第一篇：對(duì)集團(tuán)公司2013年政治工作會(huì)的感想[定稿]

對(duì)集團(tuán)公司2013年政治工作會(huì)的感想

學(xué)習(xí)完集團(tuán)公司2013年政治工作會(huì)上的報(bào)告后感觸頗深,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?cè)?012年取的得成果,真可謂是碩果累累,我們的理論研究工作走在了央企前列，受到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。集團(tuán)公司首次被國(guó)資委評(píng)為中央企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)集體。面對(duì)這樣的成績(jī)我們不能滿足現(xiàn)狀,更不能沾沾自喜,相反我們更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題和不足:企業(yè)政治工作的發(fā)展還很不平衡；政治本安體系的應(yīng)用有待進(jìn)一步探索；黨的基層組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；宣傳工作還缺乏完善的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)策劃；企業(yè)文化有待于進(jìn)一步創(chuàng)新；信訪維穩(wěn)工作壓力依然較大。要彌補(bǔ)這些不足, 同時(shí)在面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)面前我們還深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)好、貫徹好十八大精神，全面提高神華黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就必須牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)持”即必須堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo);必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為中心;必須堅(jiān)持以兩大建設(shè)為主線;必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力;必須堅(jiān)持以科學(xué)制度為保障;一年之季在于春,2013年是集團(tuán)全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，也是奮力推進(jìn)神華發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。卓有成效地抓好今年的政治工作對(duì)于完成全年任務(wù)及今后的工作具有重要意義。集團(tuán)公司為我們今后的工作指明了方向, 使我們廣大職工更加有信心攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，擰成一股繩，共使一股勁，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司政治工作新局面而努力奮斗！

回顧近幾年的神華，雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但我們發(fā)憤圖強(qiáng)，成就了輝煌；展望未來(lái)，我們前途燦爛光明，但任重道遠(yuǎn)，尚需加倍努力。我們將緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)瑩?dān)當(dāng)起我們的責(zé)任和使命，為努力把神華建成世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：集團(tuán)公司召開(kāi)2011年政治工作會(huì)

集團(tuán)公司召開(kāi)2011年政治工作會(huì)

來(lái)源： 新聞宣傳部 黨建工作部 華夏能源報(bào) 發(fā)布日期：2011-02-22點(diǎn)擊量：2365 次

【字號(hào)】：大 中

2月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)2011年政治工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2010年集團(tuán)各項(xiàng)政治工作，創(chuàng)造性地研究部署2011年全集團(tuán)政治思想工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，股份公司高管，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副三總師，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子（分）公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席及人力資源、黨群工作部、新聞宣傳、團(tuán)委等部門(mén)負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子（分）公司其他相關(guān)人員在本單位通過(guò)視頻系統(tǒng)聽(tīng)取會(huì)議。中組部干部五局，中央紀(jì)委，國(guó)資委黨建局、群工局、紀(jì)檢監(jiān)察局，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議。上午的會(huì)議由集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司總裁凌文主持，下午的集中學(xué)習(xí)由黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)、工會(huì)主席孫文健主持。

在上午的會(huì)議上，孫文健組長(zhǎng)作了題為《融入中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力提高神華黨的建設(shè)科學(xué)化水平》的政治工作報(bào)告。報(bào)告在全面總結(jié)了去年政治工作取得的各項(xiàng)成就的基礎(chǔ)上指出，2011年，全集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、推進(jìn)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)、抓好“四大體系”努力創(chuàng)建“央企一流工會(huì)”、推動(dòng)新聞宣傳工作全面上臺(tái)階、大力開(kāi)展信訪維穩(wěn)工作等8方面工作，為建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓宣讀了《神華集團(tuán)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施綱要》。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建局副局長(zhǎng)卜玉龍?jiān)谥v話中充分肯定了集團(tuán)公司去年在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“公推直選”和黨務(wù)公開(kāi)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、人才工程建設(shè)等方面取得的顯著成績(jī)。他指出，面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)政治工作要在理論指導(dǎo)、政策法規(guī)、實(shí)踐探索等方面進(jìn)行艱苦探索，監(jiān)督落實(shí)；要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，融入中心，著力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平；要把握好“十二五”開(kāi)局之年，高質(zhì)量地抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為集團(tuán)向世界一流煤炭綜合能源企業(yè)邁進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)張喜武作了重要講話。張喜武董事長(zhǎng)著重就抓好落實(shí)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作上新水平；第二，要緊緊圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新認(rèn)識(shí)；第三，要加快推進(jìn)神華戰(zhàn)略實(shí)施，提升集團(tuán)公司黨建科學(xué)化水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升，迎接建黨九十周年，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于建設(shè)世界一流企業(yè)的全過(guò)程，推動(dòng)神華事業(yè)再上新臺(tái)階。

凌文總裁就落實(shí)此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹；二是要深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)；三是要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的相融并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。

在下午的學(xué)習(xí)中，與會(huì)人員觀看了神東煤炭集團(tuán)、神寧集團(tuán)公司、國(guó)華電力分公司反腐倡廉工作專(zhuān)題匯報(bào)片。中央黨校教授陳凱龍為大家作了“提升神華集團(tuán)黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的專(zhuān)題講座。陳凱龍結(jié)合神華集團(tuán)實(shí)際，深刻闡述了國(guó)有企業(yè)黨建科學(xué)化的意義，詳細(xì)講述了國(guó)有企業(yè)黨建科學(xué)化的主要內(nèi)容，并就如何提升集團(tuán)黨的科學(xué)化水平提出具體方法。中央黨校教授李俊偉作了“神華集團(tuán)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)”的專(zhuān)題講座。李俊偉深入淺出地講解了政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)和具體步驟，為神華集團(tuán)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提供了建議和思路。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，孫文健組長(zhǎng)就提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平提出三點(diǎn)要求：第一，要緊密結(jié)合集團(tuán)黨組1號(hào)文件的貫徹落實(shí)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平；第二，要緊密結(jié)

合2011年政治工作報(bào)告主要內(nèi)容的貫徹落實(shí)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平；第三，要緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平。同時(shí)就推進(jìn)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出要求：一是思想上要高度重視，行動(dòng)上要嚴(yán)格執(zhí)行，大力支持配合政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作；二是積極完成規(guī)定動(dòng)作，努力創(chuàng)新自選動(dòng)作，加快本部門(mén)、本單位政治本質(zhì)安全工作；三是齊心協(xié)力，共同攜手譜寫(xiě)政治本質(zhì)安全體系的新篇章。

第三篇：集團(tuán)公司工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司二十二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)報(bào)告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤4302萬(wàn)噸，同比增加352萬(wàn)噸，增幅8.9%；精煤1926萬(wàn)噸，同比增加61萬(wàn)噸，增幅3.3%；焦炭538萬(wàn)噸，同比增加14萬(wàn)噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷(xiāo)售收入620億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1126億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)20%以上。

2018年工作重點(diǎn)

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成14個(gè)大走向工作面，減少9個(gè)采區(qū)、7個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支4154萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合6000余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

——體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷(xiāo)4個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)58個(gè)，192名科級(jí)干部、543名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出761人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到2.2億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷(xiāo)。

——改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車(chē)，“兩河西延”工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展4輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果6870萬(wàn)元。深入研究“雙為”課題，推出“一書(shū)一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：517萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬(wàn)噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷(xiāo)量：3889萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：277000米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比85%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷(xiāo)對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2019年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力500萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類(lèi)項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個(gè)10%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷(xiāo)或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開(kāi)采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展“找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范”活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)“一書(shū)一則”宣講活動(dòng)，講好“雙為”故事，強(qiáng)化“雙為”意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第四篇：工作會(huì)感想

關(guān)于學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2012年下半年生產(chǎn)精神的匯報(bào)材料

根據(jù)公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)的精神，我項(xiàng)目部召開(kāi)全體職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話，項(xiàng)目部全體員工感到異常的欣喜。

在過(guò)去的半年中，公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙w速的發(fā)展：經(jīng)濟(jì)質(zhì)量更趨健康，在建項(xiàng)目綜合收益率保持在8%以上，企業(yè)綜合實(shí)力得到了顯著提升。在欣喜的同時(shí)，我們也感到項(xiàng)目部肩負(fù)的責(zé)任重大，在2012年下半年工作中，項(xiàng)目部將按照公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、同謀共治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以堅(jiān)定的信心迎接公司發(fā)展帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

何董事長(zhǎng)在會(huì)議中提出：我們要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化管理工具，做實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)趹?yīng)對(duì)中鐵地產(chǎn)核心客戶項(xiàng)目過(guò)程中，要分析形勢(shì)，因地制宜，以地產(chǎn)公司“標(biāo)準(zhǔn)化”為管理目標(biāo)，盡最大努力干好工程，靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得核心客戶的信賴，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們合肥中鐵國(guó)際城項(xiàng)目全體員工決心以學(xué)習(xí)貫徹公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)的精神為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。同時(shí)在以后的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、同行業(yè)同標(biāo)段找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短促進(jìn)管理。

合肥中鐵國(guó)際城工項(xiàng)目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國(guó)企以及民企在內(nèi)的總包單位同場(chǎng)競(jìng)技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。過(guò)去，項(xiàng)目部曾多次組織技術(shù)管理人員去其他總包參觀，通過(guò)對(duì)同標(biāo)段其他單位的進(jìn)一步了解，查找自身的不足，達(dá)到“少返工，多創(chuàng)優(yōu)”的目的。后期，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他總包成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與我們先前工程的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、分包隊(duì)伍的管理等各項(xiàng)制度。在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處罰、以節(jié)約為根本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。

二、確保施工安全，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項(xiàng)目部都造到重大損失和影響。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無(wú)從談起。后期，我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：

（1）解決思想意識(shí)問(wèn)題

樹(shù)立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目部安全管理主管部門(mén)，只有把安全工作做到位，落到實(shí)處，才能有效規(guī)避安全事件的發(fā)生。開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，對(duì)大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提升安全工作理念，營(yíng)造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（2）抓安全管理問(wèn)題

一是要加大安全生產(chǎn)投入和安全管理人員配備；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細(xì)化安全管理計(jì)劃，優(yōu)化管理方案并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理制度，對(duì)安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

（3）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問(wèn)題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報(bào)，但由于專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，致使對(duì)施工單位的整改落實(shí)情況不能及時(shí)的進(jìn)行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題的整改僅僅停留工點(diǎn)上，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒(méi)有從管理上、從體系上認(rèn)真查找和分析原因，導(dǎo)致同類(lèi)問(wèn)題在不同工點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴(yán)抓整改落實(shí)，要將閉環(huán)管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。

（4）對(duì)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控

和暢園項(xiàng)目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩(wěn)定因素。在施工前，項(xiàng)目部將對(duì)作業(yè)班組的所有工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全交底。施工過(guò)程中拉設(shè)警戒線，工作面和警戒線以內(nèi)派專(zhuān)人盯崗，及時(shí)排查安全隱患。

三、抓質(zhì)量，立標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，每個(gè)施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將堅(jiān)持地產(chǎn)公司質(zhì)量標(biāo)注化體系，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建

立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善質(zhì)量管理責(zé)任制。施工過(guò)程中，各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，我們根據(jù)以往施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。質(zhì)量把握在每一個(gè)人手中，施工人員質(zhì)量意識(shí)的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，由此來(lái)促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

四、加強(qiáng)物質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，增加項(xiàng)目部效益

效益是企業(yè)延續(xù)的生命，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，我們要千方百計(jì)的來(lái)增加工程收益。在施工過(guò)程中，我們要狠抓施工過(guò)程，做到控制材料用量，實(shí)行根據(jù)計(jì)劃限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收和重復(fù)使用；在對(duì)工程材料分析的基礎(chǔ)上，力求在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下用低價(jià)格的材料代替價(jià)格高的材料；對(duì)大型材料進(jìn)行招標(biāo)，小批量材料要貨比三家，降低進(jìn)場(chǎng)材料單價(jià)；嚴(yán)格控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用，使其保持可控范圍內(nèi)。計(jì)劃部門(mén)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，收集整理有關(guān)結(jié)算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說(shuō)明、注明、補(bǔ)充定額，并以工程度實(shí)際情況完善結(jié)算書(shū)，保證結(jié)算不漏項(xiàng)。對(duì)定額缺項(xiàng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，測(cè)定工料的使用和耗損，進(jìn)行單價(jià)的分析，合理定價(jià)，說(shuō)服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。財(cái)務(wù)部門(mén)要響應(yīng)申總經(jīng)理在工作會(huì)中的號(hào)召：全面深入地開(kāi)展財(cái)務(wù)執(zhí)法大檢查、加大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情

況的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)審合一制度，有效防范規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、推動(dòng)項(xiàng)目人事管理，做好黨群工作

在接下來(lái)的下半年中，我們將著力創(chuàng)建良好的環(huán)境，關(guān)心職工，營(yíng)造職工成長(zhǎng)氛圍。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才；制定績(jī)效考核制度，激發(fā)人才發(fā)揮潛能多為項(xiàng)目發(fā)展作貢獻(xiàn)。對(duì)新分配的大學(xué)生已切實(shí)安排了“導(dǎo)師帶徒”，努力發(fā)揮好傳幫帶的作用，使大學(xué)生早日成才為項(xiàng)目所用。在后期的工作開(kāi)展中，我們要強(qiáng)化項(xiàng)目所有員工的思想教育工作，通過(guò)會(huì)議和座談的方式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任感，全力發(fā)掘自身價(jià)值為項(xiàng)目效力。

我們將緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目各部門(mén)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持配合下，在所有項(xiàng)目員工的不斷努力下，堅(jiān)定決心做好做精合肥中鐵地產(chǎn)的后期項(xiàng)目，樹(shù)立品牌和誠(chéng)信，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

第五篇：集團(tuán)公司2020年工作會(huì)報(bào)告模板

集團(tuán)公司2020年工作會(huì)報(bào)告模板

受X領(lǐng)導(dǎo)班子委托，我向會(huì)議作工作報(bào)告，總結(jié)X年的工作，安排部署X年的工作。

一、“數(shù)說(shuō)”X——業(yè)績(jī)大幅提升

X年，我們聚焦全年總目標(biāo)，以X為主線，以X為動(dòng)力，以X為手段，搶抓發(fā)展機(jī)遇、凝聚改革共識(shí)、落實(shí)保障措施，著力解決突出問(wèn)題、著力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、著力推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作，全面實(shí)現(xiàn)了X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同志們，過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無(wú)論是同比、還是預(yù)算比，都全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，部分指標(biāo)大幅超出預(yù)期。

二、“盤(pán)點(diǎn)”X——措施落實(shí)有力

一年來(lái)，我們堅(jiān)定信心，凝聚智慧力量，聚力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)重點(diǎn)保障措施落實(shí)有力、成效明顯。

（一）落實(shí)責(zé)任，精益管理，安環(huán)生產(chǎn)平穩(wěn)可控

（二）強(qiáng)化統(tǒng)籌，深度協(xié)同，運(yùn)營(yíng)效能明顯提升

（三）下沉渠道，深挖潛力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)富有成效

（四）聚焦目標(biāo)，加強(qiáng)考核，財(cái)務(wù)管控成效凸顯

（五）增利降費(fèi)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，商貿(mào)物流有序開(kāi)展

（六）搶抓機(jī)遇，提升效率，企業(yè)改革深入推進(jìn)

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。過(guò)去的一年里，面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們一路走得艱辛，但我們始終直面挑戰(zhàn)，我們始終胸懷事業(yè)，胸里裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全力落實(shí)事，經(jīng)受了重重困難的考驗(yàn)，頂住了持續(xù)盈利的巨大壓力，全面實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。過(guò)去的一年里，采購(gòu)、物流、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等板塊在X的統(tǒng)籌下，呈現(xiàn)出了良好的推進(jìn)勢(shì)頭。這些成績(jī)的取得，是X堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是成員企業(yè)合力攻堅(jiān)的結(jié)果，也是全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，在此，我代表X領(lǐng)導(dǎo)班子，向X的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝！向X全體干部員工及家屬致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

三、“復(fù)盤(pán)”X——問(wèn)題不容忽視

一年來(lái)，我們因勢(shì)而謀、順勢(shì)而動(dòng)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全面完成，各項(xiàng)重點(diǎn)工作可圈可點(diǎn)，但存在的問(wèn)題不容回避。

X.資本結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期在X%以上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用高企。在當(dāng)前融資難、融資貴的環(huán)境下，降低資產(chǎn)負(fù)債率刻不容緩。

X.市場(chǎng)與渠道結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化。國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局還需進(jìn)一步優(yōu)化，X市場(chǎng)占有率有待提升。“X”市場(chǎng)銷(xiāo)量占比較高，產(chǎn)品運(yùn)距長(zhǎng)，銷(xiāo)售費(fèi)用高，業(yè)務(wù)和終端渠道下沉還需持續(xù)發(fā)力。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化事關(guān)當(dāng)前，更影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要引起高度重視，逐步加以解決。

X.關(guān)鍵戰(zhàn)略資源掌控不足。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受大宗原材料限制較大，X等資源保供能力還需提升。應(yīng)對(duì)大宗原材料價(jià)格波動(dòng)的能力還不足，戰(zhàn)略采購(gòu)、趨勢(shì)采購(gòu)能力還需增強(qiáng)。

X.轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然任重道遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，X產(chǎn)品比重仍然較大，高毛利率的X轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品占比較低；X板塊抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，產(chǎn)品升級(jí)及規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的鞏固和提升迫在眉睫。

X.激勵(lì)機(jī)制不夠完善。核心骨干精準(zhǔn)激勵(lì)不夠，員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問(wèn)題依然存在，薪酬水平對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況。

X.個(gè)別干部作風(fēng)還需轉(zhuǎn)變。在X深化改革中，極少數(shù)干部不適應(yīng)新形勢(shì)新要求的問(wèn)題仍然突出，對(duì)X重大改革舉措不以為然，自以為是，當(dāng)觀眾、當(dāng)評(píng)論員的現(xiàn)象仍然存在。

X.內(nèi)部交易機(jī)制還需完善。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，交易機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)還有待完善，個(gè)別單位仍然存在本位主義，導(dǎo)致內(nèi)部博弈仍然多、溝通協(xié)調(diào)成本仍然過(guò)高，制約了運(yùn)營(yíng)效益效率的提升。

對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們要全面反思，并提出明確的措施去努力解決。

四、“問(wèn)道”X——未來(lái)大有可為。同志們，X年，是外部政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化之年，是X“X行動(dòng)”改革的關(guān)鍵之年，也是X搶抓外部機(jī)遇、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)深入發(fā)展之年。

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定因素增多，將呈弱增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，總體運(yùn)行平穩(wěn)，繼續(xù)保持動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢(shì)頭。近期召開(kāi)的中央政治局會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，釋放出支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大幅減稅降負(fù)、加大改革的信息。新一輪國(guó)企改革、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)發(fā)展將迎來(lái)新機(jī)遇。

從行業(yè)層面看，X發(fā)展加速、X戰(zhàn)略深入實(shí)施、X供給側(cè)改革和X行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、環(huán)保政策陸續(xù)出臺(tái)，使X產(chǎn)能結(jié)構(gòu)更趨合理，需求端、供應(yīng)端關(guān)系持續(xù)改善，X行業(yè)發(fā)展支撐逐步牢固，并逐步回歸良性、健康發(fā)展軌道，行業(yè)形勢(shì)總體將保持平穩(wěn)。

從企業(yè)自身看，X基本面持續(xù)改善，盈利能力逐步增強(qiáng)，改革乘數(shù)效應(yīng)持續(xù)放大，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。X資源、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等比較優(yōu)勢(shì)仍然明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級(jí)的動(dòng)力強(qiáng)勁、潛力巨大。

基于內(nèi)外部形勢(shì)判斷，集團(tuán)X年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹X省深化國(guó)企改革大會(huì)精神，全面落實(shí)X總體部署，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以“X行動(dòng)”改革為動(dòng)力，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)突破，持續(xù)提升“X效率”和“X效能”，持續(xù)改善資產(chǎn)、資本、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持持續(xù)增盈的良好態(tài)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)X計(jì)劃確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

集團(tuán)X年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：X。

為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，X將全力抓好以下關(guān)鍵重點(diǎn)工作：

（一）守底線，強(qiáng)管理，安全環(huán)保生產(chǎn)水平再提高

（二）深協(xié)同，強(qiáng)執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)效能再提升

（三）強(qiáng)運(yùn)作，拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)效益再增長(zhǎng)

（四）強(qiáng)管控、增現(xiàn)金，資本運(yùn)作降負(fù)債

（五）深改革，盯難點(diǎn)，聚焦主業(yè)增后勁

同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，未來(lái)大有可期。面對(duì)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的巨大壓力，我們沒(méi)有退路，唯有奮力前行。面對(duì)深刻變化的外部形勢(shì)，面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們必須咬定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的猛烈勢(shì)頭，堅(jiān)定信念、凝心聚力、勇推改革、大膽突破、決戰(zhàn)決勝，為推進(jìn)X無(wú)畏前行！