第一篇：亞太集團企業(yè)文化建設

品質(zhì) 品牌 品格

-記浙江亞太集團有限公司企業(yè)文化建設發(fā)展史

浙江亞太集團有限公司創(chuàng)辦于2001年，集團公司廠房總占地面積10萬平方米，注冊資本1.5億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)10億元，員工1200多人，是一家大型多元化的綜合性集團公司。

集團現(xiàn)有下屬全資核心四家（浙江亞太藥業(yè)股份有限公司、紹興縣亞太房地產(chǎn)有限公司、紹興縣亞太大酒店有限公司、紹興中國輕紡城坯布交易市場），經(jīng)營范圍涉及化工原料、藥品制造、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、專業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營、餐飲娛樂等領域，全力打造企業(yè)航母。公司已連續(xù)四年被評為“紹興縣50強企業(yè)”、“誠信企業(yè)”和“浙江省工商企業(yè)信用A級重合同守信用單位”等榮譽。

自2004年起公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，開展企業(yè)精神大討論活動。在公司黨委及工會的領導下，建立起企業(yè)文化建設管理機構，由黨委書記任組長，各黨支部領導為成員的企業(yè)文化建設領導小組，通過廣大職工積極參與，集中各方面意見，反復提煉修改的基礎上，形成了“理想、團隊、創(chuàng)新、實現(xiàn)”的企業(yè)精神。近年來，針對企業(yè)改革發(fā)展面臨的新情況新問題，我們進一步完善了企業(yè)文化的內(nèi)容，形成了年輕充滿激情,團結不斷創(chuàng)新,真誠關注每一個生命,為人類健康事業(yè)不斷努力的核心理念，以及與企業(yè)特點相適應的企業(yè)、產(chǎn)品、員工的核心價值觀理論即品質(zhì)、品牌、品格的核心價值觀，并建立了完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，以人類健康，亞太的使命為已任，以服務社會、造福百姓為宗旨，樹立企業(yè)品牌形象，逐步建立起“理解人，尊重人，培育人，善待人”以人為核心的企業(yè)管理文化，亞太向現(xiàn)代化企業(yè)的宏偉目標奮進。

專業(yè)性、年輕派、富有激情、敢于開拓是亞太人共有的特點，那么，亞太集團是怎樣建立起自己的企業(yè)文化建設的呢？縱觀亞太實施人才強企戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化建設管理體系的歷程，大致可分為三個階段：

第一階段：2001年-2003年，正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，引導職工接受并共同遵守之準則，即企業(yè)文化建設的幼稚期。自浙江亞太集團成立以來，敢于開拓、敢于冒險、銳意創(chuàng)新，有著過人膽略與堅強毅力的亞太領導人高瞻遠矚地做出了重要戰(zhàn)略決策——利用有限的資源在全國招兵買馬，引進優(yōu)秀的營銷人才，并經(jīng)過企業(yè)品拍建設，成立全國辦事處，以“關愛生命，為人類健康事業(yè)而奮斗”為企業(yè)使命進行了初步人力資源管理體系的戰(zhàn)略重組，這一階段，是亞太企業(yè)文化的幼稚期；亞太人意識通過企業(yè)引導到培養(yǎng)具有極強開拓性且忠誠于企業(yè)管理的精兵強將的重要性，因為深知企業(yè)不進則退，要占有市場區(qū)域及客戶只有不斷發(fā)展合適企業(yè)不同階段需求的“子弟兵”，才能確保企業(yè)競爭的原動力，并通過一系列共同遵守的制度體系來規(guī)范內(nèi)部管理，并通過人力資源管控來確保公司政策的執(zhí)行力。

第二階段：2004年-2006年，把企業(yè)文化融入到安全、生產(chǎn)、服務、管理全過程，使其真正建設成企業(yè)改革發(fā)展的軟實力，即企業(yè)文化體系建設的探索期。

2004年，亞太集團通過堅持“企業(yè)文化大家談”、“文化建設全員參與”的口號，通過征集意見、座談交流、會議宣傳、文化活動、班前安全教育等形式，讓職工參與到文化建設的全過程，努力營造一個“對文化內(nèi)涵有共識、對文化理念都明白、對制度文化要遵守”的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司黨委及工會的領導下，建立起企業(yè)文化建設管理機構，由黨委書記任組長，各黨支部領導為成員的企業(yè)文化建設領導小組，通過廣大職工積極參與，集中各方面意見，反復提煉修改的基礎上，形成了“理想、團隊、創(chuàng)新、實現(xiàn)”的企業(yè)精神和“品質(zhì)、品牌、品格”的核心價值觀。

在2004年到2006年期間，公司組織企業(yè)文化座談會6次；基層黨支部學習、宣貫會議近20次；開展各類文化活動10余場次；安全操作規(guī)程與企業(yè)規(guī)章知道培訓30期，參訓率與合格率均達100%。在安全工作中，我們堅持以“居安思危，預防為主”、“關愛生命,為人類健康事業(yè)而不斷努力”、“品質(zhì)、品牌、品格”、“安全無小事”、“品質(zhì)源于細節(jié)”等口號貫徹于生產(chǎn)和安全理念教育中，實現(xiàn)了連續(xù)5年完成市政府下達的安全責任制指標。在服務工作中，堅持“只要您有一個電話，剩下的事我們來做”的服務理念和“對外一站到位，對內(nèi)一票到底”服務流程，并以完善的質(zhì)量保證體系，一流的質(zhì)量檢測，獨特的生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品的高效穩(wěn)定；年輕充滿激情，團結不斷創(chuàng)新，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務取得廣大客戶的信賴。使亞太特色的經(jīng)營理念，深入到公司的每個崗位、每個職工的實際行動和思想中去。同時，通過建立“理解人，尊重人，培育人，善待人”以人為核

心的人力資源管理企業(yè)文化體系，從制度上規(guī)范企業(yè)文化建設，做到理論與實際相結合，保證企業(yè)文化建設的各項工作落實到位。

第三階段：2007年-現(xiàn)在，逐步建立健全領導有力、制度完善、推進有序、方法創(chuàng)新、成效突出的企業(yè)文化運作機制。即企業(yè)文化建設的創(chuàng)新期。

長期以來，公司黨委緊緊圍繞各個不同時期的企業(yè)工作中心，根據(jù)企業(yè)年度的發(fā)展計劃，不斷培育企業(yè)文化，逐步形成具有亞太特色的企業(yè)精神、安全文化、服務理念為主體內(nèi)容的企業(yè)文化體系。公司董事長陳堯根及公司領導班子高度重視企業(yè)文化建設，早在研究制定2008年公司經(jīng)營目標時，將2009年確立為“公司企業(yè)文化推進年”，要求以核心子公司亞太藥業(yè)創(chuàng)建20周年為契機，認真總結企業(yè)積淀的傳統(tǒng)文化，大力弘揚歷代亞太人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設，把新時期企業(yè)文化建設工作推上一個新臺階。在2009年的公司工作要點的全部六個方面內(nèi)容中就有兩個方面是企業(yè)文化建設目標與要求。

2008年底，公司領導堅持以人為本的理念全方位關懷員工，公司建立“222資金互助會”，2009年8月，公司工會會員參加中國職工保險互助體系,他是工會協(xié)助黨政領導解決員工的民生問題為重要抓手,是工會推進職企和諧,社會和諧的積極舉措,能有效的幫助員工解決生活中經(jīng)濟困難，幫助傷病員工，通過慰問慶祝員工生日，撥付員工活動經(jīng)費，組織員工體檢，提供員工免費工作餐……等方方面面，大大小小的人性化的企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)人才隊伍的向心力和

凝聚力，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。值得一提的還有企業(yè)對員工的戰(zhàn)略性培養(yǎng)，公司不不僅僅關注員工的績效產(chǎn)出，更關注員工的任職能力的持續(xù)提升以及工作態(tài)度的改善。通過結合關鍵指標進行績效管理，從員工年度業(yè)績、任職能力和工作態(tài)度三個維度，對員工的專業(yè)能力、管理能力、作業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力、學習發(fā)展能力進行全面的考核，促使每一位員工全面發(fā)展。

得天時、地利、人和之優(yōu)勢，今后，亞太集團將繼續(xù)以醫(yī)藥、房產(chǎn)經(jīng)營作為公司的核心產(chǎn)業(yè)帶, 不斷提升產(chǎn)品結構、強化市場，發(fā)揮科研優(yōu)勢，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，以“理想、團隊、創(chuàng)新、實現(xiàn)”為企業(yè)精神，”以“品質(zhì)、品牌、品格”為企業(yè)、產(chǎn)品、員工的核心價值觀，以“理解人，尊重人，培育人，善待人”等以人為核心的企業(yè)管理文化，以”服務社會，造福百姓“為宗旨，樹立企業(yè)品牌形象，逐步把亞太集團發(fā)展成為極具競爭力的跨國公司。

浙江亞太集團有限公司浙江亞太集團有限公司工會2009年9月16日

第二篇：集團企業(yè)文化建設

1、構建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代經(jīng)濟學拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領導來確定總體基調(diào)和目標, 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎, 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎, 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業(yè)技術教育培訓的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W習, 把企業(yè)的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業(yè)教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

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講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

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譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！

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企業(yè)文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設時，需要結合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第四篇：淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設

淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設

【摘要】 企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

【關鍵字】 企業(yè)文化 理念文化制度文化網(wǎng)絡文化 經(jīng)驗

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

廣西某集團有限責任公司是廣西省重點企業(yè)之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，成為廣西骨干企業(yè)、廣西做大的綜合冶煉企業(yè)，全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點單位和廣西千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。某集團十分重視企業(yè)文化的建設。

1、理念文化層面建設

在某集團內(nèi)部宣傳欄中我們了解到某企業(yè)文化建設總體目標。做專、做精、做強、做大有色金屬產(chǎn)業(yè)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設

1有色金屬集約發(fā)展模式，務實創(chuàng)新，內(nèi)強管理，外樹形象，同時通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源的綜合回收利用，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益“三贏”的發(fā)展格局，努力打造一個以“企業(yè)現(xiàn)代化，管理科學化，經(jīng)營國際化，環(huán)境優(yōu)美化”為發(fā)展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業(yè)文化核心價值的現(xiàn)代企業(yè)和“資源集約型、環(huán)境友好型”的先進企業(yè)，成為全國有色行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范單位，最終實現(xiàn)“百億產(chǎn)值，百年企業(yè)"的目標。、制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業(yè)文化建設的綱領性文件——《某集團企業(yè)文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設的宏偉藍圖。以統(tǒng)一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業(yè)文化建設實施方案》借鑒先進企業(yè)文化建設成功經(jīng)驗，結合某集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發(fā)動、總結提煉理念系統(tǒng)、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業(yè)文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內(nèi)容。集團公司企業(yè)文化促進委員會將根據(jù)不同階段的工作重點，推進企業(yè)文化建設工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)。

企業(yè)文化建設是一把手工程，也是一項系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)某企業(yè)文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業(yè)文化建設作為統(tǒng)一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業(yè)文化建設的具體實施細則，建立企業(yè)文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業(yè)文化建設。

3、網(wǎng)絡文化層面建設

某集團通過建設內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網(wǎng)頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產(chǎn)品世界”等企業(yè)經(jīng)營方面的內(nèi)容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內(nèi)容。尤其是“企業(yè)文化”這一板塊，把某集團的企業(yè)文化建設總體目標、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內(nèi)部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業(yè)文化建設的經(jīng)驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業(yè)文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行認真的調(diào)查研究后，把企業(yè)文化建設引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創(chuàng)新 敢于實踐 敢于競爭”的企業(yè)精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業(yè)精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業(yè)技術招收人才、一般技術培養(yǎng)人才，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產(chǎn)生比、傳、幫、帶的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標說話，根據(jù)車間生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養(yǎng)和使用。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現(xiàn)。某集團高度重視人力資源開發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協(xié)助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內(nèi)外企業(yè)之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發(fā)、技術改造、企業(yè)管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業(yè)廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉(zhuǎn)化運用。

總之，企業(yè)文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

【參考文獻】

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[4] 黃群慧.企業(yè)管理現(xiàn)狀分析[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002

第五篇：淺析美的集團企業(yè)文化建設

班級：市場營銷112學號：020311219姓名：董振明

淺析美的集團企業(yè)文化建設

摘 要

在全球化和知識經(jīng)濟時代，國際競爭、區(qū)域競爭、企業(yè)競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，提升文化競爭力是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)。在當今世界經(jīng)濟全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國私營企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到最嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過變革，不斷調(diào)整和建立新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、做強做大的目標。本文先簡析了企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容，然后以美的集團公司為例，介紹了該企業(yè)的歷史沿革和現(xiàn)狀，指出美的集團在企業(yè)文化建設方面的有代表性的獨特理念及原因分析。

關鍵詞：企業(yè)文化；理念；創(chuàng)新；經(jīng)驗；啟示

企業(yè)文化（又稱公司文化），這個詞出現(xiàn)于 20 世紀 80 年代初。具體使企業(yè)文化作為一種有意識的企業(yè)實踐，是發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后的日本；而作為一種在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論體系，則是創(chuàng)建于 20 世紀 80 年代初期的美國。關于企業(yè)文化的涵義，國內(nèi)外學者有多種觀點和不同的表述。我國認為，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式，是一種企業(yè)管理哲學觀念。企業(yè)文化是一種亞文化，有廣義和狹義之分，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀和行為方式。企業(yè)文化通常指的是以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)機及其外在表現(xiàn)。從企業(yè)文化的定義不難看出，企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，其實質(zhì)就是企業(yè)文化的要素。總的可概括為十個方面:企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)文化活動、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新等。可從以下五個方面進行研究。

企業(yè)文化使企業(yè)中的共同理想、價值觀念和行為準則長期深植于員工心中，它們對企業(yè)成員有強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物、管理技術、組織技能等諸因素有效地組織起來，發(fā)揮出較高效能。世界各國都十分重視企業(yè)文化建設，文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。

總之：一個企業(yè)如果培育出了與眾不同的企業(yè)文化，而這種獨特的文化又是其他企業(yè)文化難以模仿的，那么這種企業(yè)文化必將和企業(yè)的專利、企業(yè)的自主知識產(chǎn)權、企業(yè)的核心技術一樣成為企業(yè)的核心競爭力。

美的集團創(chuàng)建于 1968 年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流 等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

1980 年，美的正式進入家電業(yè)；1981 年開始使用美的品牌；2001 年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)；2004 年，美的相繼并購合肥榮事達和廣州華 凌，繼續(xù)將家電業(yè)做大做強。

美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大 小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁 有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈

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和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整 的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。

2007 年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達750 億元，同比增長30%，其中出口額31.2 億美元，同比增長40%，預計2008 年將實現(xiàn)銷售收入 880 億元，其中出口36.6 億美元。在“2007 中國最有價值品牌”的評定 中，美的品牌價值躍升到378.29 億元，位居全國最有價值品牌第七位。2007 年 6 月，由廣東企業(yè)聯(lián)合會，廣東省企業(yè)家協(xié)會評定的“2007 廣 東企業(yè)100 強”中，美的集團名列第三位。2007 年6 月，由《環(huán)球企業(yè) 家雜志》和羅蘭·貝格咨詢公司發(fā)布的 2007 “最具全球競爭力中 國公司20 強”名單，美的榜上有名。

美的在企業(yè)文化建設過程中，對競爭性文化價值模型進行了改進和完善，總結形成了適合美的的企業(yè)文化建設方法論—企業(yè)文化螺旋式發(fā)展模型。

在實踐中，按照企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型，美的打造四大核心價值觀，引領四大導向文化。即服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

（1）服務客戶

服務客戶是美的的首要價值觀，是美的人人要做的事情，是他們的 工作方向。美的和美的人存在的價值在于為客戶提供全方位的服務，讓 客戶獲得超出期望的滿意。為了達到這一目的，對內(nèi)，美的以客戶的需 要為設立目標的依據(jù)，完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服務 質(zhì)量；對外，注重客戶經(jīng)驗，傾聽客戶的聲音，認清客戶的真正需要。

（2）精準求實

美的的精準求實指的是：想事——力求以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，理性思考、發(fā)現(xiàn)問題；對事——尊重規(guī)范和標準、紀律嚴明，勇于面對 現(xiàn)實、勇于承擔責任；做事——注重目標可衡量、計劃可操作，不斷總 結做事方法、努力探求做事規(guī)律，追求精益求精和簡潔高效，養(yǎng)成“認 真、嚴格、主動、高效”的工作風格。

（3）誠信共享

誠信——以“誠實做人，注重信譽；坦誠相等，開誠布公”為聯(lián)想 人最基本的道德準則；以“取信于戶，取信于員工，取信于合作伙伴” 為待人之道。共享——在交往中尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情；在工 作上把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中，與同事分享遠景、相互協(xié)作、共享資源、共享發(fā)展。

（4）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)——永不滿足，勇于拼博，不斷的超越自我；做崗位的主人，主動承擔責任，靈活的應對變化和挑戰(zhàn)；

創(chuàng)新——堅持學習與開拓，在可承受的風險內(nèi)大膽得嘗試新方法和 新事物，持續(xù)的改進工作。

下面，我們談談美的企業(yè)文化建設的經(jīng)驗。

一、大公司做人，小公司做事

“大公司做人，小公司做事。”這是美的集團總裁何享健長掛在嘴邊的一句話。何享健和美的人把做人和做事有機融合在一起，體現(xiàn)了高 超的管理藝術。

從創(chuàng)建時開始，美的就把“做人”當成第一重要管理課題。創(chuàng)業(yè)是艱難的，當時最艱難的是到處需要錢，而他們沒有的就是錢。為了規(guī)范公司員工的形象，公司決定每人做一套西裝，價格為每套 30 元錢。但員工們奇怪的發(fā)現(xiàn)何享健沒有做，他依然穿著他父親給的那套人造革 克衫，目的是為了節(jié)省30元錢。從每一件小事上公司的員工發(fā)現(xiàn)了何 享健這種犧牲自己的精神，但同時也團結了一

大批人，美的的員工們從 那時起就死心塌地、無怨無悔地跟著何享健干，這也就是美的不斷前進 的動力，一種無形的動力。

二、堂堂正正做人，理直氣壯拿錢

美的人始終把做人的教育融合于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，在何享健 的帶領下，美的提出一個十分明確的口號：勤勤懇懇工作，堂堂正正 做人，理直氣壯拿錢。作為美的文化建設的一部分，這個口號始終是 美的人做人先于做事的指導思想。

美的集團的決策層認為，做人就是思想要端正，品德要高尚，行為要檢點，境界要高雅。人的才能只有和這個要求結合起來，才能夠 干出事情來。何享健說：“辦企業(yè)就是辦人。”他經(jīng)常打的比方就是：做人做事如同一個數(shù)字，而做人是個權數(shù)“1”，其能力是權數(shù)后面的 “0”，沒有“1”它什么也不是。所以，做人是前提、是關鍵，做人的 文化是美的想最大的文化。這已經(jīng)是美的集團的堅硬“內(nèi)核”，在美的 一代代人身上傳承。

失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)卻是共同的，沒有一個把 事業(yè)做大的企業(yè)在做人方面是糟糕的。美的集團作出了一個決定，以 企業(yè)文化為用人標準：認同企業(yè)文化，有能力的大膽使用，無能力的 培養(yǎng)使用；不認同企業(yè)文化，有能力的暫時使用，并早晚不用，無能 力的堅決不用。把是否認同企業(yè)文化作為用人標準，這樣的企業(yè)在中 國大概是不多見的。

三、“古怪的”決心優(yōu)勢，“拼命三郎”的進取精神

企業(yè)文化的核心精髓是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的總體 式，它為企業(yè)的發(fā)展提供了內(nèi)在的精神動力。在美的集團，“把5%的希 望變成 100%的現(xiàn)實”就是它的企業(yè)精神。當年，美的人曾經(jīng)面臨著嚴 峻的困難，一些事情看來根本就沒有實現(xiàn)的可能，但倔強甚至有點執(zhí) 拗的美的人就是不服輸，硬是把一個個難關攻破了。特別有一次，根 據(jù)概率，人們計算這是做起來只有 5%的成功希望，但是在公司上下共 同努力下，這件看起來沒有希望的事情終于變成了現(xiàn)實。從此，“把5% 的希望變成100%的現(xiàn)實”就成了美的人的精神信年。

1983 年，在美的集團成立大會上，何享健講了美的集團的幾大優(yōu) 勢，其中特別講到了一條在別人看來有有點古怪的“優(yōu)勢”，叫做決心 優(yōu)勢。他解釋說:“一個公司很難說部遇到壞運氣，運氣是確實存在的。18 但是，我們要打到海外去，就什么都豁得出去。栽個跟頭馬上爬起來”。

企業(yè)文化不是萬能的，但優(yōu)秀的企業(yè)文化所形成的核心競爭力具有更強的穩(wěn)定性，同時，又成為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的永續(xù)動力。企業(yè)管理者應該時刻保持現(xiàn)金的思想觀念，跟上時代步伐，不斷利用最先進的企業(yè)文化團結員工隊伍，壯大企業(yè)力量，提高企業(yè)在國際市場上的競爭能力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。