第一篇：棗元中學對標分析報告

棗元中學領導班子對標分析報告

教育局領導：

按照縣教育局《關于各學校開展對標學習單位》的批示精神，我校就學校工作與山東杜朗口中學開展了對標定位，現將情況報告如下：

一、學習情況分析

作為高效課堂的典型樣本，山東杜朗口中學甚至被譽為高效課堂的策源地。通過近幾年對杜朗口中學“三、三、六”課堂教學模式的不斷學習，使我們的辦學理念、辦學思路、管理體制、教學觀念以及對農村條件下辦好初中教育的內涵有了更深刻的認識。轉變了思想，深化了觀念。

如何探索創新型教育的方式方法，注重培養學習的主動學習精神，鼓勵學生的創造性思維？杜朗口中學的課改實踐無疑都給出了最好的注解。其精髓就在于最大限度地把課堂還給學生，通過對話、合作、展示、評價支撐起有意義的學習，真正體現了以教師為主導，學生為主體的教育理念。

在課堂上，充分呈現出和諧、民主的氣氛，學生敢問、敢說、敢爬黑板、敢討論，形成一種主動，爭先恐后，緊張活潑的氣氛。總之，預習、展示、反饋三大模塊貫穿在一起，構成了杜朗口中學的自主學習模式的主體。合作、展示、評價三大高效課堂形式分別與之對應，形成了其課堂的核心價值。

二、存在問題

總體評估我校現狀，當前全校各項工作顯現出協調發展的良好局面，但是，我校與杜朗口中學教學實際情況相比還有很大差距；與教育局領導提出的要求相比還有一定距離；與黨和人民的要求相比還存在一些問題。較突出的有：班子成員的思想認識和素質能力還需要進一步提升；師資隊伍還需要繼續加強；學校基礎設施建設還需要加大投入力度；教育教學改革還需要進一步深化。

三、具體措施及努力方向

1、加強班子建設

抓好學校領導班子建設，是做好學校各項工作的關鍵，利用班子建設來帶動整個隊伍建設。首先要加強學習，要把學習作為一種義務，一種責任，一種追求。通過學習，進一步解放思想，開拓思路，更新觀念，大膽改革創新，積極主動、創造性地抓好各自分管的工作。積極主動深入一線，傾聽教師的呼聲，了解教師上課的具體情況，千方百計、滿腔熱忱地為教學改革作強有力的保障工作，辦難事、辦實事，做大家信賴、滿意的好干部。

2、加強教師隊伍建設

教師隊伍建設是學校工作的根基和靈魂。教師隊伍素質和水平是提高教育教學質量的關鍵所在。首先要把師德建設放在教師隊伍建設的首位。要求全體教師樹立良好的師德，為人師表，以身作則，帶著感情、帶著責任、帶著追求做好每項工作。學校將繼續評選“學生最滿意的教師”，縣、校級“師德先進個人”。年內，將教師師德評估納入學校紀檢工作范圍，對師德存在問題的集體和個人實行一票否決。第二，加強青年教師、名師隊伍建設，打造一支高素質的教師隊伍。三要繼續搞好校本培訓。發揮名師、骨干教師、學科帶頭人的作用，讓新老教師聯起來，讓名師、骨干教師亮起來，讓全員動起來。力爭培養更多的縣級、市級名師。

3、深化教育教學改革

教育教學改革是學校管理的生命線。首先根據教學改革的要求，不斷對教學計劃、教學標準、課程設置、課程結構、考核標準進行滾動修改、調整；第二充分利用現代化教學手段，發揮學生的主體作用并注重學生的個性發展，提高教學質量；第三進一步加強對“三、三、六”課堂教學模式的學習；第四堅持從我校實際情況出發，加大課堂教學改革力度；第五加強教務、教學管理，實現教學、教務管理的科學化、規范化、現代化。加強對集體備課環節的檢查力度和質量要求，健全和完善教學質量評估、監控和督導制度；第六加強科研工作的引領作用，增強教師教育科研意識，使教科研工作常規化、普遍化，形成一批研究型、專家型的干部教師隊伍。

4、加強硬件建設

隨著學校的不斷發展，積極爭取縣、市各級政府支持，兩年內力爭建成高標準的教學樓、辦公數，繼續提升校園文化建設層次和內涵，建成具有鮮明特點的花園式校園。

我們將本著以“辦好讓人民滿意的教育為標準”，以此次學習活動國契機，對標定位，加快教學改革，實現學校新跨越，為把我校創辦成東部名校而不懈努力。

2010年10月28日

第二篇：棗元中學學生請假條

請假條（存根）

尊敬的老師：

我是，我因為 需要請假，請假時間從月日第節到節，共計點。請批準。

請假人： 日期：

班主任意見：值班領導意見： 班主任簽字：值班領導簽字：

請假條（存根）

尊敬的老師：

我是，我因為 需要請假，請假時間從月日第節到節，共計點。請批準。

請假人： 日期：

班主任意見：值班領導意見： 班主任簽字：值班領導簽字：

請假條

尊敬的老師：

我是年級班學生 月節到共計點

請假人：日期：年月日

班主任意見： 值班領導意見：班主任簽字： 值班領導簽字：

請假條

尊敬的老師：

我是年級班學生 月節到共計點

請假人：日期：年月日

班主任意見： 值班領導意見：班主任簽字： 值班領導簽字：

第三篇：中學對標定位報告

對標定位報告

按照教育局的工作部署，為進一步深化我校爭先創優活動的開展，確保“對標定位，奪標競賽”活動扎實有序穩妥推進，根據縣局《“對標定位，奪標競賽”活動具體推進方案》，將活動分為對標定位，全面奪標，測評印證三個階段。根據我校的實際情況，現就第一階段的“對標定位”做如下安排：

一、爭取最高榮譽目標

近三年以來，我校在黨支部的統一安排組織下，立足本位，面向未來，就思想道德建設，文化素養提高，愛心援助社會，幫扶特困教工，加強師德師風建設等方面，全力配合校委會的各項工作。涌現出了一個又一個新人新事。“愛心奉獻先進個人”，“幫扶救助特困教師先進小組”，“青年教學能手”，“三八紅旗手”，“育人標兵”，“文明禮貌典范”等一大批先進模范人物。鑄就了我校“文明校園”，“平安校園”，“和諧校園”，“綠色校園”，“溫馨校園”的五彩光環。我們已經腳踏實地走了過來，以后的路，我們將會積極進取，奮力拼搏，爭取下一個更高的目標，把我校打造成一個聞名全縣的“書香校園”，讓十七中的“花香”，在全縣飄蕩，大家共享。

二、推動和服務重點工作目標

1、圍繞“校本革命”對標定位

在原有工作的基礎上，緊緊圍繞理念革命，校本革命，師本革命，生本革命，課業革命和評價革命。在細化措施，轉變方式，強力推進等方面找差距，明措施，定目標。使這些工作在新一學期要有一個新起色，有一個新突破。

2、圍繞教育均衡發展對標定位。

全力協助校委會做好學校的各項工作，為學校整體工作積極健康的良性發展，參好謀，服好務。繼續與芳園中學加強師資的交流、擴張優質資源的最大受用。使名校名師的優勢發揮極致。以達到人盡其力，物盡其能，取得教育教學的長足發展。

3、圍繞“校安工程”對標定位

在打創“平安校園”工作上，我們已極盡其能，取得了成效。然而，多年來因遺留問題和資金的制約，使學校的Ｄ級危房，污坑深潭依然顯現。為根除安全隱患，徹底改變與學校發展不協調的不利因素。我們將下大力量征集資金，全力解決這些問題。具體工作安排如下：

（1）在資金到位后，把校園東北面的大坑運土填平，進而硬化整修成停車場，放車坪，使師生的車輛能有存放之地，安身之所。

（2）做好門前引路的鋪設修整。多年來，門前引路因基建時車碾車軋，地基下沉，坑洼不平，給師生行走造成不便。為順應廣大師生的呼聲，根除這些與學校發展不協調的因素和潛在的安全隱患，決定對門前引路做全部修整。

⑶ 對校門的維修加固。學校始建于1996年，由于年長日久，門垛墻磚脫落，柱體傾斜，鐵門銹蝕透洞，扭曲變形，存在重大安全隱患。為避免倒塌而發生意外傷人事故，決定對學校大門加固整修。

⑷ 對鍋爐房的危房加固整修。⑸ 對廁所的遷建。

以上各項，將按照學校的工作計劃，穩步扎實有序進行。

三、“五個好”目標

1、每一個教職員工，尤其是黨員干部，要在教育教學或服務于教育工作上，起到推動中心工作和發揮先進模范的作用。

2、每個教師，每名黨員，要立足崗位，“創先爭優”比貢獻，全力做好本職工作，爭當標兵。

3、全體教師，在這次創先爭優活動中，要對照王彥生先進事跡，要能夠達到自主學習，執行政策，服務群眾，愛崗敬業，遵紀守法“五個模范”目標。

四、“爭全縣第一，爭行業第一”目標

1、在校園文化建設上，我們將竭盡全力，繼續保持全縣領先的地位，并進而做到鞏固和提高。

2、打造“書香校園”新形象，成立“書畫協會”。讓書情畫意給廣大師生創造清爽，帶來欣喜；讓這朵奇葩的香氣清新飄逸，沁人心脾。

3、素質教育，應試教育兩手抓，兩手都要硬。爭取在全縣鄉鎮中學、區域內兄弟學校的競賽中取冠奪魁，再創佳績。

以上所述，是我們工作的思路與謀劃。我們有信心、有決心，在這次創先爭優活動中，在“對標定位，奪標競賽”工作中，能夠奮力拼搏，爭取豐碩成果。

第四篇：棗元中學2016年扇子舞社團活動計劃

棗元中學2016年扇子舞社團活動計劃

活動目標：力爭通過兩個學期的習練，讓參與的同學學會太極功夫扇五十二式完整套路，并使大家在習拳過程中豐富生活，陶冶情操，強健體魄，增強體質，緩解各種慢性疾病。

?

加入方式：各班全體學生。

? 活動開展：每周五一次集中教學活動。?

具體活動安排：

3月 完成第一段套路教學（第一式至第九式）

4月 完成第二段套路教學（第十式至第十七式）

5月 完成第三段套路教學（第十八式至第二十六式）6月 完成第四節套路教學(第二十七式至三十四式)9月完成第五節套路教學（第三十五式至第四十三式）10月完成第六節套路教學（第四十四式至五十二式）教學設想：

在本單元課程教學設計過程中，始終以《體育與健康課程標準》為依據，牢固樹立“健康第一”的指導思想。響應國家新課改，改革課程內容與教學方式，以學生發展為中心，培養學生的運動愛好和專長，奠定學生終身體育的基礎。教學目標：

（一）認知目標：通過對太極功夫扇知識、理論和動作的學習，使學生了解太極功夫扇的知識、理論；了解太級扇的健身、防身、養性、益智功能，知道太極功夫扇是祖國文化長河里的一朵奇葩，是深受世界人民喜愛的一項健身運動；理解太極功夫扇動作的攻防含義；掌握太極功夫扇的動作形式及運動風格；掌握學習太極功夫扇的方法。

（二）技能目標：要求學生記住太極功夫扇的動作名稱，100%的學生能在教師的提示下完成太極功夫扇套路練習，80%的學生能獨立完成套路。35％以上的學生能夠運用簡單的攻防技術；85%以上的學生能夠認真地完成“課課練”練習；發展學生的柔韌、協調、力量等身體素質。

（三）情感目標：培養學生對中國傳統武術的興趣，激發其探究民族傳統體育的熱情，加強熱愛祖國傳統文化的思想教育；提高學生的武德修養，培養學生的愛國主義精神和民族自豪感；培養學生勤學苦練、自尊自信、尊重愛護同伴等優良品質；培養學生的團結協作、相互幫助、樂于合作的精神；激發學生學習興趣。

（四）能夠運用所學的太極功夫扇技能鍛煉身體，提高自身的健康水平。教材分析：

太極功夫扇是中華民族傳統體育寶庫中的一顆璀璨的明珠，有著悠久的歷史和廣泛的群眾基礎，它以其深厚的文化底蘊和顯著的健身效果而享譽于世。流傳數百年而不衰。

太極功夫扇動作全面、均衡、合乎人體生理規律。其內容精練，套路編排合理，動作規范，易學易練，充分體現太極功夫扇的運動特點。通過練習，對外能強健筋骨、強化體魄，對內能調理臟腑，疏通筋脈，調節精神，對內環境的平衡，調養氣血，緩解身心疲勞，改善人體功能，增強體質十分有效。太極功夫扇以人體生命的整體觀，以及人與社會，人與環境的和諧統一，即“天人合一”觀為其哲學基礎，集導引、呼吸吐納、技擊于一體，具有健身、防身、養性、益智等多種效果。太極功夫扇對學生的肌肉的放松、身體姿勢及上下肢協調配合的能力要求較高，在教學中應注重這些方面的練習，以便學生能夠較快的掌握正確的動作技術及要領。教法、學法指導：

在教學上遵循武術學習的基本規律，由易到難，從下到上，逐步深入，創新教法、注重學法；在教學立意上，堅持從太極文化的高度引領整個教學，促使學生會學、樂學，學有所得。

（一）教學方法包括：講解示范法、分解與完整法、領做法、練習法、檢查與糾錯法、小組比賽法、多媒體教學等。

（二）學習方法包括：自主學習（個人練習、表象練習）、合作學習（互相輔導、糾錯）、探究學習（探討動作的攻防含義等）。附：太極功夫扇動作名稱

預備式

第一段：

1、開步抱扇

2、側功舉扇

3、虛步亮扇

4、進步刺扇

5、轉身下刺

6、獨立撩扇

7、翻身劈扇

8、轉身掄壓

9、馬步亮扇

第二段：

10、弓步削扇

11、并步亮扇

12、進步刺扇

13、震腳推扇

14、戳腳撩扇

15、蓋步按扇

16、翻身藏扇

17、馬步亮扇

第三段：

18、馬步推扇

19、轉身刺扇20、插步反撩

21、點步撩扇

22、歇步抱扇

23、并步貫扇

24、云手劈扇

25、歇步亮扇

26、開步抱扇

第四段：（同第二段）

第五段：

35、馬步頂肘

36、馬步翻砸

37、虛步拔扇

38、震腳拍扇

39、蹬腳推扇40、望月亮扇

41、云扇合抱

42、歇步亮扇

43、開步抱扇

第六段：

44、虛步繃扇

45、弓步繃扇

46、后捋前擠

47、并步背扇

48、弓步戳扇

49、仆步穿扇50、弓步架扇

51、虛步亮扇

52、抱扇還原（收勢）

第五篇：公司對標分析報告

公司對標分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

一、管理制度建設工作 對標單位：x公司

x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

改進計劃：

1、6月底之前根據公司下發的企業管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

2、根據公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發的制度，同時結合對標中發現的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發項目執行。

二、項目管理工作

對標單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發現，x公司各項工作的開展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領導班子兌現考核工資。

我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業務正常秩序，對項目收尾工作進行監管能保證完工項目各項工作的順利進行。

改進計劃：

1、加強新開工項目的制度建設工作，圍繞項目管理針對分項業務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發執行。

三、工程技術和質量管理工作

對標單位：x公司

x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發現問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質量管理制度以及質量監督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

改進計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現場直接質量責任人進行動態考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

4、規范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

四、安全環保管理工作

對標單位：x公司

x公司針對安全、環保工作專門編制了《安全生產管理辦法》和《環境保護生產管理辦法》，明確了公司、項目安全環保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差。

在x公司，現場安全生產管理的責任主體為現場技術人員，負責現場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規章制度的違規現象。現場技術人員作為項目對勞務協作隊伍的管理者，全過程參與施工生產，更易發現安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統計隱患發生數據并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現場安全生產管理的責任主體為專職安全員，負責日常對施工現場進行安全管理，確保施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規章制度的違規現象。但在管理過程中，安全管理人員由于數量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產工作協調不好，容易產生矛盾而影響工作的順利開展。

改進計劃：

1、借鑒吸收x公司的優秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進行調整，編制了公司《環境保護管理細則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導性制度，同時根據公司橋梁主業的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產費用提取和使用管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經OA系統下發執行，同時計劃今年6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對制度執行情況進行檢查指導。

2、公司將通過安全生產責任制職責的劃分和對項目現場技術人員安全教育培訓等方法，明確現場技術人員不僅是項目對勞務協作隊伍的現場管理者，同時也具有安全管理職責，要求現場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產責任制》已于2013年1月修訂下發，同時計劃6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對現場技術人員進行安全教育，宣傳現場技術人員安全管理的優勢和重要性。努力打造現場技術人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核辦法》的基礎上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標更明確，內容更加詳盡規范，與OA系統緊密結合。而我公司目前執行的還是2008年下發的《結算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統，內容不太匹配。xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各項目每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各項目勞務結算都是在項目內部進行，公司監控結算單價和數量。xxx公司產值劃撥的數據雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產值劃撥單對項目進行列帳，但由于財務對項目實際利潤的計算是通過財務計算管理模式進行的，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應該在與OA系統緊密結合的前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標后預算公司內部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統進行，應用OA中的“標后預算編制下達評審流程”。我公司在完成標后預算初稿編制后，經公司領導審閱批示后，以OA形式下發征求意見稿，項目在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合項目提出的意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿。最后，在OA系統中以紅頭文件格式正式下發并執行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進行。綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。

xxx公司的經濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務管理的分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數據分析后由合同部統一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優于我們：多部門聯合進行，能保障經濟活動分析中數據和資料的準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時。

勞務管理方面，xxx公司勞務隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程項目勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導項目部重點工程部位勞務分包的招標、議標工作。xxx公司下達勞務限價是隨項目的組建而產生的，即在項目中標后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達獨立的即時勞務限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區進行劃分的，下達周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。綜合對比，雙方由于項目數量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導的獎勵機制。

改進計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制《遠程結算管理辦法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標后預算管理辦法》，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。

在一些管理目標的管理上，x公司每年根據局下達的管理目標，依據公司實際情況制定公司管理目標，同時對管理目標進行分解并要求各項目制定自身的管理目標。公司定時按照局對項目檢查的標準內容制定公司對項目的考核內容和考核目標。每年公司對考核的結果進行公布，對達不到目標的項目進行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定。而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確。xx公司采用“xx公司協同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數據輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內）報備公司，有《項目物資設備管理考核辦法》進行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標時約定的支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現對項目的有效管控。

3、周轉材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在項目之間調撥轉運費用按照公司和項目經理以前定的原值的60%價格確認。我公司以橋梁為主業，周轉材料種類多，數量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統材料由公司直接管理外，其他周轉材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調撥轉運周轉材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據雙方價格結合市場價確認。

4、機械設備管理（自有設備和外租設備管理）

xx公司自有設備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設備項目免費使用，公司仍承擔大修費用；我公司自有設備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設備采用單價限制；我公司對項目外租設備要求比三家，再結合項目地市場行情。xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協同辦公平臺”進行動態管理，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強的關聯性，在項目每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導意義。綜合對比：各公司情況不同，常規標準設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標設備的研發和對外市場的宣傳。

改進計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內部審核，在5月份下發執行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發執行。

3、收回項目主要周轉材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉材料實盤，摸清各項目周轉材料損耗，加強損耗核算。

七、財務管理工作

對標單位：x公司/xxxx通公司

1、遠程結算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉，比較及時。同時x公司下達的標后預算比較準確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標后預算不準確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務合同的誠意保證金、履約保證金、質保金的交納比例。這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍的投標和履約的誠意，避免了履約中可能出現的違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力。

3、應收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應收賬款管理辦法》，設定了應收賬款的獎勵辦法和標準，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲。在應收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應收賬款。我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結算控制較好。綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規模和資金占用較大。

4、現金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細則》，遠通公司制定了《經營性現金流責任狀考核辦法》，制度均對現金流做了嚴格要求，明確了現金流考核的指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達了詳細的現金流指標值，針對不同項目下達不同的指標，具體到數值，考核現金流指標更準確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現金流責任狀，由總經理專門撰寫了關于現金流的文章在OA上發表，對現金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建項目現金流也需大于累計應交切塊。我方僅要求項目現金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現金繳納，保證了公司資金的來源和現金流為正的貨幣基礎。我方現金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數據考核層面上，沒有資金保障。

改進計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應收賬款管理辦法》并下發執行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務。向領導建議控制存貨規模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金。

2、在4月底之前進行修訂《資金管理實施細則》，并在4月份的經濟活動分析會上征求項目意見后下發執行。

八、市場開發工作

對標單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標后將項目前期跟蹤情況、現場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標項目經理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標項目中標前后情況及注意問題。目前，我公司有關中標項目合同交底工作僅限于市場開發部和合同管理部，公司與項目經理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標項目的中標通知書原件、合同協議原件；完工項目的中標通知書、合同協議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業證等證件在市場開發部管理，以方便市場開發部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現公司中標項目中標通知書、合同協議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱。

改進計劃：

1、現已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料。

2、對于公司新中標項目的中標通知書、合同協議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業宣傳工作

對標單位： x公司 x公司經過多年的經營管理，在黨工團各項工作開展上規范、成熟。各項管理制度健全，相應的文件歸檔規范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高。

改進計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標單位：x公司

1、職工教育培訓管理

x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業務部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業務人員特別是新員工的業務素質和工作能力，全面提高公司各項業務工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業務的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質量等大多數業務工作上的人員素質不能完全滿足工作需要，而公司組織內部培訓開展較少，這使得公司一些業務工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學歷教育、執業資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執業資格管理辦法》，對取得執業資格證書的職工予以按月發放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執業資格考試的積極性，使x公司各類專業資格證書較為齊全，滿足了施工生產和投標的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優秀聘用人員的渠道。

3、項目領導職數、部門機構設臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設臵也較為精簡，例如在項目部門設臵時把工程技術部和現場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應在項目部門設臵和職能劃分等方面結合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。

改進計劃：

1、根據對標結果，我公司已于2012年12月下發執行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執業資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發執行，重點規范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領導職數、部門機構設臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發執行。

通過本次對標學習，對公司一些管理和業務上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續系統的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續發展創造有利條件。