第一篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

長江財(cái)險東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)中心支公司（籌）培訓(xùn)材料

公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

一、長江財(cái)險的成立背景

在湖北省政府推進(jìn)武漢區(qū)域性金融中心建設(shè)和中國國電集團(tuán)等國有企業(yè)充實(shí)擴(kuò)大金融板塊的重要背景下，經(jīng)由湖北省人民政府和中國國電集團(tuán)公司合力推動籌建，中國國電集團(tuán)作為主發(fā)起人聯(lián)合武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、國電資本控股有限公司、湖北聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司等大型國有企業(yè)共同設(shè)立，注冊資本金12億元。作為總部在湖北省的第一家全國性法人財(cái)產(chǎn)保險公司，長江財(cái)險的成立得到了省委書記李鴻忠、省長王國生、副省長趙斌等領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得到了中國保監(jiān)會前任主席吳定富、現(xiàn)任主席項(xiàng)俊波的特殊關(guān)心與大力支持，得到了中國國電集團(tuán)朱永芃總經(jīng)理、喬保平書記的積極關(guān)懷與具體指導(dǎo)。

二、長江財(cái)險的發(fā)展戰(zhàn)略

保險是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段必需的一種經(jīng)濟(jì)形式。例如，現(xiàn)代社會幾乎所有的人都不可能長期呆在家中，而出行就面臨乘車、乘船、乘機(jī)的風(fēng)險。保險作為一種社會化安排，把面臨風(fēng)險的人們通過保險公司組織起來，從而使單個風(fēng)險得以轉(zhuǎn)移、分散，體現(xiàn)了 “人人為我，我為人人”的社會文明。

保險是保護(hù)國家富強(qiáng)、民族興旺的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。從事保險工作和購買保險均體現(xiàn)了人間友愛，“利已利人”，“積善積德”。財(cái)產(chǎn)保險，用到的時候是一份保障，所有的人都在幫你；財(cái)產(chǎn)保險，用不到的時候是一份愛心，你在幫助所有的人。財(cái)產(chǎn)保險是人們生活中的一把保護(hù)傘，財(cái)產(chǎn)保險是化解社會矛盾糾紛的潤滑劑，財(cái)產(chǎn)保險是社會生活的保護(hù)神。

長江財(cái)產(chǎn)保險公司的發(fā)展愿景是：秉承“誠信、合規(guī)、互助、共贏”的價值理念，本著對社會負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對監(jiān)管部門負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的精神，摒棄粗放經(jīng)營的模式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持差異化發(fā)展，樹立自己的品牌，將公司逐步發(fā)展成為一家覆蓋全國的最講誠信、最依法合規(guī)、最注重風(fēng)險控制、治理結(jié)構(gòu)最完善、經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)好的一流財(cái)險公司，成為一家為企業(yè)、單位、家庭送去和諧與安詳?shù)谋ｋU服務(wù)商。

根據(jù)長江財(cái)險董事會通過的戰(zhàn)略規(guī)劃，2012年、2013年，長江財(cái)險完成在湖北省市縣兩級的機(jī)構(gòu)鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入近5億元，承擔(dān)各類風(fēng)險金額8000多億；2014年開始在全國設(shè)立省級分公司，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10億元，承擔(dān)各類風(fēng)險金額近1.6萬億；在公司成立6年的時候，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入近50億元，承擔(dān)各類風(fēng)險金額接近8萬億，職工近5000人，稅收3個億以上；在公司成立10年的時候，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入100億以上，納稅10億元以上，保障國家和人民群眾近600萬億的財(cái)產(chǎn)安全，樹立品牌，造福社會。

三、湖北分公司成立開業(yè)情況

（一）成立湖北分公司意義重大、深遠(yuǎn)

湖北是我國中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大省，具有承東啟西、連南接北的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢，近年來湖北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保持了良好的勢頭，2011年湖北GDP在全國的排名由2010年的第11位上升至第10位，超過原排名第9位的上海市。湖北省委、省政府歷來高度重視金融工作，著力推進(jìn)金融功能區(qū)建設(shè)，營造促進(jìn)金融發(fā)展的良好環(huán)境，金融要素市場進(jìn)一步積聚，金融業(yè)得到快速穩(wěn)康發(fā)展，這些都為財(cái)產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展提供了寬廣舞臺和巨大商機(jī)。

近年來，湖北財(cái)險市場整體發(fā)展態(tài)勢良好，保費(fèi)收入快速增長，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，行業(yè)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，市場秩序明顯優(yōu)于全國平均水平。2011年湖北財(cái)產(chǎn)保險的保險深度為0.59%，保險密度為199元/人，低于全國2011年財(cái)產(chǎn)保險深度0.98%、保險密度343元/人的水平。而在2006年世界財(cái)產(chǎn)保險的保險深度已達(dá)到3%、保險密度更是達(dá)到224.2美元/人。按財(cái)產(chǎn)險保險深度3%計(jì)算，未來湖北省財(cái)產(chǎn)保險市場有392億元的潛力，按財(cái)產(chǎn)險保險深度1400元/人計(jì)算，未來湖北省財(cái)產(chǎn)保險市場將有800億元的潛力。以上數(shù)據(jù)表明，湖北財(cái)險市場發(fā)展?jié)摿薮螅鳛榈谝患乙彩悄壳拔ㄒ灰患铱偛吭O(shè)立在湖北的財(cái)險公司，我們將大有可為。湖北分公司作為長江財(cái)產(chǎn)保險成立后隨即成立的首家省級分公司，2年內(nèi)將是公司唯一的經(jīng)營主體，肩負(fù)著公司夯實(shí)基礎(chǔ)、打造標(biāo)桿、謀劃全國的重要使命。

早在長江財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會上，李亞華董事長就提出深耕湖北區(qū)域，籌建湖北分公司，力爭成為湖北省財(cái)產(chǎn)保險市場的重要主體的規(guī)劃。

在2012年工作會議上，邵國勇總裁將“建立標(biāo)桿分支機(jī)構(gòu)湖北分公司”作為公司2012年的主要目標(biāo)之一，在分公司籌建過程中，邵總多次對標(biāo)桿分公司的含義進(jìn)行了闡述，要求湖北分公司必須從高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建設(shè)、高效合規(guī)的內(nèi)控管理體系、超常規(guī)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)等多個方面成為今后分公司的典型。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，長江財(cái)險湖北分公司在成立兩年內(nèi)完成在湖北省市縣兩級的機(jī)構(gòu)鋪設(shè)，3-5年市場份額達(dá)到20%，成為湖北省財(cái)產(chǎn)保險市場的重要主體。

（二）齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)高效完成分公司籌建和開業(yè)

一是籌建高質(zhì)量。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體人員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，在時間緊、任務(wù)重、人員缺、經(jīng)驗(yàn)少的條件下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成籌備、籌建到開業(yè)的各項(xiàng)工作，獲得湖北保監(jiān)局現(xiàn)場驗(yàn)收組的高度肯定，并成為2012年上半年唯一獲得保監(jiān)局開業(yè)批復(fù)的省級分公司。

二是籌建高效率。今年下半年開業(yè)的國泰財(cái)險湖北分公司從2月20日獲批到9月12日獲準(zhǔn)開業(yè)，共205天；去年在湖北省共成立了5家省級財(cái)險分公司，從獲批籌到開業(yè)平均200天，最短的信達(dá)財(cái)險也花了166天；而我司從3月30日取得保監(jiān)會籌建批復(fù)，到6月21日取得保監(jiān)局開業(yè)批復(fù)及《經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證》，共54天，籌建速度是業(yè)內(nèi)的近4倍。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，廣納賢才，順利實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)起步 自2012年6月22日開始，分公司正式步入開業(yè)運(yùn)行軌道。細(xì)化制度，梳理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。湖北分公司根據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營規(guī)劃和合規(guī)管理要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，擬定各項(xiàng)后援和業(yè)務(wù)條線基礎(chǔ)管理規(guī)定，按承保、客服、后援三條線梳理分公司各項(xiàng)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。初步形成一支實(shí)干高效的人才隊(duì)伍。湖北分公司已有管理類人員56人（含下轄機(jī)構(gòu)籌備人員18人），本科及以上學(xué)歷的人員共39人（其中碩士4人），具備中高級職稱12人，黨員20人；業(yè)務(wù)條線方面，分公司共組建6個營業(yè)部，9個直屬營業(yè)部，已經(jīng)完成67名銷售人員的入司手續(xù)，銷售隊(duì)伍初見雛形。全力拓展市場業(yè)務(wù)，為高起點(diǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分公司以全員營銷活動的業(yè)務(wù)競賽活動為抓手，以省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)及省交通廳等政府部門支持長江財(cái)險發(fā)展批示為契機(jī)，全力拓展業(yè)務(wù)。截止12月18日，分公司已完成簽單保費(fèi)約1357萬元，年化保費(fèi)收入達(dá)3000萬元，年化保費(fèi)收入在近幾年新成立省級分公司中處于上等水平。加大客服支持力度。分公司積極貫徹監(jiān)管部門保護(hù)保險消費(fèi)者權(quán)益要求，加大客服投入，積極推進(jìn)市內(nèi)、省內(nèi)和全國的客服查勘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。快速加入行業(yè)協(xié)會布局的市內(nèi)十家快賠中心，根據(jù)中心城區(qū)布局建立了5家拆檢定損中心，通過與公估公司簽訂合作協(xié)議，理賠查勘服務(wù)覆蓋全省各行政縣。我公司的理賠服務(wù)，在行業(yè)協(xié)會進(jìn)行的保險業(yè)內(nèi)突擊檢查、抽查工作中獲得通報表揚(yáng)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。分公司分支機(jī)構(gòu)建設(shè)已得到保監(jiān)局大力支持，左緒文局長對長江財(cái)險在全省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)明確指出：“長江財(cái)險準(zhǔn)備到什么程度，我們就支持到什么程度。”武昌友誼大道營銷服務(wù)部（新車保險超市）于2012年12月5日獲得保監(jiān)局的開業(yè)批復(fù)、12月7日正式出單。于2012年12月21日收到湖北保監(jiān)局《關(guān)于長江財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司湖北分公司籌建十堰中心支公司等八家中心支公司的批復(fù)》（鄂保監(jiān)字?2012?490號）。

第二篇：擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

XXXX擔(dān)保有限公司

經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

隨著全球金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的全面爆發(fā)，其波及范圍逐漸由美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家擴(kuò)散到中國等發(fā)展中國家，為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，確保經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的增長，穩(wěn)定市場信心，為社會創(chuàng)造相對寬松的投資環(huán)境，2008年11月起，中國人民銀行開始全面實(shí)行適度寬松的貨幣政策，綜合運(yùn)用多種工具，采取一系列靈活、有力的措施，及時釋放確保經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定市場信心的信號。截至2009年6月，金融機(jī)構(gòu)貨幣信貸保持平穩(wěn)較快增長，銀行體系流動性充足，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有力支持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

借此契機(jī)，我們成立了XXXX擔(dān)保有限公司，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果，對人、對企業(yè)都是如此。對企業(yè)而言，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。

現(xiàn)將公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃闡述如下：

第一：大力開展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，建立并完善企業(yè)征信系統(tǒng)，構(gòu)架信用評估體系，充分發(fā)揮信用擔(dān)保的紐帶作用，爭取規(guī)模效益。

第二：積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，將擔(dān)保與投資有機(jī)地融合在一起，涵蓋策劃、咨詢、資產(chǎn)受托管理等經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保與資本運(yùn)營的緊密結(jié)合。在市場條件成熟時，積極進(jìn)入金融、證券和債券擔(dān)保市場，盡快將公司發(fā)展成為提供多樣化金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，努力為公司的持續(xù)發(fā)展提供市場保障。

第三：加大投入力量，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，依據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品來克服產(chǎn)品生命周期帶來的經(jīng)營風(fēng)險，運(yùn)用多種業(yè)務(wù)運(yùn)作手段增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力，達(dá)到控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)化風(fēng)險的戰(zhàn)略安排。第四：建立現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作模式，營造獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，通過發(fā)起設(shè)立分公司、參股或收購各地的現(xiàn)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)、輸出人才和管理等方式有計(jì)劃、有目的的在全國范圍內(nèi)逐步擴(kuò)張，擴(kuò)大市場占有率，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)躋身于國內(nèi)一流擔(dān)保公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五：把握寬松貨幣政策給擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)帶來的機(jī)遇。同時需要及時對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化信用評級體系、嚴(yán)格信貸審查機(jī)制、完善不良貸款監(jiān)控機(jī)制、控制新增不良擔(dān)保貸款比例，積極應(yīng)對擔(dān)保規(guī)模的急劇擴(kuò)張可能造成的擔(dān)保風(fēng)險和損失。合理分配和選擇被擔(dān)保行業(yè)，增加優(yōu)勢行業(yè)的擔(dān)保規(guī)模。投資、消費(fèi)、出口”這“三駕馬車”均是拉動銀行信貸的重要力量。在政府投資高峰漸去、私人投資尚未明顯啟動、股市及房地產(chǎn)市場交易持續(xù)性成疑、進(jìn)出口貿(mào)易仍未明顯回升之時，充分利用當(dāng)前寬松的信貸政策、拓展新的貸款對象、尋找新的利潤增長點(diǎn)將逐

步成為擔(dān)保公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。

我公司將通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司治理、經(jīng)營組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、資金實(shí)力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場競爭力、人力資源、市場環(huán)境、經(jīng)營秩序與信用環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境等指標(biāo)，將我公司的經(jīng)營管理能力有效形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)的體系。

我公司將逐年增加信貸擔(dān)保規(guī)模，爭取在各方共同努力下，五年內(nèi)成為菏澤市乃至全省擔(dān)保行業(yè)的排頭兵。

XXXX擔(dān)保有限公司

2010年9月1日

第三篇：公司的“十二五”規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

公司的“十二五”規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

縱觀“十二五”《規(guī)劃》，無論是指導(dǎo)思想和基本原則，還是奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，自始至終貫穿著跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)。可以說，“十二五”規(guī)劃是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展的行動綱領(lǐng)。

從跨越發(fā)展來看。“十二五”時期，必須堅(jiān)持?jǐn)U大投資，促進(jìn)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)總量增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化有機(jī)統(tǒng)一，著力推動跨越發(fā)展。要求堅(jiān)持項(xiàng)目帶動，增投資，強(qiáng)基礎(chǔ)，擴(kuò)規(guī)模，不斷提升綜合實(shí)力；堅(jiān)持投資與消費(fèi)雙輪驅(qū)動，形成有利于投資消費(fèi)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的長效機(jī)制；堅(jiān)持以調(diào)整需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量的雙重跨越。

從綠色發(fā)展來看。“十二五”時期，必須堅(jiān)持在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)著力推動綠色發(fā)展。要求深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，大力實(shí)施生態(tài)立省戰(zhàn)略，建立完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制和資源有償使用制度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對氣候變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與人口資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

從和諧發(fā)展來看。“十二五”時期，必須堅(jiān)持以發(fā)展惠民生、促民生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善民生有機(jī)統(tǒng)一，著力推動和諧發(fā)展。要求牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，不斷壯大經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政實(shí)力，夯實(shí)改善民生的物質(zhì)基礎(chǔ)；完善保障和改善民生的制度安排，加快發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè)，努力推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

從統(tǒng)籌發(fā)展來看。“十二五”時期，必須堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，著力推動統(tǒng)籌發(fā)展。要求以構(gòu)筑戰(zhàn)略新高地和培育經(jīng)濟(jì)增長極為目標(biāo)，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破、特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化為抓手，協(xié)調(diào)發(fā)展。

學(xué)習(xí)了公司的“十二五”規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的精神，我深受鼓舞，我決心努力學(xué)習(xí)，緊跟形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的精神，努力工作，做一個有益于社會的人。為貫徹和落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃作出自己的貢獻(xiàn)！

楊光

2012-07-15

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略

專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平

我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級人才培養(yǎng)基地。

實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件V1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù) 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果 IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的XPS單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)獲得濱州市2011濱州市優(yōu)秀節(jié)能成果獎，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)于2013年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)于2014年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎。同時我公司也一直注重與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的合作，先后跟同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、青島科技大學(xué)、山東建筑科學(xué)研究院等大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同研究新型節(jié)能保溫材料。公司發(fā)展戰(zhàn)略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時機(jī)。2001年，世界銀行在《中國促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個基本動力，一個是工業(yè)化，一個是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動中國經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計(jì)：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）

3）三年內(nèi)將具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補(bǔ)國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模

公司將引進(jìn)國外先進(jìn)的自動生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、系列化生產(chǎn)。

（三）市場發(fā)展計(jì)劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計(jì)劃

我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體計(jì)劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。

3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會全面布局省內(nèi)IPS的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計(jì)劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實(shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費(fèi)200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施和完成

未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營，積極拓展舊房改造這個巨大的市場

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：

（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。

第五篇：公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展戰(zhàn)略

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、制造能力

⑴主機(jī)產(chǎn)品制造能力

內(nèi)燃機(jī)車：制造東風(fēng)

4、東風(fēng)

5、東風(fēng)10系列和CK（出口）系列、GK（工礦）系列機(jī)車。其中東風(fēng)4D型客、貨運(yùn)機(jī)車為主導(dǎo)產(chǎn)品。還制造了“神州號”“金輪號”“普天號”內(nèi)燃動車組，具有年產(chǎn)300臺的能力。

電力機(jī)車：韶山J3型貨運(yùn)、韶山4G型貨運(yùn)、韶山7E型客運(yùn)、韶山3B型客運(yùn)機(jī)車，具有年產(chǎn)100臺的能力。

鐵路車輛：C64K型等敞車，具有年產(chǎn)2000輛的能力。機(jī)車修理：東風(fēng)4D型為主的多種內(nèi)燃機(jī)車，具有年修理150臺的能力。

⑵關(guān)鍵部件制造能力

柴油機(jī)：具有年產(chǎn)360臺的能力。

轉(zhuǎn)向架：具有年產(chǎn)400臺的能力。

車體鋼結(jié)構(gòu)：具有年產(chǎn)400臺的能力。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

近年來，公司根據(jù)中國鐵路“高速重載”和電氣化趨勢的上升以及城市軌道交通的發(fā)展，及時進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速形成了多元經(jīng)營的新格局。2000年試制成功韶山4改型貨運(yùn)電力機(jī)車；2002年研制出韶山7E型客運(yùn)電力機(jī)車；2003年研制出鐵路提速重載急需的韶山J3型大功率貨運(yùn)電力機(jī)車。截至當(dāng)前總

產(chǎn)量已達(dá)108臺。2002年研制出城市軌道車輛。目前，公司經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已形成了內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車和城市軌道車輛三大支柱產(chǎn)業(yè)。

3、國內(nèi)外市場

國內(nèi)市場：建國以來公司機(jī)車產(chǎn)品產(chǎn)量一直居于全國同行業(yè)的第一位，累計(jì)生產(chǎn)機(jī)車6600余臺，干線內(nèi)燃機(jī)車市場占有率達(dá)50％。同時，公司還大力拓展路外市場，先后有多種型號機(jī)車開拓出電力、冶金、化工、油田、港口、礦山等大型企業(yè)和地方鐵路市場。

國際市場：公司繼1992年首次向緬甸出口內(nèi)燃機(jī)車以后，近兩年又連續(xù)向伊拉克、巴基斯坦、哈薩克斯坦和馬來西亞出口機(jī)車。目前公司已向10個國家出口機(jī)車或簽訂出口合同達(dá)377臺，占我國內(nèi)燃機(jī)車出口總量的80%以上。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)及措施

國家振興東北老工業(yè)基地，鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展對公司來說是兩大難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，國家、遼寧省和大連都明確提出將機(jī)車車輛作為裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)予以扶持，這些為我們機(jī)車車輛工業(yè)提供了全新的發(fā)展平臺。公司通過對國內(nèi)外產(chǎn)品市場深入分析，瞄準(zhǔn)“三個一流”（世界一流的技術(shù)、世界一流的產(chǎn)品、世界一流的基地）的目標(biāo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)升級，深化企業(yè)改革，力爭到2010年，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能和耐久可靠性

全面與世界先進(jìn)水平接軌，公司躋身于世界鐵路機(jī)車車輛和城軌車輛知名企業(yè)的行列。為此我們確定了“一個中心、兩個加快、三大基地”的未來發(fā)展思路。

一個中心：就是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。

兩個加快：一是要千方百計(jì)加快改革，把一個歷史包袱沉重，企業(yè)辦社會問題較多的百年老廠改革成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的、充滿活力的開放型企業(yè)。

二是要千方百計(jì)加快發(fā)展，在做強(qiáng)做精“兩條鐵軌”的同時，開拓柴油機(jī)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品擴(kuò)張，把企業(yè)做大。

三大基地：一是國內(nèi)機(jī)車制造基地（含柴油機(jī)制造）；二是出口機(jī)車制造基地；三是城軌車輛制造基地。

為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展規(guī)劃，公司主要采取以下四項(xiàng)措施：

1、全力做好鐵道部技貿(mào)結(jié)合，技術(shù)引進(jìn)工作

鐵道部為實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，正在加緊進(jìn)行技貿(mào)結(jié)合，技術(shù)引進(jìn)工作。公司已被鐵道部列為六家重點(diǎn)扶持的企業(yè)之一，目前正在抓緊配合鐵道部積極與美國GE公司和GM公司進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判，按照“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合”的原則，全力做好項(xiàng)目的分析論證，爭取盡快取得談判成功，從而使公司獲得世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和制造技術(shù)。

2、積極籌建新廠區(qū)，全力打造出口機(jī)車制造基地和城軌車輛制造基地

公司計(jì)劃用3～5年時間打造具有世界先進(jìn)水平的出口機(jī)車制造基地和城軌車輛制造基地，加上現(xiàn)有廠區(qū)國內(nèi)機(jī)車制造基地，形成三大基地為主的機(jī)車車輛產(chǎn)業(yè)。新廠區(qū)面積約110平方米，預(yù)算總投資約10億元，設(shè)立出口機(jī)車和城軌車輛兩大項(xiàng)目。將新建廠房20萬平方米；新建動態(tài)試驗(yàn)線3.5公里，新增制造設(shè)備86臺（套）。整個項(xiàng)目完成后，將建成全國最大的出口內(nèi)燃機(jī)車生產(chǎn)基地，可使公司出口機(jī)車技術(shù)性能和質(zhì)量檔次達(dá)到世界先進(jìn)水平，具有更強(qiáng)的國際市場競爭能力。將建成全國城軌車輛的重要生產(chǎn)基地，可使公司生產(chǎn)的城軌車輛工藝制造水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。具備年生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車100臺、電力機(jī)車150臺、城軌車輛250輛的生產(chǎn)能力。

3、發(fā)揮大連市柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢，拓展柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)大連市作為我國柴油機(jī)的制造基地，有著高、中、低速完整的柴油機(jī)產(chǎn)品，基本形成了產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，這就為打開整個柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)廣闊的市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司的柴油機(jī)經(jīng)過40年余的開發(fā)研制，重要指標(biāo)已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，已經(jīng)成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，240系列柴油機(jī)已經(jīng)形成4缸、6缸、8缸、12缸和16缸等不同缸數(shù)、不同功率等級的產(chǎn)品系列，運(yùn)用功率可在1000馬力到5000馬力之間選擇，成為我國大功率中速柴油機(jī)的代表。

為此，公司將充分依靠大連市柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢，全力拓展柴油機(jī)市場領(lǐng)域。我們要繼續(xù)強(qiáng)化柴油機(jī)的合資合作，快速

提高開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝和質(zhì)量水平，合作開發(fā)大功率、高性能、高可靠性、適應(yīng)未來環(huán)保要求的世界先進(jìn)水平的柴油機(jī)，實(shí)現(xiàn)借梯登高。按照這一原則，公司正在積極尋找世界級水平的合作伙伴，已經(jīng)與多個世界知名公司進(jìn)行了談判。

這個項(xiàng)目建成之后，將成為我國最先進(jìn)的中速大功率柴油機(jī)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品不僅用于鐵路內(nèi)燃機(jī)車，而且可以逐步拓展到礦山、油田、工業(yè)發(fā)電以及軍、民用船舶動力等市場，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、加快企業(yè)改革，依靠體制創(chuàng)新使企業(yè)輕裝上陣

公司作為老國企，歷史包袱沉重，發(fā)展困難，改革任重道遠(yuǎn)。在振興東北老工業(yè)基地過程中，我們感到加快老企業(yè)改革，解決多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制和機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前公司正加緊落實(shí)中央11號文件精神，結(jié)合貫徹國經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號文件，加快企業(yè)改革步伐，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

公司于去年11月完成了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整重組，今年1月1日正式掛牌成立了大連機(jī)車車輛有限公司。完成了電子器件廠的小企業(yè)改制方案，完成了生活服務(wù)中心改制方案，兩個方案已報國家有關(guān)部委審批。今年年內(nèi)還要再完成1-2個輔助后勤小企業(yè)改制。廠辦大集體問題是公司改革的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，公司現(xiàn)有7個廠辦集體企業(yè)，總?cè)藬?shù)達(dá)5000多人，其中國有職工355人；凈資產(chǎn)只有4000多萬元，其中租用公司資產(chǎn)的凈值1000多萬元，總負(fù)債已高達(dá)1.3億多元，公司準(zhǔn)備今年年內(nèi)完成1-2個集體企業(yè)改制。