第一篇：對標學習報告(格式)

惠州供電局對標學習報告

概述：（背景及總體情況簡介，500字左右）

一、學習調研重點事項記錄（2000字左右）

主要針對《學習計劃》中的標桿選擇項逐項分別按以下XX條闡述

如：

指標—“第三方客戶滿意度”，分別闡述標桿單位以下方面管理情況

（一）、標準（此指標定義、數據獲得、評判等標準）

（二）、流程（涉及此指標的流程或業務）

（三）、量化（是否有二級支持指標、如有，是什么，如何量化分解、權重設置考慮點）

（四）、檢查與考核（保證指標數據真實性的主要做法、方式）

二、差距認知（以下1000字左右）

（惠州局與標桿單位的差距認識與理解要點記錄）1、2、3、。。

三、提交資料（列明清單）

1、調研報告（標題）

2、調研相片（XX張）

3、標桿單位提呈資料（匯報材料、文檔、表單等）

第二篇：對標學習報告

對標學習報告

一、對標學習的目的和方式：

1、學習目的：在行業內外找標桿企業，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學習形式：主要以參觀現場、與企業管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學習時間及地點

年月日—日，紅牛集團咸寧生產基地、黃鶴樓酒業、稻花香集團

三、學習人員：

四、企業管理現狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產基地

紅牛武漢咸寧生產基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產基地后投資興建的

5、數據收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數據也并不完整，他們從基礎做起，收集數據、分析原因。

6、在質量檢驗上，液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本，并且前后檢驗不重復，減少了資源浪費。食品安全防護到位，任何人員進入生產車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產現場。

7、內審天天做。本著提高產品質量，把內審作為一個推進工作的工具來應用，每天都有事先設定的具體審核內容，由專人進行審核。

8、設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養，根據衛生與設備的要求停產來保養，設備整體故障率較低。

9、企業員工的工資分為三部分組成：基數、系數和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。每天每班每線生產、質量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業

黃鶴樓酒業是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業及百年名牌工程之一。從04年改制到現在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現在一年的產量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產量受油的影響比較大產品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區，受限制比較多，現在咸寧選址建新的生產基地，把發窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產損失?，F在面臨的主要問題是產品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節約都體現在薪酬上。

黃鶴樓的廠區與包裝生產線比較整潔，整體的環境管理做得比較好。包裝生產線我們看到的是兩條直線式的生產線，介紹說是學習五糧液生產線的排布方式，每條生產線大約90人左右，產量在5000箱，產品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團

稻花香集團現擁有總資產45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產線，商品酒年生產能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團現有34家成員企業、13200名員工，2011年集團的經營目標是確保實現銷售收入100億元，創利稅10億元。十二五”期末實現“515”目標，即：做大做強五大產業，實現年銷售收入500億元、年創利稅50億元、集團成員企業達到100家、培育1家上市公司、爭創5個馳名商標、進入全國500強，其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。

稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產業鏈上的供應商。優點是缺點是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發揮自己的優勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統一噴生產日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產量大約700箱/時，感覺生產線的缺點是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據說人員較多，產量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據他們介紹，關公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學習所見、所聞，經過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業雖然步入了中國白酒行業的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產線進行排布與疏理，增加生產線的自動化程度，向少人化的目標邁進，以節約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標機器貼標等方面進行研究。

二、建立包裝生產雙價值運營管理控制模式，雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節點預

控糾錯、現場管理可視化、質量控制可追溯、培養習慣常態化、效率效益指標化、全心全意為客戶。

三、做細做實體系管理與6S工作，在精益生產的推進上從基礎做起，積累數據，選適合的人做領頭，培養自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。

四、創建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養洋河的接班人。

第三篇：對標學習報告

對標學習報告

一、對標學習的目的和方式：

1、學習目的：在集團公司，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時對 產品質量、成本控制、安全標準化、現場管理等深入了解學習。

2、學習形式：主要以參觀現場、與企業管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學習時間及地點

15年7月13日—17日，總裝廠、車身廠、中集陜汽

（一）總裝廠、車身廠 主要做法：

1、5S工作納入員工的崗位職責，地面衛生干凈無任何雜物，所有物品都嚴格按照編碼、定置、標識擺放，工位器具維護保養責任人明確，使用說明粘貼醒目。

2、現場的目視化管理一目了然，每個工序旁都懸掛有崗位管理標準、質量控制點、重要配件安裝說明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產率等。每個工序對應當班人員名片、車間組織結構圖、崗位工序圖、經濟指標對照圖，并且都隨時更新。

3、設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工密切配合。設備定期維護和保養，根據衛生與設備的要求停產來保養，設備整體故障率較低。

4、在質量檢驗上，員工產品質量意識較高，實行員工崗位自檢且填寫自檢記錄，班組長抽檢且對崗位自檢記錄匯總、質檢專檢對重復或頻繁發生的質量問題對班組長及員工匯報考核。建立質量臺賬，開展“精品工程”質量問題創新改進 活動，重大質量問題幾乎很少，質量內審天天做。本著提高產品質量，把內審作為一個推進工作的工具來應用，每天都有事先設定的具體審核內容，由專人進行審核。

5、通過班組精細化管理，對工人按規定的作業標準，完成某向作業所需的時間進行分析，測定工人的空閑時間、等待物料時間等非創造附加價值的時間占整個工作時間的百分比，以決定該崗位有效工作時間，合理優化生產節拍。

6、員工采取的是積分管理考核方式，考核設定一定的分值，如出現質量問題、工位器具擴損壞、違章操作給于相應的扣分；對工作的積極性、創新改進、重大貢獻者給于相應的分值獎勵，考核于收入掛鉤。并且每天每班每線生產、質量、能耗、都計算得一清二楚。

（二）中集陜汽 主要做法：

1、整車車廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數控仿型。且后自鎖、翻轉座全用鑄鋼件，美觀大方。且后自鎖、翻轉座、保險杠、側防護支腿、擋泥板（1．5）等各種車型通用。

2、各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無混漆現象。擋泥板及側防護全用螺栓連接，簡單高效。

3、焊道（長、寬、高）、焊接順序、每個不同的工件怎樣焊接，都有明確的規定，是根據車型及板厚來確定；有 專門的焊接工藝指導書，且對焊接變形都有嚴格要求。

三、下一步工作方向

通過此次學習所見、所聞，經過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

1、建章立制，以積分管理為主體，由班組長對員工打分，車間對班組打分，分值于收入掛鉤。主要考核分為兩部分，第一生產任務（包括產量、質量、設備、成本等），第二日?，F場管理（包括安全、衛生、勞動紀律、工藝紀律、設備現場、精細化、修舊利廢、節能降耗等）。

2、以質量提升為目標，把質量記錄形成 書面資料，便于追溯（其中質量意識培訓不少于5次，崗位技能培訓不少于10次），通過每天對員工進行操作技能、質量意識的灌輸及開質量現場會，編制質量崗位自檢手冊，做到質量三不放過。

3、做細做實體系管理與5S工作，在精益生產的推進上從基礎做起，積累數據，選適合的人做領頭，培養自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。

4、安全生產常抓不懈，將安全用電、各工種及設備操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，編制安全隱患排查表，統計匯編成冊，開展安全會議討論隱患措施，推進安全標準化。

5、增效降息，設立節約獎，評選節約標兵，鼓勵節省物料的行為；規范生產流程，減少物料損耗；改進工裝設備，降底物料消耗；建立生產成本責任人制度，明晰責任。

6、每月組織召開班組精細化管理會議，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，制定班組創建目標，制定出最佳的班組精細化管理措施，班組間開展管理互查互活動，查找各自的不足。

孫紅洋

總 裝 車間 2015/7/21

第四篇：對標學習

采油一大隊赴采油三大隊交流對標

近日，采油一大隊區隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產、油井管理、企業文化、隊伍建設等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領導陪同了對標交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區隊建設及黨建企業文化等內容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產現場，對油井自動潤滑系統、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優美良好的工作環境、精確細致的現場管理、素質極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領導就雙方共性的問題、存在的差距、值得學習推廣的經驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經驗“娓娓道來”，進行了經驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優秀的員工素質、精細的現場管理、過硬的工作作風給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區隊建設投入、職工隊伍建設等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學習，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經”，回去后將結合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。

此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。

第五篇：對標報告

Xx鄉對標分析報告

一、xx鄉基本情況

xx鄉位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養殖大鄉。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮基本情況

xx鎮位于xx市東部，距市區15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農業現代化示范區，是省級先進單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮。xx鎮地方財政收入8109萬元，農民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮工業發達，工業園區已初具規模。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產業，只2009年，xx鎮就新上投資千萬元的項目20個，完成工業投資500萬元以上工業企業達到了56家。

而我鄉工業現狀為產業基本為個體小企業，龍頭企業少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮農業基礎設施完善，結構合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業等五大支柱產業，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規模，新發展畜牧小區200多個，設施農業得到全面推廣，農業龍頭企業迅猛發展，總數達到了28家，加快了農業二化進程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農業基礎設施配套，結構合理、技術含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產業。全鎮蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產品優良符合綠色食品結構。在畜牧養殖方面，xx鎮以小區養殖為主，共有牧養小區200個，且都是特色、高產效的畜牧品種養殖。

而我鄉是大棚菜和畜牧養殖大鄉，但是規模太小，且技術含量低，只有837個大棚，養殖以散養為主，且產品不具特色，產效低。因此，與xx鎮相比畝產效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮充分民揮區域優勢，優化發展環境，大力發展第三產業。投資建設商住樓、擴建蔬菜批發市場等，使鎮區從業人員達到4萬多人，農村城市化水平不斷提高。

而我鄉正處于第一、二產業的發展中第三產業發展力度不大，發展緩慢。

4、xx鎮整體規劃布局合理,該鎮按照“經濟發展規模適度、功能完善、環境優美、檔次提升、帶動力強”的現代化城鎮體系標準和構思,聘請上海禾森城高規劃設計有限公司xx代岳設計院對鎮區新一輪總體規劃及部分重點工程進行了高標準的規劃和設計,逐步形成了xx鎮行政、商務、居住為主,田馬以商貿、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉現在仍然是舊格局，多數村出現了空心村現象，布局雜亂正待進一步整理。

四 對標分析

（一）目前我鄉與xx鎮差距大的原因如下：

1、工業方面：我鄉龍頭企業少，而且企業多是發展目標不明確，資金不富裕，缺乏技術引進和產業升級意識，自主創新力不強，產品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務企業的力度不強等。

2、農業方面：我鄉大棚種植規模小，大棚技術含量低，種植品種不具特色，產品不具市場競爭力，棚農缺少資金和相關技術知識，致使棚菜發展速度慢。畜牧方面：我鄉養殖業以散養為主，不易擴大規模，不好統一管理，不易提高養殖技術和養殖高產能的新品種。

3、我鄉一、二產業的發展緩慢導致農民生產落后、生活水平低，第三產業發展停滯，農村格局不易規劃整理等。

（二）改進方法

根據以上分析，我鄉存在著很大的發展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養規模，不斷培育新的經濟增長點，充分發揮種養大戶的輔射作用，促進結構調整，增加農民收入，促進農村經濟又好又快發展，從而帶動我鄉工業、第三產業的發展。主要應采取以下措施：

1、科技下鄉。聘請技術員下鄉指導工作，定期開展種養技術講座，組織村民代表外出參觀學習，加強種養戶之間的交流來提高種養戶的種養技術和種養設施的技術含量。充分發揮種養大戶的帶動作用，促進種養規模的擴大，實現農村經濟的快速增長。

2、組織個體企業外出參觀學習，發放知識讀物，以使企業轉變觀念，破除小富即安思想，引導他們放寬眼界加快產業升級改造和擴大生產規模，攻品牌關，打造我鄉產業龍頭，以點帶面模式帶動我鄉工業向前發展。鼓勵、引導、幫助有志青年找準發展突破口，選準項目，大膽創業，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創大業的行動中，以快速擴大我鄉產業規模，為我鄉經濟建設服務。

3、在發展一、二、產業的同時，根據條件適當的發展第三產業，并做好招商引資、服務項目和園區建設，以實現我鄉的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉還要像xx鎮那樣把力量放在經濟服務和招商引資上，把企業的事當作自己的事來做，把發展經濟、招商引資作為干部的考核的重要依據，轉變干部的發展理念，大大提高服務水平和服務能力在全鄉搭建良好的發展平臺，確保對標工作見實效，出成果。xx鎮從一個單純的農業鄉鎮（與我鄉自然條件相似），一舉發展為工業、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產業。其發展實踐表明，實施開放招商、推進園區建設、加快城市建設是經濟落后地區實現趕超升位，跨越發展的一大法寶。當前我鄉正處在加快發展的關鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉向xx鎮學習的主要方面。

通過對標可得，只要抓好以上措施，做到農業有提升，工業有突破就能實現我鄉的“對標先進，趕超升位”的目標。