第一篇：孫疃礦綜采一區(qū)支部書記論壇

黨支部書記論壇理論文章

爭創(chuàng)五星保安全 永葆純潔樹標(biāo)桿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們、大家好：

我是來自孫疃煤礦綜采一區(qū)的黨支部書記王彥新，下面，我就本支部開展的一些具體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)交流，不足之處請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。我匯報(bào)的題目是《爭創(chuàng)五星保安全 永葆純潔樹標(biāo)桿》。

我們綜采一區(qū)現(xiàn)有黨員25人，黨員干部7人，職工18人，其中預(yù)備黨員2名，入黨積極分子12人。

我們?cè)谄髽I(yè)的建設(shè)發(fā)展中，根據(jù)不同時(shí)期，不同任務(wù)，不斷尋求符合生產(chǎn)實(shí)際的工作方法，始終把創(chuàng)新工作思路，拓展工作模式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，作為我們黨支部的工作主線和基本目標(biāo)。今年，我區(qū)黨支部以“爭創(chuàng)五星保安全 永葆純潔樹標(biāo)桿”為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞打造 “安全管理的標(biāo)桿、高效生產(chǎn)的標(biāo)桿、人才進(jìn)步的標(biāo)桿、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的標(biāo)桿”四個(gè)標(biāo)桿建設(shè)，出思路、定舉措，逐步探索并初步形成了一套具有實(shí)施合理、落實(shí)迅速、見效明顯的基層支部建設(shè)管理方法。主要內(nèi)容有以下三個(gè)方面：

一、實(shí)施“四談”工作法，構(gòu)建“5321”管理模式，強(qiáng)化支部職能

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定最重要的體現(xiàn)首先是思想的穩(wěn)定，一個(gè)沒有穩(wěn)定思想的隊(duì)伍是毫無戰(zhàn)斗力可言的。近年來，在我們新區(qū)，我們所面對(duì)的管理群體無論是在年齡、知識(shí)的層次結(jié)構(gòu)，還是在思想、視角的個(gè)性化呈現(xiàn)方面都發(fā)生了很大的變化，高學(xué)歷、年輕化、獨(dú)生子占我們?nèi)珔^(qū)職工的65%以上，思想活躍、思維超前，敢想、敢講、敢做是他們的特點(diǎn)。如何引領(lǐng)好、培養(yǎng)好這支年青活躍的主體力量，既是我們開展“四談”工作法和實(shí)施“5321”管理模式的背景，也是我們黨支部發(fā)揮職能開展創(chuàng)新管理的重要課題。

（一）“四談”工作法

1、支部書記一日一次與職工座談；

2、支部委員一月一次與退伍軍人座談；

3、黨小組長一月一次與大中專畢業(yè)生座談；

4、黨員一月一次與技校生座談。

“四談”工作法的實(shí)踐成效。黨支部在踐行“四談”工作法過程中把握的一個(gè)原則就是注重親情教育、人文管理，要達(dá)到的最終效果就是在職工的心中樹立起黨員干部全部具有兄長的愛心，師長的水平和首長的威信。兄長可親，親能心心相印，風(fēng)雨同舟；師長可學(xué)，學(xué)則能知書明理，首長可敬，敬則能赴湯蹈火，盡職盡忠。我們針對(duì)不同的談話對(duì)象，采取不同的方式，從而使退伍軍人、大中專畢業(yè)生很快融入礦區(qū)生活，彰顯才能；讓普通職工、技校畢業(yè)生找準(zhǔn)定位，發(fā)揮所長。特別是“支部書記每日一次與職工座談”，更好地了解到了每位職工的家庭人員組成和生活情況，對(duì)生活困難的家庭，黨支部及時(shí)給予救助，讓他們感受到集體大家庭的溫暖。通過實(shí)施“四談”工作法，促進(jìn)了我區(qū)黨群隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，安全更加可靠，生產(chǎn)更加高效，管理更加科學(xué)。

（二）“5321”管理模式

“5”即全區(qū)黨員分成五個(gè)班組，每小組黨員各行其責(zé)。“3”即三項(xiàng)職能：（1）思想政治宣傳員職能;

（2）技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)員職能;

（3）安全生產(chǎn)監(jiān)督員職能。“2”即兩個(gè)素質(zhì)提升：

（1）職工文化素質(zhì)提升；

（2）職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提升。“1” 即一個(gè)目標(biāo)：進(jìn)入全集團(tuán)公司綜采區(qū)隊(duì)第一方陣。“5321”管理模式的實(shí)踐成效。實(shí)施“5321”安全管理模式以來，黨支部各項(xiàng)工作都有明顯提升。首先是明確了全區(qū)25名黨員所承擔(dān)的職責(zé)，特別是“思想政治宣傳員”這一職責(zé)要求，保障了班組職工能及時(shí)了解集團(tuán)公司及礦下達(dá)的各類文件指示精神，把以往僅靠黨支部書記一個(gè)人做全區(qū)職工思想政治工作，轉(zhuǎn)變成為全體黨員共同參與、齊抓共管的思想政治工作格局，拉近了黨群關(guān)系。

“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員”負(fù)責(zé)“五小”發(fā)明和技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)各班組創(chuàng)新成果進(jìn)行驗(yàn)收、試用，確保創(chuàng)新成果符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定和使用安全,活動(dòng)開展過程中，我區(qū)職工先后在“技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)員”的帶動(dòng)下創(chuàng)新發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝置”等多個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮了黨支部在科學(xué)創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)方面的巨大作用，取得了顯著成效。

在“安全質(zhì)量監(jiān)督員”的帶動(dòng)下我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到很大的提升，始終保持“高產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

“5321”管理模式涵蓋了班組安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，為職工創(chuàng)造了安全可靠的作業(yè)環(huán)境，提供了學(xué)習(xí)交流的空間和展示才華的舞臺(tái)，也為他們筑起了心靈的家園，使班組充滿了親情和友情，有力推動(dòng)了全區(qū)安全高效生產(chǎn)。取得了連續(xù)三年年產(chǎn)原煤突破150萬噸以上的優(yōu)異成績，得到了集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新載體，多措并舉調(diào)動(dòng)職工積極性，確保“創(chuàng)星、爭星”扎實(shí)有效

我們以“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效”為主導(dǎo)思想，不斷豐富和創(chuàng)新“支部創(chuàng)星上臺(tái)階，黨員爭星當(dāng)先鋒”活動(dòng)載體，多措并舉引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大黨員積極參與活動(dòng)，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。“不走形式、不走過場(chǎng)、不搞花架子”是我們的活動(dòng)主旨，我們建立了一整套爭星創(chuàng)星的考核程序和辦法，為職工個(gè)人才能展現(xiàn)，科學(xué)評(píng)定崗位業(yè)績提供有效載體和平臺(tái)，做到星級(jí)員工班評(píng)定、日公布、月兌現(xiàn)。

為接受職工監(jiān)督，做到客觀、公平、公正，同時(shí)也為了更好地營造職工與職工之間、班組與班組之間、各黨小組之間的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，活動(dòng)開展過程中，我們拓展了活動(dòng)內(nèi)涵，將整體活動(dòng)與“科區(qū)安全自主管理”相結(jié)合。在星級(jí)員工的評(píng)比上，我們按工種進(jìn)行了分類細(xì)化，把優(yōu)秀拉架工、優(yōu)秀安全確認(rèn)工、優(yōu)秀抹帽工等單工種評(píng)比及月度合理化建議和“五小”發(fā)明人員，也納入月度獎(jiǎng)勵(lì)范圍，在體制上為培養(yǎng)更多的“一專多能”復(fù)合型、高技能人才提供良好環(huán)境。

為營造“創(chuàng)星、爭星”氛圍，更為直觀的展示競(jìng)賽成績激發(fā)職工的榮譽(yù)感，黨支部專門制作了帶有黨員照片的月度星級(jí)考評(píng)牌版，黨員每天的工作表現(xiàn)用“貼紅星”的方式進(jìn)行標(biāo)注，以紅星數(shù)量多少確定當(dāng)月“星級(jí)”黨員名次。通過牌版，形象地展示出全區(qū)黨員在“爭星”中你追我趕的競(jìng)爭勢(shì)頭。同時(shí)，在井下作業(yè)場(chǎng)所也制作了黨員亮明身份和責(zé)任分工的牌版，讓全區(qū)黨員始終有一種責(zé)任感、壓力感和自豪感。督促黨員在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、學(xué)習(xí)技能、服務(wù)監(jiān)督、廉潔形象方面都要做群眾的標(biāo)桿。

三、以榮譽(yù)為動(dòng)力，再接再厲，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)新佳績

我區(qū)黨支部通過創(chuàng)新管理方法，扎實(shí)開展?fàn)幮莿?chuàng)星活動(dòng)，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，凝聚了士氣，提升了素質(zhì)，也取得了累累碩果。先后榮獲“集團(tuán)公司紅旗黨支部”、“先進(jìn)黨支部”“集團(tuán)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“年產(chǎn)150萬噸的綜采隊(duì)”“六好科區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)也先后獲得全國煤炭系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽第一名，安徽省“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，今年，截止9月底，我區(qū)在斷層多、壓力大的條件下，共安全生產(chǎn)原煤118萬噸，超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，原煤生產(chǎn)始終保持在集團(tuán)公司第一方陣。

今年以來，我區(qū)先后成功地迎接了省、市領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作分別給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。

在取得成績的同時(shí)，我們綜采一區(qū)黨支部始終保持戒驕戒躁、銳意進(jìn)取的高昂士氣，在今后的工作中，我們將以“四好”班子建設(shè)為抓手，培育一流人才，打造一流團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為基層黨支部建設(shè)工作立標(biāo)桿、樹榜樣，為集團(tuán)公司和孫疃煤礦的發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，該隊(duì)先后榮獲了全國“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問題解決問題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以開展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過”、“五公開”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第三篇：支部書記論壇材料

堅(jiān)實(shí)堡壘 高揚(yáng)旗幟 為某某“高速發(fā)展列車”奠定基石

運(yùn)輸區(qū)黨支部自2011年7月建立以來，緊緊圍繞某某公司工作會(huì)議總體思路，以“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大膽地改革創(chuàng)新，利用群防群治和黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)，滿足了全礦車皮材料的正常供應(yīng)，為礦井井下開拓掘進(jìn)進(jìn)尺和快速發(fā)展建設(shè)發(fā)揮了積極主動(dòng)的作用。

作為一支剛剛成立的運(yùn)輸隊(duì)伍，我區(qū)黨支部就牢固樹立敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作理念，積極動(dòng)員和教育廣大職工充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理上堅(jiān)持采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、制度系統(tǒng)化、操作規(guī)范化的“四化”管理模式，確保了區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持在100％，為區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了保障作用。

今年初，我支部在某某公司關(guān)于推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)的文件下發(fā)以來，就立即成立了以區(qū)黨政為組長，各級(jí)管理人員為成員的安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確了每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)。與此同時(shí)，我們還積極利用班前班后會(huì)、安全辦公會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，組織全區(qū)干群認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系15要素等有關(guān)理論知識(shí)，讓全區(qū)職工真正掌握安全生產(chǎn)體系的內(nèi)含和重要性。為了將安全生產(chǎn)體系建設(shè)更好的運(yùn)用到運(yùn)輸安全管理中來，我支部通過認(rèn)真研討，反復(fù)商酌，最終制定出一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案，方案中，對(duì)全區(qū)上至區(qū)長書記、下到隊(duì)長職工都有明確的要求和分工，形成全區(qū)人人頭上有任務(wù)、人人身上有責(zé)任的建設(shè)氛圍。此外，我支部還規(guī)定每個(gè)月的第一個(gè)安全辦公會(huì)為科區(qū)月度安全生產(chǎn)體系的工作布置會(huì)，每個(gè)月的最后一個(gè)辦公會(huì)為總結(jié)會(huì)，使得安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作在運(yùn)輸區(qū)不走形式、不走過場(chǎng)，為努力構(gòu)建體系健全、機(jī)制完備、職責(zé)明確、管理科學(xué)、問責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系而努力奮斗。

在“保持黨的純潔性，喜迎黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，我支部著重突出實(shí)踐這個(gè)主題，把這次教育實(shí)踐活動(dòng)和科區(qū)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行緊密聯(lián)系，在加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，定期組織黨員深入生產(chǎn)一線去解決職工群眾在安全生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。例如：2012年8月1日下午，運(yùn)輸區(qū)黨支部組織全區(qū)黨員和入黨積極分子冒著高溫酷暑來到矸石山進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，這次的黨員義務(wù)勞動(dòng)就是該區(qū)支部書記某某同志針對(duì)矸石山生產(chǎn)任務(wù)重，需要對(duì)矸石山的排矸架頭進(jìn)行延伸，但是承擔(dān)延伸工作的機(jī)電、釘?shù)狸?duì)因?yàn)榻诠ぷ魅蝿?wù)多，職工工作負(fù)擔(dān)重的不利局面，號(hào)召全區(qū)不當(dāng)班的黨員義務(wù)配合這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行施工。在施工過程中，所有參加施工的黨員沖鋒在一線，頂著將近攝氏40度的高溫天氣，只用了5個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就將矸石山的排矸架頭的長度延伸了1.3米，為全礦的掘進(jìn)開拓工作奠定了運(yùn)輸保障基礎(chǔ)。

隨著學(xué)習(xí)神華活動(dòng)的深入，我們切實(shí)把神華“九個(gè)零”的先進(jìn)安全理念運(yùn)用到實(shí)際管理上去，通過提升干群安全思想意識(shí)，普及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作，讓“神華理念”真正在某某某某落地生根。為了讓“煤礦可以做到不死人”等先進(jìn)的安全理念真正銘記在每個(gè)職工的心中，我支部一方面在會(huì)議室、運(yùn)輸重要崗位開辟“學(xué)神華專欄”，方便職工隨時(shí)學(xué)習(xí)神華知識(shí)；另一方面，在每班班前會(huì)和安全例會(huì)上隨機(jī)提問三名職工，查驗(yàn)他們對(duì)于神華知識(shí)的掌握情況，并現(xiàn)場(chǎng)予以點(diǎn)評(píng)。此外，我們還于9月11日專門召開“安全懇談會(huì)”，用誠懇的話語向職工說明“安全才是職工最大的幸福”的深刻含義，切實(shí)敲響了每名運(yùn)輸區(qū)職工心中的安全警鐘。運(yùn)輸區(qū)還堅(jiān)信“一切事故均可防控”和“把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全理念，在全區(qū)范圍內(nèi)推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，從班前會(huì)的隱患人排查，到作業(yè)前的安全確認(rèn)以及完成工作后的收尾階段都和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)形成了思想、行為、紀(jì)律三位一體的安全預(yù)控管理體系，讓整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)時(shí)刻處在最佳的安全狀態(tài)。在學(xué)神華的基礎(chǔ)上，我支部還腳踏實(shí)地的落實(shí)著公司提出的“今年是某某某某安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的工作目標(biāo)，在創(chuàng)建過程中，不搞形式主義，不擺花架子，從確保電器設(shè)備的完好入手，到整改每處道軌的高低間距，逐步提升了我公司運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為某某某某全面實(shí)現(xiàn)一級(jí)礦井的奮斗目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

我支部還積極開展關(guān)了創(chuàng)新活動(dòng)，我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多、面廣、線長、職工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際管理困難，建立了1+1安全管理模式，就是在生產(chǎn)過程中將當(dāng)班的3名生產(chǎn)隊(duì)長分別和主要崗位的作業(yè)點(diǎn)聯(lián)保責(zé)任人進(jìn)行二次聯(lián)保，促使當(dāng)班隊(duì)長在生產(chǎn)過程中對(duì)自己的責(zé)任范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，從而有效的提高了安全監(jiān)管力度，確保了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。

火車跑的快全靠車頭帶！班隊(duì)長作為一個(gè)班組的火車頭，他們的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平必須是全區(qū)最高的，因此，我支部針對(duì)如何提高班隊(duì)長的綜合水平為課題，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新了管技人員安全管理培訓(xùn)模式，實(shí)行6D6W管理，6D是指每個(gè)星期的星期一至星期六；6W指何事、何物、何地、何人、為何、如何。嚴(yán)格規(guī)定全區(qū)班隊(duì)長以上管理干部和各隊(duì)參加值班的職工必須參加區(qū)每日下午4.30分召開的安全兌現(xiàn)會(huì)，對(duì)一天的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，由區(qū)長、書記結(jié)合當(dāng)天安全生產(chǎn)形式對(duì)班隊(duì)長進(jìn)行安全管理知識(shí)、整體運(yùn)作能力、過程控制能力、緊急事故指揮處理技能等方面知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全管理水平，進(jìn)一步提高了班隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、預(yù)防事故及處理災(zāi)害的能力，從而樹立大局意識(shí)，積極參與區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

第四篇：袁店一礦綜采一區(qū)一隊(duì)“五好班組”先進(jìn)事跡

袁店一礦綜采一區(qū)

一隊(duì)“五好班組”先進(jìn)事跡

袁店一礦綜采一區(qū)一隊(duì)現(xiàn)有職工53名，其中工人技師2名，中級(jí)工3名，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵章守紀(jì)，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，該隊(duì)在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊(duì)長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的職工，帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)隊(duì)中真正得以體現(xiàn)。該隊(duì)十分注意每一個(gè)職工的安全學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度，利用班前班后會(huì)、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，并規(guī)范地填寫在個(gè)人培訓(xùn)積分卡中，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

同時(shí)，注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會(huì)，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊(duì)加強(qiáng)安全管理，遵守礦各項(xiàng)安全制度，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護(hù)用品，始終堅(jiān)持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對(duì)新來的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上，他們隊(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識(shí)。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。最終實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。

該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組安全建設(shè)，班隊(duì)成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該隊(duì)隊(duì)長時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，他們面對(duì)工作面諸多困難，多方面影響因素，月初抓出勤，月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大，煤層矮，施工難度大安全系數(shù)小的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)鍵，正副班隊(duì)長以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理上，該隊(duì)要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對(duì)于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外，另扣除責(zé)任人質(zhì)量分。另外，該隊(duì)注重加強(qiáng)安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理，組織職工把整個(gè)工作面從機(jī)頭到機(jī)尾進(jìn)行清理，安全設(shè)施做到齊全、靈敏、可靠，安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)工作面斷層多，過煤層矮的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，兩巷文明積極推行“四個(gè)一”施工法，圖牌板吊掛一條線；電纜油管布置一條線，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線，全隊(duì)職工以創(chuàng)建精裝工程，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，凝心聚力，攜手并肩，克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止，該隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故。

該隊(duì)把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為助推器，引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對(duì)手賽、指標(biāo)賽，并把安全、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆在一起，比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)。對(duì)競(jìng)賽取得第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，倒數(shù)第一名的按同等扣罰，并做為年終評(píng)先的重要依據(jù)，從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工們收入也有所提高。

按照區(qū)里的生產(chǎn)制度，該隊(duì)確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。該隊(duì)抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施，加以解決。一是抓勞動(dòng)組織，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)了“超一獎(jiǎng)二”、“少一罰三”的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工多上班，多出勤，近階段，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是抓培訓(xùn)，提高職工技能。充分利用安全活動(dòng)日，規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會(huì)等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊(duì)開展了“每日一題”活動(dòng)，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)；針對(duì)新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際，實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法。

第五篇：煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

綜采一區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，彌補(bǔ)不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2021年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：

（一）綜采一區(qū)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2021年1月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風(fēng)道回采：24米、機(jī)道回采：26.4米。

2021年2月份計(jì)劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計(jì)算產(chǎn)量7萬噸，實(shí)際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風(fēng)道回采：26米、機(jī)道回采：25米。

2021年3月份計(jì)劃日產(chǎn)3000，按31天計(jì)算產(chǎn)量93000噸，實(shí)際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：18米。

2021年4月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風(fēng)道回采：14米、機(jī)道回采：18.6米。

2021年5月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風(fēng)道回采：9米、機(jī)道回采：19米。

2021年6月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風(fēng)道回采：20米、機(jī)道回采：10米。

2021年7月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風(fēng)道回采：8.4米、機(jī)道回采：8.1米。

2021年8月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風(fēng)道回采：9.8米、機(jī)道回采：13.6米。

2021年9月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按30天計(jì)算產(chǎn)量75000噸，實(shí)際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風(fēng)道回采：18.5米、機(jī)道回采：18米。

2021年10月份計(jì)劃日產(chǎn)2500，按31天計(jì)算產(chǎn)量77500噸，實(shí)際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風(fēng)道回采：17米、機(jī)道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計(jì)出煤468703噸。

（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：

由于工作面回采時(shí)間較長工作面支架液壓元件損壞嚴(yán)重，現(xiàn)將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細(xì)如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計(jì)510個(gè)。

1月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸7個(gè)、推移油缸18個(gè)、尾梁油缸13個(gè)、大立柱10個(gè)、護(hù)幫板油缸2個(gè)、伸縮梁油缸6個(gè)、端頭三柱油缸3個(gè)，護(hù)幫板2塊。

2月份更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸8個(gè)、（斯達(dá)公司推移20個(gè)）、尾梁油缸7個(gè)、護(hù)幫板油缸7個(gè)、伸縮梁油缸15個(gè)、端頭三柱油缸1個(gè)，護(hù)幫板2塊、（6800推移2個(gè)）。

3月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸6個(gè)、（6800推移8個(gè)）、尾梁油缸11個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸12個(gè)、伸縮梁油缸31個(gè)、平行油缸1個(gè)、端頭三柱油缸2個(gè)，護(hù)幫板1塊、（9000推移23個(gè)）。

4月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸20個(gè)、大立柱0個(gè)、護(hù)幫板油缸9個(gè)、伸縮梁油缸18個(gè)、（9000推移23個(gè)）、（斯達(dá)公司推移5個(gè)）。

5月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸5個(gè)、尾梁油缸7個(gè)、大立柱1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸3個(gè)、（斯達(dá)公司推移3個(gè)）。

6月更換油缸明細(xì)：尾梁油缸1個(gè)、大立柱1個(gè)、插板油缸1個(gè)、護(hù)幫板油缸1個(gè)、伸縮梁油缸10個(gè)、（斯達(dá)公司推移11個(gè)）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計(jì)：68個(gè)。

7月更換油缸明細(xì)：后片閥 2 個(gè)、拽后溜油缸8個(gè)、前立柱4個(gè)、伸縮梁2個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移1個(gè)）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個(gè)）、防倒油缸1個(gè)。

8月更換油缸明細(xì)：拽后溜油缸9個(gè)、護(hù)幫2個(gè)、前立柱1個(gè)、伸縮梁13個(gè)、端頭三柱1個(gè)。（SD推移3個(gè)）（機(jī)道端頭支架推移2個(gè)）

9月更換油缸明細(xì):拽后溜油缸2個(gè)、尾梁13個(gè)、伸縮梁6個(gè)、端頭三柱2個(gè)、（SD推移9個(gè)）

10月更換油缸明細(xì)：10月份更換:后片閥4個(gè)、拽后溜油缸1個(gè)、尾梁62個(gè)、伸縮梁8個(gè)、平行油缸 2個(gè)。

（三）綜采一區(qū)災(zāi)害治理情況：

93172工作面經(jīng)評(píng)價(jià)為嚴(yán)重沖擊危險(xiǎn)工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經(jīng)評(píng)價(jià)該面為強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機(jī)的不懈努力下，嚴(yán)格落實(shí)防沖措施，2020年-2021年至今在生產(chǎn)過程中的多次4次方以上震動(dòng)并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項(xiàng)防沖指標(biāo)均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風(fēng)道負(fù)煤柱布置，受采動(dòng)影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導(dǎo)通，漏風(fēng)嚴(yán)重，周邊小井活動(dòng)頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過通風(fēng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅(jiān)克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風(fēng)等多項(xiàng)防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)2020年4月26日開始至2021年10月31日共計(jì)注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線

工作面前后片閥為一臺(tái)泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進(jìn)的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進(jìn)行需要憋手把，導(dǎo)致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達(dá)不到初撐力，無法及時(shí)護(hù)頂而且反復(fù)活動(dòng)頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動(dòng)架子的問題。

4、嚴(yán)格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機(jī)，而且經(jīng)常造成給煤機(jī)跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機(jī)司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風(fēng)側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時(shí)水池內(nèi)并將其引入回風(fēng)道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機(jī)道下幫水溝內(nèi)；機(jī)道超前替棚處擴(kuò)下幫，確保留有水溝空間；機(jī)道在轉(zhuǎn)載機(jī)前移后在轉(zhuǎn)載機(jī)后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)等多項(xiàng)措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

（四）綜采一區(qū)當(dāng)前制約生產(chǎn)的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達(dá)到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護(hù)幫板有時(shí)仍不能頂靠硬幫，抽漏后會(huì)有巖石混入煤中堵采機(jī)、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導(dǎo)致支架迎山大，如處理不及時(shí)經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊悖芷趤韷汉笾饕扇〕槁┨幧蠄A木或π鋼、超前跟機(jī)移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機(jī)率，制約工作面生產(chǎn)。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運(yùn)輸機(jī)及支架后部檢修問題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風(fēng)進(jìn)行回采，通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時(shí)超100ppm，氧氣最低時(shí)小于10%，影響范圍最大時(shí)10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區(qū)2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來使采機(jī)能正常通過不叨網(wǎng)，5時(shí)安排趙繼勝進(jìn)入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過9層煤柱應(yīng)力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進(jìn)入硬幫作業(yè)時(shí)，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時(shí)50分工作面采機(jī)下行割煤下滾筒割到95組位置時(shí)，由于采機(jī)下行插幫，2時(shí)50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機(jī)電纜不滑，及時(shí)停機(jī)停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應(yīng)力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導(dǎo)致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區(qū)工作中存在的問題

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1.機(jī)電檢修準(zhǔn)備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)236小時(shí)20分鐘。

2.工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區(qū)2021年科技論文、成果情況

綜采一區(qū)2021年共申報(bào)4篇科技論文，均被局里評(píng)為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評(píng)為優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

（八）2022年的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。

1.繼續(xù)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.配合通風(fēng)區(qū)與防沖辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室完成93172工作面的綜合災(zāi)害治理工作；

3.嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全區(qū)隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

5.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

6.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響的時(shí)間；

7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理；

8.加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

9.建立健全各項(xiàng)制度；

10.2021年預(yù)計(jì)提報(bào)科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應(yīng)用》和《防滅火材料對(duì)比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災(zāi)害協(xié)同防治》