第一篇：XX年全縣高三工作會講話稿

XX年全縣高三工作會講話稿

尊敬的蒲書記、各位領導、老師們：

大家上午好！

歲月不居，天道酬勤。過去的一年，知難而進的xx中學在縣委、縣府的正確領導下，在縣教委的關懷和悉心指導下，在全校師生的大力支持下，高XX級全體將士齊心協力，眾志成城，狠抓落實，奮勇拼搏，取得了優異的成績：全校1763人參考，上線1760人，上線率達99.8%。其中重本上線577人，上線率為32.73%；本科上線1367人，上線率達77.54%。

回顧所來徑，蒼蒼曾翠微。今年的高考，墊中實現了新突破，應屆生的重本上線率達到了34.38%；高分群體增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。這些成績足以讓每一個墊中人驕傲、自豪！但我們更明白，強中更有強中手，今年的高考不論在人數上還是含金量上，與領導、師生、社會對我們的期望都有一定的差距，尤其在頂尖人才的培養上，我們還有更長的一段路要走。

記得安踏公司的有一句廣告詞說得特別好：“追求，永不止步。”是的，只有謙虛謹慎、兢兢業業、追求不止，我們才能在今后的育人道路上走的更穩，走的更遠。

如今，又是千帆競發、百舸爭流的時節。面對即將到來的XX年高考，我們惟有全力以赴，方得無愧初心。下面，我把我校高XX屆的工作思路向大家做個匯報。

一、明確目標，做到心中有數。

中國有句古訓：“取法乎上，僅得其中。取法乎中，僅得其下。取法乎下，無所得矣。”這句名言告訴人們，如果制定了上等目標，最后仍然有可能達到中等水平；而如果制定了一個中等目標，最后有可能只能達到低等水平。因此，無論是治學還是做其他事情，一定要志存高遠，并為之努力奮斗，才有可能達到理想的效果。

根據前三屆高考結果，結合本年級實際情況，經過學校和年級的反復商討，學校確定了XX年高考“四新”目標，即海拔（狀元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人數），總量要有新超越（力爭突破重本600大關），體藝要有新貢獻。概括起來，就是要有四個維度，即高度、厚度、寬度和廣度。

然后由年級把目標分解到各班，把26個班分解給各位行政，班主任再把每個學生分解到任課教師，讓高三的每個人做到心中有人數，工作有方向。

二、抓住三大基礎，確保備考過程有序

、團隊建設

貫徹“一切圍繞教學，教學圍繞高考”的工作方針，全力關注高三，在財力、物力、人力上向高三傾斜。修定科學合理的考核方案，激發老師們的工作熱情。年級內部處理好領導、教師、班主任和管理人員的關系，各備課組協調統一，步調一致，根據考點既分工合作，又集體攻關，發揮集體智慧，打造心齊氣順的和諧團隊，形成戰斗和力。

2、氛圍營造

在進入高三時召開高三備考動員大會，距高考100天時進行成功倒計時，各班豎起高考沖刺誓言牌，掛出高考倒計時，并分別在200天、100天、30天、5天等日子里再次進行高考沖刺指導，并于5月開始實行任課教師下班指導方案和全程參與學生午睡、晚睡管理制度，堅持中午值班到2點，晚上值班到11點。

3、管理靠前

從高三開始，討論制訂各階段的管理計劃。提出高考的總體目標，分解目標并落實到各班，讓每位班主任和教師做到心中時刻有目標，工作時刻有方向。實行行政包班、年級分管行政包教師、教師包學生的三包管理。行政聯系班級做到“五個一”（聽每個任課教師一節課、一個月參加一次學情分析會、每位老師談一次話、每學期上好一節班會課、召開一次學生座談會），級委會成員要做到“五巡視”（巡視課堂、巡視辦公室、巡視寢室、巡視食堂、巡視操場），班主任做到“七到堂”（早讀、課間操、午休、下午體育鍛煉、讀報、晚自習第四節、晚睡）。靠前管理，讓管理真正落到實處。

三、突出三大重點，確保備考過程有效

、落實細節

細節決定成敗，精細茲生質量。深入薄弱學科、薄弱班級，深入管理的薄弱時段，深入師生活動的場所，摸實情、想實招、干實事，堅持“一手抓管理，一手抓教學”的原則，朝“管理要質量，過程求效益，習慣見成效”的方向努力。采取分管領導“守”，班主任“盯”，任課教師“包”的辦法，做到層層有人抓，層層抓落實，目標明確，責任到位。年級和班級采取了各種措施，利用各種形式，營造高考氛圍，鼓舞學生士氣，增強學生的高考意識。同時重視發揮學生情商的作用，把優化非智力因素貫穿高三工作的全過程，落實于高三工作的每一個環節。

2、用好課堂

精心組織每一次課堂教學時高考成功的基礎。歷史經驗與教訓告訴我們，高三的工作，最大的收益在課堂，最大的失誤也在課堂。我們要向40分鐘要質量，對授課內容深鉆細研，一定要增強課堂的實效性。在高中復習階段，對于如何組織課堂教學，我們提出了四個注重的要求：注重知識梳理，注重學生參與，注重選題視角，注重條塊串連。并強調，教學難度要有層次性，教學形式要有趣味性，德育思想要有滲透性。同時由教科處牽頭開設迎考復習示范課、復習觀摩課，研究探討提高高三復習效益的途徑、方法。教務、教科、年級組組織全體高三教師參與聽課、評課，研究復習課的教學規律，反復打磨，精挑細選，制定一套最符合學生實際的復習方案。對凡是在墊中上第一屆高三的教師和班主任都進行師徒結對，高三管理小組對高三的全體青年教師進行聽課調研，幫助改進教學方法，提高課堂教學效益。

3、潛心教研

備課組將以教法為基點，以學法為基礎，堅持集體備課制度，堅持互助聽課制度，堅持同伴協作制度，反復打磨；統一教學進度，統一教學資料，統一備課內容，統一評閱試卷，深鉆細研。月考、周考評卷實行流水作業，答題標準研究統一，年級管理小組抽查，并將結果在高三工作簡報上反饋。進一步完善并落實以備課組長為核心的學科教師集體負責制的責任，保證備課組工作落到實處。

各位領導，同志們，高XX屆高考號角已經吹響！在這段激情燃燒的歲月中，我們定將振奮精神，用不怕苦不怕累、精誠團結、勇于拼搏、不畏艱辛、敢打硬仗的作風去為墊中再創造、再奉獻，勇往直前，全力以赴，以優異的成績回報各級領導、回報社會！我們相信墊中的明天會更加美好，xx教育的明天會更加美好！

謝謝！

第二篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務。我們隆重表彰了安全生產的先進單位、先進礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優秀班組長。班組長是川煤集團生產一線骨干，也是我們的寶貴財富，發揮著兵頭將尾的作用。充分發揮班組長的積極作用，川煤集團的基層和基礎將會更加扎實、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續堅持。我們還簽訂了經營責任書，相關公司做了很好的發言，提出了完成XX年改革脫困、轉型發展工作任務的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經濟終于遏止了在低點下滑運行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時候。萬波的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，今天的工作會就是要動員川煤集團全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點意見。

一、認清企業的歷史方位，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當然，這只是一個說法，從企業管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當月不虧損，這是從XX年以來第一次實現月度扭虧為盈，確實是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經濟景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側結構性改革、去產能、減量化生產等調控措施的因素，更有我們持續減員分流、降控成本、推行全面預算管理、增收節支等各項措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團作為四川省十分重要的一個煤炭能源企業，仍然是不可替代的。川煤集團存在的理由，有市場的需要，同時通過努力，我們可以做到持續健康的發展。我以前講過“持續盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經過這兩年的實踐已經證明了這一點，哪怕是在形勢非常嚴峻的時期，我們仍然有礦井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產“零”死亡好像是一個天大的笑話，但是現在來看，我們有很多礦井，安全生產實現了x天，將近十年的時間做到了“零”死亡，這個目標我們是可以實現的，關鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時候，我們要進一步增強信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業的經營能力，從而為企業在市場搏擊中能夠實現可持續的健康的新發展奠定基礎，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔負著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅動

我們要堅定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個字：增收節支。“增收”就是調整產品結構，擴大市場有效供給產品的量，提高單位售價，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴大產量，甚至是在比較困難的時候，哪怕是虧損的時候，同樣的人、同樣的時間、同樣的機器設備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻。同時要提高產品質量，講究銷售策略，盡可能提高單位產品的收入。“節支”都是我們采取過的措施，降低生產成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地摳，通過全面預算管理真正落實到位，落實到每個崗位、每個環節、每個人，使之科學合理確定基數，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個問題有兩個方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統的生產組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業，這樣效率才能提高。同時要真正節約非生產性的開支。

作為國有企業，我們有這樣的政治責任，或者是企業的使命和責任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴地生活。要實現這樣的目標，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴地生活。所以扭虧脫困是我們持續的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標，我希望這是真正的減人、不可逆轉的減人。而不是把這個人放在其他地方去了，當然如果有新產業可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當然要靠機械化，養人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個玻璃廠，說的是在國內成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領袖、民權主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態，我們必須前行。

三、通過創新發展，實現轉型升級

不轉型，就只有等死。煤炭主業就只有那么一點，去年的銷售收入也就x億元。現在全國都在去產能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業依附過高，那我們生存發展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設計的，但在運行當中還有很多變數。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數。現在鐵路運輸已經四通八達，今天鐵路運輸的緊張局面不會持續很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運輸到四川來，如果我們應對不得當、策略不搞好、守土不嚴，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個籃子里，都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型發展。

亂轉型，就可能是找死。所以新投入的項目必須實現盈利。必須堅持川煤集團董事會確定的方向，積極推進幾個轉型發展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質疑，這本身很正常，也體現了大家負責任的態度，今天把運作模式搞清楚了以后，大家基本上統一思想。全集團一定要支持這個新生事物，大膽實踐，川煤集團的物流有獨特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現在也看到了希望，下一步還要繼續拓展。對于康養、建筑這些新業態，本來川煤集團應該給予一定資金支持，但是現在川煤集團資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團的債務，從省政府、省國資委、省金融辦到各個銀行，都非常支持，都給我們時間和空間，如果在這個時間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強調一下作風問題

干部作風決定了一個企業的方向，決定這個企業的興衰成敗。現在有些干部作風漂浮，暴露出來一些問題。有些領導干部玩心太重。正當的休息是可以的，但是作為國有企業，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業，還有安全生產和維護穩定的責任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領導，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領導，這是一種導向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點，作為國有企業的領導，我們是有要求的。在中國做領導，哪怕是一個小領導，都是有要求的，中央有“八項規定”，希望大家認真執行。吃吃喝喝說起來是聯絡感情，完全沒有作為企業是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領導干部拉幫結派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規法令，第二，要注意時間、地點、人物。

一個單位一定要弘揚政治正氣，有些單位不停地寫舉報信，說的都是同一個問題。當然，人都有表達的權利，這個我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時候我們也會進行查處。客觀的反應問題，我們歡迎，川煤和各公司紀委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實現一個好的效果。今年的目標是不虧損，我們一定要朝著這個目標去努力，去奮進。

第三篇：全市2018年“項目年”工作會講話稿

全市2018年“項目年”工作會講話稿

全省“兩會”剛剛結束，省政府就組織召開全省2018年“項目年”工作電視電話會議，這既是對中央經濟工作會議、省委十一屆二次全會、省委經濟工作會議和省“兩會”等一系列會議精神的貫徹落實和具體部署，也向全省上下傳遞了一個鮮明導向、釋放了一個強烈信號，就是全省將繼續把項目投資作為2018年穩增長和經濟工作的重要抓手，這充分體現了省委、省政府對項目工作的高度重視。為確保2018年全市項目工作高速度啟動、高起點開局、高質效推進，經市委、市政府研究，決定在全省電視電話會議結束后接著召開全市2018年“項目年”工作會，對全市“項目年”工作進行安排、對一季度“開門紅”再推進、對“項目年大比武”活動進行全面部署。在2月4日召開的市委常委會上，王菲書記特別強調要認真開展好“項目年大比武”活動，扎實做好“開門紅”工作，按照省政府安排部署和王菲書記要求，下面，我講三個方面的意見。

一、認清形勢、堅定信心，努力推動項目投資工作再上新臺階

XX年，全市項目投資工作打了一個翻身仗，全社會固定資產投資完成x億元，同比增長x%，居全省第6位，實現了8年來最高增速。主要呈現三個方面的特征：一是投資總量和項目數量都上了新臺階。投資總量首次突破x億元大關，全市x萬以上施工項目達到x個，增長x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投資結構持續優化。產業、基礎設施、民生及社會事業三大板塊投資達到x億元，占全社會投資的x%，拉動全社會投資增長x個百分點，特別是產業投資穩步提升，為穩增長、促投資和產業發展奠定了比較堅實的基礎。三是投資帶來的經濟新活力逐步釋放。XX年，全市新產業、新業態、新商業模式投資占到全社會投資的x%，比例大幅增長。“三新”投資代表經濟社會發展的新趨勢和新動能，這類投資比例大幅增加表明我市產業結構在不斷優化升級，經濟創新力和競爭力在不斷增強。工業和技改投資成功扭轉負增長、低增長局面，工業投資增長13%，比上年提高12.2個百分點，居全省第8位；技改投資增長11.7%，比上年提高x個百分點，居全省第9位。工業投資和技改投資是對未來發展最具后勁的，這兩項投資活力的恢復具有重要意義和價值，說明工業在我市產業發展中的主導地位正在提升和彰顯。民間投資趨于活躍，增長x%，比上年提高5.9個百分點，高于全省8個百分點，說明出臺的一系列促進民間投資的政策正在發揮積極作用。四是項目投資工作體制機制不斷完善。去年，繼續堅持和完善“六個一”項目推進機制、項目集中開工制度、重點項目推進會商會制度等，著力解決項目推進過程中的困難和問題。深化投資促進體制機制改革，全面修訂招商引資優惠政策，啟動項目工作六大中心的組建和充實工作，為項目投資工作提供堅強保障。扎實推進“放管服”改革，全面落實“馬上辦”、“一窗進出”、“并聯審批”等制度，深入開展招投標秩序、施工環境專項治理，發展軟環境不斷優化。這些成績來之不易，是全市上下共同努力、真抓實干、不斷創新的結果。

但是在項目投資上仍然存在一些主觀和客觀上的問題，需要引起高度重視：一是橫向比較來看，我市項目投資總量依然較小，市州競爭態勢更加激烈。XX年我市是全省8個投資未過千億的市州之一，總量居全省倒數第5位，僅高于資陽、甘孜、雅安和阿壩。在川東北五市中居于末位，比南充少x億，比達州少x億，比廣安少x億，比巴中少x億。投資增速競爭態勢非常激烈，我市增速雖然達到x%，居全省第6位，但南充增長x%、居全省第3位，廣安增長x%、居全省第5位，增速均高于我市。達州增長x%、居全省第7位，巴中增長x%、居全省第10位，在總量高于我市的前提下，增速與我市的差距非常小。二是縱向比較來看，我市項目結構不均衡，項目平均規模較小。XX年，全市x萬元以下的項目個數占x%，大項目、產業項目數量比較少，億元以上項目個數只占x%，產業項目投資只占x%。項目平均投資規模只有x萬元，較XX年下降7.3%。在庫項目投資數量不足，全市790個在庫項目僅剩結余投資x億元左右，完成全年目標任務需要大量的新開工項目支撐。三是從工作推進來看，項目工作水平亟待提高。一些部門、一些領導同志對項目工作研究不透，業務不熟悉，項目建設受阻時，一籌莫展、束手無策。項目前期工作滯后，導致部分項目不能如期開工。一些部門服務程式化、作風衙門化，辦事拖延、互為前置、推諉扯皮、服務不力的現象沒有根除，特別是行政審批互為前置現象還很嚴重。根據市發改委摸排，一季度計劃開工的40個重點項目，目前有31個項目未申報，達不到開工條件。市政府研究確定的基建預算項目中，有91個工程建設類項目屬于今年的新開工項目，目前有22個還沒有啟動前期工作。這都說明我們的項目工作水平差距還很大，急需提升。

同志們，市委七屆六次全會、市委經濟工作會議和市七屆人大三次會議確定，當前和今后一個時期全市工作總基調是“穩中求進、跨越發展”。要實現跨越發展，必須牢牢抓住項目投資這個“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一輪的項目建設和招商引資熱潮，目標要求高、工作力度大、競爭愈發激烈。在這種情況下，慢一步就會差之千里。面對咄咄逼人的發展形勢，我們只有奮起趕超、快速突破，才能逐步縮短差距。2018年，全市全社會固定資產投資要確保實現865億元以上，增長20%以上。全市各級各部門、各級領導干部務必樹立強烈的發展意識，思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步伐再快一點；務必保持清醒的頭腦，自我加壓，堅定信心，下定決心，迎難而上，打一場項目建設的攻堅戰、實行大比武，帶動全市經濟平穩較快發展。

二、突出重點、創新舉措，扎實開展好“項目年大比武”活動

“項目年大比武”是落實省委、省政府“項目年”活動的進一步深化和具體安排，是市委、市政府的重要決策部署，各級各部門要突出抓好重點工作和重大項目，充分發揮好項目推進六大中心作用，采取有力措施，把“項目年大比武”活動抓實抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比項目謀劃。個別部門在謀劃項目時，缺乏科學的路徑和深入的思考，不知道從何處著手，只是簡單復制其他市州的做法，導致謀劃出來的一些項目與廣元實際不符，沒法實施。要在吃透廣元比較優勢的基礎上謀劃項目。廣元交通四通八達，蘭渝鐵路、西成高鐵全線通車后，成為繼成都之后全省第二大鐵路樞紐，影響力和知名度日益增強，再也不是偏居一隅的川北小城；廣元特色農產品、道地中藥材種類多、數量大、品質優，比較優勢明顯；生態環境優良，旅游資源豐富，開發空間巨大等等，這些都是廣元的資源稟賦，要立足“一樞紐一名市三基地”目標，謀劃符合廣元實際的、實實在在的項目。要在吃透產業發展現狀的基礎上謀劃項目。圍繞全市經濟建設“三大主戰場”、“一核四帶六鏈”產業布局，重點突出食品飲料、生物醫藥、機械電子等產業深度謀劃。要圍繞傳統產業的改造提升，完善和延伸產業鏈條謀劃項目，助推現有產業做大做強、集群發展。要在吃透國家和省上重大戰略的基礎上謀劃項目。學深吃透長江經濟帶、“一帶一路”、川陜革命老區振興發展、鄉村振興等重大戰略和政策精神，找準謀劃方向，把謀劃工作做在前頭，主動對接上位規劃和重大戰略，才能有更多項目得到國家、省上的政策支持。

二要在“主動”二字上下功夫，比項目爭取和招引。項目是項目投資的基礎和前提，抓好項目爭取和招引是確保項目的最重要手段。要積極主動向上爭取。在省上預算資金安排、一些專項資金安排上，我們和其他市州相比差距很大，主要是基礎工作做得不好，爭取不夠積極主動。各縣區、市級各部門要加大向上匯報對接的頻次和力度，多打感情牌，勤匯報、勤對接，市級部門主要領導每年到中央部委匯報不得少于2次，每月到省級廳局對接至少1次，這是最低要求，但現在還有很多部門沒做到。要多匯報、多對接，不管有沒有資金、有沒有項目都要去。各部門具體負責項目的科室、人員要與對口司、處室保持常態化聯系，確保2018年全市向上爭取資金增長10%以上。要主動出擊招商引資。充分發揮投資促進委、8個招商分局、9個產業推進組和即將成立的招商中心作用，緊盯珠三角、長三角等發達地區，抓住行業領軍企業的投入方向，健全完善重大招商引資和重大項目推進聯動協同機制，確保招引一批大項目、好項目。要主動承接產業轉移。搶抓成廣合作機遇，主動積極承接成都產業轉移，力爭引進一批家居、食品、制鞋、建材、機電等產業項目。各縣區要圍繞主攻方向和招引重點，加大產業園區和配套設施建設力度。要充分激發民間投資活力。嚴格落實市政府出臺的支持民營經濟發展的系列政策，切實維護好企業投資自主權，建立健全投資政策和信息發布制度，積極引導民間投資者準確判斷形勢，鼓勵民間資本積極參與項目建設。加強政府與社會資本合作，再包裝、推進一批PPP項目。

三要在“加快”二字上下功夫，比項目建設速度。各級各部門要加強銜接配合，形成推進合力，加快構建“市縣縱深推動、部門橫向聯動、社會各方協同”的項目工作大格局。要咬緊時間節點。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時間緊迫，現在已經是2月上旬了，時間不等人。各級各部門要認真梳理目標任務，倒排工期、扎實推進。春節過后，要指導督促各類在建項目及時復工，所有項目務必在正月十五之前復工，不然就難以完成“開門紅”目標任務。對于在談的重點項目，要密切跟進、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。二季度要比“雙過半”，這是項目投資打基礎、促增量的重要階段，必須強化措施，確保平穩有序推進。三季度要比“攻堅”，這是梳理盤點全年目標、找差距添措施補短板的階段，必須發揚啃硬骨頭的精神，全力攻堅克難，全面彌補差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標，圓滿畫上句號。要加快重點項目建設。實施好220個省市重點建設項目，確保完成投資400億元以上。加快前期工作一批，城區基建預算新開工項目和新開工重點項目，實行前期工作周報制度，倒逼前期工作加快辦理。加快推動開工建設一批，確保全年開展6次以上集中開工活動。加快在建項目一批，對在建項目要及時跟蹤準確掌握進度，協調解決影響施工過程中的突出問題，全力以赴加快項目建設進度，形成更多的實物工作量和投資額。竣工投產一批，對能竣工的項目，要提前做好驗收、資產移交、設備調試等工作，使項目盡快投入使用，發揮投資效益。

四要在“強化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影響項目推進效果，必須下足力氣抓好。要強化資金保障。項目的資金保障，主要依靠金融支持。通過這兩年的努力，全市金融機構存貸比提高了近3個百分點，但是跟全省平均水平相比還差17個百分點，還有很大提升空間。市金融工作局要督促各銀行業金融機構積極創新信貸產品，加大對重大項目、本地企業、小微企業的支持力度。要繼續落實好財政資金存放與銀行支持實體經濟考核結果掛鉤辦法。要積極牽線搭橋，做好溝通銜接、指導、督促和考核。縣區要借鑒市上的做法，加大對金融機構的督促和考核力度。要加大財政資金支持力度，各級財政要大幅壓縮不必要支出，把有限的資金多用在項目建設上。要用好管好工業發展資金、工業企業應急轉貸資金、小微工業企業貸款風險補償基金，撬動更多資本投入，多措并舉、多管齊下，最大努力緩解資金缺、貸款難、融資貴問題。要強化用地保障。提升供地效率，加快征地拆遷，加大供地會商會召開頻次，不讓項目等土地。堅持節約集約用地，積極盤活存量，對集約用地的項目優先供地；對工業企業在沒有新增用地前提下提高土地容積率的，免收土地出讓金。要積極擴展新的用地空間，作好工業用地規劃，充分留足工業用地空間。在中心城鎮、交通沿線場鎮規劃建設工業小區，推動鎮城化和工業化互動融合發展。要強化用工保障。當前企業用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求開展專項行動，但還沒有實質性開展起來，人社部門還沒有緊張起來，各縣區工作成效還沒有體現出來。一方面，項目業主單位、施工單位要抓好施工項目的組織，合理安排工期，充分保障施工人員和機械，確保項目快速高效建設。另一方面，人社、經信等部門要借助務工人員返鄉過節的契機，指導企業做好招工宣傳，充分發揮鄉、村、基層組織的作用，把務工人員組織起來跟企業對接，集中解決目前企業用工難的問題。人社、教育、經信等部門要圍繞全市產業發展布局，認真分析全市企業的用工特點和需求狀況，充分利用市縣兩級的職業教育資源，培養一批與我市主導產業相對接的產業工人隊伍。抓好項目的水電油氣運等其他要素保障。

五要在“質效”二字上下功夫，比項目服務。發展環境的優劣直接影響為企業和項目服務的效率和水平，必須進一步強化措施，提高服務質量和效率。要持續深化“放管服”改革，切實解決制約我市經濟社會發展的突出問題，進一步簡化項目審批環節、縮短時限，規范設置投資準入門檻，破除“玻璃門”、“旋轉門”、“彈簧門”現象，為項目推進營造便捷、高效、公正、透明的投資環境。要持續開展“馬上辦”行動，聯合審批中心要充分發揮作用，對投資項目第一時間啟動手續辦理程序，縮短項目審批時間，精簡辦事環節，確保項目審批程序簡、時間短、效率高、服務優。要加強誠信建設，市政府出臺的優惠政策、作出的承諾，必須不折不扣兌現落實到位，堅決杜絕失信行為。要持續優化市場環境，繼續開展招投標秩序專項治理，嚴厲查處掛靠資質投標、串標、圍標、買標、賣標等違法行為。要凈化施工環境，公安部門要依法依規嚴厲處置惡意阻工、強買強賣、串通騙取征拆補償款等違法行為。要建立親清政商關系，各級領導干部對企業要做到熱情而公私分明、清廉而不疏遠，始終堅持廉潔自律，維持好親清政商關系。

三、堅定不移抓落實，確保全面完成全年目標任務

一要增強責任擔當。要繼續堅持和完善市領導掛聯重點項目制度，掛聯領導要定期深入掛聯項目現場，真正了解、認真解決項目推進過程中的困難和問題，切實做到真掛聯、下深水、快推進。掛聯市領導遇到無法解決的問題，要及時向市委、市政府報告。市委市政府督查室、市發改委要按季度對市領導掛聯項目情況進行統計，報市委、市政府主要領導。各縣區、市級各部門要把目標任務分解細化落實到每個項目、每個崗位、每個人頭，明確實施主體，倒排工期、整體聯動、掛圖作戰。尤其是各級各部門“一把手”要把項目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實抓好，抓出成效，主動深入項目一線，直面矛盾問題，認真協調解決。市發改委作為全市項目工作的統籌部門，要切實發揮好牽頭抓總、協調各方的作用。要盡快研究制定“項目年大比武”的具體實施方案，報市委、市政府審定后下發實施。市投資促進局作為全市投資促進工作的牽頭部門，要認真落實投資促進體制機制改革的各項安排部署，駐外招商分局人員選聘工作要加快推進，要指導各縣區、市級各部門認真抓好招商引資工作。各項目業主單位要嚴格落實項目建設主體責任，明確主管領導和具體人員，扎實推進項目建設。各要素保障部門要加強溝通協調，積極主動加強要素保障，全力確保各類項目順利建設。

二要強化項目管理。要加強項目統計管理。去年，我市項目投資取得了一定成績，但是從統計數據來看，仍有投資、工業和GDP核算等幾項指標沒有如實反映工作實績。今年務必要進一步抓好GDP、項目投資等主要經濟指標的統計工作。市統計局要積極做好統計工作的培訓指導，各級各部門要深入研究統計制度改革的新政策、新要求，把投資統計的方式方法學深悟透弄懂，落實專人負責，做到應入盡入、應統盡統、如實統計。市統計局、市發改委、市經信委、市商務局、市農業局、市交通局、市住建局等部門要主動加強與上級主管部門、相關業務處室的銜接，積極采取定期溝通匯報、報送專項分析材料、邀請省級業務處室來廣元實地考察驗證等方式，爭取省級部門對我市統計數據、統計質量的認可，確保統計數據全面客觀反映我市經濟發展狀況。要加強項目質量管理。對建設項目工程質量實行行業主管部門、縣區領導責任人制度，市級行業主管部門的負責人負責行業內項目工程的質量監管；各縣區、廣元經開區、市天然氣管委會負責轄區內項目工程的質量監管。特別是基礎設施、民生工程等重大項目，要實行質量強制監督檢查制度，對在質量監督中發現的問題要及時整改處理。要加強項目安全管理。堅持管項目必須管質量、管行業必須管安全，住建、安監部門要督促項目業主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴格執行安全操作流程，確保不發生重大安全事故。

三要強化督查考核。市委市政府督查室要牽頭與市發展改革委、市財政局、市投資促進局等部門制定項目投資、“項目年大比武”的具體考評細則，加大向上爭取到位資金的考核權重，強化考核結果運用。要強化項目督查，將經常性督查與專項督查相結合，按季度對項目推進情況進行考核排名，并在全市進行通報。對每個季度排位后兩位的縣區（含經開區）、后三位的市級部門，要約談單位“一把手”和分管領導，切實督促各級各部門真正把項目投資工作責任扛在肩上，把工作抓在手上，確保目標任務落地落實。對責任落實不到位、工作推進緩慢、效率低下的單位和縣區，要采取“發點球”方式進行嚴肅問責追責。

2018年，全市上下要緊緊盯住目標任務，大干快上，快引快建；各級領導干部要率先垂范，不負重托，確保全面完成市委、市政府確定的各項目標任務，推動全市項目投資工作再上新臺階。

第四篇：XX年黨風廉政建設工作會講話稿

XX年黨風廉政建設工作會講話稿

同志們：

經局黨組會研究，今天我們召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議。會議旨在認真傳達貫徹中紀委六次全會、市紀委十一屆五次全會和區紀委十一屆七次全會精神，研究部署全局黨風廉政建設和反腐敗工作。剛才，孟憲國同志代表局黨組作了工作報告，明確了今年黨風廉政建設工作重點。會后，各主管領導、各科室要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見。

一、認真貫徹上級精神，切實增強廉潔從政意識

一是要統一思想，深刻領會精神。在中紀委六次全會上，總書記站在時代發展和戰略全局的高度，充分肯定了十八大以來黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得的成效，深刻分析了當前黨風廉政建設方面依然面臨嚴峻復雜的形勢，并對下階段的目標任務進行了總體部署。在市紀委五次全會上，郭金龍書記圍繞總書記重要講話和中紀委會議精神，提出要堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭、以首善標準推進全面從嚴治黨、切實加強黨內監督等工作要求。在區紀委七次全會上楊藝文書記強調要突出管黨治黨，從抓好主體責任落實、以思想建設引領作風轉變、加強制度機制建設和抓好黨風廉政建設的基層“窗口”四個方面，全面落實黨風廉政主體責任。我們要認真學xxx市委和區委會議精神，學深悟透、融會貫通，內化于心、外化于行，緊密聯系思想和工作實際，落實全面從嚴治黨要求，切實把思想和行動統一到中央、市委和區委的決策部署上來。

二是要正視問題，做到警鐘長鳴。XX年，中紀委共查處違反中央八項規定精神的問題x萬起、x萬人，給予黨紀政紀處分x萬人。市紀委去年查處違反八項規定和“四風”問題x人，其中最高級別的為北京司法局副局長因公款旅游問題被查處。我們豐臺區去年共查處違反中央八項規定精神問題案件7起，給予黨紀處分7人，其中對3名落實黨風廉政建設責任制不到位的處級領導干部給予了黨紀處分。這說明從中央到地方，對于查處違反八項規定的行為，對于干部中存在的四風問題的處理不僅沒有放松，而且越來越嚴，從嚴肅查處公款吃喝送禮、借婚喪喜慶斂財、出入私人會所、違規打高爾夫球等突出問題，釋放出越往后執紀越嚴的信號。各級紀檢監察網站也開通了舉報窗、曝光臺，點名道姓、公開曝光成為常態。雖然我局近2年沒有因為違反中央八項規定受到處理，但并不代表我們沒有問題。如：有的同志上班就是上網、遲到早退是常事，還個別同志利用人防工程謀處個人私利，這都是廉政責任不到位的主要表現。雖然層層簽訂了責任狀，但少數同志沒有切實負起“一崗雙責”責任。出現這些問題是有客觀原因和主觀原因的，最主要是有的同志放松了世界現、人生觀、價值觀的改造，廉政意識淡薄，最重要的是有的同志沒有真正重視到好好先生、抹不開人情面問題的嚴重性，另外，從制度防范和監督上缺乏手段和措施。XX年我們要正視問題，舉一反三，吸取教訓，引以為戒，全局黨員干部要做到自省、自勵、自重、自警，時刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴。

三是要加強教育，增強廉政意識。反腐倡廉要注重教育，立足防范，懲防并舉。更重要的是全體干部要自覺筑牢思想防線，要深化黨紀黨規教育、警示教育。作為黨員干部而言，要充分認識到加強黨風廉政建設和反腐工作的重要意義，強化廉政意識。第一、反腐倡廉是新時期加強黨建工作的需要。黨的十八大會議在這方面作了精避論述，指出了新形勢下反腐倡廉工作的重要性、長期性、艱巨性和復雜性。反腐敗工作關系到黨的生死存亡，黨要管黨，從嚴治黨是一件長期重要的任務。第二、反腐倡廉是推進民防事業發展的需要。民防局是政府組成部門，承擔擬定區人民防空建設規劃、計劃，協同有關部門審批與人民防空建設有關的城市建設規劃，審核城市總體規劃中貫徹落實人民防空要求及人民防空建設規劃，依法對城市和經濟目標的人民防空建設進行監督檢查等服務發展保障民生的重要職能。隨著軍隊新的體制編制的重大調整，無論是打贏未來常規戰爭還是高技術局部戰爭，人防防空的重要性將越來越凸顯，特別是隨著下一步市局10萬平米以下人防工程建設審批工作任務的下放，工作面會越來越寬泛，依法監督監管的任務會越來越重，社會各界對民防局工作也會越來越關注。以良好的黨風政風來樹好形象，推進好民防局工作不僅是各級黨委政府和形勢發展的必然要求，也是社會各界和人民群眾的期待。從事民防工作必須有強烈的法律意識、廉潔意識、公正意識。“打鐵需要自身硬”，這要求我們每位同志必須正確使用行政權利，掌好權、用好權，規范行政行為。第三、反腐倡廉是對黨員領導干部的基本要求。中央新出臺了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，明確“不準”、“嚴禁”和“處分”的新要求、新規定。這是對中央“八項規定的”進一步規范化、條例化。新時期對黨員干部的關注度將越來越高，制度反腐、網絡反腐、科技反腐等新辦法、新舉措不斷強化。我們一定要嚴格執行好各項規定，實實在在辦事、堂堂正正做人、清清白白為官，任何情況下，都要維護好自身形象、單位形象、黨員形象，民防形象。大家務必要以身作則，率先垂范，模范執行好廉潔從政規定，當好榜樣。

二、健全完善制度建設，切實規范行政權力運行

反腐倡廉要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，要堅持用制度管人管權管事，把握住“把權力關進制度的籠子里”的關鍵，從源頭上防范，從制度上防范。同時做到既完善健全制度，又堅決執行落實好制度。

一要著力落實廉政風險防控。去年11月份，我們從新修訂完善《廉政風險防控手冊》。這是落實區紀委要求，組織各科室和全體人員，對民防系統工作的廉政風險進行了疏理，逐一排查了具體工作環節可能產生廉政風險的風險點，對容易產生權力濫用或發生腐敗的可能風險進行了流程規范，以權力的重要程序、自由裁量權大小、群眾反映問題的頻率和易發腐敗現象的概率劃分了風險點等級；分成了三級、二級、一級，同時明確了預防防控的主體和舉措。該《手冊》基本涵蓋了我局各項重要業務和主要的行政權力運行，有很強的針對性和可操作性。希望局領導和局中層領導干部要敢于較真，認真推動落實，堅決規范行政行為，從源頭上有力遏制腐敗行為的發生。

二要積極推進《財務內控手冊》運行。《財務內控手冊》是根據區財政局要求，聘請專門公司為我局量身打造的，梳理出了民防局各科室和事業單位經濟活動內部流程，控制關鍵節點，確保不相容崗位（職責）相分離，并對經濟活動業務流程和預算編制、預算執行等專項資金風險防控列出了圖表，力爭將各環節風險考慮周全，以達到事前防范、事中控制、事后監督的總體要求。今年是全面貫徹落實年，財務部門要認真落實好，各科室和事業單位要認真執行并抓好監督。

三要著力完善規章制度建設。無規矩不成方圓。市、區紀委全會都提出要完善制度，做到辦事和權力運行科學化、規范化、公開化。近兩年結合黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”教育，局黨組梳理、完善、制定了一些制度，這些制度借鑒了區直機關單位好的制度，并根據我局的實際和上級的要求加以健全完善，制度內容更具體、更具可操作性，辦公室要集中整理搞好編發。局機關和事業單位要嚴格執行局下發的各項制度。制度一旦出臺，必須嚴格執行，必須令行禁止、政令暢通，任何人不得超越制度之上，這是政治紀律和對黨員干部的基本要求。

三、全面落實“一崗雙責”，下力打造廉潔型機關

落實好XX年我局黨風廉政建設與反腐敗工作關鍵在人，關鍵在于領導。局班子成員與中層科級干部要上下步調一致，切實負起黨風廉政建設與反腐敗的工作職責，切實履行好黨風廉政“一崗雙責”的責任，全力打造廉潔型機關。要切實增強“五種意識”即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識和首善意識；要著力提高“三種能力”，即執行上級決策能力、帶好黨員干部隊伍能力、推進工作落實能力。

一要加強自律，管好自己。作為黨員領導干部，務必牢記律人必先律已，他律不如自律，監督不如自覺。律已要謹小慎微，防微杜漸，古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。領導干部必須以身作則，要帶頭嚴守黨的紀律，自覺遵守《中國共產黨黨章》和《中國共產黨廉潔自律準則》。中央八項規定出臺后，上級重申了嚴肅政治紀律、嚴守政治規矩，我們也一定要帶頭貫徹執行，令行禁止。

二要帶好隊伍，管好下屬。各科室主管領導、各支部書記要切實負起所在科室、支部的領導責任，嚴格管好黨員干部。要加強干部的監督管理，對自己負責，對下屬負責，對上級負責，對社會負責，還要對干部的家庭負責。一個干部出了事，不僅是一個人的事，是一個單位的事，是一個家庭的事。局黨組已安排建立廉潔從政約談提醒制度，對存在不良苗頭和傾向的實行領導約談和提醒，并記錄在案。各科室、事業單位的負責同志要對今年黨風廉政建設的任務作具體的分工，做到應開展的活動不省、應完善的制度不缺、應教育監督的不松、應分工落實的任務不減。要積極推進監督執紀“四種形態”具體化、常態華，即：

1、批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態;

2、黨紀輕處分和組織處理要成為大多數;

3、對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數;

4、嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。這是從關心干部成長出發，擴大談話、函詢、誡勉范圍，讓有反映的干部講清問題，認識錯誤，及時改正。各主管領導和支部書記也要學會掌握工作的尺度。

三要一崗雙責，推進工作。要認真落實“一崗雙責”責任。一手抓業務工作，一手抓黨風廉政工作，做到二手都要硬。今天會后還要層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》，做到有形式、有內容，更要有落實。本，局黨組將對各科室和事業單位落實情況進行檢查并召開黨風廉政建設座談會，也邀請局特約監督員參加評價評議。各級要緊抓群眾反映熱點難點問題，堅決杜絕不良行為與傾向，對發生在民防局內部不作為、亂作為的現象，要堅決查糾，對發生在行政審批、行政處罰，資金使用、備案驗收，依法辦事中存在的失職、瀆職和徇私舞弊行為，要堅決支持紀檢部門和紀檢干部嚴肅查處。在這里我要提醒大家，紀檢監察工作我們每一名黨員干部都要高度重視、不打折扣的全力支持，不能有厭煩感，要理解支持紀檢工作，要認識到紀檢干部平時檢查工作，發現問題及時點醒、嚴肅批評，這是在幫助你、維護你，不是對你個人有意見。還要重申，凡是為了服務發展保障民生而先行先試，推進民防工作的，只要不違法違紀，有責任在局里。一年之計在于春，全年的工作一定要以月保季，以季保年。今年全區的民防工作會議即將召開，重點工作會一一部署，各科室抓緊梳理安排好本科室的工作重點，盡快明確目標，細化分工，推進工作，力求實效。

同志們，民防局的黨風廉政和反腐敗工作有區委區政府及區紀委的正確領導，有全局上下的同心同德、求真務實、扎實工作，我局的黨風廉政建設與反腐敗工作一定會取得扎實的成效，我局各項工作一定會創出一個新的局面、新的業績，一定會樹立起良好的社會形象。

第五篇：集團公司XX年工作會講話稿(總經理)

集團公司XX年工作會講話稿（總經理）

同志們：

今天是春節假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了XX年經營目標完成情況和安全生產工作情況，簽訂了XX年經營目標責任狀、“一崗雙責”目標責任狀，春節前召開的職代會對今年的建設、運營和經營工作也作出了統籌安排，目標已明、藍圖已定，關鍵是要抓好目標任務的落實落地。下面圍繞抓落實、結硬賬，我再強調六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。

一、增強危機意識，強力推進項目建設，夯實平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務風險高位運行，綜合交通基礎設施建設項目儲備不足，公司的發展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風險防控的力度，確保公司持續健康發展。

（一）深化兩個前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務”變成“主動搶任務”，緊密跟蹤我省“十三五”規劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設權；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎設施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優質的資源，如土地資源、旅游資源、礦產資源等，努力防控投資風險，實現投資收益的最大化。另一方面，要用經營的理念做優做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設、運營、經營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設期要充分考慮運營、經營的需要，把監控中心、檔案館、廣告牌、經營場所等硬件設施全部建起來，為后期的經營管理打牢基礎，為路衍經濟發展創造良好條件。

（二）加強項目合同管理，著力打造“品質工程”。樹立“高品質、全壽命”的理念，全面推進工程質量管理、安全生產標準化建設和“平安工地”創建活動，在建設市場上創立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關法律法規，切實增強履職能力。今年要全力建設好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設投資9.82億元，續建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現鐵路運營的破冰之旅。

（三）積極推進協同發展，實現企業經營效益最大化。各項目建設公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創新發展理念，加大協同發展力度，為集團內部經營性子公司創造更多機會，通過協同發展拿回投資、施工和主材供應的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿物流要進一步做好主材供應，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監控等集團內部市場的協同發展工作。

二、增強市場意識，加大轉型發展力度，齊心協力對標干

今年我們在轉型發展上一定要取得實質性、突破性進展。我們必須增強市場意識，快速做大資產規模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉型發展工作的重中之重。要全面通過對標同行業企業，找到與先進企業的發展差距，科學制定各產業板塊的發展目標和實施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運用市場化的發展理念，用3-5年的時間，做實做大各產業板塊，著力打造成若干個全省前列、全國知名的百億級產業發展平臺。

（一）建設板塊要培育出設計、施工總承包方面的核心競爭力。建設集團要對標大型央企，學習央企的建設與管理經驗，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規劃設計院等方式盡快取得市政建設，設計、施工總承包等一級資質，提升綜合建設實力。要立足交投，充分用好用活用足內部市場機遇，拓寬施工領域，積極占領高速公路、港口、橋梁、地產及城市基礎設施建設等各個業務領域。長江路橋和高開公司業務要進行實質性整合，施工總承包實現合同簽約額10億元，四優鋼投資項目實現盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點圍繞“一帶一路”戰略，嘗試加大對海外建設項目的推進力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農業開發、印尼高速公路及港口建設等項目。

（二）地產板塊要立足省內“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強的產業實體。地產集團要對標省內甚至國內大型地產投資運營商，從傳統土地收儲、單一地產開發主體向地產投資運營服務商轉變，建立經營性的發展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區域和隨州、恩施、十堰等重點區域，做好地產項目開發和地產資源儲備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對于效益好的土地爭取自己開發，對于效益一般的土地采取聯合開發，對于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風險。要加快推進項目落地，盡快開工建設襄陽、荊州項目，大力推動漢陽四新項目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項目，力爭開工建設浠水和黃州項目。要通過混合所有制改革引入戰略投資者，提升房地產開發資質，培育核心競爭力，打造“全能地產”。

（三）物流板塊要瞄準省內第一、國內一流，建成具有核心競爭力的產業集團。物流集團要對標國內一流的物流企業，開展市場化的物流業務，向立體化、多元化、信息化的現代物流集團努力，做到省內規模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現代物流智能化管理平臺和信息化電商平臺，打造包括物流倉儲基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿易，完善物流供應鏈。要借助資本運作提升現有實力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內物流配送市場。要加強漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區建設，進一步做大瀝青基地。同時，廣泛搜尋合適標的，加大并購重組和商業模式創新力度，快速做強做大物流產業板塊。

（四）金融板塊要加速發力，向金控集團方向努力發展。金融板塊要對標國內一流金融產業集團，在繼續保持和提升現有平臺的綜合優勢的前提下，向多元化的金控集團發展。在成功參股國開證券之后，繼續向農信社等非銀板塊邁進。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進一步通過資產證券化來擴大融資，利用資本市場布局高科技產業鏈發展，形成高速公路運營和電子制造“雙輪驅動”發展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險、證券、信托、金融租賃、擔保等領域，著力推進中部證券股份公司年內完成組建工作，發揮好財務公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強金融產業板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實質性突破。旅游板塊要對標國內一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進板塊發展，充分發揮資本投資公司的資本運作能力，全面推進神農架、龜峰山5A景區、太平溪旅游小鎮、木蘭山景區等項目開發建設。健康板塊要運用多種渠道和資源，在收購麻城醫院的基礎上，迅速擴大規模、擴張資本，取得實質性進展。

三、強化成本意識，創新融資手段，精準發力拼智干

要進一步鞏固交投集團在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運用地方政府債、企業債、公司債、私募債、票據等多元化融資工具，大力實施債券融資。要深入做好已批準未發行的108億元債券的后期工作，抓緊推進今年申報注冊的360億元的債券發行工作，確保已批準和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時機發行。積極推進債項置換，在進一步降低融資成本的同時確保還本付息資金的平穩過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業務領域。財務公司要提高資金周轉率和存貸比，加大資金的流動性和盈利性，增強歸集資金的使用效率；努力拓展新業務領域，申辦有價證券投資、銀行間市場同業拆借業務、保理業務等，開辦電票業務。交投資本公司要根據集團各板塊業務發展需要，做好項目儲備，積極對接和組建各產業基金，支持公司戰略性產業的發展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評級工作，確保主體評級達到投資級BBB以上。與國內外各大金融機構做好融資產品設計，采取“內保外貸+境外發債”的方式，及時保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務風險。積極與各金融機構專題研究市場化“債轉股”方案，學習借鑒武鋼等企業成功的市場化“債轉股”經驗，探索在企業以市場化法治化方式開展債轉股，積極通過混合所有制，降低企業資產負債率，有效防范金融風險。進一步完善財務審計等各項制度，聘請經驗豐富的中介機構設計交投完整的內部控制體系，建好風險隔離墻。啟動集團整體稅務籌劃工作，要做好政策對接，通過聘請稅務咨詢機構，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規避相應的稅務風險。

（四）實現財務管理精細化。要修訂產業板塊核算辦法，加快建立標準定額體系，啟動“管理會計體系”建設。認真做好財務信息化工作，推動財務信息化建設。增強集團信息溝通與交流，加快業務處理速度，簡化流程，逐步實現集團內部管理精細化。

四、增強集約意識，強化規范管理，降本增效科學干

要充分發揮高速公路片區集約管理的優勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運營管理的效益和質量，實現規范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運營管理體制。加大政策法規研究力度，重點研究由交投投資建設的高速公路如何實現“統貸統還”問題，研究如何通過延長收費年限、提升收費標準化解巨額存量債務的問題。針對路政管理系統改革，重點研究路賠由行政事業性收費劃轉為企業收入的路徑。對接省政府、交通廳等相關部門，切實規范免費車種類、范疇及審批權限，做到應免不征、應征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數據分析，科學預測收費形勢，有針對性地開展收費稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協商力度，全面啟用自動發卡機系統，完善以oA辦公系統為核心的自動化管理程序；探索建立視頻會議系統、財務報賬系統等，由“路上跑”轉變為“網上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標準化建設提升品牌效益。在收費、養護、安全、服務區管理等領域，全面開展標準化建設，做到硬件設施、制度體系、內業管理、檢查考核“四個標準化”，力爭達到省內同行業領先水平。統一運營管理標識系統，實現“一套標準、一個形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運營品牌。

（四）完善服務區設施提升服務品質。加快服務區基礎設施建設，已建成通車的高速公路要同步建成服務區，已建成的服務區要全部開通運營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務區的升級改造，積極推進小池等服務區污水設施改造和金口停車區改擴建等工程。運用“互聯網+”思維，創建湖北交投服務區公眾微信平臺，開發服務區APP、微網站、微購物、微會員等網絡平臺，主動向廣大司乘人員全方位展示服務區公共服務和經營特色，持續提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強創新意識，深化改革發展，對接市場加油干

今年要加大企業改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動交投集團從行政的理念向企業的理念轉變，從事業化的理念向市場化的理念轉變，建立起市場化的體制機制，增強企業發展的活力和動力，通過深化五項改革，為轉型發展提供強力保障。

（一）確立經營、建設、運營等子公司的市場主體地位。進一步明確集團各部門與子公司的職能劃分，明確“經營性子公司做強做優、運營性子公司走向經營化、建設性子公司向經營性公司轉型”的發展目標，完善發展路徑，探索推進經營性子公司市場化項目全面拓展，賦予運營子公司經營開發權，研究制定建設子公司PPP模式的設計方案。健全子公司的法人治理構架，加強子公司董事會建設，建立健全子公司經營決策權，建立分層級的責權利一體化機制。

（二）深化集團部門改革。集團總部各部門分別制定“放、管、服”實施辦法，與部門業績考核掛鉤。完善細化“容錯糾錯”機制的內容和規則，嚴格落實“十個區分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創新中的失誤，促進他們創造性開展工作。要增強制度的操作性，結合企業經營管理實際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權，大力放權，鼓勵大膽探索，勇于改革，開拓創新，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為改革創新者鼓勁。

（三）強力推進戰略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴大公司規模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設公司進行混合所有制改革。要充分發揮楚天高速上市公司的平臺功能，研究并購完成后繼續利用資本市場實現可持續發展的相關工作。要加大基金運作力度，通過股權投資、價值投資助推集團轉型發展。

（四）建立市場化的選人用人機制。要深化公司內部三項制度改革，加快建立市場化的選人用人機制，推進子公司經理層成員市場化選聘和職業經理人工作。探索建立經營性子公司總經理聘任制、副總經理提名制，實行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業經理人管理辦法》，加強人才培養和使用，真正做到人才“引得進”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機制建設過程中，應特別關注人才的市場化使用，尤其是對于來自公司內部的經營管理人員，應參照行業標準，與從外部聘用人員實行同樣的市場化考核標準、薪酬標準、激勵約束標準，從而使中高級經營管理人員能夠在平等的機制下參與企業經營管理。

（五）建立健全激勵約束機制。要完善考核評價體系，堅持正向激勵，建立分層分類考核機制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業差異化薪酬管理辦法，實施公司特別貢獻獎勵，建立總經理獎勵基金，對作出重要貢獻、業績突出的相關人員予以特別獎勵。要修訂調整子公司薪酬管理辦法，子公司領導人員基本年薪與子公司行業類別確定薪酬基數，績效年薪與業績考核結果、履職考核評價相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點，實施利益綁定，激發經營管理人員和業務骨干干事創業活力。根據公司發展狀況，建立正常的職工薪酬增長機制，落實職工年休假和加班工作制度，增強干部職工的獲得感。

六、增強安全意識，健全責任體系，警鐘長鳴務實干

安全無小事，責任大于天。要時刻緊繃安全生產這根弦，強化各級責任體系建設，落實好管理機構和人員，嚴格遵守規章制度，加強隱患排查預防，確保平安無事。

（一）抓好質量安全。開展項目建設工程質量和安全生產綜合督查、巡查和專項檢查；加強開工前安全生產條件審查，加強對重點部位、關鍵環節監督檢查力度,加強對重點橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項方案執行情況的檢查力度。強化現場安全管理，建立長江大橋重要工點、梁場以及配合比、預應力張拉等重要工序的實時監控和數據上傳系統，持續開展“平安工地”創建工作，進一步強化建設項目總體風險、專項風險安全風險評估工作。

（二）抓好運營安全。進一步完善高速公路運營安全管理體系，加強重點橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點路段隱患排查和治理，加強服務區消防、應急疏散、反恐防暴、食品衛生等安全管理，強化重要節假日、汛期等特殊時期的安全防范措施，確保高速公路安全運營。加強對危化品儲存、運輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風景點的日常安全檢查，切實消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項目公司、施工單位、地方協調指揮部組成的ww專班，創新工作方法，重點解決十房等超概項目、施工單位拖欠農民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業監管等原則，加強與地方政府的溝通協調，建立ww聯動機制。制定應急處置預案，加強預防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴重負面影響

（四）抓好廉潔建設。嚴格落實抓生產經營和抓黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持將黨的領導、黨風廉政建設融入到公司治理各環節，做到生產經營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風清氣正的良好政治生態。

同志們，一年之計在于春。各項工作要早謀劃、早部署、早落實，為完成全年目標任務打牢基礎，努力實現一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會獻上一份厚禮！