第一篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略詞語解讀

公司發(fā)展戰(zhàn)略中相關(guān)名詞解釋

1、“三個(gè)四”戰(zhàn)略構(gòu)想：

一是四個(gè)資源區(qū)域。放眼全球，按照有效利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的要求，確定了全球化資源開發(fā)的布局，形成了大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)和中亞區(qū)四個(gè)全球區(qū)域性資源開發(fā)框架，分區(qū)域深入推進(jìn)海外資源戰(zhàn)略，使公司的資源控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是四個(gè)中心。立足金川，形成以金川為經(jīng)營決策管理生產(chǎn)中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為貿(mào)易中心、以北京為資本運(yùn)營中心，點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化中樞管理、壯大研發(fā)實(shí)力、逼近前沿市場(chǎng)、夯實(shí)資本基礎(chǔ)，逐步走向沿海和國外，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

三是四個(gè)板塊。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展”的原則，推進(jìn)金川股份、金川實(shí)業(yè)、金川科技、金川海外四個(gè)板塊分塊運(yùn)作的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。

2、“552”目標(biāo)：

2009年公司確定的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)觀有色金屬產(chǎn)品總量過50萬噸，營業(yè)收入500億元，利潤20億元，簡(jiǎn)稱“552”。

3、“實(shí)施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年金川”：

2000年3月24日，時(shí)任中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理吳邦國到金川視察調(diào)研，題詞：“加快發(fā)展，再創(chuàng)鎳都輝煌”。2009年11月12日，中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國再

次來公司蘭州金川科技園視察，并欣然題詞，勉勵(lì)金川公司 “實(shí)施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年金川”，對(duì)金川人提出了新希望和新目標(biāo)。

4、對(duì)標(biāo)管理：

一個(gè)組織瞄準(zhǔn)一個(gè)比其績(jī)效更高的組織進(jìn)行比較，從而找出差距，并不斷改進(jìn)，不斷追趕先進(jìn)、超越自己，追求卓越，以便取得更好的績(jī)效。對(duì)標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理(Benchmarking)、基準(zhǔn)管理。

5、知識(shí)管理：

指通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的分享、推廣、開發(fā)和有效利用，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的管理活動(dòng)。

6、“五階段梯進(jìn)式”安全管控模式：

是指通過綜合的安全管理方法和手段，使廠（礦）、車間（工區(qū)）安全管理水平和員工安全素質(zhì)得到進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠（礦）、車間（工區(qū)）的安全管控模式由無規(guī)則管理階段(粗放型、松散型管理階段）→強(qiáng)制執(zhí)行階段（要我管理、要我遵章守紀(jì)階段）→依賴引領(lǐng)階段（我要管理、我要遵章守紀(jì)階段）→自我管控階段（能管、會(huì)管階段）→行為養(yǎng)成階段(文化形成階段)的梯進(jìn)式轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提高廠（礦）、車間（工區(qū)）的整體安全績(jī)效和事故預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略

專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平

我公司有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實(shí)驗(yàn)室，本實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺(tái)，打造在國內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級(jí)人才培養(yǎng)基地。

實(shí)驗(yàn)室自成立至今，共申請(qǐng)專利及軟著12項(xiàng)，分別是實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項(xiàng)也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)V1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件V1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實(shí)驗(yàn)室共有三項(xiàng)突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù) 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時(shí)，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果 IPS現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的XPS單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)獲得濱州市2011濱州市優(yōu)秀節(jié)能成果獎(jiǎng)，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)于2013年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)于2014年5月份通過了濱州市科學(xué)成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。同時(shí)我公司也一直注重與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的合作，先后跟同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、青島科技大學(xué)、山東建筑科學(xué)研究院等大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同研究新型節(jié)能保溫材料。公司發(fā)展戰(zhàn)略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，一個(gè)采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個(gè)采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時(shí)機(jī)。2001年，世界銀行在《中國促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報(bào)告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測(cè)到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個(gè)重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺(tái)，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測(cè)，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對(duì)既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對(duì)新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個(gè)三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報(bào)道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)基本動(dòng)力，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個(gè)中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個(gè)中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計(jì)：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場(chǎng)前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)（收購、并購等）

3）三年內(nèi)將具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場(chǎng)，直接填補(bǔ)國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實(shí)現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場(chǎng)占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模

公司將引進(jìn)國外先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場(chǎng)，開拓國外市場(chǎng)，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實(shí)施計(jì)劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評(píng)估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時(shí)以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、系列化生產(chǎn)。

（三）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭(zhēng)取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場(chǎng)的龍頭地位。在拓展海外市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在2017年內(nèi)，打開國外市場(chǎng)，并與國外用戶建立長(zhǎng)期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場(chǎng)和更大的市場(chǎng)份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級(jí)代理8家和縣級(jí)分銷16家。

（四）銷售計(jì)劃

我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時(shí)拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體計(jì)劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會(huì)，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺(tái)舊房改造市場(chǎng)和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。

3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會(huì)全面布局省內(nèi)IPS的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動(dòng)力全面優(yōu)勢(shì)性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢(shì)展開電子商務(wù)銷售，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計(jì)劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時(shí)在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場(chǎng)輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動(dòng)生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實(shí)現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動(dòng)下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實(shí)施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動(dòng)大量閑散人員的就業(yè)，對(duì)節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計(jì)劃為增加流動(dòng)資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費(fèi)200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施和完成

未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營，積極拓展舊房改造這個(gè)巨大的市場(chǎng)

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：

（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。

第三篇：十三五區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略解讀

? 1.東北振興戰(zhàn)略于（）年推出。（單選題3分）o

得分：3分

C.2003 ? 2.下列不屬于世界級(jí)城市群的是（）。（單選題3分）o

得分：3分

B.北海道城市群

? 3.西部大開發(fā)戰(zhàn)略于（）年推出。（單選題3分）o

得分：3分

C.2000 ? 4.在城市群中，一個(gè)城市的輻射半徑應(yīng)符合（）小時(shí)的交通圈。（單選題3分）得分：3分

o D.1.5 ? 5.（）是指一個(gè)區(qū)域里產(chǎn)業(yè)、城市、人口的高聚集地。（單選題3分）分

o

得分：3D.軸帶

? 6.在城市群中，一個(gè)城市的輻射半徑應(yīng)在（）公里內(nèi)。（單選題3分）分

o

得分：3D.200 ? 7.“十三五”期間以（）發(fā)展為重點(diǎn)。（單選題3分）o

得分：3分

B.長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶

? 8.下列不屬于三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。（單選題3分）o

得分：3分

A.珠三角經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展

? 9.（）被譽(yù)為“中國的脊椎”。（單選題3分）o

得分：3分

A.京廣京哈經(jīng)濟(jì)帶

? 10.中部崛起戰(zhàn)略于（）年推出。（單選題3分）得分：3分 o A.2005 ? 11.《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》確定了（）的布局思路。（多選題4分）分：4分

o

得A.區(qū)域聯(lián)動(dòng) B.節(jié)點(diǎn)支撐 C.軸向集聚 D.功能互補(bǔ) o

o

o

? 12.“四縱”經(jīng)濟(jì)軸帶主要有（）。（多選題4分）o

得分：4分

B.京廣京哈經(jīng)濟(jì)帶 C.沿海經(jīng)濟(jì)帶 o

? 13.京津冀作為城市群不足的地方主要有（）。（多選題4分）o

得分：4分

A.南北狹長(zhǎng)，由三個(gè)行政區(qū)組成 B.河北省城鎮(zhèn)化水平偏低 C.環(huán)境容量小 D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)待調(diào)整 o

o

o

? 14.《“十三五”規(guī)劃建議》指出：要以區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成（）經(jīng)濟(jì)帶為主的縱向橫向經(jīng)濟(jì)軸帶。（多選題4分）

得分：0分

得分：4分 ? 15.總書記對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展意見是（）。（多選題4分）o A.生態(tài)優(yōu)先 B.綠色發(fā)展 C.不搞大開發(fā) o

o o D.共抓大保護(hù)

? 16.“四橫”經(jīng)濟(jì)軸帶主要有（）。（多選題4分）o

得分：4分

A.珠江西江經(jīng)濟(jì)帶 B.長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶 o

? 17.關(guān)于城市群的發(fā)展方向，下列說法正確的是（）。（多選題4分）分

A.B.C.D

得分：0? 18.在2007年，我國初步認(rèn)定了10個(gè)城市群，主要有（）。（多選題4分）分：0分

A.B.C.D

得? 19.我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四大板塊”主要有（）。（多選題4分）o

得分：4分

A.東北振興 B.中部崛起 C.西部大開發(fā) D.東部率先發(fā)展 o

o

o

? 20.長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的優(yōu)勢(shì)主要有（）。（多選題4分）o

得分：4分

A.物流成本低 B.人口密集 C.資源稟賦合理 D.中游地區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ?o

o

o

? 21.長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶屬于流域戰(zhàn)略而非區(qū)域戰(zhàn)略。（判斷題3分）得分：3分 o 錯(cuò)誤

? 22.“十三五”規(guī)劃提出東北城市群，將遼中南城市群與哈長(zhǎng)城市群合二為一。（判斷題3分）o

得分：3分

正確

? 23.對(duì)于“一帶一路”建設(shè)，《“十三五”規(guī)劃綱要》提出要完善雙邊和多邊合作機(jī)制，以企業(yè)為主體，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。（判斷題3分）o

得分：3分

正確

? 24.黨的基本路線的核心內(nèi)容中的“一個(gè)中心”是指以政治建設(shè)為中心。（判斷題3分）o 得分：3分

錯(cuò)誤

? 25.核心城市與周邊城市發(fā)生聯(lián)系形成城市群。（判斷題3分）o

得分：0分

錯(cuò)誤

? 26.城市群在經(jīng)濟(jì)區(qū)之中，城市群對(duì)經(jīng)濟(jì)區(qū)要有輻射帶動(dòng)作用。（判斷題3分）得分：3分

o 正確

? 27.黨的基本路線的核心內(nèi)容中的“兩個(gè)基本點(diǎn)”是指堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放。（判斷題3分）o

得分：3分

正確

? 28.京津冀包括北京、天津兩個(gè)直轄市和河北省11個(gè)地級(jí)市。（判斷題3分）得分：3分

o 正確

? 29.都市圈里可以沒有城市群，城市群里也可以沒有都市圈。（判斷題3分）分：3分

得o 錯(cuò)誤

? 30.我國的長(zhǎng)三角城市群是世界六大城市群之一。（判斷題3分）o

得分：3分

正確

第四篇：擎天公司發(fā)展戰(zhàn)略(2016)（本站推薦）

擎天公司2016-2020年發(fā)展規(guī)劃

（初稿，2016年1月提出）

張掖市擎天建材公司經(jīng)過20年的發(fā)展，具有了一定的規(guī)模和實(shí)力，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有一定的知名度和影響力。但也遇到了發(fā)展的瓶頸，特別是在以互聯(lián)網(wǎng)為特征的新時(shí)代背景下，怎么突破發(fā)展瓶頸，走出新的發(fā)展之路，是決策層從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真思考的問題。

一、擎天公司原發(fā)展戰(zhàn)略

公司初創(chuàng)時(shí)期百廢待興，至到2006年制定了第一部發(fā)展戰(zhàn)略：以加氣砌塊為主業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需求，積極尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，本著小步快跑的原則，利用1－3年的時(shí)間，穩(wěn)定主業(yè)、逐步向其它行業(yè)延伸，最終創(chuàng)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司。

原戰(zhàn)略基于企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而制定，雖然時(shí)間跨度短、線條粗，但確立了公司發(fā)展的總體思路和方向，經(jīng)過公司全體員工的努力，大部分內(nèi)容得到了實(shí)現(xiàn)。目前來看，原戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需求，需要進(jìn)行調(diào)整，并制定詳細(xì)的規(guī)劃。

二、公司現(xiàn)狀分析

經(jīng)過20年的經(jīng)營與發(fā)展，公司積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了墻材生產(chǎn)、研磨體鑄造、中介服務(wù)、商貿(mào)流通四個(gè)板塊。綜合公司發(fā)展現(xiàn)狀，SWOT分析如下：

優(yōu)勢(shì)（S）：

歷練和培養(yǎng)出了一支具備經(jīng)營能力、管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理隊(duì)伍且運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)有力；

沉淀和培育了良好的企業(yè)文化，孕育了一批忠誠于企業(yè)的技術(shù)骨干和職工隊(duì)伍；

吸引了和培養(yǎng)了一批學(xué)歷高、素質(zhì)好、視野寬的80/90后員工，完善了公司人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

公司財(cái)務(wù)狀況良好，不良資產(chǎn)少，資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)，經(jīng)營過程的固、流比合理，財(cái)務(wù)核算流程成熟、制度健全；

內(nèi)部管理體制、制度和運(yùn)營考核體系健全，在人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升方面，有切實(shí)可行的中、長(zhǎng)期目標(biāo)；

黨支部、工會(huì)組織健全，在維護(hù)公司穩(wěn)定、保障維護(hù)權(quán)益方面發(fā)揮了助手和推手作用。

劣勢(shì)（W）：

主業(yè)加氣砌塊品種單

一、用途特定，又處于本地惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是在今后房地產(chǎn)市場(chǎng)逐年萎縮，新型墻材逐步替代，市場(chǎng)空間受到空前的打壓，發(fā)展前景受限；

部分客戶誠信不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款偏大；產(chǎn)品利潤率低、資金回籠慢，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展；

加氣生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)間久、設(shè)備自動(dòng)化程度不高且部分設(shè)備服役期漸滿，設(shè)備更新成本高，轉(zhuǎn)型通用性差，是后續(xù)經(jīng)營的硬傷。

工藝裝備自動(dòng)化低、產(chǎn)品品質(zhì)低劣、人力成本大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。恒盛金屬鑄件建設(shè)設(shè)施簡(jiǎn)陋、自動(dòng)化水平低、工裝模具不配套、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之設(shè)備初期投入不足，流動(dòng)資金匱乏，嚴(yán)重制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)能的提升。管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)人才多、管理人才匱乏，思維觀念與時(shí)代進(jìn)步要求有差異，存在觀念上的錯(cuò)層，延緩和阻礙了公司經(jīng)營方略的實(shí)施和工作效率的提升；

個(gè)人境界的局限和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相對(duì)落后，制約了公司在更高層面上的發(fā)展和提升，使公司多年來沒有走出經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的怪圈。

機(jī)會(huì)（O）：

宏觀政策發(fā)生巨大變化，國家淘汰落后產(chǎn)能、提升裝備水平，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的長(zhǎng)期性要求公司高管層研判要準(zhǔn)確、透徹，對(duì)新常態(tài)下出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新理念，我們要做好接納、跟進(jìn)、適應(yīng)的心理準(zhǔn)備。鳳凰涅槃式的抉擇是考驗(yàn)我們能力的關(guān)鍵時(shí)刻。

兩個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)銷售政策靈活、拓展方式得當(dāng)，加上精進(jìn)、敬業(yè)的經(jīng)營隊(duì)伍，橫向衍生產(chǎn)品和服務(wù)、縱向精深發(fā)展和提升空間仍很大；中介服務(wù)、商貿(mào)流通符合國家產(chǎn)業(yè)政策，只要在業(yè)務(wù)的廣度和深度上下功夫，將是公司新的強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支柱。

公司經(jīng)營班子成熟且經(jīng)驗(yàn)豐富，中層管理人員敬業(yè)且有活力，管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，工作閱歷互補(bǔ)性強(qiáng)，管理隊(duì)伍社會(huì)交際能力強(qiáng)；

公司社會(huì)形象良好，企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)完整，勞資關(guān)系和諧，有一定的社會(huì)影響和感召力，吸納和培養(yǎng)新型人才的能力較強(qiáng)；

公司注重內(nèi)外部形象、社會(huì)誠信度高，具有一定融資能力，可以為正常經(jīng)營和發(fā)展提供良好資金保障；

威脅（T）：

墻材市場(chǎng)在國民經(jīng)濟(jì)調(diào)控中處于不利，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化，國家提出“去產(chǎn)能、去杠桿、轉(zhuǎn)型、換代、升級(jí)”政策，我們的產(chǎn)業(yè)屬于“去產(chǎn)能”范疇。

公司處于發(fā)展中的二次重生過程，因資金周轉(zhuǎn)和薪金水平較往年吃緊，關(guān)鍵崗位人員流失危險(xiǎn)系數(shù)高；

三、公司2016－2020年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體思路

主動(dòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；認(rèn)清現(xiàn)狀、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、順勢(shì)而為走出公司發(fā)展的低谷；依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、穩(wěn)健強(qiáng)實(shí)的原則，伺機(jī)而動(dòng)、因勢(shì)而進(jìn)，向相關(guān)行業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終創(chuàng)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擎天集團(tuán)公司。（認(rèn)清現(xiàn)狀，依托加工業(yè)、支持服務(wù)業(yè)、做活流通業(yè)，本著小步快跑、順勢(shì)而進(jìn)，向集團(tuán)公司目標(biāo)奮進(jìn)。）

（二）預(yù)期目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，在各經(jīng)營期間實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。從2016年起，當(dāng)年兩個(gè)實(shí)體企業(yè)減虧，中介和流通公司盈利，總體實(shí)現(xiàn)利潤持平。第二年兩個(gè)實(shí)體企業(yè)利潤持平，中介和流通利潤增長(zhǎng)20%。第三年全面盈利，恒盛利潤率按10%遞增，墻材公司利潤率按5%遞增，正元和鴻昊按20%遞增。四到五年這幾個(gè)公司利潤率平均上升10-15%，綜合利潤超過百萬。正元公司2016年晉升為乙級(jí)資質(zhì)，增加技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，拓展經(jīng)營范圍開展與資質(zhì)相符合的相關(guān)業(yè)務(wù)，取得環(huán)境監(jiān)測(cè)資質(zhì)，2017年取得環(huán)境評(píng)價(jià)資質(zhì)。同時(shí)在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量管理和安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化方面做取證準(zhǔn)備工作。

（三）戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、經(jīng)營管理：

墻材公司在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)中，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和原料，提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展產(chǎn)品品種，積極開發(fā)新產(chǎn)品，頑強(qiáng)地維持生存和適時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷。

恒盛公司在開拓市場(chǎng)、提升產(chǎn)量、增加品種上下功夫，利用現(xiàn)有工裝設(shè)施尋找新的開發(fā)亮點(diǎn)。

正元公司：做精、做深第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，升級(jí)考證、提升服務(wù)能力、擴(kuò)大服務(wù)范圍、拓展服務(wù)類別，多領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)和提供生產(chǎn)性服務(wù)是發(fā)展壯大的路徑之一。

鴻昊公司：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上自創(chuàng)出路、富集思路，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)普及帶來的商機(jī)，走出一條既接地氣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈、又具有一定科技含量、具有時(shí)代特征的新商貿(mào)經(jīng)濟(jì)圈。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有資產(chǎn)保值增值，伺機(jī)低成本擴(kuò)張。現(xiàn)有股權(quán)允許出售、轉(zhuǎn)讓，增加現(xiàn)金流；創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵(lì)吸收社會(huì)資金、支持股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

3.組織結(jié)構(gòu)：經(jīng)營方式多元化，管理體制扁平化，分配、核算體系透明規(guī)范化，財(cái)務(wù)集中管理、資金分戶核算的內(nèi)部銀行運(yùn)行方式。

4.投資管理：現(xiàn)有兩個(gè)實(shí)體堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針，在前三年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的背景下，不鼓勵(lì)增加新的固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)有產(chǎn)品按照市場(chǎng)需求調(diào)整結(jié)構(gòu)。

5.人才培養(yǎng)：加大人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)公司后備力量，將培養(yǎng)成熟的年青一代逐步進(jìn)入公司高官層，接替實(shí)體職務(wù)。公司實(shí)施長(zhǎng)期的人才梯級(jí)培養(yǎng)戰(zhàn)略，不拘一格培養(yǎng)使用年輕化、知識(shí)化、學(xué)習(xí)上進(jìn)、忠誠度高、協(xié)作性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。同時(shí)積極吸納認(rèn)同公司文化、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之士加盟。

市場(chǎng)之大需要大智慧，戰(zhàn)略之遠(yuǎn)需要遠(yuǎn)謀略。不失其所者久，死而不亡者壽。公司發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)富集，擎天同仁只要始終保持自強(qiáng)不息的上進(jìn)心，我們會(huì)成功！

第五篇：海爾公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略

海爾公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略

有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費(fèi)者的家電產(chǎn)品約達(dá)43億元。提起海爾的國際化之路時(shí)，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國外最講究、最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入其他國家市場(chǎng)。最近有學(xué)者以海爾進(jìn)入美國市場(chǎng)為例，認(rèn)為海爾的國際化道路采用的是循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略.目標(biāo)市場(chǎng)選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認(rèn)為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對(duì)中國的陌生和對(duì)中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場(chǎng)遇到的最大難題。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒有一個(gè)客戶，同時(shí)海爾對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很陌生。為了消除進(jìn)入障礙，海爾聘用了熟知市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝恕喣鹫J(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項(xiàng)國際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣專門進(jìn)行設(shè)計(jì)。市場(chǎng)進(jìn)入方式——先易后難。通常一個(gè)公司進(jìn)入國外市場(chǎng)的經(jīng)營方式可以分為全球啟動(dòng)模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實(shí)證明是成功的。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略.實(shí)施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐趪馐袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)采用了當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場(chǎng)，更快地針對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對(duì)美國市場(chǎng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，ACA持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭(zhēng)取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨(dú)資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個(gè)中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

對(duì)于一個(gè)追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時(shí)、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的“路徑依賴”，同時(shí)還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。