第一篇：對標管理項目梳理及現狀分析

對標管理項目梳理及現狀分析

為進一步完善機關各部室管理水平，交流探討先進的管理工作模式，通過召開專題會議的形式，將對標管理項目進行梳理。對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使機關各部室及養護站管理水平不斷得到提升。

一、對標管理項目梳理

（一）安全管理。圍繞強化風險控制、夯實安全基礎、落實安全責任，對標安全生產規程和標準要求，解決作業現場不達標，安全設備不達標，操作程序不達標，安全措施不達標，安全投入不到位，責任落實不到位等問題，提高安全管理水平。

（二）生產管理。圍繞落實公路巡查制度、病害限期修補制度和科學處治公路病害，對標養護生產組織、管理、技術等相關規定和標準要求，解決巡查不規范、修補不及時，工藝不合理，質量不過關，管理不規范等問題，切實降低生產成本，提高生產效率。

（三）項目管理。圍繞規范工程項目建設管理程序，完善預算決算編審，加強質量過程控制，完善工程檔案資料，對標養護工程管理的相關規定和標準要求，解決履行手續不全面、執行程序不嚴格，預算編制不準確，工程管理不規范等問題，切實提高小修專項工程管理水平。

（四）質量管理。圍繞穩定路況質量、提高工程質量、優化服務質量，對標技術規范和相關要求，解決監管措施不到位，工程質量不可靠，服務方式有偏差等問題，切實樹立質量意識，提高質量管理水平。

（五）應急消防管理。圍繞公路災害預案，公路災害搶修，突發事件應對，消防應急管理、應急預案完善啟動實施，對標應急搶險的相關標準和要求，解決搶修方案不合理、信息發布不及時、快速反應能力弱等問題，提高應急搶險能力和水平。通過應急演練，查找不足，完善各預案。

（六）場站管理。圍繞加強場站維護，拓展服務功能，優化場站務管理，對標養護站、服務區等場站管理的相關規定和標準，解決環境不美觀，衛生不清潔，設備不維護，服務不到位等問題，樹立服務意識，提高服務水平。

（七）資金管理。圍繞嚴守財經紀律、加強預算管理、規范資金使用，確保資金安全，對標養護資金管理的相關規定和要求，解決列支渠道不明確、支出程序不清楚、賬務處理不合理等問題，切實提高資金管理使用水平。

（八）資產管理。圍繞盤清養護資產，建好資產臺帳，管理用好資產，對標養護資產管理的相關規定和標準，解決底數不清，用途不明，手續不全，管理不妥等問題，切實提高資產管理水平。

（九）機械管理。圍繞單位現有機械，建好機械臺帳，對標機械管理相關規定，解決機械手續不全，使用不足，管理不妥等問題，切實提高機械使用效率。

（十）培訓管理。圍繞單位現有人員，對標崗位職責，完善崗位職責培訓，財務培訓、安全駕駛、設備操作、機械維修培訓、安全生產培訓、養護技術規范、橋梁養護技術規范培訓、應急演練培訓等，查找不足，切實提高工作效率。

二、現狀分析

對標管理是查找不足、校正偏差、改進工作的有效措施，是我隊提升整體管理水平的實際需要。通過深入分析我隊業務管理現狀、存在的主要問題和不足，現將分析情況匯總如下：

（一）安全管理

1、安全生產制度不完善；養護作業安全設施標志標牌擺放不規范、一級路安全錐筒尺寸布符合規程要求。

2、公路隱患排查不細致；橋涵來水期間對上下游沖刷預計不足；涵洞有淤積和阻水的現象。

（二）生產管理

1、現存儀器無法檢測高速公路路面抗滑性能數據及路面平整度。

2、公路巡查中對公路病害處置不及時，巡查只注重路面，對橋涵和沿線設施疏于檢查。

3、病害修復不徹底，臨哈線路面坑槽、策達一級路損壞防眩板、輪廓標、護欄板更換不及時。

4、橋涵養護和沿線設施維護不及時，臨哈線存在橋頭跳車、通水涵洞淤積；附屬設施損壞等情況。

（三）項目管理

1、工程預算定額不熟練、養護生產定額有時無法套用，內業資料驗收布全面，工程決算掌握不熟練。

（四）質量管理

1、路面沉陷逐步增多且破損嚴重；一級路擁包嚴重影響行車安全，沙阻路段影響行車安全。

2、水毀沖溝、露肩車轍未及時修復。

（五）應急管理

1、應急預案不完善、可操作性差。

2、異常天氣信息發布不及時。

（六）場站管理

1、養護站柜內物品擺放不整齊，樹溝田地整理不平；養護站后院物品擺放不整齊。

2、一級路停車區缺少垃圾桶；無車輛導流線。

（七）資產管理

1、無法滿足全部物資儲備條件。

2、未建立生活生產臺賬。

3、機械保養不及時，駕照與駕駛車輛不符。

4、生產工具丟失損壞時常發生。

第二篇：對標管理現狀分析報告

機電運行科設備管理現狀分析報告

2016年9月5日我科室會同生產計劃科有關人員，到黑河水力發電公司和金盆水庫管理公司機電科設備科和安技科進行參觀學習。通過交流學習對照分析我科室實際，查找問題與不足，總結在以后工作中需要改進的方向。報告如下：

工作中存在的問題與不足：

1、設備管理制度不夠完善，明晰職責落實不到位。

2、設備檢修監管力度不夠，細化檢修臺賬資料工作不夠完善，沒有建立設備履歷。

3、技術管理上沒有加強缺陷分析，建立實驗機制。

4、職工業務技能培訓工作開展不夠，滿足現狀，不能適應企業發展。

通過這次短暫的交流學習我們決心向兄弟單位看齊，在以后的工作中逐步完善各項管理制度，學習先進的管理經驗和方法，從以下幾個方面改進：

設備管理方面

1、完善設備制度，明晰分工，落實職責。

設備管理是設備安全的基礎，在現有的設備管理基礎上，逐步完善點檢定修管理制度和設備缺陷管理制度。建立檢修、維修各類專業作業的工作票制度。規范檢修行為，細

提出合理的解決方案，對發現的問題及時整改，從而提高機組設備的穩定性。并要舉一反三，逐步推進在一處發現問題時，有必要對全廠類似問題做預防性測試，建立電氣設備實驗機制，開展機組設備和全廠公用系統電氣設備預防性實驗，及時消缺保證電氣設備安全運行。

加強職工業務技能培訓方面

1、各類標準、規范工具書、管理指導書籍、相關行業標準規范等學習型書籍資料嚴重缺乏，在今后的工作中要逐步健全。

2、公司水電站容量雖小，但仍屬技術密集型企業，對人員對素質要求并不低，不少人員身兼電氣、機械運行工作。隨著科學技術的發展，難以廣泛運用先進的設備和技術，現有的人員缺乏應有的業務知識，在工作中感覺吃力。所以加強職工的業務技術培訓，提高職工的技術水平，有針對性的結合職工工作實際情況，采用“干什么”、“學什么”的崗位培訓方法。交叉培訓、互學培訓方法，做到人人在各個崗位都能勝任各種崗位工作。

機電運行科

二〇一六年九月八日

第三篇：對標分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經濟運行分析會議的召開，切實提高經營管理水平，降低生產成本，根據礦有關文件要求，我單位對一季度經濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區隊存在的經營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節流”這一主題，做到控制生產成本，降低費用支出，提高經營運行質量。

一、材料費用對標分析

通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內容包括井下防塵系統建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統穩定運行、通防設施構筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構成復雜，結合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標分析

通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內容包括通風設施建筑、通風系統調整巡查、防滅火預防處理、防塵系統建設維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設防塵消防管路系統，為井下生產服務。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產接續緊張，三采區探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統、構建六水平制冷降溫系統、更換采區老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監測監控系統歸屬通防工程部管理，監測監控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結果，總結經驗、汲取教訓，制定以下措施

1、立足生產實際，合理計劃

礦井生產接續是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據上一實際投入情況以及剩余材料合理規劃，同時必須按照礦有關文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據最新的生產接續及時制定下一個月的材料計劃并提交經營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產實際，優先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領用的材料必須設立領用記錄，領用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復用

切實提高經營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風筒等大型材料要及時修復，能重新投入使用的要循環使用，避免浪費。

4、提高施工質量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質量，按施工要求合理計劃材料，嚴禁出現丟失浪費，同時加強已投入材料的維護管理，定期巡查，發現隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。

第四篇：綜采一區對標管理分析文檔2014

綜采一區對標管理指標分析文檔

為進一步規范綜采一區對標管理工作，務求對標管理實效，確保2014年綜采一區各項工作目標的完成，現將2014年指標分析如下：

對標項目1.原煤發熱量：考核對標值：≥ 5000kcal/kg，目標對標值:≥5100kcal/kg

1、內外部環境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數為1.0，變異系數2.9%。

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

2、樹立該標桿的原因分析

煤炭的發熱量是煤質好壞的重要評價標準，發熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價格問題。

3、標桿獲取方式：

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀，皮帶頭司機注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5、資金預算：

發熱量越高，煤炭的平均價格就會越高，發熱量越低，煤炭的平均價格就會越低。

6、完善及改進措施

（1）工區嚴格控制煤炭的濕度、夾矸的數量控制在規定的范圍內，并定期對煤炭的發熱量進行測試。

（2）工作面過斷層期間，制定相應的措施，嚴格控制煤機的飄剎刀；當出現割矸石，煤質科質檢員要求煤、矸分流時，跟班副區長要提前與礦調度室、膠帶輸送機工區聯系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關的制度對出現割煤、放煤不符合規定的進行扣罰。

7、進度計劃與激勵方法

煤機割煤過程中出現飄剎刀角度過大情況時，支架工放煤過程中出現大量矸石時，由當班驗收員對當班進行扣罰。

完成礦下達的指標考核時，工區根據實際情況對班組進行獎勵。對標項目2.原煤灰分：考核對標值：≤30%，目標對標值：≤29%

1、內外部環境分析

原煤灰分分為內在灰分和外在灰分，內在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機物，內在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質構造復雜，工作面在過斷層期間，嚴格控制好煤機的飄剎刀和放煤質量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2、樹立該標桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質量，灰分增加，發熱量降低、排渣量增加，煤容易結渣。煤中灰分是煤炭計價指標之一。在灰分計加重，灰分是計價的基礎指標；在發熱量計加重，灰分是計價的輔助指標。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，通過制定一系列過斷層技術措施指導，嚴格控制放煤質量，嚴禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量。

6、進度計劃與考核激勵方法

（1）根據對原煤灰分的測算，若原煤灰分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

（2）對工作中違反規定的職工扣罰相應的分值。

對標項目3.原煤水分：考核對標值：≤9%，目標對標值：≤9%

1、內外部環境分析

320工作面原煤中水分按結合狀態分為游離水和化合水。游離水是吸著潤濕在煤表面和吸附凝聚在煤內部毛細孔中以機械方式結合的水；化合水是煤中與礦物質結合的除去全水分后仍保留下來的水分,又稱結晶水。礦井開采采掘機械化的發展和井下安全生產的加強，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實施，原煤水分呈增加的趨勢。

2、樹立該標桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運輸和儲存。煤的水分增加，煤中

有用成分相對減少，且水分在燃燒時變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發熱量。煤的水分增加，還增加了無效運輸，并給卸車帶來了困難。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號文、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：嚴格控制工作面的打塵方法和打塵水量。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，打塵時用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對原煤水分的測算，若原煤水分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

對打塵時水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應的分值。對標項目4.煤炭回采率：考核對標值：≥87%，目標對標值：≥88%

1、內外部環境分析

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過程中以上斷層的存在將對工作面的回采率造成一定的影響。

2、樹立該標桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費情況，因此必須保證煤炭產量的完成率達到87%以上。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《生產礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國家儲量管理規定》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀并根據驗收員的要求合理調整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，工作面過斷層期間制定專項過斷層技術措施，嚴格控制好煤機飄剎刀角度并根據工作面情況合理調整工作面，放煤時保證煤質的前提下放煤徹底，堅持正常探煤厚制度。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對煤炭回采率的測算，若回采率達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

割煤時飄剎刀角度不合格時對煤機司機進行相應的懲罰，放煤時對放煤不徹底的支架工進行相應的懲罰。

對標項目5.噸煤材料費用：考核對標值：2.3017元/噸，目標對標值：2.3017元/噸

1、內外部環境分析

為保證工作面正常開采，必須要準備好所需的材料及各種工具和設備。工區會根據工作面的情況做出計劃，并向礦上申請相應的材料費用支出。

2、樹立該標桿的原因分析

為加強礦井經營管理，健全完善成本控制體系，全面提升內部市場化運作質量，降低材料費用，減小噸煤成本，提高經濟效益。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號文

4、對標項目組人員構成及分工

各班班長或驗收員對工作面所缺材料向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出材料計劃，材料員負責準備材料并下井。

5、完善及改進措施

（1）控制總量，逐級承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰使用，誰管理，誰承包，誰負責；

6、資金運算

每月的計劃費用由內部市場半進行監督，并根據實際情況對材料的多少進行修改。

7、進度計劃與考核激勵方法

每月的月底會根據上月的材料消耗款進行計算，并制定下月的計劃并上報。對完成對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司各項獎勵時按比例給予獎勵。達不到對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司處罰時按比例給予相應處罰，同時納入班組競賽考核。

對標項目6.采煤正規循環率：考核對標值：95%，目標對標值：95%

1、內外部環境分析

采煤正規循環作業是指根據采煤工作面的生產過程，配備一定的工種及定員，在規定的時間內按質、按量、安全地完成既定任務，并保證周而復始地、不間斷地進行采煤的作業方法。采煤正規循環率一般指全月正規循環次數與全月工作日數乘作業規程規定的日循環次數之比

320工作面采用傾向長壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長126m，工作面生產期間每日按2個循環組織生產，循環進尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規循環率95%。工作面勞動組織情況為執行“三八”工作制，兩班生產、一班檢修，中、夜班為生產班，早班檢修并試運轉割煤。生產班主要負責割煤；檢修班主要職責為對煤機、轉載機、刮板輸送機等綜機設備進行檢修，以保證設備的正常運轉，為生產班的正常生產提供可靠的保證。

2、樹立該標桿的原因分析

采煤正規循環作業是完成破煤、裝煤、運煤、支護、頂板管理等基本工序并周而復始地進行的作業過程。采煤正規循環率體現了工作面正規循環作業的情況，直接體現了職工每月的工作量，在生產中有指導性作用。

3、標桿獲取方式

《320工作面作業規程》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：各崗位工負責其崗位工作，直接生產或檢修、運輸。

5、完善及改進措施

（1）完成作業規程中規定的產量、進度、效率、煤質、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標。

（2）工作面工程質量合格，加強技術培訓，不斷提高技術水平，確保機電設備保持完好。

（3）安全生產，消滅事故。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對采煤正規循環作業情況，若正規作業情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎勵；若因本身事故影響生產的，對事故的負責人和班組進行處罰。

對標項目7.乳化油：考核對標值：860kg/萬噸，目標對標值：860kg/萬噸。

1、內外部環境分析

為保證工作面各支護設備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護使用。

2、樹立該標桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質量，直接關系著采煤工作面工人的人身安全和設備的使用壽命，因此乳化液對于綜采生產至關重要。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2011]61號

4、對標項目組人員構成及分工

各班泵站工或驗收員對工作面乳化油的需求量向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出計劃，材料員負責準備乳化油并下井。

泵站工負責乳化液的配制。

5、完善及改進措施

（1）嚴格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴禁隨意浪費。

6、資金運算

根據乳化油的使用量計劃好當月所需要的乳化油所使用的資金。

7、進度計劃與考核激勵方法

每月計算乳化油的使用情況，若發現乳化液配比不符合標準，則對泵站工進行處罰，若發現有浪費現象，則對責任人進行處罰。

對標項目8.設備完好率：考核對標值：95%，目標對標值：95%。

1、內外部環境分析

煤礦井下生產條件惡劣，對設備造成了很大危害，濕度大、溫度

高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現象，要加大對設備的維護，為設備創造一個相對良好的環境。例如，當現場出現淋水時，就應保護好電氣設備，以免淋水進入；當工作面進入斷層區域時，頂板壓力較大，且割矸時對煤機截齒等設備的磨損較快，應當合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規程操作之外，還應當熟知設備的性能、參數及內部結構，否則，將很難用好設備，誤操作是損壞設備的一個重要原因，因此，應當嚴禁誤操作。

2、樹立該標桿的原因分析

設備完好率，指的是完好的生產設備在全部生產設備中的比重，它是反映設備狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標。設備完好是保障生產正常進行的必備條件，只有設備保持完好，生產才能有序進行。

3、標桿獲取方式

新版質量標準化[2013]版

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責設備的總體管理，并對職工設備操作及檢修、保養進行培訓和監督。

職工職責：各崗位工負責其崗位所屬設備的操作、檢修與維護；電工班負責井下電氣設備的檢修和維護工作；驗收員負責檢查井下設備的完好情況。

5、完善及改進措施

（1）采煤設備使用必須堅持使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，專業管理和基層區隊管理相結合的原則，做好設備管理工作。

（2）建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程。

（3）設備要實行日檢制度，掌握設備技術狀態，及早發現設備異常，做好預防措施。

6、進度計劃與考核激勵方法

對工作面設備進行定期檢查，并對設備完好率進行統計。對于工作面設備工作狀態良好且對操作、檢修與維護及時到位的給予獎勵；對于工作面出現的設備事故，立即分析事故原因，并對責任人進行處罰；對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的情況，一經發現當加倍處罰。

對標項目9.一字頂梁鉸接率：考核對標值：90%，目標對標值：90%。

1、內外部環境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進行超前支護，距離巷中偏工作面側煤壁0.2±0.1m、1.8±0.1m各支設一排一字頂梁。超前支護成直線支設，柱距1.0±0.1m。

沿空區段沿非工作面側煤壁支設一排點柱或一字頂梁，確保人行道側兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護強度。

2、樹立該標桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現了頂板支護質量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護強度。

3、標桿獲取方式

《320工作面作業規程》

4、對標項目組人員構成及分工

兩巷工支設單體液壓支柱時，確保一字頂梁鉸接；驗收員對單體液壓支柱支設情況進行驗收。

5、完善及改進措施

（1）兩巷工支設單體液壓支柱使采用兩人同時作業方式，并在支設完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。

（3）定期對巷道一字頂梁鉸接情況進行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6、進度計劃與考核激勵方法

定期對一字頂梁鉸接情況進行檢查，發現鉸接不合格的及時整改，當出現大量鉸接不合格時，對責任人進行處罰。

第五篇：對標管理

對標管理

對標管理，由美國施樂公司于1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。

一、對標管理定義：

對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。

二、對標管理理念：

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

三、“三對”理念：

對標/對表/對照”管理，“三對”理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

對標管理理念

所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯系起來？關鍵就在于對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，并根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批權限對填報的表格進行審核，以實現標準（制度）的實時過程監控。

對照管理理念

所謂對照就是對照標準提問題。現實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規定。我們只有對照標準和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的。

對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。

從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續不斷發展的學習過程。

四、分類：

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。這種方法越來越成為企業乃至政府的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

五、步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然后就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。

第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。

通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。

第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

六、易犯錯誤：

在對標內容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。有的公司沒有將對標目標與公司的主要使命聯系起來，這可能會導致高層領導的反對，并影響到公司其他計劃的執行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，最終也會失敗。有些公司試圖用對標一下子解決很多問題，提高公司業務各個方面，結果欲速不達，員工士氣低落。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統記錄等。

如何在對標過程中保持創新？

對標不是完全模仿，需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整。有的公司由于資本限制，先實施最佳案例中最關鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時，最佳案例隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進。