第一篇：安全管理專業對標分析報告(DOC)

**公司安全管理專業對標分析報告

一、2015年度對標指標分析

（一）總體完成情況

1.2015年1-12月，業績指標共5項，人身傷亡事件、誤操作事件、電網和設備事件、信息事件數、責任質量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理對標指標共6項，其中“電網安全風險預警工作評價指數”為6家并列9C，《安規》“抽考評價指數”為9C，“違章查糾指數”為6家并列9C，“安全隱患排查治理工作評價指數”為6家并列9C，“質量事件評價指數”為10D，“電能質量在線監測指數”為13E；1－12月份，公司安全管理為13E。

3.新指標體系(優化版)中，增加了7個減分項，分別為“電力生產人身傷亡事故、農電人身傷亡事故、負同等及以上責任的交通事故、外包及其他人身傷亡責任事故、管理責任的四級設備事件、五--七級電網和設備事件、管理責任的5--七級質量事件、有責任的五--七級信息系統事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）單項指標分析

1.電網安全風險預警工作評價指數：1-12月份為6家并列9C。該指標主要考核電網風險預警管控措施的及時性、全面性、針對性、準確性和7級及以上電網事件。該指標落后的主要原因一是5月6日發生了330KV秦寶線跳閘事件，公司負有屬地化管理責任；二是風險預警在流程中流轉時時間有所滯后，不滿足“提前一周發起，周四前必須流轉到省公司”的要求；三是在系統中上傳的管控措施針對性不強，全面性不足，相關領導及部門在資料審批時未留下痕跡流程，這種情況在第四季度才有所好轉；四是部分運維單位在風險預控過程上工作痕跡未充分體現，如省公司12月份檢查時輸電室針對秦安變檢修風險對相關線路的巡視記錄未及時整理而得到省公司違章扣分。

要求：調控提前一周發起電網風險流程并上傳有相關部門和領導審批痕跡的預案；運檢部（建設部）根據引發風險的工作性質組織相關單位制定針對性的“三措一案”及“管控措施”并經相關領導和部門審批后上傳系統；營銷部門負責組織相關單位及時對重要及高危用戶進行通知并上傳有風險通知內容以及用戶接收反饋內容、聯系方式的風險通知書；安監部門及時對各部門在系統流程中的時間進度、上傳資料的規范性進行的監督，對不規范的資料及時督促進行完善。公司層面各所有的流程流轉必須在周四前完成。

2.《安規》抽考評價指數：1-12月份為9C，主要原因為2015年公司的安規抽調考指數偏低，在省公司兩次抽考當中，我公司部分單位及個人成績不理想，尤其是第一次省

公司抽調考，公司成績位列省公司最后，說明了部分單位對安規的學習不重視。2016年，公司將不斷加強對《安規》及相關規章制度的學習，督促各單位每月通過安監一體化在線學習及考試工作不少于1次，同時結合年度“冬訓”、“四種人”資格審核、春檢、安全月等工作，開展多輪次、多專業的安全知識抽調考工作，加大考核力度。

3.違章查糾指數：1-12月份為6家并列9C。主要原因為省公司督察發現公司相關單位較多違章現象，導致“違章查糾指數”排名落后，暴露出公司在安全生產專業管理方面基礎薄弱，管理手段欠缺，違章現象久禁不絕。下一步各部室、各單位要加大反違章工作力度和報表上報的及時性、規范性，加大反違章的覆蓋面和整改力度，盡量減少省公司檢查時的發現問題，并且注意收集違章照片和整改后的照片，以針對性地提高指標的得分。

4.“安全隱患排查治理工作評價指數”：1-12月份為6家并列9C。主要原因一是公司隱患排查總量偏低，去年隱患錄入共451條，處于省公司系統靠面，為改善錄入現狀，從2015年4月份開始，要求六家縣公司通過安監一體化按月錄入隱患，但由于各家縣公司在安監一體化上的信息未及時維護進去，造成各單位不能正常錄入隱患數據，從2015年三季度開始，各縣公司才逐步正常錄入。二是各縣公司對隱患排查工作理解不透，公司先后組織了兩次培訓，但部分單

位對隱患的概念掌握不準確，造成錄入的隱患評估等級不準，錄入質量不高，整改不及時，還有定期評估上面個別單位未按期錄入，造成扣分項。三是覆蓋面不廣，從全年的隱患錄入情況看，各單位錄入的隱患主要集中在輸、變、配三個專業，而對交通、消防、保衛、電網建設、電網規劃、二次保護等其它十個方面相對欠缺，覆蓋面不足。

要求：2016年重點加強隱患“量”及“面”的工作，一是在保證規范的前提下，要求各單位增加每月隱患量的錄入工作，每個單位每月不少于10條。二是擴展覆蓋面，除了設備方面的以外，不斷加強其它專業領域的隱患排查工作。三是加大考核力度，對于不按時錄入、報送、質量不高的單位嚴肅考核。

5.質量事件評價指數：1-12月份為10D。主要原因是1-12月份公司處置并上報四起7級質量事件，上報并得到省公司認可的7級質量事件數較少，影響指標排名。該項指標本身具有不可預測性，取決于上報質量事件的數量和級別。如發生了質量事件并及時上報、處置，級別達到8級及以上，才可得到省公司的認可，否則該項指標很難得分。

要求：建設、運檢、營銷、物資部門及各單位一定要提高對質量監督管理的認識，要高度重視生產經營、施工檢修工作中發現的質量事件，一旦發現要及時收集整理相關資料上報至主管部門和物資、安監部門。特別強調，發現質量事

件后要在2天內必須完成上報，否則在系統中將填報不進去，省公司也不會認可。

6.電能質量在線監測指數：1-12月份為13E。主要原因：（1）臺賬對應率得分偏低，排名省公司第10；（2）數據完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性數據維護及時率得分偏低，排名省公司第12；（4）數據傳輸及時率得分偏低，排名省公司第11。

要求：運檢部、營銷部、調控中心及三個運檢室、9家縣公司進一步加強數據治理和維護，必須對發生的可靠性事件在24小時內要完成維護，如數據有問題要及時溝通查找原因進行解決。

二、2015年對標工作取得的主要成績

1.安全管理措施進一步細化。按照“層級管理”要求，統一模板格式逐級簽訂安全責任書，杜絕了安全責任、控制目標“上下一般粗”現象。健全安全管理制度標準體系，梳理現行有效的規章制度清單，編制《國網***供電公司配網兩票填寫規范（試行）》、《國網***供電公司配電典型工作票、操作票》以及《國網***供電公司安全工作獎懲實施細則（試行）》。結合安全生產量化評價、安全性評價、標準化達標評級以及日常安全檢查工作，對公司安全管理工作進行全方位評估，形成安全生產日常管理問題庫并按計劃進行整改落實，有效提升安全基礎管理水平。

2.安全教育培訓取得較好成績。全年組織7期安全培訓班，分別對安全日常工作、應急管理、反違章、事故隱患排查等工作進行了培訓；開展8輪次、3000多人安規考試，對考試不合格人員進行了通報和經濟處罰。

3.科學安排電網運行方式，特別是針對重大活動保電、設備檢修和6級以上電網風險條件下的電網方式安排，按周發布現場受控和周檢修計劃，充分發揮電網互供、轉供能力，努力降低事故風險等級，保證電網安全穩定運行和用戶的可靠供電；以防范發生110千伏及以上變電站全停事件為重點，結合秦安變改造等工作，提前梳理、辨識、發布電網運行風險并采取控制措施，共編制事故預案82份、保電方案11份、電網風險預警83份、負荷預警信息44份；

4.不斷健全“立體反違章”工作機制。組織各層面工作調研，編制《反違章工作手冊》、《防止配農網人身傷害事故的66條措施》口袋書各2000多冊。組織開展“狠反違章，禁碰紅線”、“縣公司變電站安全生產管理互查”專項活動，查糾各類違章1178起，違章記分1996分，經濟處罰2.3萬元，發布“違章大家拍”1210起，參與人數達965人次，位居省公司前列，全年下發安全檢查通報10期，違章曝光52期，停工整頓施工現場5個，執行“說清楚”單位5個，總結提煉形成《現場習慣性違章圖集》成果實現在省公司范圍內推廣。

三、2015年對標工作存在的主要問題與不足

1.安全管理指標所含的各項分項指標，均為綜合性指標，指標完成的好壞主要依靠各專業部室及單位的工作完成情況而決定，安全管理指標長期落后，可以說是基礎數據整改效果不明顯、基礎管理水平不高、日常性工作管控不到位、工作責任心不強的集中體現。

2.目前安全管理所含的指標牽涉的部室多，業務繁雜，交叉面多，專業性強，安監部作為牽頭部門，對具體的業務只掌握皮毛，無法深入進行分析并進行針對性的督促；同時作為指標管理人員，對指標的研究掌握不夠深入，與省公司其他單位存在較大的差距。另外，與安全管理指標相關的部門、單位，對具體的工作督促不夠，質量不高，直接影響到分項指標的排名。

四、2016年對標工作主要改進措施

2015年安全管理指標整體落后，主要是主觀上努力不夠、上進心不強、工作質量不高的原因。隨著安全管理職能的變化，部室人員管理力量及思想認識、工作習慣跟不上管理要求，工作的全面性、主動性、前瞻性不足，以至于對具體工作的質量把控不力，跟蹤促進、整改提高、監督考核不夠、針對性措施不力，具體工作整體情況多位于全省較為落后的位置。

2016年，安監部一是認真研究各個指標的內涵和考核計算方法，將各項指標進行量化并落實到個人，將壓力和責

任進行層層傳遞，培養對指標的完成情況全程跟蹤的意識；二是要樹立向上的工作理念，提振工作積極性、前瞻性和每個人的工作信心，培養從自身找問題的思維習慣，對出現的問題進行及時分析整改；三是加強細節管理，全盤思考和優化管理手段，認真分析指標中存在的問題，大膽管理，從嚴考核；四是進一步加大與省公司相應部室的溝通，主動了解公司安全管理工作的存在的問題進行針對性的改進，力爭在事前解決好相應的問題；五是強化與相關部室、單位溝通，明確責任，切實抓好落實。在以后的管理中，要對各項指標的完成情況進行全程監督，定期通過系統查閱、或向上級部門了解指標完成情況，對可能影響指標的工作進行重點督促和考核，針對性做好相關工作的改進促使指標提升。

第二篇：105標工程質量安全管理分析報告

105標工程質量安全管理分析報告

自地鐵開工以來，在上級地鐵指揮部及監管部門的監督下，我公司認真履行《安全質量制度法規》中所做的承諾，促使項目部管理體系各個環節的良好運行，有關部門、員工各負其責，保證了105標段安全生產，生產質量。為進一步做好質量安全工作，現對質量安全管理工作做一分析，報告如下：

一、進一步完善管理體系，保證質量安全。

工程生產的質量安全是我公司經營管理的核心，圍繞這一中心工作，根據國家對工程監管的法規和工程生產的基本要求，我們建立了有效的質量管理體系，并保證其有效運行，為提高其運行效率，進一步保證工程質量的萬無一失，我們在生產實踐中，不斷研究、探索，在體系運行的環節查找和解決問題，使質量管理體系不斷得到完善、升級，進一步保證了工程的安全性。

二、落實質量安全生產責任制

明確質量管理體系各環節的責任，落實安全生產責任制。企業負責人及各職能部門各司其職、各負其責，抓好生產中的每一個環節、檢驗每一個技術要求，落實獎懲，使全體員工把工程生產的質量安全作為公司的生命線，并把這一理念落實到工作的每一個環節。

三、抓好質量安全培訓，“遵守規章制度，遵守操作規程，遵守勞動紀律，不出事故，不出次品，不留隱患”成為全體員工的共識

根據安全生產教育培訓制度，我們對所有的員工進行培訓，內容

涉及質量安全的方方面面，使“遵守規章制度，遵守操作規程，遵守勞動紀律，不出事故，不出次品，不留隱患。”成為全體員工的共識。

四、質量安全生產法規、規章制度的貫徹執行情況

嚴禁違規操作、違法生產，質量管理體系的各個環節，都按照標準規定的各項操作規程進行，各項規章制度得到了較好的落實。

五、工程材料的采購情況

工程材料的采購是保證質量的第一道關口，設備部和技術部認真履行了對采購供應環節的監督管理職責，對購進的原材料逐批驗證，安保部對現場材料按文明施工的要求擺放，進行監督。保證了材料符合技術標準要求。

六、保證生產設施，設備狀態良好。

根據工程的制度法規及有關規程，對各種生產設備的設計證明，安全裝卸進行管理檢查，保證了設備的安全生產。設備的良好狀態是工程可靠性的保證，我們定期對各種設備進行檢驗，保證設備良好的工作狀態。

七、認真按設計要求施工

項目部定期組織各部門學習、研究工程設計標準，查找在生產、檢驗實際中發現的問題，對不符合要求的地方進行整改。對不符合設計標準的地方，嚴禁繼續施工。

八、加強生產過程監控，確保質量合格。

生產過程是工程質量形成的核心環節，公司對質量責任進行了逐層分解，使生產過程的各個環節明確責任，保證工程的質量都達到

標準。在日常的生產中，不單有監理對我們進行現場的檢查監督，同時每個豎井，每個車站都有大量項目部的成員進行監督、檢查。認真的去檢驗每一個作業工序是否達到標準；施工質量是否按設計要求進行施工，確保安全質量的可靠性。

九、保證文明施工，加強工地管理

項目部駐地及工地布局做到場地選址安全，房建布局合理、辦公室及生活區內外環境整潔衛生。在施工過程中嚴格按照規劃實施，努力達到施工安全質量過程管理科學化、系統化，確保安全標準工地創建目標的實現。

在上級指揮部和政府監管部門的監督、指導和項目部全體員工的共同努力下，我們的工程質量接近100%達到規范，達到設計標準。我項目部的質量安全工作取得了豐厚的收獲。

第三篇：公司對標分析報告

公司對標分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

一、管理制度建設工作 對標單位：x公司

x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

改進計劃：

1、6月底之前根據公司下發的企業管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

2、根據公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發的制度，同時結合對標中發現的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發項目執行。

二、項目管理工作

對標單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發現，x公司各項工作的開展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領導班子兌現考核工資。

我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業務正常秩序，對項目收尾工作進行監管能保證完工項目各項工作的順利進行。

改進計劃：

1、加強新開工項目的制度建設工作，圍繞項目管理針對分項業務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發執行。

三、工程技術和質量管理工作

對標單位：x公司

x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發現問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質量管理制度以及質量監督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

改進計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現場直接質量責任人進行動態考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

4、規范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

四、安全環保管理工作

對標單位：x公司

x公司針對安全、環保工作專門編制了《安全生產管理辦法》和《環境保護生產管理辦法》，明確了公司、項目安全環保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差。

在x公司，現場安全生產管理的責任主體為現場技術人員，負責現場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規章制度的違規現象。現場技術人員作為項目對勞務協作隊伍的管理者，全過程參與施工生產，更易發現安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統計隱患發生數據并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現場安全生產管理的責任主體為專職安全員，負責日常對施工現場進行安全管理，確保施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規章制度的違規現象。但在管理過程中，安全管理人員由于數量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產工作協調不好，容易產生矛盾而影響工作的順利開展。

改進計劃：

1、借鑒吸收x公司的優秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進行調整，編制了公司《環境保護管理細則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導性制度，同時根據公司橋梁主業的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產費用提取和使用管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經OA系統下發執行，同時計劃今年6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對制度執行情況進行檢查指導。

2、公司將通過安全生產責任制職責的劃分和對項目現場技術人員安全教育培訓等方法，明確現場技術人員不僅是項目對勞務協作隊伍的現場管理者，同時也具有安全管理職責，要求現場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產責任制》已于2013年1月修訂下發，同時計劃6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對現場技術人員進行安全教育，宣傳現場技術人員安全管理的優勢和重要性。努力打造現場技術人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核辦法》的基礎上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標更明確，內容更加詳盡規范，與OA系統緊密結合。而我公司目前執行的還是2008年下發的《結算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統，內容不太匹配。xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各項目每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各項目勞務結算都是在項目內部進行，公司監控結算單價和數量。xxx公司產值劃撥的數據雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產值劃撥單對項目進行列帳，但由于財務對項目實際利潤的計算是通過財務計算管理模式進行的，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應該在與OA系統緊密結合的前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標后預算公司內部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統進行，應用OA中的“標后預算編制下達評審流程”。我公司在完成標后預算初稿編制后，經公司領導審閱批示后，以OA形式下發征求意見稿，項目在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合項目提出的意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿。最后，在OA系統中以紅頭文件格式正式下發并執行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進行。綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。

xxx公司的經濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務管理的分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數據分析后由合同部統一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優于我們：多部門聯合進行，能保障經濟活動分析中數據和資料的準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時。

勞務管理方面，xxx公司勞務隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程項目勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導項目部重點工程部位勞務分包的招標、議標工作。xxx公司下達勞務限價是隨項目的組建而產生的，即在項目中標后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達獨立的即時勞務限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區進行劃分的，下達周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。綜合對比，雙方由于項目數量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導的獎勵機制。

改進計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制《遠程結算管理辦法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標后預算管理辦法》，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。

在一些管理目標的管理上，x公司每年根據局下達的管理目標，依據公司實際情況制定公司管理目標，同時對管理目標進行分解并要求各項目制定自身的管理目標。公司定時按照局對項目檢查的標準內容制定公司對項目的考核內容和考核目標。每年公司對考核的結果進行公布，對達不到目標的項目進行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定。而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確。xx公司采用“xx公司協同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數據輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內）報備公司，有《項目物資設備管理考核辦法》進行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標時約定的支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現對項目的有效管控。

3、周轉材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在項目之間調撥轉運費用按照公司和項目經理以前定的原值的60%價格確認。我公司以橋梁為主業，周轉材料種類多，數量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統材料由公司直接管理外，其他周轉材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調撥轉運周轉材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據雙方價格結合市場價確認。

4、機械設備管理（自有設備和外租設備管理）

xx公司自有設備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設備項目免費使用，公司仍承擔大修費用；我公司自有設備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設備采用單價限制；我公司對項目外租設備要求比三家，再結合項目地市場行情。xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協同辦公平臺”進行動態管理，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強的關聯性，在項目每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導意義。綜合對比：各公司情況不同，常規標準設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標設備的研發和對外市場的宣傳。

改進計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內部審核，在5月份下發執行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發執行。

3、收回項目主要周轉材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉材料實盤，摸清各項目周轉材料損耗，加強損耗核算。

七、財務管理工作

對標單位：x公司/xxxx通公司

1、遠程結算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉，比較及時。同時x公司下達的標后預算比較準確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標后預算不準確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務合同的誠意保證金、履約保證金、質保金的交納比例。這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍的投標和履約的誠意，避免了履約中可能出現的違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力。

3、應收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應收賬款管理辦法》，設定了應收賬款的獎勵辦法和標準，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲。在應收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應收賬款。我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結算控制較好。綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規模和資金占用較大。

4、現金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細則》，遠通公司制定了《經營性現金流責任狀考核辦法》，制度均對現金流做了嚴格要求，明確了現金流考核的指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達了詳細的現金流指標值，針對不同項目下達不同的指標，具體到數值，考核現金流指標更準確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現金流責任狀，由總經理專門撰寫了關于現金流的文章在OA上發表，對現金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建項目現金流也需大于累計應交切塊。我方僅要求項目現金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現金繳納，保證了公司資金的來源和現金流為正的貨幣基礎。我方現金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數據考核層面上，沒有資金保障。

改進計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應收賬款管理辦法》并下發執行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務。向領導建議控制存貨規模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金。

2、在4月底之前進行修訂《資金管理實施細則》，并在4月份的經濟活動分析會上征求項目意見后下發執行。

八、市場開發工作

對標單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標后將項目前期跟蹤情況、現場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標項目經理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標項目中標前后情況及注意問題。目前，我公司有關中標項目合同交底工作僅限于市場開發部和合同管理部，公司與項目經理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標項目的中標通知書原件、合同協議原件；完工項目的中標通知書、合同協議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業證等證件在市場開發部管理，以方便市場開發部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現公司中標項目中標通知書、合同協議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱。

改進計劃：

1、現已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料。

2、對于公司新中標項目的中標通知書、合同協議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業宣傳工作

對標單位： x公司 x公司經過多年的經營管理，在黨工團各項工作開展上規范、成熟。各項管理制度健全，相應的文件歸檔規范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高。

改進計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標單位：x公司

1、職工教育培訓管理

x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業務部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業務人員特別是新員工的業務素質和工作能力，全面提高公司各項業務工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業務的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質量等大多數業務工作上的人員素質不能完全滿足工作需要，而公司組織內部培訓開展較少，這使得公司一些業務工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學歷教育、執業資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執業資格管理辦法》，對取得執業資格證書的職工予以按月發放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執業資格考試的積極性，使x公司各類專業資格證書較為齊全，滿足了施工生產和投標的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優秀聘用人員的渠道。

3、項目領導職數、部門機構設臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設臵也較為精簡，例如在項目部門設臵時把工程技術部和現場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應在項目部門設臵和職能劃分等方面結合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。

改進計劃：

1、根據對標結果，我公司已于2012年12月下發執行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執業資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發執行，重點規范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領導職數、部門機構設臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發執行。

通過本次對標學習，對公司一些管理和業務上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續系統的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續發展創造有利條件。

第四篇：對標先進分析報告

農業高新技術園區管委會對標先進分析報告

對標先進活動是推動科學發展、跨越發展的一項重要舉措，是全面提質提速園區經濟社會發展的重大機遇。按照全區統一部署，我們選擇了在單位性質、區劃面積、產業基礎、產業結構、財政收入方面實力較強的**國家農業科技園區作為標桿，組織園區主要領導班子成員赴**農業科技園區進行了實地

對標學習，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農業發展有限公司、井田農業科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業，所到之地，處處洋溢著加速發展、科學發展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農業園區超前的發展理念、強勁的發展后勁和永不止步的創業精神，清醒地看到了我們與其在戰略思維、發展理念和精神狀態等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標趕超的目標任務，增強了加速發展、奮起直追的緊迫感和責任感。

一、全面對標找差距，明確發展新思路

通過實地對標學習，與**農業園區相比，我們深刻認識到自身發展與**的差距還十分明顯，主要體現在以下三個方面。一是發展后勁上。**國家農業科技園區農業設施基礎完備，每年用于基礎設施建設資金千萬以上；坐擁重要的區域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區土地資源、規劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經濟發展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農業等支柱企業，現有在建和建成農業項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業，但后備項目不足，他他他時引導鋼鐵支柱企業調整產品結構，延伸產業鏈條，開發精品鋼、特種鋼產品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業有效規避了市場風險，實現了平穩增長。同時，該鄉還大力發展商貿流通、鄉村旅游等產業，不斷調優產業結構，轉變發展方式，謀求更大領域的發展。與之相比，我鎮一些干部和企業老板還存在著小進即滿、看攤守業的思想，缺乏危機意識、發展意識和創業精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認識不夠。三是在發展環境上。大五里鄉的干部作風務實高效，發展環境優越。該鄉從干部到群眾都有服務經濟、服務企業的大局意識，為企業發展提供廣闊空間和優質服務。與之相比，我們的干部和群眾服務意識還不夠強，服務力度還不夠大，支持企業做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農業科技園區的差距，實現對標趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區倍增計劃，努力實現以下目標：**年完成地區生產總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標謀發展，尋求重點突破

對標**，激發了我們加速發展、跨越發展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發展潛力，牢牢把握發展機遇，著力實現五個方面的重點突破。一是加快農業觀光基地項目建設。農業觀光基地項目是依據省政府《關于加快**省環首都經濟圈產業發展的實施意見》的指示精神，及市、區兩級政府關于項目實施的具體部署，是**區實施“四園區、三基地、一新城”建設項目之一。目前已完成建設的主要內容為：“農科休閑觀光中心”建設用地指標獲批100畝，用于建設高新農業科技生態觀光休閑中心；健身療養活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設內容預計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內綠化定值及外部配套工程建設和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎建設，其余展館也已經破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經營模式有訂單生產和基地生產，日銷量萬斤以上，產品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關事務管理局、公安部、農業部、商務部、文化部、清華大學、北京航空航天大學、人民大學等部委、院校的無公害蔬菜及系列農產品直供企業。今年公司進一步拓展業務，在北京新發地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業簽訂長期合作協議，成功進軍超級市場，實現了農超對接，積極推動綠色食品認證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農超對接，切實增加農民收入。

三是著力打造園林綠化業：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業的龍頭企業，具有二級園林設計施工資質，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應基地，公司先后承擔了自然公園建設、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環建設、光明西道改造、環城水系等市區重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰略，積極扶持園林綠化的龍頭企業，并以此為帶動，全面推行“農戶+基地+公司”的種植模式，增加農民收入。

三、對口對標定任務，形成合力創業績

對

第五篇：對標分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經濟運行分析會議的召開，切實提高經營管理水平，降低生產成本，根據礦有關文件要求，我單位對一季度經濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區隊存在的經營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節流”這一主題，做到控制生產成本，降低費用支出，提高經營運行質量。

一、材料費用對標分析

通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內容包括井下防塵系統建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統穩定運行、通防設施構筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構成復雜，結合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標分析

通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內容包括通風設施建筑、通風系統調整巡查、防滅火預防處理、防塵系統建設維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設防塵消防管路系統，為井下生產服務。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產接續緊張，三采區探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統、構建六水平制冷降溫系統、更換采區老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監測監控系統歸屬通防工程部管理，監測監控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結果，總結經驗、汲取教訓，制定以下措施

1、立足生產實際，合理計劃

礦井生產接續是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據上一實際投入情況以及剩余材料合理規劃，同時必須按照礦有關文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據最新的生產接續及時制定下一個月的材料計劃并提交經營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產實際，優先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領用的材料必須設立領用記錄，領用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復用

切實提高經營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風筒等大型材料要及時修復，能重新投入使用的要循環使用，避免浪費。

4、提高施工質量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質量，按施工要求合理計劃材料，嚴禁出現丟失浪費，同時加強已投入材料的維護管理，定期巡查，發現隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。