第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步搞好內(nèi)部管理、挖潛增效，更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，結(jié)合配件廠的工作實(shí)際，談一下配件廠的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況： 生產(chǎn)管理方面：

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，全體員工必須牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、根據(jù)生產(chǎn)辦每月及每周計(jì)劃安排生產(chǎn)，與其他兄弟單位加強(qiáng)溝通，掌握生產(chǎn)中急重點(diǎn)活以及其他指令性工作，每位員工必須在分廠統(tǒng)一組織下進(jìn)行生產(chǎn)、服從分廠的生產(chǎn)安排，按時(shí)完成指令性工作。

3、所有圖紙、派工單操作者必須妥善保管，不得丟失，所有操作者必須無條件接收派工人員安排的各項(xiàng)工作，確因安排的工作無法實(shí)施的及時(shí)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)商處理解決。操作人員不得以任何理由拒絕接受工作。質(zhì)量管理方面：

1、質(zhì)量管理按《鉆機(jī)廠質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率以檢驗(yàn)臺(tái)帳記錄為準(zhǔn)，次品工時(shí)折半計(jì)為不合格品工時(shí)，與廢品工時(shí)同等處理。

3、加工件無圖紙或加工余量不足，操作者可拒絕施工，及時(shí)把情況反饋給生產(chǎn)廠長(zhǎng)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)解決，否則，因質(zhì)量問題造成單位間扯皮，責(zé)任由操作者自負(fù)。

4、每個(gè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，10件以上的批量件及價(jià)值較高的工件，必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)。能送到檢驗(yàn)處的要送檢，送檢有困難的要叫檢驗(yàn)員到機(jī)床上進(jìn)行首檢，若不執(zhí)行，將按廠質(zhì)量管理規(guī)定處理。

5、修復(fù)件各道工序應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，哪道工序出了質(zhì)量問題，分廠將按修復(fù)件所發(fā)生的一切費(fèi)用參照廠質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行處罰。設(shè)備管理方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行廠《設(shè)備安全管理制度》和廠《設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，由主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2、設(shè)備操作人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即停車，并及時(shí)向分廠主管人員匯報(bào)，主管人員接到匯報(bào)后及時(shí)通知維修人員維修。

3、維修人員對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分析，因操作不當(dāng)而造成機(jī)械損壞，責(zé)任由操作者承擔(dān)。因零部件老化造成的不追究操作者責(zé)任。

4、操作者在故障設(shè)備修理時(shí)，應(yīng)積極配合維修人員工作，不得擅離工作崗位，設(shè)備確實(shí)無法修復(fù)時(shí)，操作者由分廠領(lǐng)導(dǎo)安排到其它機(jī)床上工作，沒有空閑機(jī)床時(shí)，分廠根據(jù)實(shí)際情況另行安排，不服從安排者按缺勤處理。安全及現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)管理方面：

1、安全管理配件廠主要按《 廠安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、員工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和配戴好其他勞保用品，高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)戴手套。嚴(yán)禁酒后上崗，工房?jī)?nèi)禁止吸煙，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行處理。

3、主管部門來我分廠檢查出的違章現(xiàn)象，必須落實(shí)到人或班組。通報(bào)批評(píng)的，上級(jí)直接罰款的，配件廠將落實(shí)到責(zé)任人身上。

4、發(fā)生上報(bào)或重大安全事故者嚴(yán)格按照廠安全管理規(guī)定追究責(zé)任人。

勞動(dòng)紀(jì)律方面：

1、嚴(yán)格按照廠請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，配件廠所有人員必須按時(shí)上、下班，不得遲到、早退、中間溜號(hào)，每發(fā)現(xiàn)一次按缺勤處理。分廠員工因事不能出勤工作，事先必須寫出書面請(qǐng)假條，交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后方可處理自己的事情，確實(shí)不能事前請(qǐng)假者，應(yīng)在事后一上班補(bǔ)假，情況嚴(yán)重的按曠工處理。工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗，竄崗，亂崗和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

2、每位員工都必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加者，按遲到處理，每天上午8:05必須到崗開始工作，11:50才能離開崗位，下午1:05上崗，4:45開始打掃機(jī)床及場(chǎng)地衛(wèi)生。

3、對(duì)出工不出力者，經(jīng)說服教育，還是沒有大的改觀，一律按缺勤處理，直到認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫出書面檢查并在全廠大會(huì)上通過后，方可上崗工作。

4、分廠安排的加班人員，不得缺崗，確因特殊情況可與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商換人。無故不加者，按不服從分配處理。

5、加班人員需要調(diào)休，必須事先同分廠主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，根據(jù)分廠實(shí)際情況，合理安排，未經(jīng)分廠同意無故不來者，按缺勤處理。其它方面：

在思想認(rèn)識(shí)：在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“兩手抓，兩手硬”，互為保證、互相促進(jìn)，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，努力在配件廠內(nèi)部形成高度重視思想工作的氛圍。

在工作目標(biāo)上：以我分廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作的主要目標(biāo)。將工作落實(shí)到具體的實(shí)踐中，找出薄弱環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)實(shí)際差距，突出節(jié)能降耗，降低成本，；加強(qiáng)技術(shù)改造，提高工藝裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。

在責(zé)任落實(shí)上：以進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)工作崗位職責(zé)，明確第一責(zé)任人的工作職責(zé)，明確具體工作內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任追究，以“一諾千金”的要求，履行所作出的承諾。努力求實(shí)創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作目標(biāo)。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問題和處理問題。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)分廠職工的積極性，保證安全第一，提設(shè)備穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名基層領(lǐng)導(dǎo)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的基層管理者還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助其他職能部門，完成各方面管理職責(zé)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為基層管理者，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。執(zhí)行力要強(qiáng)，我們作為基層干部必須帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。通過這次的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)我深刻的體會(huì)到，基層管理者綜合素質(zhì)的高低，將影響整個(gè)分廠管理的成敗。所以，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，要明確自己在工作中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)分廠職工，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

第二篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長(zhǎng)馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽(yáng)臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第三篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國(guó)際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國(guó)繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績(jī)效考核打分，考核的評(píng)價(jià)到每個(gè)員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎(jiǎng)勵(lì)多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個(gè)人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時(shí)間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個(gè)月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。現(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫(kù)存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡(jiǎn)單。

（三）稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊(cè)員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的白酒自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭(zhēng)創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個(gè)包裝車間，每個(gè)車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫(kù)與成品庫(kù)，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競(jìng)聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們?cè)b中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào)，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時(shí)，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動(dòng)化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國(guó)白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式，雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。主要是為了保障市場(chǎng)，圍繞整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

交流學(xué)習(xí)

3月20號(hào)，在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領(lǐng)下保定一公司和技術(shù)中心一行六人來我車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。總經(jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設(shè)備組長(zhǎng)王昊等人進(jìn)行了接待工作。

此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的主要是針對(duì)集團(tuán)近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設(shè)備組長(zhǎng)王昊對(duì)事情的發(fā)生的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析，查找事情發(fā)生的原因，對(duì)一線員工的操作過程和操作手法進(jìn)行了討論。同時(shí)對(duì)事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進(jìn)行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個(gè)警醒作用。

第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一，效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時(shí)高效展開。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個(gè)例子）