集團公司2020年工作會報告模板

受X領導班子委托，我向會議作工作報告，總結X年的工作，安排部署X年的工作。

一、“數說”X——業績大幅提升

X年，我們聚焦全年總目標，以X為主線，以X為動力，以X為手段，搶抓發展機遇、凝聚改革共識、落實保障措施，著力解決突出問題、著力化解經營風險、著力推進市場運作，全面實現了X年生產經營目標。

同志們，過去的一年，經過大家的共同努力，我們的主要經營指標無論是同比、還是預算比，都全面實現了既定目標，部分指標大幅超出預期。

二、“盤點”X——措施落實有力

一年來，我們堅定信心，凝聚智慧力量，聚力攻堅克難，各項重點保障措施落實有力、成效明顯。

（一）落實責任，精益管理，安環生產平穩可控

（二）強化統籌，深度協同，運營效能明顯提升

（三）下沉渠道，深挖潛力，市場營銷富有成效

（四）聚焦目標，加強考核，財務管控成效凸顯

（五）增利降費，嚴控風險，商貿物流有序開展

（六）搶抓機遇，提升效率，企業改革深入推進

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。過去的一年里，面對繁重的經營任務、復雜多變的外部環境，我們一路走得艱辛，但我們始終直面挑戰，我們始終胸懷事業，胸里裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全力落實事，經受了重重困難的考驗，頂住了持續盈利的巨大壓力，全面實現了年度經營目標。過去的一年里，采購、物流、研發、制造、營銷等板塊在X的統籌下，呈現出了良好的推進勢頭。這些成績的取得，是X堅強領導的結果，是成員企業合力攻堅的結果，也是全體干部員工奮力拼搏的結果，在此，我代表X領導班子，向X的悉心指導表示衷心的感謝！向X全體干部員工及家屬致以親切的問候和崇高的敬意！

三、“復盤”X——問題不容忽視

一年來，我們因勢而謀、順勢而動，各項關鍵指標全面完成，各項重點工作可圈可點，但存在的問題不容回避。

X.資本結構還需優化。資產負債率長期在X%以上，導致財務風險加大，財務費用高企。在當前融資難、融資貴的環境下，降低資產負債率刻不容緩。

X.市場與渠道結構尚需優化。國際、國內市場布局還需進一步優化，X市場占有率有待提升。“X”市場銷量占比較高，產品運距長，銷售費用高，業務和終端渠道下沉還需持續發力。市場結構的優化事關當前，更影響長遠，一定要引起高度重視，逐步加以解決。

X.關鍵戰略資源掌控不足。生產經營受大宗原材料限制較大，X等資源保供能力還需提升。應對大宗原材料價格波動的能力還不足，戰略采購、趨勢采購能力還需增強。

X.轉型升級仍然任重道遠。產業布局不盡合理，X產品比重仍然較大，高毛利率的X轉型升級產品占比較低；X板塊抗市場風險能力較弱，產品升級及規模競爭力優勢的鞏固和提升迫在眉睫。

X.激勵機制不夠完善。核心骨干精準激勵不夠，員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問題依然存在，薪酬水平對外競爭力、對內公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況。

X.個別干部作風還需轉變。在X深化改革中，極少數干部不適應新形勢新要求的問題仍然突出，對X重大改革舉措不以為然，自以為是，當觀眾、當評論員的現象仍然存在。

X.內部交易機制還需完善。在內部協調方面，交易機制各個環節還有待完善，個別單位仍然存在本位主義，導致內部博弈仍然多、溝通協調成本仍然過高，制約了運營效益效率的提升。

對于這些存在的問題，我們要全面反思，并提出明確的措施去努力解決。

四、“問道”X——未來大有可為。同志們，X年，是外部政治經濟形勢深刻變化之年，是X“X行動”改革的關鍵之年，也是X搶抓外部機遇、加速轉型升級、持續深入發展之年。

從宏觀經濟形勢看，全球經濟不確定、不穩定因素增多，將呈弱增長態勢，經濟下行壓力仍然較大。我國經濟發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，總體運行平穩，繼續保持動能轉換、結構優化、穩中有進的良好勢頭。近期召開的中央政治局會議和中央經濟工作會議，釋放出支持實體經濟發展、大幅減稅降負、加大改革的信息。新一輪國企改革、支持實體經濟發展政策陸續出臺，企業發展將迎來新機遇。

從行業層面看，X發展加速、X戰略深入實施、X供給側改革和X行動持續推進、環保政策陸續出臺，使X產能結構更趨合理，需求端、供應端關系持續改善，X行業發展支撐逐步牢固，并逐步回歸良性、健康發展軌道，行業形勢總體將保持平穩。

從企業自身看，X基本面持續改善，盈利能力逐步增強，改革乘數效應持續放大，發展基礎更加牢固。X資源、技術、市場、品牌等比較優勢仍然明顯，產品結構優化調整、轉型發展提檔升級的動力強勁、潛力巨大。

基于內外部形勢判斷，集團X年工作的指導思想是：深入貫徹X省深化國企改革大會精神，全面落實X總體部署，以轉型升級為主線，以“X行動”改革為動力，以價值創造為導向，找準關鍵點精準突破，持續提升“X效率”和“X效能”，持續改善資產、資本、業務、產品結構，保持持續增盈的良好態勢，確保實現X計劃確定的業績目標。

集團X年的主要經營目標是：X。

為實現上述經營目標，X將全力抓好以下關鍵重點工作：

（一）守底線，強管理，安全環保生產水平再提高

（二）深協同，強執行，運營效能再提升

（三）強運作，拓市場，業務效益再增長

（四）強管控、增現金，資本運作降負債

（五）深改革，盯難點，聚焦主業增后勁

同志們，目標已經確定，未來大有可期。面對深化改革、轉型升級、實現持續發展的巨大壓力，我們沒有退路，唯有奮力前行。面對深刻變化的外部形勢，面對繁重的生產經營任務，我們必須咬定目標，精準發力，以“開局就是決戰”的猛烈勢頭，堅定信念、凝心聚力、勇推改革、大膽突破、決戰決勝，為推進X無畏前行！