第一篇：對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

機(jī)電運(yùn)行科設(shè)備管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

2016年9月5日我科室會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃科有關(guān)人員，到黑河水力發(fā)電公司和金盆水庫(kù)管理公司機(jī)電科設(shè)備科和安技科進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)交流學(xué)習(xí)對(duì)照分析我科室實(shí)際，查找問(wèn)題與不足，總結(jié)在以后工作中需要改進(jìn)的方向。報(bào)告如下：

工作中存在的問(wèn)題與不足：

1、設(shè)備管理制度不夠完善，明晰職責(zé)落實(shí)不到位。

2、設(shè)備檢修監(jiān)管力度不夠，細(xì)化檢修臺(tái)賬資料工作不夠完善，沒(méi)有建立設(shè)備履歷。

3、技術(shù)管理上沒(méi)有加強(qiáng)缺陷分析，建立實(shí)驗(yàn)機(jī)制。

4、職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作開(kāi)展不夠，滿足現(xiàn)狀，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

通過(guò)這次短暫的交流學(xué)習(xí)我們決心向兄弟單位看齊，在以后的工作中逐步完善各項(xiàng)管理制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

設(shè)備管理方面

1、完善設(shè)備制度，明晰分工，落實(shí)職責(zé)。

設(shè)備管理是設(shè)備安全的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，逐步完善點(diǎn)檢定修管理制度和設(shè)備缺陷管理制度。建立檢修、維修各類專業(yè)作業(yè)的工作票制度。規(guī)范檢修行為，細(xì)

提出合理的解決方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，從而提高機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性。并要舉一反三，逐步推進(jìn)在一處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有必要對(duì)全廠類似問(wèn)題做預(yù)防性測(cè)試，建立電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)機(jī)制，開(kāi)展機(jī)組設(shè)備和全廠公用系統(tǒng)電氣設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，及時(shí)消缺保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面

1、各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工具書(shū)、管理指導(dǎo)書(shū)籍、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等學(xué)習(xí)型書(shū)籍資料嚴(yán)重缺乏，在今后的工作中要逐步健全。

2、公司水電站容量雖小，但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人員對(duì)素質(zhì)要求并不低，不少人員身兼電氣、機(jī)械運(yùn)行工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，難以廣泛運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有的人員缺乏應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中感覺(jué)吃力。所以加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，有針對(duì)性的結(jié)合職工工作實(shí)際情況，采用“干什么”、“學(xué)什么”的崗位培訓(xùn)方法。交叉培訓(xùn)、互學(xué)培訓(xùn)方法，做到人人在各個(gè)崗位都能勝任各種崗位工作。

機(jī)電運(yùn)行科

二〇一六年九月八日

第二篇：對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理及現(xiàn)狀分析

對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理及現(xiàn)狀分析

為進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各部室管理水平，交流探討先進(jìn)的管理工作模式，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議的形式，將對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行梳理。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使機(jī)關(guān)各部室及養(yǎng)護(hù)站管理水平不斷得到提升。

一、對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理

（一）安全管理。圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，安全設(shè)備不達(dá)標(biāo)，操作程序不達(dá)標(biāo)，安全措施不達(dá)標(biāo)，安全投入不到位，責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，提高安全管理水平。

（二）生產(chǎn)管理。圍繞落實(shí)公路巡查制度、病害限期修補(bǔ)制度和科學(xué)處治公路病害，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織、管理、技術(shù)等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決巡查不規(guī)范、修補(bǔ)不及時(shí)，工藝不合理，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，管理不規(guī)范等問(wèn)題，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

（三）項(xiàng)目管理。圍繞規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序，完善預(yù)算決算編審，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，完善工程檔案資料，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)工程管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決履行手續(xù)不全面、執(zhí)行程序不嚴(yán)格，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，工程管理不規(guī)范等問(wèn)題，切實(shí)提高小修專項(xiàng)工程管理水平。

（四）質(zhì)量管理。圍繞穩(wěn)定路況質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，對(duì)標(biāo)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)要求，解決監(jiān)管措施不到位，工程質(zhì)量不可靠，服務(wù)方式有偏差等問(wèn)題，切實(shí)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。

（五）應(yīng)急消防管理。圍繞公路災(zāi)害預(yù)案，公路災(zāi)害搶修，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，消防應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案完善啟動(dòng)實(shí)施，對(duì)標(biāo)應(yīng)急搶險(xiǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，解決搶修方案不合理、信息發(fā)布不及時(shí)、快速反應(yīng)能力弱等問(wèn)題，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力和水平。通過(guò)應(yīng)急演練，查找不足，完善各預(yù)案。

（六）場(chǎng)站管理。圍繞加強(qiáng)場(chǎng)站維護(hù)，拓展服務(wù)功能，優(yōu)化場(chǎng)站務(wù)管理，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)站、服務(wù)區(qū)等場(chǎng)站管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，解決環(huán)境不美觀，衛(wèi)生不清潔，設(shè)備不維護(hù)，服務(wù)不到位等問(wèn)題，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

（七）資金管理。圍繞嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范資金使用，確保資金安全，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)資金管理的相關(guān)規(guī)定和要求，解決列支渠道不明確、支出程序不清楚、賬務(wù)處理不合理等問(wèn)題，切實(shí)提高資金管理使用水平。

（八）資產(chǎn)管理。圍繞盤清養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)，建好資產(chǎn)臺(tái)帳，管理用好資產(chǎn)，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，解決底數(shù)不清，用途不明，手續(xù)不全，管理不妥等問(wèn)題，切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平。

（九）機(jī)械管理。圍繞單位現(xiàn)有機(jī)械，建好機(jī)械臺(tái)帳，對(duì)標(biāo)機(jī)械管理相關(guān)規(guī)定，解決機(jī)械手續(xù)不全，使用不足，管理不妥等問(wèn)題，切實(shí)提高機(jī)械使用效率。

（十）培訓(xùn)管理。圍繞單位現(xiàn)有人員，對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)、安全駕駛、設(shè)備操作、機(jī)械維修培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)等，查找不足，切實(shí)提高工作效率。

二、現(xiàn)狀分析

對(duì)標(biāo)管理是查找不足、校正偏差、改進(jìn)工作的有效措施，是我隊(duì)提升整體管理水平的實(shí)際需要。通過(guò)深入分析我隊(duì)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題和不足，現(xiàn)將分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

（一）安全管理

1、安全生產(chǎn)制度不完善；養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)牌擺放不規(guī)范、一級(jí)路安全錐筒尺寸布符合規(guī)程要求。

2、公路隱患排查不細(xì)致；橋涵來(lái)水期間對(duì)上下游沖刷預(yù)計(jì)不足；涵洞有淤積和阻水的現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)管理

1、現(xiàn)存儀器無(wú)法檢測(cè)高速公路路面抗滑性能數(shù)據(jù)及路面平整度。

2、公路巡查中對(duì)公路病害處置不及時(shí)，巡查只注重路面，對(duì)橋涵和沿線設(shè)施疏于檢查。

3、病害修復(fù)不徹底，臨哈線路面坑槽、策達(dá)一級(jí)路損壞防眩板、輪廓標(biāo)、護(hù)欄板更換不及時(shí)。

4、橋涵養(yǎng)護(hù)和沿線設(shè)施維護(hù)不及時(shí)，臨哈線存在橋頭跳車、通水涵洞淤積；附屬設(shè)施損壞等情況。

（三）項(xiàng)目管理

1、工程預(yù)算定額不熟練、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額有時(shí)無(wú)法套用，內(nèi)業(yè)資料驗(yàn)收布全面，工程決算掌握不熟練。

（四）質(zhì)量管理

1、路面沉陷逐步增多且破損嚴(yán)重；一級(jí)路擁包嚴(yán)重影響行車安全，沙阻路段影響行車安全。

2、水毀沖溝、露肩車轍未及時(shí)修復(fù)。

（五）應(yīng)急管理

1、應(yīng)急預(yù)案不完善、可操作性差。

2、異常天氣信息發(fā)布不及時(shí)。

（六）場(chǎng)站管理

1、養(yǎng)護(hù)站柜內(nèi)物品擺放不整齊，樹(shù)溝田地整理不平；養(yǎng)護(hù)站后院物品擺放不整齊。

2、一級(jí)路停車區(qū)缺少垃圾桶；無(wú)車輛導(dǎo)流線。

（七）資產(chǎn)管理

1、無(wú)法滿足全部物資儲(chǔ)備條件。

2、未建立生活生產(chǎn)臺(tái)賬。

3、機(jī)械保養(yǎng)不及時(shí)，駕照與駕駛車輛不符。

4、生產(chǎn)工具丟失損壞時(shí)常發(fā)生。

第三篇：公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

自局開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號(hào)）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開(kāi)源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對(duì)比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、管理制度建設(shè)工作 對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡(jiǎn)潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過(guò)近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過(guò)程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開(kāi)展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過(guò)于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會(huì)安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時(shí)結(jié)合對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

二、項(xiàng)目管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個(gè)在建項(xiàng)目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開(kāi)展較為順暢，僅依靠每月報(bào)表就能基本實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對(duì)比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項(xiàng)目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，但對(duì)違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對(duì)各項(xiàng)目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對(duì)項(xiàng)目的管理控制以獎(jiǎng)懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以配合，對(duì)各項(xiàng)目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核及項(xiàng)目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項(xiàng)目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項(xiàng)考核和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項(xiàng)目在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開(kāi)展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

x公司針對(duì)完工項(xiàng)目制定了獨(dú)立的《完工項(xiàng)目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項(xiàng)目，有計(jì)劃逐步完成撤場(chǎng)，保障已完工項(xiàng)目的收尾工作不受到人員變動(dòng)的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對(duì)完工項(xiàng)目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒(méi)有一套完整的針對(duì)已完工項(xiàng)目的實(shí)施辦法。總體比較，由公司來(lái)統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序，對(duì)項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)新開(kāi)工項(xiàng)目的制度建設(shè)工作，圍繞項(xiàng)目管理針對(duì)分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力度，并對(duì)進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項(xiàng)目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)及改進(jìn)要求，督促項(xiàng)目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》，計(jì)劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司通過(guò)質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，及時(shí)收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時(shí)了解各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。在信息上報(bào)方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個(gè)季度做一次考核評(píng)價(jià)，通報(bào)批評(píng)做得差的項(xiàng)目，及時(shí)糾正項(xiàng)目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，每個(gè)項(xiàng)目按照公司要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項(xiàng)質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司在檢查中可針對(duì)性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)予以解決。同時(shí)x公司已初步建立了科研方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒(méi)有強(qiáng)化各項(xiàng)目員工的質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有起到考核和引導(dǎo)作用。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、5月底之前加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目檔案的收集和管理，設(shè)專人對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項(xiàng)目信息上報(bào)考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，將公司對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對(duì)各項(xiàng)目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司針對(duì)安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門及個(gè)人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡(jiǎn)單實(shí)用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對(duì)不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項(xiàng)方案》、《安全交底》和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員作為項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理者，全過(guò)程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并及時(shí)消除存在的隱患，從時(shí)效性、管控強(qiáng)度和管理效率更具有優(yōu)勢(shì)。專職安全人員對(duì)日常施工管理通過(guò)巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計(jì)劃的開(kāi)展專項(xiàng)安全教育。

我公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過(guò)程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時(shí)與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開(kāi)展。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對(duì)安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項(xiàng)目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導(dǎo)性制度，同時(shí)根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點(diǎn)，明確安全管理主線各個(gè)程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等十一項(xiàng)操作性指南制度。十三項(xiàng)制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)計(jì)劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、公司將通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅是項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理者，同時(shí)也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與到月度危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全交底等安全管理工作中。《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時(shí)計(jì)劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢(shì)和重要性。努力打造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對(duì)于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對(duì)各項(xiàng)目每月結(jié)算單價(jià)和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算都是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價(jià)和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財(cái)務(wù)部，但財(cái)務(wù)部?jī)H僅把產(chǎn)值劃撥單對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行列帳，但由于財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)的計(jì)算是通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算是項(xiàng)目按平均切塊率計(jì)算的，產(chǎn)值劃撥單在實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算中意義也不是很大。綜合對(duì)比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評(píng)審與項(xiàng)目征求意見(jiàn)反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評(píng)審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見(jiàn)稿，項(xiàng)目在一星期內(nèi)完成反饋意見(jiàn)上報(bào)公司，公司成本合同部結(jié)合項(xiàng)目提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過(guò)程中意見(jiàn)的反饋大多還是以書(shū)面形式進(jìn)行。綜合對(duì)比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項(xiàng)目之間意見(jiàn)反饋更為迅捷直觀，評(píng)審方式更為先進(jìn)。

xxx公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由成本合同部來(lái)主辦，財(cái)務(wù)管理的分析資料由財(cái)務(wù)部來(lái)匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告。我公司到目前為止，成本活動(dòng)分析會(huì)主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械的盤點(diǎn)情況分析。綜合對(duì)比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)。

勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作由項(xiàng)目自行決定，公司僅給定一定的隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊(duì)伍合同單價(jià)不超過(guò)公司限價(jià)就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時(shí)，主持或指導(dǎo)項(xiàng)目部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)是隨項(xiàng)目的組建而產(chǎn)生的，即在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本合同部在項(xiàng)目前期策劃工作過(guò)程中，針對(duì)該項(xiàng)目下達(dá)獨(dú)立的即時(shí)勞務(wù)限價(jià)；基本上保持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)限價(jià)；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評(píng)審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評(píng)審小組進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同總價(jià)和單價(jià)的額度，由公司不同級(jí)別審核人員進(jìn)行“層級(jí)式”的審核。在合同審核通過(guò)后，項(xiàng)目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價(jià)”對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審控制的，只有突破公司限價(jià)的合同才會(huì)上報(bào)公司進(jìn)行審核。綜合對(duì)比，雙方由于項(xiàng)目數(shù)量的不同、項(xiàng)目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

項(xiàng)目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對(duì)變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目變更索賠積極性，這個(gè)我公司目前還沒(méi)有對(duì)已完成的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)。綜合對(duì)比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已在xx項(xiàng)目試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報(bào)公司內(nèi)部審核，爭(zhēng)取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開(kāi)始使用局xx評(píng)審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡(jiǎn)化“季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”模板。

六、物資機(jī)械管理工作：

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際管理要求，對(duì)物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機(jī)管理制度相對(duì)還不夠全面，同時(shí)一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充。

在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項(xiàng)目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時(shí)按照局對(duì)項(xiàng)目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。通過(guò)考核，使得項(xiàng)目在過(guò)程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對(duì)不合格的項(xiàng)目處罰上沒(méi)有落實(shí)，從而使得項(xiàng)目在日常工作中不重視，考核時(shí)草率應(yīng)付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購(gòu)的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購(gòu)額的30%-40%，支付比例較低，且在采購(gòu)招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時(shí)也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺(tái)”對(duì)大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)大宗材料可以做到限量限價(jià)（超過(guò)單價(jià)或工程量將無(wú)法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對(duì)大宗材料的招標(biāo)參與較少，項(xiàng)目定標(biāo)后（在公司限價(jià)內(nèi)）報(bào)備公司，有《項(xiàng)目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項(xiàng)目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項(xiàng)目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目大宗材料的實(shí)物盤點(diǎn)工作。綜合對(duì)比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時(shí)約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對(duì)大宗材料有效做好限量限價(jià)，依靠辦公平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控。

3、周轉(zhuǎn)材料管理情況

xx公司橋梁項(xiàng)目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項(xiàng)目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理以前定的原值的60%價(jià)格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目直接使用管理。我公司在項(xiàng)目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價(jià)主要由項(xiàng)目間商量定單價(jià)，若商量不成由公司根據(jù)雙方價(jià)格結(jié)合市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)。

4、機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）

xx公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項(xiàng)目免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用月租金的形式（租金低于市場(chǎng)價(jià)），與折舊無(wú)關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場(chǎng)，對(duì)外租賃。xx公司對(duì)于項(xiàng)目外租設(shè)備采用單價(jià)限制；我公司對(duì)項(xiàng)目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項(xiàng)目地市場(chǎng)行情。xx公司對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺(tái)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在項(xiàng)目每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動(dòng)生成單機(jī)消耗情況，有很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。綜合對(duì)比：各公司情況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本不需要變動(dòng)，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面的工作。我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對(duì)外市場(chǎng)的宣傳。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、在4月底前完成編制《項(xiàng)目大宗材料盤點(diǎn)制度》報(bào)公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接管理，核算給定項(xiàng)目損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn)。9月底前完成各項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料實(shí)盤，摸清各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算。

七、財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司

1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用的收取劃撥方式

x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時(shí)。同時(shí)x公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，項(xiàng)目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目無(wú)法繳納切塊利潤(rùn)資金，影響項(xiàng)目繳納積極性。綜合對(duì)比，兩公司切塊費(fèi)用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項(xiàng)目切塊資金繳納及時(shí)。

2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)伍各類保證金的合同條款

x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購(gòu)和勞務(wù)合同的誠(chéng)意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍的投標(biāo)和履約的誠(chéng)意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力。

3、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)定了應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度也對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)懲。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎(jiǎng)懲力度較大，有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)項(xiàng)目按期收回各類應(yīng)收賬款。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項(xiàng)催收的獎(jiǎng)懲辦法。xxxx公司沒(méi)有制定應(yīng)收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時(shí)間，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。

xxxx公司橋梁項(xiàng)目較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項(xiàng)目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時(shí)去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對(duì)方已完工未結(jié)算控制較好。綜合對(duì)比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實(shí)施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對(duì)現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，指標(biāo)和獎(jiǎng)懲力度基本一致，但x公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對(duì)不同項(xiàng)目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對(duì)性。xxxx公司與各項(xiàng)目簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對(duì)現(xiàn)金流的管理力度更大，同時(shí)要求新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計(jì)切塊利潤(rùn)，在建項(xiàng)目現(xiàn)金流也需大于累計(jì)應(yīng)交切塊。我方僅要求項(xiàng)目現(xiàn)金流為正。

綜合對(duì)比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來(lái)源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎(chǔ)。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒(méi)有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒(méi)有資金保障。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項(xiàng)應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無(wú)進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，及時(shí)處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金。

2、在4月底之前進(jìn)行修訂《資金管理實(shí)施細(xì)則》，并在4月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上征求項(xiàng)目意見(jiàn)后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項(xiàng)目中標(biāo)后將項(xiàng)目前期跟蹤情況、現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)會(huì)議記錄、材料價(jià)實(shí)地調(diào)查情況、利潤(rùn)分布情況、預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說(shuō)明事宜等方面的資料單獨(dú)成冊(cè)裝訂合同交底文件，及時(shí)向公司合同管理部、中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個(gè)工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)前后情況及注意問(wèn)題。目前，我公司有關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目合同交底工作僅限于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和合同管理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時(shí)有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)原件、合同協(xié)議原件；完工項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議、交（竣）工驗(yàn)收證書(shū)原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部管理，以方便市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項(xiàng)工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議；完工項(xiàng)目的交（竣）驗(yàn)收證書(shū)原件等資料無(wú)法做到及時(shí)歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項(xiàng)目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)投標(biāo)過(guò)程資料。

2、對(duì)于公司新中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對(duì)標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)管理，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展上規(guī)范、成熟。各項(xiàng)管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開(kāi)展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對(duì)外宣傳思路和理念，同時(shí)公司上下對(duì)宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開(kāi)展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時(shí)各工作程序要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，以使得各項(xiàng)工作流程順暢、開(kāi)展有效。同時(shí)黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒(méi)有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)的宣傳思路，目前各項(xiàng)宣傳工作還未形成體系，相對(duì)雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時(shí)跟進(jìn)文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評(píng)辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對(duì)缺失的及時(shí)補(bǔ)充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問(wèn)題。

十、人力資源管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

1、職工教育培訓(xùn)管理

x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報(bào)人事部全年的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月底向人事部提供下個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，組織開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會(huì)議的方式。通過(guò)培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司項(xiàng)目之間的交流，同時(shí)也能切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的年輕化使得合同、物資機(jī)械、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開(kāi)展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

同時(shí)，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時(shí)將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)銷費(fèi)用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對(duì)比x公司的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書(shū)較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項(xiàng)目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項(xiàng)目嚴(yán)格按照辦法對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長(zhǎng)，且開(kāi)拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵管理辦法

x公司各項(xiàng)目在人員編制上較為精簡(jiǎn)，較大的項(xiàng)目一般情況人員配臵不超過(guò)30人，其余中小型項(xiàng)目基本上都在十余人左右，且項(xiàng)目部門設(shè)臵也較為精簡(jiǎn)，例如在項(xiàng)目部門設(shè)臵時(shí)把工程技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)辦合并為一個(gè)部門。對(duì)比x公司，我公司應(yīng)在項(xiàng)目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點(diǎn)和橋梁施工項(xiàng)目人員配臵的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，以提高人力資源使用效率。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項(xiàng)目進(jìn)行試行，計(jì)劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)全面的對(duì)比分析，使得我公司對(duì)自身的整體管理情況有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我公司將在管理提升三階段過(guò)程中持續(xù)系統(tǒng)的開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動(dòng)整個(gè)管理提升工作的全面深入開(kāi)展，同時(shí)也為公司在管理提升活動(dòng)全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動(dòng)的目的真正落實(shí)，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會(huì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告

對(duì)標(biāo)先進(jìn)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)政收入方面實(shí)力較強(qiáng)的**國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問(wèn)題和不足，明確了對(duì)標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。

一、全面對(duì)標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路

通過(guò)實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是發(fā)展后勁上。**國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬(wàn)以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目16個(gè)。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤(rùn)綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項(xiàng)目不足，他他他時(shí)引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項(xiàng)目，在鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識(shí)不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)倍增計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長(zhǎng)19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長(zhǎng)21%；財(cái)政收入1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%。

二、善于對(duì)標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破

對(duì)標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動(dòng)力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ卫伟盐瞻l(fā)展機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的重點(diǎn)突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的指示精神，及市、區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的具體部署，是**區(qū)實(shí)施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項(xiàng)目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動(dòng)中心；溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計(jì)投資3.3億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動(dòng)工。

二是壯大“綠龍”無(wú)公害蔬菜配送項(xiàng)目：公司的經(jīng)營(yíng)模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬(wàn)斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場(chǎng)，綠龍公司已成為國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無(wú)公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接，積極推動(dòng)綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級(jí)園林設(shè)計(jì)施工資質(zhì)，曾作為北京奧運(yùn)場(chǎng)地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級(jí)改造、新奧高爾夫球場(chǎng)、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點(diǎn)工程，年施工量達(dá)到100萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額可達(dá)5000萬(wàn)元，為進(jìn)一步拉動(dòng)周邊村街的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我們將大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動(dòng)，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。

三、對(duì)口對(duì)標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績(jī)

對(duì)

第五篇：安全管理專業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告(DOC)

**公司安全管理專業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

一、2015對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析

（一）總體完成情況

1.2015年1-12月，業(yè)績(jī)指標(biāo)共5項(xiàng)，人身傷亡事件、誤操作事件、電網(wǎng)和設(shè)備事件、信息事件數(shù)、責(zé)任質(zhì)量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)共6項(xiàng)，其中“電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作評(píng)價(jià)指數(shù)”為6家并列9C，《安規(guī)》“抽考評(píng)價(jià)指數(shù)”為9C，“違章查糾指數(shù)”為6家并列9C，“安全隱患排查治理工作評(píng)價(jià)指數(shù)”為6家并列9C，“質(zhì)量事件評(píng)價(jià)指數(shù)”為10D，“電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)指數(shù)”為13E；1－12月份，公司安全管理為13E。

3.新指標(biāo)體系(優(yōu)化版)中，增加了7個(gè)減分項(xiàng)，分別為“電力生產(chǎn)人身傷亡事故、農(nóng)電人身傷亡事故、負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故、外包及其他人身傷亡責(zé)任事故、管理責(zé)任的四級(jí)設(shè)備事件、五--七級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件、管理責(zé)任的5--七級(jí)質(zhì)量事件、有責(zé)任的五--七級(jí)信息系統(tǒng)事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）單項(xiàng)指標(biāo)分析

1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作評(píng)價(jià)指數(shù)：1-12月份為6家并列9C。該指標(biāo)主要考核電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控措施的及時(shí)性、全面性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性和7級(jí)及以上電網(wǎng)事件。該指標(biāo)落后的主要原因一是5月6日發(fā)生了330KV秦寶線跳閘事件，公司負(fù)有屬地化管理責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在流程中流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間有所滯后，不滿足“提前一周發(fā)起，周四前必須流轉(zhuǎn)到省公司”的要求；三是在系統(tǒng)中上傳的管控措施針對(duì)性不強(qiáng)，全面性不足，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門在資料審批時(shí)未留下痕跡流程，這種情況在第四季度才有所好轉(zhuǎn)；四是部分運(yùn)維單位在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程上工作痕跡未充分體現(xiàn)，如省公司12月份檢查時(shí)輸電室針對(duì)秦安變檢修風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相關(guān)線路的巡視記錄未及時(shí)整理而得到省公司違章扣分。

要求：調(diào)控提前一周發(fā)起電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)流程并上傳有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批痕跡的預(yù)案；運(yùn)檢部（建設(shè)部）根據(jù)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的工作性質(zhì)組織相關(guān)單位制定針對(duì)性的“三措一案”及“管控措施”并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后上傳系統(tǒng)；營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位及時(shí)對(duì)重要及高危用戶進(jìn)行通知并上傳有風(fēng)險(xiǎn)通知內(nèi)容以及用戶接收反饋內(nèi)容、聯(lián)系方式的風(fēng)險(xiǎn)通知書(shū)；安監(jiān)部門及時(shí)對(duì)各部門在系統(tǒng)流程中的時(shí)間進(jìn)度、上傳資料的規(guī)范性進(jìn)行的監(jiān)督，對(duì)不規(guī)范的資料及時(shí)督促進(jìn)行完善。公司層面各所有的流程流轉(zhuǎn)必須在周四前完成。

2.《安規(guī)》抽考評(píng)價(jià)指數(shù)：1-12月份為9C，主要原因?yàn)?015年公司的安規(guī)抽調(diào)考指數(shù)偏低，在省公司兩次抽考當(dāng)中，我公司部分單位及個(gè)人成績(jī)不理想，尤其是第一次省

公司抽調(diào)考，公司成績(jī)位列省公司最后，說(shuō)明了部分單位對(duì)安規(guī)的學(xué)習(xí)不重視。2016年，公司將不斷加強(qiáng)對(duì)《安規(guī)》及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，督促各單位每月通過(guò)安監(jiān)一體化在線學(xué)習(xí)及考試工作不少于1次，同時(shí)結(jié)合“冬訓(xùn)”、“四種人”資格審核、春檢、安全月等工作，開(kāi)展多輪次、多專業(yè)的安全知識(shí)抽調(diào)考工作，加大考核力度。

3.違章查糾指數(shù)：1-12月份為6家并列9C。主要原因?yàn)槭」径讲彀l(fā)現(xiàn)公司相關(guān)單位較多違章現(xiàn)象，導(dǎo)致“違章查糾指數(shù)”排名落后，暴露出公司在安全生產(chǎn)專業(yè)管理方面基礎(chǔ)薄弱，管理手段欠缺，違章現(xiàn)象久禁不絕。下一步各部室、各單位要加大反違章工作力度和報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性、規(guī)范性，加大反違章的覆蓋面和整改力度，盡量減少省公司檢查時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且注意收集違章照片和整改后的照片，以針對(duì)性地提高指標(biāo)的得分。

4.“安全隱患排查治理工作評(píng)價(jià)指數(shù)”：1-12月份為6家并列9C。主要原因一是公司隱患排查總量偏低，去年隱患錄入共451條，處于省公司系統(tǒng)靠面，為改善錄入現(xiàn)狀，從2015年4月份開(kāi)始，要求六家縣公司通過(guò)安監(jiān)一體化按月錄入隱患，但由于各家縣公司在安監(jiān)一體化上的信息未及時(shí)維護(hù)進(jìn)去，造成各單位不能正常錄入隱患數(shù)據(jù)，從2015年三季度開(kāi)始，各縣公司才逐步正常錄入。二是各縣公司對(duì)隱患排查工作理解不透，公司先后組織了兩次培訓(xùn)，但部分單

位對(duì)隱患的概念掌握不準(zhǔn)確，造成錄入的隱患評(píng)估等級(jí)不準(zhǔn)，錄入質(zhì)量不高，整改不及時(shí)，還有定期評(píng)估上面?zhèn)€別單位未按期錄入，造成扣分項(xiàng)。三是覆蓋面不廣，從全年的隱患錄入情況看，各單位錄入的隱患主要集中在輸、變、配三個(gè)專業(yè)，而對(duì)交通、消防、保衛(wèi)、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、二次保護(hù)等其它十個(gè)方面相對(duì)欠缺，覆蓋面不足。

要求：2016年重點(diǎn)加強(qiáng)隱患“量”及“面”的工作，一是在保證規(guī)范的前提下，要求各單位增加每月隱患量的錄入工作，每個(gè)單位每月不少于10條。二是擴(kuò)展覆蓋面，除了設(shè)備方面的以外，不斷加強(qiáng)其它專業(yè)領(lǐng)域的隱患排查工作。三是加大考核力度，對(duì)于不按時(shí)錄入、報(bào)送、質(zhì)量不高的單位嚴(yán)肅考核。

5.質(zhì)量事件評(píng)價(jià)指數(shù)：1-12月份為10D。主要原因是1-12月份公司處置并上報(bào)四起7級(jí)質(zhì)量事件，上報(bào)并得到省公司認(rèn)可的7級(jí)質(zhì)量事件數(shù)較少，影響指標(biāo)排名。該項(xiàng)指標(biāo)本身具有不可預(yù)測(cè)性，取決于上報(bào)質(zhì)量事件的數(shù)量和級(jí)別。如發(fā)生了質(zhì)量事件并及時(shí)上報(bào)、處置，級(jí)別達(dá)到8級(jí)及以上，才可得到省公司的認(rèn)可，否則該項(xiàng)指標(biāo)很難得分。

要求：建設(shè)、運(yùn)檢、營(yíng)銷、物資部門及各單位一定要提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)，要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工檢修工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事件，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)收集整理相關(guān)資料上報(bào)至主管部門和物資、安監(jiān)部門。特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事

件后要在2天內(nèi)必須完成上報(bào)，否則在系統(tǒng)中將填報(bào)不進(jìn)去，省公司也不會(huì)認(rèn)可。

6.電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)指數(shù)：1-12月份為13E。主要原因：（1）臺(tái)賬對(duì)應(yīng)率得分偏低，排名省公司第10；（2）數(shù)據(jù)完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)率得分偏低，排名省公司第12；（4）數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)率得分偏低，排名省公司第11。

要求：運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心及三個(gè)運(yùn)檢室、9家縣公司進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和維護(hù)，必須對(duì)發(fā)生的可靠性事件在24小時(shí)內(nèi)要完成維護(hù)，如數(shù)據(jù)有問(wèn)題要及時(shí)溝通查找原因進(jìn)行解決。

二、2015年對(duì)標(biāo)工作取得的主要成績(jī)

1.安全管理措施進(jìn)一步細(xì)化。按照“層級(jí)管理”要求，統(tǒng)一模板格式逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，杜絕了安全責(zé)任、控制目標(biāo)“上下一般粗”現(xiàn)象。健全安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理現(xiàn)行有效的規(guī)章制度清單，編制《國(guó)網(wǎng)***供電公司配網(wǎng)兩票填寫規(guī)范（試行）》、《國(guó)網(wǎng)***供電公司配電典型工作票、操作票》以及《國(guó)網(wǎng)***供電公司安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）》。結(jié)合安全生產(chǎn)量化評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)以及日常安全檢查工作，對(duì)公司安全管理工作進(jìn)行全方位評(píng)估，形成安全生產(chǎn)日常管理問(wèn)題庫(kù)并按計(jì)劃進(jìn)行整改落實(shí)，有效提升安全基礎(chǔ)管理水平。

2.安全教育培訓(xùn)取得較好成績(jī)。全年組織7期安全培訓(xùn)班，分別對(duì)安全日常工作、應(yīng)急管理、反違章、事故隱患排查等工作進(jìn)行了培訓(xùn)；開(kāi)展8輪次、3000多人安規(guī)考試，對(duì)考試不合格人員進(jìn)行了通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，特別是針對(duì)重大活動(dòng)保電、設(shè)備檢修和6級(jí)以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)條件下的電網(wǎng)方式安排，按周發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)受控和周檢修計(jì)劃，充分發(fā)揮電網(wǎng)互供、轉(zhuǎn)供能力，努力降低事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的可靠供電；以防范發(fā)生110千伏及以上變電站全停事件為重點(diǎn)，結(jié)合秦安變改造等工作，提前梳理、辨識(shí)、發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并采取控制措施，共編制事故預(yù)案82份、保電方案11份、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警83份、負(fù)荷預(yù)警信息44份；

4.不斷健全“立體反違章”工作機(jī)制。組織各層面工作調(diào)研，編制《反違章工作手冊(cè)》、《防止配農(nóng)網(wǎng)人身傷害事故的66條措施》口袋書(shū)各2000多冊(cè)。組織開(kāi)展“狠反違章，禁碰紅線”、“縣公司變電站安全生產(chǎn)管理互查”專項(xiàng)活動(dòng)，查糾各類違章1178起，違章記分1996分，經(jīng)濟(jì)處罰2.3萬(wàn)元，發(fā)布“違章大家拍”1210起，參與人數(shù)達(dá)965人次，位居省公司前列，全年下發(fā)安全檢查通報(bào)10期，違章曝光52期，停工整頓施工現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)，執(zhí)行“說(shuō)清楚”單位5個(gè)，總結(jié)提煉形成《現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章圖集》成果實(shí)現(xiàn)在省公司范圍內(nèi)推廣。

三、2015年對(duì)標(biāo)工作存在的主要問(wèn)題與不足

1.安全管理指標(biāo)所含的各項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)，均為綜合性指標(biāo)，指標(biāo)完成的好壞主要依靠各專業(yè)部室及單位的工作完成情況而決定，安全管理指標(biāo)長(zhǎng)期落后，可以說(shuō)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整改效果不明顯、基礎(chǔ)管理水平不高、日常性工作管控不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)的集中體現(xiàn)。

2.目前安全管理所含的指標(biāo)牽涉的部室多，業(yè)務(wù)繁雜，交叉面多，專業(yè)性強(qiáng)，安監(jiān)部作為牽頭部門，對(duì)具體的業(yè)務(wù)只掌握皮毛，無(wú)法深入進(jìn)行分析并進(jìn)行針對(duì)性的督促；同時(shí)作為指標(biāo)管理人員，對(duì)指標(biāo)的研究掌握不夠深入，與省公司其他單位存在較大的差距。另外，與安全管理指標(biāo)相關(guān)的部門、單位，對(duì)具體的工作督促不夠，質(zhì)量不高，直接影響到分項(xiàng)指標(biāo)的排名。

四、2016年對(duì)標(biāo)工作主要改進(jìn)措施

2015年安全管理指標(biāo)整體落后，主要是主觀上努力不夠、上進(jìn)心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的原因。隨著安全管理職能的變化，部室人員管理力量及思想認(rèn)識(shí)、工作習(xí)慣跟不上管理要求，工作的全面性、主動(dòng)性、前瞻性不足，以至于對(duì)具體工作的質(zhì)量把控不力，跟蹤促進(jìn)、整改提高、監(jiān)督考核不夠、針對(duì)性措施不力，具體工作整體情況多位于全省較為落后的位置。

2016年，安監(jiān)部一是認(rèn)真研究各個(gè)指標(biāo)的內(nèi)涵和考核計(jì)算方法，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化并落實(shí)到個(gè)人，將壓力和責(zé)

任進(jìn)行層層傳遞，培養(yǎng)對(duì)指標(biāo)的完成情況全程跟蹤的意識(shí)；二是要樹(shù)立向上的工作理念，提振工作積極性、前瞻性和每個(gè)人的工作信心，培養(yǎng)從自身找問(wèn)題的思維習(xí)慣，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析整改；三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全盤思考和優(yōu)化管理手段，認(rèn)真分析指標(biāo)中存在的問(wèn)題，大膽管理，從嚴(yán)考核；四是進(jìn)一步加大與省公司相應(yīng)部室的溝通，主動(dòng)了解公司安全管理工作的存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，力爭(zhēng)在事前解決好相應(yīng)的問(wèn)題；五是強(qiáng)化與相關(guān)部室、單位溝通，明確責(zé)任，切實(shí)抓好落實(shí)。在以后的管理中，要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全程監(jiān)督，定期通過(guò)系統(tǒng)查閱、或向上級(jí)部門了解指標(biāo)完成情況，對(duì)可能影響指標(biāo)的工作進(jìn)行重點(diǎn)督促和考核，針對(duì)性做好相關(guān)工作的改進(jìn)促使指標(biāo)提升。