第一篇：電廠小指標對標分析報告

小指標對標分析報告

為落實集團公司節能減排工作的深入開展，全面分析和查找火電機組運行小指標與設計值、先進值存在的偏差，我公司接到集團公司要求進行小指標對標分析的通知后，公司領導高度重視此項工作，組織專業人員認真按照對按照《中國大唐集團公司火電機組能耗指標分析指導意見》運生2008（45號文）相關規定和要求全面開展能效對標工作，對標挖潛,對小指標進行對標分析工作，現就對標工作過程及結果做如下匯報：

一、對標整體情況

徐塘發電有限公司四臺300MW機組三大主機分別由上海三大電站主機廠生產，公司四臺機組所配鍋爐為上海鍋爐廠采用美國燃燒工程公司的轉讓技術設計制造，4、5號爐型號為SG-1025/17.44-M850，6、7號爐型號為SG-1036/17.44-M876，爐型為亞臨界壓力中間一次再熱控制循環爐，單爐膛∏型露天布置，全鋼架懸吊結構，固態排渣。4號爐于2002年3月投產，7號爐與2005年12月投產。

徐塘公司四臺機組所配汽輪機為Ｎ300—16.7/537/537型汽輪機，由上海汽輪機廠引進美國西屋公司技術制造。它與SG－1025/17.44—Ｍ8型亞臨界、中間再熱、強制循環、汽包式鍋爐及QFSN—300—2型汽輪發電機配套成單元制系統發電設備。

根據機組實際情況，徐塘公司在開展小指標對標活動中，將機組定位于國產300MW、純凝汽發電機組的行列中，我公司對標情況總體良好。

二、對標情況分析

2.1.1、目前影響我公司鍋爐效率的主要是排煙溫度和飛灰含碳量，對于排煙溫度，4臺爐設計值是129℃，我公司4臺爐排煙溫度分別達到134℃，135℃，132℃和128℃。影響供電煤耗分別為.0.78克/千瓦時，1.02克/千瓦時，0.44克/千瓦時和-0.2克/千瓦時，對于飛灰含碳量，我公司4臺機組分別為3.37%，3.22%，3.39%，3.48%，都高出設計值2%，分別高出1.37、1.22、1.39、1.48個百分點，影響供電煤耗分別為1.4克/千瓦時，1.24克/千瓦時，1.42克/千瓦時，1.51克/千瓦時.2.1.2、空預器漏風率，我公司空預器漏風率設計值是8%，而在實際運行中，4號爐空預器的漏風率達到9.08%，影響供電煤耗0.2268克/千瓦時，5、6、7號爐空預器漏風率和設計值相當，對供電煤耗影響較小。

2.1.3、鍋爐補水率，我公司統計的不是鍋爐補水率而是機組補水率(包含汽機側損耗，鍋爐連續排污率設計值是小于等于1%，而機組補水率未查到設計值，但它的基準值是1.5%，我公司4臺機組的補水率分別為1.14%，1.15%，1.24%，1.09%，由于運行人員精心調整，加強連排、定排的管理，我公司4臺爐的補水率都較好。

2.1.4、主汽溫度，徐塘4臺機組設計值是538℃，我公司4臺機組分別是538.6℃，537.9℃，537℃和536.4℃，由上述數據可知，我公司的主汽溫度基本達到設計值。

2.1.5、再熱溫度，4臺機組設計值為538℃，4、5、6、7號機組再熱溫度分別為533℃，534℃，532℃，531℃，可見我公司再熱溫度達不到設計值的要求。分別影響供電煤耗0.24克/千瓦時，0.19克/千瓦時，0.29克/千瓦時，0.33克/千瓦時.2.1.6、由于我公司給水溫度的設計值為273℃，是指在額額定負荷下，我公司的符合率為80%左右，所以給水溫度低于設計值是正常。

2.1.7、凝汽器段差設計值為7-12℃，4、5、6、7號機分別為4.68℃，4.71℃，3.51℃，4.09℃，比設計值都要低，這與運行人員每天堅持投膠球，是凝汽器保持清潔有關系。

2.1.8、凝結水過冷度設計值是2℃，4、5、6、7號機組分別為1.39℃，1.07℃，1.27℃，1.04℃，都比設計值2℃要好。2.1.9、真空度設計值為94.68%，我公司4、5、6、7號機真空度分別為94.11%，93.68%，93.98%，93.85%，由于統計期內溫度較高，所以真空比設計值要低。

2.1.10、真空嚴密性小于400 kPa/min為合格，100kPa/min為優秀，4567號機分別為80.54 kPa/min，120.4 kPa/min，208.37 kPa/min，98.14 kPa/min 4、7號機達到優秀值，5、6號機也都是合格。

2.2.1廠用電率情況：

2.2.2廠用電率先進值為4.71%，平均值為5.82%，徐塘4、5、6、7號機廠用電率實績分別為5.18％、5.1％、5.39％、5.32％，與先進值比分別增加0.47％、0.39％、0.68％、0.59％，與平均值相比分別減少-0.64%、-0.72%、-0.43%、-0.5%。

2.2.3引風機耗電率全國先進值為0.54%，全國平均值為0.67%，徐塘4、5、6、7號機引風機耗電率實績分別為0.63%、0.56%、0.57%、0.53%，比先進值分別高0.09%、0.02%、0.03%、-0.01%，比全國平均值分別低-0.04%，0.11%、0.1%、0.14%。

2.2.4送風機耗電率全國先進值為0.17%，全國平均值為0.24%，徐塘4、5、6、7號機送風機耗電率實績分別為0.14%、0.15%、0.12%、0.14%，比先進值分別高-0.03%、-0.02%、-0.05%、-0.03%，比全國平均值分別低0.1%、0.09%、0.12%、0.1%。2.2.5一次風機耗電率全國先進值為0.53%，全國平均值為0.57%，徐塘4、5、6、7號機一次風機耗電率實績分別為0.69%、0.46%、0.57%、0.52%，比先進值分別高0.16%、-0.07%、0.04%、-0.01%，比全國平均值分別低0.12%、0.13%、0%、0.05%。2.2.6磨煤機耗電率全國先進值為0.45%，全國平均值為0.67%，徐塘4、5、6、7號機磨煤機耗電率實績分別為0.47%、0.5%、0.44%、0.47%，比先進值分別低-0.02%、-0.05%、0.01%、-0.02%，比全國平均值分別低0.2%、0.17%、0.23%、0.2%。2.2.7給水泵耗電率機組指標對標統計上指電動給水泵的耗電率，徐塘4臺機組基本不用電泵，耗電率基本為0，但給水系統的耗電率主要指前置泵的耗電率，徐塘4、5、6、7號機給水系統耗電率實績分別為0.17%、0.18%、0.17%、0.17%。2.2.8凝泵耗電率全國先進值為0.19%，全國平均值為0.21%，徐塘4、5、6、7號機凝泵耗電率實績分別為0.17%、0.18%、0.17%、0.17%，比先進值分別低0.02%、0.01%、0.02%、0.02%，比全國平均值分別低0.04%，0.03%、0.04%、0.04%。

2.2.9循泵耗電率全國先進值為0.62%，全國平均值為0.81%，徐塘4、5、6、7號機循泵耗電率實績分別為0.63%、0.62%、0.59%、0.66%，比先進值分別高0.01%、0%、-0.03%、0.04%，比全國平均值分別低0.14%，0.19%、0.22%、0.15%.2.2.10電除塵耗電率全國先進值為0.17%，全國平均值為0.18%，徐塘4、5、6、7號機電除塵耗電率實績分別為0.11%、0.1%、0.13%、0.14%，比先進值分別低0.06%、0.07%、0.04%、0.03%，比全國平均值分別低0.07%，0.08%、0.05%、0.04%.2.2.11、脫硫耗電率全國先進值為0.79%，全國平均值為1.09%，徐塘4、5、6、7號機脫硫耗電率實績分別為1.2%、1.23%、1.28%、1.34%，比先進值分別高0.41%、0.44%、0.49%、0.55%，比全國平均值分別高0.11%，0.14%、0.19%、0.25%.2.2.12、除灰、除渣耗電率全國先進值為0.18%，全國平均值為0.18%，徐塘4、5、6、7號機除灰、除渣耗電率實績分別為0.14%、0.16%、0.18%、0.18%，比先進值分別高-0.04%、0.02%、0%、0%，比全國平均值分別高-0.04%、0.02%、0%、0%.2.2.13輸煤耗電率全國先進值為0.07%，全國平均值為0.08%，徐塘4、5、6、7號機輸煤耗電率實績平均為0.16%、比先進值分別高0.09%，比全國平均值分別高0.08%。

2.2.14化學制水耗電率徐塘4、5、6、7號機化學制水耗電率實績分別為0.05%，和全國平均耗電率基本相當。

三、對標結果

1、供電煤耗

全國300MW純凝機組共209臺（含空冷機組），2009年供電煤耗前20%先進值為322.05克/千瓦時，平均供電煤耗333.29克/千瓦時。實際值最優為華潤江蘇徐州315克/千瓦時，徐塘供電煤耗實績分別為330.12克/千瓦時、332.08克/千瓦時、328.69克/千瓦時、327.15克/千瓦時，供電煤耗指標在全國300MW純凝機組中分別排名86、96、61、50位。

2、發電廠用電率

國產同類型機組共209臺，廠用電率平均為5.82％，前20%先進值為4.71％；最優為安徽皖能安慶電廠的1號機組3.44%。徐塘上半年發電廠用電率為5.24％，較最優值差距1.8％，安徽皖能安慶電廠的1號機組脫硫耗電率為0%，所以徐塘與之不具有同類可比性。高于前20%先進值0.53％，但比平均值5.82％低0.58％。徐塘4、5、6、7號機廠用電率實績分別為5.1％、5.18％、5.39％、5.32％，在全國公司300MW純凝機組中分別排名48、51、71、64位，發電廠用電率指標對標比較好。

3、油耗

大唐集團300MW純凝機組平均發電用油11.3噸/億千瓦時，最優值為0.48噸/億千瓦時。徐塘4、5、6、7號機發電用油實績分別為18.84噸/億千瓦時、13.66噸/億千瓦時、9.91噸/億千瓦時、7.14噸/億千瓦時，情況不太理想，仍需加大節油措施，努力挖潛。

4、水耗

徐塘2010年發電綜合水耗為2.13 kg/kWh，與全國平均水平2.14 kg/kWh基本相等，由于我公司4、5號機組電除塵改為干式除灰不久，目前對水耗的影響還不明顯。

四、保障措施

1、排煙溫度偏高，保障措施：

A、煤質不能偏離設計值太多(設計值發熱量為5150大卡，哈氏可磨系數70)B、磨煤機要及時維護，保證能達到額定出力。C、運行人員要及時根據負荷和煤質情況停運磨組。

2、飛灰可燃物偏高 保障措施：

A、煤質不能偏離設計值太多(設計值發熱量為5150大卡，哈氏可磨系數70)且要保證煤質相對穩定。

B、完善經濟煤種摻燒方案,完善飛灰、爐渣、煤粉取樣分析制度，定期取樣分析比對，通過燃燒調整試驗，調整磨組煤粉細度，尋找最佳運行方式完善運行績效辦法,在考核辦法中減少煤種變化對飛灰含碳量不利影響的份額.3、再熱汽溫偏低 保障措施：

A、完善經濟煤種摻燒方案,通過合理摻配，減少斷煤。B、利用績效考核系統，加強運行調整；

4、空預器漏風率 保障措施：

A：影響鍋爐排煙溫度的主要因素有鍋爐負荷、空預器入口溫度、保持空預器換熱面積的清潔，保證換熱效果、加強吹灰，使受熱面及尾部煙道不能大量積灰、加強風量的最優配風以及燃燒調整。

5、再熱溫度 保障措施：

A、完善經濟煤種摻燒方案,通過合理摻配，減少斷煤。B、利用績效考核系統，加強運行調整

6、真空度 保障措施：

A: 根據真空泵的各項參數值，及時分析真空泵的工作性能，選擇合適的冷卻水溫度（尤其是夏季），提高真空泵的出力。

7、廠用電率 保障措施：

A:重點分析主要輔機的耗電率，分析引起主要輔機電耗升高的各類因素；

B: 重點分析電機設計功率與設備出力是否匹配，是否存在較大裕度；如發現不匹配的情況，及時進行設備改造。

C:分析輔機運行方式是否最優化；主要輔機是否選用高效能設備或進行了高效能改造；

8、一次風機耗電率 保障措施：

A：及時根據一次風差壓變化調整一次風機出力。

B:運行中要分析煤質變化情況，空預器漏風率和前后差壓是否在合格范圍內，及時檢查一次風系統是否存在漏風。

C:及時對磨組進行檢修，提高磨的出力，減少一次風壓，降低一次風出力。

9、送風機耗電率 保障措施：

A:運行中及時分析氧量、漏風、差壓，發現運行中要氧量、空預器漏風率和前后差壓有異常情況時，及時調整。

B：運行中及時分析二次風箱等是否存在漏風，風箱差壓是否在規定范圍內等。有漏風情況及時通知檢修處理。

10、引風機耗電率 保障措施：

A:運行加強煙道阻力、漏風的監視。要重點對煙道擋板運行情況，空預器漏風率和前后差壓的變化，爐本體、煙道、電除塵漏風情況，脫硫系統煙氣阻力以及與脫硫增壓風機出力是否匹配，有異常情況時進行檢查分析及時調整。

11、磨煤機耗電率 保障措施：

A：運行加強調整，在一定的負荷下磨煤機運行臺數是否合理；盡量減少磨組的臺數以降低磨煤機耗電率

B：加強煤粉細度的檢測，煤粉細度要結合煤質變化維持在最佳范圍內。

C：關注入爐煤質（低位發熱量、哈氏可磨系數、揮發份、全水分含量等）的變化情況，盡量使用設計煤種。

12、脫硫耗電率 保障措施：

A：脫硫廠用電率受入爐煤中含硫量的影響較大，應加強入爐煤含硫量的控制。

B:在保證脫硫效率前提下，要分析制定漿液循環泵優化的運行措施。

C:機組低負荷時或煤中含硫量低時，可以適當減少氧化風機運行時間。

D:要定期進行GGH差壓的分析，及時清洗，降低系統煙氣阻力.13、電除塵耗電率 保障措施： A: 要重點分析電除塵各電場硅整流變的運行電壓和電流是否正常；

B:大梁、灰斗、陰極振動保護箱的加熱裝置工作是否正常；根據電除塵電場灰量及出口粉塵濃度的變化情況及時調整運行電壓和電流。

14、輸煤耗電率 保障措施：

A: 輸煤系統耗電率與入爐煤質，輸煤皮帶出力，堆取煤量的關系很大。

B:輸煤過程中禁止存在皮帶低出力運行或長時間空轉現象

第二篇：對標指標管理體

1、指標體系的總體結構

對標指標體系業績對標指標體系管理對標指標體系v以“電網堅強、資產優良、業績優秀、服務優質”對標為重點。v突出電網公司的本質特征v主要評價網省公司的業績水平。v反映實現公司戰略目標的程度，明確改進方向。v以“三集五大”體系所涉及專業管理為重點v突出管理體系、模式、標準和信息化等方面的要求v主要評價網省公司對公司相關管理要求的執行程度及規范性v反映“現代公司建設”的實現程度，引導各單位加強“公轉”。其他專業視條件成熟情況，可逐步納入。

2、業績對標指標體系框圖

容載比協調發展變機比主變、線路利用率指標輸電網網架水平電網堅強電網網架中壓配電線路聯絡率N－1通過率短路電流超限節點比例輸電網裝備水平指數裝備水平配電網裝備水平指數二次系統裝備水平指數全部資產現金回收率 資產質量及效率總資產周轉率流動資產周轉率退役設備的平均壽命資產優良償債能力資產負債率現金帶息流動負債率新增固定資產貢獻毛益銷售收入三年平均增長率城市用戶供電可靠率供電質量城市綜合供電電壓合格率農村用戶供電可靠率農村綜合供電電壓合格率服務優質服務客戶社會責任每百萬用戶營銷服務事件發生次數電網項目竣工環保驗收合格率人身傷亡事故次數誤操作事故次數安全可靠電網和設備事故率電網設備可用系數責任頻率不合格時間考核點電壓合格率勞動效率市場占有業績優秀線損水平勞動生產率市場占有率市場占有率增長量10千伏及以下配網線損率單位電量輸配電成本每萬元電網資產運行維護成本凈資產收益率經營效益在用資產經濟增加值率成本費用利潤率EVA（經濟增加值）發展能力公司同業對標指標體系成本水平 2 2．1 管理對標指標體系框圖（人力資源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5員工入口管理規范指數機構編制管理規范指數勞動用工管理規范指數收入分配管理規范指數業績考核管理規范指數勞動計劃執行效率培訓投入計劃執行準確率供電企業綜合勞動效率定員貫標成效指數人才當量密度人才引進指數競賽及調考成績人事費用率信息數據完善率信息化建設完成率管理規范性人力資源集約化管理對標指標0.65管理成效管理手段

2.2 管理對標指標體系框圖（資產經營）

會計政策變更報批程序履行率會計政策固化模版配置完成率農網維護費財務管理政策統一執行率會計科目變更報批程序履行率管理規范性會計科目和輔助核算調整完成率財務主數據統一率省公司本部財務人員編制落實完成率省公司本部財務人員定編到位率財經研究機構設置率月度快報“一鍵式”生成率對所屬單位財務快報遠程在線審核率公司稽核安排的自查覆蓋率重大財務事項上報率內外部監督檢查問題整改完成率所屬縣供電企業經營指標報表報送率縣級企業財務治理完成率及信息報送率全面風險管理與內控工作管理細則制定率月末集團賬戶資金歸集率資金集中支付率代收電費手續費標準完成率銀行賬戶在線監控率資金在線監控比例基本賬戶掛接率電費集團賬戶占電費賬戶的比例2011年股權投資清理整合工作任務完成率風險管理報告質量工程竣工決算完成率基建標準成本應用率所得稅費用決算與匯算清繳差異率資本性投資增值稅抵扣率占資本性投資比率財務集約化管理對標指標管理成效整體產權級次電網核心業務產權級次代管農電企業電網資產清查完成率重大財稅查處事件發生數地方性財稅優惠政策爭取數接收用戶資產免稅政策執行率電價政策與制度出臺率電價政策爭取率電價工作完成率完成電價政策與理論研究課題及報告數量各電壓等級固定資產清查完成率接收用戶資產合同簽訂率研發投入與成果清查完成率應轉移對外擔保清理轉移或設置反擔保完成率累計虧損單位當年減虧幅度預算編制、預算控制工作率月度現金流量預算執行偏差率電價電費被處罰款數量購售電預算偏差率會計憑證由前端業務集成生成率內部關聯交易業務協同處理完成率預算發布控制規范應用覆蓋率預算編制平臺應用覆蓋率稽核安排中在線稽核任務完成率輔助決策分析系統部署應用率集團對賬完成率管理手段月度融資計劃覆蓋率票據在線管理率各類固定資產與設備信息集成、聯動率對地市供電公司在線稽核率財務規章制度在財務管控系統中發布率資產經營管理對標典型經驗庫系統發布率工程信息系統的全口徑項目覆蓋率重點低值易耗品在線管理完成率財務管控與SAP系統中預算項目識別編碼對應率電價日常業務在線處理率深化電價信息化應用指標 4 2.3 管理對標指標體系框圖（物資管理）

0.50.15組織體系建設指標0.50.4物資計劃報送合格率0.6物資部人員配置到位率物資管理人員培訓率計劃報送及時率計劃報送準確率0.10.1物資計劃合規率0.3招標結果公示通過率招標采購過程規范率網省公司二級平臺集中采購目錄執行率物資采購標準執行率物料主數據準確率合同簽訂完成率合同簽訂及時率合同簽訂準確率產品質量監督工作貢獻率產品質量關鍵點見證完成率供應商績效評價報送及時率供應商績效評價報送準確率供應商不當行為信息報送及時率供應商不當行為信息報送準確率0.4集中采購規范率0.30.7物資標準化指標0.30.40.150.150.4管理規范性0.15物資合同簽訂率0.30.30.6物資管理同業對標指標體系0.1產品質量監督完成指標0.40.250.1供應商績效評價指標0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物資計劃執行準確率新投產設備質量完好率物資合同到貨完成率0.6監督評價滿意率0.4無責任投訴率監察滿意率0.5物資集約化系統上線完成指標0.2管理手段0.30.2電子評標室建設完成指標倉庫ERP系統貫通率 5 2.4 管理對標指標體系框圖（規劃計劃）

管理規范性規劃編制、調整與審批（含前期）工作合格率計劃編制、調整與審批（含投資）工作合格率規劃項目準確率電廠接入系統指標前期工作計劃完成率規劃項目執行率綜合計劃建議偏差率綜合計劃調整偏差率綜合計劃完成偏差率售電量預測偏差率春秋季報告預測準確率管理成效線損月度波動率上報投資建議計劃核準率投資完成偏差率項目開工計劃執行偏差率項目投產計劃執行偏差率統計數據報送及時率統計數據報送差錯率統計分析成效指標對標診斷工作成效指標典型經驗推廣應用工作完成率管理手段規劃計劃信息系統建設模塊完成率規劃計劃管理對標指標 6 2.5 管理對標指標體系框圖（電網建設）

工程設計、施工、監理招標計劃執行率初設評審計劃按期完成率輸變電工程開工計劃執行率輸變電工程投產計劃執行率管理規范性變電通用設計應用率線路通用設計應用率通用設備應用率工程竣工結算按期完成率電網建設管理對標指標管理成效非主要責任基建人身死亡事故次數優質工程率工程質量檢查得分率工程造價控制指標管理手段基建管控系統應用率

2.6 管理對標指標體系框圖（電網運行）

管理規范性電網調控核心業務流程上線率計劃停電比率管理成效日前負荷預測合格率故障快速切除率管理手段調度生產報表主要數據合格率 電網運行管理對標指標

2.7 管理對標指標體系框圖（電網檢修）

工作流程建設完成率管理規范性狀態檢修設備覆蓋率狀態檢修工作達標率輸變電設備強迫停運率管理成效輸變電設備重復計劃停運率城市配網帶電作業化率危急嚴重缺陷及時消除率技術改造項目計劃完成率電網檢修管理對標指標生產管理信息系統功能模塊應用率管理手段重大電網設備故障（缺陷）信息及時報送率生產管理信息系統主網數據完整率生產管理信息系統配網數據完整率

2.8 管理對標指標體系框圖（營銷服務）

供用電合同簽訂率管理規范性運行表抽檢完成率省級計量中心檢測能力符合率 月末抄見電量占月售電量的比重營銷服務管理對標指標管理成效短期市場預測準確率應收用戶電費余額占當年月均應收用戶電費平均比例電費回收率業擴服務時限達標率管理手段電力用戶用電信息采集系統數據應用率營銷管理信息系統基礎數據可用率

第三篇：公司對標分析報告

公司對標分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

一、管理制度建設工作 對標單位：x公司

x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

改進計劃：

1、6月底之前根據公司下發的企業管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

2、根據公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發的制度，同時結合對標中發現的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發項目執行。

二、項目管理工作

對標單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發現，x公司各項工作的開展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領導班子兌現考核工資。

我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業務正常秩序，對項目收尾工作進行監管能保證完工項目各項工作的順利進行。

改進計劃：

1、加強新開工項目的制度建設工作，圍繞項目管理針對分項業務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發執行。

三、工程技術和質量管理工作

對標單位：x公司

x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發現問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質量管理制度以及質量監督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

改進計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現場直接質量責任人進行動態考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

4、規范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

四、安全環保管理工作

對標單位：x公司

x公司針對安全、環保工作專門編制了《安全生產管理辦法》和《環境保護生產管理辦法》，明確了公司、項目安全環保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差。

在x公司，現場安全生產管理的責任主體為現場技術人員，負責現場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規章制度的違規現象。現場技術人員作為項目對勞務協作隊伍的管理者，全過程參與施工生產，更易發現安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統計隱患發生數據并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現場安全生產管理的責任主體為專職安全員，負責日常對施工現場進行安全管理，確保施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規章制度的違規現象。但在管理過程中，安全管理人員由于數量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產工作協調不好，容易產生矛盾而影響工作的順利開展。

改進計劃：

1、借鑒吸收x公司的優秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進行調整，編制了公司《環境保護管理細則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導性制度，同時根據公司橋梁主業的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產費用提取和使用管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經OA系統下發執行，同時計劃今年6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對制度執行情況進行檢查指導。

2、公司將通過安全生產責任制職責的劃分和對項目現場技術人員安全教育培訓等方法，明確現場技術人員不僅是項目對勞務協作隊伍的現場管理者，同時也具有安全管理職責，要求現場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產責任制》已于2013年1月修訂下發，同時計劃6月底之前組織安全環保部人員赴在建項目對現場技術人員進行安全教育，宣傳現場技術人員安全管理的優勢和重要性。努力打造現場技術人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核辦法》的基礎上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標更明確，內容更加詳盡規范，與OA系統緊密結合。而我公司目前執行的還是2008年下發的《結算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統，內容不太匹配。xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各項目每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各項目勞務結算都是在項目內部進行，公司監控結算單價和數量。xxx公司產值劃撥的數據雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產值劃撥單對項目進行列帳，但由于財務對項目實際利潤的計算是通過財務計算管理模式進行的，與產值劃撥單出入較大，所以產值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應該在與OA系統緊密結合的前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標后預算公司內部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統進行，應用OA中的“標后預算編制下達評審流程”。我公司在完成標后預算初稿編制后，經公司領導審閱批示后，以OA形式下發征求意見稿，項目在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合項目提出的意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿。最后，在OA系統中以紅頭文件格式正式下發并執行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進行。綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。

xxx公司的經濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務管理的分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數據分析后由合同部統一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優于我們：多部門聯合進行，能保障經濟活動分析中數據和資料的準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時。

勞務管理方面，xxx公司勞務隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程項目勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導項目部重點工程部位勞務分包的招標、議標工作。xxx公司下達勞務限價是隨項目的組建而產生的，即在項目中標后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達獨立的即時勞務限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區進行劃分的，下達周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。綜合對比，雙方由于項目數量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導的獎勵機制。

改進計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制《遠程結算管理辦法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標后預算管理辦法》，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。

在一些管理目標的管理上，x公司每年根據局下達的管理目標，依據公司實際情況制定公司管理目標，同時對管理目標進行分解并要求各項目制定自身的管理目標。公司定時按照局對項目檢查的標準內容制定公司對項目的考核內容和考核目標。每年公司對考核的結果進行公布，對達不到目標的項目進行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定。而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確。xx公司采用“xx公司協同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數據輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內）報備公司，有《項目物資設備管理考核辦法》進行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標時約定的支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現對項目的有效管控。

3、周轉材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在項目之間調撥轉運費用按照公司和項目經理以前定的原值的60%價格確認。我公司以橋梁為主業，周轉材料種類多，數量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統材料由公司直接管理外，其他周轉材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調撥轉運周轉材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據雙方價格結合市場價確認。

4、機械設備管理（自有設備和外租設備管理）

xx公司自有設備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設備項目免費使用，公司仍承擔大修費用；我公司自有設備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設備采用單價限制；我公司對項目外租設備要求比三家，再結合項目地市場行情。xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協同辦公平臺”進行動態管理，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強的關聯性，在項目每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導意義。綜合對比：各公司情況不同，常規標準設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標設備的研發和對外市場的宣傳。

改進計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內部審核，在5月份下發執行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發執行。

3、收回項目主要周轉材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉材料實盤，摸清各項目周轉材料損耗，加強損耗核算。

七、財務管理工作

對標單位：x公司/xxxx通公司

1、遠程結算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉，比較及時。同時x公司下達的標后預算比較準確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標后預算不準確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務合同的誠意保證金、履約保證金、質保金的交納比例。這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍的投標和履約的誠意，避免了履約中可能出現的違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力。

3、應收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應收賬款管理辦法》，設定了應收賬款的獎勵辦法和標準，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲。在應收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應收賬款。我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結算控制較好。綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規模和資金占用較大。

4、現金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細則》，遠通公司制定了《經營性現金流責任狀考核辦法》，制度均對現金流做了嚴格要求，明確了現金流考核的指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達了詳細的現金流指標值，針對不同項目下達不同的指標，具體到數值，考核現金流指標更準確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現金流責任狀，由總經理專門撰寫了關于現金流的文章在OA上發表，對現金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建項目現金流也需大于累計應交切塊。我方僅要求項目現金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現金繳納，保證了公司資金的來源和現金流為正的貨幣基礎。我方現金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數據考核層面上，沒有資金保障。

改進計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應收賬款管理辦法》并下發執行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務。向領導建議控制存貨規模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金。

2、在4月底之前進行修訂《資金管理實施細則》，并在4月份的經濟活動分析會上征求項目意見后下發執行。

八、市場開發工作

對標單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標后將項目前期跟蹤情況、現場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標項目經理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標項目中標前后情況及注意問題。目前，我公司有關中標項目合同交底工作僅限于市場開發部和合同管理部，公司與項目經理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標項目的中標通知書原件、合同協議原件；完工項目的中標通知書、合同協議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業證等證件在市場開發部管理，以方便市場開發部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現公司中標項目中標通知書、合同協議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱。

改進計劃：

1、現已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料。

2、對于公司新中標項目的中標通知書、合同協議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業宣傳工作

對標單位： x公司 x公司經過多年的經營管理，在黨工團各項工作開展上規范、成熟。各項管理制度健全，相應的文件歸檔規范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高。

改進計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標單位：x公司

1、職工教育培訓管理

x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業務部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業務人員特別是新員工的業務素質和工作能力，全面提高公司各項業務工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業務的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質量等大多數業務工作上的人員素質不能完全滿足工作需要，而公司組織內部培訓開展較少，這使得公司一些業務工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學歷教育、執業資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執業資格管理辦法》，對取得執業資格證書的職工予以按月發放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執業資格考試的積極性，使x公司各類專業資格證書較為齊全，滿足了施工生產和投標的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優秀聘用人員的渠道。

3、項目領導職數、部門機構設臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設臵也較為精簡，例如在項目部門設臵時把工程技術部和現場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應在項目部門設臵和職能劃分等方面結合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。

改進計劃：

1、根據對標結果，我公司已于2012年12月下發執行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執業資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發執行，重點規范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領導職數、部門機構設臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發執行。

通過本次對標學習，對公司一些管理和業務上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續系統的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續發展創造有利條件。

第四篇：對標先進分析報告

農業高新技術園區管委會對標先進分析報告

對標先進活動是推動科學發展、跨越發展的一項重要舉措，是全面提質提速園區經濟社會發展的重大機遇。按照全區統一部署，我們選擇了在單位性質、區劃面積、產業基礎、產業結構、財政收入方面實力較強的**國家農業科技園區作為標桿，組織園區主要領導班子成員赴**農業科技園區進行了實地

對標學習，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農業發展有限公司、井田農業科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業，所到之地，處處洋溢著加速發展、科學發展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農業園區超前的發展理念、強勁的發展后勁和永不止步的創業精神，清醒地看到了我們與其在戰略思維、發展理念和精神狀態等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標趕超的目標任務，增強了加速發展、奮起直追的緊迫感和責任感。

一、全面對標找差距，明確發展新思路

通過實地對標學習，與**農業園區相比，我們深刻認識到自身發展與**的差距還十分明顯，主要體現在以下三個方面。一是發展后勁上。**國家農業科技園區農業設施基礎完備，每年用于基礎設施建設資金千萬以上；坐擁重要的區域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區土地資源、規劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經濟發展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農業等支柱企業，現有在建和建成農業項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業，但后備項目不足，他他他時引導鋼鐵支柱企業調整產品結構，延伸產業鏈條，開發精品鋼、特種鋼產品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業有效規避了市場風險，實現了平穩增長。同時，該鄉還大力發展商貿流通、鄉村旅游等產業，不斷調優產業結構，轉變發展方式，謀求更大領域的發展。與之相比，我鎮一些干部和企業老板還存在著小進即滿、看攤守業的思想，缺乏危機意識、發展意識和創業精神，對市場競爭激烈，不進則退，慢進也是退的道理認識不夠。三是在發展環境上。大五里鄉的干部作風務實高效，發展環境優越。該鄉從干部到群眾都有服務經濟、服務企業的大局意識，為企業發展提供廣闊空間和優質服務。與之相比，我們的干部和群眾服務意識還不夠強，服務力度還不夠大，支持企業做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農業科技園區的差距，實現對標趕超，我們將進一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進園區倍增計劃，努力實現以下目標：**年完成地區生產總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標謀發展，尋求重點突破

對標**，激發了我們加速發展、跨越發展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發展潛力，牢牢把握發展機遇，著力實現五個方面的重點突破。一是加快農業觀光基地項目建設。農業觀光基地項目是依據省政府《關于加快**省環首都經濟圈產業發展的實施意見》的指示精神，及市、區兩級政府關于項目實施的具體部署，是**區實施“四園區、三基地、一新城”建設項目之一。目前已完成建設的主要內容為：“農科休閑觀光中心”建設用地指標獲批100畝，用于建設高新農業科技生態觀光休閑中心；健身療養活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設內容預計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內綠化定值及外部配套工程建設和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎建設，其余展館也已經破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經營模式有訂單生產和基地生產，日銷量萬斤以上，產品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關事務管理局、公安部、農業部、商務部、文化部、清華大學、北京航空航天大學、人民大學等部委、院校的無公害蔬菜及系列農產品直供企業。今年公司進一步拓展業務，在北京新發地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業簽訂長期合作協議，成功進軍超級市場，實現了農超對接，積極推動綠色食品認證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進農超對接，切實增加農民收入。

三是著力打造園林綠化業：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業的龍頭企業，具有二級園林設計施工資質，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應基地，公司先后承擔了自然公園建設、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環建設、光明西道改造、環城水系等市區重點工程，年施工量達到100萬平方米，年營業額可達5000萬元，為進一步拉動周邊村街的經濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰略，積極扶持園林綠化的龍頭企業，并以此為帶動，全面推行“農戶+基地+公司”的種植模式，增加農民收入。

三、對口對標定任務，形成合力創業績

對

第五篇：對標分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經濟運行分析會議的召開，切實提高經營管理水平，降低生產成本，根據礦有關文件要求，我單位對一季度經濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區隊存在的經營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節流”這一主題，做到控制生產成本，降低費用支出，提高經營運行質量。

一、材料費用對標分析

通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內容包括井下防塵系統建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統穩定運行、通防設施構筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構成復雜，結合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標分析

通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內容包括通風設施建筑、通風系統調整巡查、防滅火預防處理、防塵系統建設維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設防塵消防管路系統，為井下生產服務。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產接續緊張，三采區探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統、構建六水平制冷降溫系統、更換采區老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監測監控系統歸屬通防工程部管理，監測監控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結果，總結經驗、汲取教訓，制定以下措施

1、立足生產實際，合理計劃

礦井生產接續是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據上一實際投入情況以及剩余材料合理規劃，同時必須按照礦有關文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據最新的生產接續及時制定下一個月的材料計劃并提交經營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產實際，優先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領用的材料必須設立領用記錄，領用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復用

切實提高經營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風筒等大型材料要及時修復，能重新投入使用的要循環使用，避免浪費。

4、提高施工質量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質量，按施工要求合理計劃材料，嚴禁出現丟失浪費，同時加強已投入材料的維護管理，定期巡查，發現隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。