第一篇：集團公司XX年工作會講話稿(總經理)

集團公司XX年工作會講話稿（總經理）

同志們：

今天是春節假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了XX年經營目標完成情況和安全生產工作情況，簽訂了XX年經營目標責任狀、“一崗雙責”目標責任狀，春節前召開的職代會對今年的建設、運營和經營工作也作出了統籌安排，目標已明、藍圖已定，關鍵是要抓好目標任務的落實落地。下面圍繞抓落實、結硬賬，我再強調六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。

一、增強危機意識，強力推進項目建設，夯實平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務風險高位運行，綜合交通基礎設施建設項目儲備不足，公司的發展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風險防控的力度，確保公司持續健康發展。

（一）深化兩個前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務”變成“主動搶任務”，緊密跟蹤我省“十三五”規劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設權；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎設施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優質的資源，如土地資源、旅游資源、礦產資源等，努力防控投資風險，實現投資收益的最大化。另一方面，要用經營的理念做優做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設、運營、經營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設期要充分考慮運營、經營的需要，把監控中心、檔案館、廣告牌、經營場所等硬件設施全部建起來，為后期的經營管理打牢基礎，為路衍經濟發展創造良好條件。

（二）加強項目合同管理，著力打造“品質工程”。樹立“高品質、全壽命”的理念，全面推進工程質量管理、安全生產標準化建設和“平安工地”創建活動，在建設市場上創立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關法律法規，切實增強履職能力。今年要全力建設好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設投資9.82億元，續建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現鐵路運營的破冰之旅。

（三）積極推進協同發展，實現企業經營效益最大化。各項目建設公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創新發展理念，加大協同發展力度，為集團內部經營性子公司創造更多機會，通過協同發展拿回投資、施工和主材供應的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿物流要進一步做好主材供應，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監控等集團內部市場的協同發展工作。

二、增強市場意識，加大轉型發展力度，齊心協力對標干

今年我們在轉型發展上一定要取得實質性、突破性進展。我們必須增強市場意識，快速做大資產規模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉型發展工作的重中之重。要全面通過對標同行業企業，找到與先進企業的發展差距，科學制定各產業板塊的發展目標和實施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運用市場化的發展理念，用3-5年的時間，做實做大各產業板塊，著力打造成若干個全省前列、全國知名的百億級產業發展平臺。

（一）建設板塊要培育出設計、施工總承包方面的核心競爭力。建設集團要對標大型央企，學習央企的建設與管理經驗，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規劃設計院等方式盡快取得市政建設，設計、施工總承包等一級資質，提升綜合建設實力。要立足交投，充分用好用活用足內部市場機遇，拓寬施工領域，積極占領高速公路、港口、橋梁、地產及城市基礎設施建設等各個業務領域。長江路橋和高開公司業務要進行實質性整合，施工總承包實現合同簽約額10億元，四優鋼投資項目實現年度盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點圍繞“一帶一路”戰略，嘗試加大對海外建設項目的推進力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農業開發、印尼高速公路及港口建設等項目。

（二）地產板塊要立足省內“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強的產業實體。地產集團要對標省內甚至國內大型地產投資運營商，從傳統土地收儲、單一地產開發主體向地產投資運營服務商轉變，建立經營性的發展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區域和隨州、恩施、十堰等重點區域，做好地產項目開發和地產資源儲備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對于效益好的土地爭取自己開發，對于效益一般的土地采取聯合開發，對于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風險。要加快推進項目落地，盡快開工建設襄陽、荊州項目，大力推動漢陽四新項目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項目，力爭開工建設浠水和黃州項目。要通過混合所有制改革引入戰略投資者，提升房地產開發資質，培育核心競爭力，打造“全能地產”。

（三）物流板塊要瞄準省內第一、國內一流，建成具有核心競爭力的產業集團。物流集團要對標國內一流的物流企業，開展市場化的物流業務，向立體化、多元化、信息化的現代物流集團努力，做到省內規模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現代物流智能化管理平臺和信息化電商平臺，打造包括物流倉儲基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿易，完善物流供應鏈。要借助資本運作提升現有實力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內物流配送市場。要加強漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區建設，進一步做大瀝青基地。同時，廣泛搜尋合適標的，加大并購重組和商業模式創新力度，快速做強做大物流產業板塊。

（四）金融板塊要加速發力，向金控集團方向努力發展。金融板塊要對標國內一流金融產業集團，在繼續保持和提升現有平臺的綜合優勢的前提下，向多元化的金控集團發展。在成功參股國開證券之后，繼續向農信社等非銀板塊邁進。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進一步通過資產證券化來擴大融資，利用資本市場布局高科技產業鏈發展，形成高速公路運營和電子制造“雙輪驅動”發展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險、證券、信托、金融租賃、擔保等領域，著力推進中部證券股份公司年內完成組建工作，發揮好財務公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強金融產業板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實質性突破。旅游板塊要對標國內一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進板塊發展，充分發揮資本投資公司的資本運作能力，全面推進神農架、龜峰山5A景區、太平溪旅游小鎮、木蘭山景區等項目開發建設。健康板塊要運用多種渠道和資源，在收購麻城醫院的基礎上，迅速擴大規模、擴張資本，取得實質性進展。

三、強化成本意識，創新融資手段，精準發力拼智干

要進一步鞏固交投集團在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運用地方政府債、企業債、公司債、私募債、票據等多元化融資工具，大力實施債券融資。要深入做好已批準未發行的108億元債券的后期工作，抓緊推進今年申報注冊的360億元的債券發行工作，確保已批準和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時機發行。積極推進債項置換，在進一步降低融資成本的同時確保還本付息資金的平穩過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業務領域。財務公司要提高資金周轉率和存貸比，加大資金的流動性和盈利性，增強歸集資金的使用效率；努力拓展新業務領域，申辦有價證券投資、銀行間市場同業拆借業務、保理業務等，開辦電票業務。交投資本公司要根據集團各板塊業務發展需要，做好項目儲備，積極對接和組建各產業基金，支持公司戰略性產業的發展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評級工作，確保主體評級達到投資級BBB以上。與國內外各大金融機構做好融資產品設計，采取“內保外貸+境外發債”的方式，及時保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務風險。積極與各金融機構專題研究市場化“債轉股”方案，學習借鑒武鋼等企業成功的市場化“債轉股”經驗，探索在企業以市場化法治化方式開展債轉股，積極通過混合所有制，降低企業資產負債率，有效防范金融風險。進一步完善財務審計等各項制度，聘請經驗豐富的中介機構設計交投完整的內部控制體系，建好風險隔離墻。啟動集團整體稅務籌劃工作，要做好政策對接，通過聘請稅務咨詢機構，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規避相應的稅務風險。

（四）實現財務管理精細化。要修訂產業板塊核算辦法，加快建立標準定額體系，啟動“管理會計體系”建設。認真做好財務信息化工作，推動財務信息化建設。增強集團信息溝通與交流，加快業務處理速度，簡化流程，逐步實現集團內部管理精細化。

四、增強集約意識，強化規范管理，降本增效科學干

要充分發揮高速公路片區集約管理的優勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運營管理的效益和質量，實現規范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運營管理體制。加大政策法規研究力度，重點研究由交投投資建設的高速公路如何實現“統貸統還”問題，研究如何通過延長收費年限、提升收費標準化解巨額存量債務的問題。針對路政管理系統改革，重點研究路賠由行政事業性收費劃轉為企業收入的路徑。對接省政府、交通廳等相關部門，切實規范免費車種類、范疇及審批權限，做到應免不征、應征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數據分析，科學預測收費形勢，有針對性地開展收費稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協商力度，全面啟用自動發卡機系統，完善以oA辦公系統為核心的自動化管理程序；探索建立視頻會議系統、財務報賬系統等，由“路上跑”轉變為“網上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標準化建設提升品牌效益。在收費、養護、安全、服務區管理等領域，全面開展標準化建設，做到硬件設施、制度體系、內業管理、檢查考核“四個標準化”，力爭達到省內同行業領先水平。統一運營管理標識系統，實現“一套標準、一個形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運營品牌。

（四）完善服務區設施提升服務品質。加快服務區基礎設施建設，已建成通車的高速公路要同步建成服務區，已建成的服務區要全部開通運營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務區的升級改造，積極推進小池等服務區污水設施改造和金口停車區改擴建等工程。運用“互聯網+”思維，創建湖北交投服務區公眾微信平臺，開發服務區APP、微網站、微購物、微會員等網絡平臺，主動向廣大司乘人員全方位展示服務區公共服務和經營特色，持續提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強創新意識，深化改革發展，對接市場加油干

今年要加大企業改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動交投集團從行政的理念向企業的理念轉變，從事業化的理念向市場化的理念轉變，建立起市場化的體制機制，增強企業發展的活力和動力，通過深化五項改革，為轉型發展提供強力保障。

（一）確立經營、建設、運營等子公司的市場主體地位。進一步明確集團各部門與子公司的職能劃分，明確“經營性子公司做強做優、運營性子公司走向經營化、建設性子公司向經營性公司轉型”的發展目標，完善發展路徑，探索推進經營性子公司市場化項目全面拓展，賦予運營子公司經營開發權，研究制定建設子公司PPP模式的設計方案。健全子公司的法人治理構架，加強子公司董事會建設，建立健全子公司經營決策權，建立分層級的責權利一體化機制。

（二）深化集團部門改革。集團總部各部門分別制定“放、管、服”實施辦法，與部門業績考核掛鉤。完善細化“容錯糾錯”機制的內容和規則，嚴格落實“十個區分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創新中的失誤，促進他們創造性開展工作。要增強制度的操作性，結合企業經營管理實際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權，大力放權，鼓勵大膽探索，勇于改革，開拓創新，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為改革創新者鼓勁。

（三）強力推進戰略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴大公司規模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設公司進行混合所有制改革。要充分發揮楚天高速上市公司的平臺功能，研究并購完成后繼續利用資本市場實現可持續發展的相關工作。要加大基金運作力度，通過股權投資、價值投資助推集團轉型發展。

（四）建立市場化的選人用人機制。要深化公司內部三項制度改革，加快建立市場化的選人用人機制，推進子公司經理層成員市場化選聘和職業經理人工作。探索建立經營性子公司總經理聘任制、副總經理提名制，實行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業經理人管理辦法》，加強人才培養和使用，真正做到人才“引得進”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機制建設過程中，應特別關注人才的市場化使用，尤其是對于來自公司內部的經營管理人員，應參照行業標準，與從外部聘用人員實行同樣的市場化考核標準、薪酬標準、激勵約束標準，從而使中高級經營管理人員能夠在平等的機制下參與企業經營管理。

（五）建立健全激勵約束機制。要完善考核評價體系，堅持正向激勵，建立分層分類考核機制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業差異化薪酬管理辦法，實施公司特別貢獻獎勵，建立總經理獎勵基金，對作出重要貢獻、業績突出的相關人員予以特別獎勵。要修訂調整子公司薪酬管理辦法，子公司領導人員基本年薪與子公司行業類別確定薪酬基數，績效年薪與業績考核結果、履職考核評價相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點，實施利益綁定，激發經營管理人員和業務骨干干事創業活力。根據公司發展狀況，建立正常的職工薪酬增長機制，落實職工年休假和加班工作制度，增強干部職工的獲得感。

六、增強安全意識，健全責任體系，警鐘長鳴務實干

安全無小事，責任大于天。要時刻緊繃安全生產這根弦，強化各級責任體系建設，落實好管理機構和人員，嚴格遵守規章制度，加強隱患排查預防，確保平安無事。

（一）抓好質量安全。開展項目建設工程質量和安全生產綜合督查、巡查和專項檢查；加強開工前安全生產條件審查，加強對重點部位、關鍵環節監督檢查力度,加強對重點橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項方案執行情況的檢查力度。強化現場安全管理，建立長江大橋重要工點、梁場以及配合比、預應力張拉等重要工序的實時監控和數據上傳系統，持續開展“平安工地”創建工作，進一步強化建設項目總體風險、專項風險安全風險評估工作。

（二）抓好運營安全。進一步完善高速公路運營安全管理體系，加強重點橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點路段隱患排查和治理，加強服務區消防、應急疏散、反恐防暴、食品衛生等安全管理，強化重要節假日、汛期等特殊時期的安全防范措施，確保高速公路安全運營。加強對危化品儲存、運輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風景點的日常安全檢查，切實消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項目公司、施工單位、地方協調指揮部組成的ww專班，創新工作方法，重點解決十房等超概項目、施工單位拖欠農民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業監管等原則，加強與地方政府的溝通協調，建立ww聯動機制。制定應急處置預案，加強預防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴重負面影響

（四）抓好廉潔建設。嚴格落實抓生產經營和抓黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持將黨的領導、黨風廉政建設融入到公司治理各環節，做到生產經營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風清氣正的良好政治生態。

同志們，一年之計在于春。各項工作要早謀劃、早部署、早落實，為完成全年目標任務打牢基礎，努力實現一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會獻上一份厚禮！

第二篇：集團公司黨委書記XX年黨風廉政建設工作會講話稿

集團公司黨委書記XX年黨風廉政建設

工作會講話稿

同志們：

今年集團公司黨風廉政建設大會，是在學習貫徹黨的十八屆六中全會精神、深入推進全面從嚴治黨的新形勢下召開的。會議的主要任務是，學習貫徹十八屆中央紀委七次全會、市紀委十一屆六次全會精神，更好地推動黨的十八屆六中全會精神貫徹落實，更加堅定地把集團公司XX年黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。這里，我講三點意見：

一、深入學習領會中央紀委七次全會、市紀委六次全會精神

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，著力從嚴從細管黨治黨，凈化黨內政治生態，從作風建設這個環節突破，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，全面強化黨內監督，遏制腐敗滋生蔓延勢頭，增強人民群眾獲得感，全面從嚴治黨不斷向縱深發展。在十八屆中央紀委七次全會上，總書記指出：經過4年多努力，黨內法規制度體系更加健全，黨風政風明顯改善，不敢腐的目標初步實現、不能腐的制度日益完善、不想腐的堤壩正在構筑；黨的各級組織管黨治黨主體責任明顯增強，中央八項規定精神得到堅決落實，黨的紀律建設全面加強，腐敗蔓延勢頭得到有效遏制，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成，黨內政治生活呈現新的氣象。

前不久，市委書記郭金龍同志在市紀委六次全會講話指出，總書記在中央紀委七次全會上的重要講話，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對黨的建設規律的認識從實踐到理論不斷深化,深刻闡述了黨的建設重大理論和實踐問題，為做好今年反腐倡廉工作提供了遵循，為鞏固全面從嚴治黨指明了方向。集團公司各級黨組織要認真學習領會習總書記重要講話精神，落實市委書記郭金龍同志的講話要求，結合首都國企的政治屬性，站在首都發展的大局、集團公司深化改革發展的大局、實現“百年首發”戰略構想的大局，提高思想認識，增強信心，全面提升政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。要結合集團公司在京津冀交通一體化和首都城市基礎設施建設的功能定位和“十三五”規劃，全面推進從嚴治黨工作，要在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，強化責任擔當，推進集團公司黨的建設。

二、堅持標本兼治，努力取得管黨治黨的新成效、新突破

XX年是集團公司落實“十三五”發展規劃的關鍵之年，要深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神和習總書記系列重要講話精神，進一步增強“四個意識”，按照全面從嚴治黨總體要求，強化集團公司黨風廉政建設，履行好責任擔當。

第一，切實把嚴守黨的政治紀律和政治規矩擺在更加重要的位置。政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，是不可觸碰的底線和紅線。集團公司各級黨組織，特別是黨組織書記要以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，扛起全面從嚴治黨主體責任和第一責任人職責，要充分認清首都國有企業的代表作用和引領作用，真正把“四個意識”內化于心、外化于行，成為思想自覺、黨性觀念、紀律要求和實際行動。集團公司各級黨組織要把加強黨員、特別是黨員領導人員的紀律規矩教育作為重中之重，通過中心組學習、專題輔導、警示教育等多形式進行學習、宣傳和教育。黨員領導人員要以上率下帶頭遵守政治紀律和政治規矩，發現違反政治紀律和政治安全的行為，要敢抓敢管，敢于亮劍。集團兩級紀檢監察組織要突出加強對黨員遵守紀律規矩的監督檢查力度，對違反政治紀律和政治規矩的言行要嚴肅問責，既要追究當事人責任，也要分析其產生違紀行為的原因，追究相關領導的責任，包括其所在單位的黨組織和紀檢監察組織的責任。

第二，切實嚴肅黨內政治生活。總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。各級黨組織要充分發揮領導核心和政治核心作用，在推進企業改革發展中，嚴肅黨內政治生活。要對照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求，著力增強落實《準則》的主動性和自覺性，嚴格執行上級辦法和要求。要認真貫徹執行民主集中制，著力解決發揚民主不夠、正確集中不夠的問題。要結合企業實際，進一步完善“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，運用好批評和自我批評這個銳利武器，切實解決談心交流中好人主義和無原則的一團和氣，民主生活會上查找問題不實、整改措施落實不到位等問題，提高生活會質量，讓黨員、領導人員在相互提醒和督促中進步。要著力強化所、隊、項目部等基層黨組織書記的責任意識和責任擔當，錘煉落實責任的能力和水平。

第三，切實強化黨內監督工作。集團公司兩級黨組織要認真落實黨內監督條例，各企業黨組織書記要有個“婆婆嘴”，運用好“四種形態”，開展經常性提醒教育、抓早抓小，防微杜漸，防止小病拖成大病。集團兩級黨的工作部門要加強職責范圍內黨內監督工作，既加強對本部門的內部監督，又強化對所管轄系統的日常監督。兩級紀檢監察組織要切實履行黨內監督專責職責，嚴字當先，扎緊籬笆，強化監督執紀問責，往深里抓、實里做，鞏固落實集團公司各項監督工作機制。各級黨員、特別是黨員領導人員要主動接受監督，自覺接受監督，要習慣于在監督的環境下開展工作。

第四，黨員領導人員切實肩負起管黨治黨的責任與任務。集團公司黨員、特別是黨員領導人員要堅持以身作則，以更高的要求和更嚴的標準衡量自身，做嚴守擔當、踐行責任的模范。各企業黨組織書記要結合集團“十三五”發展規劃中的五大業務板塊，找準企業的功能定位，抓班子、帶隊伍，種好“責任田”。各企業領導班子成員要管好自己的“一畝三分地”，帶頭履行好“一崗雙責”，帶頭落實中央八項規定精神和市委十五條意見，帶頭注重家庭家風家教，管好家屬、子女和身邊工作人員。廣大黨員要堅定信念，要心存敬畏、行有所止，嚴守道德、紀律和法律的底線。

三、繼續把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入

今年，黨的十九大將在北京召開，市里也將召開第十二次黨代會，集團公司也進入了推進“十三五”規劃的關鍵時期。XX年集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求是：全面落實中央紀委七次全會和市紀委六次全會工作部署，加強黨內監督，正確把握運用“四種形態”，強化監督執紀問責，嚴格執行監督執紀工作規則，加強紀檢監察隊伍建設，不斷把集團黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。

一是深化作風建設，持之以恒反對“四風”。當前，“四風”問題隱形變異、轉化深藏，慣性思維依然存在，我們要以抓鐵有痕、踏石留印的恒心和韌性常抓不懈，嚴防“四風”反彈，建立作風建設的長效機制，打贏作風建設的攻堅戰、持久戰。今年，市紀委六次全會提出要特別重視“為官不為”問題的整治。從集團公司層面來講，我們要重點抓工作不積極不主動，干事創業熱情消退的“不愿為”；抓害怕承擔責任，畏首畏尾、縮手縮腳的“不敢為”；抓擔當意識缺乏，進取精神淡化，脫離基層實際，矛盾上交的“不想為”；抓對深化改革、結構調整、轉變方式等新任務不學習、不鉆研，工作不得要領，束手無策搞規避變通的“不會為”。要把整治這種不正之風作為現階段作風建設的一項重要內容，采取有力措施，及時處理，嚴肅問責。

二是聚焦主責主業，鞏固深化集團公司反腐敗工作。從全國反腐敗斗爭形勢上看，壓倒性態勢已經形成，但反腐敗斗爭嚴峻復雜的形勢依然沒有改變，其中“一把手”違紀違法問題仍占據不小的比例，國有企業仍然是腐敗案件易發多發的系統和領域。XX年，集團及所屬企業紀檢監察組織處置問題線索也有較大幅度增長，反映對象既有所屬企業領導班子成員，也有普通黨員，需要引起我們各級黨組織的高度重視。集團兩級黨組織要深入研究把握國有企業反腐敗的經驗教訓，結合企業生產經營不同業態，加強廉潔風險防控管理，加大科技防控力度，強化內控體系建設；要加大對“關鍵少數”，特別是“一把手”的監督，重點加強對工程建設、招投標、大宗物資采購等高風險領域廉潔風險防控管理工作。

三是把紀律挺在前面，運用好監督執紀“四種形態”。要積極探索實踐監督執紀“四種形態”的方式方法，兩級黨組織、紀檢監察組織要準確運用監督執紀“四種形態”，重點加強第一、第二種形態的運用，立足于早，著眼于小，聚焦政治紀律、組織紀律、廉潔紀律，發現苗頭及時提醒，使紅臉出汗成為常態。觸犯紀律及時處理，動輒則咎，防止小錯釀成大錯。暢通群眾信訪舉報渠道，規范信訪受理流程，提升信訪反映問題線索的處置效率。

四是層層夯實責任，推動主體責任不斷向基層延伸。集團公司兩級黨組織及黨的工作部門要深入基層一線，加強調查研究，全面深入了解掌握集團公司管黨治黨各方面情況，全面系統推進黨的建設任務落實。要抓好責任傳導，建立健全責任體系，進一步完善黨風廉政建設責任制領導與考核的領導體制和機制；加強制度建設和機制創新，開展專項巡察，整合監督力量，完善監督協作機制；落實責任制檢查考核，突出考核導向，強化全面從嚴治黨的考核內容。各級黨組織要肩負起主體責任，切實抓好全面從嚴治黨各項工作落實，保障各項工作順利開展。紀檢監察組織要用好問責的利器，敢于堅持原則，敢于較真碰硬，讓失責必問、問責必嚴成為常態，做到問責一個、警醒一片，切實以問責激發擔當精神、促進一方工作。

五是打鐵還需自身硬，打造忠誠、干凈、擔當的紀檢監察隊伍。集團公司兩級紀檢監察組織要堅持信任不能代替監督，嚴格教育管理，打造過硬的紀檢監察隊伍，認真執行《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則（試行）》，增強責任感、使命感，規范開展工作，強化自我監督，自覺接受黨內監督和群眾監督，杜絕燈下黑、確保自身硬，努力建設一支讓黨組織放心、讓職工群眾信賴的紀檢監察隊伍。

同志們，深入推進全面從嚴治黨、做好XX年黨風廉政建設和反腐敗工作意義重大、重任在肩。讓我們更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實貫徹市委市政府、國資委黨委、紀委各項工作部署，落實集團公司黨委各項工作安排，不忘初心、繼續前進、克盡職守、創新發展，不斷取得集團公司管黨治黨新成效，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

第三篇：集團公司總經理XX年春運動員大會講話稿

集團公司總經理XX年春運動員大會講

話稿

同志們：

XX年春運從2月4日開始至3月15日結束，共計40天。初步預計，春運期間全國道路旅客發送量將達24.2億人次，比XX年增長2.5%。為認真貫徹落實發改委等四部委提出的“以客為主、安全第一、服務至上、保障有力”的春運總體要求，根據集團公司領導研究的意見，現就如何做好今年的春運工作，向大會做動員報告。

一、加強組織領導，層層落實工作責任

（一）、高度重視春運工作。春運工作是涉及億萬人民群眾切身利益，社會各方予以高度關注的一項重要民生工程。XX年春運期間，旅客出行規模繼續呈增長態勢，可能出現大霧、雨雪等惡劣天氣，對運輸組織、安全監管和應急保障都提出了更高的要求。各站務、客運單位及有關部門要充分認識做好XX年春運工作的重要性和艱巨性，進一步提高思想認識，精心謀劃，加強組織領導，完善體制機制，早動員、早部署，切實抓緊抓好，抓出成效，確保完成各項春運任務。

（二）、建立健全領導機構。為加強全司春運工作的組織領導，集團公司成立由胡太勛同志任組長，戴文力、許峰同志任副組長，集團公司其他領導及相關部室負責人為成員的春運領導小組，實行24小時值班和領導帶班制度，春運辦公室設運輸生產部，負責春運日常工作，周志成同志任春運辦主任，李渡江同志任副主任，春運辦電話8245584。各單位均應成立專門班子，迅速召開動員大會，全面布置春運各項工作，并于2月3日前將春運工作方案、值班安排以及通訊號碼報送集司春運辦。全司自上而下要建立起網絡完善、反應靈敏、保障得力的組織指揮體系，加強日常監測分析，及時掌握動態信息，協調處置突出問題和突發事件。春運工作結束后，要認真進行總結，并將總結情況報送集司春運辦。

（三）、建立協調聯動機制。由運輸部牽頭，組織全司各客運、站務單位召開XX年春運工作協調會議，重點研討春運期間各項工作的安排及協調事宜，出臺會議紀要。各站務單位和客運單位要定期會商春運形勢，協調解決突出問題。加強站隊之間協作配合，形成工作合力。

二、狠抓安全管理，確保春運行車安全

（一）、嚴格落實安全生產責任。全力保障旅客出行安全是春運工作的首要任務。各有關部門要切實增強危機感和責任感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化春運安全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系，督促各運輸單位認真執行安全管理的各項規定，嚴格落實企業安全生產主體責任，進一步加強安全生產管理，把安全生產責任落實到崗位、落實到人員、落實到具體環節，堅決遏制重特大事故發生。

（二）、全面排查安全隱患。大力開展春運安全大檢查，對投入春運的車輛技術狀況，以及站場要進行全面檢查，排查各類安全隱患，制定落實整改措施，確保不留死角。要始終保證運輸設備以及消防、救生等設施處于良好的技術狀態，嚴禁安全技術條件達不到要求的運輸工具和設施投入春運。要組織對參加春運的駕駛人進行集中排查，嚴禁駕駛證記滿12分的駕駛人參加春運，嚴格落實三級以下山區道路禁止夜間通行客運車輛制度。

（三）、加強重點領域安全監管。嚴格執行長途客車凌晨2-5時停車休息或接駁運輸制度，保障客運安全，對初次參加春運的駕駛人，提前組織熟悉運營路線及沿線路況，掌握道路安全隱患和事故多發地段，防止因道路不熟引發交通事故。各客運站要嚴格執行“三不進站、六不出站”的規定和安全告知制度。

（四）、加強營運車輛安全生產動態監控。信息部門要對全司GPS監控設備進行檢查和維護，保證設備性能良好、使用正常，配備專門人員對運輸車輛運營過程進行全天候監控，及時發現并糾正影響安全駕駛的行為，要聯合有關部門，充分利用全國重點營運車輛聯網聯控系統，依法依責加強對超載、超速、疲勞駕駛等違法行為的查處力度，情節嚴重的取消駕駛員春運資格。對各站監控設施、站外售票點設備進行全面檢查，確保正常使用。要高度重視惡劣天氣條件下的運輸安全管理，各單位要針對惡劣天氣完善安全防控措施，切實保障運輸安全。要加強對駕駛員冬季安全駕駛技能和應急知識的教育和培訓，為客車配備必要的防滑設備，并配備熟悉冰雪路面駕駛的駕駛員從事運輸活動。要及時了解公路通行和氣候變化情況，實行安全提醒制度。

（五）、臨湘龍驤出租車公司要努力強化安全春運意識。規范經營，加強安全教育，嚴格安全檢查，落實春運期間24小時值班制度，確保春運安全、優質。

三、科學調配運力，確保運力有序到位

（一）、提前做好客流預測。要科學預測旅客春運需求，合理制定運輸方案，統籌安排運力資源。對客流量較大的地區和線路，要提前調配運力，增加班次。在學生、務工人員相對集中的地區，要組織包車運輸。

今年春運，集司共投入客車331臺（10923客位）。據測算，XX年我市春運旅客公路發送量約937萬人次，與去年同比增長1.2%。各單位要根據今年春運的客流特點，制定春運工作方案，做好運力投放計劃和客流高峰時段運力投放應急預案，認真分析今年春運期間高鐵開通對我司運輸格局的影響，正確認識道路運輸比較優勢，主動加強與鐵路、民航在換乘疏運方面的協調配合，揚長避短，有力發揮道路春運的“兜底”作用和銜接作用。

（二）、科學調度，加強車輛運行管理。嚴格實行“正班為主，加班包車為輔”的原則，堅持“先公營車，后建制車；先本線車，后其他車；先內部車，后外部車”的運力調配原則，合理調整班次、班線，統籌安排運力，不得隨意壓班、停班，嚴禁黑班和自由班，站運配合要默契，管理要得力。今年全司公司化營運車輛達到40臺，各站場在組織公營車加班時，要從派車、安檢、營運手續辦理、進庫、上客、開單等各個環節提供方便，加快辦事速度，提高辦事效率，確保公營車一條龍服務。兩家客運單位要組織對套班車輛實行流動發班，提高車輛使用效率，及時協調對開公司的關系，簽訂協議，確保建制車輛年后在對方能夠順利加班。

各單位要嚴格實行春運24小時值班和值班領導帶班制度，積極處理旅客投訴事件，定期上報春運信息，準備各種應急預案，配合主管部門處置緊急突發事件。遇客流高峰期，組織車輛實行全天候流水式發班，加速旅客疏運，避免發生旅客滯留現象。集團公司將對只顧及局部利益、超經營范圍加班包車、粗暴對待轉運旅客的單位和個人嚴肅處理。

（三）、加強協調合作，做好應急保障，確保生產有條不紊。春節運輸是一項內容復雜的系統工程，必須依賴于各方面的配合與支持。各春運單位一是要主動爭取運管、交警等執法部門的大力支持，配合開展站場秩序整頓和班線營運秩序整治工作；二是要利用集司門戶網站、車站窗口加大廣告宣傳力度，利用春運的有利時機，將印有企業客運信息（班次時刻表）的《長江信息報》發放給旅客，以擴大公司知名度。為更加方便旅客熟悉客運班車信息，我司近期組織各客運、站務單位對原《旅客時刻表》進行更新，制成精美的小冊子，發放到各車站，便于旅客隨身攜帶。要善用便民措施，盡量減少旅客中轉環節和成本，幫助旅客順利出行。三是各相關單位務必做到分工明確，通力合作。針對客流高峰的特點，既要靈活機動，又要突出重點，節前洞庭汽車站、汽車東站、聯運汽車站是工作重點，我們要著力做好這幾個站旅客的疏導轉運工作。為確保加班車輛在外地的通暢運行，集司春運辦要會同兩家客運單位對重點加班線路沿途進行走訪、通氣，加強溝通。節后岳陽中心汽車站、火車站是重點，客運單位要科學調度車輛，采用短途正班套長途加班的模式，提高公營車運輸效率。四是各客運站場要大力抓好票務營銷工作和異地組客工作，切實為廣大旅客、學生提供優質的上門服務，車屬單位要密切配合，提供支持，對異地組織的客源，客運單位要派車接送并及時疏通當地管理部門，確保車輛順利載客運營。同時要做好應對突發客流和惡劣天氣的應急預案，提前落實儲備動力與物資保障，確保高效、及時、有力應對各種突發情況。五是汽修廠要保證車輛及時修理和維護，嚴把質量關，排除機件隱患，杜絕機損事故；運源公司要做好—10#柴油的儲備；保衛部門要集中力量開展打擊站場內搶劫、偷盜、碰碰糊等不法行為的專項活動；油庫、車間、倉庫、站房等重點要害部位要對消防設施進行全面檢查，消除隱患；生產、生活區加強防火、防盜措施，實行夜間巡邏值班；辦公室要利用《龍驤神馳》報認真做好宣傳鼓舞工作。

（四）、強化包車客運信息化監管。各客運單位要嚴格按照《交通部辦公廳關于包車客運管理信息系統建設及管理要求和包車客運標志牌二維碼識別軟件的通知》，省際包車牌在網上完成審批和制作后由我司打印牌證；省際加班牌、市際加班包車牌、縣際加班包車牌和往年一樣在市運管局客運所打印。據省局春運工作通知，除進出廣東春運證外，嚴禁給運距在800公里以上的客車備案省際包車牌和核發省際加班牌。

四、有效加強管理，保障春運經營效益

“春運半年糧”，良好的春運效益是完成全年營收任務的基礎。各單位要全力以赴做好今年春運增收創效工作。集司今年下達的春運生產計劃為：全司六站一場共計完成招攬收入3960萬元[其中岳陽汽車站1080萬元，洞庭汽車站1020萬元（含火車站票務中心），聯運汽車站290萬元，巴陵汽車站60萬元（依據勞務費折算），五里牌客運站600萬元（依據勞務費折算），火車站廣場650萬元，汽車東站260萬元]；完成加班包車1750臺次（其中岳陽汽車站300臺次，洞庭汽車站1000臺次，火車站廣場120臺次，汽車東站90臺次，聯運汽車站240臺次）；01車隊12臺公營車完成營收100萬元，湘高速2臺公營車完成營收20萬元，旅游公司17臺車完成營收110萬元，裝運公司完成裝卸收入110萬元。

為實現春運效益最大化，各單位要努力做好以下工作：一是在落實省物價局、省交通廳道路旅客運輸價格管理規定的同時，主動與對開公司聯系，通報調價幅度，按照原有費率標準，提前將標準票價全面恢復到位，車站要做好標準票價到位的公示宣傳與解釋工作；二是抓住節前學生流。車隊、站場要盡快組織專人到市內各大、中專院校開展送票上門活動，有序組織學生返鄉；三是抓住節前返鄉中轉客流，要準備充足運力，及時疏運武廣高速列車的中轉客流；四是抓住節后務工流、學生流。要指派專人早安排、早聯系，采取市場調節價，全力承攬加班包車業務；五是火車站廣場車輛要嚴格執行統一規劃，切實做好加班車輛的調度與管理，加強服務水平，堵塞營收漏洞。岳長線是XX年矛盾比較突出的班線，我司曾多次與對開單位長東公司協商，探討解決辦法，最終確定在火車站實行統一售票，收入明顯上升；六是巴陵汽車站和五里牌客運站統一實行手工售票，保證補票到位；七是強化車站封閉式管理，加大稽查力度，稽查部門統一調度，配合運管部門嚴厲打擊站內外非法營運的黑班和自由班；八是客運站場要加強對班次的管理，嚴格執行誰運誰得的開票政策，防止經營業主交叉頂替開票，逃避公司春運效益費的收取；九是將催繳承包車營收款和站外稽查補票工作抓實抓好；十是裝卸、貨運積極做好節日物資運輸工作，在努力確保市場安定有序的基礎上，大力拓展新的業務陣地。

五、堅持文明服務，提升企業社會形象

（一）、進一步增強服務意識。各單位要深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，牢固樹立“以人為本”的服務理念，切實增強服務意識，努力提高服務水平，營造文明、溫馨、和諧的出行環境。要通過電視、廣播、短信、微信、微博等渠道，及時發布天氣變化、班次增減、客票余額、道路擁堵、交通管制等各類信息，方便旅客合理安排出行。要做好運輸工具和站場的衛生防疫工作，防控疾病傳播。

（二）、進一步創新售票方式。各站務單位要積極創新售票方式，增加客票代售點，提供上門售票、電話訂票、網上購票、團體預售往返票等多種服務。

（三）、進一步拓展多種形式的便民服務。大力推廣“藍絲帶”、“綠色洞庭”、“小天使”品牌服務，要落實客運服務標準，為旅客候乘、中轉、餐飲和住宿等提供便利。要在客流高峰期間增派服務人員，引導旅客購票、乘車，解答旅客咨詢，為有困難的旅客提供幫助。夜晚有旅客候車時，要開放候車室并提供必要服務。要繼續組織開展“情滿旅途”、“務工人員平安返鄉”等活動，進一步豐富活動內容。要積極組織志愿者參與春運服務，啟動實施中國青年志愿者服務春運“暖冬行動”。各有關單位要制定服務方案，組織業務培訓，提供必要的工作條件，安排志愿者參與交通安全勸導、秩序維護、咨詢引導、便民利民、幫扶重點旅客、應急救援等志愿工作。

（四）、進一步維護好旅客合法權益。要嚴厲打擊站外攬客、“甩客”、“倒客”、“宰客”、倒賣車票等違法違規行為。堅決制止借春運之機亂漲價、亂收費、亂罰款等價格違法行為。各單位要公布服務監督投訴電話，主動接受社會監督。今年春運，我們將繼續嚴格執行物價部門有關春運票價的政策規定。在未接到上級有關部門加成調價通知前，各客運單位不得擅自加成調價。對肆意抬價的承包車主，集團公司將發現一例，處罰一例，決不姑息。兩家客運公司要督促司屬營運客車統一在車內懸掛物價部門核發的票價公示牌，向旅客做好新票價的宣傳和解釋，避免因執行新票價產生糾紛、上訪。

六、做好信息報送，營造良好春運氛圍

各單位要安排責任心強的同志專人負責，于每天下午三點半前及時、準確地向集司春運辦匯報春運有關數據，按要求填報有關報表，組織人員積極踴躍投稿（《龍驤神馳報》、oA網站），大力宣傳春運中涌現出來的好人好事和先進典型事例，弘揚愛崗敬業的精神，營造良好的輿論氛圍。要通過廣播、電視、報紙、網絡、名片等各種新聞媒介，及時發布春運有關的政策措施、運力調配和安排等重要信息，讓廣大旅客及時了解春運相關情況。春運結束后，各單位要在3月15日前將春運總結材料報集司春運辦，集司將對XX年春運工作進行總結表彰。

同志們，新一年的春運就要開始了，各單位、各部門要按照本次會議提出的要求，迅速行動起來，抓好抓實，圓滿完成XX年春運工作任務，為我司今年工作開好局、起好步。

最后，預祝大家新年快樂、身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第四篇：集團公司總經理2017工作會工作報告

集團公司總經理2017工作會工作報告 集團公司總經理2017工作會工作報告 第一部分 2018工作總結

一年來，集團公司領導班子在董事會的正確領導下，在學校等股東單位的大力支持下，帶領全體干部員工堅持“創新·守正·共享·有為”的工作思路，以優化結構、提升效益為重點，創新思維，提升房地產業發展質量，突出制造業結構調整，轉變教育文化業和服務業的發展方式，圓滿完成了各項工作任務，超額完成經濟計劃指標，實現收入和利潤雙增長，集團主要經濟指標達到歷史最好水平。2018年，集團始終把調結構、保增長作為各項工作的重中之重，冷靜分析、從容應對、多措并舉，圍繞全年經濟目標，主要完成了以下工作：

（一）房地產業準確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴大 房地產業準確研判復雜的市場形勢和多變的政策環境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準發力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數均居城東片區普通住宅之冠。建立了合格供應商庫，有效控制材料供應成本。嚴把工程結算預審關、過程關和確認關，完成工程結算9項，審減率x%。集團秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設計、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅持品質建設，使得“華清學府城”影響力不斷擴大。

（二）制造業積極調整結構，市場占有率穩步提升 制造業搶抓機遇，攻堅克難，從市場倒逼轉向主動作為，實施一企一策，努力增強競爭力，在行業結構調整、產品結構優化和技術裝備革新等方面取得顯著成績，市場份額穩步擴大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統產品市場潛力，精線產品異軍突起，占領西部市場份額約x%，大力發展延伸產品，豐富產品種類，產銷量創歷史新高；新投無心車床等7臺套設備，提升產品質量與作業效率；優化生產工藝，環保治理有新突破，實現了工業廢水零排放。門窗公司完全實現隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產，產品結構得以優化；強化工藝研發力度，授權《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項專利、《門窗工程項目管理程序》等5項軟件著作權；順利承接3個大體量項目，產銷量達到歷史最好水平。寶龍公司面對不利的生產經營環境，超額完成了各項計劃指標。綠色新材料公司順利完成生產線的安裝調試。集團公司根據印務行業發展趨勢和印務公司經營狀況及房地產開發進度，決定印務公司停產聯營。

（三）教育文化業注重品牌建設，社會影響力大幅增加

教育文化業內強品質，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學質量、服務配套及平臺建設等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴大。華清學院在人才培養、師資隊伍建設、科學研究、對外交流等方面取得長足進步，綜合辦學實力繼續保持陜西省同類院校前列。建大華清小學以教學工作為重點，以師資隊伍建設為抓手，努力提高教育教學質量，今年新增學生x人。建大華清幼兒園運行規范有序，挖潛、新增3個班級，滿足激增的業主子女入園需求，以西安市第一名的成績順利通過省級示范園的驗收，在冊幼兒達x名，創歷史新高。“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯。

（四）服務業努力提升品質，經營規模不斷擴大

服務業狠抓服務質量，努力控制成本，業主滿意率連年提升，政府及社會認可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團經濟總量比重不斷增加。華清物業公司超額完成計劃，積極開拓市場，已擁有7個項目，總服務面積已達百萬平米；強化內部管理，構建智能化管理服務平臺，提升服務質量，滿足業主個性化服務需求，拓展增值服務，收費率達96%以上，增值服務收入占比大幅提升；被國家地震局授予“防震減災標準化社區”稱號，被西安市技術監督局授予“電梯安全管理示范小區”稱號，被西安市住房保障和房屋管理局評為“良好信用物業服務企業”，進入政府采購清單。建科物業公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務質量等方面成效明顯，員工隊伍穩定。

（五）全力抓好重點項目，推動集團穩步發展

1、“建科大廈·華清廣場”項目順利推進

“建科大廈·華清廣場”項目建設有序進行，裙樓主體已局部封頂；項目宣傳推廣工作已經全面啟動，受到業內的廣泛關注；項目招商談判全面展開，已洽談目標商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強烈，項目前景看好。

2、“華清學府城”三期項目有序推進 “華清學府城”三期項目全面展開。積極應對市政規劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛測”接壤地塊建設問題；加強與策劃公司和設計院協調溝通，完成項目策劃定位，細化規劃建筑方案；報規報建工作進展順利，土方開挖已基本完成。

3、綠色新材料公司正式投產運營

綠色新材料公司積極探索國家倡導的循環經濟綠色環保產品領域的發展，校企聯合開發、利用工業副產石膏生產建筑用低能耗、環保、高強度、輕質精確石膏砌塊。經過緊張有序的建設施工、安裝調試，正式投產運營，有力推動了集團產業轉型升級及結構調整。

4、“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯

“老鋼廠”創意產業園緊緊圍繞“創品牌、爭效益”的目標，瞄準園區定位，優化業態布局；項目改造建設業已完畢，招商、運營取得長足發展，新增營業面積1.17萬平米，入園企業已達130余家；園區公共服務平臺建設已初具規模，服務品質不斷提升。全年共接待政府、業界來訪70余次，備受省市區政府領導重點關注，成為全國“雙創”活動周西安3個分會場之一。榮獲“陜西省創業孵化示范基地”、“陜西省知識產權示范眾創空間”等七項稱號。《經濟日報》、《陜西日報》、新華網等主流媒體爭相報道。

（六）強化內部管理，筑牢發展基礎

1、以核編和人力成本分析為抓手，加強人力資源管理

強力推進定編定崗工作，安全保衛部、建科物業公司分別由原x人、x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工成本。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構建科學合理的薪酬體系、降低人力成本率進行有益的探索。充分運用政策，積極爭取輪崗社保補貼x萬元。

2、加強財務管控，確保穩健運營

做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優惠，避免涉稅風險。切實發揮資金結算中心平臺作用，合理調配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實現存量資金保值增值。發揮信用優勢，有效降低財務費用。

3、以設備管理為切入點，提升經營保障水平

有序開展設備專項、重點和綜合檢查，加強設備檢查考核力度，提高設備使用效率和管理水平。加強固定資產清查，完善資產管理體系和安全臺賬，保障資產安全運營。完善了備用電源系統，對備用電源進行分離改造。

4、堅持依法依規治企，防范企業經營風險

梳理、補充、完善、匯編集團公司規章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設規范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進工作的機制。加強財務審計、工程審計和離任審計，充分發揮監督作用，健全管理體系，節約經營成本，督促經營者履職盡責和高效廉潔。

5、扎實推進信息化建設，提高管理效率

利用互聯網及現有視頻資源，整合、提升、搭建了集團運營實況系統平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產服務現場狀況，提升集團公司對成員單位運營動態掌控能力及效率，強化監督力度。

6、狠抓安全生產及穩定工作，效果顯著

層層夯實安全責任，加大檢查督導力度，悉心排查安全隱患，強力監督及時整改，全面實現安全生產目標，無重傷及以上事故，千人負傷率降為2.22‰，達集團歷史最好水平。加強安全穩定信息收集和形勢研判，增強突發事件處理能力，維護穩定大局。強化社會治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機制，治安環境良好，政治穩定。

（七）加強黨的建設，推動企業文化發展，持續關注民生

1、全面加強黨的建設，提高黨建工作水平

扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持全面從嚴治黨，努力提高黨員領導干部綜合素養和干事創業的能力，把教育活動貫穿于作風建設、員工隊伍建設和生產經營工作始終，增強黨員的責任感和使命感。集團公司黨委定期舉行理論中心組學習，認真學習中央文件精神，分析、研判集團發展面臨的形勢。

2、積極推動企業文化創新，持續關注民生

廣泛開展集團核心理念和員工行為習慣宣傳教育活動，引導廣大員工為企業發展建功，為個人發展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。2018年集團公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續開展群眾性文化創建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團門戶網站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業文化及塑造企業形象等方面，發揮了積極作用。2018年，在各行業工資增長乏力的情況下，集團員工平均收入同比增長x%，同時，集團公司對28名子女考上大學的員工發放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進行補助和走訪慰問，春節前夕，向x余名工會會員發放了米、面、油等慰問品。

過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認識到存在的問題和不足：

1、產業結構不盡合理，個別企業創新能力、市場開拓能力不強；

2、員工學歷、年齡、能力結構不盡合理，集團在多元化發展中人才匱乏，目標責任考核體系尚不完善；

3、房地產業發展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力；

4、企業冗員嚴重，受社平工資上漲等因素的影響，休養員工穩定問題日益凸顯，負擔沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團的發展，是集團要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團持續穩步發展。第二部分 2017工作安排

一、2017年的經營形勢分析

從面臨的困難來看。一是國家經濟正處在結構調整陣痛持續、新舊動力轉換尚未完成的關鍵時期，經濟下行壓力依然較大。二是行業競爭形勢日益激烈。房地產市場區域分化嚴重，房企聯姻走向品牌化，商業地產步入“洗牌”階段；制造業結構調整加劇，原材料市場波動加大。三是轉型升級日趨迫切。隨著集團發展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發展將面臨巨大考驗。

從面臨的機遇來看。西安房地產市場總體穩中有升，去化量將略有增加，我們所處區域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團房地產業發展機遇難得；制造業在調整中蘊藏著新發展；教育文化業及服務業發展環境進一步趨好。

二、2017年工作思路

2017年，挑戰與機遇并存，我們的工作思路是：穩中謀增長，發展聚合力。

穩中謀增長，就是要立足當前，不斷優化經濟結構，提高產品服務質量。堅持創新驅動，嚴格管理，挖潛增效，謀取新的增長。發展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準發力。縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源、尋求新領域，主動出擊求發展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務和措施

（一）加快結構調整升級步伐，努力提升集團續航能力

1、房地產業要全面提升品質，嚴控開發成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質住宅。二要深挖客戶資源，做好各產品序列銷售工作。三要發揚精耕細作的工作作風，不斷優化各項指標，在樓宇布局、戶型設計、景觀營造等環節上細扣，精益求精，嚴控產品質量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設各環節的成本控制，實現降本增效。

2、制造業要以市場為導向，整合資源，優化管理

制造業要堅持創新驅動，加大關鍵技術提升改造，形成“拳頭”產品及高附加值產品，提升利潤空間。要以市場為導向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發展。門窗公司要加大研發力度，力爭在幕墻技術、“裸接”工藝、新風系統整合上有所突破，積極申報高新技術型企業。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實可行的方案促其長遠發展。

3、教育文化業要聚焦品牌建設，走內涵式發展之路

要繼續支持華清學院依法獨立辦學，促其健康持續發展。建大華清小學要優化師資隊伍，夯實基礎管理，提高教育教學質量，加強校園文化建設。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質量，進一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓機構，協同提升小學和幼兒園辦學水平。“老鋼廠”創意產業園要打造成為西北地區最具代表性的文創園區。

4、服務業要創新供給，提高質量，加快發展

華清物業公司一要加強管理和人才引進培養工作，不斷提高服務質量，滿足發展的需要。二要創新供給，選定一兩個增值服務項目落地實施。三要積極開拓市場，擴大物業服務面積。四要按一流商業物業服務標準承接“建科大廈·華清廣場”項目。五要成功晉升國家物業管理一級資質。建科物業公司要繼續轉變服務理念，強化管理，提質、降耗、增效。

（二）以供給側結構性改革為主線，努力推動集團重點項目建設

1、確保“建科大廈·華清廣場”項目如期投運

一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保2017年底商業投運。二要突出體驗式商業模式，細化業態分布，加強各方溝通對接，落實重點客戶、知名品牌簽約進駐。三要完善招商、運營等管理細則，制定好相關合同、協議文本，防范法律風險。

2、全面展開“華清學府城”三期項目建設

一要高效務實地完成報規報建及相關證照辦理工作，確保年內實現銷售。二要強力推進施工建設，打好提前量，牢牢掌控主動權。三要落實施工質量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關配套質量，切實提升品質。四要充分研究市場，動態匹配幸福路地區綜合改造進度，實現效益最大化。

3、優化冷拔材產品結構，提高核心競爭力

一要密切關注政策走向，把握好軍工、汽車等行業發展動態，應對好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統產品質量與產量的同時，全力提升標準件、個性化等高附加值延伸產品的產銷量，努力向產業鏈終端推進，提高效益。四要充分利用專業優勢，做好貿易。五要加緊工藝設備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

（三）堅持創新驅動發展，以發展凝心聚力，化解矛盾

集團目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發展來凝心聚力，依靠發展來解決。我們要縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源，探索新路徑，尋求新領域，不斷謀求集團新發展。發展既要立足當前，又要放眼長遠，根據集團實際穩步實施。一是要堅持創新驅動發展，加強與科研院所和高校的聯系，把自主創新和借腦創新相結合，不斷延伸、優化現有產品服務，尋找具有市場潛力的新項目。二是要認真對“天華緣地塊”開發進行深入調研，適時開展土地變性工作。三是要重點關注，搶抓機遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發以及加強對區域外項目的跟進，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機，積累運營經驗，提升運營水平，為全面進入商業管理領域夯實基礎。五要“做強做優做大”教育文化業和服務業，尋求機會，適時向外布局。

（四）全面推進全員提素，努力支撐集團長遠發展

1、以打造“三支隊伍”為核心，充分優化人員結構

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設為切入點，構建結構合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業務的專業技術隊伍，一支相對穩定、技能嫻熟和責任心強的技能隊伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強人力資源成本管理

要科學、合理編制人力資源計劃，滿足集團多元化發展的人力資源需要。認真總結建科物業公司、安全保衛部定編定崗試點經驗，全力推進成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬分配機制為載體，點燃廣大員工干事的激情 在人力成本分析的基礎上，要將工資總額與生產經營指標掛鉤，規范人力資源成本統計口徑，落實工資總額預決算管理。逐步實現人才薪酬與市場接軌，推動事業留人、待遇留人，遏制人才流失現象。將薪酬分配與責任風險和業績貢獻掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經營者業績考核，激發其工作積極性。

4、以提升隊伍能力素質為目標，加大培訓力度

要認真調研，構建科學高效的兩級培訓體系，科學編制培訓計劃，穩步實施。集團公司要重點抓好以職業經理人為主的管理隊伍培訓，以人力資源、財務管理為主的專業技術隊伍培訓。成員單位要依據自身業務重點抓好專業技術隊伍和技能隊伍的培訓。培訓工作要講實效，要講質量，滿足集團發展對人才的需要。

（五）全面強化管理提質，努力實現集團良性發展

1、做實基礎管理，強化集團管控

著力補強“基礎管理不實”的短板，突出抓好管理工作標準化、規范化和信息化建設，探索制定崗位作業指導書。強力推進重點工作（任務）分解及考核體系建設，加強考核力度。基于職能部門在加強冷拔材公司基礎管理的工作經驗，總結提煉后分步擴及其他成員單位。要繼續探索利用信息化手段，提升集團管控水平和效率，減少行政資源浪費。

2、加強財務管理，嚴格風險防控

優化集團財務管理體制，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團公司各類費用問題，健全、推行水電暖預付費和內部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會計內控評價、考核機制，促進會計基礎核算工作規范。加強對成員單位經濟活動分析的指導和監督工作，提升經濟活動質量。強化審計工作力度，以工程建設、大宗物資、重點設備采購為重點，開展專項審計，堵塞管理漏洞。以集團公司本部為試點，切實開展效能監察工作。

3、強化安全管理，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產規章制度，重在完善優化操作規程，提高針對性和可操作性。二要動真碰硬、強化安全隱患排查治理，進一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態度強力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構建企業安全文化體系，經常性開展全員安全教育培訓及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機制，營造優良的安全文化氛圍。

（六）加強黨的建設和企業文化建設，服務于集團發展大局

1、全面推進黨的建設，助力集團穩步發展

按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面從嚴治黨，充分發揮黨組織把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結合，規范黨內政治生活，加強黨內監督，落實監督管理責任，全面推進黨的建設。認真落實《準則》和《條例》要求，努力加強黨員領導干部作風建設，提高黨性修養、思想理論和業務水平。堅持正確輿論導向，充分發揮網站、微信公眾號在展示集團風貌、傳播發展正能量中的作用。

2、堅持先進文化引領，為集團改革發展凝心聚力

要在企業文化建設上進行重點突破，做好《華清集團管理制度匯編》的學習宣傳工作，弘揚先進企業文化理念，樹立依法依規治企觀念，開創群眾文化創建活動新局面。要結合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節能降耗和提質增效競賽，推動集團管理水平和發展質量不斷提升。要樹立和諧發展理念，建設和諧勞動關系，依法保障員工的合法權益，充分關注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護集團和諧穩定。

“鞍馬猶未歇，戰鼓又催征”，新起點必須行穩且致遠，新征程必須奮進與爭先，供給側結構性改革中，機遇和挑戰并存，集團上下有能力，也有信心，沉穩面對復雜的經濟形勢，前瞻思考、找準差距、除弊興利、提質增效、補強短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項目標任務，為華清集團健康持續發展而努力奮斗！2

第五篇：集團公司2018年黨委工作會講話稿

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集團公司2018年黨委工作會講話稿

來源 課 件 5 K j.o M 2 集團公司2018年黨委工作會講話稿

同志們：

剛才集團公司黨委副書記歐成華同志作了黨委工作報告，紀委書記段美良同志作了黨風廉政建設工作報告。兩個報告全面總結了2017年集團公司黨委和紀委工作，并對2018年工作進行了安排，總結客觀、全面，工作部署切合實際，請各級黨組織認真貫徹落實。2017年，集團公司對黨建工作的重視程度前所未有，對黨建工作的落實力度前所未有，對黨建工作的規范化水平前所未有，對黨風廉政建設巡查整改前所未有。

抓好黨的建設工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，準確把握發展的新特征、新趨勢，以改革創新的精神加強黨的建設，不斷提高黨的建設科學化水平，為集團公司健康持續發展提供有力保障。下面，我就2018年黨委工作強調幾點。

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一、增強黨性修養，提高政治站位

十九屆二中全會再次強調，全黨全國要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，是集團公司當前及今后相當長時期的首要政治任務，要把貫徹落實黨的十九大精神作為今年各項工作的重中之重，在全公司掀起深入學習的熱潮，進一步增強“四個意識”，增強黨性修養，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

學習十九大精神，增強黨性修養。黨性是共產黨員的道德品性，它包含理想信念、宗旨、作風、紀律等多方面內容；黨性修養是不斷錘煉的過程，如同人的道德品性的形成過程，必然經歷從依從到認同再到內化的階段，最終目的是實現黨性觀念內化于心、外化于行。旗幟鮮明講政治是錘煉黨性的首要任務，是馬克思主義政黨的優良傳統和政治優勢。出問題的干部往往不是出在工作能力上，而是出在政治立場、政治方向、宗旨意識上。我們必須永遠堅守共產黨人的政治靈魂，嚴格遵循《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，持續深入推進“兩學一做”學習教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔當。

學習十九大精神，嚴格遵章守紀。《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》是新時期加強黨性修養的根本遵循。黨的十九大報告要求，推動全黨尊崇黨章，“兩學一做”3

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首先就是學習黨章、《準則》《條例》，堅持以黨章為根本遵循，堅持問題導向，堅持紀嚴于法、紀在法前，為黨員和黨員干部提出了紀律和道德要求，樹立了看得見、摸得著的高標準，劃出了黨組織和黨員不可觸摸的底線。這兩項法規是有效解決黨內問題的必然要求，也是保護和愛護干部的生動體現。

學習十九大精神，提高政治站位。“堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導”是黨和國家命運所系，是全黨的重大政治責任。維護核心、維護權威，是馬克思主義政黨建設的基本原則，關乎黨和國家的前途命運，關乎人民根本利益。黨的十八大以來黨和國家事業取得的歷史性成就，最根本的就是有以習近平同志為核心的黨中央堅強領導。我們要牢固樹立“四個意識”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，毫不含糊、不打折扣、表里如一，經得起任何考驗，而且落實到實際工作中和一言一行中。

黨性不是與生俱來的，也不會一錘定音、一勞永逸，而是需要反復錘煉、不斷升華。我們必須深入學習貫徹黨的十九大精神，充分利用黨委中心組學習和“黨員學習日”等各種形式，深入學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，學習《黨章》《條例》《準則》，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神延伸到黨支部、黨小組、班組，營造濃厚的學習氛圍，在學懂、弄通、做實上下功夫，確保十九大精神在基層落地生根，形成生動實踐。要在工作實踐中不斷鍛煉黨性，在黨內政治生活中不斷錘煉黨性，做政治上的明白人，把對黨忠誠、為黨4

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分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔當，永葆共產黨人的政治本色，全面提升履職盡責能力和業務工作本領，立足于集團公司和崗位實際，結合集團公司的四五規劃”和“三年滾動發展規劃”，學出動力，悟出魄力，讀懂擔當精神，凝聚前行動能，為全面實現各項戰略目標而努力奮斗。

二、堅定理想信念，抓好思想建設

在黨的建設中，思想建設是黨的基礎性建設。貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的思想建設的基本要求，就必須把堅定理想信念作為思想建設的首要任務。

一是把堅定理想信念作為黨的思想建沒的首要任務，是由理想信念在黨的思想建設中的特殊重要地位和黨的思想建設現實狀況決定的。黨的思想建設的核心是解決思想建黨的問題。這就要求我們在黨的思想建設中必須高度重視理想信念教育。總書記指出，革命理想高于天，要把理想信念教育作為思想建設的戰略任務，教育引導廣大黨員用科學的理論武裝頭腦，立根固本、補鈣壯骨，用理想之光照亮奮斗之路，用信仰之力開創美好未來。習總書記還指出，堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。我們一定要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導全體黨員牢記黨的宗旨，堅定“四個自信”、增強“四個意識”，自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。

二是從當前黨的思想建設狀況看，首要任務是要解決理想信念問5

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題。目前，大多數黨員干部理想信念是堅定的，政治上是可靠的，黨的十八大以來黨和國家事業新局面的全面開創，黨群關系、干群關系的不斷融洽與此有很大關系。但也有少數黨員干部對共產主義心存懷疑，還有黨員存在理想信念動搖，宗旨意識淡化，是非觀念淡薄，正義感退化，渾渾噩噩過日子；還有黨員向往西方社會制度和價值觀，在政治性原則性問題上態度暖昧、耍滑頭……這些現象和問題，歸根結底是在理想信念上出了問題，丟了魂，忘了本，忘記了初心。這說明在黨的思想建設中，抓住了解決理想信念問題，就牽住了“牛鼻子”、擰住了“總開關”。

三是堅定理想信念，要加強理論學習、加強思想教育。要注意做好經常性的思想政治工作，嚴格黨內政治生活。堅持“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，通過健全有效的組織生活，強化黨員意識、增強黨的觀念、提高黨性修養。要開展積極健康的思想斗爭，讓黨員不斷得到思想上的“體檢”，及時剔除各種“枯枝雜葉”，使信仰之花盛開綻放。要嚴明黨的政治紀律和政治規矩，對于理想信念動搖、背離黨的性質和宗旨的黨員，要依紀依規進行教育和處理，以維護黨員隊伍的純潔性。

三、齊抓共管，有機統一黨建與經濟工作

習近平同志在黨的十九大報告中強調，“偉大斗爭，偉大工程，偉大事業，偉大夢想，緊密聯系、相互貫通、相互作用，其中起決定性作用的是黨的建設新的偉大工程。推進偉大工程，要結合偉大斗爭、偉大事業、偉大夢想的實踐來進行”。這一重要論述深刻闡明了“四6

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個偉大”之間的關系，要求我們在實際工作中將黨建工作與經濟工作緊密結合、有機統一，使二者相輔相成、互為補益。但在實踐中，一些單位和部門黨建工作與經濟工作的結合還停留在配合層次，亟須實現從配合到融合的轉變。

當前，在如何處理黨建工作與經濟工作關系上，有的黨組織的主體意識、主業意識、主角意識不強，缺乏開展黨建工作的積極性、主動性和創造性；有的領導干部將黨建工作擺在次要位置，認為黨建工作只要配合好經濟工作就行了。這種認識和做法使黨建工作處于被動狀態，只能機械地接受、落實有關任務，大大降低了黨建工作的效能，也使一些黨組織的政治核心作用沒有充分發揮出來。要改變這種狀況，黨建工作必須與經濟工作實現融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，黨建工作與經濟工作不是物理捆綁，而是出現化學反應，要與經濟工作一起謀劃、一起部署、一起考核，從而徹底改變黨建工作與經濟工作“一手軟、一手硬”的狀況。

實現從配合到融合的轉變，是新時代堅持和加強黨的全面領導、推進黨的建設新的偉大工程的內在要求。習近平同志在黨的十九大報告中深刻闡述了新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略，其中第一條就是“堅持黨對一切工作的領導”。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。這就決定了黨建工作絕不能淡化、弱化、虛化、邊緣化，絕不能只是經濟工作的配角。習近平同志強調，“堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。如果我們7

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黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”實踐證明，黨建工作抓不好，其他方面工作也不可能抓好。從2017年分子公司的業績來看，業績好的單位，也正是黨建工作抓得好的單位，這就充分說明了這個問題。

要推進黨建工作與經濟工作有機結合，我認為在這幾個方面還需要加強。一是樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，在工作中做到“三個不忘”：在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務時不忘發揮黨建工作的政治保障作用，在工作遇到困難時不忘發揮黨員的先鋒模范作用。二是“知己知彼”抓好黨建工作與經濟工作的深度融合。黨建工作要了解經濟工作是什么、有什么階段性任務和目標要求，通過黨建工作推動經濟工作；經濟工作要牢牢把握新時代黨的建設總要求，找準發力點，通過經濟工作推動黨建工作。三是形成黨建工作與經濟工作的融合機制。圍繞黨建工作與經濟工作一起謀劃、一起部署、一起考核來完善體制機制，努力做到制度規范化、溝通立體化、活動常態化、作用實質化。今年，我們在完善黨建工作考核體系建設的同時，著力將思想觀念、目標任務、活動開展三個方面結合起來，進一步強化黨建工作與經濟工作同步考核的力度，加大黨建工作在經濟工作考核中的權重，在黨建考核體系中增加經濟工作考核權重。

四、嚴格遵章守紀，加強黨風廉政建設

貫徹落實黨的十九大精神，必須堅持用黨的紀律規范領導干部行為。很重要的一點就是構建“講紀律、守規矩”的黨內文化，以文潤8

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心、以文化人，在根本上凈化黨員思想、規范黨員行為，從而形成遵章守紀的高度自覺。

加強政治文化建設，讓政治紀律沁心入腦。黨內政治文化是黨內政治生活的靈魂。要牢固樹立“四個意識”，在思想上政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把政治紀律和政治規矩放在首要位置，時刻保持政治清醒，做到對黨絕對忠誠，與黨同心同德；堅持以“七個有之”為鏡鑒，以“五個必須”為準繩，嚴查細照自己的言行，堅定貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。

加強組織文化建設，時刻繃緊組織紀律之弦。要強化組織意識，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨。堅持把遵守組織紀律作為思維習慣和行為自覺，使自己的一言一行完全置于黨的組織紀律要求框架內。以黨章為根本遵循，嚴把黨員質量關，以更高的標準、更嚴的程序真正把優秀分子吸收入黨；及時處置不合格黨員，暢通黨員出黨渠道，增強黨組織的代謝能力。

加強廉政文化建設，構筑廉潔紀律堅固防線。以嚴格標準加強自律，正確處理好公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關系，持續完善人品操行，提高人生境界，真正做到持身守正、束身自好、清正廉潔。要在扎細扎密上下功夫，以具體問題為導向，健全廉潔風險防范措施。要以針對性、實效性為目標牽引，加大正面引導力度，使清正廉潔之念在潛移默化中沁潤人心。要加大典型案例通報曝光，實現警示性、震懾性、教育性的有機結合，做到警鐘長鳴。

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加強傳統文化涵養，做嚴守生活紀律的模范。領導干部的道德修養和人格品質，具有十分重要的示范導向作用。要善于運用中華優秀傳統文化中凝結的哲學思想、人文精神、道德理念來明是非、辨善惡、知廉恥，自覺做為政以德、正心修身的模范。

之所以要把政治紀律、組織紀律、廉潔紀律用“文化”來強調，就是希望大家養成遵章守紀的習慣，習慣即文化。遵章守紀不是一陣風，也不是一次活動，更不是嘴上誓言旦旦，行動上卻我行我素。務必把遵章守紀融入到生產經營各個環節中，一切從公司的利益出發，堅持民主集中制，堅持“三重一大”管理辦法，嚴格按照公司管理制度辦事，民主科學集體決策，不拍腦袋決策，不拍胸脯決策，防止效率打折、執行力打折，防止集體利益流失，杜絕假公濟私、損公肥私。黨員干部在任何時候都務必把紀律挺在前面。黨風廉政建設永遠在路上，必須警鐘長鳴，不能有半分僥幸心理。我們必須算好經濟、家庭、情感、發展“四本賬”，莫伸手，伸手必被捉；也不能僅僅趨于制度和法律的震懾，只停留于“不敢腐”、“怕被捉’，而應從這些反面案例中感受到更高層次的覺悟，從“不敢”變為“不想”，形成清正廉明的堅定理想信念，從而將其“內化于心，外化于行”，讓嚴格執行八項規定精神、嚴守黨的政治紀律和政治規矩的要求真正的落到實處，杜絕“四風”問題回潮，讓遵章守紀成為自覺、成為習慣，養成遵章守紀的文化，努力做忠誠、干凈、擔當的好干部。各級領導干部必須切實履行“一崗雙責”，紀檢監察部門要切實做好監督，決不能以“信任”代替“監督”。

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五、強健基層細胞，加強基層黨組織建設

黨的十九大對基層黨組織提出了新任務、新目標、新要求：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎，要把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。”經過近幾年的努力，兩級公司黨委（黨總支）和黨支部建設工作逐步規范，各項活動的開展逐步制度化，各項工作逐步常規化、系統化。繼續加強黨的基層建設，要著力抓好三個方面的工作：著力推進兩級黨組織各項工作的規范化和常態化；繼續梳理完善黨內制度體系；按照新時代黨的建設總要求,加快形成“全覆蓋”的黨內法規制度體系。

十九大報告還明確指出，“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用。”這是對黨章關于黨的基層組織功能定位及職責任務的具體化，充分體現了黨的基層基礎建設的新成果、新經驗，充分體現了黨中央全面從嚴治黨的建設，嚴到每名黨員、實到每個黨支部的堅強決心。對于從基礎環節、基本任務抓起，全面推進黨的建設新的偉大工程，具有十分重大而深遠的意義。學習貫徹十九大精神，要求我們必須進一步加強黨支部建設工作，以此作為工作著力點和落腳點。就目前的黨建工作整體情況來看，首先是我們的支部分布在國內外各地，人員分散，集中度不高，支部工作的檢查、督導難度大。其次是黨支部班子的政治覺悟、黨建水平參差不齊，支部活動開展難度大。第三是黨支部建設工作標準化低、可11

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視化低……這些問題，都影響著我們支部的建設。我們要強化黨支部建設，必須著力解決好支部班子建設問題。去年我們開展了近三十年來最大規模的黨支部書記培訓班，對支部書記進行了一次集中培訓，效果很好，但還是不夠，今年還要繼續開展類似的培訓，不僅僅是支部書記，支委也應該組織培訓；其次是要適時推進標準化支部建設，特別是項目黨支部。在軟件上，我們統一了黨支部記錄手冊、黨支部工作手冊，定期下發學習通知，定期開展檢查督促，接下來要結合我們前兩年開展的可視化黨建和去年開始的“三有三無”活動，設計一套可復制的項目黨支部建設流程，甚至包括黨員活動室內如何布置，放置什么東西，張貼什么內容，就像我們的視覺識別系統一樣都要設計出來，規范使用；張貼畫、黨旗黨徽、學習資料等等都可以一次性配備到位，以此來推動我們的支部建設標準化、流程化。第三是逐步推行團隊一把手擔任黨支部書記。中冶集團、五礦集團都已經全面實行部門負責人擔任支部書記，在兄弟單位也有全面實現項目經理擔任支部書記，同行業一些項目黨支部早就由項目經理擔任黨支部書記，我們也要逐步推行，首先在機關管理崗位實施，然后在新設的項目部實施，具體的管理辦法、實施辦法，我們可以向兄弟單位取經，也可以去做得好的單位觀摩，看看他們是如何配備書記、如何處理項目管理和黨建工作關系的、如何配備黨務干部的。

同志們，黨的十九大濃縮了五年來中國共產黨治國理政的經驗與啟示，描繪了從現在到2020年乃至本世紀中葉的宏偉藍圖；十九大作為“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是中國十九冶實現“四12

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五規劃”戰略發展的關鍵時期。面對新思想、新論斷、新提法、新舉措，我們一定要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，提高政治站位，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，勇擔歷史重擔，用優異的經營業績來檢驗黨建工作的成效，為企業的發展提供更加有力的保障。

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