新發(fā)展。四是典型引路。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)既復(fù)雜又抽象的工程，必須樹立標(biāo)桿，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，才能有效推動(dòng)整體工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，注意挖掘和培養(yǎng)典型，下屬各位在企業(yè)安全文化建設(shè)中，注意及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力推廣，從而使企業(yè)安全文化創(chuàng)建成果得到不斷鞏固和擴(kuò)大。

五是制度保障。如果說企業(yè)安全文化是一種無形的約束力，那么企業(yè)制定的一系列安全規(guī)章制度體系就是有形的約束力。要鞏固無形的安全文化，不能單純靠宣傳教育，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)剛性規(guī)定之中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工在從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要回歸安全管理體系，把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作之中。只有讓員工把那些約束行為的制度真正內(nèi)化成為自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

六是強(qiáng)化培訓(xùn)。安全文化是全員文化，員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高僅靠制度約束和輿論影響是不夠的，必須通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)人培訓(xùn)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練、廣而告知等做法，營造“我要安全”的人文氛圍。中遠(yuǎn)集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)中高度重視員工安全意識(shí)教育和素質(zhì)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)全覆蓋，明確安全培訓(xùn)的目標(biāo)是要使船岸員工普遍具備“要安全、會(huì)安全、能安全”的素質(zhì)技能。實(shí)踐證明，完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，是培育和倡導(dǎo)企業(yè)安全理念、安全價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)安全文化深入人心，鞏固企業(yè)安全文化建設(shè)成果的重要手段。

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。我們要把這項(xiàng)工作深入持久地推進(jìn)下去，通過構(gòu)建先進(jìn)的安全文化提升企業(yè)安全工作的境界，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(安全文化網(wǎng))

第二篇：中遠(yuǎn)集團(tuán)案例心得體會(huì)

時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展.高效率發(fā)展的今天為信息產(chǎn)業(yè)的壯大提供了肥沃的土壤,使它空前的壯大.從以前的書信到后來的電報(bào)電話,再到今天的手機(jī)電腦,無一例外的展示了現(xiàn)代信息化的發(fā)展.誰抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),誰就擁有更多的籌碼將企業(yè)發(fā)展壯大.在這一點(diǎn)上中遠(yuǎn)集團(tuán)就是成功的典型.中遠(yuǎn)集團(tuán)在企業(yè)最困難的時(shí)候,毅然決然的要撥款十億為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理即erp.當(dāng)

時(shí)在世俗的眼光里似乎覺得違反了“效益背反”原理.在企業(yè)如此困難的階段投入這么一大筆資金若是不見效益,那后果將是不堪設(shè)想.但是中遠(yuǎn)集團(tuán)的總裁魏家福不這樣認(rèn)為,他覺得如果保持現(xiàn)狀只是在拖延企業(yè)存活的壽命,根本不會(huì)再為國家創(chuàng)利,還可能成為國家的負(fù)擔(dān),如果搏一搏,說不定又是中遠(yuǎn)的一個(gè)春天.事實(shí)證明魏家福的決策是正確的.中遠(yuǎn)當(dāng)年投入14億資金,三年后收回成本并開始贏利,不能說這是一個(gè)奇跡,因?yàn)樗旧砭褪欠稀靶б姹撤础痹?用看起來嚇人的數(shù)字,去創(chuàng)造更驚奇的財(cái)富.企業(yè)的決策是指揮棒,它的方向正確了,要想湊出美妙的樂曲,還需要樂師們的同心協(xié)力,這就涉及到“組織架構(gòu)”問題.如何將erp發(fā)揮到它最大的極致,這也是問題的關(guān)鍵,其重要性不亞于決策的倒向.如果當(dāng)時(shí)中遠(yuǎn)沒做好這一步,那這一決定無疑是加速中遠(yuǎn)滅亡的催化劑.正是中遠(yuǎn)接受了這一全新的理念,在執(zhí)行力度上又是“一個(gè)都不能改”的堅(jiān)定決心,才使得他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)看到了回報(bào).有如“春種一粒粟,秋收萬顆籽”的壯觀.當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展壯大,除了硬件設(shè)施要好以外,信息的靈通性也有它舉足輕重的地位.企業(yè)要有整體發(fā)展,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,要想在,眾多競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地,那么你的信息就要非常靈通.其實(shí)做企業(yè)可以比喻成指揮行軍打仗,關(guān)鍵在于知己知彼做出決策,核心在于步步為營穩(wěn)步前進(jìn),本質(zhì)在于取得戰(zhàn)役的主動(dòng)權(quán),那么結(jié)果就是---我們勝利.

第三篇：中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)表

中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)表

中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)事跡材料

—天津遠(yuǎn)華海運(yùn)有限公司

天津遠(yuǎn)華海運(yùn)有限公司成立于1998年9月，是由中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司和中國神華能源股份公司共同出資組建的國有合資企業(yè)，現(xiàn)有員工30人，其中35周歲以下青年員工20人，占公司總?cè)藬?shù)的66.67%。遠(yuǎn)華公司作為這支青年團(tuán)隊(duì)的發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，廣泛調(diào)動(dòng)員工的工作潛力和熱情，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。在公司的精心培育下，遠(yuǎn)華青年員工隊(duì)伍正逐漸成長(zhǎng)為一支求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，并已連續(xù)兩年榮獲中遠(yuǎn)集團(tuán)“青年安全示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。在2009年航運(yùn)市場(chǎng)的低迷時(shí)期，我們這支年輕的隊(duì)伍充分發(fā)揚(yáng)遠(yuǎn)華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的各種困難，推動(dòng)公司逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。

一、保增長(zhǎng)，拼效益，生產(chǎn)經(jīng)營取得突破進(jìn)展

遠(yuǎn)華是中遠(yuǎn)散運(yùn)與神華能源合作發(fā)展的橋梁紐帶，遠(yuǎn)華青年團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著促進(jìn)雙方股東戰(zhàn)略性合作的艱巨責(zé)任。他們認(rèn)真貫徹公司“緊緊抓住‘兩種資源’，充分利用‘兩個(gè)市場(chǎng)’”的發(fā)展思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極思考，為公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升做出了突出的貢獻(xiàn)。公司2009年貨運(yùn)總量再創(chuàng)新高，達(dá)到1799萬噸，完成營業(yè)收入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.22億元。

（一）不斷擴(kuò)大控制運(yùn)力規(guī)模，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

在自有運(yùn)力不足的情況下，我們堅(jiān)決貫徹“從擁有到控制”戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)擴(kuò)大租入船規(guī)模，使日均控制運(yùn)力規(guī)模在高峰時(shí)達(dá)到30艘、160萬載重噸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

（二）充分挖掘市場(chǎng)潛力，服務(wù)神華電煤運(yùn)輸

面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，我們以服務(wù)神華電煤運(yùn)輸為核心，以深化大客戶戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以開拓新增客戶為突破口，牢牢把握市場(chǎng)調(diào)整的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮青年人敢闖敢拼的精神，積極走訪客戶，進(jìn)一步

擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。全年實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)量1668萬噸，其中承運(yùn)神華煤炭1292萬噸，占全部運(yùn)量的77.46%。

（三）及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展

在立足沿海市場(chǎng)的同時(shí)，我們成立了以青年員工為主體的外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持以神華進(jìn)出口煤為依托，積極推動(dòng)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展，2009年共完成外貿(mào)運(yùn)輸任務(wù)46個(gè)航次、運(yùn)量316萬噸。

（四）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，有效提高航次效益

我們始終重視航運(yùn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮航運(yùn)業(yè)務(wù)鏈條上每一個(gè)青年員工的積極性，租船、調(diào)度、運(yùn)使費(fèi)、財(cái)務(wù)各崗位通力合作，通過加強(qiáng)預(yù)測(cè)、搶抓船期、發(fā)揮船長(zhǎng)作用、防控資金風(fēng)險(xiǎn)等手段，從每一個(gè)航次中“擠出”效益。

（五）迅速拓展業(yè)務(wù)范圍，開創(chuàng)多元經(jīng)營局面

我們?cè)谧鰪?qiáng)做大航運(yùn)主業(yè)的同時(shí)，充分利用股東的優(yōu)勢(shì)資源，自2009年5月開始經(jīng)營煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。全年共簽訂貿(mào)易合同14個(gè)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入6.26億元。

二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐

我們堅(jiān)持精益化管理理念，不斷完善“遠(yuǎn)華特色”管理機(jī)制，在豐富“一個(gè)龍頭”、“兩個(gè)機(jī)制”和“三套環(huán)路”新型管理模式的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)青年員工立足本崗，主動(dòng)思考，為公司管理水平的提高貢獻(xiàn)著智慧與汗水。

（一）發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取精神，提高船舶安全管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取精神，以安全發(fā)展為主題，以積極預(yù)防為主導(dǎo)，以強(qiáng)化船長(zhǎng)權(quán)責(zé)為核心，確保船舶安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。第一，創(chuàng)新安全檢查方式，在堅(jiān)持定期開展安全自查的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)中散的機(jī)務(wù)、海務(wù)專家登船檢查，提高船員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能。第二，健全船舶考核機(jī)制，通過修訂考核項(xiàng)目從根本上保證了考核與安全創(chuàng)效相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮了考核的導(dǎo)向作用。第三，加強(qiáng)船員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化主要船員的崗前安全培訓(xùn)，開展以船長(zhǎng)為中心船舶

駕駛?cè)藛T的沿海航行安全及操控船技術(shù)培訓(xùn)。第四，改進(jìn)安全管理體系，建立健全《船舶備件物料管理須知》、《修船須知》等6個(gè)須知文件。第五，積極營造安全管理文化，用“三愛”（“愛自己、愛家人、愛遠(yuǎn)華”）理念激發(fā)船員重視安全的內(nèi)在力量；用“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，形成“內(nèi)學(xué)‘泰安海’、外學(xué)‘新盛海’”的良好氛圍。

（二）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，提高成本管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不斷加強(qiáng)成本控制。一是制度節(jié)支，相繼出臺(tái)了《機(jī)務(wù)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《大額機(jī)務(wù)費(fèi)用審核監(jiān)督管理辦法》、《船舶報(bào)賬管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理行為。二是燃油節(jié)支，針對(duì)公司租入船規(guī)模不斷壯大的實(shí)際情況，著重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船節(jié)省燃油成本272萬元，租入船節(jié)省380余萬元。三是維保節(jié)支，在船舶塢修和備件訂購方面多渠道獲取信息，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)廉價(jià)，全年共節(jié)省備件費(fèi)用60萬元。四是物料節(jié)支，加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格審查船舶物料的訂購申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)全年物料成本控制在48萬元以內(nèi)的目標(biāo)。五是港口使費(fèi)節(jié)支，針對(duì)各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以多家代理詢價(jià)和港口使費(fèi)大包干方式鎖定成本。

（三）發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新精神，提高基礎(chǔ)管理水平

我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新精神，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理力度。一是著力提高基礎(chǔ)管理的制度化水平，建立完善《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)——部門、崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范管理?xiàng)l例》等一系列制度體系，梳理簡(jiǎn)化制度審批流程。二是著力提高基礎(chǔ)管理的信息化水平，依托中散信息技術(shù)中心雄厚的專業(yè)技術(shù)資源，建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（BMS系統(tǒng)）和船舶管理信息系統(tǒng)（SMIS系統(tǒng)）。三是著力提高基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新程度，實(shí)行任務(wù)指標(biāo)責(zé)任制和考核制，由總經(jīng)理與任務(wù)責(zé)任人簽訂指標(biāo)任務(wù)書，通過責(zé)、權(quán)、利的分解與下放，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的管理效果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成起到了重要的推動(dòng)作用。

三、聚人心，促成長(zhǎng)，青年培養(yǎng)增強(qiáng)發(fā)展后勁

隨著公司的壯大和發(fā)展，青年人正在成為開拓事業(yè)的生力軍。為了更好地開展青年工作，我們以團(tuán)支部為載體，不斷加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，逐步建立起“自我加壓、自助提高、良性競(jìng)爭(zhēng)、互相促進(jìn)” 的自主成長(zhǎng)模式。一是以思想教育為引導(dǎo)，通過開展“重走長(zhǎng)征路”體驗(yàn)教育活動(dòng)、“慶祝建國60周年”系列活動(dòng)、“學(xué)習(xí)新盛海，提升管理水平”主題教育等方式，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，幫助他們正確認(rèn)識(shí)并協(xié)調(diào)好個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二是以創(chuàng)新管理為主線，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為載體，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性，引導(dǎo)大家從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中的創(chuàng)新點(diǎn)，積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，投身公司建設(shè)。三是以技能培訓(xùn)為手段，科學(xué)分析青年員工成長(zhǎng)需求，結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高青年團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，培養(yǎng)專家型員工隊(duì)伍；同時(shí)，我們還有針對(duì)性的選派青年員工到股東公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和管理方法，以多種渠道加快青年員工的培養(yǎng)速度，提高學(xué)習(xí)成效。四是以宣教溝通為補(bǔ)充，結(jié)合青年人具有思想新、個(gè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，圍繞社會(huì)、國家、企業(yè)、成長(zhǎng)等不同焦點(diǎn)問題，定期開展多種形式的溝通交流活動(dòng)，幫助青年員工解決工作生活中的困惑與迷茫，營造“愛祖國、忠企業(yè)、樹正氣、求上進(jìn)”的良好氛圍。

遠(yuǎn)華青年團(tuán)隊(duì)是一支剛剛成長(zhǎng)起來的年輕隊(duì)伍，但是我們堅(jiān)信，通過大家的不懈努力，這支富有激情而又不斷進(jìn)取的青年團(tuán)隊(duì)會(huì)日趨成熟，他們將肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，踏著遠(yuǎn)華前進(jìn)的步伐，以實(shí)際行動(dòng)踐行理想，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

第四篇：案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

2002年1月8日中國遠(yuǎn)洋物流公司(COSCOLOGISITICS)在京宣告成立。組建中遠(yuǎn)物流是中遠(yuǎn)集團(tuán)為迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，推進(jìn)其“由全球承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的重大舉措。

一、中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展物流的戰(zhàn)略調(diào)整

1．調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

為了貫徹中遠(yuǎn)集團(tuán)“由擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，由全球航運(yùn)承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)及時(shí)對(duì)主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)制訂了集團(tuán)物流發(fā)展規(guī)劃。近年來，中遠(yuǎn)船隊(duì)船舶載重噸位由過去的1700萬t增加到2300萬t，平均船齡15.1年降低到11年。中遠(yuǎn)船隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大不但鞏固了中遠(yuǎn)航運(yùn)主業(yè)的國際地位，同時(shí)由于航運(yùn)規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)帶來的客戶群又成為發(fā)展和穩(wěn)定的資源，船隊(duì)和物流企業(yè)形成了積極良性的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了中遠(yuǎn)物流的持續(xù)發(fā)展。

2．建立健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中遠(yuǎn)物流管理

為了充分利用集團(tuán)全球資源，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，打出品牌，集團(tuán)總公司成立了物流職能機(jī)構(gòu)，下設(shè)國內(nèi)外各區(qū)域物流公司。區(qū)域物流公司根據(jù)經(jīng)營管理需要設(shè)置若干國家(或口岸公司)公司，負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球的物流業(yè)務(wù)。在總公司的統(tǒng)一管理下，各區(qū)域公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球物流項(xiàng)目開發(fā)及區(qū)域內(nèi)、外物流項(xiàng)目的運(yùn)作管理等。

3．大力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)

以強(qiáng)大的航運(yùn)實(shí)力為依托，充分利用中遠(yuǎn)全球外流資源，以中國市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以跨國公司物流需求為基礎(chǔ)，對(duì)客戶服務(wù)由運(yùn)輸擴(kuò)展到倉儲(chǔ)、加工、配送，直至深入到產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的大部分環(huán)節(jié)，通過開展增值服務(wù)，提高加強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來，COSCO以客戶滿意為中心，以上海通用汽車、海爾電器、保倫鞋業(yè)三個(gè)典型項(xiàng)目為突破口，開發(fā)了各類物流項(xiàng)目73個(gè)，同時(shí)還走訪了東風(fēng)汽車、長(zhǎng)虹、福特汽車、科龍、沃爾瑪?shù)却笮涂蛻袅私庑枨螅餐瑓f(xié)商開發(fā)物流配送方案。為了使中遠(yuǎn)物流盡快與國際接軌，該公司積極與世界著名咨詢公司合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過示范項(xiàng)目的實(shí)施與推廣，進(jìn)一步加快中遠(yuǎn)物流發(fā)展進(jìn)程。

二、中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略

1．優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

中遠(yuǎn)物流為了更好地適應(yīng)國際物流市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，1995 年開始對(duì)所屬陸上貨運(yùn)公司進(jìn)行了重大改組和調(diào)整，這次整合從根本上解決了中遠(yuǎn)陸上貨運(yùn)資源布局不合理、利用不充分、重復(fù)投資、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展緩慢等弊病。1997年對(duì)中遠(yuǎn)船隊(duì)按照專業(yè)生產(chǎn)要求又進(jìn)行了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)，對(duì)海外地區(qū)的眾多業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國九大區(qū)域公司，通過理順

新體制，形成了優(yōu)勢(shì)，改變了中遠(yuǎn)集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下多年的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國經(jīng)營的總體構(gòu)架有全球業(yè)務(wù)分布的新格局。

中遠(yuǎn)物流以國際化的遠(yuǎn)洋船隊(duì)為依托，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，不斷加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，在全國29個(gè)省、市、自治區(qū)建立了包含300多個(gè)站點(diǎn)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了功能齊全的信息系統(tǒng)；擁有運(yùn)營車輛1222輛，其中集裝箱貨車850多輛，物流車339輛(配備GPS系統(tǒng)的為94輛)，大件運(yùn)輸車32輛：倉儲(chǔ)和堆場(chǎng)154萬m2；成功開行了6條以“中遠(yuǎn)號(hào)”命名的集裝箱“五定班列”，并且培養(yǎng)了一支有多年實(shí)際經(jīng)營和運(yùn)作物流業(yè)務(wù)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍。重組的中遠(yuǎn)物流公司下設(shè)大連、北京、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個(gè)區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有密切的協(xié)作關(guān)系，與40多個(gè)國家的貨運(yùn)機(jī)構(gòu)簽訂了互為代理協(xié)議，能夠便捷、高效地完成現(xiàn)代物流任務(wù)。

2．品牌戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流公司為上海別克、一汽捷達(dá)、神龍富康、上海桑塔納等提供進(jìn)口汽車散件服務(wù)，并且為沈陽金杯提供物流服務(wù)，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的聯(lián)系；還與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長(zhǎng)虹等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。中遠(yuǎn)與科龍和小天鵝合資成立安泰達(dá)物流有限公司，這是我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商組建的家電物流企業(yè)。在國家重大建設(shè)項(xiàng)目方面，中遠(yuǎn)在兩年中先后中標(biāo)，承擔(dān)了秦山核電三期工程，江蘇田灣核電站和長(zhǎng)江三峽工程的物流運(yùn)輸項(xiàng)目，為國家重點(diǎn)工程建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3．科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

現(xiàn)代物流實(shí)際上是依靠現(xiàn)代技術(shù)支撐的行業(yè)，沒有科技支撐，物流業(yè)務(wù)將寸步難行。在這方面中遠(yuǎn)物流實(shí)施兩個(gè)方面的工作。

第一方面的工作是，在建立完整的網(wǎng)上貨運(yùn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立中遠(yuǎn)物流船隊(duì)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化中遠(yuǎn)物流的客戶服務(wù)水平，拓展中遠(yuǎn)物流的服務(wù)范圍；第二方面的工作是完善現(xiàn)代物流應(yīng)用系統(tǒng)，包括兩個(gè)內(nèi)容：完善“5156”公共信息平臺(tái)，為客戶提供全面的物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運(yùn)高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結(jié)算”等功能模塊進(jìn)行集成，形成了“5156．com．cn”物流網(wǎng)站，能夠?yàn)榭蛻籼峁┍憬莸木W(wǎng)上物流交易電子商務(wù)平臺(tái)，為物流項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

同時(shí)，建立以北京物流總部為中心、覆蓋8個(gè)區(qū)域公司的中遠(yuǎn)物流專網(wǎng)，逐步將“5156”物流平臺(tái)建設(shè)成為中遠(yuǎn)物流業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)及應(yīng)用服務(wù)的公共信息平臺(tái)。開發(fā)個(gè)性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶提供物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)開始為廈華三寶計(jì)算機(jī)、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務(wù)，并且正在為安泰達(dá)(科龍、小天鵝)物流項(xiàng)目實(shí)施物流信息系統(tǒng)。他們計(jì)劃2002年再為2—3個(gè)大型物流項(xiàng)目配置信息系統(tǒng)，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

4．管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商、最好的船務(wù)代理人”。中遠(yuǎn)物流全系統(tǒng)要以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為國內(nèi)外廣大船東和貨主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中遠(yuǎn)物流將加大力度，構(gòu)建物流業(yè)務(wù)體系，樹立中遠(yuǎn)物流品牌，增強(qiáng)物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、重點(diǎn)拓展汽車、家電、項(xiàng)目和展品物流市場(chǎng)，積極開發(fā)冷藏品、危險(xiǎn)等專項(xiàng)物流領(lǐng)域。近期還將開辟2條中遠(yuǎn)鐵路專線；依托高速公路網(wǎng)，逐漸建立完整、全方位的國內(nèi)干線配送和城際快運(yùn)通道；發(fā)展國際航運(yùn)代理市場(chǎng)，促進(jìn)以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠(yuǎn)物流空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

為了推動(dòng)中遠(yuǎn)物流系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，將以建立完善新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為核心，加快培養(yǎng)物流骨干人才，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

第五篇：中遠(yuǎn)集團(tuán)2011年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告分析

中遠(yuǎn)集團(tuán)2011年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告分析

1、中遠(yuǎn)集團(tuán)的使命是：在全球范圍內(nèi)配置資源，確立在從事業(yè)務(wù)中的領(lǐng)先地位，保持與客戶、雇員和合作伙伴誠實(shí)互信的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最大程度的回報(bào)股東、環(huán)境和社會(huì)。根據(jù)聯(lián)合國全球契約社會(huì)責(zé)任推進(jìn)實(shí)施步驟，為了保證及時(shí)發(fā)布高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，中遠(yuǎn)集團(tuán)每年制定推進(jìn)計(jì)劃并加以實(shí)施。構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任管理

體系以及社會(huì)責(zé)任長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。中遠(yuǎn)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任實(shí)施實(shí)行總部統(tǒng)一部署、各子公司一法人單位組織實(shí)施。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任全面融入組織管理之中。

2、六西格瑪“戰(zhàn)略地圖”分析法

運(yùn)用六西格瑪?shù)摹皯?zhàn)略地圖”分析方法，中遠(yuǎn)集團(tuán)建立了中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面）為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的仙湖關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為手段，以效益為中心，踐行企業(yè)公民職責(zé)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)；做強(qiáng)國際航運(yùn)業(yè)，拓展物流碼頭業(yè)，發(fā)展修造船業(yè)；推進(jìn)中遠(yuǎn)集團(tuán)從全球航運(yùn)承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營人和國際航運(yùn)物流業(yè)系統(tǒng)集成者轉(zhuǎn)變，從跨國經(jīng)營向跨國公司和全球公司轉(zhuǎn)變；建設(shè)和諧中遠(yuǎn)，打造百年中遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOIT分析：中遠(yuǎn)集團(tuán)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)中遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的主要影響、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和對(duì)策等進(jìn)行系統(tǒng)分析，正確辨識(shí)外部面臨的幾回合威脅、內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略，一次來實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

4、公司治理決策機(jī)制：為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建了嚴(yán)密的管理架構(gòu)。中遠(yuǎn)集團(tuán)以董事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，總部設(shè)置十部二中心的行政架構(gòu)，各司其職。董事會(huì)下設(shè)五個(gè)專門委員會(huì)：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。各專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，為董事會(huì)決策提供咨詢、建議。公司董事會(huì)有戰(zhàn)略決策的職能，公司董事會(huì)非常重視發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)而作用。

5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理：中遠(yuǎn)集團(tuán)率先在中央企業(yè)啟動(dòng)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)是中遠(yuǎn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)的重要組成部分，也是作為中遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措之一。在中遠(yuǎn)指定的2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃中可以看出，公司2012重大風(fēng)險(xiǎn)同2011年相比，中遠(yuǎn)集團(tuán)加強(qiáng)了自身風(fēng)險(xiǎn)管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)容忍度，提高了風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，重大風(fēng)險(xiǎn)由7項(xiàng)增加到10項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，以便增強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的掌控力度。

6、管理方法和業(yè)績(jī)指標(biāo)：在管理方法上，從目標(biāo)與績(jī)效、政策和規(guī)定、組織和責(zé)任、培訓(xùn)和溝通、監(jiān)督和驗(yàn)證、利益相關(guān)方識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面進(jìn)行系統(tǒng)管理。在業(yè)績(jī)指標(biāo)上，則有6個(gè)效指標(biāo)、環(huán)境績(jī)效指標(biāo)、產(chǎn)品責(zé)任績(jī)效指標(biāo)、勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效指標(biāo)、人權(quán)績(jī)效指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)方面。