第一篇：綜采一區(qū)安全環(huán)境建設(shè)實施方案（范文模版）

綜采一區(qū)安全環(huán)境建設(shè)實施方案

朱仙莊煤礦綜采一區(qū) 制定時間：2010年5月22日

朱仙莊礦綜采一區(qū)安全環(huán)境建設(shè)實施方案

一、安全環(huán)境建設(shè)目的: 環(huán)境是安全生產(chǎn)最重要的因素之一。環(huán)境對安全時刻起著最直接的影響，環(huán)境的不安全因素是造成事故的重要原因之一。安全環(huán)境建設(shè)是精細化管理的一個層面，是為職工創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，讓職工以飽滿的工作熱情投入到工作中去，更好為企業(yè)服務(wù)。另一方面，它還體現(xiàn)一個企業(yè)職工的精神面貌，企業(yè)形象。經(jīng)研究，特制定安全環(huán)境建設(shè)實施方案如下：

二、成立綜采一區(qū)安全環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：湯國明、劉虎

成員：張劍鋒、張偉、羅紀清、吳林、況元新、吳英銳、付雨 露、祝君文、陳松賢、劉慎平、張德礦、劉勇、劉法利、王吉才、姚剛、李飛、王玉書、任傳軍、王磊 安全環(huán)境體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)員：吳英銳

三、實施內(nèi)容

1、將安全環(huán)境建設(shè)工作納入精細化管理中進行嚴格考核。

2、加強對職工進行《朱仙莊礦工業(yè)廣場職工行為規(guī)范管理辦法》宣傳教育，讓職工知道什么可以做什么不可以做。

3、規(guī)范職工行為，凡是在工廣違章違紀的一律評為D級員工。

4、衛(wèi)生承包區(qū)內(nèi)每天至少打掃兩次以上，衛(wèi)生間打掃三次以上。

5、井下文明生產(chǎn)由三班班長負責(zé)，每班進行清掃、整理，確保動態(tài)達標(biāo)。

四、安全環(huán)境建設(shè)考核細則：

（一）、地面辦公室、會議室、庫房：

1、辦公室、會議室、值班室以及工作場所干凈整潔，地面無污水、煙頭、紙屑、痰跡、塑料袋等雜物。

2、門窗、玻璃、墻壁、燈管、電器等上面無灰塵、腳手印、蜘蛛網(wǎng)、亂釘亂畫等。

3、室內(nèi)各種物品擺放整齊，有序，柜頭嚴禁擺放任何物品。

4、室內(nèi)嚴禁亂拉電線、和繩子。不準(zhǔn)帶生產(chǎn)工具或材料進行辦公樓。無長明燈、長流水現(xiàn)象存在。

5、煙灰缸內(nèi)煙頭、廢紙簍內(nèi)垃圾不超過容量一半，及時傾倒，煙灰缸、痰盂、垃圾桶及時清洗、保潔，辦公室總體布局合理。

6、衛(wèi)生承包區(qū)干凈整潔，無雜物。

7、職工無工廣違章違紀現(xiàn)象，不吃到不早退，遵守勞動紀律，工作期間不玩游戲，不打牌。遵守礦各項規(guī)章制度。

（二）、井下：

1、井下巷道高度、斷面、人行道寬度符合規(guī)定。

2、巷道支架正規(guī)、完好，無片幫漏頂現(xiàn)象。

3、巷道清理到底到邊，皮帶機里外側(cè)清潔，做到無積水、浮渣、雜物。

4、架間浮煤浮矸清理干凈。

5、材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。

6、軌道平直，邊坡圓滑，構(gòu)件齊全堅固，托繩輪、壓繩輪齊全，靈活完好。

7、電器設(shè)備衛(wèi)生清潔，管線吊掛整齊。

（三）、推行編碼、定臵、標(biāo)識、看板思想管理技術(shù) 編碼：1）地面會議室座位要編號，職工按先后順序落座，中間不準(zhǔn)有空座位。2)井下工作面液壓支架要編號管理、上下端頭單體支柱檢查時必須掛牌編號管理。3）兩巷水窩要編號管理。4）皮帶機架子要掛牌編號管理。

定臵：1）各作業(yè)地點定標(biāo)準(zhǔn)。2）各作業(yè)地點定撥定員。3）班前會各撥安全責(zé)任人簽字。

標(biāo)識：1）各種材料上架掛牌標(biāo)志。2）安全設(shè)施、轉(zhuǎn)載點、煤眼掛牌標(biāo)志。

作業(yè)看板：1）現(xiàn)場施工技術(shù)牌板。2）機電設(shè)備管理牌板。3）小絞車管理牌板。

五、責(zé)任劃分和責(zé)任追究

1、區(qū)長、書記辦公室、值班室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放由王磊同志負責(zé)打掃清理，達不到標(biāo)準(zhǔn)的每次罰20元。

2、會議室衛(wèi)生、開水供應(yīng)由代子法同志負責(zé)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的每次罰20元。

3、走廊衛(wèi)生由團支部書記張揚永負責(zé)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的每次罰20元。

4、樓梯環(huán)境衛(wèi)生由任傳軍負責(zé)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的每次罰20元。

5、井下環(huán)境衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)，每次罰責(zé)任人及責(zé)任班長各10分。

6、礦檢查罰款根據(jù)各自的責(zé)任范圍由責(zé)任人承擔(dān)。

六、層級考核和內(nèi)部審查制度

1、安全環(huán)境層級考核規(guī)定：安全環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（檢查）→支部書記（監(jiān)督人）→車間工會主席（管理人）→王磊、代子法、張揚永、任傳軍（實施人）。

2、內(nèi)部審查制度：

⑴、每月由安全環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對照檢查標(biāo)準(zhǔn)對本單位安全環(huán)境進行自查，每月檢查兩次，對查出來的問題對準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰到位。

⑵、安全環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員無辜不參加檢查的每次罰30元。

⑶、對查出來的問題要制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。凡是重復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰。

附：綜采一區(qū)文明用語、日常禮儀

一、文明用語

1．您好！歡迎您！見到您很高興！2．早上好！3．很忙吧！

4．您來啦！您辛苦啦！5．歡迎光臨！

6．請、請進、請坐、請稍等！

7．您走好！再見！祝您一路順風(fēng)！歡迎再來！8．謝謝！沒關(guān)系！不謝！9．請別介意！與您協(xié)作就是好！10．對不起！請原諒！很抱歉！請包涵！11．請您辛苦一下！請幫忙！請指教！12．勞駕您！請讓讓！請指教！13．不錯！好！很好！14．會更好！太美了！15．對！是的！

16．祝您萬事如意！祝您成功！17．請多保重！晚安！

18．請多提意見、建議！我一定加以改進！19．應(yīng)該的！沒關(guān)系！20．不客氣！應(yīng)該的！

二、日常禮儀

1．著裝：整潔得體 2．儀表：勤理發(fā)、刮胡茬、修指甲

3．站相：精神飽滿、不卑不亢、不靠物體自然站立 4．坐相：坐勢端正、自然、穩(wěn)重大方 5．走相：昂首挺胸、輕松自如

6．會客：起立迎接、握手致意，示意就坐；進門上樓，客前行；客人告別，送出門外，握手道別。

7．接電話：鈴響盡快接，先說“您好”，再報單位和自己姓名，對方找人，道聲“稍等”，聽完電話，先說“再見”，輕放電話。

8．打電話：撥通先說“您好”，再說事情，若要找人，道聲“請找***”：通完電話，道聲“再見”輕放電話。

9．參加會議：準(zhǔn)時到會，堅持始終，關(guān)閉手機，認真聽會，做好記錄，遵守紀律，講究公德。

10．言談：說話自然，用語文明，真情表達。

三、進入會議室須知

1．進入會議室前，要衣整鞋凈，方可入內(nèi)，否則罰5分。2．入內(nèi)不得吸煙、吐痰或唾沫，亂扔紙屑及雜物，否則，罰員工每人次5分，區(qū)管人員20元。

3．入內(nèi)秩序：進門后圍會議桌順轉(zhuǎn)依次坐下，散會的仍依次步出會議室，否則，一人次罰5分。

4．坐下后，必須一律昂首挺胸，雙手扶膝，以軍人坐勢入坐，否則罰5分。

5．入室后，凡是亂涂室內(nèi)桌椅、墻壁、牌板及其它物品的罰5分，另外，還必須給其擦凈，如損壞，按價賠償或恢復(fù)原樣。6．用茶杯接水一律接八成杯滿，不得溢出來，否則罰2分，并把水擦凈，拖凈，損壞茶杯的，必須賠付同樣的茶杯，于次日交來。

7．入室不許大聲喧嘩，開會后，不許任何人亂講話或交頭接耳，否則，罰2分。

8．優(yōu)秀、試用員工發(fā)言要響亮，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言，否則，站立不允許坐下，直到會議結(jié)束。

9．電視機、空調(diào)由區(qū)值班人員開啟，關(guān)閉，任何人不得亂動，否則，罰5分；如將電視音量調(diào)至“25”以上的罰10分；如損壞，按價賠償。

10．離席后，椅子必須放直，茶杯放回茶水桌，否則罰5分。11．所罰分為工分。

四、班前會禮儀及程序

1、點名：參加班前會的所有人員必須著裝整齊，嚴禁穿背心、褲頭、拖鞋進入會議室，點名時一律直立答到（后站前座），聲音響亮。

2、安排工作（1）、值班人員：

①、傳達礦調(diào)度會議重要內(nèi)容和礦近期有關(guān)會議、文件精神； ②、講清上一班現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和存在問題； ③、對本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)所采取的主要措施； ④、本班應(yīng)注意的事項和處理意見；

⑤、當(dāng)班班隊長、干部所負的主要責(zé)任和必須把握的安全重點環(huán)節(jié)。（2）、跟班人員：

①、點評前一天跟班的安全生產(chǎn)情況； ②、對特殊崗位作業(yè)人員提出具體要求；

③、要對存在問題地點的作業(yè)人員要講清必須注意的安全事項。（3）、當(dāng)班班長： ①、安排當(dāng)班具體工作；

②、指派當(dāng)班每個作業(yè)地點的安全責(zé)任人； ③、對特殊場所的作業(yè)人員提出具體要求。

3、優(yōu)差員工點評：以喪一天本班的優(yōu)秀員工和落后員工要進行點評，優(yōu)秀員工要上臺介紹當(dāng)班的工作情況；落后員工也要上臺介紹當(dāng)班的工作情況和思想狀況，找出自己工作中的不足和差距。

4、排查隱患人：認真做好“11種隱患人”的排查工作對排查出的“11種隱患人”要制定幫教措施，指定幫教人，并記錄在案。特別是精神疲勞、班前喝酒的人員，當(dāng)班嚴禁下井，切實做到排查一個，幫教一個。

5、每日一題：每班宣講一題，考1—2人。

6、安全宣誓：全體起立、舉起右手，值班干部帶頭宣誓，聲音要響亮。

7、唱《局歌》：唱《局歌》時要全體起立，值班、跟班干部要帶頭唱，歌唱時要做到歌聲嘹亮、整齊化一。

8、散會更衣：散會后在班長的帶領(lǐng)下依次進入更衣室，禁止打鬧或大聲喧嘩。

9、要求：記錄班前會的所有詳實內(nèi)容，值班人員與跟班人員輪流記錄，值班干部講話時，跟班干部記錄；跟班干部講話時值班干部記錄。

五、員工崗位禁忌和懲戒標(biāo)準(zhǔn)

1．工廣區(qū)內(nèi)不佩戴上崗證，罰5分，上班遲到、早退、脫崗，每次罰2分，曠工一天罰款10分。

2．地面工作時間睡覺、閑談、竄崗，每項一次各罰2分。3．打架、罵人，每次各罰20分，情節(jié)嚴重，交由礦保衛(wèi)科處理。

4．賭博的交由礦保衛(wèi)科處理。

5．私拿、盜用公物的，按價賠償，視情節(jié)交由礦保衛(wèi)科處理，并且本年內(nèi)不能評先進。

6．違章作業(yè)、違章指揮，以“三違”論處。

7．酒后上崗，酗酒滋事，以“三違”論處，并交保衛(wèi)科處理。8．損壞公共設(shè)施及用具的，按價格3倍賠償。

9．辦公室、會議室內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物，每次各罰2分。10．會議室內(nèi)吸煙，每次罰5分。11．所罰分為工分。

附：朱仙莊礦職工文明行為管理規(guī)定

1、工廣范圍內(nèi)，職工不準(zhǔn)袖手、袋手、背手、抱膀、嬉笑打鬧、勾肩搭背，違反規(guī)定的罰款10元，扣文明創(chuàng)建2分。

2、注重環(huán)境衛(wèi)生保護，嚴禁亂扔垃圾、煙頭、廢棄物和隨地吐痰，違反規(guī)定的罰款10元，扣文明創(chuàng)建2分。

3、堅守工作崗位，認真完成本職工作，嚴禁工作時間打牌、下棋、打毛衣、串崗聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲，做與工作無關(guān)的事情，違反規(guī)定的罰款10元，扣文明創(chuàng)建2分。

4、禁止在公共場所吸煙（礦指定區(qū)域、本人辦公室、廁所等除外），違反規(guī)定的罰款10元，扣文明創(chuàng)建2分。

5、公共場所不得大聲喧嘩、吹口哨、打鬧，違反規(guī)定的罰款10元，扣文明創(chuàng)建2分。

6、禁止從樓上向外吐痰、丟棄煙頭、潑污水、扔垃圾，違反規(guī)定的罰款50元，扣文明創(chuàng)建5分）

7、禁止在建筑物墻面亂寫、亂畫、亂張貼啟示、通告、通知污損公共設(shè)施，違反規(guī)定的罰款200元，扣文明創(chuàng)建10分，并責(zé)令恢復(fù)原狀。

8、愛護公物，不得損壞宣傳欄、宣傳畫、門窗玻璃等公共設(shè)施，違反規(guī)定的罰款200元，扣文明創(chuàng)建10分，并責(zé)令恢復(fù)原狀。

9、愛護花草樹木，不得踐踏草坪，亂折花木，違反規(guī)定的罰款50元，扣文明創(chuàng)建5分。

10、加強自主保安，嚴禁高空拋物，違反規(guī)定的罰款200元，扣文明創(chuàng)建10分，產(chǎn)生后果的，追究其行政、法律責(zé)任。

11、自覺遵守公共秩序，乘車、就餐、辦理事務(wù)、參加會議等公眾場合自覺排隊，違反規(guī)定的罰款50元，扣文明創(chuàng)建5分。

12、嚴格考勤制度，嚴禁遲到、早退，違反規(guī)定的罰款50元，扣文明創(chuàng)建5分。

13、愛國愛企、遵紀守法，愛崗敬業(yè)（違反規(guī)定的罰款200元，扣文明創(chuàng)建10分，產(chǎn)生后果的，追究其行政、法律責(zé)任）。

第二篇：綜采一區(qū)二隊先進事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊自組建以來，連續(xù)5年實現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實現(xiàn)“150萬噸標(biāo)桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內(nèi)部管理，狠抓隊伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現(xiàn)場安全隱患進行走動式巡查，班后對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認執(zhí)行、單獨作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當(dāng)班不能解決的問題上報至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊先后開設(shè)了采煤機維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。對年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊還結(jié)合班組工作實際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學(xué)活動，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標(biāo)競賽，提高職工安全意識、增強職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評選活動為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。今年以來，該隊發(fā)明了“皮帶機可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創(chuàng)新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權(quán)益，增強了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進班組發(fā)展。該隊把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責(zé)任制，對班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場化核算等方面存在的問題，均對應(yīng)相應(yīng)的負責(zé)人進行問責(zé)，充分調(diào)動班組各條線最大績效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第三篇：綜采一區(qū)本周工作總結(jié)27

綜采一區(qū)本周工作總結(jié)

下周工作計劃

一、本周工作量總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)進尺：

21日—27日礦安排生產(chǎn)3個班，割煤6刀進尺3.6米。

本月：皮帶巷推進23.2m，軌道巷推進18.2米，平均推進20.7米。工作面斷層情況：

17#液壓支架處斷層落差0.7m，6#--17#液壓支架段底砟厚平均0.7m。機尾98#--106#液壓支架段底砟平均厚1.4m

2、其他工作量

（1）、軌道順槽沿空留巷柔模注漿 4米。

（2）、機尾106#液壓支架前擴幫、支護5米，擴幫規(guī)格：長×高×深=5×2×2m。

（3）、皮帶巷超前支護臥底20m，臥底規(guī)格：長×寬×深=20×2.5×0.5m。

軌道巷超前支護段臥底20米，臥底規(guī)格：長×寬×深=20×3.8×0.5m。（4）、卡軌車尾輪以外臥底40m。臥底規(guī)格：長×寬×深=40×4×0.4m。（5）、1207軌道巷四岔口處硬化地面112米，挖水溝20米，吊掛風(fēng)水管路打眼20個。

（6）1209回風(fēng)巷臥底、鋪道80米，臥底規(guī)格：長×寬×深=80×1.5×0.5m。

（7）、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處以里架工字鋼棚17架。共架177架。工字鋼棚頂梁下支設(shè)木點柱60根，19聯(lián)絡(luò)巷透口往外打木點柱17排。（8）、工作面刮板輸送機更換溜槽兩節(jié)，舊溜槽升井。（9）、軌道巷修死單體支柱200根，封幫40米。

二、安全

1、本周我區(qū)未發(fā)生安全事故，機械事故為零。

2、本周隱患排查共查出52條，已全部整改完成。

3、本周培訓(xùn)內(nèi)容：月底考試、《礦安全簡報》，區(qū)長做周工作總結(jié)。

4、工作中存在的問題：兩巷頂板壓力大，支護、臥底工作量大，單體支柱維修工作量大。

三、下周工作計劃：

1、根據(jù)礦工作安排進行生產(chǎn)，計劃每班割煤兩刀。

2、做好沿空留巷工程。

3、兩巷超前支護段臥底，架棚支護兩巷頂板 4、1209回風(fēng)巷臥底、鋪道。5、1207回風(fēng)巷19聯(lián)絡(luò)巷透口處往外架單體棚支護頂板、臥底。

6、加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、做好一通三防工作，修復(fù)損壞的擋塵簾、噴霧等防塵設(shè)施。

8、搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)。

9、完成礦交辦的其它臨時任務(wù)。

綜采一區(qū) 2013年11月27日

第四篇：綜采一區(qū)青年文明號事跡材料

講文明 樹新風(fēng) 嚴落實 大發(fā)展

記綜采一區(qū)青年文明號事跡材料

2011年，段王礦綜采一區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的一系列會議精神，借兩會之新風(fēng)積極實踐創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建先進性黨組織重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞公司158111戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，結(jié)合“礦安全生產(chǎn)300萬噸”自定目標(biāo)，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強黨支部建設(shè)，促進安全生產(chǎn)，以開展內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊為契機，積極開展區(qū)隊青年文明號創(chuàng)建活動，促進了區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強班子自身建設(shè)，切實把“團結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置。區(qū)隊共有管理人員9名，區(qū)長、書記各一名，其于是副區(qū)長。“團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。區(qū)隊從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強黨員干部的責(zé)任感和使命感，從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

二、實施黨建工程，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)

“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建先進性黨組織是區(qū)隊黨支部今年所實施的黨建工程。今年在公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建先進性黨組織活動中，綜

采一區(qū)黨支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建先進性黨組織長效機制，促進了區(qū)隊的各項工作。今年區(qū)隊計劃生產(chǎn)原煤200萬噸，至目前（1～10月份）產(chǎn)煤180多萬噸，完成計劃任務(wù)的90%。

三、加強內(nèi)部安全管理，全力打造放心區(qū)隊

為提高區(qū)隊的安全管理水平，增強區(qū)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提高區(qū)隊過硬的安全本領(lǐng)，進一步推動綜采區(qū)的區(qū)隊文明建設(shè)，促進先進性黨組織建立。區(qū)隊先后實行帶薪修假制度、生產(chǎn)四六制、親情文化宣傳等。采一區(qū)的全體員工通過人性化管理機制、開展?fàn)巹?chuàng)放心班組、樹立精品工程和樣板工程等等活動，將綜采區(qū)打造成一支本質(zhì)安全型放心區(qū)隊。

四、區(qū)隊積極開展各種活動，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

綜采區(qū)根據(jù)公司在一季度開展的活動要求，結(jié)合部門工作實際，開展“查隱患、堵漏洞、定措施、保安全”的各項活動，并把迎兩會、保安全有機結(jié)合，把落實安全生產(chǎn)與目標(biāo)任務(wù)做到有機統(tǒng)一，多方面入手，通過班前、班后會的大力宣傳、制定專項措施、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造“人性化”區(qū)隊及打好二季度安全戰(zhàn)等活動方面收到了良好的效果為區(qū)隊的積極健康發(fā)展注入活力。

五、不畏艱難保生產(chǎn)

今年2季度，區(qū)隊090502綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨煤臂片幫冒頂，可謂困難重重，出現(xiàn)支架倒架、咬架、頂板冒落大石塊進

入工作面后刮板運輸機中部槽，工作面斷層落差大，陷落柱頻繁出現(xiàn)等問題，給生產(chǎn)帶來極大的困難。在困難面前，全區(qū)職工以頑強的毅力克服了工作面支架倒架、咬架等困難，采取支架被頂、單體推，鐵鏈拉，超前移架、采煤機滑靴加高、少移快拉等措施，保證了原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三季度，090604工作面頂板壓力大，底鼓嚴重，巷道超高支架不接頂?shù)壤щy，綜采一區(qū)不畏艱難險阻，區(qū)長親自帶班奮戰(zhàn)一線，困難面前區(qū)隊管理人員沖在前，在經(jīng)過短暫適應(yīng)后，區(qū)隊單面單日產(chǎn)量順利突破5000噸大關(guān)，為段王礦提前實現(xiàn)原煤生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。四季度為保安全制定十項措施：一是要求員工簽立今年后120天安全決心書，時刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責(zé)；二是不斷加大員工的安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)以崗位人的不安全行為和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，并采取班前會上安全知識有獎問答等形式，增強員工學(xué)習(xí)的積極性，提高安全教育培訓(xùn)的效果。同時堅持每10天一次的全員學(xué)習(xí)，每月一次的學(xué)習(xí)考試，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全意識及技能，安全培訓(xùn)主要由主管技術(shù)員劉均剛負責(zé)；三是不斷加大崗前隱患辨識的力度，要求跟班區(qū)隊管理人員填寫跟班記錄，技術(shù)員深入一線開展全方位的隱患排查，努力做到防患于未然；四是開展實施“手指口述”操作法，交接班過程中各工種交接各工種的班，特別是支架工、采煤司機等特殊工種，上班有問題及時通知下班操作人員，避免因誤操作而造成的人員傷害和設(shè)備故障；五是加大設(shè)備的管理力度，特別是工作面遇到無炭柱等地質(zhì)構(gòu)造，加強檢修，努力提高設(shè)備的開機率，不斷提高產(chǎn)量。檢修安全工作具體由

梁二小和蘆寶元負責(zé)；六是狠抓現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)管理，特別是近期090502冒頂期間的安全管理及090604即將面臨的搬家倒面工作，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理。搬家倒面機電管理具體由范海林負責(zé)，安全工作由各班跟班區(qū)長負責(zé)；七是加大對工程質(zhì)量的管理力度，以工程質(zhì)量促進安全生產(chǎn)，并以班進行考核，考核結(jié)果直接同和班組評優(yōu)掛鉤。；八是區(qū)隊張貼全家福宣傳欄，引導(dǎo)員工牢固樹立“關(guān)注家庭、關(guān)愛生命”的思想，從而提高員工的安全意識，努力促使員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；九是實行區(qū)隊干部包班制，每個區(qū)管干部跟班作業(yè)，跟班管理人員為本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任，確保安全。具體包班負責(zé)人：郭建軍，952生產(chǎn)二班；劉均剛，952生產(chǎn)一班；梁二小，952維修班；楊伍倫，964生產(chǎn)二班；馬俊青，964生產(chǎn)一班；李海林，964維修班；范海林，負責(zé)兩工作面的機電安全工作。十是實行班組評優(yōu)活動，根據(jù)每班每天的安全、質(zhì)量等每月至少評出一個優(yōu)勝班組，一個努力班組，分別獎罰班組1萬元。確保四季度安全生產(chǎn)。

六、成功打造段王煤業(yè)集團公司王牌區(qū)隊

今年以來，區(qū)隊提前謀劃，積極組織，嚴于落實，全力打造集團公司王牌區(qū)隊，今年以來區(qū)隊順利回采并安全回收090407工作面，成功安裝090604工作面，提前10天完成工作面設(shè)備安裝，在工作面回采期間初采即上產(chǎn)，并成功創(chuàng)建和保持了精品工作面的動態(tài)達標(biāo)，成功打造集團公司王牌區(qū)隊。

七、準(zhǔn)軍事化管理在全礦形成一道亮麗風(fēng)景

綜采一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃，訂立新制度、新舉措，嚴于落實，對區(qū)隊人員進行準(zhǔn)軍事化管理，同時區(qū)隊利用班前會，班后回顧機會，對職工進行安全形勢任務(wù)思想灌輸，使職工深刻思想，認準(zhǔn)形式，切實做到了在崗一分鐘安全六十秒。同時區(qū)隊提高認識，落實責(zé)任，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期創(chuàng)建090604工作面精品工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、管路吊掛藝術(shù)化、作業(yè)排版系列化、作業(yè)環(huán)境有美化。區(qū)隊還認真執(zhí)行集體出入井制度，入井、收工都要求職工排隊，由班長手執(zhí)紅旗帶隊，跟班人員最后收尾，排隊出入井在礦上成為表率，在集團公司成為楷模，打造成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。

在長期艱苦環(huán)境中奮斗的段王礦綜采一區(qū)凝合鑄就了一個團結(jié)、廉政、開拓、務(wù)實的高境界領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，培養(yǎng)和造就了一支信念堅定，團結(jié)拼搏，無私奉獻的高風(fēng)格黨員隊伍，錘煉了一支頑強拚搏、敢打善戰(zhàn)、勇于吃苦、樂于奉獻的高素質(zhì)職工隊伍，為公司物質(zhì)文明和精神文明健康、可持續(xù)發(fā)展又上一個新臺階。

第五篇：綜采一區(qū)強化管理確保工作面安全收尾

綜采一區(qū)強化管理確保工作面安全收尾

綜采一隊在3上906工作面收尾過程中，牢固樹立“安全第一、安全唯一”的思想，強化區(qū)隊內(nèi)部管理，狠抓現(xiàn)場安全管控，確保3上906工作面安全收尾。

嚴抓措施兌現(xiàn)落實。3上906工作面頂板破碎下沉、鼓底、鼓幫

嚴重，且有40余架的全巖斷層，地質(zhì)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。為了保證工作面收尾工作安全順利進行，在施工前，認真組織班組長以上管理人員召開工作面收尾現(xiàn)場會，根據(jù)工作面實際情況，編制針對性強的工作面鋪網(wǎng)、打錨索、剝幫、下棚支護措施，并認真組織施工人員學(xué)習(xí)、考試，以考促學(xué)，提高規(guī)程措施傳達效果。

規(guī)范操作保安全。在施工過程中，工作人員進入煤壁側(cè)，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，使用好長把工具，及時找掉浮矸危石，同時，閉鎖刮板運輸機，并設(shè)專人看管閉鎖，專人監(jiān)護頂板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對工作面破碎頂板和失效錨桿、錨索實行動態(tài)檢查、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并補打錨桿、錨索。工作面戰(zhàn)線長，工作量大，該區(qū)采取小組作戰(zhàn)的方式，由班組長和技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老工人進行安全把關(guān)，保證現(xiàn)場施工安全。

精益求精提質(zhì)量。為了提高鋪網(wǎng)質(zhì)量，工區(qū)嚴格落實跟班管理人員、班組長、驗收員等相關(guān)人員責(zé)任，切實把好安全質(zhì)量關(guān)。聯(lián)網(wǎng)時，現(xiàn)場職工嚴格按照要求，控制好網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭茬和扎絲的扎接密度，認真扎接雙層網(wǎng)，嚴格使用錨網(wǎng)梯，合理穿齊方木，確保結(jié)網(wǎng)質(zhì)量符合規(guī)定。實施全時段、全過程、全方位的隱患排查治理，做到不留死角，不留盲點，從根本上防止各類事故發(fā)生。

嚴謹細致抓檢修。3上906工作面在過斷層期間，設(shè)備磨損嚴重。針對這一實際，工區(qū)加強設(shè)備檢修，對工作面機電設(shè)備進行了包保管理，并嚴格實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”管理，有效防止了設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。確保了機電設(shè)備在使用過程中靈敏可靠，真正做到萬無一失。

張元柱