第一篇：綜采一區對標管理分析文檔2014

綜采一區對標管理指標分析文檔

為進一步規范綜采一區對標管理工作，務求對標管理實效，確保2014年綜采一區各項工作目標的完成，現將2014年指標分析如下：

對標項目1.原煤發熱量：考核對標值：≥ 5000kcal/kg，目標對標值:≥5100kcal/kg

1、內外部環境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數為1.0，變異系數2.9%。

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

2、樹立該標桿的原因分析

煤炭的發熱量是煤質好壞的重要評價標準，發熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價格問題。

3、標桿獲取方式：

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀，皮帶頭司機注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5、資金預算：

發熱量越高，煤炭的平均價格就會越高，發熱量越低，煤炭的平均價格就會越低。

6、完善及改進措施

（1）工區嚴格控制煤炭的濕度、夾矸的數量控制在規定的范圍內，并定期對煤炭的發熱量進行測試。

（2）工作面過斷層期間，制定相應的措施，嚴格控制煤機的飄剎刀；當出現割矸石，煤質科質檢員要求煤、矸分流時，跟班副區長要提前與礦調度室、膠帶輸送機工區聯系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關的制度對出現割煤、放煤不符合規定的進行扣罰。

7、進度計劃與激勵方法

煤機割煤過程中出現飄剎刀角度過大情況時，支架工放煤過程中出現大量矸石時，由當班驗收員對當班進行扣罰。

完成礦下達的指標考核時，工區根據實際情況對班組進行獎勵。對標項目2.原煤灰分：考核對標值：≤30%，目標對標值：≤29%

1、內外部環境分析

原煤灰分分為內在灰分和外在灰分，內在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機物，內在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質構造復雜，工作面在過斷層期間，嚴格控制好煤機的飄剎刀和放煤質量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2、樹立該標桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質量，灰分增加，發熱量降低、排渣量增加，煤容易結渣。煤中灰分是煤炭計價指標之一。在灰分計加重，灰分是計價的基礎指標；在發熱量計加重，灰分是計價的輔助指標。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，通過制定一系列過斷層技術措施指導，嚴格控制放煤質量，嚴禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量。

6、進度計劃與考核激勵方法

（1）根據對原煤灰分的測算，若原煤灰分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

（2）對工作中違反規定的職工扣罰相應的分值。

對標項目3.原煤水分：考核對標值：≤9%，目標對標值：≤9%

1、內外部環境分析

320工作面原煤中水分按結合狀態分為游離水和化合水。游離水是吸著潤濕在煤表面和吸附凝聚在煤內部毛細孔中以機械方式結合的水；化合水是煤中與礦物質結合的除去全水分后仍保留下來的水分,又稱結晶水。礦井開采采掘機械化的發展和井下安全生產的加強，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實施，原煤水分呈增加的趨勢。

2、樹立該標桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運輸和儲存。煤的水分增加，煤中

有用成分相對減少，且水分在燃燒時變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發熱量。煤的水分增加，還增加了無效運輸，并給卸車帶來了困難。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號文、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：嚴格控制工作面的打塵方法和打塵水量。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，打塵時用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對原煤水分的測算，若原煤水分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

對打塵時水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應的分值。對標項目4.煤炭回采率：考核對標值：≥87%，目標對標值：≥88%

1、內外部環境分析

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過程中以上斷層的存在將對工作面的回采率造成一定的影響。

2、樹立該標桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費情況，因此必須保證煤炭產量的完成率達到87%以上。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《生產礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國家儲量管理規定》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀并根據驗收員的要求合理調整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5、完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，工作面過斷層期間制定專項過斷層技術措施，嚴格控制好煤機飄剎刀角度并根據工作面情況合理調整工作面，放煤時保證煤質的前提下放煤徹底，堅持正常探煤厚制度。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對煤炭回采率的測算，若回采率達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

割煤時飄剎刀角度不合格時對煤機司機進行相應的懲罰，放煤時對放煤不徹底的支架工進行相應的懲罰。

對標項目5.噸煤材料費用：考核對標值：2.3017元/噸，目標對標值：2.3017元/噸

1、內外部環境分析

為保證工作面正常開采，必須要準備好所需的材料及各種工具和設備。工區會根據工作面的情況做出計劃，并向礦上申請相應的材料費用支出。

2、樹立該標桿的原因分析

為加強礦井經營管理，健全完善成本控制體系，全面提升內部市場化運作質量，降低材料費用，減小噸煤成本，提高經濟效益。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號文

4、對標項目組人員構成及分工

各班班長或驗收員對工作面所缺材料向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出材料計劃，材料員負責準備材料并下井。

5、完善及改進措施

（1）控制總量，逐級承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰使用，誰管理，誰承包，誰負責；

6、資金運算

每月的計劃費用由內部市場半進行監督，并根據實際情況對材料的多少進行修改。

7、進度計劃與考核激勵方法

每月的月底會根據上月的材料消耗款進行計算，并制定下月的計劃并上報。對完成對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司各項獎勵時按比例給予獎勵。達不到對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司處罰時按比例給予相應處罰，同時納入班組競賽考核。

對標項目6.采煤正規循環率：考核對標值：95%，目標對標值：95%

1、內外部環境分析

采煤正規循環作業是指根據采煤工作面的生產過程，配備一定的工種及定員，在規定的時間內按質、按量、安全地完成既定任務，并保證周而復始地、不間斷地進行采煤的作業方法。采煤正規循環率一般指全月正規循環次數與全月工作日數乘作業規程規定的日循環次數之比

320工作面采用傾向長壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長126m，工作面生產期間每日按2個循環組織生產，循環進尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規循環率95%。工作面勞動組織情況為執行“三八”工作制，兩班生產、一班檢修，中、夜班為生產班，早班檢修并試運轉割煤。生產班主要負責割煤；檢修班主要職責為對煤機、轉載機、刮板輸送機等綜機設備進行檢修，以保證設備的正常運轉，為生產班的正常生產提供可靠的保證。

2、樹立該標桿的原因分析

采煤正規循環作業是完成破煤、裝煤、運煤、支護、頂板管理等基本工序并周而復始地進行的作業過程。采煤正規循環率體現了工作面正規循環作業的情況，直接體現了職工每月的工作量，在生產中有指導性作用。

3、標桿獲取方式

《320工作面作業規程》

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：各崗位工負責其崗位工作，直接生產或檢修、運輸。

5、完善及改進措施

（1）完成作業規程中規定的產量、進度、效率、煤質、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標。

（2）工作面工程質量合格，加強技術培訓，不斷提高技術水平，確保機電設備保持完好。

（3）安全生產，消滅事故。

6、進度計劃與考核激勵方法

根據對采煤正規循環作業情況，若正規作業情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎勵；若因本身事故影響生產的，對事故的負責人和班組進行處罰。

對標項目7.乳化油：考核對標值：860kg/萬噸，目標對標值：860kg/萬噸。

1、內外部環境分析

為保證工作面各支護設備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護使用。

2、樹立該標桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質量，直接關系著采煤工作面工人的人身安全和設備的使用壽命，因此乳化液對于綜采生產至關重要。

3、標桿獲取方式

楊煤礦發[2011]61號

4、對標項目組人員構成及分工

各班泵站工或驗收員對工作面乳化油的需求量向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出計劃，材料員負責準備乳化油并下井。

泵站工負責乳化液的配制。

5、完善及改進措施

（1）嚴格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴禁隨意浪費。

6、資金運算

根據乳化油的使用量計劃好當月所需要的乳化油所使用的資金。

7、進度計劃與考核激勵方法

每月計算乳化油的使用情況，若發現乳化液配比不符合標準，則對泵站工進行處罰，若發現有浪費現象，則對責任人進行處罰。

對標項目8.設備完好率：考核對標值：95%，目標對標值：95%。

1、內外部環境分析

煤礦井下生產條件惡劣，對設備造成了很大危害，濕度大、溫度

高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現象，要加大對設備的維護，為設備創造一個相對良好的環境。例如，當現場出現淋水時，就應保護好電氣設備，以免淋水進入；當工作面進入斷層區域時，頂板壓力較大，且割矸時對煤機截齒等設備的磨損較快，應當合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規程操作之外，還應當熟知設備的性能、參數及內部結構，否則，將很難用好設備，誤操作是損壞設備的一個重要原因，因此，應當嚴禁誤操作。

2、樹立該標桿的原因分析

設備完好率，指的是完好的生產設備在全部生產設備中的比重，它是反映設備狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標。設備完好是保障生產正常進行的必備條件，只有設備保持完好，生產才能有序進行。

3、標桿獲取方式

新版質量標準化[2013]版

4、對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責設備的總體管理，并對職工設備操作及檢修、保養進行培訓和監督。

職工職責：各崗位工負責其崗位所屬設備的操作、檢修與維護；電工班負責井下電氣設備的檢修和維護工作；驗收員負責檢查井下設備的完好情況。

5、完善及改進措施

（1）采煤設備使用必須堅持使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，專業管理和基層區隊管理相結合的原則，做好設備管理工作。

（2）建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程。

（3）設備要實行日檢制度，掌握設備技術狀態，及早發現設備異常，做好預防措施。

6、進度計劃與考核激勵方法

對工作面設備進行定期檢查，并對設備完好率進行統計。對于工作面設備工作狀態良好且對操作、檢修與維護及時到位的給予獎勵；對于工作面出現的設備事故，立即分析事故原因，并對責任人進行處罰；對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的情況，一經發現當加倍處罰。

對標項目9.一字頂梁鉸接率：考核對標值：90%，目標對標值：90%。

1、內外部環境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進行超前支護，距離巷中偏工作面側煤壁0.2±0.1m、1.8±0.1m各支設一排一字頂梁。超前支護成直線支設，柱距1.0±0.1m。

沿空區段沿非工作面側煤壁支設一排點柱或一字頂梁，確保人行道側兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護強度。

2、樹立該標桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現了頂板支護質量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護強度。

3、標桿獲取方式

《320工作面作業規程》

4、對標項目組人員構成及分工

兩巷工支設單體液壓支柱時，確保一字頂梁鉸接；驗收員對單體液壓支柱支設情況進行驗收。

5、完善及改進措施

（1）兩巷工支設單體液壓支柱使采用兩人同時作業方式，并在支設完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。

（3）定期對巷道一字頂梁鉸接情況進行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6、進度計劃與考核激勵方法

定期對一字頂梁鉸接情況進行檢查，發現鉸接不合格的及時整改，當出現大量鉸接不合格時，對責任人進行處罰。

第二篇：楊村煤礦綜采一區對標管理辦法16

綜采一區對標管理辦法

2014年，集團公司改革形勢嚴峻，面臨安全生產、經營管理、和諧穩定、改革改制等方面的諸多不利因素，為更好地適應當前市場經濟和礦井持續發展新要求，進一步鞏固對標管理工作成果，夯實管理提升工程基礎工作，實施全面對標管理，堵塞各項管理漏洞，彌補薄弱環節，優化管理流程。特制訂綜采一區對標管理實施方案

一、加強領導，建立機構

為加強對對標管理工作的領導，工區特成立對標管理領導小組

組 長：區 長 書 記 副組長：技術主管 成 員：副區長 技術員

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各班組對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時制定整改措施與方案。

二、對標管理的工作原則

全面系統原則。在對標內容上，要實現安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現區隊、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全工區，實現我工區系統管理水平和經營業績的提高。

循序漸進原則。在對標管理工作中，各班組要不斷總結經驗，持續改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態的對標管理，不斷確定最優指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。

閉環控制、動態管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新。實現對標管理工作的閉環管理，不斷地完善、改進和提高。

三、實施對標管理的方法和步驟

（1）樹立安全生產“事前預控、事中管控、事后防孔”理念，以“五級”管理為統領，建立安全管理長效機制，逐步形成安全質量標準化，安全文化建設、科技創新等系統的安全長效機制，進一步提升安全管理水平，確保工區安全高效的生產

（2）加強以“一通三防”工作為重點管理，加強措施的落實和現場的監督檢查，嚴格安全監測監控系統的管理，切實搞好預防性工作，認真落實綜合防塵區域的責任管理體制，完善防塵系統，杜絕煤塵超限。

（3）繼續加強質量標準化工作。制定去年新版質量標準化的各項要求以及達標過程中出現的各種情況，制定新一年的質量標準化措施，完善目標管理和責任考核體系，不斷推動質量標準化水平的提升，確保每個工作環節都要認真實施，打造獨具特色的精品工作面。

（4）嚴格責任追究。實行重獎重懲方法，對于工作不認真，沒有按照規定工作的人員，進行相關的處罰，并進行思想教育，要求其認真悔過。出現三違人員，對其進行重罰，并連帶處罰相關的班組長，跟班區長。爭取杜絕無”三違“現象，杜絕輕傷以上的事故。

五、考核獎罰 對標管理好的班組和個人，工區將納入五好班組和優秀職工的考核評選中，具體獎罰見績效考核管理辦法。

四、對標項目及分析 對標項目

（一）原煤發熱量：考核對標值：≥ 5000kcal/kg，目標對標值:≥5100kcal/kg 1．內外部環境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數為1.0，變異系數2.9%。

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

2．樹立該標桿的原因分析

煤炭的發熱量是煤質好壞的重要評價標準，發熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價格問題。

3．標桿獲取方式：

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4．對標責任人及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀，皮帶頭司機注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開，以提高煤炭的發熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5．完善及改進措施

（1）工區嚴格控制煤炭的濕度、夾矸的數量控制在規定的范圍內，并定期對煤炭的發熱量進行測試。

（2）工作面過斷層期間，制定相應的措施，嚴格控制煤機的飄剎刀；當出現割矸石，煤質科質檢員要求煤、矸分流時，跟班副區長要提前與礦調度室、膠帶輸送機工區聯系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關的制度對出現割煤、放煤不符合規定的進行扣罰（扣罰標準見產品市場管理辦法）。

7．進度計劃與激勵方法

煤機割煤過程中出現飄剎刀角度過大情況時，支架工放煤過程中出現大量矸石時，由當班驗收員對當班進行扣罰。

完成礦下達的指標考核時，工區根據實際情況對班組進行獎勵。

（二）原煤灰分：考核對標值：≤30%，目標對標值：≤29% 1．內外部環境分析

原煤灰分分為內在灰分和外在灰分，內在灰分是成煤的原始植物本身所含的無機物，內在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來自采煤和運輸過程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質構造復雜，工作面在過斷層期間，嚴格控制好煤機的飄剎刀和放煤質量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2．樹立該標桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質量，灰分增加，發熱量降低、排渣量增加，煤容易結渣。煤中灰分是煤炭計價指標之一。在灰分計加重，灰分是計價的基礎指標；在發熱量計加重，灰分是計價的輔助指標。

3．標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4．對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴格控制放煤質量。

5．完善及改進措施 為保證該指標的順利完成，通過制定一系列過斷層技術措施指導，嚴格控制放煤質量，嚴禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來減少原煤中灰分的含量。

6．進度計劃與考核激勵方法

（1）根據對原煤灰分的測算，若原煤灰分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

（2）對工作中違反規定的職工扣罰相應的分值。

（三）原煤水分：考核對標值：≤9%，目標對標值：≤9% 1．內外部環境分析

320工作面原煤中水分按結合狀態分為游離水和化合水。游離水是吸著潤濕在煤表面和吸附凝聚在煤內部毛細孔中以機械方式結合的水；化合水是煤中與礦物質結合的除去全水分后仍保留下來的水分,又稱結晶水。礦井開采采掘機械化的發展和井下安全生產的加強，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實施，原煤水分呈增加的趨勢。

2．樹立該標桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運輸和儲存。煤的水分增加，煤中有用成分相對減少，且水分在燃燒時變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發熱量。煤的水分增加，還增加了無效運輸，并給卸車帶來了困難。

3．標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號文、《320工作面作業規程》、《煤質運銷科關于煤質的考核辦法》

4．對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：嚴格控制工作面的打塵方法和打塵水量。5．完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，打塵時用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6．進度計劃與考核激勵方法

根據對原煤水分的測算，若原煤水分達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。

對打塵時水量過大和向原煤噴水等情況扣罰相應的分值。

（四）煤炭回采率：考核對標值：≥87%，目標對標值：≥88% 1．內外部環境分析

320工作面地質構造較復雜，320軌順掘進過程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長，預計落差6.0m；桲欏樹五號（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現象，對回采有一定的影響；320運順預計將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過程中割煤和放煤時會對煤炭的發熱量會造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開采過程中以上斷層的存在將對工作面的回采率造成一定的影響。

2．樹立該標桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現工作面煤層的利用率和煤炭開采過程中的浪費情況，因此必須保證煤炭產量的完成率達到87%以上。

3．標桿獲取方式

楊煤礦發[2014]3號、《生產礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國家儲量管理規定》

4．對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：煤機司機根據措施要求和工作面情況嚴格控制煤機的瓢剎刀并根據驗收員的要求合理調整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5．完善及改進措施

為保證該指標的順利完成，工作面過斷層期間制定專項過斷層技術措施，嚴格控制好煤機飄剎刀角度并根據工作面情況合理調整工作面，放煤時保證煤質的前提下放煤徹底，堅持正常探煤厚制度。

6．進度計劃與考核激勵方法

根據對煤炭回采率的測算，若回采率達到對標值，則按規定給予獎勵；若未達到對標值則給予相應的處罰并分析原因。割煤時飄剎刀角度不合格時對煤機司機進行相應的懲罰，放煤時對放煤不徹底的支架工進行相應的懲罰。

（五）噸煤材料費用：考核對標值：2.3017元/噸，目標對標值：2.3017元/噸

1．內外部環境分析

為保證工作面正常開采，必須要準備好所需的材料及各種工具和設備。工區會根據工作面的情況做出計劃，并向礦上申請相應的材料費用支出。

2．樹立該標桿的原因分析

為加強礦井經營管理，健全完善成本控制體系，全面提升內部市場化運作質量，降低材料費用，減小噸煤成本，提高經濟效益。

3．標桿獲取方式 楊煤礦發[2014]4號文 4．對標項目組人員構成及分工

各班班長或驗收員對工作面所缺材料向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出材料計劃，材料員負責準備材料并下井。

5．完善及改進措施

（1）控制總量，逐級承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰使用，誰管理，誰承包，誰負責； 6．資金運算

每月的計劃費用由內部市場半進行監督，并根據實際情況對材料的多少進行修改。

7．進度計劃與考核激勵方法 每月的月底會根據上月的材料消耗款進行計算，并制定下月的計劃并上報。對完成對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司各項獎勵時按比例給予獎勵。達不到對標管理值的業務包保班組及責任人，受到礦及公司處罰時按比例給予相應處罰，同時納入班組競賽考核。

（六）采煤正規循環率：考核對標值：95%，目標對標值：95% 1．內外部環境分析

采煤正規循環作業是指根據采煤工作面的生產過程，配備一定的工種及定員，在規定的時間內按質、按量、安全地完成既定任務，并保證周而復始地、不間斷地進行采煤的作業方法。采煤正規循環率一般指全月正規循環次數與全月工作日數乘作業規程規定的日循環次數之比

320工作面采用傾向長壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長126m，工作面生產期間每日按2個循環組織生產，循環進尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規循環率95%。工作面勞動組織情況為執行“三八”工作制，兩班生產、一班檢修，中、夜班為生產班，早班檢修并試運轉割煤。生產班主要負責割煤；檢修班主要職責為對煤機、轉載機、刮板輸送機等綜機設備進行檢修，以保證設備的正常運轉，為生產班的正常生產提供可靠的保證。

2．樹立該標桿的原因分析

采煤正規循環作業是完成破煤、裝煤、運煤、支護、頂板管理等基本工序并周而復始地進行的作業過程。采煤正規循環率體現了工作面正規循環作業的情況，直接體現了職工每月的工作量，在生產中有指導性作用。3．標桿獲取方式 《320工作面作業規程》 4．對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責班組人員的管理、技術問題的解決，突發事件的應急準備等。

班組內每班有正、副班長、驗收員各一名，正班長負責安全，副班長組織生產，驗收員負責工程質量驗收工作。

職工職責：各崗位工負責其崗位工作，直接生產或檢修、運輸。

5．完善及改進措施

（1）完成作業規程中規定的產量、進度、效率、煤質、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標。

（2）工作面工程質量合格，加強技術培訓，不斷提高技術水平，確保機電設備保持完好。

（3）安全生產，消滅事故。6．進度計劃與考核激勵方法

根據對采煤正規循環作業情況，若正規作業情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎勵；若因本身事故影響生產的，對事故的負責人和班組進行處罰。

（七）乳化油：考核對標值：860kg/萬噸，目標對標值：860kg/萬噸。

1．內外部環境分析

為保證工作面各支護設備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護使用。

2．樹立該標桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質量，直接關系著采煤工作面工人的人身安全和設備的使用壽命，因此乳化液對于綜采生產至關重要。

3．標桿獲取方式 楊煤礦發[2011]61號

4．對標項目組人員構成及分工

各班泵站工或驗收員對工作面乳化油的需求量向工區管理人員匯報，管理人員審核后，由技術員做出計劃，材料員負責準備乳化油并下井。

泵站工負責乳化液的配制。5．完善及改進措施

（1）嚴格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴禁隨意浪費。6．資金運算

根據乳化油的使用量計劃好當月所需要的乳化油所使用的資金。

7．進度計劃與考核激勵方法

每月計算乳化油的使用情況，若發現乳化液配比不符合標準，則對泵站工進行處罰，若發現有浪費現象，則對責任人進行處罰。

（八）設備完好率：考核對標值：95%，目標對標值：95%。1．內外部環境分析

煤礦井下生產條件惡劣，對設備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現象，要加大對設備的維護，為設備創造一個相對良好的環境。例如，當現場出現淋水時，就應保護好電氣設備，以免淋水進入；當工作面進入斷層區域時，頂板壓力較大，且割矸時對煤機截齒等設備的磨損較快，應當合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規程操作之外，還應當熟知設備的性能、參數及內部結構，否則，將很難用好設備，誤操作是損壞設備的一個重要原因，因此，應當嚴禁誤操作。

2．樹立該標桿的原因分析

設備完好率，指的是完好的生產設備在全部生產設備中的比重，它是反映設備狀況和評價設備管理工作水平的一個重要指標。設備完好是保障生產正常進行的必備條件，只有設備保持完好，生產才能有序進行。

3．標桿獲取方式 新版質量標準化[2013]版 4．對標項目組人員構成及分工

工區管理人員：區長、黨支部書記、技術主管、副區長、技術員負責設備的總體管理，并對職工設備操作及檢修、保養進行培訓和監督。

職工職責：各崗位工負責其崗位所屬設備的操作、檢修與維護；電工班負責井下電氣設備的檢修和維護工作；驗收員負責檢查井下設備的完好情況。

5．完善及改進措施

（1）采煤設備使用必須堅持使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，專業管理和基層區隊管理相結合的原則，做好設備管理工作。（2）建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程。

（3）設備要實行日檢制度，掌握設備技術狀態，及早發現設備異常，做好預防措施。

6．進度計劃與考核激勵方法

對工作面設備進行定期檢查，并對設備完好率進行統計。對于工作面設備工作狀態良好且對操作、檢修與維護及時到位的給予獎勵；對于工作面出現的設備事故，立即分析事故原因，并對責任人進行處罰；對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的情況，一經發現當加倍處罰。

（九）一字頂梁鉸接率：考核對標值：90%，目標對標值：90%。

1．內外部環境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進行超前支護，距離巷中偏工作面側煤壁0.2±0.1m、1.8±0.1m各支設一排一字頂梁。超前支護成直線支設，柱距1.0±0.1m。

沿空區段沿非工作面側煤壁支設一排點柱或一字頂梁，確保人行道側兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護強度。2．樹立該標桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現了頂板支護質量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護強度。

3．標桿獲取方式 《320工作面作業規程》 4．對標項目組人員構成及分工

兩巷工支設單體液壓支柱時，確保一字頂梁鉸接；驗收員對單體液壓支柱支設情況進行驗收。

5．完善及改進措施

（1）兩巷工支設單體液壓支柱使采用兩人同時作業方式，并在支設完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。（3）定期對巷道一字頂梁鉸接情況進行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6．進度計劃與考核激勵方法

定期對一字頂梁鉸接情況進行檢查，發現鉸接不合格的及時整改，當出現大量鉸接不合格時，對責任人進行處罰。

第三篇：綜采一區二隊先進事跡

煤海戰線的領頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區生產二隊

孫疃煤礦綜采一區生產二隊自組建以來，連續5年實現高產高效無輕傷的生產效果，創下了小班出煤3889噸的最高日產記錄，在全區連續三年實現“150萬噸標桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設與管理成果一等獎、“優勝班組”，省“標桿班組”，淮北礦業“五好班組”、“優秀班組”、“標準化班組”、“標桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內部管理，狠抓隊伍建設，內練素質，外樹形象是分不開的。

創新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區生產二隊積極創新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈式流程”管理模式（班前六儀、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業人員分布、現場隱患整改、安全確認執行、單獨作業人員和零散作業人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓形式，提升職工技能。該隊先后開設了采煤機維修、電器開關、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現場中的所有作業內容、工作方法及程序。該隊還結合班組工作實際，開設了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學活動，引領班組職工學技術、抓質量、保安全、促生產，使班組職工人人都成為技術能手。

開展創先爭優，激發職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標競賽，提高職工安全意識、增強職工技術本領。在工作面安裝、設備故障維修、技術創新小改小革、職工安全技術學習方面積極開展創先爭優，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學習標兵”“技術崗位能手”等評選活動為載體，激發職工創新創效意識。今年以來，該隊發明了“皮帶機可調節壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內公開公示，接受群眾監督，把職工關心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權益，增強了班組職

工的凝聚力和戰斗力。

培育班組文化，促進班組發展。該隊把創造良好的班組文化，作為確保班組健康發展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發揮政治宣傳員、生產委員、生活委員、經濟考核員、監職安檢員、群監網員、黨員監督崗員、青安崗員、質量監督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責任制，對班組在安全生產、工程質量、市場化核算等方面存在的問題，均對應相應的負責人進行問責，充分調動班組各條線最大績效效應，在抓質量，保安全，促生產方面等形成共同體系，做到互感互應、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產狀態下的質量達標，贏得了區領導和礦領導的一致好評。

第四篇：煤礦綜采一區2021年工作總結

煤礦綜采一區2021年工作總結

綜采一區在上級領導和相關部門的帶領下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級下達的各項任務，彌補不足，使采區工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。現將2021年1月至10月綜采一區的工作做如下總結：

（一）綜采一區生產指標完成情況：

2021年1月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤77591噸，超產91噸，回風道回采：24米、機道回采：26.4米。

2021年2月份計劃日產2800，因春節放假三天，按25天計算產量7萬噸，實際出煤58362噸，欠產11638噸，回風道回采：26米、機道回采：25米。

2021年3月份計劃日產3000，按31天計算產量93000噸，實際出煤63752噸，欠產29248噸，回風道回采：17米、機道回采：18米。

2021年4月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤46434噸，欠產28566噸，回風道回采：14米、機道回采：18.6米。

2021年5月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤34624噸，欠產42876噸，回風道回采：9米、機道回采：19米。

2021年6月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤57986噸，欠產17014噸，回風道回采：20米、機道回采：10米。

2021年7月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤21598噸，欠產55902噸，回風道回采：8.4米、機道回采：8.1米。

2021年8月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤28186噸，欠產49314噸，回風道回采：9.8米、機道回采：13.6米。

2021年9月份計劃日產2500，按30天計算產量75000噸，實際出煤44126噸，欠產30874噸，回風道回采：18.5米、機道回采：18米。

2021年10月份計劃日產2500，按31天計算產量77500噸，實際出煤46392噸，欠產31108噸，回風道回采：17米、機道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計出煤468703噸。

（二）綜采一區的生產主要檢修工作：

由于工作面回采時間較長工作面支架液壓元件損壞嚴重，現將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計510個。

1月更換油缸明細：拽后溜油缸7個、推移油缸18個、尾梁油缸13個、大立柱10個、護幫板油缸2個、伸縮梁油缸6個、端頭三柱油缸3個，護幫板2塊。

2月份更換油缸明細：拽后溜油缸8個、（斯達公司推移20個）、尾梁油缸7個、護幫板油缸7個、伸縮梁油缸15個、端頭三柱油缸1個，護幫板2塊、（6800推移2個）。

3月更換油缸明細：拽后溜油缸6個、（6800推移8個）、尾梁油缸11個、大立柱1個、護幫板油缸12個、伸縮梁油缸31個、平行油缸1個、端頭三柱油缸2個，護幫板1塊、（9000推移23個）。

4月更換油缸明細：尾梁油缸20個、大立柱0個、護幫板油缸9個、伸縮梁油缸18個、（9000推移23個）、（斯達公司推移5個）。

5月更換油缸明細：拽后溜油缸5個、尾梁油缸7個、大立柱1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸3個、（斯達公司推移3個）。

6月更換油缸明細：尾梁油缸1個、大立柱1個、插板油缸1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸10個、（斯達公司推移11個）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計：68個。

7月更換油缸明細：后片閥 2 個、拽后溜油缸8個、前立柱4個、伸縮梁2個、端頭三柱1個。（SD推移1個）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個）、防倒油缸1個。

8月更換油缸明細：拽后溜油缸9個、護幫2個、前立柱1個、伸縮梁13個、端頭三柱1個。（SD推移3個）（機道端頭支架推移2個）

9月更換油缸明細:拽后溜油缸2個、尾梁13個、伸縮梁6個、端頭三柱2個、（SD推移9個）

10月更換油缸明細：10月份更換:后片閥4個、拽后溜油缸1個、尾梁62個、伸縮梁8個、平行油缸 2個。

（三）綜采一區災害治理情況：

93172工作面經評價為嚴重沖擊危險工作面，17層煤為自然發火煤層，沖擊地壓與自然發火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經評價該面為強沖擊危險工作面，綜采一區與防沖鉆機的不懈努力下，嚴格落實防沖措施，2020年-2021年至今在生產過程中的多次4次方以上震動并未引起沖擊地壓顯現，各項防沖指標均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發火煤層且工作面因防沖治理需要回風道負煤柱布置，受采動影響采空區與上段采空區導通，漏風嚴重，周邊小井活動頻繁，增加采空區煤層發火風險，經過通風系統與生產系統的攻堅克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環保防滅火阻化劑、均壓通風等多項防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發火隱患得到了有效的遏制，綜一區2020年4月26日開始至2021年10月31日共計注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統供液路線

工作面前后片閥為一臺泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進行需要憋手把，導致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達不到初撐力，無法及時護頂而且反復活動頂板易引發抽漏，經過改造現前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動架子的問題。

4、嚴格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產生大量水，還有生產冷卻水等水源在工作面淌入轉載機內與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質沖擊給煤機，而且經常造成給煤機跑水煤事故，不但影響生產而且還存在傷害給煤機司機的風險，我區采取以下措施控制水煤：將前后溜回風側冷卻水統一放入臨時水池內并將其引入回風道內；在工作面3組支架處每班生產前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機道下幫水溝內；機道超前替棚處擴下幫，確保留有水溝空間；機道在轉載機前移后在轉載機后碼放隔水墻，防止采空區出水進入轉載機內等多項措施，降低水煤的產生，提高了煤質，確保了安全生產。

（四）綜采一區當前制約生產的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續抽漏為主要表現，片幫最寬處達到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護幫板有時仍不能頂靠硬幫，抽漏后會有巖石混入煤中堵采機、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導致支架迎山大，如處理不及時經常演變為倒架翻蹄，周期來壓后主要采取抽漏處上圓木或π鋼、超前跟機移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產班開機率，制約工作面生產。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運輸機及支架后部檢修問題。17層煤為自然發火煤層而且采空區面積大，現采取均壓通風進行回采，通風系統不穩定，后溜經常出現CO大或缺氧的情況，CO最大時超100ppm，氧氣最低時小于10%，影響范圍最大時10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網開采，金屬網需吊起來使采機能正常通過不叨網，5時安排趙繼勝進入硬幫2組位置去吊網，由于工作面過9層煤柱應力區頂板破碎，作業人員趙繼勝進入硬幫作業時，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時50分工作面采機下行割煤下滾筒割到95組位置時，由于采機下行插幫，2時50分莊文啟在工作面50組看電纜，發現采機電纜不滑，及時停機停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經鶴礦總醫院初步診斷結果，腰椎第12節壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我區的工作離礦領導和公司領導的要求，還有一定差距，主要表現為：

1.機電檢修準備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機電設備影響時間共計236小時20分鐘。

2.工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作；

3.開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區2021年科技論文、成果情況

綜采一區2021年共申報4篇科技論文，均被局里評為優秀科技論文，1篇科技成果，被局里評為優秀成果三等獎。

（八）2022年的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我區的信任，決心繼續加強以下工作。

1.繼續完成礦下達的生產任務；

2.配合通風區與防沖辦等相關業務科室完成93172工作面的綜合災害治理工作；

3.嚴格對照安全生產標準化規定進行標準化建設；

4.加強政治理論學習不放松，努力提高全區隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

5.努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務；

6.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響的時間；

7.抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理；

8.加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區、隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

9.建立健全各項制度；

10.2021年預計提報科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應用》和《防滅火材料對比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區17層二段沖擊地壓防滅火耦合災害協同防治》

第五篇：綜采一區青年文明號事跡材料

講文明 樹新風 嚴落實 大發展

記綜采一區青年文明號事跡材料

2011年，段王礦綜采一區在公司黨政的正確領導下，認真貫徹黨的一系列會議精神，借兩會之新風積極實踐創先爭優、創建先進性黨組織重要思想，落實科學發展觀，團結和帶領全區職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞公司158111戰略奮斗目標，結合“礦安全生產300萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，促進安全生產，以開展內部安全管理，全力打造放心區隊為契機，積極開展區隊青年文明號創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、和諧、可持續發展。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

區隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。區隊共有管理人員9名，區長、書記各一名，其于是副區長。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。區隊從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強黨員干部的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全區黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

“提高黨員綜合素質”、“發揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，創先爭優、創建先進性黨組織是區隊黨支部今年所實施的黨建工程。今年在公司黨委開展創先爭優、創建先進性黨組織活動中，綜

采一區黨支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，確立了區隊創先爭優，創建先進性黨組織長效機制，促進了區隊的各項工作。今年區隊計劃生產原煤200萬噸，至目前（1～10月份）產煤180多萬噸，完成計劃任務的90%。

三、加強內部安全管理，全力打造放心區隊

為提高區隊的安全管理水平，增強區隊的凝聚力和戰斗力，努力提高區隊過硬的安全本領，進一步推動綜采區的區隊文明建設，促進先進性黨組織建立。區隊先后實行帶薪修假制度、生產四六制、親情文化宣傳等。采一區的全體員工通過人性化管理機制、開展爭創放心班組、樹立精品工程和樣板工程等等活動，將綜采區打造成一支本質安全型放心區隊。

四、區隊積極開展各種活動，為區隊發展注入活力

綜采區根據公司在一季度開展的活動要求，結合部門工作實際，開展“查隱患、堵漏洞、定措施、保安全”的各項活動，并把迎兩會、保安全有機結合，把落實安全生產與目標任務做到有機統一，多方面入手，通過班前、班后會的大力宣傳、制定專項措施、抓質量標準化、打造“人性化”區隊及打好二季度安全戰等活動方面收到了良好的效果為區隊的積極健康發展注入活力。

五、不畏艱難保生產

今年2季度，區隊090502綜采工作面地質條件復雜，面臨煤臂片幫冒頂，可謂困難重重，出現支架倒架、咬架、頂板冒落大石塊進

入工作面后刮板運輸機中部槽，工作面斷層落差大，陷落柱頻繁出現等問題，給生產帶來極大的困難。在困難面前，全區職工以頑強的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困難，采取支架被頂、單體推，鐵鏈拉，超前移架、采煤機滑靴加高、少移快拉等措施，保證了原煤生產任務的順利完成。三季度，090604工作面頂板壓力大，底鼓嚴重，巷道超高支架不接頂等困難，綜采一區不畏艱難險阻，區長親自帶班奮戰一線，困難面前區隊管理人員沖在前，在經過短暫適應后，區隊單面單日產量順利突破5000噸大關，為段王礦提前實現原煤生產任務打下了堅實的基礎。四季度為保安全制定十項措施：一是要求員工簽立今年后120天安全決心書，時刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責；二是不斷加大員工的安全培訓教育。安全培訓以崗位人的不安全行為和質量標準化為主要內容，并采取班前會上安全知識有獎問答等形式，增強員工學習的積極性，提高安全教育培訓的效果。同時堅持每10天一次的全員學習，每月一次的學習考試，通過學習提高職工的安全意識及技能，安全培訓主要由主管技術員劉均剛負責；三是不斷加大崗前隱患辨識的力度，要求跟班區隊管理人員填寫跟班記錄，技術員深入一線開展全方位的隱患排查，努力做到防患于未然；四是開展實施“手指口述”操作法，交接班過程中各工種交接各工種的班，特別是支架工、采煤司機等特殊工種，上班有問題及時通知下班操作人員，避免因誤操作而造成的人員傷害和設備故障；五是加大設備的管理力度，特別是工作面遇到無炭柱等地質構造，加強檢修，努力提高設備的開機率，不斷提高產量。檢修安全工作具體由

梁二小和蘆寶元負責；六是狠抓現場管理中的薄弱環節管理，特別是近期090502冒頂期間的安全管理及090604即將面臨的搬家倒面工作，做到安全隱患和事故苗頭早發現、早處理。搬家倒面機電管理具體由范海林負責，安全工作由各班跟班區長負責；七是加大對工程質量的管理力度，以工程質量促進安全生產，并以班進行考核，考核結果直接同和班組評優掛鉤。；八是區隊張貼全家福宣傳欄，引導員工牢固樹立“關注家庭、關愛生命”的思想，從而提高員工的安全意識，努力促使員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變；九是實行區隊干部包班制，每個區管干部跟班作業，跟班管理人員為本班的安全生產第一責任人，明確責任，確保安全。具體包班負責人：郭建軍，952生產二班；劉均剛，952生產一班；梁二小，952維修班；楊伍倫，964生產二班；馬俊青，964生產一班；李海林，964維修班；范海林，負責兩工作面的機電安全工作。十是實行班組評優活動，根據每班每天的安全、質量等每月至少評出一個優勝班組，一個努力班組，分別獎罰班組1萬元。確保四季度安全生產。

六、成功打造段王煤業集團公司王牌區隊

今年以來，區隊提前謀劃，積極組織，嚴于落實，全力打造集團公司王牌區隊，今年以來區隊順利回采并安全回收090407工作面，成功安裝090604工作面，提前10天完成工作面設備安裝，在工作面回采期間初采即上產，并成功創建和保持了精品工作面的動態達標，成功打造集團公司王牌區隊。

七、準軍事化管理在全礦形成一道亮麗風景

綜采一區領導班子提前謀劃，訂立新制度、新舉措，嚴于落實，對區隊人員進行準軍事化管理，同時區隊利用班前會，班后回顧機會，對職工進行安全形勢任務思想灌輸，使職工深刻思想，認準形式，切實做到了在崗一分鐘安全六十秒。同時區隊提高認識，落實責任，嚴格標準，倒排工期創建090604工作面精品工程，實現工程質量標準化、機電管理規范化、安全管理數字化、管路吊掛藝術化、作業排版系列化、作業環境有美化。區隊還認真執行集體出入井制度，入井、收工都要求職工排隊，由班長手執紅旗帶隊，跟班人員最后收尾，排隊出入井在礦上成為表率，在集團公司成為楷模，打造成為井下一道亮麗的風景線。

在長期艱苦環境中奮斗的段王礦綜采一區凝合鑄就了一個團結、廉政、開拓、務實的高境界領導班子隊伍，培養和造就了一支信念堅定，團結拼搏，無私奉獻的高風格黨員隊伍，錘煉了一支頑強拚搏、敢打善戰、勇于吃苦、樂于奉獻的高素質職工隊伍，為公司物質文明和精神文明健康、可持續發展又上一個新臺階。