第一篇：按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營及管理；

統(tǒng)籌公司投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作工作的開展。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場分析、策劃；負(fù)責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的完成；

指導(dǎo)投資項(xiàng)目主管工作，把控投資項(xiàng)目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢研判等環(huán)節(jié)；

監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計(jì)劃和措施的情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；

主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；

推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系；

監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

承擔(dān)上級指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；協(xié)助總裁推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

嚴(yán)格遵守國家法律，行政法規(guī)和國家有關(guān)基金法、公司法的規(guī)定。

組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保現(xiàn)有資金的保值和增殖。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略

專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平

我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級人才培養(yǎng)基地。

實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件V1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù) 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果 IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的XPS單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)獲得濱州市2011濱州市優(yōu)秀節(jié)能成果獎(jiǎng)，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)于2013年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)于2014年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。同時(shí)我公司也一直注重與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的合作，先后跟同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、青島科技大學(xué)、山東建筑科學(xué)研究院等大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同研究新型節(jié)能保溫材料。公司發(fā)展戰(zhàn)略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī)。2001年，世界銀行在《中國促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報(bào)道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計(jì)：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）

3）三年內(nèi)將具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補(bǔ)國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模

公司將引進(jìn)國外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、系列化生產(chǎn)。

（三）市場發(fā)展計(jì)劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)查研究，把握市場最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計(jì)劃

我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體計(jì)劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。

3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會全面布局省內(nèi)IPS的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計(jì)劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實(shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費(fèi)200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施和完成

未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營，積極拓展舊房改造這個(gè)巨大的市場

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：

（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。

第三篇：擎天公司發(fā)展戰(zhàn)略(2016)（本站推薦）

擎天公司2016-2020年發(fā)展規(guī)劃

（初稿，2016年1月提出）

張掖市擎天建材公司經(jīng)過20年的發(fā)展，具有了一定的規(guī)模和實(shí)力，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有一定的知名度和影響力。但也遇到了發(fā)展的瓶頸，特別是在以互聯(lián)網(wǎng)為特征的新時(shí)代背景下，怎么突破發(fā)展瓶頸，走出新的發(fā)展之路，是決策層從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真思考的問題。

一、擎天公司原發(fā)展戰(zhàn)略

公司初創(chuàng)時(shí)期百廢待興，至到2006年制定了第一部發(fā)展戰(zhàn)略：以加氣砌塊為主業(yè)，根據(jù)市場需求，積極尋求發(fā)展機(jī)會，本著小步快跑的原則，利用1－3年的時(shí)間，穩(wěn)定主業(yè)、逐步向其它行業(yè)延伸，最終創(chuàng)建一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的集團(tuán)公司。

原戰(zhàn)略基于企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)發(fā)展趨勢而制定，雖然時(shí)間跨度短、線條粗，但確立了公司發(fā)展的總體思路和方向，經(jīng)過公司全體員工的努力，大部分內(nèi)容得到了實(shí)現(xiàn)。目前來看，原戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需求，需要進(jìn)行調(diào)整，并制定詳細(xì)的規(guī)劃。

二、公司現(xiàn)狀分析

經(jīng)過20年的經(jīng)營與發(fā)展，公司積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了墻材生產(chǎn)、研磨體鑄造、中介服務(wù)、商貿(mào)流通四個(gè)板塊。綜合公司發(fā)展現(xiàn)狀，SWOT分析如下：

優(yōu)勢（S）：

歷練和培養(yǎng)出了一支具備經(jīng)營能力、管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理隊(duì)伍且運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)有力；

沉淀和培育了良好的企業(yè)文化，孕育了一批忠誠于企業(yè)的技術(shù)骨干和職工隊(duì)伍；

吸引了和培養(yǎng)了一批學(xué)歷高、素質(zhì)好、視野寬的80/90后員工，完善了公司人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

公司財(cái)務(wù)狀況良好，不良資產(chǎn)少，資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)，經(jīng)營過程的固、流比合理，財(cái)務(wù)核算流程成熟、制度健全；

內(nèi)部管理體制、制度和運(yùn)營考核體系健全，在人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升方面，有切實(shí)可行的中、長期目標(biāo)；

黨支部、工會組織健全，在維護(hù)公司穩(wěn)定、保障維護(hù)權(quán)益方面發(fā)揮了助手和推手作用。

劣勢（W）：

主業(yè)加氣砌塊品種單

一、用途特定，又處于本地惡性競爭環(huán)境中，特別是在今后房地產(chǎn)市場逐年萎縮，新型墻材逐步替代，市場空間受到空前的打壓，發(fā)展前景受限；

部分客戶誠信不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款偏大；產(chǎn)品利潤率低、資金回籠慢，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展；

加氣生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)間久、設(shè)備自動(dòng)化程度不高且部分設(shè)備服役期漸滿，設(shè)備更新成本高，轉(zhuǎn)型通用性差，是后續(xù)經(jīng)營的硬傷。

工藝裝備自動(dòng)化低、產(chǎn)品品質(zhì)低劣、人力成本大，市場競爭力差。恒盛金屬鑄件建設(shè)設(shè)施簡陋、自動(dòng)化水平低、工裝模具不配套、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之設(shè)備初期投入不足，流動(dòng)資金匱乏，嚴(yán)重制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)能的提升。管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)人才多、管理人才匱乏，思維觀念與時(shí)代進(jìn)步要求有差異，存在觀念上的錯(cuò)層，延緩和阻礙了公司經(jīng)營方略的實(shí)施和工作效率的提升；

個(gè)人境界的局限和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相對落后，制約了公司在更高層面上的發(fā)展和提升，使公司多年來沒有走出經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的怪圈。

機(jī)會（O）：

宏觀政策發(fā)生巨大變化，國家淘汰落后產(chǎn)能、提升裝備水平，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的長期性要求公司高管層研判要準(zhǔn)確、透徹，對新常態(tài)下出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新理念，我們要做好接納、跟進(jìn)、適應(yīng)的心理準(zhǔn)備。鳳凰涅槃式的抉擇是考驗(yàn)我們能力的關(guān)鍵時(shí)刻。

兩個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)銷售政策靈活、拓展方式得當(dāng)，加上精進(jìn)、敬業(yè)的經(jīng)營隊(duì)伍，橫向衍生產(chǎn)品和服務(wù)、縱向精深發(fā)展和提升空間仍很大；中介服務(wù)、商貿(mào)流通符合國家產(chǎn)業(yè)政策，只要在業(yè)務(wù)的廣度和深度上下功夫，將是公司新的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支柱。

公司經(jīng)營班子成熟且經(jīng)驗(yàn)豐富，中層管理人員敬業(yè)且有活力，管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，工作閱歷互補(bǔ)性強(qiáng)，管理隊(duì)伍社會交際能力強(qiáng)；

公司社會形象良好，企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)完整，勞資關(guān)系和諧，有一定的社會影響和感召力，吸納和培養(yǎng)新型人才的能力較強(qiáng)；

公司注重內(nèi)外部形象、社會誠信度高，具有一定融資能力，可以為正常經(jīng)營和發(fā)展提供良好資金保障；

威脅（T）：

墻材市場在國民經(jīng)濟(jì)調(diào)控中處于不利，區(qū)域市場競爭達(dá)到白熱化，國家提出“去產(chǎn)能、去杠桿、轉(zhuǎn)型、換代、升級”政策，我們的產(chǎn)業(yè)屬于“去產(chǎn)能”范疇。

公司處于發(fā)展中的二次重生過程，因資金周轉(zhuǎn)和薪金水平較往年吃緊，關(guān)鍵崗位人員流失危險(xiǎn)系數(shù)高；

三、公司2016－2020年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體思路

主動(dòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；認(rèn)清現(xiàn)狀、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、順勢而為走出公司發(fā)展的低谷；依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、穩(wěn)健強(qiáng)實(shí)的原則，伺機(jī)而動(dòng)、因勢而進(jìn)，向相關(guān)行業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最終創(chuàng)建一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的擎天集團(tuán)公司。（認(rèn)清現(xiàn)狀，依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、順勢而進(jìn)，向集團(tuán)公司目標(biāo)奮進(jìn)。）

（二）預(yù)期目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，在各經(jīng)營期間實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。從2016年起，當(dāng)年兩個(gè)實(shí)體企業(yè)減虧，中介和流通公司盈利，總體實(shí)現(xiàn)利潤持平。第二年兩個(gè)實(shí)體企業(yè)利潤持平，中介和流通利潤增長20%。第三年全面盈利，恒盛利潤率按10%遞增，墻材公司利潤率按5%遞增，正元和鴻昊按20%遞增。四到五年這幾個(gè)公司利潤率平均上升10-15%，綜合利潤超過百萬。正元公司2016年晉升為乙級資質(zhì)，增加技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，拓展經(jīng)營范圍開展與資質(zhì)相符合的相關(guān)業(yè)務(wù)，取得環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)，2017年取得環(huán)境評價(jià)資質(zhì)。同時(shí)在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量管理和安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化方面做取證準(zhǔn)備工作。

（三）戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、經(jīng)營管理：

墻材公司在市場低迷、競爭激烈的嚴(yán)峻形勢中，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和原料，提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展產(chǎn)品品種，積極開發(fā)新產(chǎn)品，頑強(qiáng)地維持生存和適時(shí)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷。

恒盛公司在開拓市場、提升產(chǎn)量、增加品種上下功夫，利用現(xiàn)有工裝設(shè)施尋找新的開發(fā)亮點(diǎn)。

正元公司：做精、做深第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，升級考證、提升服務(wù)能力、擴(kuò)大服務(wù)范圍、拓展服務(wù)類別，多領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)和提供生產(chǎn)性服務(wù)是發(fā)展壯大的路徑之一。

鴻昊公司：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上自創(chuàng)出路、富集思路，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)普及帶來的商機(jī)，走出一條既接地氣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈、又具有一定科技含量、具有時(shí)代特征的新商貿(mào)經(jīng)濟(jì)圈。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有資產(chǎn)保值增值，伺機(jī)低成本擴(kuò)張。現(xiàn)有股權(quán)允許出售、轉(zhuǎn)讓，增加現(xiàn)金流；創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵(lì)吸收社會資金、支持股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

3.組織結(jié)構(gòu)：經(jīng)營方式多元化，管理體制扁平化，分配、核算體系透明規(guī)范化，財(cái)務(wù)集中管理、資金分戶核算的內(nèi)部銀行運(yùn)行方式。

4.投資管理：現(xiàn)有兩個(gè)實(shí)體堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針，在前三年經(jīng)濟(jì)形勢下滑的背景下，不鼓勵(lì)增加新的固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)有產(chǎn)品按照市場需求調(diào)整結(jié)構(gòu)。

5.人才培養(yǎng)：加大人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)公司后備力量，將培養(yǎng)成熟的年青一代逐步進(jìn)入公司高官層，接替實(shí)體職務(wù)。公司實(shí)施長期的人才梯級培養(yǎng)戰(zhàn)略，不拘一格培養(yǎng)使用年輕化、知識化、學(xué)習(xí)上進(jìn)、忠誠度高、協(xié)作性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。同時(shí)積極吸納認(rèn)同公司文化、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的有識之士加盟。

市場之大需要大智慧，戰(zhàn)略之遠(yuǎn)需要遠(yuǎn)謀略。不失其所者久，死而不亡者壽。公司發(fā)展揚(yáng)長避短，優(yōu)勢富集，擎天同仁只要始終保持自強(qiáng)不息的上進(jìn)心，我們會成功！

第四篇：按照隱患排查治理工作總體部署要求

按照隱患排查治理工作總體部署要求，針對存在的問題，下一步要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的緊迫感和責(zé)任感。今年是奧運(yùn)之年，以是改革開放30周年，大事喜事較多，各地、各部門、各單位要從講政治的高度出發(fā)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛深入地開展隱患排查治理工作，確保各個(gè)時(shí)段以及奧運(yùn)、改革開放30周年慶典等重大活動(dòng)期間的安全。

2、繼續(xù)加大力度，全面推進(jìn)隱患排查治理工作。要深入基層和一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)，尤其要加大對少數(shù)認(rèn)識不到位、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)、工作進(jìn)展遲緩的地方和單位的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，督促他們對可能發(fā)生事故的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)整改消除各類隱患尤其是重大隱患。要進(jìn)一步擴(kuò)大隱患排查治理的范圍，在各類生產(chǎn)經(jīng)營單位開展隱患排查治理工作，不留死角、不留盲區(qū)。

3、要把百日督查專項(xiàng)行動(dòng)與隱患排查治理工作緊密結(jié)合起來，互相促進(jìn)、共同提高。安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)是隱患排查治理工作的進(jìn)一步深化，各地、各部門要將兩者有機(jī)結(jié)合，既要全面發(fā)動(dòng)，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患，又要重點(diǎn)檢查事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的地區(qū)、行業(yè)、領(lǐng)域和企業(yè)，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

4、要根據(jù)夏季、汛期等季節(jié)性特點(diǎn)，加強(qiáng)對易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的排查治理工作。要針對暴雨、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，排查治理各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的隱患，要制定和完善自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難隱患點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，加強(qiáng)救援物資設(shè)備裝備的儲備，提高應(yīng)急處置能力。

5、抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理的宣傳工作。以板報(bào)、墻報(bào)、橫幅、標(biāo)語、會議等形式，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“保平安、迎奧運(yùn)”主題活動(dòng)的開展，加大對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性。要注意發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以總結(jié)推廣，運(yùn)用典型引路，要認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，注重用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作。

6、做好隱患排查治理臺帳建立健全和信息報(bào)送工作。各地、各部門、各單位要建立健全隱患排查治理各類工作臺帳，進(jìn)一步落實(shí)隱患整改，責(zé)任到人、措施到位、整改到位。

一加大宣傳教育力度，著力提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。一方面，不斷加大宣傳力度。利用廣播、電視、橫幅、標(biāo)語、板報(bào)等陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)工作，營造濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。積極向國家、省、市報(bào)送我縣的安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)以及有關(guān)安全生產(chǎn)方面好的經(jīng)驗(yàn)做法。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員，進(jìn)行安全管理知識等方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)廠長經(jīng)理的安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，采取靈活的形式，力爭全縣廠長經(jīng)理持證上崗率達(dá)100%。

二全面執(zhí)行規(guī)章制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)不到位，交辦任務(wù)完成不及時(shí)，隱患整改不力的單位主要負(fù)責(zé)人，由監(jiān)察部門和安監(jiān)部門進(jìn)行警示談話。對依照有關(guān)規(guī)定應(yīng)履行職責(zé)而未履行以及未按有關(guān)規(guī)定和程序履行，導(dǎo)致發(fā)生事故的，對其主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，視情節(jié)予以追究責(zé)任。二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度。通過召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會議，定期通報(bào)全縣安全生產(chǎn)形勢，分析安全事故特點(diǎn)，研究部署全縣安全事故預(yù)防工作，檢查成員單位開展預(yù)防安全事故工作的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，督促落實(shí)聯(lián)席會議決定的事項(xiàng)。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)安全生產(chǎn)工作職責(zé)范圍，執(zhí)行企業(yè)日檢查、主管部門月檢查制度，政府每季度和重大節(jié)日期間將組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)令存在安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位限期整改。四是堅(jiān)持安全生產(chǎn)會辦制度。對涉及安全生產(chǎn)工作的重大問題，由縣政府或由縣政府指定的相關(guān)部門牽頭會辦，按職責(zé)分工，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，限期完成，及時(shí)消除安全生產(chǎn)工作中的不利因素。五是堅(jiān)持事故隱患舉報(bào)制度。確保縣安全生產(chǎn)110專線電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)接受群眾對安全隱患的舉報(bào)。同時(shí)，及時(shí)查處隱患舉報(bào)，確保做到件件有結(jié)果，事事有答復(fù)。六是堅(jiān)持安全生產(chǎn)述職制度。定期舉行安全生產(chǎn)專項(xiàng)述職，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門行政“一把手”對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行述職，責(zé)令工作措施不到位、隱患整改不徹底的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)述職。

七是堅(jiān)持安全生產(chǎn)“6＋1”事故查處制度。縣內(nèi)發(fā)生死亡或群傷事故后，由縣安監(jiān)、公安、檢察、監(jiān)察、勞保、總工會等6部門會同事故所涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行業(yè)主管部門組成聯(lián)合調(diào)查組，及時(shí)對事故進(jìn)行調(diào)查處理。八是堅(jiān)持安全生產(chǎn)包片制度。實(shí)行安監(jiān)局機(jī)關(guān)工作人員掛鉤包片制度，定期到掛鉤單位指導(dǎo)、督查面上安全生產(chǎn)工作，組織、指導(dǎo)、督促各有關(guān)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高各類人員安全生產(chǎn)素質(zhì)，幫助基層解決一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。

三牢固堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，努力消除各類安全隱患。一是制定完善安全生產(chǎn)工作預(yù)案。根據(jù)我縣安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制定并不斷完善重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)工作預(yù)案，防患于未然。二是強(qiáng)化督促檢查。繼續(xù)實(shí)行“兩會兩查”制度，將綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和突擊檢查有機(jī)結(jié)合起來，經(jīng)常性、不間斷、高密度、廣范圍、深層次地組織各類安全生產(chǎn)檢查、督查活動(dòng)，對查出的隱患按安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，落實(shí)工作措施，確保隱患限期整改到位，不留后患。三是大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作所暴露出來的問題，采取多種扎實(shí)有效措施，不斷夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，確保年底所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作全面達(dá)標(biāo)。四是突出抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。繼續(xù)堅(jiān)持“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，深入開展以道路交通安全、消防安全為重點(diǎn)的15個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。五是不斷加大執(zhí)法力度。對存在事故隱患及違章違法經(jīng)營的單位，督促其及時(shí)整改到位，對拒不整改的單位和個(gè)人，嚴(yán)格依法追究其相關(guān)責(zé)任，督促其落實(shí)整改措施，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)堅(jiān)持親自抓安全、帶頭抓安全，把安全生產(chǎn)工作牢記在心里，抓緊在手中，落實(shí)到具體行動(dòng)上，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，不斷創(chuàng)新方法，全力開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面，從而為全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第五篇：按照全縣民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總體部署和要求

按照全縣民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總體部署和要求，為認(rèn)真抓好集中整改，切實(shí)解決全縣農(nóng)業(yè)部門在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，經(jīng)局行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究，現(xiàn)提出以下整改方案。

一、需要整改的意見和建議

我局自9月份開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作以來，全局采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法廣泛聽取縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣直有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、新聞媒體、服務(wù)對象的意見和建議，并通過網(wǎng)上公開、問卷調(diào)查等多種形式廣泛收集社會各界的意見和建議，共查擺和征求原汁原味的意見建議8條，歸納梳理為四個(gè)方面：

1、加大柑橘病蟲害防治力度，防治柑橘大實(shí)蠅和潰瘍病要采取不同的措施，以提升臍橙品質(zhì)和市場競爭力。

2、要立足農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)，狠抓科技推廣，加大精品園建設(shè)力度，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加大依法、文明執(zhí)法的力度。

4、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)，一是加大制度執(zhí)行情況的督辦檢查，督辦各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高服務(wù)農(nóng)村的能力。三是加強(qiáng)各二級事業(yè)單位自身建設(shè)。開展業(yè)務(wù)工作突出重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)要兼顧其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

二、整改措施

按照整改事項(xiàng)涉及的職責(zé)范圍，將整改事項(xiàng)及措施明確到責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立整改工作責(zé)任制。

1、關(guān)于“加大柑橘病蟲害防治力度，防治柑橘大實(shí)蠅和潰瘍病要采取不同的措施，以提升臍橙品質(zhì)和市場競爭力”問題。我局將從五個(gè)方面來著力：

一是建立長效目標(biāo)考評機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)柑橘檢疫性疫病蟲害綜合防控工作，縣政府將柑橘檢疫性疫病蟲害防控工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)責(zé)任制考核之列進(jìn)行考核。

二是保障防治資金。積極通過三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項(xiàng)目、退耕還林后扶項(xiàng)目等整合資金，集中財(cái)力對柑橘檢疫性病蟲害進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治。

三是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。要通過廣播、電視專欄、印發(fā)技術(shù)資料、技術(shù)講座等多種形式，廣泛宣傳柑橘檢疫性疫病蟲害防控工作的重大意義、防治技術(shù)及注意事項(xiàng)，引導(dǎo)農(nóng)民正確認(rèn)識、積極參與柑橘檢疫性疫病蟲害防控工作。

四是統(tǒng)一藥物供應(yīng)。全縣在重點(diǎn)疫區(qū)推行柑橘檢疫性疫病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一招標(biāo)采購防治藥劑，統(tǒng)一配藥實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治。五是建立專業(yè)植保機(jī)防隊(duì)。建立植保公益服務(wù)組織，通過財(cái)政補(bǔ)貼、購機(jī)補(bǔ)貼等多種方式逐步裝備現(xiàn)代化的防治機(jī)械，選派作風(fēng)踏實(shí)、肯吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、有一定文化基礎(chǔ)的農(nóng)民統(tǒng)一開展柑橘檢疫性疫病蟲害噴藥工作，提高統(tǒng)防統(tǒng)治效果。

六是加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫。縣植保植檢站組織工作專班，長年開展產(chǎn)地檢疫，加強(qiáng)柑橘種子、苗木、接穗管理，定點(diǎn)繁殖，確保全縣柑橘產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在柑橘銷售季節(jié)，實(shí)行24小時(shí)調(diào)運(yùn)檢疫，免費(fèi)簽證服務(wù)，加強(qiáng)柑橘果實(shí)調(diào)運(yùn)檢疫，嚴(yán)禁蛆果傳入傳出，防止疫情擴(kuò)散。整改工作責(zé)任單位：局項(xiàng)目辦、植保植檢站；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：譚復(fù)旗。

2、關(guān)于“要立足農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)，狠抓科技推廣，加大精品園建設(shè)力度，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量”的問題。我局將做好六個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度。利用送科技下鄉(xiāng)、資料、培訓(xùn)會、電視等多種形式，向廣大農(nóng)民宣傳普及農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新機(jī)具，不斷提高他們學(xué)用科學(xué)的意識和能力。從10月11日開始，至11月底結(jié)束，我局將以農(nóng)廣校為平臺，對1300名農(nóng)業(yè)科技示范戶和科技致富帶頭人進(jìn)行為期一周的集中培訓(xùn)。

二是進(jìn)一步辦好示范樣板。集中人力、物力、財(cái)力辦好秭歸臍橙精品園王家橋核心示范試驗(yàn)區(qū)和郭家壩煙燈堡村臍橙精品園兩個(gè)臍橙樣板，努力把兩個(gè)樣板園建成先進(jìn)技術(shù)的示范園、高效果園的樣板園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的試驗(yàn)園。同時(shí)，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，建設(shè)好茅坪鎮(zhèn)中壩子茶葉高效示范園和月亮包村旅游觀光茶園。

三是進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)科技入戶工作。加大2000個(gè)農(nóng)業(yè)科技示范戶的培育力度，充分發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，提高技術(shù)入戶率和到位率。

四是進(jìn)一步加大農(nóng)產(chǎn)品無害化生產(chǎn)宣傳普及力度。結(jié)合新品種、新模式，積極推廣普及精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、無公害化生產(chǎn)技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的信心和熱情，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。整改工作責(zé)任單位：各二級單位；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王耀群、譚復(fù)旗、楊愛民、魯必讓。

3、關(guān)于“加大依法、文明執(zhí)法的力度”問題。我局將從三個(gè)方面入手：

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升人員素質(zhì)。采取送出去、請進(jìn)來等多種形式，抓好全員、尤其是農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)其法紀(jì)意識、提高職業(yè)素養(yǎng)、提升行政服務(wù)能力和水平。9月至10月，我局將組織部分農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員到省農(nóng)業(yè)廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。在認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、過錯(cuò)追究制、服務(wù)承諾制、公示制、督察制及執(zhí)法責(zé)任制等現(xiàn)有制度執(zhí)行力監(jiān)管的基礎(chǔ)上，健全和完善行政報(bào)告審批制

度等系列內(nèi)部監(jiān)管制度，通過對其行政行為、服務(wù)規(guī)范、工作實(shí)效等全方位的監(jiān)督和管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)部門依法行政、文明執(zhí)法。

三是加大農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度。及時(shí)受理舉報(bào)投訴，主動(dòng)調(diào)解有關(guān)糾紛，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。在廣泛宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、增強(qiáng)農(nóng)民法制觀念的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“農(nóng)資打假”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)資安全管理、柑桔檢疫性病蟲害防控管理、動(dòng)物疫病防控管理、食品安全管理、農(nóng)機(jī)漁船安全管理等行業(yè)監(jiān)管，依法保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和人民生活安全。整改工作責(zé)任單位：局政策法規(guī)股、畜牧局、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、植保植檢站、漁政站、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：譚復(fù)旗、楊愛民、魯必讓、鄒維周。

4、關(guān)于“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)”的問題。主要從五個(gè)方面來著力：

一是加強(qiáng)對全局干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)深入開展“科學(xué)發(fā)展觀”等政治理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)公仆意識、服務(wù)意識和廉政意識。今年，組織100名技術(shù)干部到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新知識。組織部分干部到縣委黨校學(xué)習(xí)，提高服務(wù)三農(nóng)的水平和能力，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。

二是加大各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督辦檢查。進(jìn)一步建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，完善機(jī)關(guān)效能考核評價(jià)辦法，要以勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)政為民、促進(jìn)發(fā)展為主要內(nèi)容，加強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督辦檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核，確保政令暢通和各項(xiàng)制度落到實(shí)處，確保農(nóng)業(yè)部門執(zhí)行力快速高效。

三是加大對農(nóng)業(yè)所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力度。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心的指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)及人員狀況、結(jié)合農(nóng)業(yè)科技推廣工作的特點(diǎn)和要求，開展深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，進(jìn)一步完善“以錢養(yǎng)事”新機(jī)制，為縣委政府當(dāng)好參謀。同時(shí)，積極向上爭取政策，竭盡所能改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心的辦公生活條件，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對各二級單位、專業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極支持他們搞好自身建設(shè)，積極支持他們圍繞農(nóng)業(yè)大局，以推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、群眾滿意為目標(biāo)，大膽工作，創(chuàng)新工作，為秭歸農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)做出各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。整改工作責(zé)任單位：局人事科教股、辦公室；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：董勁峰、鄭學(xué)新。

三、整改目標(biāo)效果

農(nóng)業(yè)部門民主評議政風(fēng)行風(fēng)整改工作要達(dá)到四個(gè)方面的目標(biāo)效果：一是工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變；二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有明顯變化；三是機(jī)關(guān)效能明顯提高；四是執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

四、整改要求

集中整改工作，是整個(gè)農(nóng)業(yè)行評工作的重點(diǎn)，整改結(jié)果的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)部門民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的質(zhì)量和效果，各單位、各股室都要充分履行整改工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)整改措施，力求取得整改實(shí)效。

1、深化對整改工作的認(rèn)識。各單位各股室要進(jìn)一步學(xué)習(xí)動(dòng)員，通過深入細(xì)致的思想工作，進(jìn)一步提高全體人員對民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的認(rèn)識，要把主要精力放到重點(diǎn)突出問題的整改上來，要通過扎實(shí)認(rèn)真的整改工作，使農(nóng)業(yè)部門服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，行政行為進(jìn)一步規(guī)范，工作作風(fēng)有進(jìn)一步改進(jìn)，群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升，有力地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。

2、明確整改工作的責(zé)任。全局民主評議政風(fēng)行風(fēng)集中整改工作由局行評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓。各單位、股室行評專班要充分履行各自的職責(zé)，認(rèn)真調(diào)查研究，狠抓各項(xiàng)整改措施落實(shí)，圓滿完成整改工作任務(wù)目標(biāo)。

3、注重整改工作的實(shí)效。要向社會各界公開農(nóng)業(yè)部門行風(fēng)評議的整改方案，充分聽取群眾意見，不斷地修改完善方案；公開整改過程，接受社會監(jiān)督；公開整改結(jié)果，讓人民群眾對整改效果進(jìn)行評判，對群眾不滿意的及時(shí)進(jìn)行“補(bǔ)課”。要增強(qiáng)整改工作的時(shí)效性，對具備整改條件的意見建議馬上整改；對于群眾反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的意見建議要限時(shí)整改；對于那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的意見建議，應(yīng)向群眾作好解釋說明，并積極采取措施創(chuàng)造條件逐步整改。