第一篇：綜采一區本周工作總結27

綜采一區本周工作總結

下周工作計劃

一、本周工作量總結如下：

1、生產進尺：

21日—27日礦安排生產3個班，割煤6刀進尺3.6米。

本月：皮帶巷推進23.2m，軌道巷推進18.2米，平均推進20.7米。工作面斷層情況：

17#液壓支架處斷層落差0.7m，6#--17#液壓支架段底砟厚平均0.7m。機尾98#--106#液壓支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、軌道順槽沿空留巷柔模注漿 4米。

（2）、機尾106#液壓支架前擴幫、支護5米，擴幫規格：長×高×深=5×2×2m。

（3）、皮帶巷超前支護臥底20m，臥底規格：長×寬×深=20×2.5×0.5m。

軌道巷超前支護段臥底20米，臥底規格：長×寬×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡軌車尾輪以外臥底40m。臥底規格：長×寬×深=40×4×0.4m。（5）、1207軌道巷四岔口處硬化地面112米，挖水溝20米，吊掛風水管路打眼20個。

（6）1209回風巷臥底、鋪道80米，臥底規格：長×寬×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回風巷19聯絡巷透口處以里架工字鋼棚17架。共架177架。工字鋼棚頂梁下支設木點柱60根，19聯絡巷透口往外打木點柱17排。（8）、工作面刮板輸送機更換溜槽兩節，舊溜槽升井。（9）、軌道巷修死單體支柱200根，封幫40米。

二、安全

1、本周我區未發生安全事故，機械事故為零。

2、本周隱患排查共查出52條，已全部整改完成。

3、本周培訓內容：月底考試、《礦安全簡報》，區長做周工作總結。

4、工作中存在的問題：兩巷頂板壓力大，支護、臥底工作量大，單體支柱維修工作量大。

三、下周工作計劃：

1、根據礦工作安排進行生產，計劃每班割煤兩刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、兩巷超前支護段臥底，架棚支護兩巷頂板 4、1209回風巷臥底、鋪道。5、1207回風巷19聯絡巷透口處往外架單體棚支護頂板、臥底。

6、加強職工培訓工作，不斷提高職工的業務素質。

7、做好一通三防工作，修復損壞的擋塵簾、噴霧等防塵設施。

8、搞好工作面質量標準化、文明生產。

9、完成礦交辦的其它臨時任務。

綜采一區 2013年11月27日

第二篇：綜采一區二隊先進事跡

煤海戰線的領頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區生產二隊

孫疃煤礦綜采一區生產二隊自組建以來，連續5年實現高產高效無輕傷的生產效果，創下了小班出煤3889噸的最高日產記錄，在全區連續三年實現“150萬噸標桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設與管理成果一等獎、“優勝班組”，省“標桿班組”，淮北礦業“五好班組”、“優秀班組”、“標準化班組”、“標桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內部管理，狠抓隊伍建設，內練素質，外樹形象是分不開的。

創新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區生產二隊積極創新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈式流程”管理模式（班前六儀、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業人員分布、現場隱患整改、安全確認執行、單獨作業人員和零散作業人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓形式，提升職工技能。該隊先后開設了采煤機維修、電器開關、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現場中的所有作業內容、工作方法及程序。該隊還結合班組工作實際，開設了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學活動，引領班組職工學技術、抓質量、保安全、促生產，使班組職工人人都成為技術能手。

開展創先爭優，激發職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標競賽，提高職工安全意識、增強職工技術本領。在工作面安裝、設備故障維修、技術創新小改小革、職工安全技術學習方面積極開展創先爭優，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學習標兵”“技術崗位能手”等評選活動為載體，激發職工創新創效意識。今年以來，該隊發明了“皮帶機可調節壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內公開公示，接受群眾監督，把職工關心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權益，增強了班組職

工的凝聚力和戰斗力。

培育班組文化，促進班組發展。該隊把創造良好的班組文化，作為確保班組健康發展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發揮政治宣傳員、生產委員、生活委員、經濟考核員、監職安檢員、群監網員、黨員監督崗員、青安崗員、質量監督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責任制，對班組在安全生產、工程質量、市場化核算等方面存在的問題，均對應相應的負責人進行問責，充分調動班組各條線最大績效效應，在抓質量，保安全，促生產方面等形成共同體系，做到互感互應、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產狀態下的質量達標，贏得了區領導和礦領導的一致好評。

第三篇：綜采一區“金牌班組”工作總結

綜采一區“金牌班組”工作總結

綜采一區認真開展“金牌班組”創建活動的各項工作，現將工作情況匯報如下: 全面質量管理方面：

1.認真貫徹落實區隊工程質量檢查驗收制度，驗收員負責對每班的工程質量進行驗收評定，建立規范、齊全、真實、完整的工程質量驗收檔案，驗收結果追責到位，激勵了全體員工來提高施工質量，高標準嚴要求。

2.及時完善員工培訓檔案和特種作業人員統計表。3.對各工種工作標準進行抽查，并做好《班組“三大標準”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區黨員積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并做好學習記錄，撰寫學習體會。

全員業績方面：

1.8月份計件員工誠信履職考核評價表經過區隊全員業績小組的商討已經完成打分。

2.日清日結工資量化工作一直都在執行，日日結算，人人上墻，讓員工及時了解當日自己工資量化情況。

風險預控方面：

繼續加強“雙卡雙述”學習，班前班后會利用電視播放學習危險源辨識及預控措施、手指口述及操作流程，并對員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺賬，并且每周組織人員到安監科背誦“雙卡雙述”，有效的促進員工的學習，提高了員工的識險、避險能力。

對標管理方面：

繼續加強對標方案和對標班組、對標個人張貼宣傳，爭取有效的改變整個區隊的精神面貌和員工個人的積極性。

班組對標中，對進步較大的趙衍國班提出了表揚，并對退步的尹波班提出批評及期望目標。

工作中的不足

“金牌班組”創建工作需要區隊的大力支持，相關職能部門通力合作，班組的積極配合，現在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎數據。相關部門合作力度不夠強。

“金牌班組”創建工作痕跡不夠詳細；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標不明確，導致工作進度慢，不協調。

工作打算

1、在以前工作的基礎上，繼續深化認識，落實責任，加強對“金牌班組”創建工作的組織、協調，明確責任和目標。

2、加強與員工之間的溝通，確保“金牌班組”創建工作的順利開展，做好“金牌班組”創建的工作痕跡。

綜采一區 2013-11-22

第四篇：綜采一區2014年工作總結及2015年工作計劃

段王煤礦綜采一區

2014年工作總結及2015年工作計劃

進入12月份，我們綜采一區即將結束2014年的工作，回顧過去的一年里，我區廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了公司下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2014工作總結及2015年工作計劃的通知后，我區黨政領導組織召開了隊委會，全面系統的地梳理了2014年的各項工作，認真分析了在2014年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對存在的問題商議了防止再次發生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2015年各項工作做得更細、更好。現將2014年工作總結和2015年工作計劃安排如下：

對嚴峻的形式，區隊領導對任何工作都不敢有絲毫懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施，每一道程序都要想到想細想全，從而安全的確保了回收與安裝期間無安全事故發生。090506工作面條件差，初采即遇斷層，陷落柱更是從未間斷，雖然困難重重，但全區職工，在區隊領導的鼓勵和積極帶領下，工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。截止十一月底，我區順利接通090506小工作面，并且完成原煤生產68萬噸，安全無事故的完成了公司安排的任務。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。2014年，我隊嚴格按照礦要求開展了“安全生產月”等活動，充分利用班前班后會以及周一安全活動學習日等時間，進行各種載體形式的宣傳。深入宣傳貫徹公司要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干部職工要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在安全活動開展期間，全區上下開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體職工認真學習和分析事故案例。總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施。還大力開展了“無三違”區隊創建活動，并通過規范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰。通過廣大干部職工的共同努力，區隊安全上杜絕了輕傷以上事故發生，順利完成了2014年公司下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，現階段，我區隊技術人員和特殊工種人員短缺，2014年我區共參加采煤機司機培訓的有10人，參加井下爆破的有9人，參加

安全培訓的有11人。在區隊里我們內部加強學習，把富有經驗的老工人分成班組，帶領區隊青年職工在工作中實踐，在實踐中學習。通過一階段的學習，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，區里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我區嚴格執行區隊領導輪流跟班制度，狠抓現場管理，細節管控。在各項工作中，確保事故的零發生。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我區通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。經過全區上下的共同努力，我區質量標準化水平逐步提高，同時區隊領導還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全區職工及時向領導反映工作面存在的標準化問題，積極為我區標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產。2014年，我區認真貫徹落實公司經濟運行分析會精神，在技術創新、增收節支上下功夫，不斷加強職工創新能力的培養，全力促生產、提效率、保安全。我區積極響應公司領導號召，大力開展增收節支工作，首先通過

不斷加強對增收節支的教育，嚴格控制材料成本。提高全區職工的節約意識，并加強了井下的原材料管理，堅持修舊利廢、領新交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等一系列措施，在努力工作的同時也得到了公司領導的一致好評；

3、設備配件不能及時到位，影響安裝時間。

4、運架通道坡度太大，最初運輸過程中影響不少時間。

5、支架滑動運輸過程中，鐵道受力不均，變形壓壞不少，修道成運輸 持班組聯責考核制度，在發現三違人員后實行班組聯責考核。

2.堅定不移的抓好安全生產工作，完善安全閉環管理機制，強化職工現場隱患排查和安全確認工作，規范作業程序，進一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅決做到不安全不生產。

3.進一步加強標準化對標工作，加強對標準化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題，有勇爭

第五篇：綜采一區青年文明號事跡材料

講文明 樹新風 嚴落實 大發展

記綜采一區青年文明號事跡材料

2011年，段王礦綜采一區在公司黨政的正確領導下，認真貫徹黨的一系列會議精神，借兩會之新風積極實踐創先爭優、創建先進性黨組織重要思想，落實科學發展觀，團結和帶領全區職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞公司158111戰略奮斗目標，結合“礦安全生產300萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，促進安全生產，以開展內部安全管理，全力打造放心區隊為契機，積極開展區隊青年文明號創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、和諧、可持續發展。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

區隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。區隊共有管理人員9名，區長、書記各一名，其于是副區長。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。區隊從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強黨員干部的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全區黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

“提高黨員綜合素質”、“發揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，創先爭優、創建先進性黨組織是區隊黨支部今年所實施的黨建工程。今年在公司黨委開展創先爭優、創建先進性黨組織活動中，綜

采一區黨支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，確立了區隊創先爭優，創建先進性黨組織長效機制，促進了區隊的各項工作。今年區隊計劃生產原煤200萬噸，至目前（1～10月份）產煤180多萬噸，完成計劃任務的90%。

三、加強內部安全管理，全力打造放心區隊

為提高區隊的安全管理水平，增強區隊的凝聚力和戰斗力，努力提高區隊過硬的安全本領，進一步推動綜采區的區隊文明建設，促進先進性黨組織建立。區隊先后實行帶薪修假制度、生產四六制、親情文化宣傳等。采一區的全體員工通過人性化管理機制、開展爭創放心班組、樹立精品工程和樣板工程等等活動，將綜采區打造成一支本質安全型放心區隊。

四、區隊積極開展各種活動，為區隊發展注入活力

綜采區根據公司在一季度開展的活動要求，結合部門工作實際，開展“查隱患、堵漏洞、定措施、保安全”的各項活動，并把迎兩會、保安全有機結合，把落實安全生產與目標任務做到有機統一，多方面入手，通過班前、班后會的大力宣傳、制定專項措施、抓質量標準化、打造“人性化”區隊及打好二季度安全戰等活動方面收到了良好的效果為區隊的積極健康發展注入活力。

五、不畏艱難保生產

今年2季度，區隊090502綜采工作面地質條件復雜，面臨煤臂片幫冒頂，可謂困難重重，出現支架倒架、咬架、頂板冒落大石塊進

入工作面后刮板運輸機中部槽，工作面斷層落差大，陷落柱頻繁出現等問題，給生產帶來極大的困難。在困難面前，全區職工以頑強的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困難，采取支架被頂、單體推，鐵鏈拉，超前移架、采煤機滑靴加高、少移快拉等措施，保證了原煤生產任務的順利完成。三季度，090604工作面頂板壓力大，底鼓嚴重，巷道超高支架不接頂等困難，綜采一區不畏艱難險阻，區長親自帶班奮戰一線，困難面前區隊管理人員沖在前，在經過短暫適應后，區隊單面單日產量順利突破5000噸大關，為段王礦提前實現原煤生產任務打下了堅實的基礎。四季度為保安全制定十項措施：一是要求員工簽立今年后120天安全決心書，時刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責；二是不斷加大員工的安全培訓教育。安全培訓以崗位人的不安全行為和質量標準化為主要內容，并采取班前會上安全知識有獎問答等形式，增強員工學習的積極性，提高安全教育培訓的效果。同時堅持每10天一次的全員學習，每月一次的學習考試，通過學習提高職工的安全意識及技能，安全培訓主要由主管技術員劉均剛負責；三是不斷加大崗前隱患辨識的力度，要求跟班區隊管理人員填寫跟班記錄，技術員深入一線開展全方位的隱患排查，努力做到防患于未然；四是開展實施“手指口述”操作法，交接班過程中各工種交接各工種的班，特別是支架工、采煤司機等特殊工種，上班有問題及時通知下班操作人員，避免因誤操作而造成的人員傷害和設備故障；五是加大設備的管理力度，特別是工作面遇到無炭柱等地質構造，加強檢修，努力提高設備的開機率，不斷提高產量。檢修安全工作具體由

梁二小和蘆寶元負責；六是狠抓現場管理中的薄弱環節管理，特別是近期090502冒頂期間的安全管理及090604即將面臨的搬家倒面工作，做到安全隱患和事故苗頭早發現、早處理。搬家倒面機電管理具體由范海林負責，安全工作由各班跟班區長負責；七是加大對工程質量的管理力度，以工程質量促進安全生產，并以班進行考核，考核結果直接同和班組評優掛鉤。；八是區隊張貼全家福宣傳欄，引導員工牢固樹立“關注家庭、關愛生命”的思想，從而提高員工的安全意識，努力促使員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變；九是實行區隊干部包班制，每個區管干部跟班作業，跟班管理人員為本班的安全生產第一責任人，明確責任，確保安全。具體包班負責人：郭建軍，952生產二班；劉均剛，952生產一班；梁二小，952維修班；楊伍倫，964生產二班；馬俊青，964生產一班；李海林，964維修班；范海林，負責兩工作面的機電安全工作。十是實行班組評優活動，根據每班每天的安全、質量等每月至少評出一個優勝班組，一個努力班組，分別獎罰班組1萬元。確保四季度安全生產。

六、成功打造段王煤業集團公司王牌區隊

今年以來，區隊提前謀劃，積極組織，嚴于落實，全力打造集團公司王牌區隊，今年以來區隊順利回采并安全回收090407工作面，成功安裝090604工作面，提前10天完成工作面設備安裝，在工作面回采期間初采即上產，并成功創建和保持了精品工作面的動態達標，成功打造集團公司王牌區隊。

七、準軍事化管理在全礦形成一道亮麗風景

綜采一區領導班子提前謀劃，訂立新制度、新舉措，嚴于落實，對區隊人員進行準軍事化管理，同時區隊利用班前會，班后回顧機會，對職工進行安全形勢任務思想灌輸，使職工深刻思想，認準形式，切實做到了在崗一分鐘安全六十秒。同時區隊提高認識，落實責任，嚴格標準，倒排工期創建090604工作面精品工程，實現工程質量標準化、機電管理規范化、安全管理數字化、管路吊掛藝術化、作業排版系列化、作業環境有美化。區隊還認真執行集體出入井制度，入井、收工都要求職工排隊，由班長手執紅旗帶隊，跟班人員最后收尾，排隊出入井在礦上成為表率，在集團公司成為楷模，打造成為井下一道亮麗的風景線。

在長期艱苦環境中奮斗的段王礦綜采一區凝合鑄就了一個團結、廉政、開拓、務實的高境界領導班子隊伍，培養和造就了一支信念堅定，團結拼搏，無私奉獻的高風格黨員隊伍，錘煉了一支頑強拚搏、敢打善戰、勇于吃苦、樂于奉獻的高素質職工隊伍，為公司物質文明和精神文明健康、可持續發展又上一個新臺階。