第一篇：對標報告

Xx鄉對標分析報告

一、xx鄉基本情況

xx鄉位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養殖大鄉。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮基本情況

xx鎮位于xx市東部，距市區15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農業現代化示范區，是省級先進單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮。xx鎮地方財政收入8109萬元，農民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮工業發達，工業園區已初具規模。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產業，只2009年，xx鎮就新上投資千萬元的項目20個，完成工業投資500萬元以上工業企業達到了56家。

而我鄉工業現狀為產業基本為個體小企業，龍頭企業少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮農業基礎設施完善，結構合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業等五大支柱產業，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規模，新發展畜牧小區200多個，設施農業得到全面推廣，農業龍頭企業迅猛發展，總數達到了28家，加快了農業二化進程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農業基礎設施配套，結構合理、技術含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產業。全鎮蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產品優良符合綠色食品結構。在畜牧養殖方面，xx鎮以小區養殖為主，共有牧養小區200個，且都是特色、高產效的畜牧品種養殖。

而我鄉是大棚菜和畜牧養殖大鄉，但是規模太小，且技術含量低，只有837個大棚，養殖以散養為主，且產品不具特色，產效低。因此，與xx鎮相比畝產效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮充分民揮區域優勢，優化發展環境，大力發展第三產業。投資建設商住樓、擴建蔬菜批發市場等，使鎮區從業人員達到4萬多人，農村城市化水平不斷提高。

而我鄉正處于第一、二產業的發展中第三產業發展力度不大，發展緩慢。

4、xx鎮整體規劃布局合理,該鎮按照“經濟發展規模適度、功能完善、環境優美、檔次提升、帶動力強”的現代化城鎮體系標準和構思,聘請上海禾森城高規劃設計有限公司xx代岳設計院對鎮區新一輪總體規劃及部分重點工程進行了高標準的規劃和設計,逐步形成了xx鎮行政、商務、居住為主,田馬以商貿、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉現在仍然是舊格局，多數村出現了空心村現象，布局雜亂正待進一步整理。

四 對標分析

（一）目前我鄉與xx鎮差距大的原因如下：

1、工業方面：我鄉龍頭企業少，而且企業多是發展目標不明確，資金不富裕，缺乏技術引進和產業升級意識，自主創新力不強，產品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務企業的力度不強等。

2、農業方面：我鄉大棚種植規模小，大棚技術含量低，種植品種不具特色，產品不具市場競爭力，棚農缺少資金和相關技術知識，致使棚菜發展速度慢。畜牧方面：我鄉養殖業以散養為主，不易擴大規模，不好統一管理，不易提高養殖技術和養殖高產能的新品種。

3、我鄉一、二產業的發展緩慢導致農民生產落后、生活水平低，第三產業發展停滯，農村格局不易規劃整理等。

（二）改進方法

根據以上分析，我鄉存在著很大的發展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養規模，不斷培育新的經濟增長點，充分發揮種養大戶的輔射作用，促進結構調整，增加農民收入，促進農村經濟又好又快發展，從而帶動我鄉工業、第三產業的發展。主要應采取以下措施：

1、科技下鄉。聘請技術員下鄉指導工作，定期開展種養技術講座，組織村民代表外出參觀學習，加強種養戶之間的交流來提高種養戶的種養技術和種養設施的技術含量。充分發揮種養大戶的帶動作用，促進種養規模的擴大，實現農村經濟的快速增長。

2、組織個體企業外出參觀學習，發放知識讀物，以使企業轉變觀念，破除小富即安思想，引導他們放寬眼界加快產業升級改造和擴大生產規模，攻品牌關，打造我鄉產業龍頭，以點帶面模式帶動我鄉工業向前發展。鼓勵、引導、幫助有志青年找準發展突破口，選準項目，大膽創業，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創大業的行動中，以快速擴大我鄉產業規模，為我鄉經濟建設服務。

3、在發展一、二、產業的同時，根據條件適當的發展第三產業，并做好招商引資、服務項目和園區建設，以實現我鄉的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉還要像xx鎮那樣把力量放在經濟服務和招商引資上，把企業的事當作自己的事來做，把發展經濟、招商引資作為干部的考核的重要依據，轉變干部的發展理念，大大提高服務水平和服務能力在全鄉搭建良好的發展平臺，確保對標工作見實效，出成果。xx鎮從一個單純的農業鄉鎮（與我鄉自然條件相似），一舉發展為工業、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產業。其發展實踐表明，實施開放招商、推進園區建設、加快城市建設是經濟落后地區實現趕超升位，跨越發展的一大法寶。當前我鄉正處在加快發展的關鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉向xx鎮學習的主要方面。

通過對標可得，只要抓好以上措施，做到農業有提升，工業有突破就能實現我鄉的“對標先進，趕超升位”的目標。

第二篇：對標報告

團廣平縣委

關于2011年創先爭優對標定位

報

告

縣委組織部：

按照《關于抓緊做好創先爭優活動2011年對標定位和公開承諾工作的通知》精神，就我縣團組織工作開展了對標定位，現將情況報告如下：

一、爭創目標

在對工作現狀合理評估的基礎上，與全市乃至全省一流工作水平對標定位，查找不足，明確努力方向，提出“單項工作爭一流，整體工作上臺階”的目標。以去年進入“省三十佳”的成安團縣委為標桿，努力爭創2011年的全省三十佳。

1、基層團組織建設：2月底前縣直、企業團組織成立并舉行代表性的掛牌；開通青少年網站或其他；3月底前鄉鎮團委換屆并成立村級團支部，健全一套團建臺帳；并且出臺一系列相關管理制度，搞5個試點；全縣團建工作實現規范化；4月底前縣級團代會；5月底前青聯成立大會；全年開展紀念五四活動、自組織建設、團干部培訓、青聯活動等；謀劃實施相關創新工作1項；完成團費任務8000元。

2、青工青農工作：建立建全見習基地并舉行掛牌儀式；開展青年創業就業典型宣傳活動；實施陽光創業培訓活動；組織青年就業創業大講堂；開展相關創新活動1次以上，建成相關創新活動示 范點1個；爭創省級青年創業定點服務機構。

3、希望辦工作：深入開展希望工程活動，簽協議捐款捐物或受益金額達到10萬元；

4、志愿者活動：規范管理志愿者隊伍，舉行授旗儀式；圍繞縣中心工作開展志愿者服務活動10次以上；結合所分管工作創新并實施2項以上試點工作；爭創市級先進集體。

5、學少工作：組織召開第一屆少代會；深入開展文化大搜索相關活動；組織少先隊輔導員培訓1次以上；結合縣中心工作開展少先隊大型活動10次以上；圍繞少先隊建隊、六一等開展專題活動5次以上；創新工作與市省團組織聯系開展3次以上；圍繞四個好少年開展相關大型活動2次；建成相關工作創新示范點2個；爭創市級先進集體。

二、推進措施

按照縣委和上級團委部署，切實履行團的各項職能，創先爭優、務求實效，實施六個加強（機關、基層組織、基礎工作、外圍組織、團干部隊伍、團屬事業發展），組織六個行動（投身重點項目建設行動、廣平文化宣傳行動、青春建功新廣平行動、分類引導青年行動、青年創業就業行動、希望行動），舉辦六個主體大型活動（以少先隊員、青年志愿者、農村青年、城市無職青年、有職青年、團組織為主體的活動），團結帶領廣大團員青年為推動廣平科學發展，富民強縣和建設東部次中心城市做出新貢獻。

（一）突出重點，持之以恒，持續加強團的建設

1、建設學習型機關。注重增強團縣委機關干部自身素質。通 過團干加油站，務虛研討、專題調研、主題宣講、形勢政策教育及個人自學等形式，在團的機關形成濃厚的學習氛圍。

2、著力推進團的基層組織建設。2011年6月底前，全面推進鄉鎮團委集中換屆工作，建立健全村級團支部，縣直各單位成立團組織，“非公團建”全面推進，學校團組織配強配齊。成功召開第十一屆團代會，順利換屆。創建“團務規范化示范點”爭取在全省排列前位。

3、大力加強團的外圍組織建設。組建廣平縣青聯和少工委，適時召開第一屆青聯會和第一屆少代會，配齊配強全縣輔導員隊伍。并加強指導各組織開展工作，發揮應有作用。

4、狠抓團干部隊伍建設。加強團干部培訓力度，制定團干部和少先隊輔導員培訓規劃，爭取縣組織部支持，出臺《關于進一步加強團干部隊伍建設的意見》，加大團干部轉崗力度并及時補充新生力量，做好團干部新老交替。

5、加強團屬事業發展。謀劃籌建青少年服務中心，確保有效、規范、可持續運轉。

（二）、圍繞中心，服務大局，組織動員廣大青年服務經濟社會建設

1、組織青年投身重點項目建設。要在“三年大變樣”、新民居建設、打造東部次中心城市建設等重點工程、重點項目建設中組織青年突擊隊，開展建功競賽活動，不斷擴大團組織社會影響力；深入挖掘在重點項目建設中涌現出的青年典型，在全縣青年中形成學先進、做典型，爭創一流工作業績的濃厚氛圍。

2、組織青少年積極宣傳廣平文化。圍繞縣委、政府“增強城市魅力、建設生態家園”工作，開展魅力廣平宣傳活動，開展青少年鵝文化比賽活動，開展“可愛的家鄉——廣平”文化大搜索活動。完善志愿者注冊管理系統，開展志愿者服務黨政大局的活動。

3、組織開展青春建功新廣平行動。深化農村青年致富帶頭人培樹活動，重點培養宣傳一批青年致富能手，青年農業產業化帶頭人等。發動廣大團員青年積極參與城鄉環境綜合整治，為加快建設現代新型工業城、生態園林城、文明衛生城、平安和諧城做出貢獻。

（三）、突出特色，分類引導，推進教育引導青少年工作

1、著力做好分類引導青年工作。以各類青年群體思想意識引導大納為指導，全面開展分類引導青年工作。結合不同類別青年群體的思想特點，找準青年思想意識關鍵點，切實加強對大學生、企業青年、務工返鄉青年、農村青年的分類引導。試行“青年聯系卡”和“青少年服務熱線”，探索流動團員合理服務的途徑。

2、注重運用新媒體開展工作。把握互聯網、移動通信、數字電視、廣播通信等新聞媒體，探索運用動漫、視頻、短信等新的工作手段，形成工作新優勢。注重借助新聞媒體力量和工作機制，注重運用網絡平臺、短信平臺搜集青年意愿和訴求，開辦“廣平青少年”網站，正確引導網上青年輿論，積極占領青年思想政治工作新陣地。

3、大力選樹青少年榜樣。加強對大中專學生的就業創業教育，幫助他們轉變就業觀念，提高創業意識，加大“青年五四獎章”、“青年崗位能手”、“四個好少年”等優秀青少年典型宣傳，評選服 務力度，培育大批廣大青少年可親、可敬、可信、可學的各類典型，進一步加大青年文明號的評選力度，營造爭先創優氛圍。

4、大力開展“爭當四個好少年”系列活動。要以營造和諧校園為主題，開展“四個好少年”征文，城鄉少年一幫一手拉手互助行動，少先隊鼓號操展示等活動，在全縣少先隊中形成爭當“四個好少年”濃厚氛圍。

（四）、抓住重點，服務青年，做好青年就業創業工作

1、全力推進青年創業就業。開展青年創業大講堂、陽光創業行動等活動激勵青年創業。舉辦青年創業大賽，引導青年創業；建立青年創業項目庫存，通過多種形式進行項目推介指導。

2、開展創業就業技能培訓。適應經濟結構調整需要，有選擇對青年農民工需求量較大的行業領域，實行“訂單式”培訓，幫助青年順利就業創業。

3、深化青年就業創業見習基地建設。繼續增加見習基地數量的基礎上，拓展見習基地與青年聯系的路徑、渠道和載體，著力做好信息匯集，協調對接，跟蹤服務等方面的工作，大力開發具有就業導向的見習崗位，著力提高見習青年上崗率及滿意度。

（五）、維護和諧，履行職責，服務青少年健康成長

1、深入推進“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動，進一步擴大與人大代表、政協委員的聯系渠道，提高維權工作影響力。聯合人大和政府有關部門開展涉及青少年法律法規的執法檢查、社會監督工作，推動涉及青少年法律法規的貫徹落實。

2、深化希望工程事業。加大救助貧困學生和爭取希望小學援 建力度，不斷創新服務手段，拓寬發展思路，探索實現希望工程轉型。繼續加強與新聞媒體合作，挖掘新的資金捐贈渠道，嘗試設立專項獎學金，進一步擴大希望工程影響力。

3、強化重點群體服務管理，以“為了明天——預防青少年違法犯罪”工程為統攬，切實加強對重點青少年群體教育、管理和服務工作。扎實做好刑釋解教青少年、服刑在教人員未成年子女幫扶、農民工子女幫扶關愛活動。

以上報告妥否，請審定。

2011年3月18日

第三篇：對標定位報告

區直機關工委

關于2011對標定位報告

（2011年1月20日）

一、目標

為深入推進創先爭優活動開展，結合機關實際開展奪標競賽，進一步激發機關黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風轉變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區各項工作落實提供動力和保障。

二、對標定位

1、機關工委重點從基層黨組織和黨員爭創目標中對標定位。年底前達到領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好“五個好”目標。

2、共產黨員重點從三個方面對標：

1、發揮作用目標。對照重點工作要求，提出自己發揮先鋒模范作用的目標。

2、工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業標兵。

3、“五個模范”目標。對照王彥生先進事跡，每個黨員干部都要達到自覺學習、執行政策、服務群眾、愛崗敬業、遵紀守法“五個模范”目標。第二階段：全面奪標

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機關工委對應共產黨員爭當的“五個模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進行一次評授，“模范星”定期增減。

（二）“衛冕晉位”活動。對近3年連續獲得市以上榮譽稱號的先進進行統計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛冕的工作、晉位的目標，并在一定范圍內進行公開。每年進行一次考核評比，公開衛冕晉位結果。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機關工委結合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區公開承諾，奮力爭先，年底交賬。

（一）自查總結。機關工委及全體黨員都要對自身開展奪標競賽、創先爭優活動情況進行認真回顧，總結得失，提出第二年的爭創思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創先爭優活動成效進行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責組織；黨員的測評工作由所在黨支部負責組織。測評結果在一定范圍內公開。

（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。就開展創先爭優活動情況，組織區直各單位負責人專項述職。

三、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標競賽作為推動創先爭優活動的重要舉措，作為評選表彰創先爭優活動先進單位和基層組織建設先進單位的重要依據，作為評選表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的重要依據。對衛冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優上優先考慮，以適當形式表彰獎勵。

實施問責。對奪標競賽落后、在活動中出現問題、造成較大負面影響的，進行責任追究。

第四篇：對標學習報告

對標學習報告

一、對標學習的目的和方式：

1、學習目的：在行業內外找標桿企業，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學習形式：主要以參觀現場、與企業管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學習時間及地點

年月日—日，紅牛集團咸寧生產基地、黃鶴樓酒業、稻花香集團

三、學習人員：

四、企業管理現狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產基地

紅牛武漢咸寧生產基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產基地后投資興建的

5、數據收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數據也并不完整，他們從基礎做起，收集數據、分析原因。

6、在質量檢驗上，液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本，并且前后檢驗不重復，減少了資源浪費。食品安全防護到位，任何人員進入生產車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產現場。

7、內審天天做。本著提高產品質量，把內審作為一個推進工作的工具來應用，每天都有事先設定的具體審核內容，由專人進行審核。

8、設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養，根據衛生與設備的要求停產來保養，設備整體故障率較低。

9、企業員工的工資分為三部分組成：基數、系數和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。每天每班每線生產、質量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業

黃鶴樓酒業是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業及百年名牌工程之一。從04年改制到現在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現在一年的產量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產量受油的影響比較大產品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區，受限制比較多，現在咸寧選址建新的生產基地，把發窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產損失?，F在面臨的主要問題是產品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節約都體現在薪酬上。

黃鶴樓的廠區與包裝生產線比較整潔，整體的環境管理做得比較好。包裝生產線我們看到的是兩條直線式的生產線，介紹說是學習五糧液生產線的排布方式，每條生產線大約90人左右，產量在5000箱，產品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團

稻花香集團現擁有總資產45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產線，商品酒年生產能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團現有34家成員企業、13200名員工，2011年集團的經營目標是確保實現銷售收入100億元，創利稅10億元。十二五”期末實現“515”目標，即：做大做強五大產業，實現年銷售收入500億元、年創利稅50億元、集團成員企業達到100家、培育1家上市公司、爭創5個馳名商標、進入全國500強，其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。

稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產業鏈上的供應商。優點是缺點是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發揮自己的優勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統一噴生產日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產量大約700箱/時，感覺生產線的缺點是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據說人員較多，產量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據他們介紹，關公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學習所見、所聞，經過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業雖然步入了中國白酒行業的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產線進行排布與疏理，增加生產線的自動化程度，向少人化的目標邁進，以節約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標機器貼標等方面進行研究。

二、建立包裝生產雙價值運營管理控制模式，雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節點預

控糾錯、現場管理可視化、質量控制可追溯、培養習慣常態化、效率效益指標化、全心全意為客戶。

三、做細做實體系管理與6S工作，在精益生產的推進上從基礎做起，積累數據，選適合的人做領頭，培養自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。

四、創建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養洋河的接班人。

第五篇：對標定位報告

對標定位報告

開展“三學習” 活動以來，在集團和公司的正確領導下，我項目部按照上級統一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現實工作中存在的問題及不足，認真謀劃長遠發展定位，并形成認責承諾，在實現跨越式發展中做出應有貢獻?，F結合實際，制定項目部集體對標定位報告如下：

一、工作現狀及存在問題

回顧總結一年來我項目部的工作實踐，在集團和公司的正確領導下，認真踐行科學發展觀，積極參與經濟社會發展宏觀調控，帶領廣大干部職工開拓進取，凝聚實干，在各項工作中取得了優異成績。

同時，一班人也清醒地認識到，按照科學發展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現在以下幾個方面：

1、創建學習型整體差。

2、項目管理不夠科學。

3、改變發展方式步伐小。

4、創先爭優勁頭不足。

二、發展思路及工作目標

站在“建設經濟發展強企”的發展定位上，確立對標定位發展思路及工作目標如下：

一、發展思路：以“三學習”活動為載體，以科學發展觀為統領，抓住發展機遇、轉變發展方式，夯實發展基礎，提升發展水平，以改革創新為動力，以加強作風建設為保障，更加主動地促進經濟結構調整和發展方式轉變，進一步提高企業在社會上的競爭力，為建設經濟發展強企而做出新的貢獻。

二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉變發展方式為突破點，著力夯實企業發展基礎，著力抓好干部隊伍建設，落實“項目管理高標準、突破創新有亮點”的發展定位，努力在管理方式、基礎業務、干部隊伍建設上實現新突破，推進全公司更好更快發展。

三、工作措施

圍繞發展戰略定位，按照我項目部工作目標，明確任務，把握重點，強化措施，推進科學發展，在全面提升公司的競爭實力和發展水平上做出新貢獻。

(一)、強化創新意識，在解放思想、搶抓機遇上實現新突破。按照發展戰略定位，進一步解放思想，更新觀念，找準工作定位和思路，破除落后保守的心態，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強在建設經濟社會發展強企中大有作為的決心和信心。加強科學發展觀創新理論的學習，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學發展觀統領工作全局；目前要著力抓好“三學習”活動，實現學黨章增黨性、學黨史增傳承、學先進增創優的活動目標，努力把學習實踐和思想創新的成果轉化為指導工作的動力，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場經濟的競爭能力，促進我公司經濟更好更快發展。

(二)、強化大局意識，為全公司經濟發展服務。

圍繞 “項目管理高標準、突破創新有亮點”這一發展定位，增強開拓意識，樹立趕超觀念，把工作的重心轉移到服務發展、支持發展、保障發展上來，進一步強化項目職能，處理好保障發展與支持發展的關系，針對行業的特殊性，找準保障發展和核心競爭的結合點，以積極有為的工作姿態，扎實有效的工作業績，為公司經濟發展大局提供可靠的保障。

(三)、強化內部管理意識，建立一支高素質施工隊伍。建立一支高素質施工管理隊伍是做好各項工作的基礎，所以要把隊伍建設擺在重要位置，以提高素質、優化結構、改進作風和發揮整體功能為重點，努力建設一支思想好、作風正、業務精、會管理的筑路隊伍。

1、加強體制和機制建設。完善“一個機制”，處理好“兩個關系”，進一步完善內部運行機制，處理好全局與局部、當前與長遠的關系，積極穩妥地推進各項管理制度的改革。按照建設法治型、效率型、責任型項目部的要求，進一步健全崗位責任制、認責承諾制、首問責任制、目標考核制、責任追究制等各項制度，明確各崗位工作的相互協調關系，簡化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學的運行機制。

2、大力實施“路橋窗口亮起來”工程。按照行風建設的實施方案和基本要求，進一步抓好項目走到哪里就把路橋人的優良作風帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進思想、純樸作風、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會各界的崇高評價。

3、大力開展勞動競賽，提高隊伍創優素質。結合“三

學習”活動和創先爭優活動，深入開展 “技術能手”、“崗位明星”、“優秀黨團員”、“優秀工長”等勞動競賽活動，學先進、比貢獻、促發展、爭一流，著力培養樹立先進典型，激發全員爭先創優的積極性和創造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學習型、戰斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。

4、開展懲防并舉活動，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始終不忘抓好工作人員預防職務犯罪活動，整頓思想作風紀律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現象的發生，狠剎不良風氣。通過集中教育、紀檢跟蹤等措施，切實提高工作人員的思想認識和執行廉政規定的自覺性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態，為創建“陽光工程”、“廉政工程”做出新貢獻。

張石三期L2合同段項目經理部

2011年4月