第一篇：綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認真開展“金牌班組”創(chuàng)建活動的各項工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下: 全面質(zhì)量管理方面：

1.認真貫徹落實區(qū)隊工程質(zhì)量檢查驗收制度，驗收員負責對每班的工程質(zhì)量進行驗收評定，建立規(guī)范、齊全、真實、完整的工程質(zhì)量驗收檔案，驗收結(jié)果追責到位，激勵了全體員工來提高施工質(zhì)量，高標準嚴要求。

2.及時完善員工培訓檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計表。3.對各工種工作標準進行抽查，并做好《班組“三大標準”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并做好學習記錄，撰寫學習體會。

全員業(yè)績方面：

1.8月份計件員工誠信履職考核評價表經(jīng)過區(qū)隊全員業(yè)績小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時了解當日自己工資量化情況。

風險預控方面：

繼續(xù)加強“雙卡雙述”學習，班前班后會利用電視播放學習危險源辨識及預控措施、手指口述及操作流程，并對員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進員工的學習，提高了員工的識險、避險能力。

對標管理方面：

繼續(xù)加強對標方案和對標班組、對標個人張貼宣傳，爭取有效的改變整個區(qū)隊的精神面貌和員工個人的積極性。

班組對標中，對進步較大的趙衍國班提出了表揚，并對退步的尹波班提出批評及期望目標。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊的大力支持，相關(guān)職能部門通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相關(guān)部門合作力度不夠強。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標不明確，導致工作進度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化認識，落實責任，加強對“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責任和目標。

2、加強與員工之間的溝通，確保“金牌班組”創(chuàng)建工作的順利開展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū) 2013-11-22

第二篇：金牌班組材料1(綜采二隊)

強化班組現(xiàn)場管理、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)

—王村斜井綜采二隊趙保田班創(chuàng)建金牌班組事跡

綜采二隊趙保田班成立于2005年12月，現(xiàn)有在冊職工32人，主要擔負區(qū)隊原煤生產(chǎn)任務。2009年，該班組在上級部門和隊黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全隊的安全生產(chǎn)，不斷加強內(nèi)部管理，以創(chuàng)建金牌班組活動為途徑，從班組的組織建設、制度建設、自主管理、安全質(zhì)量管理到競賽管理不斷創(chuàng)新開展活動，樹立安全第一，質(zhì)量為本的意識，狠抓現(xiàn)場管理。在克服工作面多次改造搬家，地質(zhì)構(gòu)造復雜等困難，各項工作走在全隊的前列，做到了安全生產(chǎn)無事故，質(zhì)量標準化達到優(yōu)良。該班組全年共生產(chǎn)原煤117686噸，為全隊生產(chǎn)任務的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、加強勞動組織，圓滿完成生產(chǎn)任務：

該班組能按照隊上的統(tǒng)一安排，精心組織勞動生產(chǎn)，每月按礦計劃在區(qū)隊召開隊生產(chǎn)安排會后，該班組將所要完成的原煤生產(chǎn)任務，按照班產(chǎn)，認真落實，責任到人，抓好每一個細小環(huán)節(jié)，減少誤時影響。為了使管理規(guī)范化，該班組加強制度建設，制定了班工長安全責任制，班組安全建設制度，各崗位的管理職責等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務，責任和權(quán)利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，把安全生產(chǎn)的各項工作同班組成員有機的連接協(xié)調(diào)起來，同時，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結(jié)安全制度，規(guī)范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

二、班組自立、安全質(zhì)量管理

該班組為調(diào)動各員工的積極性，不斷加強自主管理，按照每個員工的身體狀況、技術(shù)能力，工作態(tài)度合理分工，并在分配上拉開檔次，有效地調(diào)動了員工學技術(shù)，爭一流的積極性，促進了班組工作的順利進行，在班組安全質(zhì)量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到“安全第一，生產(chǎn)第二”和不安全不生產(chǎn)。班組對每位員工要求都很嚴格，在工作中必須執(zhí)行“手指口述”安全確認法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)方面堅持認真執(zhí)行“三人安全驗收確認簽字”和 “四位一體”安全確認開工制度，對安檢員提出的隱患，認真落實整改，強化班組自主管理，做到班組自查自改，個人自主保安。

三、積極實施以“金牌班組”競賽為主班組競賽管理實行全過程的精細化管理

在開展“金牌班組”活動中，該班組在員工內(nèi)部積極開展技術(shù)比武，合理化建議及安全先進評比，“手指口述”演練等活動，對成績好的進行得分獎勵，差的予以處罰。在精細化管理方面對員工進行“4E”標準，“6S”管理制 度規(guī)范安全生產(chǎn)全過程。本班組無集體“三違”或嚴重“三違”，班組長無“三違”，沒有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質(zhì)量達優(yōu)良品。

四、抓好班組文化建設，經(jīng)濟效益，民主管理取得成效。

該班組在抓安全生產(chǎn)的同時，不斷強化職工的思想文化建設，堅持利用職工學習日學習班組《安全文化建設》、《職工文明手冊》等教育，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，團隊意識，加上嚴格的管理制度，職工的組織紀律性較強，遇到急難險任務能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對受壓達兩個多月的假回支柱，支架變形嚴重的困難，該班組主動承擔起該段巷道的回撤任務，在班長的帶領(lǐng)下，用較短的時間使工作面恢復了生產(chǎn)，在農(nóng)忙春節(jié)等特殊時期，全班人員能顧大局，堅持正常出勤，保證了節(jié)日的正常生產(chǎn)。

全年按規(guī)定召開班組民主管理會，做到班務公開，對每天的出勤、記分、扣罰款等及時公布，接受職工監(jiān)督，極大的調(diào)動了職工的積極性，沒有因分配問題越級上訪，使該班組的各項工作都走在了全隊的前列。

2010年1月26日

綜采二隊

第三篇：煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

煤礦綜采一區(qū)2021年工作總結(jié)

綜采一區(qū)在上級領(lǐng)導和相關(guān)部門的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但也存在了諸多不足。為了在2021年更好的完成上級下達的各項任務，彌補不足，使采區(qū)工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2021年1月至10月綜采一區(qū)的工作做如下總結(jié)：

（一）綜采一區(qū)生產(chǎn)指標完成情況：

2021年1月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤77591噸，超產(chǎn)91噸，回風道回采：24米、機道回采：26.4米。

2021年2月份計劃日產(chǎn)2800，因春節(jié)放假三天，按25天計算產(chǎn)量7萬噸，實際出煤58362噸，欠產(chǎn)11638噸，回風道回采：26米、機道回采：25米。

2021年3月份計劃日產(chǎn)3000，按31天計算產(chǎn)量93000噸，實際出煤63752噸，欠產(chǎn)29248噸，回風道回采：17米、機道回采：18米。

2021年4月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤46434噸，欠產(chǎn)28566噸，回風道回采：14米、機道回采：18.6米。

2021年5月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤34624噸，欠產(chǎn)42876噸，回風道回采：9米、機道回采：19米。

2021年6月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤57986噸，欠產(chǎn)17014噸，回風道回采：20米、機道回采：10米。

2021年7月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤21598噸，欠產(chǎn)55902噸，回風道回采：8.4米、機道回采：8.1米。

2021年8月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤28186噸，欠產(chǎn)49314噸，回風道回采：9.8米、機道回采：13.6米。

2021年9月份計劃日產(chǎn)2500，按30天計算產(chǎn)量75000噸，實際出煤44126噸，欠產(chǎn)30874噸，回風道回采：18.5米、機道回采：18米。

2021年10月份計劃日產(chǎn)2500，按31天計算產(chǎn)量77500噸，實際出煤46392噸，欠產(chǎn)31108噸，回風道回采：17米、機道回采：17.8米。

2021年1月-10月末共計出煤468703噸。

（二）綜采一區(qū)的生產(chǎn)主要檢修工作：

由于工作面回采時間較長工作面支架液壓元件損壞嚴重，現(xiàn)將2021年1月至10月份更換損壞的液壓元件及油缸明細如下；

2021年1月-10月工作面更換各種油缸共計510個。

1月更換油缸明細：拽后溜油缸7個、推移油缸18個、尾梁油缸13個、大立柱10個、護幫板油缸2個、伸縮梁油缸6個、端頭三柱油缸3個，護幫板2塊。

2月份更換油缸明細：拽后溜油缸8個、（斯達公司推移20個）、尾梁油缸7個、護幫板油缸7個、伸縮梁油缸15個、端頭三柱油缸1個，護幫板2塊、（6800推移2個）。

3月更換油缸明細：拽后溜油缸6個、（6800推移8個）、尾梁油缸11個、大立柱1個、護幫板油缸12個、伸縮梁油缸31個、平行油缸1個、端頭三柱油缸2個，護幫板1塊、（9000推移23個）。

4月更換油缸明細：尾梁油缸20個、大立柱0個、護幫板油缸9個、伸縮梁油缸18個、（9000推移23個）、（斯達公司推移5個）。

5月更換油缸明細：拽后溜油缸5個、尾梁油缸7個、大立柱1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸3個、（斯達公司推移3個）。

6月更換油缸明細：尾梁油缸1個、大立柱1個、插板油缸1個、護幫板油缸1個、伸縮梁油缸10個、（斯達公司推移11個）、6月5日南山安裝開始來工作面換尾梁油缸共計：68個。

7月更換油缸明細：后片閥 2 個、拽后溜油缸8個、前立柱4個、伸縮梁2個、端頭三柱1個。（SD推移1個）、（綜三7月3日開始給換尾梁3個）、防倒油缸1個。

8月更換油缸明細：拽后溜油缸9個、護幫2個、前立柱1個、伸縮梁13個、端頭三柱1個。（SD推移3個）（機道端頭支架推移2個）

9月更換油缸明細:拽后溜油缸2個、尾梁13個、伸縮梁6個、端頭三柱2個、（SD推移9個）

10月更換油缸明細：10月份更換:后片閥4個、拽后溜油缸1個、尾梁62個、伸縮梁8個、平行油缸 2個。

（三）綜采一區(qū)災害治理情況：

93172工作面經(jīng)評價為嚴重沖擊危險工作面，17層煤為自然發(fā)火煤層，沖擊地壓與自然發(fā)火耦合疊加，相互影響，相互制約。

1沖擊情況：

93172綜放工作面經(jīng)評價該面為強沖擊危險工作面，綜采一區(qū)與防沖鉆機的不懈努力下，嚴格落實防沖措施，2020年-2021年至今在生產(chǎn)過程中的多次4次方以上震動并未引起沖擊地壓顯現(xiàn)，各項防沖指標均在警戒值以下。

2防滅火情況：

17層煤層為自然發(fā)火煤層且工作面因防沖治理需要回風道負煤柱布置，受采動影響采空區(qū)與上段采空區(qū)導通，漏風嚴重，周邊小井活動頻繁，增加采空區(qū)煤層發(fā)火風險，經(jīng)過通風系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的攻堅克難，大膽嘗試新工藝新材料，采用注小灰、三相泡沫、頂板扎針、注MA礦用滅火劑、植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑、均壓通風等多項防滅火措施，多措并舉后93172工作面的發(fā)火隱患得到了有效的遏制，綜一區(qū)2020年4月26日開始至2021年10月31日共計注MA礦用滅火劑：93390㎏。

3、改革工作面液壓系統(tǒng)供液路線

工作面前后片閥為一臺泵供液，拉架、推溜、伸伸縮梁等控制支架前進的手把均在后片閥上，前片閥控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜進行需要憋手把，導致泵壓下降造成拉架、推溜不暢升架子達不到初撐力，無法及時護頂而且反復活動頂板易引發(fā)抽漏，經(jīng)過改造現(xiàn)前后片閥前后兩排供液管路相互不影響，這樣就解決了前片閥憋把子拉不動架子的問題。

4、嚴格控水，減少水煤

本工作面注漿、注水、注泡沫等防火工程產(chǎn)生大量水，還有生產(chǎn)冷卻水等水源在工作面淌入轉(zhuǎn)載機內(nèi)與煤混合后形成水煤，不僅降低煤質(zhì)沖擊給煤機，而且經(jīng)常造成給煤機跑水煤事故，不但影響生產(chǎn)而且還存在傷害給煤機司機的風險，我區(qū)采取以下措施控制水煤：將前后溜回風側(cè)冷卻水統(tǒng)一放入臨時水池內(nèi)并將其引入回風道內(nèi)；在工作面3組支架處每班生產(chǎn)前圍好水窩子，接好6寸排水管將水引至機道下幫水溝內(nèi)；機道超前替棚處擴下幫，確保留有水溝空間；機道在轉(zhuǎn)載機前移后在轉(zhuǎn)載機后碼放隔水墻，防止采空區(qū)出水進入轉(zhuǎn)載機內(nèi)等多項措施，降低水煤的產(chǎn)生，提高了煤質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

（四）綜采一區(qū)當前制約生產(chǎn)的問題

1.因周期來壓工作面頂板抽漏及局部片幫，周期來壓造成的工作面片幫，硬幫超前抽漏問題。17層煤層頂板周期性斷裂規(guī)律明顯，來壓步距最短13米，最長17米，平均15米出現(xiàn)一次周期來壓，來壓期間3-5天，工作面主要以頂板破碎，硬幫片幫，片幫后硬幫繼續(xù)抽漏為主要表現(xiàn)，片幫最寬處達到2米以上，超前移架、伸出伸縮梁、打出護幫板有時仍不能頂靠硬幫，抽漏后會有巖石混入煤中堵采機、移架后頂板掉落巖石堵后溜；頂板漏空后支架不扶頂，導致支架迎山大，如處理不及時經(jīng)常演變?yōu)榈辜芊悖芷趤韷汉笾饕扇〕槁┨幧蠄A木或π鋼、超前跟機移架、支架迎山處使用單體配合拉架的方式，采取這些方式都影響生產(chǎn)班開機率，制約工作面生產(chǎn)。

2.工作面有害氣體情況不利于后部運輸機及支架后部檢修問題。17層煤為自然發(fā)火煤層而且采空區(qū)面積大，現(xiàn)采取均壓通風進行回采，通風系統(tǒng)不穩(wěn)定，后溜經(jīng)常出現(xiàn)CO大或缺氧的情況，CO最大時超100ppm，氧氣最低時小于10%，影響范圍最大時10-80組支架，最少也影響30-70組支架。

（五）綜采一區(qū)2021年安全工作情況

一、工傷（2起）

1、2021年4月13-14日夜班，工作面1-4組有過渡支架處硬幫鋪網(wǎng)開采，金屬網(wǎng)需吊起來使采機能正常通過不叨網(wǎng)，5時安排趙繼勝進入硬幫2組位置去吊網(wǎng)，由于工作面過9層煤柱應力區(qū)頂板破碎，作業(yè)人員趙繼勝進入硬幫作業(yè)時，突然從工作面上滾筒14-15組伸縮梁中間夾縫中掉下一煤塊，（0.2m*0.2m*0.2m）打在趙繼勝右小腿上，（診斷結(jié)果右小腿骨折）。

2、2021年7月1-2日夜班，凌晨2時50分工作面采機下行割煤下滾筒割到95組位置時，由于采機下行插幫，2時50分莊文啟在工作面50組看電纜，發(fā)現(xiàn)采機電纜不滑，及時停機停溜出去拽電纜，拽完電纜后返回至大立柱處，莊文啟回頭看一眼電纜有沒有犯卡的地方，由于工作面過9層煤柱影響應力較大頂板破碎，從75組處片下來（0.2m*0.2m*0.2m）一煤塊正好打在回頭看電纜的莊文啟的腰背部，導致莊文啟摔倒腰部、胸部及頭部磕碰到支架前腳推拉桿處，經(jīng)鶴礦總醫(yī)院初步診斷結(jié)果，腰椎第12節(jié)壓迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有氣泡，頭部縫3針.（六）綜采一區(qū)工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我區(qū)的工作離礦領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1.機電檢修準備工作粗獷，工作不到位，2021年1月-10月機電設備影響時間共計236小時20分鐘。

2.工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作；

3.開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

4.沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

（七）綜采一區(qū)2021年科技論文、成果情況

綜采一區(qū)2021年共申報4篇科技論文，均被局里評為優(yōu)秀科技論文，1篇科技成果，被局里評為優(yōu)秀成果三等獎。

（八）2022年的工作目標計劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們要有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我區(qū)的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。

1.繼續(xù)完成礦下達的生產(chǎn)任務；

2.配合通風區(qū)與防沖辦等相關(guān)業(yè)務科室完成93172工作面的綜合災害治理工作；

3.嚴格對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)定進行標準化建設；

4.加強政治理論學習不放松，努力提高全區(qū)隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

5.努力學習新的業(yè)務技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務；

6.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響的時間；

7.抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理；

8.加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。在今后的工作中我們區(qū)、隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；

9.建立健全各項制度；

10.2021年預計提報科技論文兩篇，分別是《植物基非氯環(huán)保防滅火阻化劑在煤礦防滅火中的應用》和《防滅火材料對比分析》，科技成果一篇，為《三水平北三四區(qū)17層二段沖擊地壓防滅火耦合災害協(xié)同防治》

第四篇：綜采一區(qū)本周工作總結(jié)27

綜采一區(qū)本周工作總結(jié)

下周工作計劃

一、本周工作量總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)進尺：

21日—27日礦安排生產(chǎn)3個班，割煤6刀進尺3.6米。

本月：皮帶巷推進23.2m，軌道巷推進18.2米，平均推進20.7米。工作面斷層情況：

17#液壓支架處斷層落差0.7m，6#--17#液壓支架段底砟厚平均0.7m。機尾98#--106#液壓支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、軌道順槽沿空留巷柔模注漿 4米。

（2）、機尾106#液壓支架前擴幫、支護5米，擴幫規(guī)格：長×高×深=5×2×2m。

（3）、皮帶巷超前支護臥底20m，臥底規(guī)格：長×寬×深=20×2.5×0.5m。

軌道巷超前支護段臥底20米，臥底規(guī)格：長×寬×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡軌車尾輪以外臥底40m。臥底規(guī)格：長×寬×深=40×4×0.4m。（5）、1207軌道巷四岔口處硬化地面112米，挖水溝20米，吊掛風水管路打眼20個。

（6）1209回風巷臥底、鋪道80米，臥底規(guī)格：長×寬×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回風巷19聯(lián)絡巷透口處以里架工字鋼棚17架。共架177架。工字鋼棚頂梁下支設木點柱60根，19聯(lián)絡巷透口往外打木點柱17排。（8）、工作面刮板輸送機更換溜槽兩節(jié)，舊溜槽升井。（9）、軌道巷修死單體支柱200根，封幫40米。

二、安全

1、本周我區(qū)未發(fā)生安全事故，機械事故為零。

2、本周隱患排查共查出52條，已全部整改完成。

3、本周培訓內(nèi)容：月底考試、《礦安全簡報》，區(qū)長做周工作總結(jié)。

4、工作中存在的問題：兩巷頂板壓力大，支護、臥底工作量大，單體支柱維修工作量大。

三、下周工作計劃：

1、根據(jù)礦工作安排進行生產(chǎn)，計劃每班割煤兩刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、兩巷超前支護段臥底，架棚支護兩巷頂板 4、1209回風巷臥底、鋪道。5、1207回風巷19聯(lián)絡巷透口處往外架單體棚支護頂板、臥底。

6、加強職工培訓工作，不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)。

7、做好一通三防工作，修復損壞的擋塵簾、噴霧等防塵設施。

8、搞好工作面質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)。

9、完成礦交辦的其它臨時任務。

綜采一區(qū) 2013年11月27日

第五篇：綜采一區(qū)二隊先進事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊自組建以來，連續(xù)5年實現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實現(xiàn)“150萬噸標桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設與管理成果一等獎、“優(yōu)勝班組”，省“標桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標準化班組”、“標桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內(nèi)部管理，狠抓隊伍建設，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈式流程”管理模式（班前六儀、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現(xiàn)場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產(chǎn)情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認執(zhí)行、單獨作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓形式，提升職工技能。該隊先后開設了采煤機維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊還結(jié)合班組工作實際，開設了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學活動，引領(lǐng)班組職工學技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標競賽，提高職工安全意識、增強職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學習方面積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學習標兵”“技術(shù)崗位能手”等評選活動為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。今年以來，該隊發(fā)明了“皮帶機可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創(chuàng)新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權(quán)益，增強了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進班組發(fā)展。該隊把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責任制，對班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場化核算等方面存在的問題，均對應相應的負責人進行問責，充分調(diào)動班組各條線最大績效效應，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達標，贏得了區(qū)領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的一致好評。