第一篇：公司XX年四季度安全生產工作會講話稿

公司XX年四季度安全生產工作會講話

稿

各位領導、同志們：

大家好！

今天在xx財大棚戶區改造項目召開公司四季度安全生產工作會，目的主要有三個，一是安排部署后兩個月的生產安全工作；二是xx財大棚戶區改造項目在集團公司四季度的安全生產例會上，受到了集團公司與兄弟單位領導的表揚和肯定，是我公司的標化樣板項目，應該在公司范圍內進行學習和宣傳；三是通過推動標準化和精細化管理在標桿項目的落實，提高各基層單位的事前策劃能力、創優能力、大型項目的組織能力和外部檢查的迎檢能力等。

下面，我就今年1至10月份的生產完成情況及后兩個月的安全生產工作進行通報和安排，共分三個部分。

第一部分1至10月生產指標完成情況

今年一至十月份，我公司遭遇了手續不全項目停工、環保限產停工、多輪安全大檢查等生產組織極不正常的困難，在公司兩級領導班子和全體職工的共同努力下，克服了經濟下行、市場不景氣、資金緊張的困局，生產指標完成位居集團各子公司前列，圓滿地完成了既定目標，為公司完成集團下達的年度目標指標奠定了堅實的基礎。在此，我向辛勤工作在生產一線的廣大管理人員表示衷心的感謝，向在座基層單位的主要領導奮力拼搏取得的來之不易的成績表示誠摯的祝福！

一、生產指標完成情況

、經營總額

-10月份公司累計完成經營總額44.55億元，完成集團下達年度計劃41億元的108.66%，較去年同期37.57億元增長18.58%。

（1）、主營業務

主營業務合計完成41.25億元，完成集團下達計劃38.5億元的107.14%，較去年同期36.98億元增長11.55%。其中：

建筑施工完成38.84億元，房地產投資完成2.4億元。

（2）、支撐業務

支撐業務合計完成3.3億元，完成集團下達計劃2.5億元的132%，較去年同期0.59億元增長459%。其中：

國際經濟技術合作完成1991萬元，建筑工業及物流完成2579萬元，設計咨詢完成657萬元，建筑勞務完成2.78億元。

2、竣工面積

-10月份公司累計竣工單位工程56個，完成竣工產值12.69億元，竣工面積91.87萬m2，完成集團下達年度計劃100萬m2的91.87%。

3、上交利費

-10月份基層單位累計上交利費7746.20萬元，完成公司下達計劃11660萬元的66.43%。

第一板塊單位累計上交公司利費7291.36萬元，完成年計劃9210萬元的79.17%；第二板塊單位累計上交利費46.33萬元，完成年計劃840萬元的5.52%；第三板塊單位累計上交利費70萬元，完成年計劃610萬元的11.48%；第四板塊單位累計上交利費238.51萬元，完成年計劃900萬元的26.5%，第五版塊單位累計上交利費100萬元，完成年計劃100萬元的100%。

4、安全生產

全年安全生產無事故，無機械設備及火災事故。申報國家3A級標準化工地1項，省級建筑安全標準化工地12項，市級安全標準化工地6項。

二、第一版塊基層單位完成情況

、施工產值

在施項目167個，在施單位工程434個，施工規模764.23萬m2，億元以上單位工程27個，今年新開單位工程93個，新開工面積148.77萬m2，新開億元以上單位工程1個，累計完成施工產值34.42億元，占完成經營總額44.55億元的77.26%。

完成產值最多的單位是元發建筑，達2.86億元；完成比例最高的單位是四川分公司，達227%，完成產值最少和比例最低的單位是建安一分公司，僅432萬元和4%。

第一梯隊完成施工產值21.31億元，第二梯隊完成施工產值7.39億元，第三梯隊完成施工產值5.72億元，分別占第一版塊單位完成額的61.91%、21.47%、16.62%。

長治地區完成施工產值19.14億元，太原地區完成施工產值5.95億元，晉城地區完成施工產值3.05億元，晉中地區1.9億元，省外地區完成施工產值4.38億元，分別占第一版塊單位累計完成額的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。

已完成全年指標的單位有10家，其中第一梯隊3家，第二梯隊3家，第三梯隊4家；低于全年計劃40%的單位有3家，全部在第二梯隊。

2、上交利費

累計上交利費7291.36萬元，占公司全年計劃11660萬元的62.53%。

上交利費最高的單位為第一分公司，上交550萬元，上交利費最低的單位第五工程處，上交16.83萬元，上交比例為9%。

已完成全年上交指標的單位有11家，其中第一梯隊4家，第二梯隊3家，第三梯隊4家；低于全年計劃40%的單位有4家，其中第二梯隊2家，第三梯隊2家。

三、主要工作開展情況

XX年生產安全工作圍繞“生產規模化、管理層次化、現場標準化”的管理思路，按照“夯基礎，提素質；強管理，控成本”的生產管理目標和“從零開始，向零奮斗，以零結束”的安全工作目標，推動了“安全管理流程化，技術管理專業化，施工管理信息化，現場管理標準化，項目形象藝術化”的項目“五化”建設。

、規模化生產

我公司目前在施項目167個，單位工程434個，施工規模764.23萬m2，億元以上單位工程27個。基層單位布局北至大同，東至天津，南至海南，西至四川。施工項目遍布省內外，年完成產值連續幾年都在40億元以上，且呈逐年遞增的態勢，而且20萬平米以上的大項目也越來越多，我們的市場開發能力、施工組織能力、項目管理能力、社會協作能力、員工的基本能力也在不斷提升，規模化生產效應得到了明顯加強。

2、層次化管理

我公司實施的“三級管理，三級核算”體制，完善了層次化管理體系。公司在分公司層面實施“兩制”管理，在項目層面實施“兩化”管理，通過“兩制兩化”管理來夯實“三級管理，三級核算”的成果。

分公司的“兩制”管理即“項目責任股份制”和“項目班子職業制”。“項目責任股份制”通過《項目責任股份制經營目標合同書》來劃分項目和分公司的收入界限，實現項目的獨立核算；“項目班子職業制”通過“項目經營成果兌現”讓項目留得住人才，保持項目班子的相對固化，并培養、儲備人才。

項目的“兩化”管理即“項目標準化”和“項目精細化”。“項目標準化”，一是內業標準化，即《生產系統基礎資料管理規程》，二是現場標準化，即《施工項目安全標準化手冊》；“項目精細化”通過《項目策劃書》做到“事前策劃，過程管控，事后總結”，提高項目的“降本增效”能力。

3、標準化現場

總結我公司近幾年在生產安全管理方面所做的工作，概括起來就是“一句話，兩本書”，“一句話”就是“讓標準養成習慣，讓習慣符合標準”，“兩本書”就是《生產系統基礎資料管理規程》和《施工項目安全標準化管理手冊》以及由此延伸出來的《施工項目安全標準化管理檢查評分表》和《項目精細化管理匯編》。

作為企業標準，《生產系統基礎資料管理規程》規范的是內業，通過表格的形式把項目管理過程中形成的資料進行固定，《施工項目安全標準化管理手冊》規范的是現場，通過圖片的形式把施工現場的防護和管理標準進行統一，內業與現場相結合，內夯基礎，外塑形象，內外兼修，提升了項目的標準化建設水平。

4、項目投入

在項目的投入上公司提出了“經濟、安全、合理、適用、美觀”的原則，在項目的形象上我們不再盲目追求高大上，不再盲目進行攀比。投入要“管用，適中，有效”，與項目的規模、項目的性質、項目所處的地域等相匹配，與顯現的效果成正比，做到施工現場的“干凈、整潔、大方、美觀”。

5、安全檢查

公司通過不同層級的四不兩直檢查、督導檢查、抽查檢查、交叉檢查、專項檢查、常規檢查、綜合檢查、例行檢查等形式，按照“檢查—整改—反饋”的管理方式，做到了“常態化，全覆蓋，嚴落實”。就是把檢查日常化，通過經常性的安全檢查來消除危險源和安全隱患，降低安全風險。

四、存在的問題、在層次化管理方面，基層單位的管控能力、職能科室的服務能力、項目的自身完善能力還需要進一步增強。

2、在規模化經營方面，房地產項目占比較大，公用建筑項目還比較少，社會影響力、政府關注度還有待進一步提升。

3、在項目責任股份制落實方面，部分基層單位還沒有有效鋪開這項基本制度，項目收入不能及時界定，項目核算沒有依據，成本真實性存疑。

4、在安全投入方面，中、小型項目安全投入不足，安全防護標準不高，個別單位疏于安全管理，安全管理機構不健全，對安全檢查重視程度不夠，應對社會檢查能力欠缺。

5、手續齊全、有業績的工程較少，大型機械設備擁有量、固定資產投入不足，難以滿足企業資質升級及施工生產的需要。

6、項目重外輕內，重現場輕內業，重外部檢查輕內部管理，項目經理的主要精力偏離生產經營，攀比之風有所抬頭。

第二部分 集團公司下達指標預計完成情況

一、經營總額

全年預計經營總額完成50.22億元，主營業務中：建筑施工43.3億元，基礎設施投資建設運營0.72億元，房地產投資3.07億元；支撐業務中：國際經濟技術合作0.28億元，建筑工業及物流0.35億元，設計咨詢0.08億元，建筑勞務2.42億元。

二、竣工面積

全年預計竣工單位工程68個，竣工面積135.28萬m2。

第三部分 后兩個月工作安排

到今天為止，距年底也就只有50多天的時間了，往年正是項目大干快上、創造產值的時候，但今年受環保限產、停產及國家重大政治活動等影響，再加上進入冬季，掀不起生產高潮已經成為定局，而這種情況有可能常態化，所以大家要有一個清醒的認識和準確的判斷，要未雨綢繆，積極應對，要有所改變，更要有所作為。

結算、清欠、農民工工資支付、管理人員工資發放都是今后一段時期的工作重點。下面，我就后兩個月的具體工作作簡要安排，工作比較零碎，也比較多，就是給大家綜合一下，提個醒，讓大家有所準備，有所作為。

、冬施項目安排

前十個月各單位的施工生產都不太正常，停工項目也比較多。要充分利用好后兩個月還能施工的項目，按照冬期施工要求抓好施工材料存儲，采暖保溫措施，勞務班組落實，施工任務安排等各項準備工作，搶進度，推進工程部位，爭取多完產值，為年底的資金回收打下基礎。

長治市圣鑫園保障房項目是市政府的重點工程，也是公司督導竣工的項目，建設單位要求在11月15日交付使用，距離交付節點只有短短的十幾天時間了，各棟號還有一些零活、尾活及衛生清理工作還沒有完，各參建單位的經理、書記也要從人、財、物上予以大力支持和高度重視，確保項目按期交付。

2、越冬工程維護

已經停工的項目或準備冬施停工的項目，要做好工程的覆蓋、回填、保溫、遮擋、排水、清理積雪等越冬維護措施。準備停工的項目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的進場數量，盡量做到物盡其用，減少積壓，不得在現場大量存儲水泥等易過期材料，不得在樓層集中堆放三鋼、鋼材、砌塊等重物，要防止樓板不均勻受力產生裂縫。

分公司要督促項目在停工前、復工前各增加一次沉降觀測，并做好記錄，進行比對。

3、年終清產盤點

公司把12月15日作為清產盤點節點，12月初要下發通知進行專項安排。不論停工項目還是冬施項目都要利用閑余時間做好現場材料的歸置工作，該歸類的歸類，該成方的成方，該碼垛的碼垛，該退場的退場，該處理的處理，該清掃的清掃，要保持現場、庫房、材料堆場及樓層的干凈整潔，分類清晰，為年終清產盤點做好準備工作。

4、節點清欠

今年的施工生產普遍不太正常，材料價格又天天上漲，鋼材、商砼、水泥、石子等主要材料供不應求，各基層單位的資金壓力非常大，項目的生產組織非常難，所以，各項目經理必須抓好元旦、春節這兩個時間節點，積極清欠，想法設法清欠，為明年的春季復工儲備必要的鋼材等生產物資，為春節期間的平穩過渡和單位穩定工作做出項目應有的貢獻。

5、年終結算

我公司的房地產項目占比較大，項目墊資施工情況較為普遍，確權難度也比較大。一方面是各基層單位的應收賬款居高不下，另一方面是項目的收入夯不實。各基層單位要抓好收尾、完工項目的竣工結算和年度小結的確認工作，抓好對內的勞務、專業工程分包、租賃費等結算工作，提前安排，及早動手，專人負責。對外結算要同財務一道，摸清底數，掌握支出，做到心中有數從容應對；未完成的對內結算要進行摸排，指定專人解決遺留問題，堅決在當年內完成，及時掛賬后沖出預結件或預提數，夯實項目成本。

6、防火防盜

冬季天干物燥，很容易引發火災。方木、竹膠板、保溫材料等易燃物應進行集中堆放或存入庫房管理，生活區和材料庫房、物料堆場按規定配備滅火器材，嚴格落實用火制度。

對于地處村莊周邊或人群聚集區域的施工項目，要安排人員輪流值班，嚴控陌生人員出入，加強日間巡查和夜間檢查，有條件的項目要安裝監控設施，價值較高的器物要入庫落鎖保管或采取有效防范措施。

7、安全生產

為確保冬期的安全生產，各基層單位要根據公司的統一安排，做好兩項專項檢查工作。

一是冬施前，各基層單位要對所有的停工、在施項目進行檢查，來一次綜合性的會診和整治。重點檢查安全防護、基坑支護、臨時用電、采暖保溫措施、外加劑的添加使用、機械設備運轉、環保落實措施、防火防盜措施、值班安排及值班記錄等。

二是歲末年初的安全專項檢查。公司要專門安排此項工作，各在施項目也要提早做好準備工作，確保安全工作無遺漏、無疏忽。

8、臨時用電

臨時用電是安全管理的重點，也是最容易被遺忘的角落，不是大家不重視，而是項目的專職電工比較少，專業性也不強。生產區的施工機械等生產用電普遍較為規范，但樓層電線或電纜拖地的現象較為普遍；辦公區和生活區的低壓用電管理較亂，尤其是生活區，私接亂用的現象比較嚴重，很容易引發火災和觸電事故。項目必須配備專職電工，不能由勞務隊代勞，這要引起分公司主要領導的高度重視。各項目也要結合冬施檢查和冬施用電采暖要求，重新梳理一下臨時用電線路和用電設備，拆除私拉亂接的電線和用電設施，更換老化和破損的電線電纜，做好冬施安全用電。

9、機械設備

冬施前，各基層單位要組織專業的機械人員對所有項目的機械設備進行一次大規模的檢修和維護，項目懂機械的專職人員很少，這也是我們的管理缺失，需要基層單位組織廠家或專業技術人員進行。對項目停用的機械設備該退場的退場，不能退場的要維護后做好就地封存工作，以保證復工后的正常使用。

對施工塔吊和施工電梯除做好用電線路檢查和設備檢修維護外，還要對基礎和排水狀況、機械的垂直度等進行檢查。對停用的施工塔吊，起重臂應轉到順風方向，并松開回轉制動器，小車及平衡配重置于非工作狀態，吊鉤升到離起重臂頂端2～3m處；對停用的施工電梯，層門要關閉上鎖，吊籠返回最底層停放，并將各控制開關撥到零位，切斷電源，鎖好開關箱、吊籠門和地面防護圍攔門。

0、環境保護

隨著環保力度的不斷加強，政府對施工工地的環境管理要求越來越高，執法力度也越來越大，尤其是列入2+26的重點城市，工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸要做到“六個百分之百”。

施工項目的環保檢查將成為常態化，項目的認識也要盡快轉變，對項目的施工環境納入日常化管理，盡可能地將施工場地進行綠化和硬化，對裸露的場地進行全覆蓋，安裝噴淋系統及噪聲監測系統，并采取必要的降噪抑塵措施，保持施工現場干凈整潔的環境面貌。

1、學習培訓

受環保停工影響，我公司今冬停工的項目比較多，工程停下來了，管理人員不能閑下來，除做好上述工作外，各基層單位還要組織大家進行學習培訓，給大家充充電，補補課。可以分公司組織，也可以項目組織，就是要看圖紙、學規范、學法律法規、學各級政府通知，要把圖紙、現場和規范、法規、通知結合起來學習，掌握基本的知識和政府的要求，項目下步的施工才能忙而不亂，才能從容應對。

同志們，全年已經過了大半，剩下只有不到兩個月的時間了，我們要不負初心，鼓足干勁，以對員工負責、對公司負責的高度責任感，抓好分公司的具體工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回報，一份耕耘一份收獲，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出來對待我們的工作，我們全年的指標就能完成，我們的分公司就會紅紅火火，我們公司就會越來越好！

借此機會，祝大家工作順利，身體健康，圓滿完成公司指標！

謝謝大家！

第二篇：公司2018年安全生產工作會講話稿

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公司2018年安全生產工作會講話稿

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K J.cOm 3 公司2018年安全生產工作會講話稿

同志們：

安全生產是企業一切工作的基礎和前提。每年我們下發的一號文件一定是《關于做好安全生產工作的決定》，召開的第一個專業會議也一定是安全生產工作會議。我們始終堅持這樣做的目的，就是要第一時間總結好、部署好、開展好、落實好安全生產工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個最大”、“三個首要”安全生產理念，在全省安全生產形勢異常嚴峻的情況下，主動作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實現安全生產，創造了湖南國有煤礦歷史最好成績。剛才，股份公司副總經理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產和技術工作報告，兩位副總的報告既總結回顧了去年的亮點經驗，又深刻分析了當前工作中存在的突出問題，并針對性地對2018年的工作2

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進行了詳細安排部署。安全生產是股份公司實現效益目標的重要基礎，做好安全、生產技術工作是實現效益目標的基礎保證，十分重要。對兩位副總的工作安排我完全贊成，也請同志們抓好貫徹落實。剛才李總講到，因為時間關系，我們沒有安排典型單位在大會發言，但是印發了書面資料，紅衛、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經驗鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認真學習吸收。集團公司黨委委員、董事，股份公司副總經理歐陽維同志宣讀了《關于表彰2017安全生產先進的決定》，會議對７個紅旗單位、８個先進單位、21個先進集體、21個先進煤礦進行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態，在2018年的安全生產工作中從零出發、向零邁進，再創安全生產年。與會各單位向股份公司遞交了《安全生產責任狀》，責任狀就是軍令狀，各單位必須不講價錢、不打折扣地落實好責任狀上的工作任務。下面，結合上級對安全生產工作的新要求，結合企業面臨的新形勢新任務，我強調四點意見。

一、認清形勢，牢固樹立“三個最大”、“三個首要”的安全生產理念

（一）2018年對于股份公司而言，是極其重要和關鍵的一年

從煤炭市場形勢看，國家供給側結構性改革在煤炭領域已經取得了3

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顯著成效，煤炭市場持續幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價進入合理區間，煤炭企業也有了喘息的機會。但是我們必須清醒地認識到，長期積累的煤炭產能嚴重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進入峰值，煤炭行業結構不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內、加強管理、固本培元，夯實安全生產這個基礎。因為，安全好則企業好，安全穩則企業穩。

從經濟發展形勢看，我國經濟運行面臨的突出問題是重大結構性失衡，因此國家要深化供給側結構性改革，要用深化改革的辦法解決發展中的問題。“三去一降一補”就是結構性改革的重中之重，反映到煤炭產業就是“有進有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產能，進的是先進的、安全的、高效的產能，最終要實現穩定規模、優化結構、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競爭力。集團新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產能政策機遇，已累計爭取中央獎補資金8.37億元，關閉9對落后礦井，化解產能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續抓住窗口期機遇，爭取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應服務商。這既是發展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負起來的歷史責任和使命。

（二）越是關鍵時期、重要階段，越要高度重視安全生產工作

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企業不消滅事故，事故就將消滅企業。總書記在黨的十九大提出“必須堅持以人民為中心的發展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報告；省委省政府在《關于推進安全生產領域改革發展的意見》中指出，全省安全生產整體水平必須與建設富饒美麗幸福新湖南的目標相適應。在這樣的大背景下，各級政府和相關部門對安全生產監管執法力度不斷加大；安全生產“一票否決”，安全事故一律嚴懲。可以說，任何一起安全事故對企業來講，特別是對于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發展重要關頭的企業來講，無異于“滅頂之災”。

因此，安全生產部門、所屬各單位務必要更加清醒地認識當前安全生產工作對我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓，時刻保持頭腦冷靜和戰略定力，有效管控住因煤價居高，一些礦井重生產、輕安全的行為，正確處理安全與生產、安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，進一步樹牢“三個最大”、“三個首要”安全生產理念，進一步強化紅線意識和底線思維，堅決做到不安全不生產；要認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以防范遏制各類安全事故為重點，以安全隱患排查整治為重心，瞄準“堅決杜絕較大及以上事故，嚴控嚴防一般事故，再創安全年”的目標，全面加強安全生產工作，切實提升安全防范治理能力和安全保障水平，確保安全生產的持續穩定，為企業深化改革、轉型升級，實現科學健康發展奠定堅實基礎。

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二、強基固本，著力提升“三基”工作

基礎不牢，地動山搖。雖然我們在2017年打贏了安全生產翻身仗，但是參股企業湘東煤礦發生的一起一人事故，各單位發生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產基礎工作仍然比較薄弱，基層建設還不夠到位，基本素質有待提高等突出問題。同時，我們還要彌補前幾年的基礎投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設方面：要以提高礦井、連隊、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質準入、日常管理考核、標準化建設、體制機制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續改進，切實提升礦井、連隊、班組的戰斗力，切實鞏固筑牢我們安全生產第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對各單位礦井、連隊、班組建設情況進行總結，并評選出一批優秀礦長、優秀隊長、優秀班組長進行經驗交流，促進工作提升。

（二）基礎工作方面：一要加強安全生產標準化建設。要在安全管理、操作行為、設備設施、作業環境、手指口述等方面搞實在管用的標準化；要深入開展安全生產標準化達標升級活動，形成與新湘煤相適應的安全生產標準化水平，并要堅決杜絕標準化建設上的形式主義6

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和排名排隊。二要加強生產準備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學有序釋放先進產能。三要加強現場管理。特別是在搬家倒面、設備檢修時，要對作業環境進行分析評價，制定并落實安全措施。同時，領導干部必須現場跟班帶班，這也是基礎工作中一項基本制度要求。

（三）基本素質方面：一要注重以礦長為重點的安全管理團隊建設。在2017年的安全生產工作會上，我曾對與會的礦長們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規律、敬畏法律、敬畏監管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責任擔當、安全意識和技能水平，努力做到能作為、善作為、會作為。二要注重以總工程師為首的專業技術隊伍建設。要加強技術管理，開展規程措施考核評比，同時要合理提高技術人員待遇，激發專業技術人員推進技術創新和推廣新工藝新技術的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔當，切實提升企業災害防治水平。三要更加注重員工隊伍建設。要以現場規范操作和反“三違”為重點，切實提高員工現場保安意識和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項行動，以更大的力度消滅嚴重“三違”和習慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創安全生產年

在今年1月25日召開的全省安全生產電視電話會議上,省委副書7

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記、省長許達哲強調,要以務實作風、過硬舉措,抓緊抓實抓好安全生產工作,為建設富饒美麗幸福新湖南提供堅實的安全保障。當前，全國“兩會”召開在即，新春佳節也已臨近，我們必須進一步提高政治站位，堅持鐵腕治安，為2018年再創安全生產年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔當盡責

一要進一步壓實各級安全生產責任。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步健全完善各級安全生產責任制，做到“沒有一件沒有責任人的事”。要進一步壓實原煤公司的安全生產主體責任，切實做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。要進一步壓實礦區安全生產管理局的監管責任，使其既用好權管好結果，又把好關管住過程，真正當好安全生產的守護神。

二要堅持問題導向，切實擔當盡責。各級安全生產管理人員要時刻牢記自己肩負的責任和使命，要站在對員工生命健康負責的高度切實履行責任、盡職盡責。在工作中，要堅持問題導向精準發力，緊密圍繞當前安全生產工作中的突出問題和風險隱患，加強研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實，切實解決問題、根治隱患。同時，要堅決杜絕安全生產工作上的不會為、不作為和亂作為。

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（二）以鐵的手腕治患

一要切實強化重點措施。要進一步強化動態檢查、專項整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側重、互為補充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對所有隱患做到資金、時限、責任、措施、預案“五落實”，盡快整改，又要對隱患產生的原因進行認真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點領域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機電運輸、參股煤礦、外委工程隊等重點領域的安全工作，特別是重點領域的薄弱環節和盲區空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細抓實。這里，我要特別講一下對參股煤礦和外委工程隊的管理。三個管理局要進一步加強對轄區內參股煤礦的安全監管，充分調動駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強對外委工程隊的管理，嚴格按措施施工，嚴格按規定結算。

三要堅決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國家煤監局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對這19條隱患進一步明確責任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對新發現的重大隱患，也要嚴格按照“一單四制”的要求，及時列入掛牌9

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督辦范圍，并將其作為重點檢查內容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預案落實情況。

（三）以鐵的心腸問責

一是嚴格重獎重罰。安全工作始終是我們煤炭企業的重頭戲。我們在今年的綜合績效考核中繼續保持安全工作應有的權重，原煤企業單列72000元的基數，由安監部門實施考核，考核結果納入薪酬統籌管理，其目的就是要讓發生事故和沒有發生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時，我們還將把安全生產納入領導班子和領導干部業績考核的重要內容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴格責任追究。要嚴格落實各級安全生產責任制，日常工作依責盡職，發生事故依責追究。要進一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責，切實起到處理一個、警示一方的作用。要對重大隱患進行分析解剖，對長期未整改的重大隱患要作為事故進行責任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強化科技創新，推進科技興安。要緊緊圍繞安全生產關鍵技術、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關，切實解決一批影響安全生產的10

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技術難題。要堅持“走出去、引進來”，推廣使用一批先進的新技術、新工藝、新設備，切實增強科技對安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補齊安全短板。由于前幾年煤炭市場不景氣，企業效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當前市場趨穩、煤價居高的有利時機，加大安全投入，特別是要做到針對安全“短板”和“欠賬”的精準投入。要進一步提高安全投入的實際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創新，解決突出問題。要積極推進理念創新、制度創新、工作方法創新、體制機制創新、科技創新等，破除安全生產重大障礙制約，提升企業安全生產工作水平。要尊重基層首創精神，弘揚工匠精神，對各單位的一些先進工作經驗和好的做法要及時總結表彰和推廣復制。兄弟單位間要加強交流溝通，互學互鑒，掀起比學趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強黨對安全生產工作的領導

加強和完善黨對國有企業的領導是黨中央對國有企業黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現在加強黨對企業安全工作的領導上來。

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一是切實發揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實的領導核心作用。要以黨委中心組學習為抓手，認真學習領會黨中央及省委省政府對安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時召開專題會議，研究審議本單位安全生產中的重大決策、重大問題、重要工作，切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心作用。

二是全面加強安全領域干部隊伍建設。各單位黨委（黨組）要認真履行黨風廉政建設主體責任，運用好“四種形態”，營造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領域充分發揮出來，進一步匡正選人用人風氣，真正將那些在安全生產一線摸爬滾打、鍛煉成長起來的良將賢才及時提拔到更重要的崗位；對安全生產管理人員既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進安全工作作風轉變。我們在安全生產上的規章制度、措施辦法不少，關鍵問題是能否落實到位。各單位黨委（黨組）要把推進作風轉變和保落實作為工作的重點，在安全工作中認真踐行“統、信、為”的行為準則，大力倡導“嚴、細、實”的工作作風，確保各項安全生產工作措施落到實處、見到實效。

四是扎實開展安全宣教和安全文化建設。要加強黨中央國務院、省12

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委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強對安全生產工作中正反兩方面典型的選樹；加強獨具湘煤特色的安全文化的培育和建設，強化典型示范和文化引領作用，使“三個最大”、“三個首要”的理念真正內化于心、外化于行。

五是著力構建黨政工團齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調動黨政工團等組織力量，充分發揮黨員安全示范崗、青安崗、導師帶徒、女工家屬協管等組織優勢和特色工作，共同為促進安全生產想辦法、做，特別是要把加強和改進黨的群團工作的重點放在促進安全生產持續穩定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再強調一點，安全生產部門、所屬各單位要切實抓好春節和全國“兩會”期間的安全生產工作，這方面姚總已經作了詳細安排，股份公司也將專門下發文件，大家一定要認真抓好貫徹落實，確保這一特殊敏感時期的絕對安全。

同志們，安全生產永遠在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔起安全生產工作的責任和使命，進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現安全生產目標，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應有的13

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貢獻！

再過9天我們就將迎來狗年春節。在這里，提前給大家拜個早年，祝大家春節愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

來

w.5 K J.cOm 3

第三篇：公司2018年安全生產工作會講話稿

公司2018年安全生產工作會講話稿

同志們：

安全生產是企業一切工作的基礎和前提。每年我們下發的一號文件一定是《關于做好安全生產工作的決定》，召開的第一個專業會議也一定是安全生產工作會議。我們始終堅持這樣做的目的，就是要第一時間總結好、部署好、開展好、落實好安全生產工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個最大”、“三個首要”安全生產理念，在全省安全生產形勢異常嚴峻的情況下，主動作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實現安全生產，創造了湖南國有煤礦歷史最好成績。剛才，股份公司副總經理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產和技術工作報告，兩位副總的報告既總結回顧了去年的亮點經驗，又深刻分析了當前工作中存在的突出問題，并針對性地對2018年的工作進行了詳細安排部署。安全生產是股份公司實現效益目標的重要基礎，做好安全、生產技術工作是實現效益目標的基礎保證，十分重要。對兩位副總的工作安排我完全贊成，也請同志們抓好貫徹落實。剛才李總講到，因為時間關系，我們沒有安排典型單位在大會發言，但是印發了書面資料，紅衛、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經驗鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認真學習吸收。集團公司黨委委員、董事，股份公司副總經理歐陽維同志宣讀了《關于表彰2017安全生產先進的決定》，會議對７個紅旗單位、８個先進單位、21個先進集體、21個先進煤礦進行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態，在2018年的安全生產工作中從零出發、向零邁進，再創安全生產年。與會各單位向股份公司遞交了《安全生產責任狀》，責任狀就是軍令狀，各單位必須不講價錢、不打折扣地落實好責任狀上的工作任務。下面，結合上級對安全生產工作的新要求，結合企業面臨的新形勢新任務，我強調四點意見。

一、認清形勢，牢固樹立“三個最大”、“三個首要”的安全生產理念

（一）2018年對于股份公司而言，是極其重要和關鍵的一年 從煤炭市場形勢看，國家供給側結構性改革在煤炭領域已經取得了顯著成效，煤炭市場持續幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價進入合理區間，煤炭企業也有了喘息的機會。但是我們必須清醒地認識到，長期積累的煤炭產能嚴重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進入峰值，煤炭行業結構不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內、加強管理、固本培元，夯實安全生產這個基礎。因為，安全好則企業好，安全穩則企業穩。

從經濟發展形勢看，我國經濟運行面臨的突出問題是重大結構性失衡，因此國家要深化供給側結構性改革，要用深化改革的辦法解決發展中的問題。“三去一降一補”就是結構性改革的重中之重，反映到煤炭產業就是“有進有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產能，進的是先進的、安全的、高效的產能，最終要實現穩定規模、優化結構、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競爭力。集團新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產能政策機遇，已累計爭取中央獎補資金8.37億元，關閉9對落后礦井，化解產能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續抓住窗口期機遇，爭取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應服務商。這既是發展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負起來的歷史責任和使命。

（二）越是關鍵時期、重要階段，越要高度重視安全生產工作

企業不消滅事故，事故就將消滅企業。總書記在黨的十九大提出“必須堅持以人民為中心的發展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報告；省委省政府在《關于推進安全生產領域改革發展的意見》中指出，全省安全生產整體水平必須與建設富饒美麗幸福新湖南的目標相適應。在這樣的大背景下，各級政府和相關部門對安全生產監管執法力度不斷加大；安全生產“一票否決”，安全事故一律嚴懲。可以說，任何一起安全事故對企業來講，特別是對于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發展重要關頭的企業來講，無異于“滅頂之災”。

因此，安全生產部門、所屬各單位務必要更加清醒地認識當前安全生產工作對我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓，時刻保持頭腦冷靜和戰略定力，有效管控住因煤價居高，一些礦井重生產、輕安全的行為，正確處理安全與生產、安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，進一步樹牢“三個最大”、“三個首要”安全生產理念，進一步強化紅線意識和底線思維。

二、強基固本，著力提升“三基”工作

基礎不牢，地動山搖。雖然我們在2017年打贏了安全生產翻身仗，但是參股企業湘東煤礦發生的一起一人事故，各單位發生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產基礎工作仍然比較薄弱，基層建設還不夠到位，基本素質有待提高等突出問題。同時，我們還要彌補前幾年的基礎投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設方面：要以提高礦井、連隊、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質準入、日常管理考核、標準化建設、體制機制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續改進，切實提升礦井、連隊、班組的戰斗力，切實鞏固筑牢我們安全生產第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對各單位礦井、連隊、班組建設情況進行總結，并評選出一批優秀礦長、優秀隊長、優秀班組長進行經驗交流，促進工作提升。

（二）基礎工作方面：一要加強安全生產標準化建設。要在安全管理、操作行為、設備設施、作業環境、手指口述等方面搞實在管用的標準化；要深入開展安全生產標準化達標升級活動，形成與新湘煤相適應的安全生產標準化水平，并要堅決杜絕標準化建設上的形式主義和排名排隊。二要加強生產準備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學有序釋放先進產能。三要加強現場管理。特別是在搬家倒面、設備檢修時，要對作業環境進行分析評價，制定并落實安全措施。同時，領導干部必須現場跟班帶班，這也是基礎工作中一項基本制度要求。

（三）基本素質方面：一要注重以礦長為重點的安全管理團隊建設。在2017年的安全生產工作會上，我曾對與會的礦長們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規律、敬畏法律、敬畏監管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責任擔當、安全意識和技能水平，努力做到能作為、善作為、會作為。二要注重以總工程師為首的專業技術隊伍建設。要加強技術管理，開展規程措施考核評比，同時要合理提高技術人員待遇，激發專業技術人員推進技術創新和推廣新工藝新技術的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔當，切實提升企業災害防治水平。三要更加注重員工隊伍建設。要以現場規范操作和反“三違”為重點，切實提高員工現場保安意識和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項行動，以更大的力度消滅嚴重“三違”和習慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創安全生產年

在今年1月25日召開的全省安全生產電視電話會議上,省委副書記、省長許達哲強調,要以務實作風、過硬舉措,抓緊抓實抓好安全生產工作,為建設富饒美麗幸福新湖南提供堅實的安全保障。當前，全國“兩會”召開在即，新春佳節也已臨近，我們必須進一步提高政治站位，堅持鐵腕治安，為2018年再創安全生產年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔當盡責

一要進一步壓實各級安全生產責任。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步健全完善各級安全生產責任制，做到“沒有一件沒有責任人的事”。要進一步壓實原煤公司的安全生產主體責任，切實做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。要進一步壓實礦區安全生產管理局的監管責任，使其既用好權管好結果，又把好關管住過程，真正當好安全生產的守護神。二要堅持問題導向，切實擔當盡責。各級安全生產管理人員要時刻牢記自己肩負的責任和使命，要站在對員工生命健康負責的高度切實履行責任、盡職盡責。在工作中，要堅持問題導向精準發力，緊密圍繞當前安全生產工作中的突出問題和風險隱患，加強研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實，切實解決問題、根治隱患。同時，要堅決杜絕安全生產工作上的不會為、不作為和亂作為。

（二）以鐵的手腕治患

一要切實強化重點措施。要進一步強化動態檢查、專項整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側重、互為補充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對所有隱患做到資金、時限、責任、措施、預案“五落實”，盡快整改，又要對隱患產生的原因進行認真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點領域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機電運輸、參股煤礦、外委工程隊等重點領域的安全工作，特別是重點領域的薄弱環節和盲區空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細抓實。這里，我要特別講一下對參股煤礦和外委工程隊的管理。三個管理局要進一步加強對轄區內參股煤礦的安全監管，充分調動駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強對外委工程隊的管理，嚴格按措施施工，嚴格按規定結算。

三要堅決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國家煤監局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對這19條隱患進一步明確責任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對新發現的重大隱患，也要嚴格按照“一單四制”的要求，及時列入掛牌督辦范圍，并將其作為重點檢查內容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預案落實情況。

（三）以鐵的心腸問責

一是嚴格重獎重罰。安全工作始終是我們煤炭企業的重頭戲。我們在今年的綜合績效考核中繼續保持安全工作應有的權重，原煤企業單列72000元的基數，由安監部門實施考核，考核結果納入薪酬統籌管理，其目的就是要讓發生事故和沒有發生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時，我們還將把安全生產納入領導班子和領導干部業績考核的重要內容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴格責任追究。要嚴格落實各級安全生產責任制，日常工作依責盡職，發生事故依責追究。要進一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責，切實起到處理一個、警示一方的作用。要對重大隱患進行分析解剖，對長期未整改的重大隱患要作為事故進行責任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強化科技創新，推進科技興安。要緊緊圍繞安全生產關鍵技術、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關，切實解決一批影響安全生產的技術難題。要堅持“走出去、引進來”，推廣使用一批先進的新技術、新工藝、新設備，切實增強科技對安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補齊安全短板。由于前幾年煤炭市場不景氣，企業效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當前市場趨穩、煤價居高的有利時機，加大安全投入，特別是要做到針對安全“短板”和“欠賬”的精準投入。要進一步提高安全投入的實際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創新，解決突出問題。要積極推進理念創新、制度創新、工作方法創新、體制機制創新、科技創新等，破除安全生產重大障礙制約，提升企業安全生產工作水平。要尊重基層首創精神，弘揚工匠精神，對各單位的一些先進工作經驗和好的做法要及時總結表彰和推廣復制。兄弟單位間要加強交流溝通，互學互鑒，掀起比學趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強黨對安全生產工作的領導

加強和完善黨對國有企業的領導是黨中央對國有企業黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現在加強黨對企業安全工作的領導上來。

一是切實發揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實的領導核心作用。要以黨委中心組學習為抓手，認真學習領會黨中央及省委省政府對安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時召開專題會議，研究審議本單位安全生產中的重大決策、重大問題、重要工作，切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心作用。

二是全面加強安全領域干部隊伍建設。各單位黨委（黨組）要認真履行黨風廉政建設主體責任，運用好“四種形態”，營造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領域充分發揮出來，進一步匡正選人用人風氣，真正將那些在安全生產一線摸爬滾打、鍛煉成長起來的良將賢才及時提拔到更重要的崗位；對安全生產管理人員既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進安全工作作風轉變。我們在安全生產上的規章制度、措施辦法不少，關鍵問題是能否落實到位。各單位黨委（黨組）要把推進作風轉變和保落實作為工作的重點，在安全工作中認真踐行“統、信、為”的行為準則，大力倡導“嚴、細、實”的工作作風，確保各項安全生產工作措施落到實處、見到實效。

四是扎實開展安全宣教和安全文化建設。要加強黨中央國務院、省委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強對安全生產工作中正反兩方面典型的選樹；加強獨具湘煤特色的安全文化的培育和建設，強化典型示范和文化引領作用，使“三個最大”、“三個首要”的理念真正內化于心、外化于行。

五是著力構建黨政工團齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調動黨政工團等組織力量，充分發揮黨員安全示范崗、青安崗、導師帶徒、女工家屬協管等組織優勢和特色工作，共同為促進安全生產想辦法、做文章，特別是要把加強和改進黨的群團工作的重點放在促進安全生產持續穩定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再強調一點，安全生產部門、所屬各單位要切實抓好春節和全國“兩會”期間的安全生產工作，這方面姚總已經作了詳細安排，股份公司也將專門下發文件，大家一定要認真抓好貫徹落實，確保這一特殊敏感時期的絕對安全。

同志們，安全生產永遠在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔起安全生產工作的責任和使命，進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現安全生產目標，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應有的貢獻！

再過9天我們就將迎來狗年春節。在這里，提前給大家拜個早年，祝大家春節愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第四篇：XX年公司四季度安全會議董事長講話稿

XX年公司四季度安全會議董事長講話稿

同志們：

今年以來，公司認真貫徹上級決策部署，嚴格落實安全生產各項工作，通過全體干部員工的不懈努力，安全生產工作不斷取得積極進展和新成績，安全生產形勢持續保持穩定。與此同時，我們也應該清醒認識到當前安全生產形勢依然復雜嚴峻，我們的安全工作依然存在許多不足，我們必須時刻保持清醒的頭腦，對待安全工作不能有絲毫松懈。下面，我就深入貫徹落實上級指示精神，扎實開展好四季度各項安全工作和此次消防疏散應急演練活動再著重強調幾點意見：

一、深刻認識當前安全生產形勢的嚴峻性，全面加強安全防范

歲末年初歷來是安全生產的關鍵時期，當前，公司各項經營和安全工作都已進入攻堅收尾階段，任務十分艱巨，各項工作較為繁忙，搶任務意愿強烈，容易出現輕視安全工作的問題，引發生產安全事故。同時受低溫、雨雪、冰凍、寒潮等災害性天氣影響，誘發事故的因素增加。公司各部室和全體干部員工要清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步強化紅線意識和憂患意識，更加細致扎實地做好安全生產各項工作，要超前分析研判，針對歲末年初安全生產形勢特點，切實加強組織領導，廣泛組織動員，強化責任落實，全面加強安全防范。

二、加強對公司安全生產重點部位和關鍵環節的安全監管，堅決防范遏制事故發生

冬季和年關將至，要充分考慮雨雪、大霧、冰凍、大風、寒潮等惡劣災害性天氣可能造成的影響和人流車流增長等特點，加強對外出、外派人員和公務車輛駕駛人員的安全教育和提醒力度，進一步強化公司辦公區消防安全管理和公務車輛安全管理，嚴密落實公司各項安全管理規章制度，嚴防火災、交通等事故發生。

三、強化安全宣傳和應急管理，有效提升事故防控水平

安委辦要充分利用公司網站、QQ群和微信平臺，加大安全宣傳力度，廣泛宣傳冬季安全生產知識和用電、消防、交通等安全常識，進一步增強全員安全意識，提高安全素質；要進一步加強安全生產監測預警和應急管理，及時發布災害性天氣預報預警信息和安全提示，督促各部室協調聯動，指導全員有效防范應對；進一步加強值班值守工作，確保一旦發生事故，能夠及時科學有效應對和處置，全力維護公司和人員生命財產安全。

四、開展消防疏散應急演練活動，切實提高應急處置能力

為加強公司全員的消防安全意識，增強在緊急狀態下的心理承受能力，提高我們在應對突發火災事故時的自我保護和互救能力，掌握火災事故發生時迅速撤離危險區的正確逃生方法，最大限度地減少事故帶來的損失，確保全員的生命安全，按照公司安全工作計劃安排，經研究決定，我們將于會后舉行一次消防疏散應急演練。此次演練對我們大家的意義都尤為重要，是一次很好的學習和體驗機會，大家要按照既定方案部署，以積極、嚴肅、認真的態度參與演練，在演練過程中保持鎮定，聽從指揮，通力配合，做到有序、安全疏散，確保此次演練成功。同時，我希望大家能夠以此次消防疏散應急演練活動為契機，進一步把公司的安全工作做好、做實，以更加高昂的斗志、更加強烈的責任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任務，為明年安全工作良好開局奠定堅實基礎，為推動公司安全穩定發展而不懈努力！

最后，預祝本次消防疏散應急演練活動取得圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：公司總經理XX年安全工作會講話稿

公司總經理XX年安全工作會講話稿

同志們：

在XX年剛剛到來之時，我們舉行公司最隆重的一個大會—XX年安全工作會。今天參加會議的有公司領導班子的全體成員、各二級單位的主要領導、基層的班組長及從事安全管理工作的相關人員。之所以要召開本次大會，首先要向大家表明的是公司黨政始終把安全生產放到公司整個經營管理工作的首位。換句話說，安全生產就是我們今年公司上下的第一大任務。

如何確保公司的安全生產，確保我們職工的生命安全，確保企業和職工家屬的財產安全，這是擺在我們大家面前的最大課題。

XX年的12月31日，集團公司召開了安全工作會議。昨天，山西焦煤集團也召開了安全工作會議。我們今天召開事業公司的安全工作會，就是要全面貫徹落實兩級集團對安全生產工作的指令、指示和精神。動員號召公司上上下下，認定目標、克服困難、不屈不撓、勇往直前，奪取我們XX年全年安全生產工作的全面勝利。

在這個問題上，公司黨政目標明確、信心堅定，同時也希望我們公司各二級單位和全體員工能夠與公司黨政的決心保持一致，強化日常管理，消除安全隱患，從而保證公司黨政制定的目標能夠圓滿完成。當然，要想實現我們的安全生產奮斗目標，并不是我們開個大會，講兩句漂亮話，表表態就能夠實現的。這是需要大家扎扎實實的，一步一個腳印的去落實我們所有的工作環節和任務要求。

我們事業公司雖然是地面單位，但是我們所面臨的安全生產形勢非常嚴峻，任務非常艱巨。一方面我們要確保供水、供電、供暖、供氣、交通運輸、幼兒教育等方方面面的工作任務能夠順利完成的同時還要不出現任何問題，安全的壓力是非常大的。同時，目前煤炭生產的經營形勢依然沒有得到根本的好的轉變。也就是說我們在安全生產方面的投入還會非常緊張。我們不能完全靠加大投入來確保我們的安全生產工作不出問題。另一方面，從今年開始，后勤服務系統要逐步走上市場化運行的道路。過去“飯來張口、衣來伸手”的日子可能會一去不返。在市場化運作的新的形勢下，我們既要提高效益，又要抓好安全，這個矛盾如何解決，這是擺在我們面前的一大難題；再加上多年來我們的生產設施日趨老化，暴露出來的問題越來越多；我們的服務面積不斷增加，服務的范圍越來越廣；職工群眾對我們的服務要求越來越高。面對這樣的新形勢，我們怎么能夠保證公司的安全生產，這是大家需要認真思考的。大家一定要明確我們所肩負的使命，以必勝的信念和加倍的努力完成我們的安全生產重要任務。

前幾天，公司已經下達了黨政工團的1號文件。剛才，張總也就如何搞好XX年的安全生產提出了具體要求，我們各二級單位的主要領導進行了表態發言。我對大家的表態非常認同，表態就是一種態度、一種信念、一種決心。因此，XX年我們要按照公司1號文件提出的“13458”工作思路，按照張總提出的具體要求，按照大家表態的決心，去抓安全生產工作。不論是1號文件還是張總的要求或是大家的表態，歸納總結為XX年我們要做到“五抓”：抓制度、抓現場、抓干部、抓素質、抓考核。我們要按照這“五抓”把我們安全管理和安全生產的過程抓好、抓牢。

第一，抓制度。1號文件就是我們XX年安全管理制度的總綱。同時，圍繞公司的安全生產形勢，我們把方方面面的工作內容、工作要求都以制度的形式制定下來。從制度的角度上來講，我們在安全方面已經想盡了一切辦法，措施也非常周密。關鍵是大家要把制度落在實處，不能讓制度成為一紙空文、束之高閣。制度定下來就要不折不扣的貫徹落實。在XX年的整個生產經營管理過程中，我們一定要以制度辦事、以制度管人、以制度促進我們的安全生產。凡是制度明確規定不允許做的，我們堅決不能做；凡是制度要求必須做到的，我們也絲毫不能差。制度就是紅線，誰也不能跨越過去。如果制度沒有連續性、嚴肅性，那我們的工作就會亂套。所以制度就是紅線、就是準繩，是我們的標尺，是我們搞好安全生產的底線。希望大家一定要把制度扎扎實實的落實到我們整個安全生產管理的過程之中，這是最基本的要求。在制度落實的問題上，核心是領導干部。會后，大家要把公司安全生產方面的相關制度，把各個單位的具體制度銘記在心，貫徹到日常的工作中去。

第二，抓現場。安全生產工作的主戰場就在生產現場，這一點大家一定要牢記。所以，我們抓安全工作從哪里抓，怎么抓，最基本的一條就是盯住現場。看看現場有沒有不安全的因素，看看現場的操作人員有沒有違章的行為，多想想現場可能發生的意外。抓住這幾點，我們的整個安全生產管理就有了一個基礎的環境。這里還是要強調干部的作用，不論干部級別多高，第一條要求就是不能違章指揮。領導干部的違章指揮，經常是造成安全事故的突出原因。俗話說“違章指揮等于殺人”，作為領導干部，保證我們員工的安全是第一職責，所以堅決不能違章指揮。同時還要千方百計確保生產現場的安全條件，不能在生產現場安全條件不具備的情況下胡干、蠻干、瞎干，這方面我們有很深刻的教訓。大家記住一點，只要我們現場的安全生產條件不具備，寧可不干。現在無論從任何角度來講，我們都不能出現事故，所以盯住現場是需要特別抓好的一件大事。這其中要特別注意，我們的許多工作都是周而復始的事情，大家看慣了、習慣了，就看不到問題，這就是麻痹的心理，這就是容易出現問題的心態。現場的環境天天變化，操作人員也會因為一些細微因素導致操作失常，這都是有可能的，所以大家一定要注意生產現場的安全。

第三、抓干部。我們在座的領導干部和沒有到會的領導干部就是安全生產的第一責任者或是主要責任者。其他方面我們有些失誤或是工作做的不好，某種程度上可能還會得到補救。但是安全上出現問題，現在的追責力度是非常大的，不是做個檢查、給個處分、罰點款就過去的，現在的追責是法律條文的追責，是用“放大鏡”追責，輕者免職撤職，重者直接受到法律制裁。在當前情況下，各級領導干部要確保安全生產就是要轉變作風，就是要沉下心去親自指揮、親自監督，不能只是坐在辦公室聽聽匯報、看看報紙。在重大任務和特殊事項面前，各級干部要盯在現場、盯住環節、盯住過程，確保所有操作規程準確無誤。沒有踏踏實實的干部作風，沒有廣大干部的率先垂范，只靠說空話、大話、假話，安全生產是沒有把握的。近期，煤炭企業為什么會出現一些重大的安全事故，某種程度上來說就是現場指揮的干部作風不強所致。干部不是一個簡簡單單的職務，它是一種職責。總書記說過“不忘初心，繼續前進”。我們應該繼續把過去好的作風發揚下去，用樸實的作風去抓安全。今天到會和沒有到會的同志們，公司任何一級管理崗位上的同志們都責任重大，使命光榮。今天之所以把大家請來，是因為在座的多數是在生產一線把安全關口的人。所以我們的干部要把作風轉變過來，把眼睛盯在安全上，那么公司就一定能夠完成全年的奮斗目標。

第四、抓素質。安全生產問題說到底是人的素質問題。井下有的同志常常東看看、西照照，看似怯懦，其實這也是一種素質，一種對安全的敬畏。因此講，遇到問題我們不能盲目的敢沖、敢上，我們要有危險意識。在日常的安全管理上，一定把提高職工的安全素質作為最基礎的工作來抓。首先是抓思想素質，要敬畏安全不蠻干。安全生產工作中如果不解決職工的思想認識問題，再先進的設備，再好的環境都有可能出現問題。一定要把素質的提高尤其是安全觀念的提高作為抓好安全的基礎。要在提高職工安全觀念上下功夫，通過宣傳、教育、班前會等形式讓職工知道干工作的前提是要先保障安全。所以說，抓素質首先是抓觀念，然后還要抓基本的安全操作技能。應知應會的知識必須了解，安全生產的規程必須嚴格遵守，不蠻干、不胡干，安全才能有保障。干部素質方面最大的問題是不要不懂裝懂。在安全生產上一定要謙虛，當遇到不懂的問題時要虛心，謙虛請教專業人員，請教操作工人，拜師學藝、不恥下問。在安全管理的過程中，領導干部最忌諱不懂裝懂，一定要尊重專業人員，一定按照規程抓現場管理，切記不能不懂裝懂。

第五，抓考核。安全目標就是“鐵”的目標，就是必須完成的目標。我們的考核工作必須嚴肅，必須按照制度辦事，按照“四鐵”的標準執行。安全考核要嚴于任何考核，重于任何考核。安全考核的對象重點是各單位行政正職，安全考核上不能吃“大鍋飯”，單位有了過失或不符合上級考核要求，領導要帶頭擔責。嚴格執行相關的考核制度，最重要的是要抓住領導干部，抓住安全管理的當事人，只有這樣才能避免“一團和氣”和“吃大鍋飯”的情況。這就是今后一定要努力改進的一個方面，要讓在安全生產方面有貢獻的人受獎勵.讓安全生產上有過失的人受到處罰，真正做到賞罰分明。要讓安全考核起到應有的作用，不能弄虛作假。

最后，希望我們公司XX年平平安安，順順利利，謝謝大家。