第一篇：對標(biāo)分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經(jīng)濟運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標(biāo)，查找區(qū)隊存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。

一、材料費用對標(biāo)分析

通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護(hù)、煤層自燃預(yù)防治理、維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進(jìn)行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風(fēng)筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風(fēng)筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標(biāo)分析

通防工程部主要負(fù)責(zé)全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施建筑、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預(yù)防處理、防塵系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復(fù)，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進(jìn)行對標(biāo)分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風(fēng)筒、管路，風(fēng)筒主要投入在礦井掘進(jìn)工作面，為掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，管路主要用于建設(shè)防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務(wù)。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風(fēng)筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風(fēng)筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風(fēng)筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進(jìn)行，導(dǎo)致掘進(jìn)工作面增多，風(fēng)筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進(jìn)期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費用對標(biāo)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實際，合理計劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計劃的風(fēng)向標(biāo)，項目部材料必須按照礦井實際需要進(jìn)行計劃，每年的計劃要根據(jù)上一年度實際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時必須按照礦有關(guān)文件對費用進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時制定下一個月的材料計劃并提交經(jīng)營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實際，優(yōu)先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點和用途并簽字確認(rèn)，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領(lǐng)用情況。另外制定材料管理辦法，嚴(yán)格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費的嚴(yán)格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復(fù)用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復(fù)用

切實提高經(jīng)營管理意識，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風(fēng)筒等大型材料要及時修復(fù)，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計劃材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費，同時加強已投入材料的維護(hù)管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。

第二篇：綜合部 月度對標(biāo)分析

7月混崗勞務(wù)工預(yù)算對標(biāo)分析

一、月初預(yù)算及實際完成情況

混崗勞務(wù)工7月份預(yù)算情況是:徽州制梁場提梁班工費為32000元，徽州制梁場后勤所有人員工費為69647元，徽州制梁場拌合站116200元，屯溪制梁場架橋隊工費為111590元。

2、月末預(yù)算完成情況

混崗勞務(wù)工7月末實際完成情況是:徽州制梁場提梁班工費為34300元，徽州制梁場后勤所有人員工費為70359元，徽州制梁場拌合站110681元，屯溪制梁場架橋隊工費為109620元。

二、月度預(yù)算收入偏差原因分析

7月份混崗勞務(wù)工工費預(yù)算與實際產(chǎn)生偏差的原因：

1、7月末新進(jìn)場人員增加

2、人員崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)有所變動

第三篇：公司對標(biāo)分析報告

公司對標(biāo)分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標(biāo)工作計劃。開展對標(biāo)工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點學(xué)習(xí)計劃。按照學(xué)習(xí)計劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、管理制度建設(shè)工作 對標(biāo)單位：x公司

x公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強的指導(dǎo)性和適用性，同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

改進(jìn)計劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。

二、項目管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進(jìn)行考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務(wù)正常秩序，對項目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進(jìn)行。

改進(jìn)計劃：

1、加強新開工項目的制度建設(shè)工作，圍繞項目管理針對分項業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項目盡快提出切實可行的改進(jìn)方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司通過質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度，及時收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質(zhì)量責(zé)任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項質(zhì)量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強化各項目員工的質(zhì)量意識；同時質(zhì)量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。

改進(jìn)計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項目整個施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質(zhì)量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡單實用，具有很強的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。現(xiàn)場技術(shù)人員作為項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優(yōu)勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統(tǒng)計隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。

改進(jìn)計劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導(dǎo)性制度，同時根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》、《勞動防護(hù)用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時計劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對項目現(xiàn)場技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場技術(shù)人員不僅是項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理者，同時也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢和重要性。努力打造現(xiàn)場技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對各項目每月結(jié)算單價和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項目勞務(wù)結(jié)算都是在項目內(nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財務(wù)部，但財務(wù)部僅僅把產(chǎn)值劃撥單對項目進(jìn)行列帳，但由于財務(wù)對項目實際利潤的計算是通過財務(wù)計算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產(chǎn)值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見稿，項目在一星期內(nèi)完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結(jié)合項目提出的意見進(jìn)行修改后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進(jìn)行。綜合對比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進(jìn)。

xxx公司的經(jīng)濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務(wù)管理的分析資料由財務(wù)部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務(wù)部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟活動分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會議內(nèi)容重點比較突出，效率較高，問題反應(yīng)及時。

勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項目勞務(wù)分包工作重大事項，同時，主持或指導(dǎo)項目部重點工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價是隨項目的組建而產(chǎn)生的，即在項目中標(biāo)后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達(dá)獨立的即時勞務(wù)限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進(jìn)行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價”對合同進(jìn)行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進(jìn)行審核。綜合對比，雙方由于項目數(shù)量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進(jìn)行實質(zhì)性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進(jìn)行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎勵機制。

改進(jìn)計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報公司內(nèi)部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡化“季度經(jīng)濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標(biāo)單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補充。

在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際情況制定公司管理目標(biāo)，同時對管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時按照局對項目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對項目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對達(dá)不到目標(biāo)的項目進(jìn)行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應(yīng)付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料的招標(biāo)參與較少，項目定標(biāo)后（在公司限價內(nèi)）報備公司，有《項目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現(xiàn)對項目的有效管控。

3、周轉(zhuǎn)材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運費用按照公司和項目經(jīng)理以前定的原值的60%價格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運周轉(zhuǎn)材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據(jù)雙方價格結(jié)合市場價確認(rèn)。

4、機械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）

xx公司自有設(shè)備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項目免費使用，公司仍承擔(dān)大修費用；我公司自有設(shè)備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設(shè)備采用單價限制；我公司對項目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項目地市場行情。xx公司對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進(jìn)行動態(tài)管理，臺班運轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機核算等都有很強的關(guān)聯(lián)性，在項目每天輸入加油記錄和運轉(zhuǎn)記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導(dǎo)意義。綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本不需要變動，需加強機械設(shè)備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對外市場的宣傳。

改進(jìn)計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項目主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉(zhuǎn)材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉(zhuǎn)材料實盤，摸清各項目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強損耗核算。

七、財務(wù)管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司

1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時。同時x公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務(wù)合同的誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊伍的投標(biāo)和履約的誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力。

3、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)定了應(yīng)收賬款的獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度也對應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎懲。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應(yīng)收賬款。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時間，并制定相關(guān)的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結(jié)算控制較好。綜合對比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎懲措施，指標(biāo)和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對不同項目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計切塊利潤，在建項目現(xiàn)金流也需大于累計應(yīng)交切塊。我方僅要求項目現(xiàn)金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎(chǔ)。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。

改進(jìn)計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強物資周轉(zhuǎn)，及時處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金。

2、在4月底之前進(jìn)行修訂《資金管理實施細(xì)則》，并在4月份的經(jīng)濟活動分析會上征求項目意見后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場開發(fā)工作

對標(biāo)單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標(biāo)后將項目前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會會議記錄、材料價實地調(diào)查情況、利潤分布情況、預(yù)計施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標(biāo)項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項目中標(biāo)前后情況及注意問題。目前，我公司有關(guān)中標(biāo)項目合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同管理部，公司與項目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工項目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部管理，以方便市場開發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項目中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。

改進(jìn)計劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個投標(biāo)過程資料。

2、對于公司新中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團(tuán)各項工作開展上規(guī)范、成熟。各項管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時各工作程序要進(jìn)一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。

改進(jìn)計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進(jìn)文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標(biāo)單位：x公司

1、職工教育培訓(xùn)管理

x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年的培訓(xùn)計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議的方式。通過培訓(xùn)不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴(yán)格按照辦法對聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設(shè)臵也較為精簡，例如在項目部門設(shè)臵時把工程技術(shù)部和現(xiàn)場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應(yīng)在項目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡，以提高人力資源使用效率。

改進(jìn)計劃：

1、根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項目進(jìn)行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認(rèn)識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：2015年對標(biāo)工作分析

繁峙縣煙草專賣局（營銷部）

2016年對標(biāo)工作分析

繁峙縣煙草專賣局（營銷部）對標(biāo)辦公室 2016年03月2日

為加強基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟效率，控制成本費用，提升管理水平，進(jìn)一步落實對標(biāo)工作，對照標(biāo)準(zhǔn)、明確標(biāo)桿、查找不足、制定措施、加強管理、提升水平的工作要求，根據(jù)市局對標(biāo)工作計劃，現(xiàn)就我局（營銷部）2015年對標(biāo)工作分析報告如下：

一、銷售總量

本銷售任務(wù)是11030 箱，實際銷售為10569.9255 箱，完成計劃的 95.82 %。較去年同期銷售的10986.4704箱下降416.5449箱，同比下降 3.79%。本卷煙銷售收入為26400.5707萬元（含稅），較去年同期25890.9413萬元（含稅）同比增加 509.6294萬元。

二、效率指標(biāo) 人均勞動效率指標(biāo)

1、指標(biāo)完成情況。2015年繁峙縣局（營銷部）人均勞動效率為 340.96箱/人。較去年人均勞動效率指標(biāo)354.40箱/人，同比下降13.44箱。

2、存在問題及原因分析。從指標(biāo)的對比可以看出，人均勞動效率同比指標(biāo)有所下降。人均勞動效率指標(biāo)較去年同期略有下降 的原因：一是今年我縣局(營銷部)卷煙銷量下降416.5449箱，使人均勞動效率同比指標(biāo)下降。

3、措施辦法。

重點品牌培育、新品上市推廣工作仍是我縣局（營銷部）的薄弱指標(biāo)，在今后工作中應(yīng)加大重點品牌培育、新品上市的銷售數(shù)量，增加卷煙的銷量,有效地增加我縣局（營銷部）人均勞動效率指標(biāo)。

三、人均卷煙銷售收入

1、指標(biāo)完成情況

繁峙縣局（營銷部）人均卷煙銷售收入為 851.63萬元/人。較去年縣局（營銷部）人均卷煙銷售835.19萬元/人增長16.44 萬元/人。我局（營銷部）條均價99.71元，完成情況高于全市平均增幅。

2、存在的問題及原因分析

指標(biāo)的對比可以看出，人均卷煙銷售收入有所增長。人均卷煙銷售收入較去年同期增加的原因主要有：一是雖然我縣局的卷煙銷售和去年同比下降，但是條均價高于去年。

3、措施辦法

一是條均價雖然高于去年，但是卷煙銷量下降。客戶經(jīng)理要多宣傳客戶購進(jìn)重點知名品牌卷煙，提高卷煙條均價和銷量，在貨源投放寬松的情況下，讓客戶盡可能的多購進(jìn)同等價位的卷煙，不浪費貨源，以備在貨源緊缺的時候無煙可賣，提高人均卷煙銷 售收入指標(biāo)。二是客戶經(jīng)理要在市場走訪中與客戶進(jìn)行溝通，了解其庫存及銷售情況，向其介紹經(jīng)營技巧等，客戶購進(jìn)卷煙，增加銷售收入。

四、現(xiàn)代零售終端占總零售客戶比例

1、指標(biāo)完成情況

2015繁峙縣局（營銷部）現(xiàn)代零售終端占總零售客戶比例的12%。達(dá)到市局規(guī)定的進(jìn)度。

2、存在問題及原因分析

一是現(xiàn)代零售終端建設(shè)雖然與市局規(guī)定的進(jìn)度基本相符，但客戶上傳的數(shù)據(jù)率不高。二是柜臺陳列不夠整齊，客戶經(jīng)理要不斷加大對客戶的指導(dǎo)力度。

3、措施辦法

客戶經(jīng)理要加強聯(lián)系指導(dǎo)，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)的使用率和數(shù)據(jù)上傳率。

五、網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率

1、網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率我局（營銷部）嚴(yán)格按照市局的規(guī)定執(zhí)行，都為100%。

2、存在問題及原因分析

網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算率市局規(guī)定為98%,我局（營銷部）的網(wǎng)上訂貨成功率是100%。

3、措施辦法

一是客戶經(jīng)理要在網(wǎng)訂后檢查督促客戶，并和營銷中心、銀行 系統(tǒng)協(xié)調(diào)。二是對客戶經(jīng)理要加強考核力度。三是加大對零售客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

六、卷煙市場凈化率。內(nèi)管預(yù)警處理率。結(jié)案率。

1、指標(biāo)完成情況

卷煙市場凈化率98%。內(nèi)管預(yù)警處理率100%。結(jié)案率 100%.。

2、措施辦法

我局在市場檢查中對經(jīng)營戶進(jìn)行了核查和備案。一是看主體經(jīng)營資格，證照是否齊全有效。二是看是否有經(jīng)營假冒偽劣香煙的行為，是否有經(jīng)營非渠道卷煙的行為。三是聯(lián)合工商部門對轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營卷煙行為進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)化。

在2015年，我局共查獲

起涉煙違法案件，共計

67.108 萬支違規(guī)卷煙，成功清理、轉(zhuǎn)化無證戶30戶，通過日常的檢查，有效地竭制了不法經(jīng)營煙草制品的行為，使卷煙市場凈化率為98%。結(jié)案率為

%。

內(nèi)管預(yù)警處理率100%。由于我局針對網(wǎng)上訂貨、系統(tǒng)自動分配貨源、中華品牌重點投放等方面及時制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格按照煙草專賣法律法規(guī)及內(nèi)控制度規(guī)范經(jīng)營，出現(xiàn)的預(yù)警多為正常現(xiàn)象，并且按照市局內(nèi)管科的規(guī)定內(nèi)管預(yù)警處理率80%即為正常。

七、人均用電量。人均用油。人均用水量。人均用紙量

1、指標(biāo)完成情況

2015年人均用電量999.81。與去年同比954.18相比，同比略有上升。人均用油279.59。與去年386.08同比大幅下降。人 均用水量18.23。去年25.84同比大幅下降。人均用紙量131.25。去年138.57同比略有下降。

2、存在問題及原因分析

2015年與2014年同期相比：用水、用紙、用油總量以及人均消耗量均比2014年同期有大幅下降，主要原因有二：一是我局加強日常管理不放松的結(jié)果。二是卷煙銷量下降，送貨時間和載重量的減少。三是勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)，已成為我局營銷部的主流。三是用電量增加的原因是2015年單位房屋維修施工用電量所致。

3、措施辦法

2015年繁峙縣局在水、油、紙各項指標(biāo)中都取得了較好成績，節(jié)能工作成效顯著。勤儉節(jié)約反對鋪張浪費是我局辦公室一貫的堅持，努力推進(jìn)精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，努力推進(jìn)貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

八、下一步的工作打算和措施

1、認(rèn)真落實好市局提出“對照先進(jìn)標(biāo)桿，尋找差距”要求，在全局（營銷部）范圍內(nèi)分工作、分股室、分層次學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，營造良好的對標(biāo)氛圍，積極向標(biāo)桿單位靠攏，從而達(dá)到整體推進(jìn)的目標(biāo)，全面提升對標(biāo)工作管理水平。

2、通過本對標(biāo)分析，對我局（營銷部）一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與去年進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我局（營銷部）對自身的整體卷煙銷售情況有了一個明確的了解，同時我局（營銷部）也看到自己和先進(jìn)標(biāo)桿單位的差距，并在今后的工作中圍繞短板、重點突破，帶動整個卷煙銷售工作的全面深入開展，同時也我局（營銷部）在下一步確立工作目標(biāo)和方向。

繁峙縣煙草專賣局（營銷部）

第五篇：對標(biāo)先進(jìn)分析報告

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進(jìn)分析報告

對標(biāo)先進(jìn)活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大機遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政收入方面實力較強的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實地

對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。

一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路

通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經(jīng)濟發(fā)展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實推進(jìn)園區(qū)倍增計劃，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點突破

對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ卫伟盐瞻l(fā)展機遇，著力實現(xiàn)五個方面的重點突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項目實施的具體部署，是**區(qū)實施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級市場，實現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對接，切實增加農(nóng)民收入。

三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點工程，年施工量達(dá)到100萬平方米，年營業(yè)額可達(dá)5000萬元，為進(jìn)一步拉動周邊村街的經(jīng)濟增長，我們將大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。

三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績

對