第一篇：辦公室對標自查分析報告大全

辦公室對標自查分析報告

管理提升活動領導小組：

一、離退休辦公室機構簡介

離退休辦公室共有員工5名，其中辦公室主任一名、黨支部書記一名，科員三名。負責全廠離退休150名員工的政治待遇落實工作、生活待遇落實工作、黨建工作、文體工作、維穩工作、基礎工作、管理者隊伍建設工作。

二、離退休辦公室業務對標情況概述

離退休辦公室共有8大項、26小項業務進行對標。

對標標準是《離退休職工管理處精細服務管理工作考核細則》，以下簡稱《細則》。

通過對標自查，在3大項、4小項上存在問題。

其中制約發展瓶頸問題有2項。

三、問題及產生問題的原因分析

（一）組織管理機構方面。

1、《細則》規定，各單位離退辦每季度組織召開一次離退休職工服務管理工作專門會議，與自管委員會一起，研究解決離退休職工存在的問題。

此項工作我們目前做起來難度較大。

原因分析：由于自管委員會成員是離退休職工，他們的居住地分散，集中起來比較困難，即使聯系上了也因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

（二）落實政治待遇方面。

2、《細則》規定，在離退休職工黨員中建立健全黨組織，結合老同志的實際，堅持好“三會一課”制度，有學習記錄，黨員活動面達95%。每年組織離退休職工至少進行一次政治和形勢任務學習，有學習內容記錄。

這項工作的開展效果不盡如人意。

原因分析：原因基本同第一條。由于離退休職工的居住地分散，集中起來比較困難，因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

（三）文體活動方面。

3、《細則》規定，組織開展各類文體活動，全年參加活動的人數占離退休職工總數的85%以上。

此項工作未能達到規定人數比例。

原因分析：部分離退休員工對參與文體活動的積極性不夠高。

4、《細則》規定，各單位要建立圖書閱覽室并堅持經常開館，圖書種類全，管理規范。

還沒有建立起針對離退休員工的圖書閱覽室。

制約發展的瓶頸問題主要有兩條。

一是離退休員工居住地分散，組織進行文體活動、政治學習都比較困難，黨員學習筆記的完成數量和完成時間難以保證。

二是由于廠區距離離退休員工的居住地都很遠，上歲數的員工到廠里來辦事，都存在不同程度上的困難，某些員工對此有些反映。

四、下一步采取的改進措施

針對上述問題，考慮到這些退休員工大多是年紀大、身體不是很好，下一步我們決定采取親自到離退休員工中去開展活動的方式，將以往圍繞廠區和離退處為活動區域改為圍繞員工居住地為活動區域，在每個社區建立離退休員工聯系活動點，健全完善社區黨小組建設，設立社區黨小組組長，采取獎勵的方式，充分發揮社區黨小組的作用，將發放員工福利、組織政治學習等各項工作落實在社區。

針對廠區距離離退休員工的居住地較遠的情況，我們積極發揮網絡宣傳、溝通的作用，爭取第一時間了解到員工的心聲。同時，充分發揮社區黨小組的橋梁和紐帶作用，提高社區黨小組的向心力和凝聚力，將員工的意見和建議及時搜集和反應上來，更快、更好、更貼心地服務好廣大離退休員工。

第二篇：對標趕超自查

實驗小學東校區“對標趕超”自查報告

自從今年我區在教育系統開展轟轟烈烈的“對標趕超走在前“活動以來，我校教師隊伍的整體素質得到進一步加強。全體教師為人師表，愛崗敬業，涌現出一批模范人物和先進班級，教育教學各項工作都取得了優異成績。

一、成立組織，加強領導。我們認真學習區有關師德師風建設文件，深入領會和討論文

件精神，并迅速成立了以郭玉龍校長為組長的領導小組，并且分工明確，責任到人。認真制定了對標趕超活動方案，各階段各項工作有布置，有檢查，有驗收，使這次活動順利有效地正常開展。

二、計劃周詳，資料健全。我們都制訂了實施方案。每位教師都有學習記錄，師德認識、學習心得。并且做到了資料分類歸檔，專人保管。

三、以信立教，為人師表。通過對標趕超活動的工作開展，我校從領導班子成員到每的工作作風有了較大的轉變，思想得到洗禮，紀律得到了加強。

1、在業務學習上，能積極鉆研，不斷充實豐富自己，開闊視野。

2、在端正教風上，能顧全大局，敢于創新：盡心盡責：嚴謹治學，儀表端莊。

3、在尊重學生上，能以減相待，以人為本，嚴格要求，耐心教育，恰當評

4、在團結協作上，能服從領導，精誠合作，與人為善，共同進步。

四、措施得力，效果顯著。為了確保此次活動的有效開展，我校在各個階段制定了許多

得力的措施，并有效地加以落實。

1、我們組織教師繼續認真學習教育局對標趕超活動實施方案，讓廣大教師提高認識，充分理解此項活動的重要意義，明確活動目標。

2、全體教師認真學習一本自己選擇的讀物

3、我們每月召開一次學生座談會，了解學生對任課教師在師德師風方面的意見和建議，進一步規范教師言行。通過學生家長座談會，了解學生家長對學校整體工作的要求和對師德師風方面的建議。讓父母們認識到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—課堂，父母是第——任老師。通過座談會許多家長提出了很多有益的建議，如：“開齊課程，關注孩子的全面發展。(2)注意教師忌語，言語文明：(3)進一步抓安全工作。

4、通過學習，廣大教師加熱愛學生，以愛的乳汁哺育著學十的心靈，關注學生的個性發展，視培養學生自主學習能力和創新意識；通過學習，廣大教師深刻認識我們既然是教師，就要耐住清貧。

5、我們還組織全體教師撰寫師德論文，提高教師的師德理論水平。

6、進一步加強學校安全工作，有教學樓的安裝了樓梯扶手語，加高欄桿：建立了護送路隊制度。

五、未成年人思想道德建設工作始終常抓不懈

1、在每周一的升旗儀式和國旗下的講話

中，我們對未成年人進行全面的道德教育；培養他們的理想，情感和價值觀。

2、向全體學生進行師德師風問卷調查，進—大教師是否誠信教育；為人師表。

3、利用櫥窗、黑板報、手抄報，教育學生祖國，愛我校園。

六、工作中存在的主要問題和努力方向

1、個別教師對待學生缺乏耐心，方法欠妥。影

響學生身心健康，必須引起足夠重視。

2、個別教師工作上不思進取，得過且過，課堂教學教案作業等業務工作進步不大。教育觀念落后，減負工作執行不力。

3、安全問題要警鐘長鳴。我校學生多，分布廣，部分學生租房管理力度不夠。

4、學校周邊環境治理，網吧、飲食小攤單憑學校力量無法徹底整治。總之，成績是主要的，工作中存在的不足之處有待于進—步努力。

今后，我們要深入學習有關教育局相關精神，學習教育教學理論和業務知識，充分認識

教育優先發展的戰略地位，以新課程改革為契機，以嶄新的姿態、昂揚的斗志．扎實的作風，投身到教育改革中去，要繼續堅持“鞏固成果，深化改革，提高質量，持續發展”的方針，與時俱進，開拓創新，為教育事業做出新的更大的獻。

第三篇：公司對標分析報告

公司對標分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

一、管理制度建設工作 對標單位：x公司

x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

改進計劃：

1、6月底之前根據公司下發的企業管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

2、根據公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發的制度，同時結合對標中發現的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發項目執行。

二、項目管理工作

對標單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發現，x公司各項工作的開展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領導班子兌現考核工資。

我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業務正常秩序，對項目收尾工作進行監管能保證完工項目各項工作的順利進行。

改進計劃：

1、加強新開工項目的制度建設工作，圍繞項目管理針對分項業務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發執行。

三、工程技術和質量管理工作

對標單位：x公司

x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發現問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質量管理制度以及質量監督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

改進計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現場直接質量責任人進行動態考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

4、規范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

四、安全環保管理工作

對標單位：x公司

x公司針對安全、環保工作專門編制了《安全生產管理辦法》和《環境保護生產管理辦法》，明確了公司、項目安全環保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差。

在x公司，現場安全生產管理的責任主體為現場技術人員，負責現場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規章制度的違規現象。現場技術人員作為項目對勞務協作隊伍的管理者，全過程參與施工生產，更易發現安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統計隱患發生數據并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現場安全生產管理的責任主體為專職安全員，負責日常對施工現場進行安全管理，確保施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規章制度的違規現象。但在管理過程中，安全管理人員由于數量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產工作協調不好，容易產生矛盾而影響工作的順利開展。

改進計劃：

1、借鑒吸收x公司的優秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進行調整，編制了公司《環境保護管理細則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導性制度，同時根據公司橋梁主業的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產費用提取和使用管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經OA系統下發執行，同時計劃今年6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對制度執行情況進行檢查指導。

2、公司將通過安全生產責任制職責的劃分和對項目現場技術人員安全教育培訓等方法，明確現場技術人員不僅是項目對勞務協作隊伍的現場管理者，同時也具有安全管理職責，要求現場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產責任制》已于2013年1月修訂下發，同時計劃6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對現場技術人員進行安全教育，宣傳現場技術人員安全管理的優勢和重要性。努力打造現場技術人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核辦法》的基礎上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標更明確，內容更加詳盡規范，與OA系統緊密結合。而我公司目前執行的還是2008年下發的《結算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統，內容不太匹配。xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各項目每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各項目勞務結算都是在項目內部進行，公司監控結算單價和數量。xxx公司產值劃撥的數據雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產值劃撥單對項目進行列帳，但由于財務對項目實際利潤的計算是通過財務計算管理模式進行的，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應該在與OA系統緊密結合的前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標后預算公司內部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統進行，應用OA中的“標后預算編制下達評審流程”。我公司在完成標后預算初稿編制后，經公司領導審閱批示后，以OA形式下發征求意見稿，項目在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合項目提出的意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿。最后，在OA系統中以紅頭文件格式正式下發并執行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進行。綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。

xxx公司的經濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務管理的分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數據分析后由合同部統一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優于我們：多部門聯合進行，能保障經濟活動分析中數據和資料的準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時。

勞務管理方面，xxx公司勞務隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程項目勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導項目部重點工程部位勞務分包的招標、議標工作。xxx公司下達勞務限價是隨項目的組建而產生的，即在項目中標后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達獨立的即時勞務限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區進行劃分的，下達周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。綜合對比，雙方由于項目數量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導的獎勵機制。

改進計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制《遠程結算管理辦法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標后預算管理辦法》，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。

在一些管理目標的管理上，x公司每年根據局下達的管理目標，依據公司實際情況制定公司管理目標，同時對管理目標進行分解并要求各項目制定自身的管理目標。公司定時按照局對項目檢查的標準內容制定公司對項目的考核內容和考核目標。每年公司對考核的結果進行公布，對達不到目標的項目進行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定。而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確。xx公司采用“xx公司協同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數據輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內）報備公司，有《項目物資設備管理考核辦法》進行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標時約定的支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現對項目的有效管控。

3、周轉材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在項目之間調撥轉運費用按照公司和項目經理以前定的原值的60%價格確認。我公司以橋梁為主業，周轉材料種類多，數量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統材料由公司直接管理外，其他周轉材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調撥轉運周轉材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據雙方價格結合市場價確認。

4、機械設備管理（自有設備和外租設備管理）

xx公司自有設備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設備項目免費使用，公司仍承擔大修費用；我公司自有設備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設備采用單價限制；我公司對項目外租設備要求比三家，再結合項目地市場行情。xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協同辦公平臺”進行動態管理，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強的關聯性，在項目每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導意義。綜合對比：各公司情況不同，常規標準設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標設備的研發和對外市場的宣傳。

改進計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內部審核，在5月份下發執行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發執行。

3、收回項目主要周轉材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉材料實盤，摸清各項目周轉材料損耗，加強損耗核算。

七、財務管理工作

對標單位：x公司/xxxx通公司

1、遠程結算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉，比較及時。同時x公司下達的標后預算比較準確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標后預算不準確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務合同的誠意保證金、履約保證金、質保金的交納比例。這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍的投標和履約的誠意，避免了履約中可能出現的違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力。

3、應收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應收賬款管理辦法》，設定了應收賬款的獎勵辦法和標準，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲。在應收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應收賬款。我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結算控制較好。綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規模和資金占用較大。

4、現金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細則》，遠通公司制定了《經營性現金流責任狀考核辦法》，制度均對現金流做了嚴格要求，明確了現金流考核的指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達了詳細的現金流指標值，針對不同項目下達不同的指標，具體到數值，考核現金流指標更準確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現金流責任狀，由總經理專門撰寫了關于現金流的文章在OA上發表，對現金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建項目現金流也需大于累計應交切塊。我方僅要求項目現金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現金繳納，保證了公司資金的來源和現金流為正的貨幣基礎。我方現金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數據考核層面上，沒有資金保障。

改進計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應收賬款管理辦法》并下發執行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務。向領導建議控制存貨規模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金。

2、在4月底之前進行修訂《資金管理實施細則》，并在4月份的經濟活動分析會上征求項目意見后下發執行。

八、市場開發工作

對標單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標后將項目前期跟蹤情況、現場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標項目經理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標項目中標前后情況及注意問題。目前，我公司有關中標項目合同交底工作僅限于市場開發部和合同管理部，公司與項目經理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標項目的中標通知書原件、合同協議原件；完工項目的中標通知書、合同協議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業證等證件在市場開發部管理，以方便市場開發部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現公司中標項目中標通知書、合同協議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱。

改進計劃：

1、現已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料。

2、對于公司新中標項目的中標通知書、合同協議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業宣傳工作

對標單位： x公司 x公司經過多年的經營管理，在黨工團各項工作開展上規范、成熟。各項管理制度健全，相應的文件歸檔規范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高。

改進計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標單位：x公司

1、職工教育培訓管理

x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業務部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業務人員特別是新員工的業務素質和工作能力，全面提高公司各項業務工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業務的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質量等大多數業務工作上的人員素質不能完全滿足工作需要，而公司組織內部培訓開展較少，這使得公司一些業務工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學歷教育、執業資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執業資格管理辦法》，對取得執業資格證書的職工予以按月發放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執業資格考試的積極性，使x公司各類專業資格證書較為齊全，滿足了施工生產和投標的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優秀聘用人員的渠道。

3、項目領導職數、部門機構設臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設臵也較為精簡，例如在項目部門設臵時把工程技術部和現場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應在項目部門設臵和職能劃分等方面結合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。

改進計劃：

1、根據對標結果，我公司已于2012年12月下發執行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執業資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發執行，重點規范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領導職數、部門機構設臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發執行。

通過本次對標學習，對公司一些管理和業務上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續系統的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續發展創造有利條件。

第四篇：對標先進分析報告

農業高新技術園區管委會對標先進分析報告

對標先進活動是推動科學發展、跨越發展的一項重要舉措，是全面提質提速園區經濟社會發展的重大機遇。按照全區統一部署，我們選擇了在單位性質、區劃面積、產業基礎、產業結構、財政收入方面實力較強的**國家農業科技園區作為標桿，組織園區主要領導班子成員赴**農業科技園區進行了實地

對標學習，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農業發展有限公司、井田農業科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業，所到之地，處處洋溢著加速發展、科學發展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農業園區超前的發展理念、強勁的發展后勁和永不止步的創業精神，清醒地看到了我們與其在戰略思維、發展理念和精神狀態等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標趕超的目標任務，增強了加速發展、奮起直追的緊迫感和責任感。

一、全面對標找差距，明確發展新思路

通過實地對標學習，與**農業園區相比，我們深刻認識到自身發展與**的差距還十分明顯，主要體現在以下三個方面。一是發展后勁上。**國家農業科技園區農業設施基礎完備，每年用于基礎設施建設資金千萬以上；坐擁重要的區域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區土地資源、規劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經濟發展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農業等支柱企業，現有在建和建成農業項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業，但后備項目不足，他他他時引導鋼鐵支柱企業調整產品結構，延伸產業鏈條，開發精品鋼、特種鋼產品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業有效規避了市場風險，實現了平穩增長。同時，該鄉還大力發展商貿流通、鄉村旅游等產業，不斷調優產業結構，轉變發展方式，謀求更大領域的發展。與之相比，我鎮一些干部和企業老板還存在著小進即滿、看攤守業的思想，缺乏危機意識、發展意識和創業精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認識不夠。三是在發展環境上。大五里鄉的干部作風務實高效，發展環境優越。該鄉從干部到群眾都有服務經濟、服務企業的大局意識，為企業發展提供廣闊空間和優質服務。與之相比，我們的干部和群眾服務意識還不夠強，服務力度還不夠大，支持企業做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農業科技園區的差距，實現對標趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區倍增計劃，努力實現以下目標：**年完成地區生產總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標謀發展，尋求重點突破

對標**，激發了我們加速發展、跨越發展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發展潛力，牢牢把握發展機遇，著力實現五個方面的重點突破。一是加快農業觀光基地項目建設。農業觀光基地項目是依據省政府《關于加快**省環首都經濟圈產業發展的實施意見》的指示精神，及市、區兩級政府關于項目實施的具體部署，是**區實施“四園區、三基地、一新城”建設項目之一。目前已完成建設的主要內容為：“農科休閑觀光中心”建設用地指標獲批100畝，用于建設高新農業科技生態觀光休閑中心；健身療養活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設內容預計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內綠化定值及外部配套工程建設和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎建設，其余展館也已經破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經營模式有訂單生產和基地生產，日銷量萬斤以上，產品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關事務管理局、公安部、農業部、商務部、文化部、清華大學、北京航空航天大學、人民大學等部委、院校的無公害蔬菜及系列農產品直供企業。今年公司進一步拓展業務，在北京新發地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業簽訂長期合作協議，成功進軍超級市場，實現了農超對接，積極推動綠色食品認證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農超對接，切實增加農民收入。

三是著力打造園林綠化業：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業的龍頭企業，具有二級園林設計施工資質，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應基地，公司先后承擔了自然公園建設、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環建設、光明西道改造、環城水系等市區重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰略，積極扶持園林綠化的龍頭企業，并以此為帶動，全面推行“農戶+基地+公司”的種植模式，增加農民收入。

三、對口對標定任務，形成合力創業績

對

第五篇：辦公室對標心得

辦公室對標體會

經我院院黨組研究決定，在全院內開展向先進檢察院對標的活動，我院干警本著“學先進、找差距、搞對標、促發展”的目標，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進基層檢察院進行對標學習，這次赴東北的兩個先進檢察院進行對標學習，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機關司法警察編隊管理示范單位、“全國先進基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強化法律監督、強化對自身執法活動的監督、強化檢察隊伍建設的“三個強化”為牽動，深入推進以三項重點工作為主線、以服務工作大局為出發點、以強化訴訟監督為承重點、以推進隊伍建設為著力點、以服從黨的領導和社會各界監督為基本點、以化制度為秩序管理為關節點的“一線五點”工作思路，構筑海林院重業績、重管理、重創新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標準定位，嚴格化管理，不斷提升基層院建設水平，檢察工作實現了新跨越。

愛民區檢察院連續六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽稱號,連續3年被授予“省級規范化接待室”榮譽稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進基層檢察院”的稱號。

愛民區檢察院以“客觀、科學、實用”為原則，圍繞領導班子建設、隊伍建設、業務建設和檢察管理等方面出臺了一系列規章制度，為管理規范化奠定了良好基礎。在制度的穩定性上下功夫，做好制度的調研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養一專多能人才”制度、網上績效考核制度等，均采用了探索性的試運行機制，通過實踐的逐步校驗，進行制度的局部修繕，為規章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩定性。在制度的執行力上下功夫。從如何運作制度入手，構建了“寬嚴相濟”的工作機制。為確保制度的絕對執行力，通過跟蹤督查、網絡反饋、定期或不定期抽查、問職問責等多項措施，不斷強化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機制，二是對制度落實情況的考評機制，促進了制度的科學有效運行。

這次對標學習的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設方面有著大力有效的創新，我院目前也在進行制度的創新和完善，各個業務科室都制定了自己的內部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進行了不斷地制度創新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉等等細節方面進行了制度上的規范，也取得了一定的效果，在這次對標學習以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標先進的兄弟單位，適應檢察工作新形勢、新任務的需要，牢固樹立服務意識，把服務全局的中心工作和服務干部群眾作為工作的出發點和落腳點，強化“管理就是服務”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設和執行中的不足，建立健全有關制度，明確責任追究，做到靠制度管人，靠制度規范事，理順內部管理體制，推動機關工作走上制度化、規范化、科學化軌道。

二、積極樹立創新意識，探索辦公室工作規律。

要有創新的思維、創新的膽識、創新的舉措。工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀大局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創造性開展工作轉變；圍繞工作程序的創新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風建設上嚴要求、高標準，爭創學習型創新競爭型服務型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監督。要高效率地完成各項任務。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室