第一篇：公司XX年新年工作會總結講話稿

公司XX年新年工作會總結講話稿

同志們：

經過大家的共同努力，公司XX年新年工作會議圓滿完成了各項會議議程，現在就要閉幕了。這次會議在全面完成“十二五”規劃的收官之年，在公司全面推進第二次戰略轉型的重要一年召開的一次重要會議，對我們在公司發展進入新常態下，進一步明確發展思路，堅定發展信心，在新的起點上實現新跨越，具有十分重要的意義。因參加省政府一個重要會議，我們根據情況對會議議程作出了調整，昨天晚上還安排了兩個小時的討論時間，在這里首先對大家表示感謝。

省國資委十分關心重視這次會議。陳xx主任到會指導并作重要講話。陳主任充分肯定了公司XX年取得的成績，并對公司XX年的工作提出了要求，對公司在經濟發展新常態下全面做好今年年各項工作具極強的針對性和指導意義。

在對行業發展形勢和公司發展現狀的科學研判基礎上，立足公司和行業發展新常態，我們合理確定了XX年的工作目標，全面提出了全年的工作思路。在昨天的討論交流當中，大家用一天的時間，對新年工作報告進行了認真地、充分地討論，對報告中提出的XX年工作目標和主要工作進行了深度的思考和交流。大家都認為XX年的工作目標合理、務實、進取，完全切合公司實際，鼓足了大家的干勁。

在討論交流過程中，大家對公司的薪酬制度、考評制度提出了很好的意見建議，關于薪酬制度和考評制度的意見建議，請辦公室認真梳理匯總后，交由人資部、財務部認真研究，并結合公司今年薪酬制度改革抓好落實。會上大家還討論交流了“兩優”項目、新市場和新業務開拓，以及項目管理中遇到的困難和問題，這些問題是我們發展過程中不可回避的問題，有關業務部門和職能部門要加強研究，及時解決。

關于這次新年工作會議精神，各部門、單位、駐外機構要迅速組織職工傳達學習，認真領會會議精神，使公司全體職工明確公司發展目標，堅定信心，增強加快改革發展和轉型升級的責任感和使命感。有關會議精神學習貫徹情況，于3月16日前報給總經理辦公室，由總經理辦公室匯總并通報。各駐外機構、部門、單位的負責同志要圍繞全年目標任務，鼓實勁、出實招、求實效，不空談，不浮躁，不作表面，確保各項工作落到實處。

XX年，經濟發展進入新常態，整個行業和公司的改革發展都已進入新常態，我們的工作也要有新思維、新思路。我想，做好今年甚至今后一段較長時期的工作，我們要正確處理好以下幾個關系：

一是正確處理發展速度與質量的關系。公司業務總量偏小，規模不大，對全省經濟發展所作的貢獻有限，而且這幾年省內兄弟單位如中煤、中鼎發展很快，大有追趕超越之勢。因此，發展仍是第一要務，我們必須保持當前這種良好的發展勢頭，必須維持一定的發展速度，做大總量，增強實力，否則省內龍頭地位難保，員工信心也會受到影響。同時，我們不能片面地去追求速度，更要重視發展質量和經濟效益，要從低層次的業務型態中跳出來，把注意力放在結構調整上，放在轉型升級上。只有做到速度與質量相統一，才能保證公司可持續發展。

二是正確處理傳統業務與新型業務的關系。現階段，國際工程承包業務仍是公司主營業務，也是目前公司主要利潤，對多數工程部門和駐外機構來說，開拓新型業務還缺乏人力資源、專業技術、公共關系等方面的支撐，所以傳統業務還必須堅持，不能放棄，不要錯誤地認為公司目前只重視“兩優”項目，只重視新型業務，傳統的工程承包就不去做了，不去參加這些項目的投標。同時，要看到對外承包工程行業未來發展的趨勢，并主動適應這種趨勢，必須要往高端業務走，必須要探索新的業務模式，加強學習，勇于創新，否則就會被市場擠壓、拋棄，最終被淘汰。傳統業務是基礎，新型業務是趨勢。市場競爭中，不僅要吃著自己碗里的，還要盯著別人鍋里的，甚至要主動關注別人菜園里都種了些什么菜。

三是正確處理非洲市場與亞洲市場的關系。非洲是公司的主力市場，公司在非洲有良好的市場網絡和人脈資源，熟悉非洲各國的法律環境和市場規則，毫無疑問，在未來較長的一段時間內，非洲仍是公司的主戰場，這是歷史形成的。但非洲市場最大的特點是經濟基礎薄弱，有的國家政治、經濟、社會存在不穩定因素。從分散經營風險來說，需要開辟新戰場，“一帶一路”恰好為我們提供了新機遇。亞洲市場一直以來都是中國對外承包工程最大的市場，作為一家中國的大型承包商，應該在亞洲市場有所作為，這是使命所在。

四是正確處理國際業務與國內業務的關系。通常來說，一家跨國公司的發展軌跡，一般是從國內業務做起，然后逐步國際化。但像我們這類在特定歷史條件下成立的地方國際公司，從出生的第一天就被丟進了國際市場的汪洋大海，然后由于中國經濟的快速發展，再回到國內市場尋找機會。這種國際化的基因，為公司造就了一批國際化人才，積累了國際化經驗，搶占了國際化先機，這是許多中國企業不具備的優勢，我們要保持和發揚。隨著經濟全球化的浪潮涌起，“國際市場中國化，國內市場國際化”成為趨勢，你中有我，我中有你成為競爭的新常態，我們要把國內市場納入全球化的視野中去考慮，而不應作為一個封閉市場。所以，未來要繼續堅持開放型思維，繼續堅持國際國內“兩條腿”走路。

五是正確處理主業和多元化經營的關系。一家企業的主營業務是在發展過程中逐漸形成確立的，在一定時期內相對穩定，但隨著企業的內外部條件變化也會出現調整。比如，對外勞務合作業務曾經是公司的主營業務，為公司創造了良好的業績，樹立了良好的品牌形象，但隨著國內外經濟的發展變化，這項業務的路子越來越窄，所以公司及時調整戰略，對外承包工程成為公司當仁不讓的主業。多元化經營有利于分散企業經營風險，孕育培養新的主業胚胎，但在企業人才、資金、技術、市場等資源不足以支撐多元化經營時，又會形成新的風險，多元化經營切忌盲目。現階段，對外承包工程仍然是公司主營業務，但開展適度相關的多元化經營也是公司的一大特色，以境內外房地產開發為主的投資業務正逐步成為公司新的主業。

六是正確處理好改革與發展的關系。關于這方面的論述很多，結合公司實際來看，就是要處理好改制與發展和穩定的關系。改制對企業的發展穩定一定會有影響，但我們希望這種影響是正面的，積極的，而不是負面的，破壞性的，這也是公司領導層對改制決策慎之又慎的原因。從目前環境來看，公司改制的條件已經成熟，內部已形成共識，外部形成倒逼之勢，省委省政府和省國資委都把公司混合所有制改革列為今年一項重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不發。但我們不能因為改制影響到公司發展，而應該通過改制更好地推動公司發展，這就要求廣大員工必須把心思繼續放在業務發展和經營管理上。公司發展形勢好，才能在改制過程中爭取更優惠的條件，引進更優秀的戰略投資者，從而順利推進改制工作。

七是正確處理大膽干事與嚴格自律的關系。總體來說，公司政治生態良好，廣大干部職工作風正派，心思都放在干事創業上，正因如此，公司才能保持這么多年的快速健康發展，才沒有出現這樣那樣的大的問題。但是，不出問題并不代表沒有問題，這幾年，我們通過境外三項檢查、專項檢查等形式，發現了一些經營管理過程中出現的問題，有的問題還出在負責人和中層干部身上，比如，物資采購的問題、項目管理的問題、境外設備處置的問題，等等。一方面，希望公司全體員工繼續保持干事創業的勁頭，鼓勵大家多做貢獻，以一流的業績取得一流的薪酬，君子愛財，取之有道。另一方面，也希望大家嚴格自律，嚴格遵守中央八項規定，嚴格遵守公司規章制度，高壓線不要碰，警戒線不要跨，不要在“四風”上出問題，不要在經濟上犯錯誤。

同志們，做好XX年的工作責任重大，意義深遠。我們要主動適應新常態，調出新狀態，學習新本領、運用新方法、展現新作為，大力倡導埋頭苦干實干的精神，大力激發昂揚向上、不甘落后的志氣，以更加奮發有為的精神狀態做好全年各項工作。

第二篇：公司董事長XX年黨建工作會講話稿

公司董事長XX年黨建工作會講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開集團公司XX年黨建工作會。會議的主要任務是：總結集團公司XX年黨建工作，安排部署XX年黨建重點工作，表彰集團公司XX紅旗黨委和第二屆“黨建工作創新獎”。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務工作者表示衷心的感謝!

下面，我講三個方面的內容：

一、XX年工作回顧

XX年，集團公司在市委、市政府、市國資委的正確領導下，面對國內經濟下行壓力加大，鋼材市場持續惡化，鋼材價格大幅下跌，以及財務負擔沉重、資金異常緊張、原燃料保供十分艱難等極度困難局面，認真貫徹黨的十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神，全司上下團結一心，眾志成城，致力打好脫困突圍生存保衛戰。全年預計產鋼359萬噸，全集團預計實現銷售收入118億元，預計控虧36.8億元。盡管與經營目標有較大差距，資金運轉險象環生，但仍艱難保持了生產不停擺，資金不斷鏈，穩定不失控的基本局面，為企業深化改革轉型發展創造了條件，奠定了基礎。集團公司保持了“全國文明單位”稱號。一年來，面對困難和挑戰，各級黨組織和廣大黨員充分發揮了“三個作用”。主要成績表現在：

一是夯實科學發展思想基礎。認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神。認真落實黨建工作目標責任制，開展了“脫困突圍，我們怎么辦”大討論和紀念抗戰勝利70周年“抗建鋼魂·脫困突圍”系列主題活動。堅持兩級中心組學習，出臺了《重鋼集團基層黨組織中心組學習管理辦法》，抓好輔導講座、黨員組織生活、職工政治學習會，自編學習資料，創新運用微博、微信等網絡媒介，抓好黨員和職工政治理論教育，廣泛開展征文、演講、朗誦、討論等活動，較好地統一了廣大干部職工的思想認識。不斷完善和加強黨委督查調研工作，在黨務工作者中開展了思想調查分析，組織了公司黨委常委帶隊的“三嚴三實”專題工作督導和黨建檢查，進一步加強黨建和思想政治工作研究。堅持依法治企方針，實現干部職工法制教育全覆蓋。

二是扎實開展了“三嚴三實”專題教育。今年5月以來，集團黨委按照上級部署，突出問題導向，堅持邊學邊查邊改，認真查擺“不嚴不實”問題，扎實開展了“三嚴三實”專題教育，嚴格持續改進作風，破解企業發展難題。集團制定了實施方案、學習研討計劃，集團黨委書記帶頭講黨課、集團其它領導班子成員到聯系點講黨課，通過嚴格認真的學習，提高了黨員領導干部思想認識。緊扣“四個是否存在”，落實“三個擺進去”要求查擺問題，挖根源，提措施。堅持召開每月工作推進會，及時收集通報情況，開展了制度落實情況清理、督導下屬單位查找差距、專題教育“回頭看”等工作。成立了整改工作領導小組，以嚴的標準、實的作風，提實舉措，抓好整改，務求實效。開展了“五大創新”理念宣貫學習、基層服務型黨組織建設專題研討會、“學黨章、強黨性，明廠情、見行動”主題知識搶答賽等四項活動，延伸專題教育效果。

三是切實加強領導班子和領導人員隊伍建設。認真落實《重鋼集團廠部級領導人員管理暫行辦法》，修訂了“四好”領導班子的實施意見，制定了推進干部能上能下若干規定，中層領導人員選拔任用全程紀實、全程把關規定，競爭上崗、公開招聘流程細則，能力素質測評實施辦法等制度。積極開展爭創“四好”領導班子活動，達標率95.65%。根據企業組織結構調整和公司發展需要加強領導班子建設，全年共調整交流47個單位62名廠部領導人員。從嚴選任企業領導人員，規范選任程序，實施全程把關，明確了“三六二五”全程把關規定和27項全程紀實文書檔案材料，確保選任工作的規范性、嚴肅性。嚴格領導人員日常教育管理監督，堅持每年實施廠部領導班子和領導人員民主評議和考核工作，開展了個人事項報告、兼職清理規范、“帶病提拔”責任倒查、因私出國證件專項治理等工作，完成了干部檔案清理審核專項工作，進一步夯實了干部檔案基礎管理。

四是以接受專項巡視為契機，全面開展了自查整改。根據市委統一部署，市委第三巡視組從9月底至11月底對集團公司開展了為期2個月的專項巡視工作。集團公司黨委高度重視，成立了專門工作聯絡組，召開了工作動員會，聚焦“六大紀律”查找存在問題并開展了自查自糾，召開了全面推進“三嚴三實”、狠抓“兩個責任”落實專題會議，對自查整改工作進行安排部署。對國資委督導檢查一組提出的問題全面匯總，歸類9個方面41個問題，認真逐條落實整改措施共計76條。近期，市國資委對全市重點國企巡視發現問題集中整治情況進行了通報，集團已整改問題數為33項，正在整改問題數為8項，完成整改率80.5%，達到國資委黨委今年年底整改率的要求。明年，待巡視組反饋問題后，還將按要求進一步認真抓好整改落實。

五是黨組織和黨員隊伍作用進一步發揮。嚴肅黨內生活，高質量開好了民主生活會，嚴格執行組織生活制度。加強組織建設，做到了黨的建設與企業改革“四同步”。嚴管帶頭人隊伍，進一步發揮好黨支部書記的作用，認真落實基層黨支部工作考評辦法。制定了《集團公司發展黨員全流程記實模板》，發展黨員質量進一步提升。黨內活動主題更具實效，圍繞脫困突圍扎實開展黨內攻關創新、黨員承諾、崗位先鋒、黨員干部上講臺等黨內主題活動。積極推進學習型服務型創新型黨組織創建，基層服務型黨組織建設不斷深化，黨建工作創新能力不斷提升，開展了黨支部工作“三新”項目評比活動。黨建工作信息化建設深入推進。

六是宣傳思想文化工作凝心聚力。唱響堅定信心、深化改革、脫困突圍主旋律，深化大宣傳格局，“百年重鋼”官方微信訂閱號開通運行、官網“三屏合一”優化升級啟動。堅持先進典型示范引領，對重鋼勞動模范、先進集體、重點勞動競賽活動和職工創新工作室進行了重點宣傳。倡導培育社會主義核心價值觀，深入開展“扭虧脫困敢擔當、改革突破求發展”廠情教育活動，貫徹落實集團公司“五大創新”理念。加強思想政治工作，試點開展職工心理疏導工作。大力加強企業文化建設，編印下發“六個一”精品文化工程之《重鋼企業文化故事》，提升企業“軟實力”。

七是黨風廉潔建設取得新成效。落實黨風廉潔建設和反腐倡廉工作的黨委主體責任和紀委監督責任。擬訂和審批實施了集團及下屬子公司“三重一大”事項集體決策實施辦法，做到制度建設全覆蓋。加強了廉潔從業若干規定執行情況的監督，深化廉潔風險防控工作，全面推進廉潔文化進廠礦、進車間、進班組、進崗位。開展物資采購、產品銷售、工程建設、檢修外委、招投標、合同簽訂、資金和資產管理以及企業改革改制、環保搬遷結算辦理等效能監察工作糾偏堵漏，發揮綜合治理作用。加大重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度，印發了《重鋼集團紀檢監察案件線索管理辦法》。健全完善集團紀委組織機構和紀委全委會會議制度，理清集團內部紀檢監察組織職能定位，強調執紀監督問責。

八是科學發展、和諧發展合力增強。按照“四個到位”要求，落實穩定工作“一崗雙責”領導責任制和責任追究制，全面實現穩定工作“五個零發生”目標。堅持匯才集智主題，強化統戰工作。堅持職代會制度，強化職工民主管理，開展創建廠務公開民主管理示范單位活動。開展重點勞動競賽，推進職工創新工作室創建和“安康工程”建設。堅持“黨建帶團建”，切實加強共青團建設。堅持黨管武裝原則，全面推進民兵工作。統籌發揮群團組織作用，凝聚推動科學發展、和諧發展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團結一心、迎難而上、共克時艱的結果。同時我們也要清楚地看到，集團公司生產經營、改革發展穩定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進一步改進和加強，一是黨建工作推進不夠平衡。個別單位黨建工作在抓細、抓實、抓時效性上存在一些差距;在“三型”黨組織建設中營造濃厚的創新、學習、服務氛圍不夠。二是反腐倡廉建設存在薄弱環節。對重要崗位、關鍵環節的監管還有漏洞，個別中層干部和關鍵崗位人員發生了不廉潔事件。三是思想政治工作效果有待提升，在廠情教育、思想政治工作上不夠深入，傳遞壓力、鼓舞士氣需進一步加強。四是有的二級單位領導班子整體功能發揮不夠好，班子團結協調有差距，企業經營效果不佳，虧損比較嚴重。希望各單位在全面總結去年工作的基礎上，找準和解決存在的突出問題，進一步做好明年工作。

二、堅定信心，迎接挑戰，團結帶領廣大職工克難奮進

近年來，我國鋼鐵工業進入了“嚴冬”，一方面是宏觀經濟下行、鋼鐵需求呈下降趨勢;另一方面則是鋼鐵生產仍保持較高水平，供大于求矛盾日趨突出，市場競爭日趨激烈，鋼材價格持續下跌，特別是今年以來，更是大幅下挫，企業虧損困境愈發嚴重。但我們也清楚地認識到，越是在這樣的重壓下，這樣的困境中，越能積累經驗，磨練心智，承受洗禮。

展望XX年，從發達國家鋼鐵發展規律和路徑以及中央一系列的精神來看，中國鋼鐵行業發展階段已經由過去需求增長和規模擴張階段，進入到了現在結構優化階段，進入到綠色化、減量化、智能化、國際化發展新階段。從重慶區域規劃來看，五大功能區域發展戰略的深入推進，建設國家重要現代制造業基地的定位，綠色建筑鋼結構產業的提速推廣應用，這一系列有利因素，為消化鋼鐵產能提供了空間，為重鋼創造新的經濟和效益增長點提供了機會。挑戰和機遇從來相伴相隨。回顧百年重鋼的發展，重鋼人正是憑著敢于迎著困難戰斗的信心和勇氣，書寫了中國鋼鐵工業從無到有、支撐民族抗戰、改革突圍闖市場和快速建成環保搬遷示范工廠的歷史。難字當前，勇者勝。我們只有在困難面前堅定信心、團結一致，選擇冷靜思考、想盡辦法，精心謀劃、精準施策，找準轉型突破口，打贏生存保衛戰，才是我們唯一的出路。

明年，我們將按照“十三五”規劃發展戰略目標，全面強化戰略管理，形成高效規范的運行格局;堅決打破不合理利益格局、清理完善財務管理制度、強化風險管控、全面推進信息化建設、狠抓執行力建設、科學合理確定生產規模和品種結構、優化調整生產組織，以重點項目推進為抓手，全面提升市場競爭力。要繼續解放思想、更新觀念，大膽探索、扎實工作，堅定不移推進改革，落實創新驅動發展戰略，推進重鋼發展方式轉變，為實現重鋼科學發展增添動力。集團各級黨組織要全面落實從嚴治黨責任，按照集團黨委工作要點提出的“一個落實”“兩個明確”“三個加強”“四個提升”的工作思路，切實加強基層黨建工作，抓好黨建工作與生產經營改革發展工作的融合，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅定信心，迎接挑戰，團結帶領廣大職工克難奮進，為集團改革發展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

三、落實全面從嚴治黨責任，推動重鋼脫困突圍轉型發展

剛才，袁書記作了集團公司XX年黨委工作要點的說明。這個工作要點經過了集團公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務必認真貫徹落實。我再強調幾點：

一是各級黨組織要始終把思想政治建設放在首位，認真學習宣傳貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中五中全會和總書記系列重要講話精神以及市委四屆七次八次全會精神，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信。創新學習方法，不斷拓展學習廣度深度，進一步教育引導黨員干部堅定理想信念。這對轉變觀念、推動工作十分重要。要用集團公司“十三五”規劃，戰略、思維、結構、改革、科技“五大創新”發展理念指導我們的工作，把思想和行動統一到集團公司全面落實從嚴治黨責任，團結帶領廣大干部職工找準轉型突破口、打贏生存保衛戰，推動脫困突圍轉型發展中心工作上來。使黨建工作與企業中心工作相融合，正視和不斷解決改革發展中存在的問題，推動黨組織發揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是全面落實從嚴治黨責任。黨是中國特色社會主義事業的領導核心。加強黨的領導是深化國有企業改革堅持正確方向的根本保證，抓發展必須抓黨建，抓好了黨建可以保障更好的發展。要落實全面從嚴治黨責任，科學完善黨建工作責任制，集團公司黨委貫徹落實中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導和加強黨的建設的若干意見》以及市委《落實全面從嚴治黨責任實施辦法》要求，通過制定《重鋼集團公司黨委推進全面從嚴治黨工作實施細則》，進一步明確黨委、黨委書記、黨委分管領導、黨委班子其他成員的職責，把黨建工作納入領導人員績效考核，把從嚴從實推進黨的建設作為分內之事、應盡之責，切實擔當和落實好全面從嚴治黨責任。黨委書記要履行好全面從嚴治黨第一責任，親自抓、負總責，把黨建工作放在大局中，擺在突出位置來謀劃推動，做到知責、明責、履責。班子成員要認真履行分管責任和“一崗雙責”，抓好分管領域黨建工作，做到“兩手抓、兩促進”。對黨建工作重視不夠、抓得不緊的，要及時約談、提醒、誡勉批評，要開展經常性督促檢查，使問責成為常態，以堅決問責倒逼責任落實。要加強基層黨組織和黨員隊伍建設。落實好《重鋼集團公司基層黨支部工作考評辦法》《重鋼集團黨內主題活動實施效果評價指導意見》《重鋼集團“四優”黨員評價指導意見》。要嚴肅黨內政治生活，加強黨員教育管理，提高企業黨建工作科學化水平。

三是突出從嚴要求，加強領導班子和干部隊伍建設。優化各級領導班子知識結構和專業結構，注重培養選拔政治強、懂專業、善管理、敢擔當、作風正的領導干部。加強對干部的經常性管理監督，落實集團公司廠部領導人員管理暫行辦法等制度規定，強化整體功能發揮。嚴格實施干部選任工作，推進選人用人規范化、有序化與整體優化，堅決調整信心不足、精神狀態不好、不作為亂作為、不顧全大局的干部。嚴明黨的政治紀律和政治規矩，增強領導干部的紀律意識和規矩意識，以黨章為總遵循，始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強危機意識、大局意識、責任擔當意識。領導干部要發揮“少數關鍵”引領作用，低調務實，少說多干，敢于擔當，積極作為，多做正能量的事，多說正能量的話，通過干部的感染力和輻射影響力，帶動身邊群體形成信念堅定，團結向上、攻難克難、執行有力的團隊。

四是凝聚和鼓舞職工士氣，提升思想政治工作感染力。要進一步依托“一網知重鋼”大宣傳格局，廣泛開展以“找準轉型突破口，打贏生存保衛戰”為主題的廠情宣傳教育活動。要根據宣傳重點做好分類分層宣傳引導，對領導干部、青年職工隊伍、專業技術人員隊伍、黨群工作者做好不同層面各有側重的信息支持和廠情教育。要扎實開展形勢任務教育，切實增強干部職工的危機感、緊迫感和使命感，發出好聲音，傳播正能量，堅定信心，凝聚共識，振奮精神。要抓好集團公司“十三五”發展規劃宣傳貫徹落實，切實踐行重鋼“五大創新”發展理念。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，開展“第三屆感動重鋼人物評比”，發揮先進典型的示范引領作用。進一步豐富完善公司企業文化理念體系，凝煉打造重鋼執行文化理念。

五是從嚴執行黨的紀律。要加強《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》兩項法規學習宣傳，樹立高尚道德情操，嚴明黨的紀律，把黨章權威立起來。細化落實黨委紀委“兩個”責任，強化責任追究。構建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底線和防范、保障、懲戒機制，努力營造風清氣正的企業氛圍和環境。擴大廉潔教育覆蓋面，落實集體決策制度，強化效能監察職能，打破不當利益格局，加大案件查辦力度，堅決查處損害公司利益的行為。

六是持之以恒推進作風建設。著眼于抓長效、促鞏固、防反彈，抓常抓細抓長，堅持標本兼治、治本為主，用制度和機制保障作風改進，讓好的作風成為一種信念、一種習慣、一種風氣、一種氛圍。深入鞏固“三嚴三實”專題教育成效，集團黨委對開好專題民主生活會已經作了具體安排，希望各級黨組織認真落實，高質量開好。集團公司紀委已下發“關于監督執紀問責確保廉潔過節的通知”，重申了紀律要求，將通過專項督查，強化責任追究，要求黨員干部嚴格遵守，確保廉潔過節。

七是堅持依法治企、做好老干、群團、武裝和統戰工作。抓好依法治企工作，切實做好“六五”普法的總結工作，全面啟動“七五”普法工作。按照上級要求，做好離退休老干部工作。按照市委黨的群團工作會議精神，改革創新群團工作，扎實開展服務大局、服務職工、服務基層的重點工作，發揮生力軍作用，引導團員青年在推動企業發展中貢獻力量。以統籌發展合力為目標，進一步加強黨對武裝、統戰和科協等方面工作的領導，引導和幫助他們根據自身特點，結合企業實際有效地開展工作。

八是要以堅定的黨性，務實的作風和飽滿的精神狀態推進專項巡視整改工作。集團公司黨委將把做好巡視整改作為當前和今后一個時期的重大政治任務，確保巡視反饋意見“件件有著落，事事有回音”。各部門要高度重視，要把解決問題和制度建設結合起來，既解決問題本身，又深入分析查找產生問題的深層原因，著力推進制度建設，努力形成相互銜接、相互配套的長效機制，努力做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡視反饋意見整改，以實際成效推動各項工作開展。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業的嚴冬，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委的堅強領導下，堅定信心，振奮精神，敢于擔當，積極作為，精心謀劃找準轉型突破口，全力以赴打贏生存保衛戰，為百年重鋼再創輝煌而努力奮斗。

明天就是元旦佳節。在此，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

第三篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務。我們隆重表彰了安全生產的先進單位、先進礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優秀班組長。班組長是川煤集團生產一線骨干，也是我們的寶貴財富，發揮著兵頭將尾的作用。充分發揮班組長的積極作用，川煤集團的基層和基礎將會更加扎實、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續堅持。我們還簽訂了經營責任書，相關公司做了很好的發言，提出了完成XX年改革脫困、轉型發展工作任務的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經濟終于遏止了在低點下滑運行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時候。萬波的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，今天的工作會就是要動員川煤集團全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點意見。

一、認清企業的歷史方位，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當然，這只是一個說法，從企業管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當月不虧損，這是從XX年以來第一次實現月度扭虧為盈，確實是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經濟景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側結構性改革、去產能、減量化生產等調控措施的因素，更有我們持續減員分流、降控成本、推行全面預算管理、增收節支等各項措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團作為四川省十分重要的一個煤炭能源企業，仍然是不可替代的。川煤集團存在的理由，有市場的需要，同時通過努力，我們可以做到持續健康的發展。我以前講過“持續盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經過這兩年的實踐已經證明了這一點，哪怕是在形勢非常嚴峻的時期，我們仍然有礦井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產“零”死亡好像是一個天大的笑話，但是現在來看，我們有很多礦井，安全生產實現了x天，將近十年的時間做到了“零”死亡，這個目標我們是可以實現的，關鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時候，我們要進一步增強信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業的經營能力，從而為企業在市場搏擊中能夠實現可持續的健康的新發展奠定基礎，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔負著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅動

我們要堅定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個字：增收節支。“增收”就是調整產品結構，擴大市場有效供給產品的量，提高單位售價，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴大產量，甚至是在比較困難的時候，哪怕是虧損的時候，同樣的人、同樣的時間、同樣的機器設備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻。同時要提高產品質量，講究銷售策略，盡可能提高單位產品的收入。“節支”都是我們采取過的措施，降低生產成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地摳，通過全面預算管理真正落實到位，落實到每個崗位、每個環節、每個人，使之科學合理確定基數，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個問題有兩個方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統的生產組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業，這樣效率才能提高。同時要真正節約非生產性的開支。

作為國有企業，我們有這樣的政治責任，或者是企業的使命和責任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴地生活。要實現這樣的目標，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴地生活。所以扭虧脫困是我們持續的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標，我希望這是真正的減人、不可逆轉的減人。而不是把這個人放在其他地方去了，當然如果有新產業可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當然要靠機械化，養人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個玻璃廠，說的是在國內成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領袖、民權主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態，我們必須前行。

三、通過創新發展，實現轉型升級

不轉型，就只有等死。煤炭主業就只有那么一點，去年的銷售收入也就x億元。現在全國都在去產能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業依附過高，那我們生存發展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設計的，但在運行當中還有很多變數。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數。現在鐵路運輸已經四通八達，今天鐵路運輸的緊張局面不會持續很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運輸到四川來，如果我們應對不得當、策略不搞好、守土不嚴，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個籃子里，都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型發展。

亂轉型，就可能是找死。所以新投入的項目必須實現盈利。必須堅持川煤集團董事會確定的方向，積極推進幾個轉型發展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質疑，這本身很正常，也體現了大家負責任的態度，今天把運作模式搞清楚了以后，大家基本上統一思想。全集團一定要支持這個新生事物，大膽實踐，川煤集團的物流有獨特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現在也看到了希望，下一步還要繼續拓展。對于康養、建筑這些新業態，本來川煤集團應該給予一定資金支持，但是現在川煤集團資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團的債務，從省政府、省國資委、省金融辦到各個銀行，都非常支持，都給我們時間和空間，如果在這個時間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強調一下作風問題

干部作風決定了一個企業的方向，決定這個企業的興衰成敗。現在有些干部作風漂浮，暴露出來一些問題。有些領導干部玩心太重。正當的休息是可以的，但是作為國有企業，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業，還有安全生產和維護穩定的責任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領導，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領導，這是一種導向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點，作為國有企業的領導，我們是有要求的。在中國做領導，哪怕是一個小領導，都是有要求的，中央有“八項規定”，希望大家認真執行。吃吃喝喝說起來是聯絡感情，完全沒有作為企業是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領導干部拉幫結派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規法令，第二，要注意時間、地點、人物。

一個單位一定要弘揚政治正氣，有些單位不停地寫舉報信，說的都是同一個問題。當然，人都有表達的權利，這個我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時候我們也會進行查處。客觀的反應問題，我們歡迎，川煤和各公司紀委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實現一個好的效果。今年的目標是不虧損，我們一定要朝著這個目標去努力，去奮進。

第四篇：XX年全縣高三工作會講話稿

XX年全縣高三工作會講話稿

尊敬的蒲書記、各位領導、老師們：

大家上午好！

歲月不居，天道酬勤。過去的一年，知難而進的xx中學在縣委、縣府的正確領導下，在縣教委的關懷和悉心指導下，在全校師生的大力支持下，高XX級全體將士齊心協力，眾志成城，狠抓落實，奮勇拼搏，取得了優異的成績：全校1763人參考，上線1760人，上線率達99.8%。其中重本上線577人，上線率為32.73%；本科上線1367人，上線率達77.54%。

回顧所來徑，蒼蒼曾翠微。今年的高考，墊中實現了新突破，應屆生的重本上線率達到了34.38%；高分群體增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。這些成績足以讓每一個墊中人驕傲、自豪！但我們更明白，強中更有強中手，今年的高考不論在人數上還是含金量上，與領導、師生、社會對我們的期望都有一定的差距，尤其在頂尖人才的培養上，我們還有更長的一段路要走。

記得安踏公司的有一句廣告詞說得特別好：“追求，永不止步。”是的，只有謙虛謹慎、兢兢業業、追求不止，我們才能在今后的育人道路上走的更穩，走的更遠。

如今，又是千帆競發、百舸爭流的時節。面對即將到來的XX年高考，我們惟有全力以赴，方得無愧初心。下面，我把我校高XX屆的工作思路向大家做個匯報。

一、明確目標，做到心中有數。

中國有句古訓：“取法乎上，僅得其中。取法乎中，僅得其下。取法乎下，無所得矣。”這句名言告訴人們，如果制定了上等目標，最后仍然有可能達到中等水平；而如果制定了一個中等目標，最后有可能只能達到低等水平。因此，無論是治學還是做其他事情，一定要志存高遠，并為之努力奮斗，才有可能達到理想的效果。

根據前三屆高考結果，結合本年級實際情況，經過學校和年級的反復商討，學校確定了XX年高考“四新”目標，即海拔（狀元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人數），總量要有新超越（力爭突破重本600大關），體藝要有新貢獻。概括起來，就是要有四個維度，即高度、厚度、寬度和廣度。

然后由年級把目標分解到各班，把26個班分解給各位行政，班主任再把每個學生分解到任課教師，讓高三的每個人做到心中有人數，工作有方向。

二、抓住三大基礎，確保備考過程有序

、團隊建設

貫徹“一切圍繞教學，教學圍繞高考”的工作方針，全力關注高三，在財力、物力、人力上向高三傾斜。修定科學合理的考核方案，激發老師們的工作熱情。年級內部處理好領導、教師、班主任和管理人員的關系，各備課組協調統一，步調一致，根據考點既分工合作，又集體攻關，發揮集體智慧，打造心齊氣順的和諧團隊，形成戰斗和力。

2、氛圍營造

在進入高三時召開高三備考動員大會，距高考100天時進行成功倒計時，各班豎起高考沖刺誓言牌，掛出高考倒計時，并分別在200天、100天、30天、5天等日子里再次進行高考沖刺指導，并于5月開始實行任課教師下班指導方案和全程參與學生午睡、晚睡管理制度，堅持中午值班到2點，晚上值班到11點。

3、管理靠前

從高三開始，討論制訂各階段的管理計劃。提出高考的總體目標，分解目標并落實到各班，讓每位班主任和教師做到心中時刻有目標，工作時刻有方向。實行行政包班、年級分管行政包教師、教師包學生的三包管理。行政聯系班級做到“五個一”（聽每個任課教師一節課、一個月參加一次學情分析會、每位老師談一次話、每學期上好一節班會課、召開一次學生座談會），級委會成員要做到“五巡視”（巡視課堂、巡視辦公室、巡視寢室、巡視食堂、巡視操場），班主任做到“七到堂”（早讀、課間操、午休、下午體育鍛煉、讀報、晚自習第四節、晚睡）。靠前管理，讓管理真正落到實處。

三、突出三大重點，確保備考過程有效

、落實細節

細節決定成敗，精細茲生質量。深入薄弱學科、薄弱班級，深入管理的薄弱時段，深入師生活動的場所，摸實情、想實招、干實事，堅持“一手抓管理，一手抓教學”的原則，朝“管理要質量，過程求效益，習慣見成效”的方向努力。采取分管領導“守”，班主任“盯”，任課教師“包”的辦法，做到層層有人抓，層層抓落實，目標明確，責任到位。年級和班級采取了各種措施，利用各種形式，營造高考氛圍，鼓舞學生士氣，增強學生的高考意識。同時重視發揮學生情商的作用，把優化非智力因素貫穿高三工作的全過程，落實于高三工作的每一個環節。

2、用好課堂

精心組織每一次課堂教學時高考成功的基礎。歷史經驗與教訓告訴我們，高三的工作，最大的收益在課堂，最大的失誤也在課堂。我們要向40分鐘要質量，對授課內容深鉆細研，一定要增強課堂的實效性。在高中復習階段，對于如何組織課堂教學，我們提出了四個注重的要求：注重知識梳理，注重學生參與，注重選題視角，注重條塊串連。并強調，教學難度要有層次性，教學形式要有趣味性，德育思想要有滲透性。同時由教科處牽頭開設迎考復習示范課、復習觀摩課，研究探討提高高三復習效益的途徑、方法。教務、教科、年級組組織全體高三教師參與聽課、評課，研究復習課的教學規律，反復打磨，精挑細選，制定一套最符合學生實際的復習方案。對凡是在墊中上第一屆高三的教師和班主任都進行師徒結對，高三管理小組對高三的全體青年教師進行聽課調研，幫助改進教學方法，提高課堂教學效益。

3、潛心教研

備課組將以教法為基點，以學法為基礎，堅持集體備課制度，堅持互助聽課制度，堅持同伴協作制度，反復打磨；統一教學進度，統一教學資料，統一備課內容，統一評閱試卷，深鉆細研。月考、周考評卷實行流水作業，答題標準研究統一，年級管理小組抽查，并將結果在高三工作簡報上反饋。進一步完善并落實以備課組長為核心的學科教師集體負責制的責任，保證備課組工作落到實處。

各位領導，同志們，高XX屆高考號角已經吹響！在這段激情燃燒的歲月中，我們定將振奮精神，用不怕苦不怕累、精誠團結、勇于拼搏、不畏艱辛、敢打硬仗的作風去為墊中再創造、再奉獻，勇往直前，全力以赴，以優異的成績回報各級領導、回報社會！我們相信墊中的明天會更加美好，xx教育的明天會更加美好！

謝謝！

第五篇：全市2018年“項目年”工作會講話稿

全市2018年“項目年”工作會講話稿

全省“兩會”剛剛結束，省政府就組織召開全省2018年“項目年”工作電視電話會議，這既是對中央經濟工作會議、省委十一屆二次全會、省委經濟工作會議和省“兩會”等一系列會議精神的貫徹落實和具體部署，也向全省上下傳遞了一個鮮明導向、釋放了一個強烈信號，就是全省將繼續把項目投資作為2018年穩增長和經濟工作的重要抓手，這充分體現了省委、省政府對項目工作的高度重視。為確保2018年全市項目工作高速度啟動、高起點開局、高質效推進，經市委、市政府研究，決定在全省電視電話會議結束后接著召開全市2018年“項目年”工作會，對全市“項目年”工作進行安排、對一季度“開門紅”再推進、對“項目年大比武”活動進行全面部署。在2月4日召開的市委常委會上，王菲書記特別強調要認真開展好“項目年大比武”活動，扎實做好“開門紅”工作，按照省政府安排部署和王菲書記要求，下面，我講三個方面的意見。

一、認清形勢、堅定信心，努力推動項目投資工作再上新臺階

XX年，全市項目投資工作打了一個翻身仗，全社會固定資產投資完成x億元，同比增長x%，居全省第6位，實現了8年來最高增速。主要呈現三個方面的特征：一是投資總量和項目數量都上了新臺階。投資總量首次突破x億元大關，全市x萬以上施工項目達到x個，增長x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投資結構持續優化。產業、基礎設施、民生及社會事業三大板塊投資達到x億元，占全社會投資的x%，拉動全社會投資增長x個百分點，特別是產業投資穩步提升，為穩增長、促投資和產業發展奠定了比較堅實的基礎。三是投資帶來的經濟新活力逐步釋放。XX年，全市新產業、新業態、新商業模式投資占到全社會投資的x%，比例大幅增長。“三新”投資代表經濟社會發展的新趨勢和新動能，這類投資比例大幅增加表明我市產業結構在不斷優化升級，經濟創新力和競爭力在不斷增強。工業和技改投資成功扭轉負增長、低增長局面，工業投資增長13%，比上年提高12.2個百分點，居全省第8位；技改投資增長11.7%，比上年提高x個百分點，居全省第9位。工業投資和技改投資是對未來發展最具后勁的，這兩項投資活力的恢復具有重要意義和價值，說明工業在我市產業發展中的主導地位正在提升和彰顯。民間投資趨于活躍，增長x%，比上年提高5.9個百分點，高于全省8個百分點，說明出臺的一系列促進民間投資的政策正在發揮積極作用。四是項目投資工作體制機制不斷完善。去年，繼續堅持和完善“六個一”項目推進機制、項目集中開工制度、重點項目推進會商會制度等，著力解決項目推進過程中的困難和問題。深化投資促進體制機制改革，全面修訂招商引資優惠政策，啟動項目工作六大中心的組建和充實工作，為項目投資工作提供堅強保障。扎實推進“放管服”改革，全面落實“馬上辦”、“一窗進出”、“并聯審批”等制度，深入開展招投標秩序、施工環境專項治理，發展軟環境不斷優化。這些成績來之不易，是全市上下共同努力、真抓實干、不斷創新的結果。

但是在項目投資上仍然存在一些主觀和客觀上的問題，需要引起高度重視：一是橫向比較來看，我市項目投資總量依然較小，市州競爭態勢更加激烈。XX年我市是全省8個投資未過千億的市州之一，總量居全省倒數第5位，僅高于資陽、甘孜、雅安和阿壩。在川東北五市中居于末位，比南充少x億，比達州少x億，比廣安少x億，比巴中少x億。投資增速競爭態勢非常激烈，我市增速雖然達到x%，居全省第6位，但南充增長x%、居全省第3位，廣安增長x%、居全省第5位，增速均高于我市。達州增長x%、居全省第7位，巴中增長x%、居全省第10位，在總量高于我市的前提下，增速與我市的差距非常小。二是縱向比較來看，我市項目結構不均衡，項目平均規模較小。XX年，全市x萬元以下的項目個數占x%，大項目、產業項目數量比較少，億元以上項目個數只占x%，產業項目投資只占x%。項目平均投資規模只有x萬元，較XX年下降7.3%。在庫項目投資數量不足，全市790個在庫項目僅剩結余投資x億元左右，完成全年目標任務需要大量的新開工項目支撐。三是從工作推進來看，項目工作水平亟待提高。一些部門、一些領導同志對項目工作研究不透，業務不熟悉，項目建設受阻時，一籌莫展、束手無策。項目前期工作滯后，導致部分項目不能如期開工。一些部門服務程式化、作風衙門化，辦事拖延、互為前置、推諉扯皮、服務不力的現象沒有根除，特別是行政審批互為前置現象還很嚴重。根據市發改委摸排，一季度計劃開工的40個重點項目，目前有31個項目未申報，達不到開工條件。市政府研究確定的基建預算項目中，有91個工程建設類項目屬于今年的新開工項目，目前有22個還沒有啟動前期工作。這都說明我們的項目工作水平差距還很大，急需提升。

同志們，市委七屆六次全會、市委經濟工作會議和市七屆人大三次會議確定，當前和今后一個時期全市工作總基調是“穩中求進、跨越發展”。要實現跨越發展，必須牢牢抓住項目投資這個“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一輪的項目建設和招商引資熱潮，目標要求高、工作力度大、競爭愈發激烈。在這種情況下，慢一步就會差之千里。面對咄咄逼人的發展形勢，我們只有奮起趕超、快速突破，才能逐步縮短差距。2018年，全市全社會固定資產投資要確保實現865億元以上，增長20%以上。全市各級各部門、各級領導干部務必樹立強烈的發展意識，思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步伐再快一點；務必保持清醒的頭腦，自我加壓，堅定信心，下定決心，迎難而上，打一場項目建設的攻堅戰、實行大比武，帶動全市經濟平穩較快發展。

二、突出重點、創新舉措，扎實開展好“項目年大比武”活動

“項目年大比武”是落實省委、省政府“項目年”活動的進一步深化和具體安排，是市委、市政府的重要決策部署，各級各部門要突出抓好重點工作和重大項目，充分發揮好項目推進六大中心作用，采取有力措施，把“項目年大比武”活動抓實抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比項目謀劃。個別部門在謀劃項目時，缺乏科學的路徑和深入的思考，不知道從何處著手，只是簡單復制其他市州的做法，導致謀劃出來的一些項目與廣元實際不符，沒法實施。要在吃透廣元比較優勢的基礎上謀劃項目。廣元交通四通八達，蘭渝鐵路、西成高鐵全線通車后，成為繼成都之后全省第二大鐵路樞紐，影響力和知名度日益增強，再也不是偏居一隅的川北小城；廣元特色農產品、道地中藥材種類多、數量大、品質優，比較優勢明顯；生態環境優良，旅游資源豐富，開發空間巨大等等，這些都是廣元的資源稟賦，要立足“一樞紐一名市三基地”目標，謀劃符合廣元實際的、實實在在的項目。要在吃透產業發展現狀的基礎上謀劃項目。圍繞全市經濟建設“三大主戰場”、“一核四帶六鏈”產業布局，重點突出食品飲料、生物醫藥、機械電子等產業深度謀劃。要圍繞傳統產業的改造提升，完善和延伸產業鏈條謀劃項目，助推現有產業做大做強、集群發展。要在吃透國家和省上重大戰略的基礎上謀劃項目。學深吃透長江經濟帶、“一帶一路”、川陜革命老區振興發展、鄉村振興等重大戰略和政策精神，找準謀劃方向，把謀劃工作做在前頭，主動對接上位規劃和重大戰略，才能有更多項目得到國家、省上的政策支持。

二要在“主動”二字上下功夫，比項目爭取和招引。項目是項目投資的基礎和前提，抓好項目爭取和招引是確保項目的最重要手段。要積極主動向上爭取。在省上預算資金安排、一些專項資金安排上，我們和其他市州相比差距很大，主要是基礎工作做得不好，爭取不夠積極主動。各縣區、市級各部門要加大向上匯報對接的頻次和力度，多打感情牌，勤匯報、勤對接，市級部門主要領導每年到中央部委匯報不得少于2次，每月到省級廳局對接至少1次，這是最低要求，但現在還有很多部門沒做到。要多匯報、多對接，不管有沒有資金、有沒有項目都要去。各部門具體負責項目的科室、人員要與對口司、處室保持常態化聯系，確保2018年全市向上爭取資金增長10%以上。要主動出擊招商引資。充分發揮投資促進委、8個招商分局、9個產業推進組和即將成立的招商中心作用，緊盯珠三角、長三角等發達地區，抓住行業領軍企業的投入方向，健全完善重大招商引資和重大項目推進聯動協同機制，確保招引一批大項目、好項目。要主動承接產業轉移。搶抓成廣合作機遇，主動積極承接成都產業轉移，力爭引進一批家居、食品、制鞋、建材、機電等產業項目。各縣區要圍繞主攻方向和招引重點，加大產業園區和配套設施建設力度。要充分激發民間投資活力。嚴格落實市政府出臺的支持民營經濟發展的系列政策，切實維護好企業投資自主權，建立健全投資政策和信息發布制度，積極引導民間投資者準確判斷形勢，鼓勵民間資本積極參與項目建設。加強政府與社會資本合作，再包裝、推進一批PPP項目。

三要在“加快”二字上下功夫，比項目建設速度。各級各部門要加強銜接配合，形成推進合力，加快構建“市縣縱深推動、部門橫向聯動、社會各方協同”的項目工作大格局。要咬緊時間節點。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時間緊迫，現在已經是2月上旬了，時間不等人。各級各部門要認真梳理目標任務，倒排工期、扎實推進。春節過后，要指導督促各類在建項目及時復工，所有項目務必在正月十五之前復工，不然就難以完成“開門紅”目標任務。對于在談的重點項目，要密切跟進、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。二季度要比“雙過半”，這是項目投資打基礎、促增量的重要階段，必須強化措施，確保平穩有序推進。三季度要比“攻堅”，這是梳理盤點全年目標、找差距添措施補短板的階段，必須發揚啃硬骨頭的精神，全力攻堅克難，全面彌補差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標，圓滿畫上句號。要加快重點項目建設。實施好220個省市重點建設項目，確保完成投資400億元以上。加快前期工作一批，城區基建預算新開工項目和新開工重點項目，實行前期工作周報制度，倒逼前期工作加快辦理。加快推動開工建設一批，確保全年開展6次以上集中開工活動。加快在建項目一批，對在建項目要及時跟蹤準確掌握進度，協調解決影響施工過程中的突出問題，全力以赴加快項目建設進度，形成更多的實物工作量和投資額。竣工投產一批，對能竣工的項目，要提前做好驗收、資產移交、設備調試等工作，使項目盡快投入使用，發揮投資效益。

四要在“強化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影響項目推進效果，必須下足力氣抓好。要強化資金保障。項目的資金保障，主要依靠金融支持。通過這兩年的努力，全市金融機構存貸比提高了近3個百分點，但是跟全省平均水平相比還差17個百分點，還有很大提升空間。市金融工作局要督促各銀行業金融機構積極創新信貸產品，加大對重大項目、本地企業、小微企業的支持力度。要繼續落實好財政資金存放與銀行支持實體經濟考核結果掛鉤辦法。要積極牽線搭橋，做好溝通銜接、指導、督促和考核。縣區要借鑒市上的做法，加大對金融機構的督促和考核力度。要加大財政資金支持力度，各級財政要大幅壓縮不必要支出，把有限的資金多用在項目建設上。要用好管好工業發展資金、工業企業應急轉貸資金、小微工業企業貸款風險補償基金，撬動更多資本投入，多措并舉、多管齊下，最大努力緩解資金缺、貸款難、融資貴問題。要強化用地保障。提升供地效率，加快征地拆遷，加大供地會商會召開頻次，不讓項目等土地。堅持節約集約用地，積極盤活存量，對集約用地的項目優先供地；對工業企業在沒有新增用地前提下提高土地容積率的，免收土地出讓金。要積極擴展新的用地空間，作好工業用地規劃，充分留足工業用地空間。在中心城鎮、交通沿線場鎮規劃建設工業小區，推動鎮城化和工業化互動融合發展。要強化用工保障。當前企業用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求開展專項行動，但還沒有實質性開展起來，人社部門還沒有緊張起來，各縣區工作成效還沒有體現出來。一方面，項目業主單位、施工單位要抓好施工項目的組織，合理安排工期，充分保障施工人員和機械，確保項目快速高效建設。另一方面，人社、經信等部門要借助務工人員返鄉過節的契機，指導企業做好招工宣傳，充分發揮鄉、村、基層組織的作用，把務工人員組織起來跟企業對接，集中解決目前企業用工難的問題。人社、教育、經信等部門要圍繞全市產業發展布局，認真分析全市企業的用工特點和需求狀況，充分利用市縣兩級的職業教育資源，培養一批與我市主導產業相對接的產業工人隊伍。抓好項目的水電油氣運等其他要素保障。

五要在“質效”二字上下功夫，比項目服務。發展環境的優劣直接影響為企業和項目服務的效率和水平，必須進一步強化措施，提高服務質量和效率。要持續深化“放管服”改革，切實解決制約我市經濟社會發展的突出問題，進一步簡化項目審批環節、縮短時限，規范設置投資準入門檻，破除“玻璃門”、“旋轉門”、“彈簧門”現象，為項目推進營造便捷、高效、公正、透明的投資環境。要持續開展“馬上辦”行動，聯合審批中心要充分發揮作用，對投資項目第一時間啟動手續辦理程序，縮短項目審批時間，精簡辦事環節，確保項目審批程序簡、時間短、效率高、服務優。要加強誠信建設，市政府出臺的優惠政策、作出的承諾，必須不折不扣兌現落實到位，堅決杜絕失信行為。要持續優化市場環境，繼續開展招投標秩序專項治理，嚴厲查處掛靠資質投標、串標、圍標、買標、賣標等違法行為。要凈化施工環境，公安部門要依法依規嚴厲處置惡意阻工、強買強賣、串通騙取征拆補償款等違法行為。要建立親清政商關系，各級領導干部對企業要做到熱情而公私分明、清廉而不疏遠，始終堅持廉潔自律，維持好親清政商關系。

三、堅定不移抓落實，確保全面完成全年目標任務

一要增強責任擔當。要繼續堅持和完善市領導掛聯重點項目制度，掛聯領導要定期深入掛聯項目現場，真正了解、認真解決項目推進過程中的困難和問題，切實做到真掛聯、下深水、快推進。掛聯市領導遇到無法解決的問題，要及時向市委、市政府報告。市委市政府督查室、市發改委要按季度對市領導掛聯項目情況進行統計，報市委、市政府主要領導。各縣區、市級各部門要把目標任務分解細化落實到每個項目、每個崗位、每個人頭，明確實施主體，倒排工期、整體聯動、掛圖作戰。尤其是各級各部門“一把手”要把項目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實抓好，抓出成效，主動深入項目一線，直面矛盾問題，認真協調解決。市發改委作為全市項目工作的統籌部門，要切實發揮好牽頭抓總、協調各方的作用。要盡快研究制定“項目年大比武”的具體實施方案，報市委、市政府審定后下發實施。市投資促進局作為全市投資促進工作的牽頭部門，要認真落實投資促進體制機制改革的各項安排部署，駐外招商分局人員選聘工作要加快推進，要指導各縣區、市級各部門認真抓好招商引資工作。各項目業主單位要嚴格落實項目建設主體責任，明確主管領導和具體人員，扎實推進項目建設。各要素保障部門要加強溝通協調，積極主動加強要素保障，全力確保各類項目順利建設。

二要強化項目管理。要加強項目統計管理。去年，我市項目投資取得了一定成績，但是從統計數據來看，仍有投資、工業和GDP核算等幾項指標沒有如實反映工作實績。今年務必要進一步抓好GDP、項目投資等主要經濟指標的統計工作。市統計局要積極做好統計工作的培訓指導，各級各部門要深入研究統計制度改革的新政策、新要求，把投資統計的方式方法學深悟透弄懂，落實專人負責，做到應入盡入、應統盡統、如實統計。市統計局、市發改委、市經信委、市商務局、市農業局、市交通局、市住建局等部門要主動加強與上級主管部門、相關業務處室的銜接，積極采取定期溝通匯報、報送專項分析材料、邀請省級業務處室來廣元實地考察驗證等方式，爭取省級部門對我市統計數據、統計質量的認可，確保統計數據全面客觀反映我市經濟發展狀況。要加強項目質量管理。對建設項目工程質量實行行業主管部門、縣區領導責任人制度，市級行業主管部門的負責人負責行業內項目工程的質量監管；各縣區、廣元經開區、市天然氣管委會負責轄區內項目工程的質量監管。特別是基礎設施、民生工程等重大項目，要實行質量強制監督檢查制度，對在質量監督中發現的問題要及時整改處理。要加強項目安全管理。堅持管項目必須管質量、管行業必須管安全，住建、安監部門要督促項目業主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴格執行安全操作流程，確保不發生重大安全事故。

三要強化督查考核。市委市政府督查室要牽頭與市發展改革委、市財政局、市投資促進局等部門制定項目投資、“項目年大比武”的具體考評細則，加大向上爭取到位資金的考核權重，強化考核結果運用。要強化項目督查，將經常性督查與專項督查相結合，按季度對項目推進情況進行考核排名，并在全市進行通報。對每個季度排位后兩位的縣區（含經開區）、后三位的市級部門，要約談單位“一把手”和分管領導，切實督促各級各部門真正把項目投資工作責任扛在肩上，把工作抓在手上，確保目標任務落地落實。對責任落實不到位、工作推進緩慢、效率低下的單位和縣區，要采取“發點球”方式進行嚴肅問責追責。

2018年，全市上下要緊緊盯住目標任務，大干快上，快引快建；各級領導干部要率先垂范，不負重托，確保全面完成市委、市政府確定的各項目標任務，推動全市項目投資工作再上新臺階。