第一篇：公司發展戰略構想

杭州合創物業服務有限公司發展構想

企業生存和發展的關鍵是企業核心團隊的領導能力和競爭能力。生存和發展的基礎是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去，更談不上發展。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州合創有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，項目管理人才匱乏，市場開拓較被動等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對合創公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

第一階段：深化企業內功1-3個月（2013.8-10）：建立企業內部管理網 絡體系，采用適合我公司物業服務管理的軟件（如：極致、思源物業管理軟件等），加強公司各小區、各部門的工作銜接及配合，完善各工種的工作職責及工作流程，制定公司發展詳細方案；

第二階段3-12個月（2013.11-2014.7）：加強內部管理優化（企業文化、加大人力資源儲備、員工培訓機制、收費獎勵制度）；有計劃的推進市場營銷；

第三階段1-3年（2014.7-2016.7）：積極開拓杭州本地物業服務項目業務，完成公司資質升級為二級，研究及開發公司新的利潤點產業；

第四階段3-5年（2016.7-2018.7）：穩固杭州本地市場，在杭州市各區擁有公司管理項目并能做到長期有利有口碑。逐步開發浙江省內的物業服務項目管理市場，并大力推廣公司新型產業鏈，打造出合創社區生活網的全新模式；

第五階段5-10年（2018.7-2023.7）：完成公司資質升級為一級，成為杭州市乃至浙江省十大物業管理公司之一。大力宣傳與推廣公司新的管理模式及合創理念，進一步加強公司內部管理升級和組織優化，并制定下一個五到十年規劃。

鑒于此，我公司應編制公司10年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，新增樓盤和小區較多，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到房地產業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出物業管理和 公司發展的第二產業（參考：家政服務、互聯網社區等）這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、一是公司要拓展物業服務邊沿產業，經濟效益好的產業，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平的提高，對物業服務的延伸越來越注重，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的延伸服務，提高企業收益。擴大影響，提高知名度，將之形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、加大人力資源儲備，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、合創品牌的意義：在員工甚至業主、業委會自愿的情況下，加入到合創這一品牌企業中來，以參股形式或其它入資形式。從而創立合創品牌這一企業核心文化，為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來員工的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，廣拓渠道：互聯網、中介公司、人才市場、勞動保障局、平面媒體、員工推薦、外地學校或中介合作等。最大限度地為我公司所用，滿足我公司近期人才需求以及未來人力資源的儲備。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，為我公司技術負責人以及其他專業人才做好人力資源儲備。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。同時也是為有潛力有能力的員工提供一個上升的機會空間。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地 方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著行業內各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定職責，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對公司缺少認同感，出工不出力的人員，調離現有崗位或給予辭退。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、物業管理、房地產等專業能力強、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）完善建章立制，實行公司規范化管理

公司現已建立和完善各種管理和獎懲制度進行完善，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、成立勞務輸出或家政服務公司，或與之建立長期合作關系，并盡快加強專業人力資源的管理和培訓，加大人力資源儲備。

2、加強管理隊伍建設，加大對管理體系的投入（公司內部管理軟件）。這樣能更有效的上傳下達，信息及時反饋，減少管理上出現的漏洞。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，提高公司的項目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得響的物業管理及服務隊伍，是企業創口碑宣傳的必要保證。

3、充分利用我公司具有物業管理公司三級資質的優勢，繼續發揮合創這一品牌效應，讓員工和業主都能積極參與到物業項目的管理及業務開拓中 來。不繼完善公司現有的物業服務項目管理模式，爭取在2015年內完成公司的二級資質升級。

（四）樹立品牌意識，建設公司網站（合創社區網）

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是應建設公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“服務一個小區，樹立一塊口碑”的精品意識，以物業服務及其它延伸服務的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有的優勢，抓住物業服務行業蓬勃發展的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江的五到十年規劃方針、走向全國的企業十年目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為客戶、業主和社會提供滿意的服務，將規模做大，將公司做強，創造新的業績，展現合創這一企業文化的強大！

杭州合創物業有限公司辦公室

章威

2013-7-29

第二篇：九龍坡區城市發展戰略構想

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 1

重慶市區縣經濟發展及投資研究組

聯盟單位

（排名不分先后）

重慶衛視《金重慶》欄目組

重慶大學工商管理學院

企盟戰略投資咨詢管理機構

重慶萬通地產顧問有限公司

重慶三山廣告傳播有限公司

重慶澳美廣告有限公司品牌推廣分公司

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 2

目錄

一、前言

二、城市形象宣傳推廣的必要性

三、城市形象宣傳推廣的指導思想四、九龍坡區的優勢和劣勢五、九龍坡區城市發展戰略規劃構想六、九龍坡區城市形象宣傳推廣七、九龍坡區城市形象宣傳推廣的市場化運作

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 3

一、前言

一個城市和地區的建設發展的戰略規劃，是一項極其浩大的系統工程，需要各方面專家的相互協作和詳細的調查研究，否則就不能得出準確的、有說服力的結論，也就不會有實用價值。由于這樣的戰略規劃將會給政府有關部門提供決策依據，因此，它的準確性、可執行性以及對未來的可持續發展性，將成為本構想的主要特點。因此，我們根據貴方提供的相關文件和資料，再加上我們實際的調研結果，并以嚴謹的工作態度和專業的服務精神，提出九龍坡區城市發展戰略規劃構想和形象宣傳推廣的總體建議，并在本文中重點闡述九龍坡區城市建設和房地產開發方面的有關建議。

二、城市形象宣傳推廣的必要性

首先，一個城市或地區的發展，都離不開人的因素，我們知道城市是由人、自然環境和建筑物所構成，人是其中最活躍、最基本的要素，建筑物和自然界都是在人的思想產生變化的過程中而產生變化。從另一個角度來講，城市的人文積淀需要去發掘，甚至去創造，并向在城市中生活的居民進行宣傳教育，在潛移默化中不斷提升城市居民的自身素質，逐步改善我們的生活環境，讓我們為我們生活的城市而感到自豪，使我們的城市成為真正適合人們居住、消費和休息的生活 九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 4

特區，以吸引更多的人來這里生活，所有，對外的形象宣傳就成為我們必須認真去做的一個重要工作。

從九龍坡區的具體情況來看，更是如此：長期以來，九龍坡區的城市化發展進程均落后于本市主城其他地區，許多的內在優勢得不到有效得發揮。因此，在很多人得眼中，九龍坡區還是一個大廠區，一個影響力有限得區域消費中心，檔次、形象都不太高。為了徹底扭轉這種局面，政府做了大量的工作，除了實實在在地對九龍坡區進行大規模的城市改造和建設，在形象宣傳方面也是煞費苦心，因此怎樣讓外界知道九龍坡區的優勢，九龍坡區的變化以及九龍坡區的未來發展前景，就成為一個不能忽略的工作，所以，在戰略規劃指導下的城市形象宣傳推廣成為九龍坡區城市建設發展工作中的一個重要組成部分。

三、城市形象宣傳推廣的指導思想

在政府制訂的城市發展戰略規劃的指導下，將九龍坡區的良好形象展現在公眾面前，促進九龍坡區城市化發展戰略的順利實施。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 5四、九龍坡區的優勢和劣勢

1、優勢：

（一）本地區的工業發展基礎較好，是重慶市的工業大區，擁有素質較好的產業工人群。

（二）如果政府“退二進三”的戰略能夠順利實施，在主城區已經沒有完整的地塊可供開發的局面將在九龍坡地區得以改善，屆時幾個國有大型企業搬遷以后騰出的地塊，可以進行規模化的開發。

（三）具有完備的鐵路、公路和水路的交通運輸設施，擁有長江上游最大的水陸聯運港口——九龍坡港，還有西南最大的兩個鐵路貨運編組站：重慶南站和重慶西站。同時成渝、渝黔、襄渝三條鐵路干線匯貫境內，特別是直插西部的成渝高速公路橫貫其中，李家沱、鵝公巖大橋橫跨長江，連接渝黔高速公路，大件路、陳庹路、南北干道等城市干道也橫貫東西南北，正在建設中的高架輕軌 沿楊家坪穿過，構成發達的交通體系。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 6

（四）農業資源豐富，相對于主城區，有廣闊的發展空間，具有典型的都市現代化生態農業的特征，是重慶市最具規模的、最具形象的現代農業示范區。

（五）在旅游方面，九龍坡區擁有著名的重慶動物園；重慶佛學院佛教圣地——華巖寺；全國最大的白鷺自然保護區；全市最大的人工湖——龍潭湖；全市最大的休閑場所——重慶第一垂釣俱樂部；十里荷塘觀賞區以及觀光農業等等。

（六）在科教文化方面，擁有全國知名的四川美術學院，重慶工學院等大專院校；世界知名的教育家陶行知先生在這里創辦了育才中學，幾十年間，為全國各大專院校輸送了大量的優秀學生，至今仍然是全國頗有知名度的重點中學；另外擁有國家級科研院所145個，高新技術企業270多家。

（七）在區域位置上，介于重慶市高新技術開發區和南岸區南坪經濟技術開發區之間，與渝中區、沙坪壩區相鄰，加上便利的交通，區位優勢十分明顯。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 7

2、劣勢：

（一）城市各項建設發展滯后，特別是商業和房地產業的發展，還處在低檔次、低水平狀態。

（二）眾多的國有大中型企業的廠房及其陳舊的家屬區，占據了九龍坡地區的黃金地段，影響了城市的房地產開發以及經濟的發展。

（三）原有的工業生產對環境產生一定的污染。

（四）娛樂、餐飲、購物等第三產業發展緩慢，水平偏低，而且在某些方面口碑不佳。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 8五、九龍坡區城市發展戰略規劃構想

1、整體構想：

以九龍坡區現有的工業為基礎，以高科技手段改造老工業企業。同時，大力引進國際知名企業和國內有實力的企業來此投資，并以此來帶動九龍坡區的房地產、餐飲、娛樂、購物、休閑、旅游等產業的全面發展。

2、具體項目構想：

（一）建立一個著眼于世界的工業園區，以優惠的政策和良好的投資環境吸引一批企業來此投資，既增強了地方經濟 實力又帶來了大量的就業機會。同時，外來高素質人口的增加，會提升本地居民的整體素質，而且，他們的消費行為，會增加本地區的收入，使九龍坡區原有的水平較低的消費結構也得到改善。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 9

（二）外來企業加入，大大加強九龍坡區的人氣，在房地產方面就可以以天寶新城為中心，專門針對這一高素質的人群打造具有超前意識的精品住宅，并可以此為契機，全面提升九龍坡區的房屋品質，擺脫低檔次的形象，重新 塑造一個全新的、有品位的九龍坡區房地產市場，積聚更多的人氣。

（三）在直港大道兩側至濱江路段，打造一個高尚的生活社區，主要是各種有異國情調的餐飲、娛樂、休閑設施，建筑和裝修風格應該保持協調統一和品位，這樣可以使九龍坡區，具有了有獨特品味的都市消費場所。

（四）在商業步行街的建設上，要設計出自己獨有的特色，在主城各區都在建設步行街的情況下，營造出一種獨特的風格：加大綠化面積，不能簡單地堆積一些花盆，而要真正種植很多高大挺拔的樹木，在綠樹掩映下的商業步行街，更加具有地域特色和與自然和諧相處的都市風景，讓綠色成為九龍坡區都市街區的一個重要的組成部份，使之成為重慶主城區的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂與住家一體的，與自然更加接近的生活特區。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 10

（五）在商業項目的引進上，盡量引進國際經營良好、有發展實力的商業企業，如上海聯華超市、國際商業巨頭沃爾瑪、7——ELEVEN店等，這類型的連鎖商業企業特別 適合九龍坡區的消費結構，并具有較高的知名度，充分提升了九龍坡區的商業地位。同時，良好的購物環境一定會吸引高品位的各種專賣店和特色商場。

（六）在城市建設的過程中，所有項目都實行面向全國的公開招標，九龍坡區還政府可以主動邀請國內乃至國外的著名房地產開發企業參加競標，充分利用其雄厚的資金實力和多年的、先進的房地產開發經驗，進行規模化的整體開發，有力地支持和推動九龍坡區經濟和城市建設的發展。建議選取萬科、和記黃埔等知名企業。

（七）在天寶新城或楊家坪轉盤的中心地帶，建造一座綜合性的活動中心，它以大劇院為核心，輔以美術館、藝術院校、青少年活動中心、成人教育中心、名人館以及社區活動中心等基礎項目。這一項目的建設，在建筑設計和施工風格上要成為代表本地區的標志性的建筑，要在全國產生影響，這樣的文化設施應該成為代表整個中西部地區的亮點。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 11

（八）利用九龍坡區的旅游資源，做出有特色的旅游項目： A、首先，加強對重慶主城區內獨一無二的資源——重慶市動物園的管理和資金投入，形成有別于其他地區的自然優勢，這將成為一個獨特的亮點。

B、利用生態農業示范區、水果基地、全國最大的白鷺生態園區、十里荷塘的自然優勢條件，努力發展具有本地特色的旅游觀光農業，大力吸引境內外游客，提升九龍坡區的旅游品質。

C、利用軍工企業和白市驛空軍基地的優勢，建造一個大規模的軍事主題公園，同樣也可以作為本市乃至中西部地區重要的國防教育基地，項目設立有：大中小學生的國防教育、愛國主義教育、戰史研究、戰例評說、乘座軍用飛機、裝甲車、各種輕重武器的實彈射擊、跳傘、學生軍訓、野外生存訓練營、穿梭機模擬實景戰斗等等。

D、參觀佛教圣地——華巖寺，并具此開辦佛學與社會道德講座，凈化我們的社會風氣，使人們在緊張工作之余得到心靈的休憩。

E、最后，可以將這一系列的項目與城市景觀結合成一條旅游線路，形成具有本地區風格的旅游熱線，必能吸引眾多的國內外游客。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 12六、九龍坡區城市形象宣傳推廣

在九龍坡區的城市形象宣傳推廣過程中，我們把它分為不同的層次和重點，因此我們將具有雷同的城市景觀放在宣傳的輔助位置，而將九龍坡區的獨特優勢作為宣傳的亮點，配合政府有關九龍坡區發展戰略的指導思想，將九龍坡區展現在公眾面前。

1、建立城市形象識別系統：

（一）視覺識別：

運用視覺傳達的設計方法，根據我們城市建設和發展的有關要求，設計出系統的識別符號，以刻畫九龍坡區的個性，突出地方的文化精神，使公眾和本地各界人士對九龍坡區產生一致的認同感和價值觀。

A、設計一個有代表性的吉祥物，作為城市的形象標志，如：九龍太子等，它可以是擬人化的龍的形象，也可以是人的形象。

B、并且在所有的對外活動中均采用統一的吉祥標志，如在本地的郵戳、信簽等。

C、在各主要道口和中心地段塑立吉祥物雕塑，使之成為地方性標志建筑。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 13

（二）理念識別：

這是九龍坡區的發展戰略和人們思想觀念的統一，是城市形象識別系統的精神所在，通常以座右銘似的口號形式體現出來。這種口號既是本地居民和各界人士必須遵守的信條和行為準則，又是取得社會公眾信任和認同的一種語言概括。

A、在全面城市化，并堅持“可持續發展”和“以人為本”的方針指引下，在不同的發展階段有側重點不同的中心內容，如：在招商引資階段，我們在對外宣傳中提出“創業在九龍，騰飛在九龍”“你投資，我服務”“你發財，我發展”等宣傳口號，而在大規模建設階段我們則提出“創業者的生活特區”“高品位的生態都市圈”“城市、自然與人”“選擇九龍就是選擇了一種高品位的生活”“創業者不僅要承受都市的喧囂，更應該享受生活的品味——九龍坡區為你打造創業新生活”等宣傳口號。

B、這種城市發展戰略思想的表現就是我們的理念，這不僅僅是一句或幾句口號，而是城市管理者和公眾的行為指南，對九龍坡區各界人士的行為起著規范和指導作用，是城市形象的核心內容。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 14

（三）行為識別；

在我們對理念進行確認以后，必須制訂出一套使理念具體化的措施，以明確完善的理念為核心，通過對九龍坡區各界人士的日常行為方式的規范，并擴展到本地區以外的各種社會公益活動，以獲得社會的承認和肯定。

A、城市公共管理者的行為要求： B、城市居民的行為要求：

C、定期舉行公益活動、文化活動：如針對環境保護、弱勢群體等進行一系列的活動，體現我們對“人”的關懷；在文化方面，經常邀請文化名人搞講座、畫展等，并給音樂、繪畫、戲劇以及其他文化活動創造出良好的生存空間和發展的優質土壤。

D、開放美術學院，讓一般居民都能夠時時感受到藝術和創造藝術的校園給人帶來的美的享受，對提高居民的素質大有好處。

E、邀請經濟界名人和政府官員，定期舉行“城市發展系列論壇”等以及各種與城市開發和經濟發展有關的研討會，提升九龍坡區在經濟界人士眼中的地位。F、征集能夠代表本地的音樂作品作為城市聲音的形象代表。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 15

G、設計出服務行業標準用語，并在本地所有服務機構和對外辦事機構大力推廣普通話。

2、九龍坡區城市形象宣傳推廣的形式：

（一）第一階段重點對天寶新城及其招商引資進行推廣和宣傳，由政府進行整體宣傳推廣，并組織天寶新城內的開發商進行統一協調的對外宣傳，在大環境下彰顯各項目的獨特個性。

A、圍繞著天寶新城和商業副中心，進行整個地區的整體定位。例舉如下： ? 創業大社區

? 為未來富豪打造高尚的居家社區。? 建設更加適合人類居住的生態大都市。? 山水重慶的后花園。

? 大都市內的真正舒適生活特區。

B、針對九龍坡區內部的宣傳：

主要是針對本地各界人士，重點是提高九龍坡區本地居民各方面的素質，樹立起九龍坡人的自信心，讓他們為他們居住地區產生自豪感。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 16

主要方式有： ? 大力推廣行為規范。? 長期開展社區活動。

? 利用集中學習的機會和電視加強宣傳教育。? 評選九龍坡城市之星。? 向各界人士征集發展建議。

C、針對全重慶市的宣傳：

主要利用本市各種媒體宣傳九龍坡區的各項優勢條件、城市發展前景、獨特的都市生態圈等，使社會公眾能夠強烈的關注本地區，并重新審視對九龍坡區的看法。? 向全市有獎征集對九龍坡區有關城市建設、工業發展、商業經營及其它相關方面的建議。? 評選優秀外來工。

? 發行各種專業畫冊或手冊，如旅游、房地產、工業、觀光農業等。

? 發掘獨特的旅游紀念品，并向外界推廣：圍繞白鷺、十里荷塘、觀光農業、軍事工業等，打破目前本市旅游紀念品品種單一，沒有特色的歷史，形成一個相關的產業鏈，逐步成為本地支柱產業。九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 17

D、針對市外的宣傳：

主要針對全國甚至包括境外的一些地區，塑造出九龍坡區在重慶乃至整個中西部地區的突出地位，如生態觀光農業、引人注目的標志性建筑、大量新型生態住宅小區、充滿綠色的與自然更接近的購物商圈等組成的都市生態圈。

在新得經濟時代，對外工作中的相互聯系不能沒有互聯網，因此需要建立一個內容豐富、信息及時、版面設計有新意的地方網站。如果以前已有網頁，就在內容上及時更新，并將九龍坡區最新的發展狀況及各項指標、信息公布出來，使九龍坡區的網站變得更有價值，用互聯網的力量來幫助地方經濟的發展，在對外的形象宣傳方面，互聯網是絕對不能忽視的。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 18七、九龍坡區城市形象宣傳推廣的市場化運作

市場化的運作手段需要九龍坡區政府與新聞媒體、專業的投資分析和市場推廣方面的專家進行合作，通過這些機構的專業化的整合運作，在為政府決策提供依據的同時，也通過對九龍坡區城市進行形象宣傳推廣，更有力推動九龍坡區的各項建設的快速發展，同時九龍坡區城市形象宣傳推廣工作由重慶市區縣經濟發展及投資研究組在九龍坡區區委區政府領導下實施。

1、在報紙、電視等媒體上專門開辟一個九龍坡區專欄，分門別類地宣傳本地區的各類產品、企業、旅游區、房地產以及發展規劃和進展狀況，做到準確、及時，信息渠道暢通。例如：目前九龍坡區天寶新城建設指揮部和重慶衛視《金重慶》欄目組正在進行中的戰略協作行動，正是為了全方位幫助九龍 坡區更好實現“全面城市化戰略”規劃，首先選取對“天寶新城”的發展項目作為敲門磚進行宣傳推廣，并與九龍坡區天寶新城建設指揮部結成長期協作體，通過資源共享和信息互動，實現對天寶新城建設發展的有力推動。

九龍坡區城市發展戰略構想和形象宣傳推廣 19

2、攝制一些電視宣傳片，內容要適合現今人們的欣賞習慣。并制作成光碟，作為本地各界人士對外交流的贈品。這一項工作正在與重慶市區縣經濟發展及投資研究組及其聯盟單位重慶衛視《金重慶》欄目組合作之中。

3、出版《新九龍》雜志，以人性化、生活化、有地方特色的內容，使之成為本地區各界人士與其他地區進行經濟和文化交流的平臺。

4、配合步行街和天寶新城的建設，大力發展一些新型的廣告媒體，營造出有品位的商業氛圍。這項工作的執行由專業公司提出可行性分析報告，并報政府有關職能部門進行審批。對于一些對城市景觀和城市形象有負面影響的戶外廣告一律予以清除。

5、利用美術學院的專業優勢，在各主要路口和中心地段設置一些代表本地區特色的雕塑作品，既向公眾展示了新城的風貌，又把文化灌注到我們的生活當中。

6、本區域內有關政府和各類企業的戰略經濟投資分析。

第三篇：深圳戰略性新興產業發展戰略構想

深圳戰略性新興產業發展戰略構想

戰略性新興產業對國民經濟發展和國家安全具有根本戰略意義，引領經濟社會科技發展方向和潮流。當前，隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優勢正在逐步弱化，土地、生態資源等方面困境逐步顯現。因此，深圳在此輪產業戰略調整中，必須把戰略性新興產業作為帶動城市增強城市可持續發展能力的載體，選擇在產業分工和經濟格局中處于前沿、頂端的事關全局性、戰略性、方向性的產業，打造新的核心競爭優勢，使其發展成為我市重要的先導性、支柱性產業。

一、深圳戰略性新興產業發展的目標定位

深圳目前正經處于一個新的歷史發展階段，深圳要在新一輪競爭當中和未來發展當中搶占產業發展的戰略制高點，推動經濟轉型升級，打造國家創新城市，就必須要打造競爭力的產業、更先進的現代產業體系來支撐深圳的可持續發展，形成新的國際競爭優勢。

（一）調整優化產業結構，推動經濟轉型升級。從全國結構調整角度來看，發展戰略性新興產業是當前我國經濟結構優化的重要突破口。多年以來，我國積極利用國外資本和國外市場，通過吸收外資引進國外技術，降低使用要素成本的技術，實現產業鏈的工藝和流程升級，從而增強產品的價格競爭力，維持“低成本制造業大國”的地位。然而，隨著我市產業的進一步發展，以引進和吸收為主要途徑的技術進步方式越來越難以適 應產業結構優化戰略的需要，技術引進的產業升級效應進入了遞減邊界，而如何實現產業的功能升級和產品升級成為當下我市產業結構優化升級的緊迫任務。因此，“十二五”時期，加強技術自主創新成為我市轉變經濟發展方式的重要支撐，而培育戰略性新興產業是我市產業結構戰略性調整的主攻方向之一。

（二）構建現代產業體系，打造核心競爭力。把戰略性新興產業的培育和發展作為現代產業體系構建的核心內容和關鍵環節，是我市立足新的起點、推動經濟持續發展的必然選擇。金融危機背景下，全球需求結構面臨重大調整，傳統產業空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長時期內的持續健康發展，必須大力發展戰略性新興產業，為經濟發展提供新動力、構建新支點，推進新型工業化向縱深發展，高起點構建現代產業體系，增強國民經濟持續發展能力。

（三）大力推進自主創新，建設國家創新城市。自主創新是發展戰略性新興產業的核心要素，打造創新產業是建設國家創新城市的一項重要內容。建立健全創新體系，鼓勵企業不斷積累技術研發能力、管理經驗和資本實力，以形成核心技術優勢，發展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰略性新興產業能推動一批重大產業對接項目落地轉化，培育一批對產業發展有影響力的重大項目，搭建一批開放的創新平臺。通過建立產學研創新聯盟、行業創新平臺、重大創新基地，加快推動一批關鍵技術的研發和產業化，努力提高戰略性新興產業的內在發展動力與持續創新能力，為深圳建設國家創新城市提供強有力的支撐。

（四）完善創新體系，形成國際競爭優勢。加快培育和發 展戰略性新興產業，是搶占未來科技制高點、把握發展主動權的戰略需要。當前，全球經濟與競爭格局正在發生深刻變革，科技發展正孕育著新的革命性突破，各國戰略性新興產業發展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機遇，利用國際金融危機 “倒逼機制”，順應產業轉型升級的潮流，加快發展戰略性新興產業，加快構建以企業為主體、市場為導向、政府有力推動、產學研緊密結合的技術創新體系，努力搶占產業發展的技術制高點，有利于在后危機時代形成新的競爭優勢，更好地參與未來國內外競爭。

二、深圳戰略性新興產業發展的重點領域

加快培育戰略性新興產業對我市未來發展十分重要，科學選擇戰略性新興產業同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰略角度考慮，產業的選擇代表了未來的發展方向，一方面能夠帶動我市產業結構調整和優化升級，完全符合國家和省發展戰略性新興產業的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發，根據國家和省確定的七大戰略性新興產業，選擇我市條件較好、有一定基礎的生物、互聯網和新能源三大產業作為發展重點，既對應國家和省發展重點，又結合自身實際。在上述三大戰略性新興產業上，深圳已經具備了一定的產業基礎，無論是產業規模還是創新能力，這三大產業深圳都具有很好的優勢，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領域都處于龍頭地位的一批“明星”企業，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國家自主創新型跨國企業。

（一）在生物產業領域，深圳是國家第一批布局的3個國家生物產業基地之一，2009年深圳生物產業規模超過430億元，位居全國22個國家生物產業基地前三位。深圳在生物醫療設備、生物醫藥等方面擁有很好的基礎，華大基因研究院等科研機構為未來產業發展和成果轉化提供了技術源泉。

（二）在互聯網產業領域，深圳是國內城市信息化程度最高的地區之一，也是今年6月30日國務院公布的全國首批三網融合試點城市之一。2009年，深圳互聯網產業規模約占全國12%，已經有騰訊、迅雷、A8、芒果網等本土企業基礎，華為、中興已經覆蓋了整個通信設備和網絡設備全領域的制造企業，并引進阿里巴巴、百度在深圳建立區域中心，從而形成產業集群示范效應。

（三）在新能源領域，2009年深圳新能源產業總值達390億元，同比增長30%，其中核電產值超過180億元，新能源產業規模居全國大中城市前列，太陽能薄膜電池生產規模全國領先。作為節能環保產業的重要組成部分，深圳LED產業已經走在其他城市的前面，形成一定規模的產業集聚，而風電技術、新能源汽車、儲能電站等方面深圳也擁有非常強的實力。

此外，深圳金融業十分發達，創投機構林立，能為三大產業相關企業提供發展所必需的資金，這是為推動三大戰略性新興產業成長為深圳未來支柱產業的先決條件。可以說，深圳選擇的上述三大戰略性新興產業，就是集中了在深圳有基礎、有空間、未來實現目標更有可能的產業上。

三、深圳戰略性新興產業發展的具體舉措

（一）明確發展重點，培育科技領軍企業。在我市確定的三大戰略性新興產業中，選擇一批創新能力強和競爭力強的企業，通過重點扶持，加快培育和發展一批優秀創新型企業和科技領 軍型企業。一是做強做大標桿企業。通過項目承接、資本運作、戰略聯盟和品牌塑造，快速培育出產業標桿企業；選擇一批比較優勢明顯的企業，通過技術創新、規模擴張和并購重組，使之成為具有國際競爭力并引領行業發展的標桿企業。二是引進和發展骨干企業。加快引進一批國內外擁有技術優勢、品牌優勢和市場優勢的企業，通過戰略重組、技術轉讓和協作配套等方式，形成產業鏈上下游企業建立緊密合作關系，成為推動產業快速發展的中堅力量。三是孵化和培育科技型中小企業。打造一批創新能力持續、發展動力強勁的科技型中小企業，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業群。

（二）建設重大項目，打造新興產業基地。一是認真謀劃、儲備一批重大戰略性新興產業項目，積極爭取國家重大戰略性新興產業項目在我市布局和落地。二是加強重大科技專項、知識創新工程建設，推動戰略性新興產業領域重大專項建設。三是建立市級戰略性新興產業重大項目庫，加強項目前期工作力度，加大對重點項目的調度和協調，按照動態管理、滾動實施的原則，完善重大項目準入和淘汰機制，適時對市級重大項目進行調整，確保市級重大項目及時有效推進。

（三）打造專業化園區，實現承載發展。按照“優化產業空間布局、推進發展方式轉變和產業升級、提高自主創新能力、加快工業化與信息化融合、提高產業集聚和輻射帶動能力”的指導方針，以創建省級、國家級新型工業化產業示范基地為抓手，進一步完善和提升各類產業園區創新服務功能，強化產業孵化功能，為新興產業發展提供成長條件和發展空間。著力打造建設光明新型平板顯示產業基地、深圳軟件產業基地、坪山 深圳國家生物產業基地、國家半導體照明產業化基地和坪山新能源汽車產業基地這五大產業基地為我市發展戰略性新興產業承載區，促進資金、技術、人才等創新要素向新興產業集中，延伸產業鏈條，提高產業配套能力，進一步提高資源利用率和降低創新創業成本，促進新興產業快速發展，壯大產業規模。

（四）建立科技和產業聯盟，提升創新效率。大力促進產業聯盟和開放實驗室之間的協同合作，推動產業聯盟和開放實驗室的發展，加強產業聯盟和開放實驗室之間的協同合作，提升創新效率。支持產業聯盟、開放實驗室、企業開展聯合技術攻關項目發揮產業聯盟在協同創新方面的作用。嘗試圍繞特定應用領域（或技術領域），以研發行業共性技術、形成產業規模為目標，組織中關村企業、產業聯盟、開放實驗室形成跨機構的階段性合作團隊。支持各產業聯盟、開放實驗室聯合設計并實施產學研示范工程。支持產業聯盟、開放實驗室聯合共建獨立第三方公共檢驗測試平臺。依托我市各種檢測類實驗室，搭建獨立第三方公共檢驗測試平臺。

（五）建立產學研結合的技術創新體系，增強自主創新能力。加大新興產業研發投入，強化對關鍵項目和核心技術的聯合攻關，建立“政產學研金”合作聯盟，大力構建以科技公共服務平臺、科技企業孵化器、科技企業加速器、科技中介服務機構等為重點的創新創業創意載體體系，為盡快培育壯大新興產業提供有力的平臺支撐。整合和優化資源配置，建立健全知識產權保護體系，構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。

（六）提升產業發展水平，促進產業高端化發展。選擇一批 優勢明顯的企業，通過技術創新、規模擴張和并購重組，使之成為具有競爭力的龍頭企業。大力引進一批具有技術優勢、品牌優勢和市場優勢的國內外知名企業，通過戰略重組、技術轉讓和協作配套等方式與上下游企業建立緊密合作關系，成為推動產業發展的中堅力量。

四、深圳戰略性新興產業發展的保障體系

（一）提升企業自主創新能力，大力構建創新驅動支撐體系。以統籌科技資源改革實驗區建設為切入點，依托高新區和各類工業園區，加大引導和支持創新要素向企業集聚，加快科技成果向現實生產力轉化。大力支持龍頭企業開發具有自主知識產權的關鍵技術、核心技術，支持企業運用、推廣和轉化科技成果，加大對企業引進國內外關鍵技術并進行消化吸收、集成創新和產業化生產的技術改造項目扶持。

（二）加快產業創新平臺建設，積極構筑研發創新平臺。依托高校、科研院所，切實構建信息化技術服務平臺、大型裝備儀器共享平臺、裝備及產品智能化服務平臺，形成政府扶助、企業運作、開放運行的公共技術支撐體系。支持重點骨干企業建立工程技術中心，培育更多的市級工程技術研究中心進入國家級研究中心行列。構筑科研成果轉化孵化平臺。加強孵化體系建設，做實已有專業孵化器，進一步完善留學人員創業園、博士創業園、大學生創業就業中心、數字媒體技術專業孵化器、專利轉化服務中心、科研院所技術產業化平臺、院士成果轉化產業化平臺。進一步發揮各類專業園區、產業化示范基地和孵化器的聚集效應、輻射帶動和孵化功能，不斷推進科技成果轉化。構筑中介服務平臺。建立以信息咨詢、科技經紀、投融資、技術產權交易、人才服務、科技評估等機構為主體的專業化、信息產業化科技中介服務體系，構建集“創業投資—孵化—科技中介”于一體的創業支撐服務體系。

（三）完善配套政策體系，建立健全激勵自主創新的政府采購和訂購制度。結合我市實際，盡快研究出臺《深圳市新興產業指導目錄》，每兩年對《目錄》進行修訂，作為確認新興產業和企業享受有關政策的依據。對符合《深圳市新興產業指導目錄》的企業和產品，優先享受國家、省、市鼓勵發展產業的有關政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無償資助、貸款貼息、稅收返還、股權投資、質押擔保等多種方式，對重點戰略性新興企業、重點項目設立綠色服務通道，優先在用地、環評等方面給予支持。注重產業鏈整體技術突破和聯動發展。搭建戰略性新興產業技術聯盟。引導進行合理的產業空間布局和集聚，支持戰略性新興產業示范基地、示范企業建設等。

（四）設立發展引導資金，構建產業發展投融資體系。圍繞戰略性新興產業發展重點，統籌扶持戰略性新興產業關鍵技術、共性技術研發，加快戰略性新興產業重點領域、重點企業和重點項目的技術改造和技術創新。創立省戰略性新興產業風險投資基金，通過參股、融資擔保、跟進投資和風險補助等方式，積極扶持、壯大一批市內的風險投資機構。支持科技型中小企業利用主板、中小板和創業板市場上市直接融資。鼓勵優質科技型中小企業發行集合債券，利用境內外產權交易市場進行股權融資。

（五）大力實施人才支撐體系，創造有利于人才成長的政策環境。圍繞新興產業發展重點領域、創新平臺建設和重大項 目實施，建立健全適應戰略性新興產業發展需要的人才培養機制和人才資源配置體系，培養、引進高水平研究開發人才、高技能生產人才和高層次管理人才。鼓勵高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術企業之間交叉任職或兼職。設立專項資金，加快高層次人才引進，強化產業工人技術培訓等措施，為戰略性新興產業發展提供強人才智力支撐。大力實施高層次創新創業人才引進和培育工程，聚集一批高層次的創新創業人才。

（六）加強對外合作，大力促進戰略性新興產業國際交流合作。堅持“引進來”與“走出去”相結合，抓住當前經濟格局調整機遇，積極開展招商選資、引智活動。建立和完善鼓勵支持企業、研發機構、高校積極參與戰略性新興產業國際合作的支撐服務體系，積極推動優勢龍頭企業與國內外大企業集團加強戰略合作，引導和支持有條件的企業、科研院所在境外設立技術研發中心、市場營銷網絡和資源供給基地。引導和優化外商投資結構，鼓勵和引導外商來我市投資戰略性新興產業領域，支持外資企業來我市設立研發機構，探索多元化的合作渠道與合作方式。

第四篇：公司發展戰略

專家團隊、技術水平

我公司有自己的研發實驗室——濱州金匯建筑節能與環保工程研究實驗室，本實驗室現有專業技術人員16人，并積極承擔國家和省市重大基礎研究以及新材料開發和節能減排戰略過程中關鍵技術問題的研究任務，解決建筑新材料與建筑節能技術開發與應用過程中的共性科學問題，并致力于構建具有國內先進水平的開放性研究平臺，打造在國內具有學術影響力的研究團隊，同時將本工程技術研究中心建設成為市內建筑新材料與節能領域高級人才培養基地。

實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發明專利2項、軟件著作權3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結構、一種石墨聚苯板、一種多用途復合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統）；軟件著作權3項也已全部授權（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機組控制系統V1.0，金匯鋼網焊接機組控制系統V1.0，金匯節能材料工程一體化軟件V1.0）；發表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實驗室共有三項突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術研究及開發研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術是以大理石薄板和可發性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機的粘結復合在一起，施工過程中用粘結加錨固的施工工藝。其主要應用在現有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術，采用工廠化生產的超薄石材聚氨酯保溫板在進行外墻施工時，用粘結加錨固的施工技術，來實現保溫和裝飾的一次性完成。期主要應用于工業和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、IPS現澆混凝土剪力墻結構自保溫體系研究成果 IPS現澆混凝土剪力墻結構自保溫體系是以工廠制作的XPS單面鋼絲網架板為保溫層，兩側同時澆筑混凝土后而形成的結構自保溫體系，鋼絲網架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創新性設臵了預制掛式混凝土墊塊，達到了建筑節能與結構一體化的技術要求，實現了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結構獲得濱州市2011濱州市優秀節能成果獎，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術研究及開發于2013年5月份通過了濱州市科學成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學技術進步二等獎；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術于2014年5月份通過了濱州市科學成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學技術進步獎三等獎。同時我公司也一直注重與國內科研機構及大學研究機構的合作，先后跟同濟大學、清華大學、青島科技大學、山東建筑科學研究院等大學及科研機構建立了合作關系，共同研究新型節能保溫材料。公司發展戰略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執行建筑節能設計標準前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執行節能標準后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區每年就多耗標準煤1800萬噸，直接經濟損失達70億元。我國現階段大力推進建筑節能處在關鍵時機。2001年，世界銀行在《中國促進建筑節能的契機》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發展鼎盛期的中后期，預測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據建設部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現有基礎上實現50％的節能，則每年大約可節省1.6億噸標準煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護結構保溫隔熱性和氣密性差供熱空調系統效率低下等問題，節能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區城鎮住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標煤／平方米，如果在現有基礎上實現50％的節能，則每年大約可節省0.5億噸標煤。空調是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調總量年增加約1100萬臺，空調電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據預測，今后10年我國城鎮建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調或采暖設備，則10年增加的用電設備負荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節能標準建造并對既有建筑進行節能改造，則可使空調負荷降低40％-70％，有些地區甚至不裝空調也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節能50％的標準進行改造，總的節能潛力約為1.35億噸標準煤。如果國家從現在起就下決心抓緊建筑節能工作，對新建建筑全面執行建筑節能設計標準，并對既有建筑有步驟地推行節能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標準煤，空調高峰負荷可減少約8000萬千瓦（約相當于4.5個三峽電站的滿負荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達到發達國家20世紀末的水平，則節能效果將更為巨大，另據報道未來十五年內，我國每年新增建筑面積將達十八億至二十億平方米左右。中國經濟發展，有兩個基本動力，一個是工業化，一個是城市化。城鎮化比例是一個國家經濟繁榮的標志。在整個中國城鎮化大發展背景下，房地產肯定是推動中國經濟的最重要行業之一。建設部要求：要圍繞利廢量大、環境污染少、節能效果顯著的生產技術，開發優質利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應的則需要504萬立方米的保溫材料；內墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰略規劃為：

1）五年內形成國內五大產業基地，成為國內同行業龍頭企業。

2）2017年掛牌新三板，精細布局各產業基地的市場（收購、并購等）

3）三年內將具有國際先進、國內領先的節能新材料投放市場，直接填補國內高端保溫材料的空白。4）實現利稅3億元。

（一）生產經營發展戰略

我公司將確立以新型材料為發展主業，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發展方向，依托公司在高新技術開發和應用方面的優勢，大力開發高效，低能耗的高新技術產品，進一步健全市場營銷網絡體系，增強銷售，施工能力，使公司成為全國同業產品領先，技術領先，施工能力最強、市場占有率最高的大型的節能新材料企業之一。

（二）發展目標和規模

公司將引進國外先進的自動生產線，應用數控系統實行全工序智能化生產，使技術裝備達到國際領先水平；并憑借自身所具備的研究、開發能力，研究氣凝膠相關保溫產品，不斷拓展國內市場，開拓國外市場，在未來2年內，本公司將抓緊實施計劃中的新生產基地建設，確保2016年省內網絡布局，打好可復制基礎和國內基礎建設的可行性評估論證及建設方案，在2017年全面布局各生產基地的建設，同時以掛牌上市為鍥機，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發展壯大的基礎，實現規模化、系列化生產。

（三）市場發展計劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經營理念和企業文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內，使公司的品牌成為全國名牌產品。同時，加強市場調查研究，把握市場最新動態，保持并提高公司在國內該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿易合作伙伴關系，創造條件建立境外生產銷售主體，提高出口創匯能力，使公司產品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內的銷售網絡體系，設立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計劃

我公司將立足國內五大生產基地在全國開發區域，同時拓展其他地域的銷售，繼續完善售前、售中和售后服務，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網絡體系，使公司產品產銷率始終保持在98%以上。為實現以上目標，一方面本公司大力加強營銷隊伍建設，大力推行銷售代理制度和發展海外代理商，培養和引進一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴充到100人以上，其中大專以上學歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經理，銷售經理共軌營銷機制，使公司產品形成更嚴謹的銷售鏈條，使產品在市場中有更大，更好的的品牌優勢，創造更大的經濟效益和社會效益。具體計劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務打好開局。

3）以國家和省防火規范所帶來的巨大機會全面布局省內IPS的銷售，現已在布局備案。

4）以我公司和省建設發展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標為動力全面優勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網上優勢展開電子商務銷售，實現多種產品網上銷售的突破。

（五）生產投資經營計劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應，同時在省內兼并購買一些規模不大，經營管理不善的廠家為主，以達到整合閑置資源，節約固定資產的高額投入，擴張市場輻射面積，節約運輸費用。到2017年底達到10條發泡自動生產線，5條保溫裝飾一體板生產線的生產能力，實現年生產1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經濟效益和社會效益

上述投資生產經營計劃的實現，可實現年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現300-500人的直接就業，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經經效益，帶動大量閑散人員的就業，對節約能源消耗，環境保護也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實現上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經費200萬元。確保公司未來戰略的實施和完成

未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業綜合解決方案的戰略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。

為實現戰略目標，未來五年應采取的主要戰略舉措是：（1）全面導入精益運營，積極拓展舊房改造這個巨大的市場

（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。以中建集團、中南地產的合作模板合作更多同類地產商。

（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。更深層的與中建投開展業務合作。

（4）在戰略性業務領域，并購整合其他資源。并由省內延伸到省外。

本公司戰略實施的前提：

（1）組織上，應進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰略導向型轉變。

（2）流程上，建立和優化戰略計劃、業績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養。

（4）文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。（5）管理上，實現系統化、流程化、標準化、信息化、差異化。

第五篇：擎天公司發展戰略(2016)（本站推薦）

擎天公司2016-2020年發展規劃

（初稿，2016年1月提出）

張掖市擎天建材公司經過20年的發展，具有了一定的規模和實力，在區域經濟發展中有一定的知名度和影響力。但也遇到了發展的瓶頸，特別是在以互聯網為特征的新時代背景下，怎么突破發展瓶頸，走出新的發展之路，是決策層從戰略層面上認真思考的問題。

一、擎天公司原發展戰略

公司初創時期百廢待興，至到2006年制定了第一部發展戰略：以加氣砌塊為主業，根據市場需求，積極尋求發展機會，本著小步快跑的原則，利用1－3年的時間，穩定主業、逐步向其它行業延伸，最終創建一個具有競爭優勢的集團公司。

原戰略基于企業當時的經濟實力、行業發展趨勢而制定，雖然時間跨度短、線條粗，但確立了公司發展的總體思路和方向，經過公司全體員工的努力，大部分內容得到了實現。目前來看，原戰略已經不適應公司的發展需求，需要進行調整，并制定詳細的規劃。

二、公司現狀分析

經過20年的經營與發展，公司積累了一定的經濟實力和產業規模，形成了墻材生產、研磨體鑄造、中介服務、商貿流通四個板塊。綜合公司發展現狀，SWOT分析如下：

優勢（S）：

歷練和培養出了一支具備經營能力、管理經驗的企業管理隊伍且運行嚴謹有力；

沉淀和培育了良好的企業文化，孕育了一批忠誠于企業的技術骨干和職工隊伍；

吸引了和培養了一批學歷高、素質好、視野寬的80/90后員工，完善了公司人才培養梯隊。

公司財務狀況良好，不良資產少，資產負債率在合理范圍內，經營過程的固、流比合理，財務核算流程成熟、制度健全；

內部管理體制、制度和運營考核體系健全，在人才培養和員工素質提升方面，有切實可行的中、長期目標；

黨支部、工會組織健全，在維護公司穩定、保障維護權益方面發揮了助手和推手作用。

劣勢（W）：

主業加氣砌塊品種單

一、用途特定，又處于本地惡性競爭環境中，特別是在今后房地產市場逐年萎縮，新型墻材逐步替代，市場空間受到空前的打壓，發展前景受限；

部分客戶誠信不足，導致應收賬款偏大；產品利潤率低、資金回籠慢，嚴重影響了公司的發展；

加氣生產線建設時間久、設備自動化程度不高且部分設備服役期漸滿，設備更新成本高，轉型通用性差，是后續經營的硬傷。

工藝裝備自動化低、產品品質低劣、人力成本大，市場競爭力差。恒盛金屬鑄件建設設施簡陋、自動化水平低、工裝模具不配套、勞動強度大，加之設備初期投入不足，流動資金匱乏，嚴重制約了產品質量的提高和產能的提升。管理團隊專業人才多、管理人才匱乏，思維觀念與時代進步要求有差異，存在觀念上的錯層，延緩和阻礙了公司經營方略的實施和工作效率的提升；

個人境界的局限和區域經濟環境的相對落后，制約了公司在更高層面上的發展和提升，使公司多年來沒有走出經濟拮據的怪圈。

機會（O）：

宏觀政策發生巨大變化，國家淘汰落后產能、提升裝備水平，經濟新常態的長期性要求公司高管層研判要準確、透徹，對新常態下出現的新業態、新模式、新理念，我們要做好接納、跟進、適應的心理準備。鳳凰涅槃式的抉擇是考驗我們能力的關鍵時刻。

兩個實體產業銷售政策靈活、拓展方式得當，加上精進、敬業的經營隊伍，橫向衍生產品和服務、縱向精深發展和提升空間仍很大；中介服務、商貿流通符合國家產業政策，只要在業務的廣度和深度上下功夫，將是公司新的強有力的經濟支柱。

公司經營班子成熟且經驗豐富，中層管理人員敬業且有活力，管理隊伍年齡結構合理，工作閱歷互補性強，管理隊伍社會交際能力強；

公司社會形象良好，企業文化內容充實完整，勞資關系和諧，有一定的社會影響和感召力，吸納和培養新型人才的能力較強；

公司注重內外部形象、社會誠信度高，具有一定融資能力，可以為正常經營和發展提供良好資金保障；

威脅（T）：

墻材市場在國民經濟調控中處于不利，區域市場競爭達到白熱化，國家提出“去產能、去杠桿、轉型、換代、升級”政策，我們的產業屬于“去產能”范疇。

公司處于發展中的二次重生過程，因資金周轉和薪金水平較往年吃緊，關鍵崗位人員流失危險系數高；

三、公司2016－2020年發展規劃

（一）總體思路

主動調整組織結構、產業結構、發展方向，適應經濟發展新常態；認清現狀、引領團隊、順勢而為走出公司發展的低谷；依托加工業、支持服務業、做活流通業，本著小步快跑、穩健強實的原則，伺機而動、因勢而進，向相關行業延伸，實現轉型升級，最終創建一個具有競爭優勢的擎天集團公司。（認清現狀，依托加工業、支持服務業、做活流通業，本著小步快跑、順勢而進，向集團公司目標奮進。）

（二）預期目標

戰略目標期間實現企業價值的最大化，在各經營期間實現利潤的最大化。從2016年起，當年兩個實體企業減虧，中介和流通公司盈利，總體實現利潤持平。第二年兩個實體企業利潤持平，中介和流通利潤增長20%。第三年全面盈利，恒盛利潤率按10%遞增，墻材公司利潤率按5%遞增，正元和鴻昊按20%遞增。四到五年這幾個公司利潤率平均上升10-15%，綜合利潤超過百萬。正元公司2016年晉升為乙級資質，增加技術服務內容，拓展經營范圍開展與資質相符合的相關業務，取得環境監測資質，2017年取得環境評價資質。同時在清潔生產、質量管理和安全標準標準化方面做取證準備工作。

（三）戰略重點

1、經營管理：

墻材公司在市場低迷、競爭激烈的嚴峻形勢中，充分利用現有的設備和原料，提升產品質量、拓展產品品種，積極開發新產品，頑強地維持生存和適時應對經濟低迷。

恒盛公司在開拓市場、提升產量、增加品種上下功夫，利用現有工裝設施尋找新的開發亮點。

正元公司：做精、做深第三方服務業務，升級考證、提升服務能力、擴大服務范圍、拓展服務類別，多領域開展業務和提供生產性服務是發展壯大的路徑之一。

鴻昊公司：在傳統業務的基礎上自創出路、富集思路，結合互聯網、物聯網普及帶來的商機，走出一條既接地氣的傳統業務鏈、又具有一定科技含量、具有時代特征的新商貿經濟圈。

2.股權結構：現有資產保值增值，伺機低成本擴張。現有股權允許出售、轉讓，增加現金流；創新項目鼓勵吸收社會資金、支持股權結構多元化。

3.組織結構：經營方式多元化，管理體制扁平化，分配、核算體系透明規范化，財務集中管理、資金分戶核算的內部銀行運行方式。

4.投資管理：現有兩個實體堅持可持續發展的方針，在前三年經濟形勢下滑的背景下，不鼓勵增加新的固定資產投資，現有產品按照市場需求調整結構。

5.人才培養：加大人才培養力度，著力培養公司后備力量，將培養成熟的年青一代逐步進入公司高官層，接替實體職務。公司實施長期的人才梯級培養戰略，不拘一格培養使用年輕化、知識化、學習上進、忠誠度高、協作性強的人才隊伍。同時積極吸納認同公司文化、有實戰經驗的有識之士加盟。

市場之大需要大智慧，戰略之遠需要遠謀略。不失其所者久，死而不亡者壽。公司發展揚長避短，優勢富集，擎天同仁只要始終保持自強不息的上進心，我們會成功！